GUÍA DE TALLER

PRÁCTICO

LABORATORIO TALLER X SIMULACIÓN CAMPO

MÓDULO: GESTIÓN DE PROYECTOS SOCIO PRODUCTIVOS CICLO ACADÉMICO:

OCTAVO
CARRERA: INDUSTRIAL EN PROCESOS DE AUTOMATIZACIÓN PARALELO: A
PERIODO ACADÉMICO: SEPTIEMBRE/2019 – ENERO/2020
UNIDAD DE ORGANIZACIÓN CURRICULAR: Profesional DOCENTE: Ing. Jéssica P.
López A., Mg.
TALLER No: 003
INTEGRANTES:
 ESPIN CYNTIA
 OROZCO CRISTIAN
 PAUCAR DARIO
 SÁNCHEZ MERCEDES
 TOAZA ROGER

TEMA: La gestión empresarial y el desarrollo productivo

I. OBJETIVO:
Determinar la gestión empresarial y el desarrollo productivo
II. INSTRUCCIONES:
Lea de manera minuciosa las clases impartidas
III. LISTADO DE EQUIPOS, MATERIALES Y RECURSOS:
Computadora Internet
Proyector de datos
Hojas de papel bond
IV. ACTIVIDADES POR DESARROLLAR:
1. Realizar el layout del proceso de la empresa de acuerdo al producto o servicio
seleccionado
2. Diseñe la estructura organizacional del proyecto
Cargo de trabajo Actividades que desempeña
Consejo • Deberán actuar como
“guardianes” del negocio, generando
cada vez más riqueza tanto para la
empresa como para la sociedad de la que
forman parte
• Los accionistas han de tener en
común una serie de valores sólidos, una
visión de continuidad que sea compartida
por el grupo de accionistas y un sentido
de orgullo de pertenencia a la empresa
familiar.
• Saber delegar.
• Deben conocer y aceptar, con
convicción y sinceridad, la cultura y los
valores familiares que sustentan a la
empresa familiar.
• Actitud proactiva.
Gerencia • Planear
o Elegir metas apropiadas para la
empresa
• Organizar
o Establecer las relaciones y de
mando para que la gente colabore en la
consecución de las metas
• Dirigir
o Motivar, coordinar y vigorizar a
individuos y grupos para que colaboren
en las metas de la organización
• Controlar
o Establecer sistemas adecuados de
medición y supervisión para evaluar el
grado en el que la organización alcanzo
sus metas
Secretaría de la gerencia  Preparar, tramitar, y controlar la
documentación generada en la
gerencia general.
 Confección de cartas, escritos,
informes, contratos, acuerdos,
actas, informes, facturas, y
documentos en general.
 Convocar a sesiones o reuniones.
 Llevar el control de la agenda del
gerente de área.
Marketing  Investigación de mercado
 Estrategias competitivas
o Política e producto,
precio, promoción,
distribución y
comunicación
o Posicionamiento y
diferenciación
 Imagen de marca
 Ventas  Atender cartera de clientes
 Visitar nuevos clientes
 Expedición
 Atención al cliente
 Actualización base datos de
clientes
Publicidad  Planificar, dirigir y controlar la
actividad comunicacional
 Mantener el contacto entre lo
convencional y lo novedoso
 Determinar los objetivos
publicitarios
Compras  Negociación con proveedores
 Pedidos de materia prima
 Gestión almacén de materia prima

Producción  Planificación producción

 Proceso productivo
 Transformación de materia prima
a producto terminado
Calidad  Control de calidad de materia
prima
 Control de calidad de producto
terminado
 Laboratorio
Finanzas  Contabilidad financiera
 Contabilidad de costes
 Gestión circulante
 Fiscalidad
 Subvenciones
 Fuentes financiación
VI. RESULTADOS OBTENIDOS:
Layout del proyecto

VII. CONCLUSIONES:
Se pudo establecer el layout del proceso de la empresa y la estructura organizacional del
proyecto
VIII. RECOMENDACIONES:
La mayor parte de empresas no cuentan con una distribución adecuada de los procesos, es por
esta razón que se debe establecer de forma clara el layout del proyecto

VALIDACIÓN DE LAS GUÍAS DE PRÁCTICAS

Fecha de elaboración: 17/12/2019

Ing. Jéssica Paola López Arboleda Mg.

DOCENTE PLANIFICADOR UTA

Ing. Luis Alberto Morales Perrazo Mg. Ing. Carlos Humberto Sánchez Rosero Mg.
COORDINADOR DE LA UNIDAD COORDINADOR DE
CARRERA DE ORGANIZACIÓN CURRICULAR