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Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 13 minutos 75 de 75

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Puntaje para este intento: 75 de 75
Entregado el 8 de nov en 13:39
Este intento tuvo una duración de 13 minutos.

Pregunta 1
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Es un requisito para la denominación de sistema:

Contar con muchas personas.

Desarrollar procesos de gestión que buscan la calidad de vida en el trabajo.

Conseguir los fines y objetivos perseguidos.

Manifestar tendencias al orden y la armonía.

Pregunta 2
7.5 / 7.5 pts
Son tipos de sistemas administrativos:

Persuasivos

Transnacionales

De formación
Directivos

Pregunta 3
7.5 / 7.5 pts
El cambio para Lewin es:

La incertidumbre gerencial de no saber qué hacer.

Una tendencia al caos organizacional que detiene sus procesos.

Modificación en las fuerzas que mantienen el comportamiento de un sistema estable.

La contradicción de un sistema diseñado originalmente para ser perfecto.

Pregunta 4
7.5 / 7.5 pts
Para hablar de cambio es necesario considerar dos fuerzas que lo impulsan y lo hacen
posible, esas fuerzas son:

Fuerzas inversas y fuerzas encontradas.

Fuerzas gerenciales y fuerzas de subordinados.

Fuerzas internas y fuerzas externas.

Fuerzas horizontales y fuerzas verticales.

Pregunta 5
7.5 / 7.5 pts
Es una definición de intervención:

Medios e instrumentos para liquidar organizaciones que están a punto de bancarrota.

Medios e instrumentos que utiliza el desarrollo humano para llevar a cabo el cambio
planeado.

Medios y fines para despedir empleados y recortar la planta de personal.

Fines de retroalimentación de los grupos de trabajo.

Pregunta 6
7.5 / 7.5 pts
La catarsis es:

Situación que puede ser provocada por el consultor con la finalidad de obtener
resultados positivos para la organización.

Reacción que provoca el cambio que se lleva a cabo en la organización.

Proceso organizacional donde la gerencia.

Logro terapéutico donde el síntoma se sana.

Pregunta 7
7.5 / 7.5 pts
¿A que hace referencia el término “conflicto” proactivo?

Situación que puede ser provocada por el consultor con la finalidad de obtener
resultados positivos para la organización

Reacción que provoca el cambio que se lleva a cabo en la organización. Se puede

comprender como la “reacción para cambiar” ante ciertas circunstancias que ayudan a
hacerlo

Pensamiento que plantea que las situaciones aleatorias o azarosas y el desorden se

presentan dentro de un patrón o parámetros de orden más grande

La estrategia de conservación, crecimiento, perdurabilidad, sostenibilidad y, sobre todo,

de servicio a sus clientes

Pregunta 8
7.5 / 7.5 pts
NO es un tipo de sistema administrativo

Informativo.

Operacional.

De cambio.

De control.

Pregunta 9
7.5 / 7.5 pts
La teoría del cambio planeado describe:

El liderazgo gerencial cuando tiene que cambiar a personas en la organización.

Las diferentes fases del cambio por el que transitan las organizaciones.

La manera de evitar el cambio, las organizaciones deben buscar la estabilidad.

La dificultad que tenemos los seres humanos para cambiar.

Pregunta 10
7.5 / 7.5 pts
El Modelo de Sistemas de Rensis Likert es un modelo de sistemas internos, que reúne
las dimensiones de la organización humana de la empresa. Dado lo anterior, indique
cuál de las siguientes respuestas es una variable de este sistema

variables causales

variables cuantitativas

variables exógenas

variables determinantes

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Información sobre el último intento:

Hora: 13 minutos
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