República Bolivariana de Venezuela

Instituto Universitario de Tecnología

“Antonio José de Sucre”

Escuela: Relaciones Industriales

Ampliación: Anaco

Aspectos teóricos de la Organización Científica del Trabajo

como modo más óptimo de llevar a cabo una actividad
laboral

Profesora: Bachiller:

Damary González Héctor Urbano

C.I: 26.203.707

28 de Mayo del 2020

 En los conceptos y principios básicos de la teoría clásica de la organización en el ámbito de
especialización nos señala que el trabajo de una persona debe limitarse hasta donde sea posible a
la realización de una sola actividad. El trabajo se llevará a cabo más fácilmente si se subdivide en
actividades claramente relacionadas y delimitadas. Mientras más específico y menor sea el camino
de acción de un individuo, mayor será su eficiencia y destreza.

Considero que uno de los aspectos teóricos como modo más óptimo de llevar a cabo una
actividad laboral exitosa se apoya en unidades de organización y métodos donde ubicamos la
forma de promover asesoramientos sobre como dividir actividades, agrupar tareas, disponer
procedimientos y como lograr el máximo de eficiencia en los resultados.

En la organización y método se estudia los problemas de estructura y funcionamiento de la

administración, su función es orientar para que el trabajador mejore y simplifique el proceso de su
actividad, presenta técnicas especializadas para enfrentar los déficit de la organización.

La necesidad de crear una unidad de asesoramiento surge cuando un directivo reconoce

que la estructura administrativa que dirige no responde en un momento determinado al desarrollo
y evolución esperada.

Existen limitaciones del sistema de organización y métodos, se resumen en tres aspectos:

1. La carencia de un programa general de organización en las dependencias.

2. La escasez de personal calificado.
3. La resistencia al cambio.

Esta unidad ha venido para modernizar la estructura organizativa de las empresas donde
su proyecto para trabajar de manera más rápida, eficaz y consolidada.

Otro aspecto teórico considerado como como óptimo que contribuye al logro de trabajos
es la estructura y elaboración de un organigrama ya que es una imagen que resume la estructura
verdadera de la organización donde todos los protagonistas que la conforman aparecen en orden
según:

 División de funciones.
 Nivel jerárquico.
 Las líneas de autoridad y responsabilidad.
 Los canales formales de la comunicación.
 La naturaleza lineal o asesoramiento del departamento.
 Los jefes de cada grupo de empleados.

Este modelo presenta ventaja mostrando quién responde a quién, indicando los puntos
fuertes y débiles, sirve como historia de los cambios, enseña al público acerca de relaciones de
trabajo de la compañía, se utiliza como guía para planear una expansión y estudios de cambios.
 Los organigramas pueden generarse por departamentos para subdividir los cargos e
incentivar a la producción y visión del empleado.

Siguiendo con otro aspecto teórico debemos tomar en cuenta la función ya que es el
conjunto de actividades y responsabilidades que se le asignan a una persona dentro de la
organización y que asume con responsabilidad al aceptar el rango. Existen cargos que presentan
variantes en sus tareas y funciones sin embargo debe existir comprobantes físicos que contemple
los compromisos.

Es primordial que el empleado tenga claro sus funciones y conocer los objetivos
planteados por la organización para su desempeño exitoso. La organización debe tener un
esquema que resuma su expectativa para cada cargo tales como:

 Obtención de información.
 Identificación del puesto.
 Desarrollo del cuestionario.
 Aplicación de la información.
 Cuestionario para el análisis de un puesto.
 Descripción del puesto.