Compilacion Parcial EVALUACION de PROYECTOS-fusionado

Puntaje para este intento: 66.
5 de 70
Entregado el 6 de abr en 18:29
Este intento tuvo una duración de 90 minutos.
Pregunta 1
3.5 / 3.5 pts
9.Evaluando con la herramienta de relación beneficios sobre costos, un proyecto
de inversión se acepta cuando
B/C Mayor a 0
B/ C Mayor a 1
B/ C Igual a 1
B/ C Igual 0
Pregunta 2
3.5 / 3.5 pts
11.Los siguientes son los flujos de caja de los proyectos A y B
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
Considerando los flujos de caja de los proyectos A y B, el mejor proyecto y su
valor actual neto con una tasa de oportunidad del 10% EA, es
Proyecto B con VAN = 117,66
Proyecto A con VAN = 62,09

Pregunta 3
3.5 / 3.5 pts
24.Una de las desventajas del método de decisión del período de recuperación es
que
No tiene en cuenta el valor del dinero en el tiempo.
Tiene en cuenta el valor del dinero en el tiempo.
Tiene en cuenta los flujos de efectivo que están por fuera de la fecha de corte.
Ajusta la incertidumbre de los flujos de caja de efectivo que se recibirán después.
Pregunta 4
3.5 / 3.5 pts
Frente a la proyección de los estados financieros se requiere que cada uno de los
rubros se estudien en profundidad para determinar su comportamiento. La Utilidad
Bruta proyectada es el resultado de:
Restarle al estimado de las ventas totales el costo de los productos a vender
Restarle al estimado de las ventas totales los gastos de administración y ventas
Sumarle a la Utilidad Operacional los gastos de depreciación y amortización
Restarle a la Utilidad Operacional los gastos Financieros y de Impuestos.

Pregunta 5
3.5 / 3.5 pts
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
Pregunta 6
3.5 / 3.5 pts
16. Los siguientes son los flujos de caja de los proyectos A y B
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 0 0 0 0 1800
Considerando los flujos de caja de los proyectos A y B, el mejor proyecto y el valor
de su relación beneficio sobre costo, con una tasa de oportunidad del 5% EA, es
Proyecto A con relación B/C = 1,0

Proyecto B con relación B/C = 1,12
Pregunta 7
3.5 / 3.5 pts
Suponga que Computadores Ltda. contrata a una agencia de mercadotecnia para
realizar un estudio de mercado con el propósito de establecer la aceptación de un
nuevo modelo de equipo portátil. Para esta situación, el estudio de mercado
corresponde a un:
Un costo fijo
Un costo de oportunidad
Un pasivo no corriente
Un costo muerto
Pregunta 8
3.5 / 3.5 pts
18.La diferencia del valor actual de la inversión menos el valor actual de la
recuperación de fondos de manera que, aplicando una tasa que
comparativamente consideremos como la mínima aceptable para la aprobación de
un proyecto de inversión, pueda determinarnos la conveniencia de un proyecto, se
denomina
Relación beneficio/costo.
Costo anual uniforme equivalente.

Tasa interna de retorno.
Valor presente neto.
Pregunta 9
3.5 / 3.5 pts
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 100 100 100 100 1200

Considerando los flujos de caja de los proyectos A y B, el mejor proyecto y el valor
de su relación beneficio sobre costo, con una tasa de oportunidad del 5% EA, es
Pregunta 10
3.5 / 3.5 pts
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
Pregunta 11
3.5 / 3.5 pts
26.Cuando decimos que dos proyectos no son mutuamente excluyentes, estos
son considerados como
Colectivos.
Dependientes.
Independientes.
Distintos.
Pregunta 12
3.5 / 3.5 pts
Evaluación de Proyectos Los ingresos netos de un proyecto de inversión son:
año1 25, año2 30 pesos, año3 38 pesos y año4 40 pesos. Si la inversión inicial
fue de 100 pesos. Cual es el periodo de recuperación de esta inversión de
acuerdo a los flujos netos presentados.
4 años
3,5 años
3,2 años
3 años
Pregunta 13
3.5 / 3.5 pts
3.Una alternativa de inversión es mutuamente excluyente cuando
Varias alternativas se pueden realizar sin que los resultados de las otras o las
decisiones con respecto a ellas se alteren.
No se puede llevar a cabo sin que otra se realice.
Tienen el mismo valor actual neto o valor presente neto.
Dentro de un grupo de alternativas se lleva a cabo una de ellas y este hecho hace
que las otras alternativas no puedan realizarse.
Pregunta 14
3.5 / 3.5 pts
25.Está definido como la cantidad de tiempo que debe transcurrir para que la
suma de los flujos de efectivo descontados sea igual a la inversión inicial
Período de recuperación descontado
Período de recuperación
Pregunta 15
3.5 / 3.5 pts
19.La interpretación “hace los ingresos actualizados iguales a los egresos
actualizados , es decir , aquella que logra que la sumatoria de los flujos de caja
actualizados sean igual a cero” corresponde al término
Pregunta 16
3.5 / 3.5 pts
Determine la tasa interna de retorno teniendo en cuenta los siguientes flujos netos
de efectivo: para un proyecto con un horizonte de inversión de 5 años: año 1 130
MM pesos, año 2 140 MM pesos año 3 160 millones de pesos año 4, 190
millones de pesos y año 5 195 millones de pesos.La inversión está dada por 300
millones de pesos en activos fijos y 300 millones de pesos en capital de trabajo.
11,25%
10,90%
10,30%
12,50%
Pregunta 17
3.5 / 3.5 pts
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

Considerando los flujos de caja de los proyectos A y B, el mejor proyecto y su tasa
interna de retorno es
Proyecto A con TIR = 12,47% EA
Proyecto B con TIR = 10,03% EA
Pregunta 18
3.5 / 3.5 pts
El flujo de caja libre FCL es un informe financiero, se genera por el detalle de
ingresos y egresos de dinero, de acuerdo a esto el flujo de caja libre se genera
para:
Calcular el costo de oportunidad del inversionista
Indicar la aproximación de generación de caja
Apalancar la compañía y apalancar a los inversionistas
Pagar el servicio a la deuda y pago de dividendo a los accionistas
Pregunta 19
3.5 / 3.5 pts
16.El costo de oportunidad del dinero se define como
Lo máximo que se podría obtener si los recursos se invierten en otra alternativa

que se toma como patrón de comparación que es diferente a las que se están
evaluando.
El sacrificio en dinero en que se incurre al retirarse de una opción de ahorro.
Aquel costo que reconoce solamente la inflación de una economía determinada.
Un costo incurrido en el pasado y no es pertinente para efectos del estudio.
IncorrectoPregunta 20
0 / 3.5 pts
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264


EXÁMEN PARCIAL SEMANA 4 EVALUACIÓN DE PROYECTOS
MÁS RECIENTE Intento 1 63 minutos 66.5 de 70

Pregunta 1 3.5 / 3.5 pts
La materialización de una idea para darle solución a un problema o aprovechar una oportunidad de negocio corresponde a
la definición de:
Inversión
Proyecto
Fuentes de Capital
Capacidad Productiva
Varias alternativas se pueden realizar sin que los resultados de las otras o las decisiones con respecto a ellas se
alteren.
Dentro de un grupo de alternativas se lleva a cabo una de ellas y este hecho hace que las otras alternativas no
puedan realizarse.
Evaluación de Proyectos La empresa ABC presenta los siguientes flujos futuros de Ingresos año1 480.000 pesos,
año2 750.000 pesos, año3 970.000 pesos; los costos totales del proyecto para estos anos son: año1 500.000 pesos,
año2 100.000 pesos, año3 365.000 pesos. La inversión inicial sumado activos fijos y capital de trabajo es de 900.000
pesos. Determine el Valor presente neto de este proyecto. Tenga en cuenta una tasa de descuento de 13%
10.641,58
11.641,58
784.397,00
785.397,00
El flujo de caja del accionista es el resultado de
FLUJO DE CAJA LIBRE mas FLUJO DE CAJA DE LA DEUDA
FLUJO DE CAJA DEL ACCIONISTA menos FLUJO DE CAJA LIBRE
FLUJO DE CAJA DE LA DEUDA dividido FLUJO DE CAJA LIBRE
FLUJO DE CAJA LIBRE menos FLUJO DE CAJA DE LA DEUDA
Para generar los supuestos financieros en un proyectos de inversión es necesario tener claridad de la estructura de costos.
Los costos que no se modifican cuando hay un cambio en la cantidad de unidades producidas se denominan:
Costos Promedios
Costos Variables
Costos Fijos
Costos Muertos
18.La diferencia del valor actual de la inversión menos el valor actual de la recuperación de fondos de manera que,
aplicando una tasa que comparativamente consideremos como la mínima aceptable para la aprobación de un proyecto de
inversión, pueda determinarnos la conveniencia de un proyecto, se denomina
En un proyecto de inversión cuando el costo de capital es superior a la tasa interna de retorno el inversor debe:
La decisión que tome es indiferente
Revisar el periodo de recuperación para asegurarse de su decisión.
Tomar la decisión de invertir en el proyecto
Rechazar el proyecto y buscar otro que se ajuste a sus necesidades de inversión
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
Considerando los flujos de caja de los proyectos A y B, el mejor proyecto y su valor actual neto con una tasa de
oportunidad del 5% EA, es
13.El costo muerto se define como
Un costo en el que se debe incurrir teniendo la probabilidad de no ser recuperado
equivalente a la tasa interna de retorno de un proyecto de inversión.
Lo máximo que se podría obtener si los recursos se invierten en otra alternativa que se toma como patrón de
comparación que es diferente a las que se están evaluando.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264
Considerando los flujos de caja de los proyectos A y B, el mejor proyecto y su tasa interna de retorno es
23.Es una ventaja del método de período de recuperación descontado
No se encuentra sesgado hacia la liquidez.
Considera el valor del dinero en el tiempo.
Se basa en un punto de corte arbitrario.
Acepta inversiones con un VPN estimado negativo.
26.Cuando decimos que dos proyectos no son mutuamente excluyentes, estos son considerados como
Independientes.
Colectivos.
Distintos.
Dependientes.
6.La relación beneficio/costo
Se considera una medida de la cantidad de valor que se crea o añade el día de hoy como resultado de haber
realizado una inversión.
Trata de encontrar una sola tasa de rendimiento que resuma las bondades de un proyecto.
Mide las ventajas a razón de 1 por 1, es decir, el valor creado por cada peso invertido.
Se define como el tiempo que requiere la empresa para recuperar su inversión inicial en un proyecto.
Evaluación de Proyectos La relación beneficio costo le indica al evaluador
Es la tasa de rentabilidad de un proyecto
Es un método de decisión que permite conocer cual es el beneficio que se obtiene por cada peso invertido en el
proyecto.
Metodo de evaluación que determina si el valor de la empresa crece o decrece
Es una alternativa de inversión que presenta las bondades de la inversión.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264
IncorrectoPregunta 18 0 / 3.5 pts
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264
Puntaje del examen: 66.5 de 70
Puntaje para este intento: 70 de 70


10.641,58
785.397,00
11.641,58
784.397,00

La inversión es un proyectos de inversión tiene tres componentes necesarios en toda empresa. Los recursos de corto plazo
necesarios para la operación de la empresa se denominan:
Ingresos
Activos Intangibles
Capital de Trabajo
Proveedores

proyecto.

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

puedan realizarse.
alteren.

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

Suponga que Computadores Ltda. contrata a una agencia de mercadotecnia para realizar un estudio de mercado con el
propósito de establecer la aceptación de un nuevo modelo de equipo portátil. Para esta situación, el estudio de mercado
corresponde a un:
Un costo muerto
Un costo fijo

Evaluación de Proyectos Los ingresos netos de un proyecto de inversión son: año1 25, año2 30 pesos, año3 38 pesos y
año4 40 pesos. Si la inversión inicial fue de 100 pesos. Cual es el periodo de recuperación de esta inversión de acuerdo a
los flujos netos presentados.
4 años
3 años
3,2 años
3,5 años

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 100 100 100 100 1200
Considerando los flujos de caja de los proyectos A y B, el mejor proyecto y el valor de su relación beneficio sobre costo,
con una tasa de oportunidad del 5% EA, es

9.Evaluando con la herramienta de relación beneficios sobre costos, un proyecto de inversión se acepta cuando
B/ C Igual a 1
B/C Mayor a 0
B/ C Igual 0
B/ C Mayor a 1

El flujo de caja libre FCL es un informe financiero, se genera por el detalle de ingresos y egresos de dinero, de acuerdo a
esto el flujo de caja libre se genera para:

1.Una alternativa de inversión es dependiente cuando
no se puede llevar a cabo sin que otra se realice.
tienen la misma tasa interna de retorno.
varias alternativas se pueden realizar sin que los resultados de las otras o las decisiones con respecto a ellas se
alteren.
dentro de un grupo de alternativas se lleva a cabo una de ellas y este hecho hace que las otras alternativas no
puedan realizarse.

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800


22.Cuando varias alternativas se pueden realizar sin que los resultados de las otras o las decisiones con respecto a ellas
se alteren, se dicen que son
Independientes.
Dependientes.
Colectivas.
Excluyentes.

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800

Puntaje del examen: 70 de 70

la definición de:
Inversión
Proyecto
Fuentes de Capital

alteren.
puedan realizarse.

10.641,58
11.641,58
784.397,00
785.397,00


Costos Promedios
Costos Variables
Costos Fijos
Costos Muertos



AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264


Independientes.
Colectivos.
Distintos.
Dependientes.


proyecto.

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

la definición de:
Inversión
Proyecto
Fuentes de Capital
alteren.
puedan realizarse.
10.641,58
11.641,58
784.397,00
785.397,00
Costos Promedios
Costos Variables
Costos Fijos
Costos Muertos
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264
Independientes.
Colectivos.
Distintos.
Dependientes.
proyecto.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264
6/4/2020 Examen parcial - Semana 4: INV/PRIMER BLOQUE-EVALUACION DE PROYECTOS-[GRUPO15]
Examen parcial - Semana 4
Fecha de entrega 7 de abr en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 4 de abr en 0:00 - 7 de abr en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
Volver a realizar el examen
Historial de intentos
https://poli.instructure.com/courses/14598/quizzes/50998 1/12
Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 80 minutos 70 de 70
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 8 de abr en 23:55 al 9 de abr en 23:55.

Lo máximo que se podría obtener si los recursos se invierten en otra

alternativa que se toma como patrón de comparación que es diferente a
las que se están evaluando.
Un costo en el que se debe incurrir teniendo la probabilidad de no ser

recuperado
Aquel costo que reconoce solamente la inflación de una economía

determinada.
La elaboración del flujo de caja merece toda la atención del evaluador

con el fin de determinar la viabilidad de un proyecto. El interés y la
amortización de un préstamo bancario son salidas de dinero que afectan
el flujo de caja:
Del Efectivo y Equivalentes
Libre
Del Accionista
De operación
24.Una de las desventajas del método de decisión del período de

recuperación es que
Tiene en cuenta los flujos de efectivo que están por fuera de la fecha de
corte.
Ajusta la incertidumbre de los flujos de caja de efectivo que se recibirán

después.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264
Considerando los flujos de caja de los proyectos A y B, el mejor proyecto

y su tasa interna de retorno es
4.El valor presente neto
Mide las ventajas a razón de 1 por 1, es decir, el valor creado por cada
peso invertido.
Se considera una medida de la cantidad de valor que se crea o añade el

día de hoy como resultado de haber realizado una inversión en la moneda
de estudio del proyecto.
trata de encontrar una sola tasa de rendimiento que resuma las bondades
de un proyecto.
Se define como el tiempo que requiere la empresa para recuperar su

inversión inicial en un proyecto.

7.El período de recuperación
peso invertido.

Trata de encontrar una sola tasa de rendimiento que resuma las bondades
de un proyecto.

día de hoy como resultado de haber realizado una inversión.
26.Cuando decimos que dos proyectos no son mutuamente excluyentes,

estos son considerados como
Dependientes.
Independientes.
Colectivos.
Distintos.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

Evaluación de Proyectos La empresa ABC presenta los siguientes flujos

futuros de Ingresos año1 480.000 pesos, año2 750.000 pesos, año3
970.000 pesos; los costos totales del proyecto para estos anos son:
año1 500.000 pesos, año2 100.000 pesos, año3 365.000 pesos. La
inversión inicial sumado activos fijos y capital de trabajo es de 900.000
pesos. Determine el Valor presente neto de este proyecto. Tenga en
cuenta una tasa de descuento de 13%
10.641,58
784.397,00
11.641,58
785.397,00
22.Cuando varias alternativas se pueden realizar sin que los resultados

de las otras o las decisiones con respecto a ellas se alteren, se dicen que
son
Independientes.
Dependientes.
Excluyentes.
Colectivas.
Varias alternativas se pueden realizar sin que los resultados de las otras o
las decisiones con respecto a ellas se alteren.
Dentro de un grupo de alternativas se lleva a cabo una de ellas y este

hecho hace que las otras alternativas no puedan realizarse.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
y su valor actual neto con una tasa de oportunidad del 8% EA, es
El flujo de caja libre FCL es un informe financiero, se genera por el detalle

de ingresos y egresos de dinero, de acuerdo a esto el flujo de caja libre
se genera para:
2.Una alternativa de inversión es independiente cuando
varias alternativas se pueden realizar sin que los resultados de las otras o
dentro de un grupo de alternativas se lleva a cabo una de ellas y este

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800

Una empresa de zapatos suele realizar las entregas mediante camiones

alquilados. Luego de diez años en el mercado posee el capital para
comprar un camión y realizar de manera autónoma la entrega de sus
productos, o invertir ese mismo capital en nuevas máquinas para producir
más zapatos. Esta empresa decide comprar los camiones. Teniendo en
cuenta la situación de la empresa de zapatos, se puede concluir que las
maquinas a las cuales no accedió y las ganancias que las mismas les
hubiesen significado, se pueden considerar como:
13.056.325 COP
Un costo muerto
Un costo fijo
La materialización de una idea para darle solución a un problema o

aprovechar una oportunidad de negocio corresponde a la definición de:
Inversión
Fuentes de Capital
Proyecto
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264


Instrucciones

Puntaje para este intento: 45.5 de 70

Para generar los supuestos financieros en un proyectos de inversión es

necesario tener claridad de la estructura de costos. Los costos que no se
modifican cuando hay un cambio en la cantidad de unidades producidas
se denominan:
Costos Variables
Costos Fijos
Costos Promedios
Costos Muertos
Incorrecto Pregunta 2 0 / 3.5 pts
Para determinar la viabilidad de un proyecto de inversión es necesario

proyectar los estados financieros. Se recomienda que el Estado de
Resultados muestre en forma secuencial, los resultados correspondientes
a:
La Utilidad Bruta, la Utilidad Operativa Después de Impuestos y Utilidad

Neta
La Utilidad Operacional, la Utilidad Bruta, la Utilidad Antes de Impuestos e

Intereses y Utilidad Neta
La Utilidad Operacional, la Utilidad Operativa Después de Impuestos y

Utilidad Neta
La Utilidad Bruta, la Utilidad Operacional, la Utilidad Antes de Impuestos e

Es un método de decisión que permite conocer cual es el beneficio que se

obtiene por cada peso invertido en el proyecto.
Metodo de evaluación que determina si el valor de la empresa crece o

decrece
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 100 100 100 100 1200

y el valor de su relación beneficio sobre costo, con una tasa de
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 100 100 100 100 1200


corte.

después.


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

10.Una de las ventajas del método de decisión del período de

ajusta la incertidumbre de los flujos de caja de efectivo que se recibirán

después.
tiene en cuenta el valor del dinero en el tiempo
no requiere de un punto de corte arbitrario
tiene en cuenta los flujos de efectivo que están por fuera de la fecha de
corte
Frente a la proyección de los estados financieros se requiere que cada

uno de los rubros se estudien en profundidad para determinar su
comportamiento. La Utilidad Bruta proyectada es el resultado de:
Restarle al estimado de las ventas totales los gastos de administración y

ventas
Sumarle a la Utilidad Operacional los gastos de depreciación y

amortización
Restarle al estimado de las ventas totales el costo de los productos a

vender


peso invertido.
de un proyecto.
25.Está definido como la cantidad de tiempo que debe transcurrir para

que la suma de los flujos de efectivo descontados sea igual a la inversión
inicial
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

21.Cualquier sacrificio de recursos hoy, con la esperanza de recibir algún

beneficio en el futuro, corresponde al concepto de
Inversión.
Costo muerto.
Costo del dinero.
Costo de oportunidad.

10.641,58
11.641,58
784.397,00
785.397,00
18.La diferencia del valor actual de la inversión menos el valor actual de

la recuperación de fondos de manera que, aplicando una tasa que
comparativamente consideremos como la mínima aceptable para la
aprobación de un proyecto de inversión, pueda determinarnos la
conveniencia de un proyecto, se denomina

Instrucciones


11.Las fases de un proyecto son
Análisis, inversión y decisión.
Pre inversión, inversión y operación.
ideal, perfil y diseño definitivo
Indagación, formulación y decisión

Hace varios meses una empresa fabricante de muebles contrató a una

compañía especialista para darle mantenimiento a un terreno propiedad
de la empresa. En este momento se está considerando usar ese terreno
para construir un nuevo almacén. El costo del mantenimiento realizado
no debe ser incluido en los costos del proyecto para construir el nuevo
almacén, ya que corresponde a:
Un costo muerto
Un costo fijo
13.056.325 COP
9.Evaluando con la herramienta de relación beneficios sobre costos, un

proyecto de inversión se acepta cuando
B/ C Mayor a 1
B/C Mayor a 0
B/ C Igual a 1
B/ C Igual 0
En un proyecto de inversión cuando el costo de capital es superior a la

tasa interna de retorno el inversor debe:
Rechazar el proyecto y buscar otro que se ajuste a sus necesidades de

inversión

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
Cual es el efecto que produce en el punto de equilibrio un incremento en

los costos fijos, manteniendo constantes las demás variables :
ninguna de las anteriores
Aumenta el nivel de ventas y el número de unidades a vender
Disminuye el nivel de ventas para lograr el punto de equilibrio
Disminuye el número de unidades que se requieren vender
La inversión es un proyectos de inversión tiene tres componentes

necesarios en toda empresa. Los recursos de corto plazo necesarios
para la operación de la empresa se denominan:
Proveedores
Activos Intangibles
Capital de Trabajo
Ingresos
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264


son
Colectivas.
Independientes.
Dependientes.
Excluyentes.


vender

amortización

ventas

inicial

actualizados , es decir , aquella que logra que la sumatoria de los flujos
de caja actualizados sean igual a cero” corresponde al término

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 0 0 0 0 1800

El sacrificio en dinero en que se incurre al retirarse de una opción de

ahorro.
Un costo incurrido en el pasado y no es pertinente para efectos del

estudio.

determinada.

13.056.325 COP
Un costo muerto
Un costo fijo
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264


Instrucciones


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800


inicial

Un costo muerto
13.056.325 COP
Un costo fijo

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

Proyecto B con VAN =54,08


inversión
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264



después.
corte.


recuperado

determinada.


a:


Utilidad Neta


Neta
En un proyecto donde se requiere una inversión de 120´000.000 el 25%

de la misma será asumido por los accionistas de la empresa y el restante
será financiado. La tasa mínima de retorno requerida por los accionistas
es del 13% y la tasa de financiación es del 9%. Si la TIR que maneja el
proyecto es del 12% que decisión tomaría:
Invierto porque la TIR es menor a la tasa de descuento
No invierto porque la TIR es menor a la tasa de descuento
Invierto porque la TIR es mayor a la tasa de descuento
Es indiferente invertir

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264


se genera para:
peso invertido.
de un proyecto.


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

×

Instrucciones



se genera para:

el flujo de caja:
De operación
Libre
Del Accionista
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264



de un proyecto.
peso invertido.

a:

Utilidad Neta



Neta

Independientes.
Dependientes.
Colectivos.
Distintos.

de un proyecto.

peso invertido.

5.La tasa interna de retorno

de un proyecto.

peso invertido.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 0 0 0 0 1800

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 100 100 100 100 1200


corte

después.

B/ C Igual a 1
B/ C Mayor a 1
B/ C Igual 0
B/C Mayor a 0
20.La definición “es la suma de los beneficios y costos futuros

actualizados a una tasa de actualización dada. Es una medida absoluta
de los méritos de un proyecto”, corresponde al término
Valor neto actual.
Examen parcial - Semana 4: INV/PRIMER BLOQUE-EVALUACION DE PROYECTOS-[GRUPO4] 4/5/20 6:50 p. m.

Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/13354/quizzes/47362 Página 1 de 15
! Las respuestas correctas estarán disponibles del 8 de abr en 23:55 al 9 de abr en 23:55.

Suponga que Computadores Ltda. contrata a una agencia de

mercadotecnia para realizar un estudio de mercado con el propósito de
establecer la aceptación de un nuevo modelo de equipo portátil. Para
esta situación, el estudio de mercado corresponde a un:
Un costo fijo
Un costo muerto

que la suma de los flujos de efectivo descontados sea igual a la
inversión inicial
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
Considerando los flujos de caja de los proyectos A y B, el mejor
proyecto y su valor actual neto con una tasa de oportunidad del 10%
EA, es
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

EA, es
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

proyecto y su valor actual neto con una tasa de oportunidad del 5% EA,
es

Valor neto actual.

amortización de un préstamo bancario son salidas de dinero que
afectan el flujo de caja:
Libre
De operación
Del Accionista
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 100 100 100 100 1200

proyecto y el valor de su relación beneficio sobre costo, con una tasa
de oportunidad del 5% EA, es

peso invertido.
Trata de encontrar una sola tasa de rendimiento que resuma las

bondades de un proyecto.
Se considera una medida de la cantidad de valor que se crea o añade

el día de hoy como resultado de haber realizado una inversión.
26.Cuando decimos que dos proyectos no son mutuamente

excluyentes, estos son considerados como
Colectivos.
Dependientes.
Distintos.
Independientes.


vender
Restarle al estimado de las ventas totales los gastos de administración

y ventas
Restarle a la Utilidad Operacional los gastos Financieros y de

Impuestos.

amortización
Determine la tasa interna de retorno teniendo en cuenta los siguientes

flujos netos de efectivo: para un proyecto con un horizonte de inversión
de 5 años: año 1 130 MM pesos, año 2 140 MM pesos año 3 160
millones de pesos año 4, 190 millones de pesos y año 5 195 millones
de pesos.La inversión está dada por 300 millones de pesos en activos
fijos y 300 millones de pesos en capital de trabajo.
10,30%
11,25%
12,50%
10,90%
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

es

Proyecto
Inversión
Fuentes de Capital


inversión

corte.

después.
varias alternativas se pueden realizar sin que los resultados de las otras
o las decisiones con respecto a ellas se alteren.

peso invertido.

el día de hoy como resultado de haber realizado una inversión en la
moneda de estudio del proyecto.

trata de encontrar una sola tasa de rendimiento que resuma las

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

es
Examen parcial - Semana 4: INV/PRIMER BLOQUE-EVALUACION ... https://poli.instructure.com/courses/13355/quizzes/47363

1 de 12 7/04/2020, 9:55 p. m.

Las respuestas correctas estarán disponibles del 8 de abr en 23:55 al 9 de abr en 23:55.

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 100 100 100 100 1200

2 de 12 7/04/2020, 9:55 p. m.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

proyecto y su tasa interna de retorno es
Evaluación de Proyectos La empresa ABC presenta los siguientes

flujos futuros de Ingresos año1 480.000 pesos, año2 750.000 pesos,
año3 970.000 pesos; los costos totales del proyecto para estos anos
son: año1 500.000 pesos, año2 100.000 pesos, año3 365.000 pesos.
La inversión inicial sumado activos fijos y capital de trabajo es de
900.000 pesos. Determine el Valor presente neto de este proyecto.
Tenga en cuenta una tasa de descuento de 13%
10.641,58
3 de 12 7/04/2020, 9:55 p. m.

compañía especialista para darle mantenimiento a un terreno
propiedad de la empresa. En este momento se está considerando usar
ese terreno para construir un nuevo almacén. El costo del
mantenimiento realizado no debe ser incluido en los costos del
proyecto para construir el nuevo almacén, ya que corresponde a:
Un costo muerto
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
es
4 de 12 7/04/2020, 9:55 p. m.

recuperado
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

es
5 de 12 7/04/2020, 9:55 p. m.

Un costo muerto

Independientes.
6 de 12 7/04/2020, 9:55 p. m.

Del Accionista
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

es
7 de 12 7/04/2020, 9:55 p. m.

Capital de Trabajo
8 de 12 7/04/2020, 9:55 p. m.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800

9 de 12 7/04/2020, 9:55 p. m.
10,30%
Una empresa de zapatos suele realizar las entregas mediante

camiones alquilados. Luego de diez años en el mercado posee el
capital para comprar un camión y realizar de manera autónoma la
entrega de sus productos, o invertir ese mismo capital en nuevas
máquinas para producir más zapatos. Esta empresa decide comprar
los camiones. Teniendo en cuenta la situación de la empresa de
zapatos, se puede concluir que las maquinas a las cuales no accedió y
las ganancias que las mismas les hubiesen significado, se pueden
considerar como:
10 de 12 7/04/2020, 9:55 p. m.
21.Cualquier sacrificio de recursos hoy, con la esperanza de recibir

algún beneficio en el futuro, corresponde al concepto de
Inversión.


inversión
11 de 12 7/04/2020, 9:55 p. m.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

EA, es
12 de 12 7/04/2020, 9:55 p. m.

Instrucciones


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264


Un costo muerto
Un costo fijo
13.056.325 COP
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800

11.641,58
10.641,58
784.397,00
785.397,00
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800

se genera para:

determinada.

ahorro.


estudio.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 0 0 0 0 1800

corte

después.

B/ C Igual a 1
B/ C Mayor a 1
B/C Mayor a 0
B/ C Igual 0

Costo del dinero.
Costo muerto.
Inversión.

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264




Valor neto actual.

13.056.325 COP
Un costo muerto
Un costo fijo
01213434 56789
ÿ7 7ÿÿ987
7ÿ2ÿ15ÿ55 ÿ!5ÿ"5 #$%2&
45678ÿ:5ÿ5;<=5>8ÿ1ÿ?9ÿ7@ ÿ9
ÿ3.00 ÿAB;<CDÿ14 ÿA=5>B;<8Dÿ34 ÿEFDGC;FHI5ÿ2ÿ?9ÿ7@ ÿ9
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ÿ-444 322 322 322 322 322
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)( ,(, 9+*81*, )9)1-..021/,009)121.23 313
Fecha límite 24 de sep en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 21 de sep en 0:00-24 de sep en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Instrucciones
Intento Tiempo Puntaje


MANTENER Intento 2 31 minutos 66.5 de 70
ÚLTIMO Intento 2 31 minutos 66.5 de 70
Intento 1 64 minutos 59.5 de 70
Calificación para este intento: 66.5 de 70

Presentado 21 de sep en 1:47
Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.
¡Correcto!
recuperado

alternativa que se toma como patrón de comparación que es diferente
a las que se están evaluando.

determinada.

¡Correcto!
después.
corte

inversión inicial
¡Correcto! Período de recuperación descontado
19.La interpretación “hace los ingresos actualizados iguales a los

egresos actualizados , es decir , aquella que logra que la sumatoria de
los flujos de caja actualizados sean igual a cero” corresponde al
término
¡Correcto! Tasa interna de retorno.

flujos futuros de Ingresos año1 480.000 pesos, año2 750.000 pesos,
año3 970.000 pesos; los costos totales del proyecto para estos anos
son: año1 500.000 pesos, año2 100.000 pesos, año3 365.000 pesos.
La inversión inicial sumado activos fijos y capital de trabajo es de
900.000 pesos. Determine el Valor presente neto de este proyecto.
Tenga en cuenta una tasa de descuento de 13%
784.397,00
785.397,00
¡Correcto! 10.641,58
11.641,58
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
EA, es
¡Correcto!
¡Correcto!
varias alternativas se pueden realizar sin que los resultados de las

otras o las decisiones con respecto a ellas se alteren.

¡Correcto!
ahorro.

determinada.

estudio.

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

EA, es
¡Correcto! Proyecto A con VAN = 117,66


¡Correcto!
peso invertido.

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

EA, es
9.Evaluando con la herramienta de relación beneficios sobre costos,

un proyecto de inversión se acepta cuando
B/ C Igual a 1
B/C Mayor a 0
¡Correcto! B/ C Mayor a 1
B/ C Igual 0
14. Una inversión es
¡Correcto!
Adjudicación de recursos con el fin de obtener una retribución futura
sobre los mismos.
Conjunto de técnicas desarrolladas con el fin de estimar el rango de

rentabilidad de un proyecto.
Todo aquello que nos proporcione bienestar, sea dinero, cosas

materiales o satisfacciones intangibles.
La unidad mínima económica de planeación, formada por un conjunto

de actividades debidamente concatenadas.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
EA, es
¡Correcto! Proyecto B con VAN = 410,35
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 0 0 0 0 1800
¡Correcto! Proyecto B con relación B/C = 1,41
12. El costo de oportunidad se define como
¡Correcto!
El mayor beneficio que se podría obtener teniendo en cuenta diferentes
alternativas.

estudio.

determinada.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
EA, es
Pregunta 18 0 / 3.5 ptos.
Respondido Indagación, formulación y decisión
espuesta correcta Pre inversión, inversión y operación.

12,50%
11,25%
10,90%
¡Correcto! 10,30%
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

¡Correcto!
Calificación de la evaluación: 66.5 de 70
Fecha límite 24 de sep en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 21 de sep en 0:00-24 de sep en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Instrucciones
Volver a realizar la evaluación


Presentado 21 de sep en 1:06
¡Correcto! Considera el valor del dinero en el tiempo.



¡Correcto!
peso invertido.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
¡Correcto! Proyecto B con TIR = 12,47% EA

¡Correcto!
inversión
¡Correcto!
alternativas.

determinada.

estudio.
18.La diferencia del valor actual de la inversión menos el valor actual

de la recuperación de fondos de manera que, aplicando una tasa que
¡Correcto! Valor presente neto.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 100 100 100 100 1200

¡Correcto!
espuesta correcta
ahorro.

estudio.
Respondido

determinada.

12,50%
10,90%
¡Correcto! 10,30%
11,25%

Costo muerto.
¡Correcto! Inversión.
Costo del dinero.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

EA, es
espuesta correcta Proyecto A con VAN = 194,30
Respondido Proyecto A con VAN = 294,83
Evaluación de Proyectos La relación beneficio costo le indica al

evaluador
Es una alternativa de inversión que presenta las bondades de la

inversión.
¡Correcto!
Es un método de decisión que permite conocer cual es el beneficio que
se obtiene por cada peso invertido en el proyecto.

decrece

máquinas para producir más zapatos. Esta empresa decide comprar
los camiones. Teniendo en cuenta la situación de la empresa de
zapatos, se puede concluir que las maquinas a las cuales no accedió y
las ganancias que las mismas les hubiesen significado, se pueden
considerar como:
espuesta correcta Un costo de oportunidad
13.056.325 COP
Un costo fijo
Respondido Un costo muerto



¡Correcto!
sobre los mismos.
El flujo de caja libre FCL es un informe financiero, se genera por el

detalle de ingresos y egresos de dinero, de acuerdo a esto el flujo de
caja libre se genera para:
¡Correcto! Pagar el servicio a la deuda y pago de dividendo a los accionistas

determinada.

¡Correcto!
recuperado
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 0 0 0 0 1800
¡Correcto! Proyecto B con relación B/C = 1,41
9.Evaluando con la herramienta de relación beneficios sobre costos,

un proyecto de inversión se acepta cuando
¡Correcto! B/ C Mayor a 1
B/C Mayor a 0
B/ C Igual 0
B/ C Igual a 1
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

EA, es

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

EA, es
¡Correcto!

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 100 100 100 100 1200

proyecto y el valor de su relación beneficio sobre costo, con una
tasa de oportunidad del 10% EA, es

egresos actualizados , es decir , aquella que logra que la
sumatoria de los flujos de caja actualizados sean igual a cero”
corresponde al término

Cual es el efecto que produce en el punto de equilibrio un
incremento en los costos fijos, manteniendo constantes las
demás variables :
FLUJO DE CAJA DEL ACCIONISTA menos FLUJO DE CAJA

LIBRE

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
proyecto y su valor actual neto con una tasa de oportunidad del
7% EA, es

En un proyecto donde se requiere una inversión de 120´000.000

el 25% de la misma será asumido por los accionistas de la
empresa y el restante será financiado. La tasa mínima de retorno
requerida por los accionistas es del 13% y la tasa de financiación
es del 9%. Si la TIR que maneja el proyecto es del 12% que
decisión tomaría:
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 0 0 0 0 1800
25.Está definido como la cantidad de tiempo que debe transcurrir

para que la suma de los flujos de efectivo descontados sea igual
a la inversión inicial

Mide las ventajas a razón de 1 por 1, es decir, el valor creado por

cada peso invertido.

Se define como el tiempo que requiere la empresa para recuperar

su inversión inicial en un proyecto.
Se considera una medida de la cantidad de valor que se crea o

añade el día de hoy como resultado de haber realizado una
inversión en la moneda de estudio del proyecto.

inversión.




inversión.


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

5% EA, es

Dependientes.
Independientes.
Colectivos.
Distintos.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
5% EA, es
23.Es una ventaja del método de período de recuperación

descontado

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264


máquinas para producir más zapatos. Esta empresa decide
comprar los camiones. Teniendo en cuenta la situación de la
empresa de zapatos, se puede concluir que las maquinas a las
cuales no accedió y las ganancias que las mismas les hubiesen
significado, se pueden considerar como:
Un costo fijo
13.056.325 COP
Un costo muerto

flujos futuros de Ingresos año1 480.000 pesos, año2 750.000
pesos, año3 970.000 pesos; los costos totales del proyecto para
estos anos son: año1 500.000 pesos, año2 100.000 pesos,
año3 365.000 pesos. La inversión inicial sumado activos fijos y
capital de trabajo es de 900.000 pesos. Determine el Valor
presente neto de este proyecto. Tenga en cuenta una tasa de
descuento de 13%
10.641,58
784.397,00
785.397,00
11.641,58
×
11/5/2020 Examen final - Semana 8: INV/PRIMER BLOQUE-EVALUACION DE PROYECTOS-[GRUPO6]
Examen final - Semana 8
Fecha de entrega 12 de mayo en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Disponible 9 de mayo en 0:00 - 12 de mayo en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Instrucciones

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 13 de mayo en 23:55 al 14 de mayo en 23:55.

Entregado el 11 de mayo en 15:27
Pregunta 1 4 / 4 pts
El Costo de operacion y mantenimiento se considera un costo
Financiero
De oportunidad
Fijo
Variable
Muerto
Una empresa presenta ingresos totales para los periodos 1, 2 y 3

respectivamente de 300.000 pesos, 200.000 pesos y 1.000.000 de pesos
y egresos para estos mismos periodos por 150.000 pesos, 100.000 pesos
y 200.000 pesos. Determine la TIR modificada . Tenga en cuenta una
inversion inicial de $600.000 y una TIO de 14%. La tasa de reinversión y
financiación es la misma tasa de descuento.
21,51%
23,26%
20,51%
22,72%
La Tasa Interna de Retorno (TIR) es la tasa de interés a la cual genera un

valor presente neto de 0 tanto del monto inicial como de los flujos de caja
del proyecto. Como inversionista le plantean el siguiente flujo de caja de
un proyecto que tiene una Tasa Interna de Oportunidad (TIO) del 10%;
Teniendo en cuenta la TIR que decisión tomaría?
Es Indiferente Invertir
Invierto porque la TIR es mayor a la TIO
Invierto porque la TIR es menor a la TIO
No Invierto porque la TIR es igual a la TIO
Capital de riesgo se puede definir como
Aquel que reconoce un retorno por encima de los gastos proyectados del
proyecto
Elegir y colocar en el grupo de proyectos independientes al mejor de los

proyectos mutuamente excluyente
Un costo incurrido en el pasado y no es pertinente para efectos del estudio

de un proyecto
Aquel que asume el proyecto en la etapa de decision del proyecto
Los recursos destinados al financiamiento de proyectos cuyos resultados

esperados son de gran incertidumbre
Rentabilidad extra que una inversión le debe generar al Inversionista,

como consecuencia de asumir el riesgo.
Tasa Libre de Riesgo
Tasa de Riesgo del mercado.
Tasa de riesgo País
Tasa de descuento
Halle el Flujo de caja libre si la empresa presenta utilidad operacional por

$ 180.000, depreciaciones 10.000, amortización de preoperativos 15.000.
Se compran activos fijos para el año de estudio por 20.000 y presenta un
capital de trabajo para el año actual de 30.000 y para el año anterior

registro 25.000 de capital de trabajo.
150.000
180.000
165.000
115.000
Suponga que cierto proyecto requiere de una inversión inicial de 200.000

pesos. Sus gastos de operación y mantenimiento son de 20.000 pesos
para el primer año, y se espera que estos costos crezcan en el futuro a
razón del 10% anual. La vida estimada del proyecto es de 10 años, al
final de los cuales su valor de rescate se estima en 50.000 pesos.
Finalmente, suponga que los ingresos que genera este proyecto son de
50.000 pesos el primer año y se espera en lo sucesivo que estos
aumenten a una razón constante de 4.000 pesos por año, Cual es el
valor presente neto si la Tasa de Descuento es del 25% anual?
$ 127.642
-$ 127.642
$ 73.258
$ 72.358
-$ 72.358
Para definir la bondad del proyecto se debe evaluar su capacidad de

generar riquezas para quien lo emprenda. Esto se puede lograr
determinando:
El Estado de situación financiera
El Patrimonio
Flujo de caja libre
Estado de resultados
La TIR
De acuerdo con los datos que a continuación se relacionan determine el

valor de ahorro en impuestos al final del año 5 Monto Solicitado 100.000
Periodo 5 años Interés 9% S.V. Tasa Impositiva de Impuestos 34%
33.060
32.556
21.363
62.382
A don Horacio se le presentan dos alternativas de inversión, las cuales

presentan los flujos de caja que a continuación se relacionan; él le solicita
a usted que le ayude a determinar la Relación Beneficio Costo, para
evaluar la mejor opción, considerando que espera obtener una
rentabilidad del 15% .E.A.. Usted encuentra que: ALTERNATIVA 1
Inversión Inicial: -25.000 Flujos de caja del año 1 al año 5: 5.100, 5.200,
5.300, 5.400 y 5.500. ALTERNATIVA 2 Inversión Inicial: -25.000, Flujos de
caja del año 1 al año 5: 1.667, 3.333, 7.500 , 12.500 y 20.833.
La RBC de la alternativa A es de 0,71 y la RBC de la alternativa B es de

1,06

1,26

2,15
la RBC de las dos alternativas es la misma

y 200.000 pesos. Determine la TIR modificada. Tenga en cuenta una
inversión inicial de 600.000 y una TIO de 14%. La tasa de reinversión y
21,51%
22,72%
20,51%
23,26%
Busca determinar la utilidad que produce una firma o un proyecto, es la

definición de:
Estado de resultados
Flujo de caja
Balance general
Flujo de tesorería
Procedimiento
Podemos definir el flujo de caja de la deuda como:
tasa de interés que mide el costo del dinero del decisor, ya sea como el
costo promedio del capital (CPC) (WEIGTED AVERAGE COST OF
CAPITAL, WACC; en ingles)
consiste simplemente en registrar los ingresos de préstamos, los pagos de

las amortizaciones y los intereses
consiste en los pagos que se hacen a los tenedores de la deuda. Es la

suma de los pagos de intereses y de los abonos o amortizaciones de la
deuda
una tasa de interés simple nominal
una tasa de interés simple efectiva
Se quiere evaluar un proyecto de inversión y determinar la viabilidad

financiera del mismo, con base en los siguientes datos: Inversión Inicial =
- 520, Flujo Caja 1 = 100 , Flujo Caja 2 = 100 , Flujo Caja 3 = -10, Flujo
Caja 4 = 300, Flujo Caja 5 = 350, Costo promedio ponderado de Capital
(CPPC) = 20%. Si se toma el CPPC como la tasa de descuento del
proyecto el valor presente de la inversión del periodo 3 sería igual a
-5,79
6,37
5,21
7,00
4,69
De la siguiente información financiera, es posible afirmar:
El proyecto no es viable debido a que el retorno de la inversión debería

estar más cerca al costo de oportunidad.
El Proyecto es viable en razón a que a que la R B/C es mayor a 1, sin

embargo, la TIR no es la esperada.
El proyecto genera valor a los inversionistas, dado que la TIR es superior

al costo de oportunidad
El proyecto no es viable dado que la utilidad después de impuestos no

genera la suficiente caja.
Una definicion para el concepto de Periodo de Recuperacion seria
Es considerado como el periodo que es requerido para poder recuperar la

inversion inicial en un proyecto
Se considera una medida de la cantidad de valor que se crea o anade el

dia de hoy como resultado de haber realizado una inversion
Aquel que debe realizarse una vez se haya tomado la decision de

materializar el proyecto
Consiste en los pagos que se hacen a los tenedores de la deuda. Es la

suma de los pagos de intereses y de los abonos o amortizaciones de la
deuda
Cada proyecto de inversión es diferente en cuento a cada una de sus

variables y a los resultados esperados. Todos los proyectos
independientemente del origen de los recursos o su naturaleza deben
ser:
Evaluados desde El beneficio que se persiga que no siempre es financiero
No evaluados financieramente, si provienen de recursos públicos.
Garantía del origen de los recursos para llevarlo a feliz término.
Evaluados financieramente sean o no de recursos públicos
Una empresa tiene la opción de comprar dos maquinas la primera con un

precio de compra de 200,000 y la segunda con un precio de compra de
150,000 el costo de mantenimiento anual de la primera es de 20,000 y el
costo de mantenimiento anual de la segunda es de 30,000. ambas
maquinas tienen una vida útil de 10 anos y la TIO es de 15%. Eliga cual
opcion es la mejor para realizar la inversion
Maquina 1 Costo anual uniforme de $43.835
¿Por qué al elegir la mejor forma de financiación no siempre resulta mejor

la que tenga menor tasa de interés?
Por el ahorro en impuestos
Por la depreciación
Porque el riesgo es inverso a la tasa de interés
Porque el acceso al crédito es más fácil y rápido a tasas altas
Para el valor presente neto el inversionista tenía en cuenta en conjunto

tanto el desembolso inicial del proyecto (inversión inicial) y los flujos
(netos) del proyecto. Para esta segunda herramienta se tomarán de
manera separada los valores presentes tanto del flujo de caja neto y de la
inversión inicial. Como inversionista le plantean el siguiente flujo de caja
de un proyecto que tiene una TIO del 11%. ¿Teniendo en cuenta la
relación beneficio costo del proyecto que decisión tomaría?
Invierto porque la RBC es menor a 1
Invierto porque la RBC es 1,8
Invierto porque la RBC es 1,36
No Invierto porque RBC es menor a 1

Instrucciones



Valor neto actual.


785.397,00
11.641,58
10.641,58
784.397,00
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

La unidad mínima económica de planeación, formada por un conjunto de

actividades debidamente concatenadas.
Todo aquello que nos proporcione bienestar, sea dinero, cosas materiales
o satisfacciones intangibles.

Adjudicación de recursos con el fin de obtener una retribución futura sobre

los mismos.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

de un proyecto.


peso invertido.

Evaluación de Proyectos Los ingresos netos de un proyecto de inversión

son: año1 25, año2 30 pesos, año3 38 pesos y año4 40 pesos. Si la
inversión inicial fue de 100 pesos. Cual es el periodo de recuperación de
esta inversión de acuerdo a los flujos netos presentados.
4 años
3 años
3,5 años
3,2 años

B/ C Igual a 1
B/C Mayor a 0
B/ C Igual 0
B/ C Mayor a 1
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 100 100 100 100 1200


determinada.


recuperado

el flujo de caja:
Libre
Del Accionista
De operación


decrece


de un proyecto.
peso invertido.

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264



son
Dependientes.
Excluyentes.
Independientes.
Colectivas.

Un costo muerto
Un costo fijo
13.056.325 COP

Instrucciones


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264


son
Colectivas.
Independientes.
Dependientes.
Excluyentes.

alternativas.

determinada.

estudio.

Un costo muerto
Un costo fijo
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 0 0 0 0 1800

recuperado


determinada.


10.641,58
784.397,00
785.397,00
11.641,58
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264


Costo del dinero.
Costo muerto.
Inversión.

Un costo muerto
13.056.325 COP
Un costo fijo

Fuentes de Capital
Inversión
Proyecto


de un proyecto.
peso invertido.

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 100 100 100 100 1200


estudio.

determinada.

ahorro.

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800


peso invertido.
de un proyecto.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800


vender

ventas

amortización
11/5/2020 Examen final - Semana 8: INV/PRIMER BLOQUE-EVALUACION DE PROYECTOS-[GRUPO5]
Examen final - Semana 8
Fecha de entrega 12 de mayo en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Disponible 9 de mayo en 0:00 - 12 de mayo en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Instrucciones

MANTENER Intento 2 26 minutos 80 de 80
Intento 1 20 minutos 76 de 80
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 13 de mayo en 23:55 al 14 de mayo en 23:55.

Entregado el 11 de mayo en 17:36
Capital de riesgo se puede definir como
Un costo incurrido en el pasado y no es pertinente para efectos del estudio

de un proyecto
Aquel que reconoce un retorno por encima de los gastos proyectados del
proyecto
Elegir y colocar en el grupo de proyectos independientes al mejor de los

proyectos mutuamente excluyente
Los recursos destinados al financiamiento de proyectos cuyos resultados

esperados son de gran incertidumbre

proyecto la Tasa Interna de Retorno (TIR) del mismo sería igual a
12,50%
15,20%
16,70%
13,80%
11,20%
Evaluando con la herramienta de relacion beneficios sobre costos, un

proyecto de inversion se acepta cuando:
B/C Menor que 0,5
B/C Menor que 1
B/C Mayor que 1
B/C Menor que 0
B/C Mayor que 0

y 200.000 pesos. Determine la TIR modificada . Tenga en cuenta una
inversion inicial de $600.000 y una TIO de 14%. La tasa de reinversión y
23,26%
20,51%
22,72%
21,51%
Un torno puede ser adquirido a un valor de 1.000.000 de pesos, se

estima que este torno va a producir ahorros en los costos de producción
de 150.000 anuales. ¿Si la vida útil de este equipo es de 10 años al final
de los cuales su valor de rescate se considera despreciable, cuál sería la
tasa interna de rendimiento que resulta de la adquisición de este equipo?
8,14%
4,16%
10,60%
7,16%
6,14%
Es utilizado para evaluar el impacto que producen distintas circunstancias

en el rendimiento de la empresa:
análisis contable
análisis financiero
análisis de riesgo
análisis de escenarios
Suponga que cierto proyecto requiere de una inversión inicial de 200.000

pesos. Sus gastos de operación y mantenimiento son de 20.000 pesos
para el primer año, y se espera que estos costos crezcan en el futuro a
razón del 10% anual. La vida estimada del proyecto es de 10 años, al
final de los cuales su valor de rescate se estima en 50.000 pesos.
Finalmente, suponga que los ingresos que genera este proyecto son de
50.000 pesos el primer año y se espera en lo sucesivo que estos
aumenten a una razón constante de 4.000 pesos por año, Cual es el
valor presente neto si la Tasa de Descuento es del 25% anual?
-127.642
72.358
73.258
-72.358
127.642
La Tasa Interna de Retorno (TIR) es la tasa de interés a la cual genera un

valor presente neto de 0 tanto del monto inicial como de los flujos de caja
del proyecto. Como inversionista le plantean el siguiente flujo de caja de
un proyecto que tiene una Tasa Interna de Oportunidad (TIO) del 10%;
Teniendo en cuenta la TIR que decisión tomaría?
No Invierto porque la TIR es igual a la TIO
Invierto porque la TIR es menor a la TIO
Invierto porque la TIR es mayor a la TIO
Una vez hecho el estudio de diagnóstico sobre las necesidades del

inversionista, "Las_ que el inversionista o la empresa puede realizar son
en activos fijos o todo tipo de bienes tangibles" corresponde a que
concepto
El período de recuperación de la Inversión
Los costos irrecuperables del proyecto
La inversión del proyecto
Los costos fijos del proyecto
Un proyecto requiere una inversión de 8 Millones de pesos pagaderos de

la siguiente manera: 5 Millones de contado y 3 Millones dentro de un (1)
año. Se calcula ingresos netos de 1.200.000 mensuales durante su vida
útil que es de cinco (5) años. Si la tasa de oportunidad del inversionista
es del 1,8% mensual. Si el proyecto expuesto anteriormente, es evaluado
a través del Índice de Rentabilidad (IR) o Relación Beneficio / Costo
Es un proyecto viable, ya que el RBC es inferior a 1
El proyecto no es factible, teniendo en cuenta que el RBC es inferior a -1
Es un proyecto viable, ya que el RBC es superior a 1
El proyecto no es factible, teniendo en cuenta que el RBC es superior a 1

proyecto el Valor Presente Neto (VPN) del mismo sería igual a
-71,02
-96,44
-106,09
-87,68
-78,91
De acuerdo con los datos que a continuación se relacionan determine el

valor de ahorro en impuestos al final del año 5 Monto Solicitado 100.000
Periodo 5 años Interés 9% S.V. Tasa Impositiva de Impuestos 34%
21.363
33.060
32.556
62.382
Rentabilidad extra que una inversión le debe generar al Inversionista,

como consecuencia de asumir el riesgo.
Tasa de riesgo País
Tasa Libre de Riesgo
Tasa de Riesgo del mercado.
Tasa de descuento
La empresa A compra una maquina por valor de $500´000.000 con un

valor de salvamento del 10% a una tasa del 4% y una vida útil de 5
periodos. La empresa B compra una maquina por valor de $450´000.000
con un valor de salvamento del 10% a una tasa del 6% por 7 periodos.
Teniendo en cuenta el CAUE cuál es la opción más viable, la que genera
menos costos, la de la empresa A o la empresa B.
La empresa B
Ninguna genera costos
Son iguales
La empresa A
Seleccione de las alternativas propuestas cual son los pasos que se

deben tener en su orden y lógica cuando se hace la evaluación a un
proyecto de inversión:
Diagnóstico de necesidades previas; Determinar el monto a invertir;

cálculo de ingresos y egresos;Sensibilización de proyectos mediante
comparativos de indicadores financieros.
cálculo de ingresos y egresos; Sensibilización de proyectos mediante

comparativos de indicadores financieros;Determinar el monto a invertir;
Diagnostico de necesidades previas
Diagnóstico de necesidades previas; Sensibilización de proyectos

mediante comparativos de indicadores financieros;Determinar el monto a
invertir; cálculo de ingresos y egresos
Sensibilización de proyectos mediante comparativos de indicadores

financieros; cálculo de ingresos y egresos;Diagnóstico de necesidades
previas, Determinar el monto a invertir.
¿Por qué el VPN disminuye cuando la tasa de descuento aumenta?
El VPN no disminuye al aumentar la tasa de descuento
Porque la depreciación se incrementa proporcionalmente a la tasa
Debido a que la inversión inicial es menor
Por ser la tasa a la cual se traen a valor presente los flujos de caja
El costo anual uniformemente equivalente (CAUE) consiste en
Llevar al ano N de la alternativa o proyecto los costos de inversion y

operacion y el valor residual si existiera
Traer al ano cero de la alternativa o proyecto los costos de inversion y

operacion
Llevar a una serie uniforme los costos de inversion y operacion y el valor

residual
Llevar los valores presentes a un valor futuro
Traer los valores futuros a un valor presente
Halle el Flujo de caja libre si la empresa presenta utilidad operacional por

$ 180.000, depreciaciones 10.000, amortización de preoperativos 15.000.
Se compran activos fijos para el año de estudio por 20.000 y presenta un
capital de trabajo para el año actual de 30.000 y para el año anterior
registro 25.000 de capital de trabajo.
115.000
150.000
165.000
180.000
Una empresa Pyme solicita un crédito de consumo, el cual es concedido

por la entidad financiera a un plazo de 5 años con un interés del 19,56%
E.A. De acuerdo con su tabla de amortización cual es valor de la TIR
antes y la TIR después de Impuestos, teniendo en cuenta que la tasa
impositiva corresponde al 40%:
10% y 2,22 % respectivamente
12,25% y 3,12 % respectivamente
Una empresa tiene la opción de comprar dos maquinas la primera con un

precio de compra de 200,000 y la segunda con un precio de compra de
150,000 el costo de mantenimiento anual de la primera es de 20,000 y el
costo de mantenimiento anual de la segunda es de 30,000. ambas
maquinas tienen una vida útil de 10 anos y la TIO es de 15%. Eliga cual
opcion es la mejor para realizar la inversion

Instrucciones


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264


peso invertido.
de un proyecto.


Valor neto actual.

B/C Mayor a 0
B/ C Igual 0
B/ C Igual a 1
B/ C Mayor a 1


vender

amortización

ventas
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 100 100 100 100 1200

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264


se denominan:
Costos Variables
Costos Muertos
Costos Fijos
Costos Promedios
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264


13.056.325 COP
Un costo muerto
Un costo fijo

3,2 años
4 años
3 años
3,5 años

Un costo muerto
Un costo fijo
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800

corte.

después.


determinada.

recuperado


decrece

a:

Utilidad Neta


Neta


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 100 100 100 100 1200



demás variables :

LIBRE

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
7% EA, es


decisión tomaría:
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 0 0 0 0 1800







inversión.




inversión.


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

5% EA, es

Dependientes.
Independientes.
Colectivos.
Distintos.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
5% EA, es

descontado

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264


Un costo fijo
13.056.325 COP
Un costo muerto

descuento de 13%
10.641,58
784.397,00
785.397,00
11.641,58
×
Fecha de entrega 7 de abr en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20 Disponible 4 de abr en 0:00 - 7 de abr en 23:55 4 días
Límite de tiempo 90 minutos Intentos permitidos 2
Instrucciones


varias alternativas se pueden realizar sin que los resultados de las otras o las decisiones con respecto a
ellas se alteren.
dentro de un grupo de alternativas se lleva a cabo una de ellas y este hecho hace que las otras
alternativas no puedan realizarse.
Es un método de decisión que permite conocer cual es el beneficio que se obtiene por cada peso
invertido en el proyecto.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
Considerando los flujos de caja de los proyectos A y B, el mejor proyecto y su valor actual neto con
una tasa de oportunidad del 7% EA, es
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

Considerando los flujos de caja de los proyectos A y B, el mejor proyecto y su tasa interna de
retorno es

En un proyecto de inversión cuando el costo de capital es superior a la tasa interna de retorno el

inversor debe:
Cual es el efecto que produce en el punto de equilibrio un incremento en los costos fijos,
manteniendo constantes las demás variables :
21.Cualquier sacrificio de recursos hoy, con la esperanza de recibir algún beneficio en el futuro,
corresponde al concepto de
Costo del dinero.
Inversión.
Costo muerto.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 100 100 100 100 1200

Considerando los flujos de caja de los proyectos A y B, el mejor proyecto y el valor de su relación
beneficio sobre costo, con una tasa de oportunidad del 10% EA, es
Evaluación de Proyectos Los ingresos netos de un proyecto de inversión son: año1 25, año2 30
pesos, año3 38 pesos y año4 40 pesos. Si la inversión inicial fue de 100 pesos. Cual es el periodo
de recuperación de esta inversión de acuerdo a los flujos netos presentados.
3,2 años
3 años
3,5 años
4 años
Suponga que Computadores Ltda. contrata a una agencia de mercadotecnia para realizar un estudio
de mercado con el propósito de establecer la aceptación de un nuevo modelo de equipo portátil.
Para esta situación, el estudio de mercado corresponde a un:
Un costo muerto
Un costo fijo
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

Se considera una medida de la cantidad de valor que se crea o añade el día de hoy como resultado de
haber realizado una inversión.
Lo máximo que se podría obtener si los recursos se invierten en otra alternativa que se toma como patrón
de comparación que es diferente a las que se están evaluando.
10.Una de las ventajas del método de decisión del período de recuperación es que
tiene en cuenta los flujos de efectivo que están por fuera de la fecha de corte
ajusta la incertidumbre de los flujos de caja de efectivo que se recibirán después.
Una empresa de zapatos suele realizar las entregas mediante camiones alquilados. Luego de diez
años en el mercado posee el capital para comprar un camión y realizar de manera autónoma la
entrega de sus productos, o invertir ese mismo capital en nuevas máquinas para producir más
zapatos. Esta empresa decide comprar los camiones. Teniendo en cuenta la situación de la empresa
de zapatos, se puede concluir que las maquinas a las cuales no accedió y las ganancias que las
mismas les hubiesen significado, se pueden considerar como:
13.056.325 COP
Un costo muerto
Un costo fijo
22.Cuando varias alternativas se pueden realizar sin que los resultados de las otras o las decisiones
con respecto a ellas se alteren, se dicen que son
Excluyentes.
Dependientes.
Independientes.
Colectivas.
Determine la tasa interna de retorno teniendo en cuenta los siguientes flujos netos de efectivo: para
un proyecto con un horizonte de inversión de 5 años: año 1 130 MM pesos, año 2 140 MM pesos
año 3 160 millones de pesos año 4, 190 millones de pesos y año 5 195 millones de pesos.La
inversión está dada por 300 millones de pesos en activos fijos y 300 millones de pesos en capital de
trabajo.
11,25%
12,50%
10,30%
10,90%

Disponible 4 de abr en 0:00 - 7 de abr en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos Intentos permitidos 2
Instrucciones



AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
Considerando los flujos de caja de los proyectos A y B, el mejor proyecto y su valor
actual neto con una tasa de oportunidad del 7% EA, es
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
21.Cualquier sacrificio de recursos hoy, con la esperanza de recibir algún beneficio en el

futuro, corresponde al concepto de
Costo muerto.
Inversión.
Costo del dinero.
20.La definición “es la suma de los beneficios y costos futuros actualizados a una tasa
de actualización dada. Es una medida absoluta de los méritos de un proyecto”,
Valor neto actual.
En un proyecto donde se requiere una inversión de 120´000.000 el 25% de la misma

será asumido por los accionistas de la empresa y el restante será financiado. La tasa
mínima de retorno requerida por los accionistas es del 13% y la tasa de financiación es
del 9%. Si la TIR que maneja el proyecto es del 12% que decisión tomaría:
El flujo de caja libre FCL es un informe financiero, se genera por el detalle de ingresos y
egresos de dinero, de acuerdo a esto el flujo de caja libre se genera para:
Es un método de decisión que permite conocer cual es el beneficio que se obtiene por
cada peso invertido en el proyecto.
Varias alternativas se pueden realizar sin que los resultados de las otras o las decisiones
con respecto a ellas se alteren.
Dentro de un grupo de alternativas se lleva a cabo una de ellas y este hecho hace que las
otras alternativas no puedan realizarse.
trata de encontrar una sola tasa de rendimiento que resuma las bondades de un proyecto.
Se considera una medida de la cantidad de valor que se crea o añade el día de hoy como
resultado de haber realizado una inversión en la moneda de estudio del proyecto.
Se define como el tiempo que requiere la empresa para recuperar su inversión inicial en un
proyecto.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
El mayor beneficio que se podría obtener teniendo en cuenta diferentes alternativas.
19.La interpretación “hace los ingresos actualizados iguales a los egresos actualizados ,
es decir , aquella que logra que la sumatoria de los flujos de caja actualizados sean
igual a cero” corresponde al término
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
Instrucciones


ellas se alteren.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

retorno es


inversor debe:
Costo del dinero.
Inversión.
Costo muerto.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 100 100 100 100 1200

3,2 años
3 años
3,5 años
4 años
Un costo muerto
Un costo fijo
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

13.056.325 COP
Un costo muerto
Un costo fijo
Excluyentes.
Dependientes.
Independientes.
Colectivas.
trabajo.
11,25%
12,50%
10,30%
10,90%

Instrucciones



AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800

Costo muerto.
Inversión.
Costo del dinero.
Valor neto actual.

proyecto.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
Instrucciones


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
Un costo fijo
Un costo muerto
19.La interpretación “hace los ingresos actualizados iguales a los egresos actualizados , es decir ,
aquella que logra que la sumatoria de los flujos de caja actualizados sean igual a cero” corresponde
al término
20.La definición “es la suma de los beneficios y costos futuros actualizados a una tasa de
actualización dada. Es una medida absoluta de los méritos de un proyecto”, corresponde al término
Valor neto actual.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
Dentro de un grupo de alternativas se lleva a cabo una de ellas y este hecho hace que las otras
Varias alternativas se pueden realizar sin que los resultados de las otras o las decisiones con respecto a
ellas se alteren.

Todo aquello que nos proporcione bienestar, sea dinero, cosas materiales o satisfacciones intangibles.
Adjudicación de recursos con el fin de obtener una retribución futura sobre los mismos.
Conjunto de técnicas desarrolladas con el fin de estimar el rango de rentabilidad de un proyecto.
La unidad mínima económica de planeación, formada por un conjunto de actividades debidamente

concatenadas.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
retorno es
ellas se alteren.
9.Evaluando con la herramienta de relación beneficios sobre costos, un proyecto de inversión se

acepta cuando
B/ C Igual 0
B/C Mayor a 0
B/ C Igual a 1
B/ C Mayor a 1
3 años
4 años
3,5 años
3,2 años

inversor debe:
trabajo.
10,30%
12,50%
10,90%
11,25%
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

Para generar los supuestos financieros en un proyectos de inversión es necesario tener claridad de
la estructura de costos. Los costos que no se modifican cuando hay un cambio en la cantidad de
unidades producidas se denominan:
Costos Muertos
Costos Promedios
Costos Fijos
Costos Variables
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

La elaboración del flujo de caja merece toda la atención del evaluador con el fin de determinar la
viabilidad de un proyecto. El interés y la amortización de un préstamo bancario son salidas de dinero
que afectan el flujo de caja:
De operación
Libre
Del Accionista


Instrucciones




después.
corte.

se genera para:

decrece


corte

después.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264



determinada.

estudio.

ahorro.

Costo muerto.
Inversión.
Costo del dinero.


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264


Valor neto actual.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800

Instrucciones




después.
corte.

se genera para:

decrece


corte

después.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264



determinada.

estudio.

ahorro.

Costo muerto.
Inversión.
Costo del dinero.


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264


Valor neto actual.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800

Instrucciones


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264



estudio.

determinada.

alternativas.

10.641,58
785.397,00
11.641,58
784.397,00

a:



Utilidad Neta

Neta
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
de un proyecto.

peso invertido.

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264



decrece
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264



determinada.

ahorro.

estudio.

de un proyecto.
peso invertido.


Valor neto actual.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 100 100 100 100 1200


inicial

B/ C Mayor a 1
B/ C Igual a 1
B/ C Igual 0
B/C Mayor a 0



de un proyecto.

peso invertido.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264



Instrucciones


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264



estudio.

determinada.

alternativas.

10.641,58
785.397,00
11.641,58
784.397,00

a:



Utilidad Neta

Neta
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
de un proyecto.

peso invertido.

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264



decrece
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264



determinada.

ahorro.

estudio.

de un proyecto.
peso invertido.


Valor neto actual.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 100 100 100 100 1200


inicial

B/ C Mayor a 1
B/ C Igual a 1
B/ C Igual 0
B/C Mayor a 0



de un proyecto.

peso invertido.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264



AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 100 100 100 100 1200



demás variables :

LIBRE

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
7% EA, es


decisión tomaría:
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 0 0 0 0 1800







inversión.




inversión.


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

5% EA, es

Dependientes.
Independientes.
Colectivos.
Distintos.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
5% EA, es

descontado

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264


Un costo fijo
13.056.325 COP
Un costo muerto

descuento de 13%
10.641,58
784.397,00
785.397,00
11.641,58
×
Instrucciones


ellas se alteren.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

retorno es


inversor debe:
Costo del dinero.
Inversión.
Costo muerto.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 100 100 100 100 1200

3,2 años
3 años
3,5 años
4 años
Un costo muerto
Un costo fijo
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

13.056.325 COP
Un costo muerto
Un costo fijo
Excluyentes.
Dependientes.
Independientes.
Colectivas.
trabajo.
11,25%
12,50%
10,30%
10,90%

Instrucciones



AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800

Costo muerto.
Inversión.
Costo del dinero.
Valor neto actual.

proyecto.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
Instrucciones


ellas se alteren.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

retorno es


inversor debe:
Costo del dinero.
Inversión.
Costo muerto.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 100 100 100 100 1200

3,2 años
3 años
3,5 años
4 años
Un costo muerto
Un costo fijo
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

13.056.325 COP
Un costo muerto
Un costo fijo
Excluyentes.
Dependientes.
Independientes.
Colectivas.
trabajo.
11,25%
12,50%
10,30%
10,90%

Instrucciones



AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800

Costo muerto.
Inversión.
Costo del dinero.
Valor neto actual.

proyecto.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
Instrucciones


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
Un costo fijo
Un costo muerto
al término
Valor neto actual.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
ellas se alteren.


concatenadas.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
retorno es
ellas se alteren.

acepta cuando
B/ C Igual 0
B/C Mayor a 0
B/ C Igual a 1
B/ C Mayor a 1
3 años
4 años
3,5 años
3,2 años

inversor debe:
trabajo.
10,30%
12,50%
10,90%
11,25%
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

Costos Muertos
Costos Promedios
Costos Fijos
Costos Variables
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

De operación
Libre
Del Accionista


Instrucciones




después.
corte.

se genera para:

decrece


corte

después.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264



determinada.

estudio.

ahorro.

Costo muerto.
Inversión.
Costo del dinero.


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264


Valor neto actual.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800

Instrucciones




después.
corte.

se genera para:

decrece


corte

después.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264



determinada.

estudio.

ahorro.

Costo muerto.
Inversión.
Costo del dinero.


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264


Valor neto actual.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800

Instrucciones


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264



estudio.

determinada.

alternativas.

10.641,58
785.397,00
11.641,58
784.397,00

a:



Utilidad Neta

Neta
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
de un proyecto.

peso invertido.

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264



decrece
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264



determinada.

ahorro.

estudio.

de un proyecto.
peso invertido.


Valor neto actual.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 100 100 100 100 1200


inicial

B/ C Mayor a 1
B/ C Igual a 1
B/ C Igual 0
B/C Mayor a 0



de un proyecto.

peso invertido.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264



Instrucciones


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264



estudio.

determinada.

alternativas.

10.641,58
785.397,00
11.641,58
784.397,00

a:



Utilidad Neta

Neta
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
de un proyecto.

peso invertido.

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264



decrece
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264



determinada.

ahorro.

estudio.

de un proyecto.
peso invertido.


Valor neto actual.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 100 100 100 100 1200


inicial

B/ C Mayor a 1
B/ C Igual a 1
B/ C Igual 0
B/C Mayor a 0



de un proyecto.

peso invertido.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264



Instrucciones




inversión

3 años
3,5 años
4 años
3,2 años

millones de pesos año 4, 190 millones de pesos y año 5 195 millones de
pesos.La inversión está dada por 300 millones de pesos en activos fijos y
300 millones de pesos en capital de trabajo.
10,90%
12,50%
10,30%
11,25%

se denominan:
Costos Fijos
Costos Promedios
Costos Variables
Costos Muertos


ventas

amortización

vender
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264




los mismos.

corte.

después.

Inversión
Proyecto
Fuentes de Capital
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264


11.641,58
785.397,00
784.397,00
10.641,58

a:


Neta


Utilidad Neta

determinada.


recuperado
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800


después.
corte

Instrucciones




los mismos.



a:



Utilidad Neta

Neta


inversión



Inversión
Fuentes de Capital
Proyecto

3,5 años
4 años
3,2 años
3 años

determinada.

alternativas.

estudio.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800



ventas

amortización

vender

Dependientes.
Colectivos.
Distintos.
Independientes.

Costo muerto.
Costo del dinero.
Inversión.

785.397,00
784.397,00
11.641,58
10.641,58


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 100 100 100 100 1200

Evaluación de Proyectos
Proyectos – Parcial 1 – 20/09/2015 – Califcación:
Califcación: 10/10
Pregunta 1
17. Los siguientes son los fujos de caja de los proyectos A y B
AÑO 0 1 2 3 4 
A ! 1000 2"4 2"4 2"4 2"4 2"4
B ! 1000 100 100 100 100 1200
#onsiderando
#onsiderando los fujos de caja de los proyectos A y B$ el %ejor proyecto y el &alor de su
relaci'n
relaci'n (ene)cio so(re costo$ con una tasa de oportunidad del * +A$ es. ,eleccione una-
a. Proyecto B con relaci'n B# / 1$41
(. Proyecto A con relaci'n B# / 1$14
c. Proyecto A con relaci'n B# / 1$0
d. Proyecto B con relación B/C = 129 !"#
Pregunta 2
23.+s una &entaja del %todo de perodo de recuperaci'n descontado. ,eleccione una-
a. o se encuentra sesgado acia la liuide5.
(. Acepta in&ersiones con un 6P esti%ado negati&o.
c. ,e (asa en un punto de corte ar(itrario.
d. Considera el valor del dinero en el tie$%o. !"#
Pregunta 3
1. na alternati&a de in&ersi'n es dependiente cuando. ,eleccione una-

a. no se %uede llevar a ca&o sin 'ue otra se realice. !"#
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(. &arias alternati&as se pueden reali5ar sin ue los resultados de las otras o las

c. dentro de un grupo de alternati&as se lle&a a ca(o una de ellas y este eco ace ue
las otras alternati&as no puedan reali5arse.

d. tienen la %is%a tasa interna de retorno.
Pregunta 4
8.+&aluando con &alor presente neto un proyecto de in&ersi'n este se acepta cuando.
,eleccione una-
a. (P) *+t, 0
(. 6P 9lt: 0
c. 6P 9lt: 1
d. 6P 9gt: 1
Pregunta 
22.#uando &arias alternati&as se pueden reali5ar sin ue los resultados de las otras o las
decisiones con respecto a ellas se alteren$ se dicen ue son- ,eleccione una-
a. +;cluyentes.
(. <ependientes.
<ependientes.
c. -nde%endientes. !"#
d. #olecti&as.
Pregunta "
3.na alternati&a de in&ersi'n es %utua%ente e;cluyente cuando- ,eleccione una-

a. no se puede lle&ar a ca(o sin ue otra se realice.
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d. tienen el %is%o &alor actual neto o &alor presente

presente neto.
Pregunta 7
AÑO 0 1 2 3 4 
A ! 1000 100 100 100 100 1200
B ! 1000 0 0 0 0 1800
#onsiderando
#onsiderando los fujos de caja de los proyectos A y B$ el %ejor proyecto y su tasa interna de
retorno es. ,eleccione una-
a. Proyecto A con =>? / 11$@* +A
&. Proyecto B con - = 1234 E !"#
c. Proyecto A con =>? / 10$03* +A
d. Proyecto B con =>? / 11$@* +A
Pregunta 8
21.#ualuier sacri)cio de recursos oy$ con la esperan5a de reci(ir algn (ene)cio en el

uturo$ corresponde al concepto de
,eleccione una-
a. #osto del dinero.
(. #osto de oportunidad.
c. #osto %uerto.
d. -nversión. !"#
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a. Periodo de recuperacion
(. >n&ersion
c. Periodo de recu%eracion descontado !"#
d. >nteres #o%puesto
e. >nteres ,i%ple
Pregunta 10
10.Los siguientes son los fujos de caja de los proyectos A y B
AÑO 0 1 2 3 4 
A ! 1000 100 100 100 100 1200
B ! 1000 0 0 0 0 1800
#onsiderando
#onsiderando los fujos de caja de los proyectos A y B$ el %ejor proyecto y su &alor actual
neto con una tasa de oportunidad del 8* +A$
+ A$ es. ,eleccione una-
a. Proyecto A con 6A / 147$@1
&. Proyecto B con () = 22505 !"#
c. Proyecto B con 6A / 283$38
d. Proyecto A con 6A / 1@4$30
Califcación: 10/10
Pre+unta 1
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Pre+unta 2
AÑO 0 1 2 3 4 
A ! 1000 100 100 100 100 1200
B ! 1000 0 0 0 0 1800
#onsiderando
neto con una tasa de oportunidad del 10* +A$ es- ,eleccione una-
a. Proyecto A con 6A / "2$0@
(. Proyecto B con 6A / 22$0
c. Proyecto B con () = 11377 !"#
d. Proyecto A con 6A / 147$@1
Pre+unta 8
1.Los siguientes son los fujos de caja de los proyectos A y B
AÑO 0 1 2 3 4 
A ! 1000 0 0 0 0 1800
B ! 1000 2"4 2"4 2"4 2"4 2"4
#onsiderando
a. Proyecto A con 6A / 22$0
(. Proyecto B con 6A / 4$08
d. Proyecto  con () = 1137 !"#
Pre+unta 
La interpretacion Cace los ingresos actuali5ados iguales a los egresos actuali5ados$ es decir$
su%atoria de Dj actuali5adas es igual a ceroC corresponde al ter%ino
,eleccione una-
a. >nteres
(. 6P
c. - !"#
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Pre+unta 5
14. na in&ersi'n es. ,eleccione una-
a. =odo auello ue nos proporcione (ienestar$ sea dinero$ cosas %ateriales o
satisacciones
satisacciones intangi(les.
(. La unidad %ni%a econ'%ica de planeaci'n$ or%ada por un conjunto de acti&idades
acti&idades
de(ida%ente concatenadas.
concatenadas.
c. dudicación de recursos con el fn de o&tener una retri&ución utura so&re
los $is$os. !"#

d. #onjunto de tcnicas desarrolladas con el )n de esti%ar el rango de renta(ilidad de un
proyecto.
Pre+unta 7
2.+stE de)nido co%o la cantidad de tie%po ue de(e transcurrir para ue la su%a de los
fujos de eecti&o descontados sea igual a la in&ersi'n inicial. ,eleccione una-
a. ?elaci'n (ene)ciocosto.
(. =asa interna de retorno.
c. #osto anual unior%e eui&alente.
d. Per;odo de recu%eración descontado !"#
e. Perodo de recuperaci'n
Pre+unta 3
La de)nicion Ces la su%a de los (ene)cios y costos uturos actuali5ados a una tasa de
actuali5acion dada. +s una %edida a(soluta de los %eritos de un proyectoC corresponde al
ter%ino
,eleccione una-
a. >ndice #osto Bene)cio
(. 6alor Presente eto
c. (alor )eto ctual !"#
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des%u>s. !"#
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co%o
,eleccione una-
a. >guales
(. <ependientes
c. -nde%endientes !"#
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A ! 1000 0 0 0 0 1800
B ! 1000 2"4 2"4 2"4 2"4 2"4
#onsiderando
retorno es
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Ev. Proyectos Quiz 1

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Ev. Proyectos Quiz 1 Full description
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Proyectos Examen Evaluacion de Evaluacio
QUIZ INTENTO 1
1.Cual
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6.El
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Pregunta 6
Si
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QUIZ INTENTO 2
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Ma
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Pregunta 8
Si
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Punt
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Proyectos and Work Evaluacion de Investor, R
   
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PROY/PRIMER BLOQUE-EVALU
BLOQUE-EVALUACION
ACION DE
PROYECTOS / Grupo[004] / 20!2
Ruta a la página
• Página Principal / ►
• Mis cursos / ►
• Master_2015-2_Virtual / ►
• Secciones_2015-2_Virtual / ►
• PROY/PRIMR !"O#$-V%"$%&IO'
!"O#$-V%"$%&IO' ( PROY&)OS / *rupo+00, /
20152 / ►
• *eneral / ►
• .aen parcial - seana ,
Comenzado el lunes 0 e ar3o e 2015 2240,
Estado inali3ao
Finalizado en lunes 0 e ar3o e 2015 22406
Tiempo empleado , inutos 21 segunos
Puntos 10/50
Califi
Calificaci
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Proyectos 

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A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 100
Consi
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oBconVAN=283,
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Ma
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AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 2!4 2!4 2!4 2!4 2!4
Consi
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oBconVAN=82,
45
d.Pr
oyect
oAconVAN=194,
30
Retroalimentación
Lar
espuest
acor
rect
aes:Pr
oyect
oAconVAN=194,
30
Pr"#u$%& 4
RELATED TITLES
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Proyectos 

   
1!. Los siguientes son los flujos de caja de los proyectos A y B

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 2!4 2!4 2!4 2!4 2!4
B - 1000 0 0 0 0 100
Cons
ider
and
olosflujo
sdecajadelospro
yec
tosAyB,e
lme
jorp
roy
ect
oyelv
alo
rdesur
ela
ció
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efic
ioso
brec
ost
unat
asadeoport
uni
daddel5% EA,es
Sel
ecci
oneuna:
a.Pr
oyect
oBc onr
ela
ció
nB/
C=1
,41
b
.Pr
oye
ctoAc
onr
ela
ció
nB/
C=1
,14
c
.Pr
oyec
toAc
onr
ela
ció
nB/
C=1,
0
d
.Pr
oye
ctoBc
onr
ela
ció
nB/
C=1
,12
Retroalimentación
L
are
spu
est
aco
rre
ctae
s:Pr
oye
ctoBc
onr
ela
ció
nB/
C=1
,41
Pr"#u$%& !
I
nco
rre
cta
Pu
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a0,
0sob
re1,
0
Ma
rca
rpr
egu
nta

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 100
Co
nsi
der
and
olo
sflu
josd
eca
jad
elo
spr
oye
cto
sAyB,e
lme
jorp
roy
ect
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uva
lora
ctu
alnet
oco
nunat
asad
eopo
rtu
n
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Proyectos 

   
c.Pr
oyect
oBconVAN=283,
38
d.Pr
oyect
oAconVAN=194,
30
Retroalimentación
Lar
espuest
acor
rect
aes:Pr
oyect
oBconVAN=225,
05
Pregunta 1
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
18.La diferencia del valor actual de la inversión menos el valor actual de la recuperación de
fondos de manera que, aplicando una tasa que comparativamente consideremos como la
mnima aceptable para la aprobación de un pro!ecto de inversión, pueda determinarnos la
conveniencia de un pro!ecto, se denomina
"eleccione una#
a. $elación beneficio%costo.
b. &asa
&asa interna de retorno.
c. 'osto anual uniforme equivalente.
d. (alor presente neto.
Retroalimentación
La respuesta correcta es# (alor

(alor presente neto.
ne to.
Pregunta 2
'orrecta
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).La relación beneficio%costo

"eleccione una#
a. se considera una medida de la cantidad de valor que se crea o a*ade el da de +o!
como resultado de +aber realiado una inversión.

b. trata de encontrar una sola tasa de rendimiento que resuma las bondades de un
pro!ecto.
c. mide las venta-as a raón de 1 por 1, es decir, el valor creado por cada peso invertido.
d. se define como el tiempo que requiere la empresa para recuperar su inversión inicial
en un pro!ecto.
Retroalimentación
La respuesta correcta es# mide las venta-as a raón de 1 por 1, es decir, el valor creado por
Pregunta 3
'orrecta
Marcar pregunta
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 100
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b. Pro!ecto / con (2

(2 3 77,0
c. Pro!ecto / con (2 3 789,98
d. Pro!ecto  con (2 3 164,90
Retroalimentación
La respuesta correcta es# Pro!ecto / con (2 3 77,0
Pregunta 4
Incorrecta
Marcar pregunta
AÑO 0 1 2 3 4 5
A  1000 2!4 2!4 2!4 2!4 2!4
B  1000 0 0 0 0 1800
'onsiderando los flu-os de ca-a de los pro!ectos
p ro!ectos  ! /, el me-or pro!ecto ! el valor de su
relación beneficio sobre costo, con una tasa de oportunidad del 10 , es
"eleccione una#
a. Pro!ecto  con relación /%' 3 1,41
b. Pro!ecto / con relación /%' 3 1,14
c. Pro!ecto  con relación /%' 3 1,0

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La respuesta correcta es# Pro!ecto / con relación /%' 3 1,17
Pregunta 5
'orrecta
Marcar pregunta
La diferencia del valor actual de la inversion menos el valor actual de la recuperacion de

minima aceptable para la aprobacion de un pro!ecto de inversion, pueda determinarnos la
conveniencia del pro!ecto se denomina
"eleccione una#
a. &I$
b. (al
(alor
or neto actual
c. (alor presente neto
d. $/'
e. ':
Retroalimentación

(alor presente neto
ne to
Pregunta 6
Incorrecta
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1.:na alternativa de inversión es dependiente cuando

"eleccione una#
a. no se puede llevar a cabo sin que otra se realice.
b. varias alternativas se pueden realiar sin que los resultados de las otras o las
las

a lteren.
c. dentro de un grupo de alternativas se lleva a cabo una de ellas ! este +ec+o +ace que
las otras alternativas no puedan realiarse.
d. tienen la misma tasa interna de retorno.
Retroalimentación
La respuesta correcta es# no se puede llevar a cabo sin que otra se realice.
Pregunta 7
'orrecta
Marcar pregunta
15.l costo de capital es

"eleccione una#
a. :n costo incurrido en el pasado ! no es pertinente para efectos del estudio.
b. quel costo

costo que el inversionista paga por un pr;stamo cuando no cuenta con el
dinero para llevar a cabo la inversión.

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d. l sacrificio en dinero en que se incurre al retirarse de una opción de a+orro.
Retroalimentación
La respuesta correcta es# quel costo que el inversionista paga por un pr;stamo cuando no
cuenta con el dinero para llevar a cabo la inversión.
Pregunta 8
Incorrecta
Marcar pregunta
'ual de los siguientes enunciados respecto a la relacion entre &I$, &($ ! (P2 es falso
"eleccione una#
a. (P2>i? ! &($>i? dependen del interes de oportunidad
b. l (P2>i? es dinamico, la &I$

&I$ es estatica
c. 2ecesariamente un ordenamiento preferencial con (P2>i? ! &I$>i? coinciden
d. 2ecesariamente un ordenamiento con (P2>i? ! &($>i? coinciden
e. 2ecesariamente un ordenamiento con (P2>i? ! analisis incremental coinciden
Retroalimentación
La respuesta correcta es# 2ecesariamente un ordenamiento preferencial con (P2>i? !

&I$>i? coinciden
Pregunta 9
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sta definido como el valor presente de los flu-os futuros de efectivo dividido por la
inversion inicial
"eleccione una#
a. &I$
b. (al
(alor
or neto actual
c. Indice de $entabilidad o $elacion /eneficio 'osto
d. ':
e. (P2
Retroalimentación
La respuesta correcta es# Indice de $entabilidad o $elacion /eneficio 'osto
Pregunta 10
'orrecta
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b. 2o requiere de un punto de corte arbitrario
c. Puede ser util cuando los fondos disponibles para las inversiones son limitados
d. &iene en cuenta los flu-os de efectivo que estan por fuera de la fec+a de
d e corte
e. 2o a-usta la incertidumbre de los flu-os de ca-a de efectivo que se recibiran despues
Retroalimentación
La respuesta correcta es# Puede ser util cuando los fondos disponibles para las inversiones
son limitados
Fecha límite 30 de jul en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 27 de jul en 0:00-30 de jul en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Instrucciones


Presentado 27 de jul en 17:43
¡Correcto!

decrece
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800

espuesta correcta Proyecto B con VAN = 410,35
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
¡Correcto!
peso invertido.
de un proyecto.

¡Correcto!
los mismos.


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264


¡Correcto! Un costo de oportunidad
13.056.325 COP
Un costo fijo
Un costo muerto

estudio.

determinada.

¡Correcto!
ahorro.

¡Correcto! No tiene en cuenta el valor del dinero en el tiempo.
corte.

después.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 100 100 100 100 1200

espuesta correcta Proyecto B con relación B/C = 1,06
Respondido Proyecto A con relación B/C = 1,29
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264


inicial

¡Correcto! Invierto porque la TIR es mayor a la tasa de descuento
peso invertido.
de un proyecto.
¡Correcto!

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

¡Correcto! FLUJO DE CAJA LIBRE menos FLUJO DE CAJA DE LA DEUDA
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
espuesta correcta
Respondido No se puede llevar a cabo sin que otra se realice.

Fecha límite 16
16 abr en 23:59 Puntos 70 Preguntas 20
Disponible 13 abr en 0:00-16 abr en 23:59 4 días Tiempo límite 90 minutos
Instrucciones



Presentado 14 abr en 23:22

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 0 0 0 0 1800
Considerando los flujos de caja de los proyectos A y B, el mejor proyecto y el
valor de su relación beneficio sobre costo, con una tasa de oportunidad del
5% EA, es
Respondido Proyecto B con relación B/C = 1,12


compañía especialista para darle mantenimiento a un terreno propiedad de
la empresa. En este momento se está considerando usar ese terreno para
construir un nuevo almacén. El costo del mantenimiento realizado no debe
ser incluido en los costos del proyecto para construir el nuevo almacén, ya
que corresponde a:
espuesta correcta Un costo muerto
Respondido Un costo fijo
¡Correcto!
Dentro de un grupo de alternativas se lleva a cabo una de ellas y este hecho
hace que las otras alternativas no puedan realizarse.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264
Considerando los flujos de caja de los proyectos A y B, el mejor proyecto y
su valor actual neto con una tasa de oportunidad del 10% EA, es

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264
su tasa interna de retorno es
¡Correcto! Proyecto A con TIR = 12,47% EA

B - 1000 264 264 264 264 264

10.Una de las ventajas del método de decisión del período de recuperación

es que
¡Correcto!
después.
Respondido
alternativa que se toma como patrón de comparación que es diferente a las
que se están evaluando.
espuesta correcta

Fecha límite 9 de abr en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20
Disponible 6 de abr en 0:00-9 de abr en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Instrucciones

ÚLTIMO Intento 1 87 minutos 70 de 70
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 10 de abr en 0:00 al 10 de abr en 23:55.
Calificación para este intento: 70 de 70
Presentado 7 de abr en 19:22
Aquel costo que reconoce solamente la inflación de

una economía determinada.
Lo máximo que se podría obtener si los recursos se

invierten en otra alternativa que se toma como patrón
de comparación que es diferente a las que se están
evaluando.
Un costo incurrido en el pasado y no es pertinente

para efectos del estudio.
El sacrificio en dinero en que se incurre al retirarse de

una opción de ahorro.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264
Considerando los flujos de caja de los proyectos A y

B, el mejor proyecto y su valor actual neto con una
Pregunta 3
3.5 / 3.5 ptos.
25.Está definido como la cantidad de tiempo que

debe transcurrir para que la suma de los flujos de
efectivo descontados sea igual a la inversión inicial
2.Una alternativa de inversión es independiente

cuando
varias alternativas se pueden realizar sin que los

resultados de las otras o las decisiones con respecto
a ellas se alteren.
dentro de un grupo de alternativas se lleva a cabo una

de ellas y este hecho hace que las otras alternativas
no puedan realizarse.
Pregunta 5
3.5 / 3.5 ptos.
Se define como el tiempo que requiere la empresa

para recuperar su inversión inicial en un proyecto.
Mide las ventajas a razón de 1 por 1, es decir, el valor

creado por cada peso invertido.
Se considera una medida de la cantidad de valor que

se crea o añade el día de hoy como resultado de
Trata de encontrar una sola tasa de rendimiento que

resuma las bondades de un proyecto.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800

Cual es el efecto que produce en el punto de

equilibrio un incremento en los costos fijos,
Disminuye el nivel de ventas para lograr el punto de

equilibrio
Disminuye el número de unidades que se requieren

vender
Aumenta el nivel de ventas y el número de unidades a

vender

Pregunta 8
3.5 / 3.5 ptos.
18.La diferencia del valor actual de la inversión

menos el valor actual de la recuperación de fondos
de manera que, aplicando una tasa que
comparativamente consideremos como la mínima
aceptable para la aprobación de un proyecto de
inversión, pueda determinarnos la conveniencia de
un proyecto, se denomina
26.Cuando decimos que dos proyectos no son

mutuamente excluyentes, estos son considerados
como
Independientes.
Colectivos.
Dependientes.
Distintos.




Pregunta 11
3.5 / 3.5 ptos.
23.Es una ventaja del método de período de

recuperación descontado
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800

Conjunto de técnicas desarrolladas con el fin de

estimar el rango de rentabilidad de un proyecto.
Adjudicación de recursos con el fin de obtener una

retribución futura sobre los mismos.
La unidad mínima económica de planeación, formada

por un conjunto de actividades debidamente
concatenadas.
Todo aquello que nos proporcione bienestar, sea

dinero, cosas materiales o satisfacciones intangibles.
Pregunta 14
3.5 / 3.5 ptos.
10.Una de las ventajas del método de decisión del

período de recuperación es que
ajusta la incertidumbre de los flujos de caja de

efectivo que se recibirán después.
tiene en cuenta los flujos de efectivo que están por

fuera de la fecha de corte
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

FLUJO DE CAJA LIBRE mas FLUJO DE CAJA DE LA

DEUDA
FLUJO DE CAJA DEL ACCIONISTA menos FLUJO

DE CAJA LIBRE
FLUJO DE CAJA LIBRE menos FLUJO DE CAJA DE

LA DEUDA
FLUJO DE CAJA DE LA DEUDA dividido FLUJO DE

CAJA LIBRE
20.La definición “es la suma de los beneficios y

costos futuros actualizados a una tasa de
actualización dada. Es una medida absoluta de los
méritos de un proyecto”, corresponde al término
Valor neto actual.
Pregunta 18
3.5 / 3.5 ptos.
La materialización de una idea para darle solución a

un problema o aprovechar una oportunidad de
negocio corresponde a la definición de:
Proyecto
Fuentes de Capital
Inversión


equivalente a la tasa interna de retorno de un

proyecto de inversión.
El mayor beneficio que se podría obtener teniendo en

cuenta diferentes alternativas.
Pregunta 20
3.5 / 3.5 ptos.
Evaluación de Proyectos La relación beneficio costo

le indica al evaluador
Metodo de evaluación que determina si el valor de la

empresa crece o decrece
Es una alternativa de inversión que presenta las

bondades de la inversión.
Es un método de decisión que permite conocer cual

es el beneficio que se obtiene por cada peso invertido
en el proyecto.
Calificación de la evaluación: 70 de 70
×
Scanned by CamScanner
Instrucciones


ellas se alteren.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

retorno es


inversor debe:
Costo del dinero.
Inversión.
Costo muerto.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 100 100 100 100 1200

3,2 años
3 años
3,5 años
4 años
Un costo muerto
Un costo fijo
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

13.056.325 COP
Un costo muerto
Un costo fijo
Excluyentes.
Dependientes.
Independientes.
Colectivas.
trabajo.
11,25%
12,50%
10,30%
10,90%

Instrucciones



AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800

Costo muerto.
Inversión.
Costo del dinero.
Valor neto actual.

proyecto.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800

Instrucciones




después.
corte.

se genera para:

decrece


corte

después.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264



determinada.

estudio.

ahorro.

Costo muerto.
Inversión.
Costo del dinero.


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264


Valor neto actual.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800

Instrucciones


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264



estudio.

determinada.

alternativas.

10.641,58
785.397,00
11.641,58
784.397,00

a:



Utilidad Neta

Neta
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
de un proyecto.

peso invertido.

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264



decrece
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264



determinada.

ahorro.

estudio.

de un proyecto.
peso invertido.


Valor neto actual.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 100 100 100 100 1200


inicial

B/ C Mayor a 1
B/ C Igual a 1
B/ C Igual 0
B/C Mayor a 0



de un proyecto.

peso invertido.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264


Instrucciones


ellas se alteren.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

retorno es


inversor debe:
Costo del dinero.
Inversión.
Costo muerto.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 100 100 100 100 1200

3,2 años
3 años
3,5 años
4 años
Un costo muerto
Un costo fijo
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

13.056.325 COP
Un costo muerto
Un costo fijo
Excluyentes.
Dependientes.
Independientes.
Colectivas.
trabajo.
11,25%
12,50%
10,30%
10,90%

Instrucciones



AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800

Costo muerto.
Inversión.
Costo del dinero.
Valor neto actual.

proyecto.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800

Instrucciones




después.
corte.

se genera para:

decrece


corte

después.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264



determinada.

estudio.

ahorro.

Costo muerto.
Inversión.
Costo del dinero.


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264


Valor neto actual.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800

Instrucciones


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264



estudio.

determinada.

alternativas.

10.641,58
785.397,00
11.641,58
784.397,00

a:



Utilidad Neta

Neta
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
de un proyecto.

peso invertido.

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264



decrece
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264



determinada.

ahorro.

estudio.

de un proyecto.
peso invertido.


Valor neto actual.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 100 100 100 100 1200


inicial

B/ C Mayor a 1
B/ C Igual a 1
B/ C Igual 0
B/C Mayor a 0



de un proyecto.

peso invertido.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264



Instrucciones





10,30%
10,90%
12,50%
11,25%
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
Incorrecto Pregunta 8 0 / 3.5 ptos.

se genera para:


determinada.

recuperado

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264



después.
corte
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 100 100 100 100 1200


Dependientes.
Colectivos.
Distintos.
Independientes.

Un costo muerto
Un costo fijo
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264


Valor neto actual.


estudio.

ahorro.

determinada.

784.397,00
785.397,00
10.641,58
11.641,58

Instrucciones




los mismos.


determinada.


recuperado

3 años
3,5 años
4 años
3,2 años


decrece

de un proyecto.

peso invertido.



Un costo muerto
Un costo fijo

Proveedores
Capital de Trabajo
Activos Intangibles
Ingresos


alternativas.

determinada.

estudio.

Un costo muerto
13.056.325 COP
Un costo fijo


10,30%
12,50%
10,90%
11,25%

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 0 0 0 0 1800

se denominan:
Costos Fijos
Costos Promedios
Costos Muertos
Costos Variables

se genera para:
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264


Instrucciones




los mismos.



a:



Utilidad Neta

Neta


inversión



Inversión
Fuentes de Capital
Proyecto

3,5 años
4 años
3,2 años
3 años

determinada.

alternativas.

estudio.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800



ventas

amortización

vender

Dependientes.
Colectivos.
Distintos.
Independientes.

Costo muerto.
Costo del dinero.
Inversión.

785.397,00
784.397,00
11.641,58
10.641,58


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 100 100 100 100 1200


Instrucciones




inversión

3 años
3,5 años
4 años
3,2 años

10,90%
12,50%
10,30%
11,25%

se denominan:
Costos Fijos
Costos Promedios
Costos Variables
Costos Muertos


ventas

amortización

vender
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264




los mismos.

corte.

después.

Inversión
Proyecto
Fuentes de Capital
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264


11.641,58
785.397,00
784.397,00
10.641,58

a:


Neta


Utilidad Neta

determinada.


recuperado
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800


después.
corte

Instrucciones




los mismos.


determinada.


recuperado

3 años
3,5 años
4 años
3,2 años


decrece

de un proyecto.

peso invertido.



Un costo muerto
Un costo fijo

Proveedores
Capital de Trabajo
Activos Intangibles
Ingresos


alternativas.

determinada.

estudio.

Un costo muerto
13.056.325 COP
Un costo fijo


10,30%
12,50%
10,90%
11,25%

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 0 0 0 0 1800

se denominan:
Costos Fijos
Costos Promedios
Costos Muertos
Costos Variables

se genera para:
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264


Instrucciones




los mismos.


determinada.


recuperado

3 años
3,5 años
4 años
3,2 años


decrece

de un proyecto.

peso invertido.



Un costo muerto
Un costo fijo

Proveedores
Capital de Trabajo
Activos Intangibles
Ingresos


alternativas.

determinada.

estudio.

Un costo muerto
13.056.325 COP
Un costo fijo


10,30%
12,50%
10,90%
11,25%

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 0 0 0 0 1800

se denominan:
Costos Fijos
Costos Promedios
Costos Muertos
Costos Variables

se genera para:
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264


Instrucciones


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264



AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264


13.056.325 COP
Un costo muerto
Un costo fijo

Capital de Trabajo
Proveedores
Activos Intangibles
Ingresos

12,50%
10,30%
11,25%
10,90%


3 años
3,5 años
3,2 años
4 años

el flujo de caja:
Del Accionista
Libre
De operación
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 100 100 100 100 1200


Proyecto
Fuentes de Capital
Inversión
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264


de un proyecto.


peso invertido.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

peso invertido.
de un proyecto.



785.397,00
10.641,58
11.641,58
784.397,00


vender

ventas

amortización

Instrucciones


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264


B/C Mayor a 0
B/ C Igual a 1
B/ C Mayor a 1
B/ C Igual 0

Costo muerto.
Inversión.
Costo del dinero.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800



peso invertido.
de un proyecto.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 100 100 100 100 1200


inicial
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800

Activos Intangibles
Capital de Trabajo
Ingresos
Proveedores

Independientes.
Dependientes.
Colectivos.
Distintos.


decrece

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264


4 años
3 años
3,2 años
3,5 años
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800


después.
corte

Instrucciones


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264


B/C Mayor a 0
B/ C Igual a 1
B/ C Mayor a 1
B/ C Igual 0

Costo muerto.
Inversión.
Costo del dinero.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800



peso invertido.
de un proyecto.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 100 100 100 100 1200


inicial
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800

Activos Intangibles
Capital de Trabajo
Ingresos
Proveedores

Independientes.
Dependientes.
Colectivos.
Distintos.


decrece

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264


4 años
3 años
3,2 años
3,5 años
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800


después.
corte

Pregunta 1
3.5 / 3.5 pts
Una empresa de zapatos suele realizar las entregas mediante camiones alquilados. Luego de
diez años en el mercado posee el capital para comprar un camión y realizar de manera
autónoma la entrega de sus productos, o invertir ese mismo capital en nuevas máquinas
para producir más zapatos. Esta empresa decide comprar los camiones. Teniendo en cuenta
la situación de la empresa de zapatos, se puede concluir que las maquinas a las cuales no
accedió y las ganancias que las mismas les hubiesen significado, se pueden considerar
como:
Un costo fijo
Un costo muerto
13.056.325 COP
Pregunta 2
3.5 / 3.5 pts
Pregunta 3
3.5 / 3.5 pts
Varias alternativas se pueden realizar sin que los resultados de las otras o las decisiones con
respecto a ellas se alteren.
Pregunta 4
3.5 / 3.5 pts
Frente a la proyección de los estados financieros se requiere que cada uno de los rubros se
estudien en profundidad para determinar su comportamiento. La Utilidad Bruta proyectada
es el resultado de:
Pregunta 5
3.5 / 3.5 pts
Evaluación de Proyectos Los ingresos netos de un proyecto de inversión son: año1 25,
año2 30 pesos, año3 38 pesos y año4 40 pesos. Si la inversión inicial fue de 100 pesos.
Cual es el periodo de recuperación de esta inversión de acuerdo a los flujos netos
presentados.
3,5 años
4 años
3,2 años
3 años
Pregunta 6
3.5 / 3.5 pts
En un proyecto de inversión cuando el costo de capital es superior a la tasa interna de
retorno el inversor debe:
Pregunta 7
3.5 / 3.5 pts
Hace varios meses una empresa fabricante de muebles contrató a una compañía especialista
para darle mantenimiento a un terreno propiedad de la empresa. En este momento se está
considerando usar ese terreno para construir un nuevo almacén. El costo del mantenimiento
realizado no debe ser incluido en los costos del proyecto para construir el nuevo almacén,
ya que corresponde a:
Un costo fijo
Un costo muerto
13.056.325 COP
Pregunta 8
3.5 / 3.5 pts

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
Considerando los flujos de caja de los proyectos A y B, el mejor proyecto y su valor actual
neto con una tasa de oportunidad del 7% EA, es
Pregunta 9
3.5 / 3.5 pts
La inversión es un proyectos de inversión tiene tres componentes necesarios en toda
empresa. Los recursos de corto plazo necesarios para la operación de la empresa se
denominan:
Activos Intangibles
Ingresos
Capital de Trabajo
Proveedores
Pregunta 10
3.5 / 3.5 pts

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
Considerando los flujos de caja de los proyectos A y B, el mejor proyecto y su tasa interna
de retorno es
Pregunta 11
3.5 / 3.5 pts
actualización dada. Es una medida absoluta de los méritos de un proyecto”, corresponde al
término
Valor neto actual.
Pregunta 12
3.5 / 3.5 pts

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 100 100 100 100 1200
Considerando los flujos de caja de los proyectos A y B, el mejor proyecto y el valor de su
relación beneficio sobre costo, con una tasa de oportunidad del 10% EA, es
Pregunta 13
3.5 / 3.5 pts
Determine la tasa interna de retorno teniendo en cuenta los siguientes flujos netos de
efectivo: para un proyecto con un horizonte de inversión de 5 años: año 1 130 MM
pesos, año 2 140 MM pesos año 3 160 millones de pesos año 4, 190 millones de pesos y
año 5 195 millones de pesos.La inversión está dada por 300 millones de pesos en activos
12,50%
10,90%
11,25%
10,30%
Pregunta 14
3.5 / 3.5 pts
varias alternativas se pueden realizar sin que los resultados de las otras o las decisiones con
dentro de un grupo de alternativas se lleva a cabo una de ellas y este hecho hace que las
Pregunta 15
3.5 / 3.5 pts
9.Evaluando con la herramienta de relación beneficios sobre costos, un proyecto de
inversión se acepta cuando
B/ C Igual 0
B/ C Igual a 1
B/ C Mayor a 1
B/C Mayor a 0
Pregunta 16
3.5 / 3.5 pts

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

Pregunta 17
3.5 / 3.5 pts
Pregunta 18
3.5 / 3.5 pts
Lo máximo que se podría obtener si los recursos se invierten en otra alternativa que se toma
como patrón de comparación que es diferente a las que se están evaluando.
Pregunta 19
3.5 / 3.5 pts

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264
Pregunta 20
3.5 / 3.5 pts


Instrucciones



inicial
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 100 100 100 100 1200


se denominan:
Costos Variables
Costos Promedios
Costos Fijos
Costos Muertos

peso invertido.
de un proyecto.



amortización

vender

ventas


inversión
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264


se genera para:
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264



Activos Intangibles
Ingresos
Proveedores
Capital de Trabajo
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800

4 años
3 años
3,2 años
3,5 años

son
Independientes.
Excluyentes.
Colectivas.
Dependientes.

Fuentes de Capital
Inversión
Proyecto

Instrucciones


peso invertido.

de un proyecto.

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264


Valor neto actual.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800


decrece
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 100 100 100 100 1200

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264




vender

amortización

ventas
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264


a:

Utilidad Neta

Neta



Un costo fijo
13.056.325 COP
Un costo muerto
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 100 100 100 100 1200

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264


Fuentes de Capital
Inversión
Proyecto

Instrucciones


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264


peso invertido.
de un proyecto.


Valor neto actual.

B/C Mayor a 0
B/ C Igual 0
B/ C Igual a 1
B/ C Mayor a 1


vender

amortización

ventas
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 100 100 100 100 1200

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264


se denominan:
Costos Variables
Costos Muertos
Costos Fijos
Costos Promedios
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264


13.056.325 COP
Un costo muerto
Un costo fijo

3,2 años
4 años
3 años
3,5 años

Un costo muerto
Un costo fijo
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800

corte.

después.


determinada.

recuperado


decrece

a:

Utilidad Neta


Neta


Instrucciones


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264


B/C Mayor a 0
B/ C Igual a 1
B/ C Mayor a 1
B/ C Igual 0

Costo muerto.
Inversión.
Costo del dinero.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800



peso invertido.
de un proyecto.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 100 100 100 100 1200


inicial
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800

Activos Intangibles
Capital de Trabajo
Ingresos
Proveedores

Independientes.
Dependientes.
Colectivos.
Distintos.


decrece

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264


4 años
3 años
3,2 años
3,5 años
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800


después.
corte

Pregunta 1
3.5 / 3.5 pts
como:
Un costo fijo
Un costo muerto
13.056.325 COP
Pregunta 2
3.5 / 3.5 pts
Pregunta 3
3.5 / 3.5 pts
Pregunta 4
3.5 / 3.5 pts
es el resultado de:
Pregunta 5
3.5 / 3.5 pts
presentados.
3,5 años
4 años
3,2 años
3 años
Pregunta 6
3.5 / 3.5 pts
Pregunta 7
3.5 / 3.5 pts
Un costo fijo
Un costo muerto
13.056.325 COP
Pregunta 8
3.5 / 3.5 pts

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
Pregunta 9
3.5 / 3.5 pts
denominan:
Activos Intangibles
Ingresos
Capital de Trabajo
Proveedores
Pregunta 10
3.5 / 3.5 pts

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
de retorno es
Pregunta 11
3.5 / 3.5 pts
término
Valor neto actual.
Pregunta 12
3.5 / 3.5 pts

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 100 100 100 100 1200
Pregunta 13
3.5 / 3.5 pts
12,50%
10,90%
11,25%
10,30%
Pregunta 14
3.5 / 3.5 pts
Pregunta 15
3.5 / 3.5 pts
B/ C Igual 0
B/ C Igual a 1
B/ C Mayor a 1
B/C Mayor a 0
Pregunta 16
3.5 / 3.5 pts

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

Pregunta 17
3.5 / 3.5 pts
Pregunta 18
3.5 / 3.5 pts
Pregunta 19
3.5 / 3.5 pts

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264
Pregunta 20
3.5 / 3.5 pts


Instrucciones



inicial
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 100 100 100 100 1200


se denominan:
Costos Variables
Costos Promedios
Costos Fijos
Costos Muertos

peso invertido.
de un proyecto.



amortización

vender

ventas


inversión
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264


se genera para:
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264



Activos Intangibles
Ingresos
Proveedores
Capital de Trabajo
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800

4 años
3 años
3,2 años
3,5 años

son
Independientes.
Excluyentes.
Colectivas.
Dependientes.

Fuentes de Capital
Inversión
Proyecto

Instrucciones


peso invertido.

de un proyecto.

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264


Valor neto actual.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800


decrece
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 100 100 100 100 1200

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264




vender

amortización

ventas
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264


a:

Utilidad Neta

Neta



Un costo fijo
13.056.325 COP
Un costo muerto
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 100 100 100 100 1200

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264


Fuentes de Capital
Inversión
Proyecto

Instrucciones


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264


peso invertido.
de un proyecto.


Valor neto actual.

B/C Mayor a 0
B/ C Igual 0
B/ C Igual a 1
B/ C Mayor a 1


vender

amortización

ventas
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 100 100 100 100 1200

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264


se denominan:
Costos Variables
Costos Muertos
Costos Fijos
Costos Promedios
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264


13.056.325 COP
Un costo muerto
Un costo fijo

3,2 años
4 años
3 años
3,5 años

Un costo muerto
Un costo fijo
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800

corte.

después.


determinada.

recuperado


decrece

a:

Utilidad Neta


Neta


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 100 100 100 100 1200



demás variables :

LIBRE

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
7% EA, es


decisión tomaría:
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 0 0 0 0 1800







inversión.




inversión.


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

5% EA, es

Dependientes.
Independientes.
Colectivos.
Distintos.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
5% EA, es

descontado

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264


Un costo fijo
13.056.325 COP
Un costo muerto

descuento de 13%
10.641,58
784.397,00
785.397,00
11.641,58
×
Instrucciones


ellas se alteren.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

retorno es


inversor debe:
Costo del dinero.
Inversión.
Costo muerto.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 100 100 100 100 1200

3,2 años
3 años
3,5 años
4 años
Un costo muerto
Un costo fijo
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

13.056.325 COP
Un costo muerto
Un costo fijo
Excluyentes.
Dependientes.
Independientes.
Colectivas.
trabajo.
11,25%
12,50%
10,30%
10,90%

Instrucciones



AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800

Costo muerto.
Inversión.
Costo del dinero.
Valor neto actual.

proyecto.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
Instrucciones


ellas se alteren.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

retorno es


inversor debe:
Costo del dinero.
Inversión.
Costo muerto.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 100 100 100 100 1200

3,2 años
3 años
3,5 años
4 años
Un costo muerto
Un costo fijo
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

13.056.325 COP
Un costo muerto
Un costo fijo
Excluyentes.
Dependientes.
Independientes.
Colectivas.
trabajo.
11,25%
12,50%
10,30%
10,90%

Instrucciones



AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800

Costo muerto.
Inversión.
Costo del dinero.
Valor neto actual.

proyecto.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
Instrucciones


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
Un costo fijo
Un costo muerto
al término
Valor neto actual.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
ellas se alteren.


concatenadas.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
retorno es
ellas se alteren.

acepta cuando
B/ C Igual 0
B/C Mayor a 0
B/ C Igual a 1
B/ C Mayor a 1
3 años
4 años
3,5 años
3,2 años

inversor debe:
trabajo.
10,30%
12,50%
10,90%
11,25%
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

Costos Muertos
Costos Promedios
Costos Fijos
Costos Variables
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

De operación
Libre
Del Accionista


Instrucciones




después.
corte.

se genera para:

decrece


corte

después.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264



determinada.

estudio.

ahorro.

Costo muerto.
Inversión.
Costo del dinero.


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264


Valor neto actual.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800

Instrucciones




después.
corte.

se genera para:

decrece


corte

después.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264



determinada.

estudio.

ahorro.

Costo muerto.
Inversión.
Costo del dinero.


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264


Valor neto actual.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800

Instrucciones


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264



estudio.

determinada.

alternativas.

10.641,58
785.397,00
11.641,58
784.397,00

a:



Utilidad Neta

Neta
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
de un proyecto.

peso invertido.

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264



decrece
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264



determinada.

ahorro.

estudio.

de un proyecto.
peso invertido.


Valor neto actual.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 100 100 100 100 1200


inicial

B/ C Mayor a 1
B/ C Igual a 1
B/ C Igual 0
B/C Mayor a 0



de un proyecto.

peso invertido.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264



Instrucciones


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264



estudio.

determinada.

alternativas.

10.641,58
785.397,00
11.641,58
784.397,00

a:



Utilidad Neta

Neta
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
de un proyecto.

peso invertido.

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264



decrece
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264



determinada.

ahorro.

estudio.

de un proyecto.
peso invertido.


Valor neto actual.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 100 100 100 100 1200


inicial

B/ C Mayor a 1
B/ C Igual a 1
B/ C Igual 0
B/C Mayor a 0



de un proyecto.

peso invertido.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264



AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 100 100 100 100 1200



demás variables :

LIBRE

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
7% EA, es


decisión tomaría:
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 0 0 0 0 1800







inversión.




inversión.


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

5% EA, es

Dependientes.
Independientes.
Colectivos.
Distintos.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
5% EA, es

descontado

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264


Un costo fijo
13.056.325 COP
Un costo muerto

descuento de 13%
10.641,58
784.397,00
785.397,00
11.641,58
×
Instrucciones


ellas se alteren.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

retorno es


inversor debe:
Costo del dinero.
Inversión.
Costo muerto.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 100 100 100 100 1200

3,2 años
3 años
3,5 años
4 años
Un costo muerto
Un costo fijo
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

13.056.325 COP
Un costo muerto
Un costo fijo
Excluyentes.
Dependientes.
Independientes.
Colectivas.
trabajo.
11,25%
12,50%
10,30%
10,90%

Instrucciones



AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800

Costo muerto.
Inversión.
Costo del dinero.
Valor neto actual.

proyecto.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
Instrucciones


ellas se alteren.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

retorno es


inversor debe:
Costo del dinero.
Inversión.
Costo muerto.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 100 100 100 100 1200

3,2 años
3 años
3,5 años
4 años
Un costo muerto
Un costo fijo
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

13.056.325 COP
Un costo muerto
Un costo fijo
Excluyentes.
Dependientes.
Independientes.
Colectivas.
trabajo.
11,25%
12,50%
10,30%
10,90%

Instrucciones



AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800

Costo muerto.
Inversión.
Costo del dinero.
Valor neto actual.

proyecto.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
Instrucciones


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
Un costo fijo
Un costo muerto
al término
Valor neto actual.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
ellas se alteren.


concatenadas.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
retorno es
ellas se alteren.

acepta cuando
B/ C Igual 0
B/C Mayor a 0
B/ C Igual a 1
B/ C Mayor a 1
3 años
4 años
3,5 años
3,2 años

inversor debe:
trabajo.
10,30%
12,50%
10,90%
11,25%
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

Costos Muertos
Costos Promedios
Costos Fijos
Costos Variables
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

De operación
Libre
Del Accionista


Instrucciones




después.
corte.

se genera para:

decrece


corte

después.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264



determinada.

estudio.

ahorro.

Costo muerto.
Inversión.
Costo del dinero.


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264


Valor neto actual.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800

Instrucciones




después.
corte.

se genera para:

decrece


corte

después.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264



determinada.

estudio.

ahorro.

Costo muerto.
Inversión.
Costo del dinero.


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264


Valor neto actual.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800

Instrucciones


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264



estudio.

determinada.

alternativas.

10.641,58
785.397,00
11.641,58
784.397,00

a:



Utilidad Neta

Neta
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
de un proyecto.

peso invertido.

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264



decrece
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264



determinada.

ahorro.

estudio.

de un proyecto.
peso invertido.


Valor neto actual.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 100 100 100 100 1200


inicial

B/ C Mayor a 1
B/ C Igual a 1
B/ C Igual 0
B/C Mayor a 0



de un proyecto.

peso invertido.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264



Instrucciones


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264



estudio.

determinada.

alternativas.

10.641,58
785.397,00
11.641,58
784.397,00

a:



Utilidad Neta

Neta
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
de un proyecto.

peso invertido.

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264



decrece
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264



determinada.

ahorro.

estudio.

de un proyecto.
peso invertido.


Valor neto actual.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 100 100 100 100 1200


inicial

B/ C Mayor a 1
B/ C Igual a 1
B/ C Igual 0
B/C Mayor a 0



de un proyecto.

peso invertido.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264



Instrucciones




inversión

3 años
3,5 años
4 años
3,2 años

10,90%
12,50%
10,30%
11,25%

se denominan:
Costos Fijos
Costos Promedios
Costos Variables
Costos Muertos


ventas

amortización

vender
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264




los mismos.

corte.

después.

Inversión
Proyecto
Fuentes de Capital
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264


11.641,58
785.397,00
784.397,00
10.641,58

a:


Neta


Utilidad Neta

determinada.


recuperado
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800


después.
corte

Instrucciones




los mismos.



a:



Utilidad Neta

Neta


inversión



Inversión
Fuentes de Capital
Proyecto

3,5 años
4 años
3,2 años
3 años

determinada.

alternativas.

estudio.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800



ventas

amortización

vender

Dependientes.
Colectivos.
Distintos.
Independientes.

Costo muerto.
Costo del dinero.
Inversión.

785.397,00
784.397,00
11.641,58
10.641,58


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 100 100 100 100 1200

Califcación: 10/10
Pregunta 1
AÑO 0 1 2 3 4 
A ! 1000 2"4 2"4 2"4 2"4 2"4
B ! 1000 100 100 100 100 1200
#onsiderando
relaci'n
Pregunta 2
Pregunta 3

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Pregunta 4
,eleccione una-
a. (P) *+t, 0
(. 6P 9lt: 0
c. 6P 9lt: 1
d. 6P 9gt: 1
Pregunta 
a. +;cluyentes.
(. <ependientes.
<ependientes.
d. #olecti&as.
Pregunta "

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presente neto.
Pregunta 7
AÑO 0 1 2 3 4 
A ! 1000 100 100 100 100 1200
B ! 1000 0 0 0 0 1800
#onsiderando
&. Proyecto B con - = 1234 E !"#
Pregunta 8

,eleccione una-
c. #osto %uerto.
d. -nversión. !"#
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(. >n&ersion
e. >nteres ,i%ple
Pregunta 10
AÑO 0 1 2 3 4 
A ! 1000 100 100 100 100 1200
B ! 1000 0 0 0 0 1800
#onsiderando
&. Proyecto B con () = 22505 !"#
Califcación: 10/10
Pre+unta 1
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Pre+unta 2
AÑO 0 1 2 3 4 
A ! 1000 100 100 100 100 1200
B ! 1000 0 0 0 0 1800
#onsiderando
c. Proyecto B con () = 11377 !"#
Pre+unta 8
AÑO 0 1 2 3 4 
A ! 1000 0 0 0 0 1800
B ! 1000 2"4 2"4 2"4 2"4 2"4
#onsiderando
d. Proyecto  con () = 1137 !"#
Pre+unta 
,eleccione una-
a. >nteres
(. 6P
c. - !"#
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Pre+unta 5
satisacciones
acti&idades
concatenadas.
los $is$os. !"#

proyecto.
Pre+unta 7
Pre+unta 3
ter%ino
,eleccione una-
e. >nteres ,i%ple
Pre+unta 6
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des%u>s. !"#
Pre+unta 9
co%o
,eleccione una-
a. >guales
(. <ependientes
d. <istintos
e. Arriesgados
Pre+unta 10
AÑO 0 1 2 3 4 
A ! 1000 0 0 0 0 1800
B ! 1000 2"4 2"4 2"4 2"4 2"4
#onsiderando
retorno es
,eleccione una-
(. Proyecto B con =>? / 10$03* +A

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QUIZ INTENTO 1
1.Cual
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Pregunta 2
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Pregunta 3
Si
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Punt
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Ma
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Pregunta 4
Si
nresponderaún
Punt
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Ma
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6.El
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Pregunta 5
Si
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Pregunta 6
Si
nresponderaún
Punt
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Ma
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a:
a.VPN<0
b.VPN>0
c.
VPN<1
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Si
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Punt
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Ma
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Pregunta 9
Si
nresponderaún
Punt
úacomo1,
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Ma
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ioneuna:
a.secons
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auname
did
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acan
tid
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rques
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eaoañ
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Pregunta 10
Si
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Punt
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Ma
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2
3.Esun
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QUIZ INTENTO 2
20.
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Pregunta 2
Si
nresponderaún
Punt
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Ma
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1
6.El
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ecc
ioneuna:
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Pregunta 3
Si
nresponderaún
Punt
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Pregunta 4
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Si
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Lainter
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Pregunta 8
Si
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Proyectos 

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BLOQUE-EVALUACION
ACION DE
Ruta a la página
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20152 / ►
• *eneral / ►
Puntos 10/50
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Proyectos 

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AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 100
B - 1000 2!4 2!4 2!4 2!4 2!4
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Retroalimentación
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B - 1000 0 0 0 0 100
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Proyectos 

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Retroalimentación
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AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 2!4 2!4 2!4 2!4 2!4
Consi
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oneuna:
a.Pr
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oAconVAN=294,
83
b.Pr
oyect
oBconVAN=142,
98
c.Pr
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oBconVAN=82,
45
d.Pr
oyect
oAconVAN=194,
30
Retroalimentación
Lar
espuest
acor
rect
aes:Pr
oyect
oAconVAN=194,
30
Pr"#u$%& 4
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Proyectos 

   

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 2!4 2!4 2!4 2!4 2!4
B - 1000 0 0 0 0 100
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C=1
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Retroalimentación
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re1,
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AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 100
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uva
lora
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Proyectos 

   
c.Pr
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oBconVAN=283,
38
d.Pr
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oAconVAN=194,
30
Retroalimentación
Lar
espuest
acor
rect
aes:Pr
oyect
oBconVAN=225,
05
Pregunta 1
Incorrecta
Marcar pregunta
"eleccione una#
b. &asa
Retroalimentación

ne to.
Pregunta 2
'orrecta
Marcar pregunta
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"eleccione una#

pro!ecto.
en un pro!ecto.
Retroalimentación
Pregunta 3
'orrecta
Marcar pregunta
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 100
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(2 3 77,0
c. Pro!ecto / con (2 3 789,98
d. Pro!ecto  con (2 3 164,90
Retroalimentación
Pregunta 4
Incorrecta
Marcar pregunta
AÑO 0 1 2 3 4 5
A  1000 2!4 2!4 2!4 2!4 2!4
B  1000 0 0 0 0 1800
"eleccione una#

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Pregunta 5
'orrecta
Marcar pregunta

"eleccione una#
a. &I$
b. (al
(alor
or neto actual
d. $/'
e. ':
Retroalimentación

(alor presente neto
ne to
Pregunta 6
Incorrecta
Marcar pregunta
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"eleccione una#
las

a lteren.
Retroalimentación
Pregunta 7
'orrecta
Marcar pregunta

"eleccione una#
b. quel costo


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Cancel Anytime.
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Cancel Anytime.
Retroalimentación
Pregunta 8
Incorrecta
Marcar pregunta
"eleccione una#

&I$ es estatica
Retroalimentación

&I$>i? coinciden
Pregunta 9
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Cancel Anytime.
Marcar pregunta
inversion inicial
"eleccione una#
a. &I$
b. (al
(alor
or neto actual
d. ':
e. (P2
Retroalimentación
Pregunta 10
'orrecta
Start Free Trial

Cancel Anytime.
Start Free Trial

Cancel Anytime.
d e corte
Retroalimentación
son limitados

Instrucciones


¡Correcto!

decrece
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
¡Correcto!
peso invertido.
de un proyecto.

¡Correcto!
los mismos.


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264


13.056.325 COP
Un costo fijo
Un costo muerto

estudio.

determinada.

¡Correcto!
ahorro.

corte.

después.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 100 100 100 100 1200

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264


inicial

peso invertido.
de un proyecto.
¡Correcto!

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
espuesta correcta

Fecha límite 16
Instrucciones




AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 0 0 0 0 1800
5% EA, es


que corresponde a:
¡Correcto!
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

B - 1000 264 264 264 264 264


es que
¡Correcto!
después.
Respondido
espuesta correcta

Instrucciones



evaluando.


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

Pregunta 3
3.5 / 3.5 ptos.


cuando

a ellas se alteren.

Pregunta 5
3.5 / 3.5 ptos.




AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800



equilibrio

vender

vender

Pregunta 8
3.5 / 3.5 ptos.


como
Independientes.
Colectivos.
Dependientes.
Distintos.




Pregunta 11
3.5 / 3.5 ptos.

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800




concatenadas.

Pregunta 14
3.5 / 3.5 ptos.



AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264


DEUDA

DE CAJA LIBRE

LA DEUDA

CAJA LIBRE

Valor neto actual.
Pregunta 18
3.5 / 3.5 ptos.

Proyecto
Fuentes de Capital
Inversión




Pregunta 20
3.5 / 3.5 ptos.




en el proyecto.
×
Instrucciones


ellas se alteren.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

retorno es


inversor debe:
Costo del dinero.
Inversión.
Costo muerto.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 100 100 100 100 1200

3,2 años
3 años
3,5 años
4 años
Un costo muerto
Un costo fijo
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

13.056.325 COP
Un costo muerto
Un costo fijo
Excluyentes.
Dependientes.
Independientes.
Colectivas.
trabajo.
11,25%
12,50%
10,30%
10,90%

Instrucciones



AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800

Costo muerto.
Inversión.
Costo del dinero.
Valor neto actual.

proyecto.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800

Instrucciones




después.
corte.

se genera para:

decrece


corte

después.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264



determinada.

estudio.

ahorro.

Costo muerto.
Inversión.
Costo del dinero.


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264


Valor neto actual.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800

Instrucciones


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264



estudio.

determinada.

alternativas.

10.641,58
785.397,00
11.641,58
784.397,00

a:



Utilidad Neta

Neta
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
de un proyecto.

peso invertido.

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264



decrece
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264



determinada.

ahorro.

estudio.

de un proyecto.
peso invertido.


Valor neto actual.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 100 100 100 100 1200


inicial

B/ C Mayor a 1
B/ C Igual a 1
B/ C Igual 0
B/C Mayor a 0



de un proyecto.

peso invertido.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264


Instrucciones


ellas se alteren.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

retorno es


inversor debe:
Costo del dinero.
Inversión.
Costo muerto.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 100 100 100 100 1200

3,2 años
3 años
3,5 años
4 años
Un costo muerto
Un costo fijo
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

13.056.325 COP
Un costo muerto
Un costo fijo
Excluyentes.
Dependientes.
Independientes.
Colectivas.
trabajo.
11,25%
12,50%
10,30%
10,90%

Instrucciones



AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800

Costo muerto.
Inversión.
Costo del dinero.
Valor neto actual.

proyecto.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800

Instrucciones




después.
corte.

se genera para:

decrece


corte

después.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264



determinada.

estudio.

ahorro.

Costo muerto.
Inversión.
Costo del dinero.


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264


Valor neto actual.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800

Instrucciones


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264



estudio.

determinada.

alternativas.

10.641,58
785.397,00
11.641,58
784.397,00

a:



Utilidad Neta

Neta
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
de un proyecto.

peso invertido.

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264



decrece
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264



determinada.

ahorro.

estudio.

de un proyecto.
peso invertido.


Valor neto actual.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 100 100 100 100 1200


inicial

B/ C Mayor a 1
B/ C Igual a 1
B/ C Igual 0
B/C Mayor a 0



de un proyecto.

peso invertido.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264



Instrucciones





10,30%
10,90%
12,50%
11,25%
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800

se genera para:


determinada.

recuperado

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264



después.
corte
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 100 100 100 100 1200


Dependientes.
Colectivos.
Distintos.
Independientes.

Un costo muerto
Un costo fijo
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264


Valor neto actual.


estudio.

ahorro.

determinada.

784.397,00
785.397,00
10.641,58
11.641,58

Instrucciones




los mismos.


determinada.


recuperado

3 años
3,5 años
4 años
3,2 años


decrece

de un proyecto.

peso invertido.



Un costo muerto
Un costo fijo

Proveedores
Capital de Trabajo
Activos Intangibles
Ingresos


alternativas.

determinada.

estudio.

Un costo muerto
13.056.325 COP
Un costo fijo


10,30%
12,50%
10,90%
11,25%

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 0 0 0 0 1800

se denominan:
Costos Fijos
Costos Promedios
Costos Muertos
Costos Variables

se genera para:
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264


Instrucciones




los mismos.



a:



Utilidad Neta

Neta


inversión



Inversión
Fuentes de Capital
Proyecto

3,5 años
4 años
3,2 años
3 años

determinada.

alternativas.

estudio.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800



ventas

amortización

vender

Dependientes.
Colectivos.
Distintos.
Independientes.

Costo muerto.
Costo del dinero.
Inversión.

785.397,00
784.397,00
11.641,58
10.641,58


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 100 100 100 100 1200


Instrucciones




inversión

3 años
3,5 años
4 años
3,2 años

10,90%
12,50%
10,30%
11,25%

se denominan:
Costos Fijos
Costos Promedios
Costos Variables
Costos Muertos


ventas

amortización

vender
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264




los mismos.

corte.

después.

Inversión
Proyecto
Fuentes de Capital
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264


11.641,58
785.397,00
784.397,00
10.641,58

a:


Neta


Utilidad Neta

determinada.


recuperado
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800


después.
corte

Instrucciones




los mismos.


determinada.


recuperado

3 años
3,5 años
4 años
3,2 años


decrece

de un proyecto.

peso invertido.



Un costo muerto
Un costo fijo

Proveedores
Capital de Trabajo
Activos Intangibles
Ingresos


alternativas.

determinada.

estudio.

Un costo muerto
13.056.325 COP
Un costo fijo


10,30%
12,50%
10,90%
11,25%

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 0 0 0 0 1800

se denominan:
Costos Fijos
Costos Promedios
Costos Muertos
Costos Variables

se genera para:
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264


Instrucciones




los mismos.


determinada.


recuperado

3 años
3,5 años
4 años
3,2 años


decrece

de un proyecto.

peso invertido.



Un costo muerto
Un costo fijo

Proveedores
Capital de Trabajo
Activos Intangibles
Ingresos


alternativas.

determinada.

estudio.

Un costo muerto
13.056.325 COP
Un costo fijo


10,30%
12,50%
10,90%
11,25%

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 0 0 0 0 1800

se denominan:
Costos Fijos
Costos Promedios
Costos Muertos
Costos Variables

se genera para:
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264


Instrucciones


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264



AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264


13.056.325 COP
Un costo muerto
Un costo fijo

Capital de Trabajo
Proveedores
Activos Intangibles
Ingresos

12,50%
10,30%
11,25%
10,90%


3 años
3,5 años
3,2 años
4 años

el flujo de caja:
Del Accionista
Libre
De operación
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 100 100 100 100 1200


Proyecto
Fuentes de Capital
Inversión
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264


de un proyecto.


peso invertido.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

peso invertido.
de un proyecto.



785.397,00
10.641,58
11.641,58
784.397,00


vender

ventas

amortización

Instrucciones


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264


B/C Mayor a 0
B/ C Igual a 1
B/ C Mayor a 1
B/ C Igual 0

Costo muerto.
Inversión.
Costo del dinero.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800



peso invertido.
de un proyecto.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 100 100 100 100 1200


inicial
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800

Activos Intangibles
Capital de Trabajo
Ingresos
Proveedores

Independientes.
Dependientes.
Colectivos.
Distintos.


decrece

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264


4 años
3 años
3,2 años
3,5 años
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800


después.
corte

Instrucciones


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264


B/C Mayor a 0
B/ C Igual a 1
B/ C Mayor a 1
B/ C Igual 0

Costo muerto.
Inversión.
Costo del dinero.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800



peso invertido.
de un proyecto.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 100 100 100 100 1200


inicial
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800

Activos Intangibles
Capital de Trabajo
Ingresos
Proveedores

Independientes.
Dependientes.
Colectivos.
Distintos.


decrece

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264


4 años
3 años
3,2 años
3,5 años
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800


después.
corte

Pregunta 1
3.5 / 3.5 pts
como:
Un costo fijo
Un costo muerto
13.056.325 COP
Pregunta 2
3.5 / 3.5 pts
Pregunta 3
3.5 / 3.5 pts
Pregunta 4
3.5 / 3.5 pts
es el resultado de:
Pregunta 5
3.5 / 3.5 pts
presentados.
3,5 años
4 años
3,2 años
3 años
Pregunta 6
3.5 / 3.5 pts
Pregunta 7
3.5 / 3.5 pts
Un costo fijo
Un costo muerto
13.056.325 COP
Pregunta 8
3.5 / 3.5 pts

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
Pregunta 9
3.5 / 3.5 pts
denominan:
Activos Intangibles
Ingresos
Capital de Trabajo
Proveedores
Pregunta 10
3.5 / 3.5 pts

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
de retorno es
Pregunta 11
3.5 / 3.5 pts
término
Valor neto actual.
Pregunta 12
3.5 / 3.5 pts

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 100 100 100 100 1200
Pregunta 13
3.5 / 3.5 pts
12,50%
10,90%
11,25%
10,30%
Pregunta 14
3.5 / 3.5 pts
Pregunta 15
3.5 / 3.5 pts
B/ C Igual 0
B/ C Igual a 1
B/ C Mayor a 1
B/C Mayor a 0
Pregunta 16
3.5 / 3.5 pts

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

Pregunta 17
3.5 / 3.5 pts
Pregunta 18
3.5 / 3.5 pts
Pregunta 19
3.5 / 3.5 pts

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264
Pregunta 20
3.5 / 3.5 pts


Instrucciones



inicial
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 100 100 100 100 1200


se denominan:
Costos Variables
Costos Promedios
Costos Fijos
Costos Muertos

peso invertido.
de un proyecto.



amortización

vender

ventas


inversión
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264


se genera para:
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264



Activos Intangibles
Ingresos
Proveedores
Capital de Trabajo
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800

4 años
3 años
3,2 años
3,5 años

son
Independientes.
Excluyentes.
Colectivas.
Dependientes.

Fuentes de Capital
Inversión
Proyecto

Instrucciones


peso invertido.

de un proyecto.

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264


Valor neto actual.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800


decrece
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 100 100 100 100 1200

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264




vender

amortización

ventas
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264


a:

Utilidad Neta

Neta



Un costo fijo
13.056.325 COP
Un costo muerto
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 100 100 100 100 1200

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264


Fuentes de Capital
Inversión
Proyecto

Instrucciones


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264


peso invertido.
de un proyecto.


Valor neto actual.

B/C Mayor a 0
B/ C Igual 0
B/ C Igual a 1
B/ C Mayor a 1


vender

amortización

ventas
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 100 100 100 100 1200

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264


se denominan:
Costos Variables
Costos Muertos
Costos Fijos
Costos Promedios
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264


13.056.325 COP
Un costo muerto
Un costo fijo

3,2 años
4 años
3 años
3,5 años

Un costo muerto
Un costo fijo
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800

corte.

después.


determinada.

recuperado


decrece

a:

Utilidad Neta


Neta


Instrucciones


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264


B/C Mayor a 0
B/ C Igual a 1
B/ C Mayor a 1
B/ C Igual 0

Costo muerto.
Inversión.
Costo del dinero.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800



peso invertido.
de un proyecto.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 100 100 100 100 1200


inicial
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800

Activos Intangibles
Capital de Trabajo
Ingresos
Proveedores

Independientes.
Dependientes.
Colectivos.
Distintos.


decrece

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264


4 años
3 años
3,2 años
3,5 años
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800


después.
corte

Pregunta 1
3.5 / 3.5 pts
como:
Un costo fijo
Un costo muerto
13.056.325 COP
Pregunta 2
3.5 / 3.5 pts
Pregunta 3
3.5 / 3.5 pts
Pregunta 4
3.5 / 3.5 pts
es el resultado de:
Pregunta 5
3.5 / 3.5 pts
presentados.
3,5 años
4 años
3,2 años
3 años
Pregunta 6
3.5 / 3.5 pts
Pregunta 7
3.5 / 3.5 pts
Un costo fijo
Un costo muerto
13.056.325 COP
Pregunta 8
3.5 / 3.5 pts

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
Pregunta 9
3.5 / 3.5 pts
denominan:
Activos Intangibles
Ingresos
Capital de Trabajo
Proveedores
Pregunta 10
3.5 / 3.5 pts

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
de retorno es
Pregunta 11
3.5 / 3.5 pts
término
Valor neto actual.
Pregunta 12
3.5 / 3.5 pts

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 100 100 100 100 1200
Pregunta 13
3.5 / 3.5 pts
12,50%
10,90%
11,25%
10,30%
Pregunta 14
3.5 / 3.5 pts
Pregunta 15
3.5 / 3.5 pts
B/ C Igual 0
B/ C Igual a 1
B/ C Mayor a 1
B/C Mayor a 0
Pregunta 16
3.5 / 3.5 pts

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

Pregunta 17
3.5 / 3.5 pts
Pregunta 18
3.5 / 3.5 pts
Pregunta 19
3.5 / 3.5 pts

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264
Pregunta 20
3.5 / 3.5 pts


Instrucciones



inicial
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 100 100 100 100 1200


se denominan:
Costos Variables
Costos Promedios
Costos Fijos
Costos Muertos

peso invertido.
de un proyecto.



amortización

vender

ventas


inversión
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264


se genera para:
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264



Activos Intangibles
Ingresos
Proveedores
Capital de Trabajo
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800

4 años
3 años
3,2 años
3,5 años

son
Independientes.
Excluyentes.
Colectivas.
Dependientes.

Fuentes de Capital
Inversión
Proyecto

Instrucciones


peso invertido.

de un proyecto.

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264


Valor neto actual.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800


decrece
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 100 100 100 100 1200

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264




vender

amortización

ventas
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264


a:

Utilidad Neta

Neta



Un costo fijo
13.056.325 COP
Un costo muerto
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 100 100 100 100 1200

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264


Fuentes de Capital
Inversión
Proyecto

Instrucciones


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264


peso invertido.
de un proyecto.


Valor neto actual.

B/C Mayor a 0
B/ C Igual 0
B/ C Igual a 1
B/ C Mayor a 1


vender

amortización

ventas
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 100 100 100 100 1200

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264


se denominan:
Costos Variables
Costos Muertos
Costos Fijos
Costos Promedios
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264


13.056.325 COP
Un costo muerto
Un costo fijo

3,2 años
4 años
3 años
3,5 años

Un costo muerto
Un costo fijo
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800

corte.

después.


determinada.

recuperado


decrece

a:

Utilidad Neta


Neta


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 100 100 100 100 1200



demás variables :

LIBRE

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
7% EA, es


decisión tomaría:
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 0 0 0 0 1800







inversión.




inversión.


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

5% EA, es

Dependientes.
Independientes.
Colectivos.
Distintos.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
5% EA, es

descontado

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264


Un costo fijo
13.056.325 COP
Un costo muerto

descuento de 13%
10.641,58
784.397,00
785.397,00
11.641,58
×
Instrucciones


ellas se alteren.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

retorno es


inversor debe:
Costo del dinero.
Inversión.
Costo muerto.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 100 100 100 100 1200

3,2 años
3 años
3,5 años
4 años
Un costo muerto
Un costo fijo
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

13.056.325 COP
Un costo muerto
Un costo fijo
Excluyentes.
Dependientes.
Independientes.
Colectivas.
trabajo.
11,25%
12,50%
10,30%
10,90%

Instrucciones



AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800

Costo muerto.
Inversión.
Costo del dinero.
Valor neto actual.

proyecto.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
Instrucciones


ellas se alteren.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

retorno es


inversor debe:
Costo del dinero.
Inversión.
Costo muerto.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 100 100 100 100 1200

3,2 años
3 años
3,5 años
4 años
Un costo muerto
Un costo fijo
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

13.056.325 COP
Un costo muerto
Un costo fijo
Excluyentes.
Dependientes.
Independientes.
Colectivas.
trabajo.
11,25%
12,50%
10,30%
10,90%

Instrucciones



AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800

Costo muerto.
Inversión.
Costo del dinero.
Valor neto actual.

proyecto.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
Instrucciones


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
Un costo fijo
Un costo muerto
al término
Valor neto actual.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
ellas se alteren.


concatenadas.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
retorno es
ellas se alteren.

acepta cuando
B/ C Igual 0
B/C Mayor a 0
B/ C Igual a 1
B/ C Mayor a 1
3 años
4 años
3,5 años
3,2 años

inversor debe:
trabajo.
10,30%
12,50%
10,90%
11,25%
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

Costos Muertos
Costos Promedios
Costos Fijos
Costos Variables
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

De operación
Libre
Del Accionista


Instrucciones




después.
corte.

se genera para:

decrece


corte

después.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264



determinada.

estudio.

ahorro.

Costo muerto.
Inversión.
Costo del dinero.


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264


Valor neto actual.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800

Instrucciones




después.
corte.

se genera para:

decrece


corte

después.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264



determinada.

estudio.

ahorro.

Costo muerto.
Inversión.
Costo del dinero.


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264


Valor neto actual.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800

Instrucciones


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264



estudio.

determinada.

alternativas.

10.641,58
785.397,00
11.641,58
784.397,00

a:



Utilidad Neta

Neta
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
de un proyecto.

peso invertido.

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264



decrece
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264



determinada.

ahorro.

estudio.

de un proyecto.
peso invertido.


Valor neto actual.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 100 100 100 100 1200


inicial

B/ C Mayor a 1
B/ C Igual a 1
B/ C Igual 0
B/C Mayor a 0



de un proyecto.

peso invertido.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264



Instrucciones


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264



estudio.

determinada.

alternativas.

10.641,58
785.397,00
11.641,58
784.397,00

a:



Utilidad Neta

Neta
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
de un proyecto.

peso invertido.

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264



decrece
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264



determinada.

ahorro.

estudio.

de un proyecto.
peso invertido.


Valor neto actual.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 100 100 100 100 1200


inicial

B/ C Mayor a 1
B/ C Igual a 1
B/ C Igual 0
B/C Mayor a 0



de un proyecto.

peso invertido.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264



AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 100 100 100 100 1200



demás variables :

LIBRE

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
7% EA, es


decisión tomaría:
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 0 0 0 0 1800







inversión.




inversión.


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

5% EA, es

Dependientes.
Independientes.
Colectivos.
Distintos.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
5% EA, es

descontado

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264


Un costo fijo
13.056.325 COP
Un costo muerto

descuento de 13%
10.641,58
784.397,00
785.397,00
11.641,58
×
Instrucciones


ellas se alteren.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

retorno es


inversor debe:
Costo del dinero.
Inversión.
Costo muerto.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 100 100 100 100 1200

3,2 años
3 años
3,5 años
4 años
Un costo muerto
Un costo fijo
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

13.056.325 COP
Un costo muerto
Un costo fijo
Excluyentes.
Dependientes.
Independientes.
Colectivas.
trabajo.
11,25%
12,50%
10,30%
10,90%

Instrucciones



AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800

Costo muerto.
Inversión.
Costo del dinero.
Valor neto actual.

proyecto.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
Instrucciones


ellas se alteren.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

retorno es


inversor debe:
Costo del dinero.
Inversión.
Costo muerto.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 100 100 100 100 1200

3,2 años
3 años
3,5 años
4 años
Un costo muerto
Un costo fijo
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

13.056.325 COP
Un costo muerto
Un costo fijo
Excluyentes.
Dependientes.
Independientes.
Colectivas.
trabajo.
11,25%
12,50%
10,30%
10,90%

Instrucciones



AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800

Costo muerto.
Inversión.
Costo del dinero.
Valor neto actual.

proyecto.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
Instrucciones


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
Un costo fijo
Un costo muerto
al término
Valor neto actual.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
ellas se alteren.


concatenadas.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
retorno es
ellas se alteren.

acepta cuando
B/ C Igual 0
B/C Mayor a 0
B/ C Igual a 1
B/ C Mayor a 1
3 años
4 años
3,5 años
3,2 años

inversor debe:
trabajo.
10,30%
12,50%
10,90%
11,25%
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

Costos Muertos
Costos Promedios
Costos Fijos
Costos Variables
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

De operación
Libre
Del Accionista


Instrucciones




después.
corte.

se genera para:

decrece


corte

después.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264



determinada.

estudio.

ahorro.

Costo muerto.
Inversión.
Costo del dinero.


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264


Valor neto actual.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800

Instrucciones




después.
corte.

se genera para:

decrece


corte

después.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264



determinada.

estudio.

ahorro.

Costo muerto.
Inversión.
Costo del dinero.


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264


Valor neto actual.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800

Instrucciones


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264



estudio.

determinada.

alternativas.

10.641,58
785.397,00
11.641,58
784.397,00

a:



Utilidad Neta

Neta
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
de un proyecto.

peso invertido.

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264



decrece
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264



determinada.

ahorro.

estudio.

de un proyecto.
peso invertido.


Valor neto actual.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 100 100 100 100 1200


inicial

B/ C Mayor a 1
B/ C Igual a 1
B/ C Igual 0
B/C Mayor a 0



de un proyecto.

peso invertido.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264



Instrucciones


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264



estudio.

determinada.

alternativas.

10.641,58
785.397,00
11.641,58
784.397,00

a:



Utilidad Neta

Neta
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
de un proyecto.

peso invertido.

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264



decrece
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264



determinada.

ahorro.

estudio.

de un proyecto.
peso invertido.


Valor neto actual.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 100 100 100 100 1200


inicial

B/ C Mayor a 1
B/ C Igual a 1
B/ C Igual 0
B/C Mayor a 0



de un proyecto.

peso invertido.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264



Instrucciones




inversión

3 años
3,5 años
4 años
3,2 años

10,90%
12,50%
10,30%
11,25%

se denominan:
Costos Fijos
Costos Promedios
Costos Variables
Costos Muertos


ventas

amortización

vender
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264




los mismos.

corte.

después.

Inversión
Proyecto
Fuentes de Capital
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264


11.641,58
785.397,00
784.397,00
10.641,58

a:


Neta


Utilidad Neta

determinada.


recuperado
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800


después.
corte

Instrucciones




los mismos.



a:



Utilidad Neta

Neta


inversión



Inversión
Fuentes de Capital
Proyecto

3,5 años
4 años
3,2 años
3 años

determinada.

alternativas.

estudio.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800



ventas

amortización

vender

Dependientes.
Colectivos.
Distintos.
Independientes.

Costo muerto.
Costo del dinero.
Inversión.

785.397,00
784.397,00
11.641,58
10.641,58


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 100 100 100 100 1200

Califcación: 10/10
Pregunta 1
AÑO 0 1 2 3 4 
A ! 1000 2"4 2"4 2"4 2"4 2"4
B ! 1000 100 100 100 100 1200
#onsiderando
relaci'n
Pregunta 2
Pregunta 3

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Pregunta 4
,eleccione una-
a. (P) *+t, 0
(. 6P 9lt: 0
c. 6P 9lt: 1
d. 6P 9gt: 1
Pregunta 
a. +;cluyentes.
(. <ependientes.
<ependientes.
d. #olecti&as.
Pregunta "

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presente neto.
Pregunta 7
AÑO 0 1 2 3 4 
A ! 1000 100 100 100 100 1200
B ! 1000 0 0 0 0 1800
#onsiderando
&. Proyecto B con - = 1234 E !"#
Pregunta 8

,eleccione una-
c. #osto %uerto.
d. -nversión. !"#
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(. >n&ersion
e. >nteres ,i%ple
Pregunta 10
AÑO 0 1 2 3 4 
A ! 1000 100 100 100 100 1200
B ! 1000 0 0 0 0 1800
#onsiderando
&. Proyecto B con () = 22505 !"#
Califcación: 10/10
Pre+unta 1
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Pre+unta 2
AÑO 0 1 2 3 4 
A ! 1000 100 100 100 100 1200
B ! 1000 0 0 0 0 1800
#onsiderando
c. Proyecto B con () = 11377 !"#
Pre+unta 8
AÑO 0 1 2 3 4 
A ! 1000 0 0 0 0 1800
B ! 1000 2"4 2"4 2"4 2"4 2"4
#onsiderando
d. Proyecto  con () = 1137 !"#
Pre+unta 
,eleccione una-
a. >nteres
(. 6P
c. - !"#
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Pre+unta 5
satisacciones
acti&idades
concatenadas.
los $is$os. !"#

proyecto.
Pre+unta 7
Pre+unta 3
ter%ino
,eleccione una-
e. >nteres ,i%ple
Pre+unta 6
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des%u>s. !"#
Pre+unta 9
co%o
,eleccione una-
a. >guales
(. <ependientes
d. <istintos
e. Arriesgados
Pre+unta 10
AÑO 0 1 2 3 4 
A ! 1000 0 0 0 0 1800
B ! 1000 2"4 2"4 2"4 2"4 2"4
#onsiderando
retorno es
,eleccione una-
(. Proyecto B con =>? / 10$03* +A

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QUIZ INTENTO 1
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Pregunta 2
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Pregunta 3
Si
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Punt
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Ma
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Pregunta 4
Si
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Punt
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Ma
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Pregunta 5
Si
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Punt
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Ma
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o.
Pregunta 6
Si
nresponderaún
Punt
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Ma
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a:
a.VPN<0
b.VPN>0
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Pregunta 7
Si
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Punt
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Ma
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Pregunta 9
Si
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Punt
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Pregunta 10
Si
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Punt
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Ma
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QUIZ INTENTO 2
20.
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Pregunta 2
Si
nresponderaún
Punt
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Pregunta 3
Si
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Pregunta 4
Si
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Pregunta 5
Si
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Pregunta 6
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Pregunta 7
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Pregunta 8
Si
nresponderaún
Punt
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Pregunta 9
Si
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ACION DE
Ruta a la página
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20152 / ►
• *eneral / ►
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Proyectos 

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B - 1000 2!4 2!4 2!4 2!4 2!4
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Retroalimentación
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A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 2!4 2!4 2!4 2!4 2!4
Consi
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b.Pr
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c.Pr
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d.Pr
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oAconVAN=194,
30
Retroalimentación
Lar
espuest
acor
rect
aes:Pr
oyect
oAconVAN=194,
30
Pr"#u$%& 4
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AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 2!4 2!4 2!4 2!4 2!4
B - 1000 0 0 0 0 100
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Retroalimentación
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A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 100
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lora
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Proyectos 

   
c.Pr
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oBconVAN=283,
38
d.Pr
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oAconVAN=194,
30
Retroalimentación
Lar
espuest
acor
rect
aes:Pr
oyect
oBconVAN=225,
05
Pregunta 1
Incorrecta
Marcar pregunta
"eleccione una#
b. &asa
Retroalimentación

ne to.
Pregunta 2
'orrecta
Marcar pregunta
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"eleccione una#

pro!ecto.
en un pro!ecto.
Retroalimentación
Pregunta 3
'orrecta
Marcar pregunta
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 100
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(2 3 77,0
c. Pro!ecto / con (2 3 789,98
d. Pro!ecto  con (2 3 164,90
Retroalimentación
Pregunta 4
Incorrecta
Marcar pregunta
AÑO 0 1 2 3 4 5
A  1000 2!4 2!4 2!4 2!4 2!4
B  1000 0 0 0 0 1800
"eleccione una#

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Pregunta 5
'orrecta
Marcar pregunta

"eleccione una#
a. &I$
b. (al
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or neto actual
d. $/'
e. ':
Retroalimentación

(alor presente neto
ne to
Pregunta 6
Incorrecta
Marcar pregunta
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"eleccione una#
las

a lteren.
Retroalimentación
Pregunta 7
'orrecta
Marcar pregunta

"eleccione una#
b. quel costo


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Cancel Anytime.
Retroalimentación
Pregunta 8
Incorrecta
Marcar pregunta
"eleccione una#

&I$ es estatica
Retroalimentación

&I$>i? coinciden
Pregunta 9
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Marcar pregunta
inversion inicial
"eleccione una#
a. &I$
b. (al
(alor
or neto actual
d. ':
e. (P2
Retroalimentación
Pregunta 10
'orrecta
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Cancel Anytime.
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Cancel Anytime.
d e corte
Retroalimentación
son limitados

Instrucciones


¡Correcto!

decrece
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
¡Correcto!
peso invertido.
de un proyecto.

¡Correcto!
los mismos.


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264


13.056.325 COP
Un costo fijo
Un costo muerto

estudio.

determinada.

¡Correcto!
ahorro.

corte.

después.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 100 100 100 100 1200

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264


inicial

peso invertido.
de un proyecto.
¡Correcto!

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
espuesta correcta

Fecha límite 16
Instrucciones




AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 0 0 0 0 1800
5% EA, es


que corresponde a:
¡Correcto!
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

B - 1000 264 264 264 264 264


es que
¡Correcto!
después.
Respondido
espuesta correcta

Instrucciones



evaluando.


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

Pregunta 3
3.5 / 3.5 ptos.


cuando

a ellas se alteren.

Pregunta 5
3.5 / 3.5 ptos.




AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800



equilibrio

vender

vender

Pregunta 8
3.5 / 3.5 ptos.


como
Independientes.
Colectivos.
Dependientes.
Distintos.




Pregunta 11
3.5 / 3.5 ptos.

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800




concatenadas.

Pregunta 14
3.5 / 3.5 ptos.



AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264


DEUDA

DE CAJA LIBRE

LA DEUDA

CAJA LIBRE

Valor neto actual.
Pregunta 18
3.5 / 3.5 ptos.

Proyecto
Fuentes de Capital
Inversión




Pregunta 20
3.5 / 3.5 ptos.




en el proyecto.
×
Instrucciones


ellas se alteren.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

retorno es


inversor debe:
Costo del dinero.
Inversión.
Costo muerto.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 100 100 100 100 1200

3,2 años
3 años
3,5 años
4 años
Un costo muerto
Un costo fijo
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

13.056.325 COP
Un costo muerto
Un costo fijo
Excluyentes.
Dependientes.
Independientes.
Colectivas.
trabajo.
11,25%
12,50%
10,30%
10,90%

Instrucciones



AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800

Costo muerto.
Inversión.
Costo del dinero.
Valor neto actual.

proyecto.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800

Instrucciones




después.
corte.

se genera para:

decrece


corte

después.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264



determinada.

estudio.

ahorro.

Costo muerto.
Inversión.
Costo del dinero.


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264


Valor neto actual.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800

Instrucciones


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264



estudio.

determinada.

alternativas.

10.641,58
785.397,00
11.641,58
784.397,00

a:



Utilidad Neta

Neta
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
de un proyecto.

peso invertido.

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264



decrece
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264



determinada.

ahorro.

estudio.

de un proyecto.
peso invertido.


Valor neto actual.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 100 100 100 100 1200


inicial

B/ C Mayor a 1
B/ C Igual a 1
B/ C Igual 0
B/C Mayor a 0



de un proyecto.

peso invertido.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264


Instrucciones


ellas se alteren.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

retorno es


inversor debe:
Costo del dinero.
Inversión.
Costo muerto.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 100 100 100 100 1200

3,2 años
3 años
3,5 años
4 años
Un costo muerto
Un costo fijo
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

13.056.325 COP
Un costo muerto
Un costo fijo
Excluyentes.
Dependientes.
Independientes.
Colectivas.
trabajo.
11,25%
12,50%
10,30%
10,90%

Instrucciones



AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800

Costo muerto.
Inversión.
Costo del dinero.
Valor neto actual.

proyecto.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800

Instrucciones




después.
corte.

se genera para:

decrece


corte

después.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264



determinada.

estudio.

ahorro.

Costo muerto.
Inversión.
Costo del dinero.


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264


Valor neto actual.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800

Instrucciones


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264



estudio.

determinada.

alternativas.

10.641,58
785.397,00
11.641,58
784.397,00

a:



Utilidad Neta

Neta
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
de un proyecto.

peso invertido.

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264



decrece
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264



determinada.

ahorro.

estudio.

de un proyecto.
peso invertido.


Valor neto actual.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 100 100 100 100 1200


inicial

B/ C Mayor a 1
B/ C Igual a 1
B/ C Igual 0
B/C Mayor a 0



de un proyecto.

peso invertido.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264



Instrucciones





10,30%
10,90%
12,50%
11,25%
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800

se genera para:


determinada.

recuperado

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264



después.
corte
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 100 100 100 100 1200


Dependientes.
Colectivos.
Distintos.
Independientes.

Un costo muerto
Un costo fijo
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264


Valor neto actual.


estudio.

ahorro.

determinada.

784.397,00
785.397,00
10.641,58
11.641,58

Instrucciones




los mismos.


determinada.


recuperado

3 años
3,5 años
4 años
3,2 años


decrece

de un proyecto.

peso invertido.



Un costo muerto
Un costo fijo

Proveedores
Capital de Trabajo
Activos Intangibles
Ingresos


alternativas.

determinada.

estudio.

Un costo muerto
13.056.325 COP
Un costo fijo


10,30%
12,50%
10,90%
11,25%

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 0 0 0 0 1800

se denominan:
Costos Fijos
Costos Promedios
Costos Muertos
Costos Variables

se genera para:
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264


Instrucciones




los mismos.



a:



Utilidad Neta

Neta


inversión



Inversión
Fuentes de Capital
Proyecto

3,5 años
4 años
3,2 años
3 años

determinada.

alternativas.

estudio.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800



ventas

amortización

vender

Dependientes.
Colectivos.
Distintos.
Independientes.

Costo muerto.
Costo del dinero.
Inversión.

785.397,00
784.397,00
11.641,58
10.641,58


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 100 100 100 100 1200


Instrucciones




inversión

3 años
3,5 años
4 años
3,2 años

10,90%
12,50%
10,30%
11,25%

se denominan:
Costos Fijos
Costos Promedios
Costos Variables
Costos Muertos


ventas

amortización

vender
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264




los mismos.

corte.

después.

Inversión
Proyecto
Fuentes de Capital
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264


11.641,58
785.397,00
784.397,00
10.641,58

a:


Neta


Utilidad Neta

determinada.


recuperado
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800


después.
corte

Instrucciones




los mismos.


determinada.


recuperado

3 años
3,5 años
4 años
3,2 años


decrece

de un proyecto.

peso invertido.



Un costo muerto
Un costo fijo

Proveedores
Capital de Trabajo
Activos Intangibles
Ingresos


alternativas.

determinada.

estudio.

Un costo muerto
13.056.325 COP
Un costo fijo


10,30%
12,50%
10,90%
11,25%

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 0 0 0 0 1800

se denominan:
Costos Fijos
Costos Promedios
Costos Muertos
Costos Variables

se genera para:
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264


Instrucciones




los mismos.


determinada.


recuperado

3 años
3,5 años
4 años
3,2 años


decrece

de un proyecto.

peso invertido.



Un costo muerto
Un costo fijo

Proveedores
Capital de Trabajo
Activos Intangibles
Ingresos


alternativas.

determinada.

estudio.

Un costo muerto
13.056.325 COP
Un costo fijo


10,30%
12,50%
10,90%
11,25%

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 0 0 0 0 1800

se denominan:
Costos Fijos
Costos Promedios
Costos Muertos
Costos Variables

se genera para:
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264


Instrucciones


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264



AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264


13.056.325 COP
Un costo muerto
Un costo fijo

Capital de Trabajo
Proveedores
Activos Intangibles
Ingresos

12,50%
10,30%
11,25%
10,90%


3 años
3,5 años
3,2 años
4 años

el flujo de caja:
Del Accionista
Libre
De operación
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 100 100 100 100 1200


Proyecto
Fuentes de Capital
Inversión
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264


de un proyecto.


peso invertido.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

peso invertido.
de un proyecto.



785.397,00
10.641,58
11.641,58
784.397,00


vender

ventas

amortización

Instrucciones


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264


B/C Mayor a 0
B/ C Igual a 1
B/ C Mayor a 1
B/ C Igual 0

Costo muerto.
Inversión.
Costo del dinero.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800



peso invertido.
de un proyecto.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 100 100 100 100 1200


inicial
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800

Activos Intangibles
Capital de Trabajo
Ingresos
Proveedores

Independientes.
Dependientes.
Colectivos.
Distintos.


decrece

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264


4 años
3 años
3,2 años
3,5 años
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800


después.
corte

Instrucciones


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264


B/C Mayor a 0
B/ C Igual a 1
B/ C Mayor a 1
B/ C Igual 0

Costo muerto.
Inversión.
Costo del dinero.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800



peso invertido.
de un proyecto.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 100 100 100 100 1200


inicial
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800

Activos Intangibles
Capital de Trabajo
Ingresos
Proveedores

Independientes.
Dependientes.
Colectivos.
Distintos.


decrece

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264


4 años
3 años
3,2 años
3,5 años
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800


después.
corte

Pregunta 1
3.5 / 3.5 pts
como:
Un costo fijo
Un costo muerto
13.056.325 COP
Pregunta 2
3.5 / 3.5 pts
Pregunta 3
3.5 / 3.5 pts
Pregunta 4
3.5 / 3.5 pts
es el resultado de:
Pregunta 5
3.5 / 3.5 pts
presentados.
3,5 años
4 años
3,2 años
3 años
Pregunta 6
3.5 / 3.5 pts
Pregunta 7
3.5 / 3.5 pts
Un costo fijo
Un costo muerto
13.056.325 COP
Pregunta 8
3.5 / 3.5 pts

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
Pregunta 9
3.5 / 3.5 pts
denominan:
Activos Intangibles
Ingresos
Capital de Trabajo
Proveedores
Pregunta 10
3.5 / 3.5 pts

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
de retorno es
Pregunta 11
3.5 / 3.5 pts
término
Valor neto actual.
Pregunta 12
3.5 / 3.5 pts

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 100 100 100 100 1200
Pregunta 13
3.5 / 3.5 pts
12,50%
10,90%
11,25%
10,30%
Pregunta 14
3.5 / 3.5 pts
Pregunta 15
3.5 / 3.5 pts
B/ C Igual 0
B/ C Igual a 1
B/ C Mayor a 1
B/C Mayor a 0
Pregunta 16
3.5 / 3.5 pts

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

Pregunta 17
3.5 / 3.5 pts
Pregunta 18
3.5 / 3.5 pts
Pregunta 19
3.5 / 3.5 pts

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264
Pregunta 20
3.5 / 3.5 pts


Instrucciones



inicial
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 100 100 100 100 1200


se denominan:
Costos Variables
Costos Promedios
Costos Fijos
Costos Muertos

peso invertido.
de un proyecto.



amortización

vender

ventas


inversión
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264


se genera para:
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264



Activos Intangibles
Ingresos
Proveedores
Capital de Trabajo
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800

4 años
3 años
3,2 años
3,5 años

son
Independientes.
Excluyentes.
Colectivas.
Dependientes.

Fuentes de Capital
Inversión
Proyecto

Instrucciones


peso invertido.

de un proyecto.

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264


Valor neto actual.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800


decrece
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 100 100 100 100 1200

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264




vender

amortización

ventas
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264


a:

Utilidad Neta

Neta



Un costo fijo
13.056.325 COP
Un costo muerto
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 100 100 100 100 1200

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264


Fuentes de Capital
Inversión
Proyecto

Instrucciones


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264


peso invertido.
de un proyecto.


Valor neto actual.

B/C Mayor a 0
B/ C Igual 0
B/ C Igual a 1
B/ C Mayor a 1


vender

amortización

ventas
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 100 100 100 100 1200

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264


se denominan:
Costos Variables
Costos Muertos
Costos Fijos
Costos Promedios
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264


13.056.325 COP
Un costo muerto
Un costo fijo

3,2 años
4 años
3 años
3,5 años

Un costo muerto
Un costo fijo
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800

corte.

después.


determinada.

recuperado


decrece

a:

Utilidad Neta


Neta


Instrucciones


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264


B/C Mayor a 0
B/ C Igual a 1
B/ C Mayor a 1
B/ C Igual 0

Costo muerto.
Inversión.
Costo del dinero.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800



peso invertido.
de un proyecto.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 100 100 100 100 1200


inicial
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800

Activos Intangibles
Capital de Trabajo
Ingresos
Proveedores

Independientes.
Dependientes.
Colectivos.
Distintos.


decrece

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264


4 años
3 años
3,2 años
3,5 años
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800


después.
corte

Pregunta 1
3.5 / 3.5 pts
como:
Un costo fijo
Un costo muerto
13.056.325 COP
Pregunta 2
3.5 / 3.5 pts
Pregunta 3
3.5 / 3.5 pts
Pregunta 4
3.5 / 3.5 pts
es el resultado de:
Pregunta 5
3.5 / 3.5 pts
presentados.
3,5 años
4 años
3,2 años
3 años
Pregunta 6
3.5 / 3.5 pts
Pregunta 7
3.5 / 3.5 pts
Un costo fijo
Un costo muerto
13.056.325 COP
Pregunta 8
3.5 / 3.5 pts

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
Pregunta 9
3.5 / 3.5 pts
denominan:
Activos Intangibles
Ingresos
Capital de Trabajo
Proveedores
Pregunta 10
3.5 / 3.5 pts

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
de retorno es
Pregunta 11
3.5 / 3.5 pts
término
Valor neto actual.
Pregunta 12
3.5 / 3.5 pts

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 100 100 100 100 1200
Pregunta 13
3.5 / 3.5 pts
12,50%
10,90%
11,25%
10,30%
Pregunta 14
3.5 / 3.5 pts
Pregunta 15
3.5 / 3.5 pts
B/ C Igual 0
B/ C Igual a 1
B/ C Mayor a 1
B/C Mayor a 0
Pregunta 16
3.5 / 3.5 pts

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

Pregunta 17
3.5 / 3.5 pts
Pregunta 18
3.5 / 3.5 pts
Pregunta 19
3.5 / 3.5 pts

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264
Pregunta 20
3.5 / 3.5 pts


Instrucciones



inicial
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 100 100 100 100 1200


se denominan:
Costos Variables
Costos Promedios
Costos Fijos
Costos Muertos

peso invertido.
de un proyecto.



amortización

vender

ventas


inversión
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264


se genera para:
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264



Activos Intangibles
Ingresos
Proveedores
Capital de Trabajo
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800

4 años
3 años
3,2 años
3,5 años

son
Independientes.
Excluyentes.
Colectivas.
Dependientes.

Fuentes de Capital
Inversión
Proyecto

Instrucciones


peso invertido.

de un proyecto.

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264


Valor neto actual.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800


decrece
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 100 100 100 100 1200

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264




vender

amortización

ventas
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264


a:

Utilidad Neta

Neta



Un costo fijo
13.056.325 COP
Un costo muerto
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 100 100 100 100 1200

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264


Fuentes de Capital
Inversión
Proyecto

Instrucciones



Dependientes.
Independientes.
Colectivos.
Distintos.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

EA, es
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

EA, es

12,50%
10,30%
10,90%
11,25%

De operación
Del Accionista
Libre
Cual es el efecto que produce en el punto de equilibrio un incremento

en los costos fijos, manteniendo constantes las demás variables :

Un costo fijo
Un costo muerto



sobre los mismos.

22.Cuando varias alternativas se pueden realizar sin que los

resultados de las otras o las decisiones con respecto a ellas se alteren,
se dicen que son
Dependientes.
Independientes.
Excluyentes.
Colectivas.


amortización

y ventas

Impuestos.

vender


inversión
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

EA, es
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264


Fuentes de Capital
Inversión
Proyecto
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
EA, es
peso invertido.



Evaluación de Proyectos La relación beneficio costo le indica al

evaluador
Es una alternativa de inversión que presenta las bondades de la

inversión.
Es un método de decisión que permite conocer cual es el beneficio que

se obtiene por cada peso invertido en el proyecto.

decrece
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

EA, es
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
EA, es
El flujo de caja libre FCL es un informe financiero, se genera por el

detalle de ingresos y egresos de dinero, de acuerdo a esto el flujo de
caja libre se genera para:
01213434 56789
ÿ7 7ÿÿ987
7ÿ2ÿ15ÿ55 ÿ!5ÿ"5 #$%2&
45678ÿ:5ÿ5;<=5>8ÿ1ÿ?9ÿ7@ ÿ9
ÿ444ÿÿ1ÿ?9ÿ7@ ÿ9
ÿ3.00ÿ2ÿ?J7)
O;<5;<C PC=8 AB;<8Q5

,(*) 14ÿ?9ÿ14
[ÿ7)ÿ 9),9)(7)ÿ* 9(7)ÿ9)(7 \

ÿ?)*
@9)ÿ?9ÿ3ÿ?9ÿ7@ ÿ9
ÿ3.00ÿ7ÿNÿ?9ÿ7@ ÿ9
ÿ3.00+
,
(7]9ÿ7 7ÿ9)(9ÿ
(9
(*ÿ^_ÿ?9ÿ14
5
( 9`7?*ÿ9ÿ0ÿ?9ÿ7@ ÿ9
ÿ-N04
5)(9ÿ
(9
(*ÿ(,a*ÿ,
7ÿ?, 7b
ÿ?9ÿ33ÿ8
,(*)+
5ÿk,]*ÿ?9ÿ7]7ÿ?9ÿ7*
)(7ÿ9)ÿ9ÿ 9),(7?*ÿ?9
'(()11*+

)( ,(, 9+*81*, )9)1-..021/,009)121.23 -13
01213434 56789
ÿ7 7ÿÿ987
7ÿ2ÿ15ÿ55 ÿ!5ÿ"5 #$%2&
*)ÿ45ÿ!5ÿ5ÿ!5ÿÿ!5!ÿ
>?@ABC<DÿE 678ÿ:ÿ678ÿ;<=
-F+7ÿ
(9 9(7G
ÿH'79ÿ*)ÿ
ÿI,7ÿ7ÿ9 *Nÿ* 9)*
J9ÿ7ÿ(O 8
*
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01213434 56789
ÿ7 7ÿÿ987
7ÿ2ÿ15ÿ55 ÿ!5ÿ"5 #$%2&
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4/4/2020 Examen parcial - Semana 4: Munoz Vidal Ingrid Alexandra

Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/13354/assignments/80648/submissions/8271 1/11


Colectivos.
Dependientes.
Distintos.
Independientes.


peso invertido.

de un proyecto.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264





de un proyecto.
peso invertido.



amortización

ventas

vender
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264



AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264


Costo muerto.
Costo del dinero.
Inversión.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800



peso invertido.
de un proyecto.

Instrucciones



Valor neto actual.

a:

Utilidad Neta



Neta
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264


Proveedores
Activos Intangibles
Capital de Trabajo
Ingresos


de un proyecto.
peso invertido.


inversión

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264



amortización

vender

ventas
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264



decrece
peso invertido.
de un proyecto.



el flujo de caja:
Del Accionista
De operación
Libre

corte

después.


corte.

después.

Independientes.
Distintos.
Colectivos.
Dependientes.

peso invertido.


de un proyecto.

Instrucciones


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264


Un costo muerto
Un costo fijo
13.056.325 COP
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800

11.641,58
10.641,58
784.397,00
785.397,00
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800

se genera para:

determinada.

ahorro.


estudio.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 0 0 0 0 1800

corte

después.

B/ C Igual a 1
B/ C Mayor a 1
B/C Mayor a 0
B/ C Igual 0

Costo del dinero.
Costo muerto.
Inversión.

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264




Valor neto actual.

13.056.325 COP
Un costo muerto
Un costo fijo

Instrucciones


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264


de un proyecto.
peso invertido.




los mismos.


se denominan:
Costos Promedios
Costos Muertos
Costos Variables
Costos Fijos
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264


corte

después.

10,90%
10,30%
11,25%
12,50%

3,2 años
4 años
3 años
3,5 años
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800

10.641,58
785.397,00
784.397,00
11.641,58

B/ C Igual a 1
B/ C Mayor a 1
B/C Mayor a 0
B/ C Igual 0

decrece

peso invertido.


de un proyecto.


inversión


el flujo de caja:
Del Accionista
Libre
De operación
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 100 100 100 100 1200

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800

Instrucciones




decrece

estudio.

determinada.

alternativas.

Valor neto actual.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800


Un costo fijo
Un costo muerto
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800


Un costo fijo
Un costo muerto
13.056.325 COP

Un costo muerto
Un costo fijo
13.056.325 COP

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800

Ingresos
Capital de Trabajo
Proveedores
Activos Intangibles

se genera para:

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800

Instrucciones


Un costo fijo
Un costo muerto

inversión inicial
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
EA, es
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

EA, es
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

es

Valor neto actual.

Libre
De operación
Del Accionista
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 100 100 100 100 1200


peso invertido.



Colectivos.
Dependientes.
Distintos.
Independientes.


vender

y ventas

Impuestos.

amortización

10,30%
11,25%
12,50%
10,90%
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

es

Proyecto
Inversión
Fuentes de Capital


inversión

corte.

después.

peso invertido.



AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

es

Instrucciones



son
Excluyentes.
Colectivas.
Independientes.
Dependientes.

de un proyecto.

peso invertido.


11.641,58
10.641,58
784.397,00
785.397,00

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264


3,5 años
3,2 años
4 años
3 años


de un proyecto.
peso invertido.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800


vender

ventas

amortización

se denominan:
Costos Variables
Costos Fijos
Costos Muertos
Costos Promedios

13.056.325 COP
Un costo fijo
Un costo muerto
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264




Instrucciones


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800


inicial

Un costo muerto
13.056.325 COP
Un costo fijo

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264



inversión
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264



después.
corte.


recuperado

determinada.


a:


Utilidad Neta


Neta


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264


se genera para:
peso invertido.
de un proyecto.


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

×

Instrucciones


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800


inicial

Un costo muerto
13.056.325 COP
Un costo fijo

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264



inversión
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264



después.
corte.


recuperado

determinada.


a:


Utilidad Neta


Neta


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264


se genera para:
peso invertido.
de un proyecto.


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

×

Instrucciones


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264


se denominan:
Costos Muertos
Costos Promedios
Costos Fijos
Costos Variables
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264


Valor neto actual.
peso invertido.
de un proyecto.



12,50%
10,30%
11,25%
10,90%
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 100 100 100 100 1200


el flujo de caja:
Del Accionista
Libre
De operación


Fuentes de Capital
Inversión
Proyecto
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264


Proveedores
Activos Intangibles
Ingresos
Capital de Trabajo


después.
corte.

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800

Costo del dinero.
Costo muerto.
Inversión.

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800

Instrucciones



son
Excluyentes.
Colectivas.
Independientes.
Dependientes.

de un proyecto.

peso invertido.


11.641,58
10.641,58
784.397,00
785.397,00

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264


3,5 años
3,2 años
4 años
3 años


de un proyecto.
peso invertido.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800


vender

ventas

amortización

se denominan:
Costos Variables
Costos Fijos
Costos Muertos
Costos Promedios

13.056.325 COP
Un costo fijo
Un costo muerto
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264




Instrucciones


peso invertido.

de un proyecto.


son
Dependientes.
Independientes.
Excluyentes.
Colectivas.



inversión

3 años
4 años
3,2 años
3,5 años


recuperado

determinada.

Un costo fijo
13.056.325 COP
Un costo muerto
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264


Costo muerto.
Inversión.
Costo del dinero.

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 0 0 0 0 1800

10,90%
10,30%
12,50%
11,25%

784.397,00
11.641,58
785.397,00
10.641,58
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264


se genera para:

corte.

después.

Valor neto actual.

Instrucciones


peso invertido.

de un proyecto.


son
Dependientes.
Independientes.
Excluyentes.
Colectivas.



inversión

3 años
4 años
3,2 años
3,5 años


recuperado

determinada.

Un costo fijo
13.056.325 COP
Un costo muerto
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264


Costo muerto.
Inversión.
Costo del dinero.

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 0 0 0 0 1800

10,90%
10,30%
12,50%
11,25%

784.397,00
11.641,58
785.397,00
10.641,58
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264


se genera para:

corte.

después.

Valor neto actual.

Instrucciones


peso invertido.
de un proyecto.



AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 0 0 0 0 1800

784.397,00
785.397,00
10.641,58
11.641,58

12,50%
11,25%
10,30%
10,90%
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264


Un costo fijo
Un costo muerto

de un proyecto.

peso invertido.

inicial


estudio.

determinada.

alternativas.


se genera para:
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264


B/C Mayor a 0
B/ C Mayor a 1
B/ C Igual a 1
B/ C Igual 0

Un costo muerto
Un costo fijo
13.056.325 COP


determinada.

ahorro.

estudio.

Instrucciones



Colectivos.
Dependientes.
Distintos.
Independientes.

el flujo de caja:
Del Accionista
De operación
Libre
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800

peso invertido.

de un proyecto.

Capital de Trabajo
Activos Intangibles
Proveedores
Ingresos



los mismos.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 100 100 100 100 1200


se denominan:
Costos Muertos
Costos Variables
Costos Fijos
Costos Promedios

determinada.

recuperado

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 0 0 0 0 1800

Inversión.
Costo del dinero.
Costo muerto.

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 100 100 100 100 1200

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264



inversión

inicial
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800

corte

después.

Instrucciones

Hace varios meses una empresa fabricante de muebles contrató a una compañía
especialista para darle mantenimiento a un terreno propiedad de la empresa. En
este momento se está considerando usar ese terreno para construir un nuevo
almacén. El costo del mantenimiento realizado no debe ser incluido en los costos
del proyecto para construir el nuevo almacén, ya que corresponde a:
Un costo muerto
Un costo fijo
13.056.325 COP
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
Se define como el tiempo que requiere la empresa para recuperar su inversión

inicial en un proyecto.
Trata de encontrar una sola tasa de rendimiento que resuma las bondades de un
proyecto.
Se considera una medida de la cantidad de valor que se crea o añade el día de hoy
como resultado de haber realizado una inversión.
Mide las ventajas a razón de 1 por 1, es decir, el valor creado por cada peso
invertido.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200

B - 1000 264 264 264 264 264
tasa interna de retorno es

Costo del dinero.
Inversión.
Costo muerto.

3,5 años
3 años
4 años
3,2 años

corresponde a un:
Un costo muerto
Un costo fijo
Lo máximo que se podría obtener si los recursos se invierten en otra alternativa que
se toma como patrón de comparación que es diferente a las que se están
evaluando.

varias alternativas se pueden realizar sin que los resultados de las otras o las
dentro de un grupo de alternativas se lleva a cabo una de ellas y este hecho hace
Frente a la proyección de los estados financieros se requiere que cada uno de los
rubros se estudien en profundidad para determinar su comportamiento. La Utilidad
Bruta proyectada es el resultado de:

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
26.Cuando decimos que dos proyectos no son mutuamente excluyentes, estos

son considerados como
Independientes.
Dependientes.
Distintos.
Colectivos.
Evaluación de Proyectos La empresa ABC presenta los siguientes flujos futuros

de Ingresos año1 480.000 pesos, año2 750.000 pesos, año3 970.000 pesos; los
costos totales del proyecto para estos anos son: año1 500.000 pesos, año2
100.000 pesos, año3 365.000 pesos. La inversión inicial sumado activos fijos y
capital de trabajo es de 900.000 pesos. Determine el Valor presente neto de este
proyecto. Tenga en cuenta una tasa de descuento de 13%
10.641,58
784.397,00
785.397,00
11.641,58
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800

Para determinar la viabilidad de un proyecto de inversión es necesario proyectar

los estados financieros. Se recomienda que el Estado de Resultados muestre en
forma secuencial, los resultados correspondientes a:
La Utilidad Operacional, la Utilidad Bruta, la Utilidad Antes de Impuestos e Intereses

y Utilidad Neta
La Utilidad Bruta, la Utilidad Operacional, la Utilidad Antes de Impuestos e Intereses

y Utilidad Neta
La Utilidad Operacional, la Utilidad Operativa Después de Impuestos y Utilidad Neta
La Utilidad Bruta, la Utilidad Operativa Después de Impuestos y Utilidad Neta
Determine la tasa interna de retorno teniendo en cuenta los siguientes flujos netos
de efectivo: para un proyecto con un horizonte de inversión de 5 años: año 1 130
MM pesos, año 2 140 MM pesos año 3 160 millones de pesos año 4, 190
millones de pesos y año 5 195 millones de pesos.La inversión está dada por 300
millones de pesos en activos fijos y 300 millones de pesos en capital de trabajo.
11,25%
12,50%
10,90%
10,30%
En un proyecto de inversión cuando el costo de capital es superior a la tasa

interna de retorno el inversor debe:
Cual es el efecto que produce en el punto de equilibrio un incremento en los

costos fijos, manteniendo constantes las demás variables :

Se considera una medida de la cantidad de valor que se crea o añade el día de hoy
como resultado de haber realizado una inversión en la moneda de estudio del
proyecto.
Se define como el tiempo que requiere la empresa para recuperar su inversión

inicial en un proyecto.
trata de encontrar una sola tasa de rendimiento que resuma las bondades de un
proyecto.
Mide las ventajas a razón de 1 por 1, es decir, el valor creado por cada peso
invertido.
×

Instrucciones



10,30%
10,90%
12,50%
11,25%
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

EA, es


sobre los mismos.



Resultados muestre en forma secuencial, los resultados
correspondientes a:

Neta
La Utilidad Operacional, la Utilidad Bruta, la Utilidad Antes de

Impuestos e Intereses y Utilidad Neta
La Utilidad Bruta, la Utilidad Operacional, la Utilidad Antes de

Impuestos e Intereses y Utilidad Neta

Utilidad Neta
peso invertido.




varias alternativas se pueden realizar sin que los resultados de las


término
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

EA, es
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
En un proyecto donde se requiere una inversión de 120´000.000 el

25% de la misma será asumido por los accionistas de la empresa y el
restante será financiado. La tasa mínima de retorno requerida por los
accionistas es del 13% y la tasa de financiación es del 9%. Si la TIR

que maneja el proyecto es del 12% que decisión tomaría:
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 0 0 0 0 1800

De operación
Del Accionista
Libre

se dicen que son
Independientes.
Dependientes.
Excluyentes.
Colectivas.


inversión


después.
Tiene en cuenta los flujos de efectivo que están por fuera de la fecha
de corte.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
EA, es

inversión inicial

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

EA, es

peso invertido.



Instrucciones




Un costo muerto
Un costo fijo
13.056.325 COP

B/ C Mayor a 1
B/C Mayor a 0
B/ C Igual a 1
B/ C Igual 0


inversión

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800


Proveedores
Activos Intangibles
Capital de Trabajo
Ingresos
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264


son
Colectivas.
Independientes.
Dependientes.
Excluyentes.


vender

amortización

ventas

inicial


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 0 0 0 0 1800


ahorro.

estudio.

determinada.

13.056.325 COP
Un costo muerto
Un costo fijo
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264


Instrucciones



se denominan:
Costos Variables
Costos Fijos
Costos Promedios
Costos Muertos

a:

Neta


Utilidad Neta



decrece
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 100 100 100 100 1200

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 100 100 100 100 1200


corte.

después.


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264



después.
corte


ventas

amortización

vender


peso invertido.
de un proyecto.

inicial
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264


Inversión.
Costo muerto.
Costo del dinero.

10.641,58
11.641,58
784.397,00
785.397,00


Instrucciones




recuperado

determinada.

el flujo de caja:
Libre
Del Accionista
De operación

corte.

después.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

peso invertido.

de un proyecto.


peso invertido.

de un proyecto.


Dependientes.
Independientes.
Colectivos.
Distintos.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264


10.641,58
784.397,00
11.641,58
785.397,00

son
Independientes.
Dependientes.
Excluyentes.
Colectivas.

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800

se genera para:

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800


13.056.325 COP
Un costo muerto
Un costo fijo

Inversión
Fuentes de Capital
Proyecto
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264


Instrucciones




Un costo fijo
Un costo muerto
13.056.325 COP
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264



a:


Utilidad Neta


Neta
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 100 100 100 100 1200



Fuentes de Capital
Proyecto
Inversión

son
Colectivas.
Independientes.
Excluyentes.
Dependientes.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 100 100 100 100 1200

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 0 0 0 0 1800


se denominan:
Costos Variables
Costos Muertos
Costos Promedios
Costos Fijos


los mismos.




peso invertido.
de un proyecto.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800



de un proyecto.
peso invertido.

Instrucciones


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

EA, es
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 100 100 100 100 1200

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 0 0 0 0 1800
Varias alternativas se pueden realizar sin que los resultados de las


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

EA, es

12,50%
10,90%
11,25%
10,30%
Para generar los supuestos financieros en un proyectos de inversión

es necesario tener claridad de la estructura de costos. Los costos que
no se modifican cuando hay un cambio en la cantidad de unidades
producidas se denominan:
Costos Promedios
Costos Muertos
Costos Fijos
Costos Variables
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800

Proveedores
Ingresos
Activos Intangibles
Capital de Trabajo


determinada.

recuperado

ahorro.

estudio.


determinada.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

EA, es

se dicen que son
Colectivas.
Independientes.
Excluyentes.
Dependientes.


peso invertido.

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
EA, es
Cual es el efecto que produce en el punto de equilibrio un incremento

en los costos fijos, manteniendo constantes las demás variables :

Inversión.
Costo del dinero.
Costo muerto.

término
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
EA, es

Instrucciones


Un costo fijo
Un costo muerto

inversión inicial
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
EA, es
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

EA, es
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

es

Valor neto actual.

Libre
De operación
Del Accionista
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 100 100 100 100 1200


peso invertido.



Colectivos.
Dependientes.
Distintos.
Independientes.


vender

y ventas

Impuestos.

amortización

10,30%
11,25%
12,50%
10,90%
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

es

Proyecto
Inversión
Fuentes de Capital


inversión

corte.

después.

peso invertido.



AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

es

Instrucciones


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800

de un proyecto.

peso invertido.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264


Activos Intangibles
Proveedores
Ingresos
Capital de Trabajo
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264


estudio.

ahorro.

determinada.

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264



después.
corte


3,2 años
4 años
3,5 años
3 años

a:

Neta



Utilidad Neta

de un proyecto.
peso invertido.


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800

Un costo muerto
13.056.325 COP
Un costo fijo

los mismos.


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7ÿ*87T97ÿ9)97)(7ÿ7 7ÿ47 9
87
(9
89
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ÿ(9 9
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(*ÿ)9ÿ9)(Uÿ*
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)( , ÿ,
ÿ
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89
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)( ,(, 9+*81*, )9)1-..021/,009)121.23 213
01213434 56789
ÿ7 7ÿÿ987
7ÿ2ÿ15ÿ55 ÿ!5ÿ"5 #$%2&
ÿÿ
ÿ*)(*ÿ8,9 (*ÿ
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(9)ÿ)*
J 4 - 3 . 2 0
ÿ-444 -44 -44 -44 -44 -344
ÿ-444 322 322 322 322 322
*
)H9 7
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7ÿ(7)7
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J 4 - 3 . 2 0
ÿ-444 4 4 4 4 -344
ÿ-444 322 322 322 322 322
*
)H9 7
9(*ÿ*
ÿ,
7ÿ(7)7
H9ÿ** (,
'(()11*+

)( ,(, 9+*81*, )9)1-..021/,009)121.23 113
01213434 56789
ÿ7 7ÿÿ987
7ÿ2ÿ15ÿ55 ÿ!5ÿ"5 #$%2&
ÿÿ *49(*ÿÿ*
ÿÿ5ÿ--1622ÿ
,
(779ÿ89ÿ96789
ÿ9:ÿ89ÿ14
'(()11*+

)( ,(, 9+*81*, )9)1-..021/,009)121.23 313


10.641,58
785.397,00
11.641,58
784.397,00

La inversión es un proyectos de inversión tiene tres componentes necesarios en toda empresa. Los recursos de corto plazo
necesarios para la operación de la empresa se denominan:
Ingresos
Activos Intangibles
Capital de Trabajo
Proveedores

proyecto.

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

puedan realizarse.
alteren.

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

Suponga que Computadores Ltda. contrata a una agencia de mercadotecnia para realizar un estudio de mercado con el
propósito de establecer la aceptación de un nuevo modelo de equipo portátil. Para esta situación, el estudio de mercado
corresponde a un:
Un costo muerto
Un costo fijo

Evaluación de Proyectos Los ingresos netos de un proyecto de inversión son: año1 25, año2 30 pesos, año3 38 pesos y
año4 40 pesos. Si la inversión inicial fue de 100 pesos. Cual es el periodo de recuperación de esta inversión de acuerdo a
los flujos netos presentados.
4 años
3 años
3,2 años
3,5 años

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 100 100 100 100 1200
Considerando los flujos de caja de los proyectos A y B, el mejor proyecto y el valor de su relación beneficio sobre costo,
con una tasa de oportunidad del 5% EA, es

9.Evaluando con la herramienta de relación beneficios sobre costos, un proyecto de inversión se acepta cuando
B/ C Igual a 1
B/C Mayor a 0
B/ C Igual 0
B/ C Mayor a 1

El flujo de caja libre FCL es un informe financiero, se genera por el detalle de ingresos y egresos de dinero, de acuerdo a
esto el flujo de caja libre se genera para:

varias alternativas se pueden realizar sin que los resultados de las otras o las decisiones con respecto a ellas se
alteren.
dentro de un grupo de alternativas se lleva a cabo una de ellas y este hecho hace que las otras alternativas no
puedan realizarse.

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800


22.Cuando varias alternativas se pueden realizar sin que los resultados de las otras o las decisiones con respecto a ellas
se alteren, se dicen que son
Independientes.
Dependientes.
Colectivas.
Excluyentes.

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800


la definición de:
Inversión
Proyecto
Fuentes de Capital

alteren.
puedan realizarse.

10.641,58
11.641,58
784.397,00
785.397,00


Costos Promedios
Costos Variables
Costos Fijos
Costos Muertos



AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264


Independientes.
Colectivos.
Distintos.
Dependientes.


proyecto.

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800

AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

la definición de:
Inversión
Proyecto
Fuentes de Capital
alteren.
puedan realizarse.
10.641,58
11.641,58
784.397,00
785.397,00
Costos Promedios
Costos Variables
Costos Fijos
Costos Muertos
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264
Independientes.
Colectivos.
Distintos.
Dependientes.
proyecto.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

Instrucciones



B/ C Mayor a 1
B/C Mayor a 0
B/ C Igual 0
B/ C Igual a 1


inversión


10,90%
11,25%
12,50%
10,30%
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 100 100 100 100 1200


el flujo de caja:
Del Accionista
De operación
Libre

Valor neto actual.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 100 100 100 100 1200


Un costo fijo
Un costo muerto
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264


AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800


después.
corte.

se genera para:

de un proyecto.
peso invertido.


son
Colectivas.
Dependientes.
Excluyentes.
Independientes.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264



Instrucciones
/



corresponde a un:
Un costo fijo
Un costo muerto
La inversión es un proyectos de inversión tiene tres componentes necesarios en

toda empresa. Los recursos de corto plazo necesarios para la operación de la
empresa se denominan:
Proveedores
/
Activos Intangibles
Capital de Trabajo
Ingresos
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

/
En un proyecto de inversión cuando el costo de capital es superior a la tasa

interna de retorno el inversor debe:

3 años
3,5 años
3,2 años
/
4 años
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 0 0 0 0 1800
B - 1000 264 264 264 264 264

La materialización de una idea para darle solución a un problema o aprovechar

una oportunidad de negocio corresponde a la definición de:
Inversión
Fuentes de Capital
Proyecto
/

Costo muerto.
Inversión.
Costo del dinero.
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 0 0 0 0 1800
/
En un proyecto donde se requiere una inversión de 120´000.000 el 25% de la
misma será asumido por los accionistas de la empresa y el restante será
financiado. La tasa mínima de retorno requerida por los accionistas es del 13% y
la tasa de financiación es del 9%. Si la TIR que maneja el proyecto es del 12%
que decisión tomaría:
Es un método de decisión que permite conocer cual es el beneficio que se obtiene

por cada peso invertido en el proyecto.
20.La definición “es la suma de los beneficios y costos futuros actualizados a una
tasa de actualización dada. Es una medida absoluta de los méritos de un
proyecto”, corresponde al término
/
Valor neto actual.
Para generar los supuestos financieros en un proyectos de inversión es necesario

tener claridad de la estructura de costos. Los costos que no se modifican cuando
hay un cambio en la cantidad de unidades producidas se denominan:
Costos Fijos
Costos Muertos
Costos Variables
Costos Promedios
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 100 100 100 100 1200
B - 1000 264 264 264 264 264

/
Hace varios meses una empresa fabricante de muebles contrató a una compañía
especialista para darle mantenimiento a un terreno propiedad de la empresa. En
este momento se está considerando usar ese terreno para construir un nuevo
almacén. El costo del mantenimiento realizado no debe ser incluido en los costos
del proyecto para construir el nuevo almacén, ya que corresponde a:
Un costo fijo
13.056.325 COP
Un costo muerto
AÑO 0 1 2 3 4 5
A - 1000 264 264 264 264 264
B - 1000 100 100 100 100 1200

valor de su relación beneficio sobre costo, con una tasa de oportunidad del 5%
EA, es
/
varias alternativas se pueden realizar sin que los resultados de las otras o las
dentro de un grupo de alternativas se lleva a cabo una de ellas y este hecho hace
10.Una de las ventajas del método de decisión del período de recuperación es

que
/
El flujo de caja libre FCL es un informe financiero, se genera por el detalle de

ingresos y egresos de dinero, de acuerdo a esto el flujo de caja libre se genera
para:

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Puntaje para este intento: 66.

A - 1000 100 100 100 100 1200

Proyecto B con VAN = 117,66

Proyecto A con VAN = 62,09

Proyecto B con VAN = 225,05

No tiene en cuenta el valor del dinero en el tiempo.

Tiene en cuenta el valor del dinero en el tiempo.

Ajusta la incertidumbre de los flujos de caja de efectivo que se recibirán después.

Restarle al estimado de las ventas totales el costo de los productos a vender

Restarle al estimado de las ventas totales los gastos de administración y ventas

Sumarle a la Utilidad Operacional los gastos de depreciación y amortización

Restarle a la Utilidad Operacional los gastos Financieros y de Impuestos.

A - 1000 100 100 100 100 1200

Proyecto A con VAN = 194,30

Proyecto B con VAN = 294,83

Proyecto B con VAN = 283,38

Proyecto A con VAN = 410,35

A - 1000 264 264 264 264 264

Proyecto A con relación B/C = 1,0

Proyecto B con relación B/C = 1,12

Proyecto B con relación B/C = 1,41

Costo anual uniforme equivalente.

Valor presente neto.

A - 1000 264 264 264 264 264

B - 1000 100 100 100 100 1200

Proyecto A con relación B/C = 1,0

Proyecto B con relación B/C = 1,29

Proyecto B con relación B/C = 1,41

Proyecto A con relación B/C = 1,14

A - 1000 100 100 100 100 1200

Proyecto A con VAN = 147,91

Proyecto B con VAN = 283,38

Proyecto A con VAN = 194,30

No se puede llevar a cabo sin que otra se realice.

Tienen el mismo valor actual neto o valor presente neto.

Costo anual uniforme equivalente.

Tasa interna de retorno.

Tasa interna de retorno.

Valor presente neto.

Costo anual uniforme equivalente.

B - 1000 264 264 264 264 264

Proyecto A con TIR = 12,47% EA

Proyecto B con TIR = 10,03% EA

Proyecto B con TIR = 11,59% EA

Proyecto A con TIR = 11,59% EA

Calcular el costo de oportunidad del inversionista

Indicar la aproximación de generación de caja

Apalancar la compañía y apalancar a los inversionistas

Pagar el servicio a la deuda y pago de dividendo a los accionistas

Lo máximo que se podría obtener si los recursos se invierten en otra alternativa

El sacrificio en dinero en que se incurre al retirarse de una opción de ahorro.

Aquel costo que reconoce solamente la inflación de una economía determinada.

Un costo incurrido en el pasado y no es pertinente para efectos del estudio.

B - 1000 264 264 264 264 264

Proyecto B con VAN = 142,98

Proyecto A con VAN = 283,38

Proyecto B con VAN = 82,45

Proyecto A con VAN = 410,35

MÁS RECIENTE Intento 1 63 minutos 66.5 de 70

Pregunta 1 3.5 / 3.5 pts

Pregunta 2 3.5 / 3.5 pts

Pregunta 3 3.5 / 3.5 pts

Pregunta 4 3.5 / 3.5 pts

Pregunta 5 3.5 / 3.5 pts