IDEA DE NEGOCIO: Formación de un consorcio para dar servicios de maquinaria agrícola a nivel

nacional.

A continuación se describe y explica el proceso del por qué la elección de esta idea de negocio.

La existencia de una oportunidad de negocio debe ser contrastada con las fortalezas
(experiencias, conocimientos y actitudes) que tenga el empresario o el grupo empresarial
fundador. Por ello la elección de esta idea de negocio.

Muchas de las ideas de negocio son descubiertas por los empresarios sobre la base de:

• Análisis de información del entorno.

• Experiencia laboral previa.

• Conocimientos del entorno.

• La identificación de necesidades insatisfechas.

A continuación se detalla el perfil de cada uno de los socios fundadores de ésta idea de
negocio.
Socio Fundador 1: José Carlos Montañez Ortega, graduado de la universidad Nacional Agraria
La Molina en Ingeniería agrícola, experiencia de 10 años en el área de maquinaria agrícola,
trabajó en importantes empresas como Jhon Deere, Ipesa maquinarias, etc., maneja una red
de contactos a nivel nacional en el rubro, así como también la actitud para liderar y
emprender.

Socio Fundador 2: George Paúl Huaman Aquino, graduado de la universidad Nacional Agraria
la Molina, experiencia en implementación de sistemas de riego tecnificado, exportación de los
principales productos de la sierra y costa de nuestro país, manejo de la logística de
exportación, capacidad de manejo de activos y obtención de financiación en el sector
agropecuario y presenta una red de contactos de las principales empresas agropecuarias que
necesitan los servicios de maquinaria agrícola.

Ambos fundadores son colegas desde la universidad y actualmente la relación profesional es

promotora de la generación de ésta idea de negocio.

Para descubrir una oportunidad y poder formular una idea de negocio, el empresario o
fundadores deben observar a su alrededor, usar su red de contactos personales con los
clientes y proveedores, y debe estar preparado para competir con cualquier empresario o
empresa que represente una amenaza para el desarrollo de su proyecto. Razón por la cual se
hizo el análisis de los competidores, conversar con los posibles competidores y desarrollar
estrategias ante alguna posible amenaza.

El empresario exitoso, es el que se toma el trabajo de analizar cuál es el momento más

adecuado para explotar una oportunidad del entorno.

Recuerde:

Las oportunidades están en el entorno y generalmente son descubiertas por los empresarios,
pero la decisión de explotar la oportunidad dependerá de la habilidad, intuición y análisis
que el empresario haga de la situación.

La elaboración de una idea de negocio, sobre la base de la

oportunidad detectada
Una vez identificada la oportunidad de negocio y luego de haber decidido explotarla, se inicia
el proceso de creación de empresa con un elemento muy básico y sencillo denominado la
“idea” de negocio.
La definición del modelo de negocio, basada en una idea
claramente formulada
En esta etapa del proceso, cuando la idea de negocio ya está claramente definida, es
momento de establecer los grandes marcos de acción sobre los cuales la empresa
funcionará.

Siguiendo con el ejemplo de exportación de joyas de plata al mercado canadiense, en el

modelo de negocio se definirá si el diseño de las piezas lo hará la nueva empresa o
contratará los servicios externos de una diseñadora; si se va a invertir en la compra de
máquinas y herramientas para la producción de joyas de plata o si se contratará el servicio
del vaciado de piezas a alguna planta con capacidad ociosa; si se venderá a través de
distribuidores con una marca propia o con la marca del distribuidor, o si se venderá en una
tienda directamente al público. También es importante determinar dónde se ubicará la
planta, cómo se distribuirán los procesos y cómo se dispondrán las máquinas y herramientas
a emplear