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DISEÑO DE EMPRESA DE DEMOLICIÓN CON VALOR AGREGADO EN
DECONSTRUCCIÓN Y APROVECHAMIENTO DE MATERIALES
4
DISEÑO DE EMPRESA DE DEMOLICIÓN CON VALOR AGREGADO EN
DECONSTRUCCIÓN Y APROVECHAMIENTO DE MATERIALES
Proyecto de grado presentado como requisito parcial para optar por el título de
Ingeniero Civil
Director:
WILLIAM JAVIER FAJARDO KUDEYRO
INGENIERIA CIVIL
5
ARTÍCULO 23 de la Resolución No. 13 del 6
de julio de 1946, del reglamento de la Pontificia
Universidad Javeriana.
6
7
DEDICATORIA
Cristian Felipe
8
esfuerzo paciencia y dedicación me acompañó en este gran proceso que termina
siendo plasmado en las páginas de este proyecto.
Ricardo
9
AGRADECIMIENTOS
A nuestro director de trabajo de grado William Javier Fajardo Kudeyro que nos
guió adecuadamente para la realización de dicho proyecto de grado, gracias a sus
conocimientos en el tema.
10
CONTENIDO
Pág.
ABSTRACT ........................................................................................................... 21
RESUMEN ............................................................................................................ 23
INTRODUCCIÓN .................................................................................................. 25
1. ESTADO DEL ARTE DE LA TECNOLOGÍA PROPUESTA .............................. 27
1.1 TECNOLOGÍA EXISTENTE............................................................................ 27
1.1.1 Demolición convencional. Métodos mecánicos ........................................... 27
1.1.1.1 Método de demolición por empuje de brazo ............................................. 28
1.1.1.2 Método de demolición por colapso deliberado ......................................... 29
1.1.1.3 Método de demolición por cable de acero ................................................ 31
1.1.1.4 Método mecánico Top Down (arriba – abajo) ........................................... 32
1.1.1.5 Maquinaria y equipo utilizado en el proceso de demolición
convencional mecánico ......................................................................................... 34
1.1.2.1 Demolición manual de cubiertas o techos................................................. 36
1.1.2.2 Demolición manual de muros.................................................................... 36
1.1.2.3 Demolición manual de pisos ..................................................................... 37
1.1.2.4 Maquinaria y equipo utilizado en el proceso de demolición
convencional método manual ............................................................................... 37
1.1.3 Demolición verde: método de la deconstrucción y aprovechamiento
de materiales ........................................................................................................ 37
1.1.3.1 Etapa o Proceso de Pre- demolición ......................................................... 39
1.1.3.2 Etapa o proceso de demolición (deconstrucción con
aprovechamiento de materiales) ........................................................................... 39
1.1.3.3 Etapa o proceso de reciclado de los materiales ........................................ 39
1.1.3.4 Etapa o proceso de post-demolición ......................................................... 40
1.1.3.5 Maquinaria y equipo utilizado en el proceso de demolición verde,
método de la deconstrucción y aprovechamiento de materiales .......................... 40
11
1.1.4 Comparación entre la demolición convencional (método mecánico y
manual) y la demolición verde .............................................................................. 42
1.2 TECNOLOGÍA PROPUESTA ......................................................................... 43
1.2.1 Método ......................................................................................................... 43
1.2.2 Equipos mínimos a utilizar y proceso de selección ...................................... 44
1.2.2.1 Excavadora ............................................................................................... 45
2. ESTUDIO DE MERCADO ................................................................................. 52
2.1 IDEA DEL NEGOCIO ...................................................................................... 52
2.1.1 Mercado objetivo .......................................................................................... 54
2.1.2 Mercado potencial ........................................................................................ 54
2.1.3 Competencia ................................................................................................ 55
2.1.4 Ventajas Competitivas ................................................................................. 56
2.1.5 Sistema de Negocio ..................................................................................... 57
2.1.6 Equipo de trabajo ......................................................................................... 57
2.1.6.1 Personal Administrativo ............................................................................ 58
2.1.6.2 Personal Operativo ................................................................................... 58
2.2 OPORTUNIDAD QUE JUSTIFICA LA IDEA DE NEGOCIO ........................... 59
2.2.1 Desde el entorno legal ................................................................................. 59
2.2.2 Desde el mercado ........................................................................................ 60
2.2.2.1 Aparición de nuevas tecnologías o productos ........................................... 63
2.2.2.2 Prestación de servicios con excelencia .................................................... 63
2.3 ANÁLISIS DEL SECTOR ................................................................................ 64
2.3.1 Análisis del sector a nivel nacional .............................................................. 64
2.3.1.1 Resultados del PIB ................................................................................... 64
2.3.1.2 Resultados del PIB de la construcción y sus componentes ...................... 65
2.3.1.3 Áreas totales en proceso de los destinos.................................................. 65
2.3.1.4 Áreas nuevas en proceso de los destinos................................................. 65
2.3.2 Análisis del sector a nivel regional y local .................................................... 66
2.3.2.1 Resultados del PIB a nivel regional y local .............................................. 66
12
2.3.2.2 Resultados del PIB de la Construcción y sus componentes a nivel
regional. ................................................................................................................ 67
2.3.2.3 Obras culminadas, en proceso e inactivas en Santiago de Cali ............... 67
2.3.2.4 Áreas iniciadas de vivienda en Santiago de Cali ...................................... 68
2.3.2.5 Resumen análisis del sector ..................................................................... 68
2.4 ANÁLISIS COMPETITIVO .............................................................................. 69
2.4.1 Competidores existentes.............................................................................. 69
2.4.2 Barreras de entrada al sector....................................................................... 69
2.4.3 Sustitutos ..................................................................................................... 70
2.4.4 Proveedores y poder de negociación ........................................................... 70
2.4.4.1 Maquinaria ................................................................................................ 70
2.4.4.2 Insumos .................................................................................................... 71
2.4.5 Compradores (Clientes) y poder de adquisición .......................................... 71
2.4.5.1 Constructores de edificaciones ................................................................. 71
2.4.5.2 Propietarios de construcciones ................................................................. 72
2.4.5.3 Constructores de obras de ingeniería civil ............................................... 72
2.5 INVESTIGACIÓN DEL MERCADO COMPRADOR ....................................... 72
2.5.1 Objetivos ...................................................................................................... 72
2.5.2 Diseño muestral ........................................................................................... 72
2.5.2.1 Tipo de muestreo ...................................................................................... 73
2.5.2.2 Tamaño de la muestra .............................................................................. 73
2.5.2.3 Instrumento ............................................................................................... 74
2.5.2.4 Resultados ................................................................................................ 74
2.6 MERCADO OBJETIVO ................................................................................... 79
2.7 ESTRATEGIAS DE MERCADEO ................................................................... 81
2.7.1 Análisis DOFA.............................................................................................. 81
2.7.1.1 Análisis Externo ........................................................................................ 81
2.7.1.2 Análisis Interno ......................................................................................... 83
2.7.1.3 Resultados del análisis DOFA .................................................................. 85
2.7.1.4 Estrategias Resultantes del Análisis DOFA .............................................. 86
13
2.7.1.5 Estrategias de diseño del servicio, con costos eficientes y calidad
ambiental .............................................................................................................. 86
2.7.1.6 Estrategias de mercadeo y publicidad ...................................................... 88
2.8 PRESUPUESTO DE MERCADEO Y PUBLICIDAD ....................................... 88
Tabla 18. Presupuesto de mercadeo y publicidad ................................................ 88
3. DEMOSTRACIÓN DEL COMPONENTE INNOVADOR DE LA IDEA DE
NEGOCIO ............................................................................................................. 89
3.1 DEFINICIÓN ................................................................................................... 89
3.2 PRINCIPALES TIPOS DE INNOVACIÓN ....................................................... 89
3.2.1 Innovación de producto ................................................................................ 89
3.2.2 Innovación de proceso ................................................................................. 90
3.2.3 Innovación de mercadotecnia ...................................................................... 90
3.2.4 Innovación de organización ......................................................................... 90
3.3 COMPONENTE INNOVADOR DE LA EMPRESA .......................................... 91
4. PLAN DE DESARROLLO Y CICLO DE VIDA DE LOS PRODUCTOS,
PROCESOS O SERVICIOS ................................................................................. 92
4.1 PLAN DE DESARROLLO ............................................................................... 92
4.1.1 Misión........................................................................................................... 92
4.1.2 Visión ........................................................................................................... 92
4.4 CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO O SERVICIO .......................................... 92
4.4.1 Fase de Introducción o lanzamiento ............................................................ 93
4.4.2 Fase de crecimiento ..................................................................................... 94
4.4.3 Fase de maduración .................................................................................... 95
4.4.4 Fase de declinación ..................................................................................... 95
5. INGENIERÍA DEL PROYECTO ........................................................................ 97
5.1 PROCESO OPERATIVO PRESTACIÓN DEL SERVICIO .............................. 97
5.1.1 Etapa de oferta o de planeación .................................................................. 97
5.1.1.1 Estudio preliminar del sitio a demoler y valoración de riesgos
(deconstruir). ......................................................................................................... 97
14
5.1.1.2 Metodología para seleccionar la técnica (demolición o
deconstrucción)..................................................................................................... 99
5.1.1.3 Presentación de la oferta ....................................................................... 104
5.1.2 Etapa de pre-demolición ............................................................................ 104
5.1.2.1 Preparación del sitio ............................................................................... 104
5.1.2.2 Demolición o desmantelación no estructural. .......................................... 105
5.1.2.3 Áreas de Aprovechamiento de Materiales y Residuos, de
Almacenamiento e Inventario de Material ........................................................... 107
5.1.4 Reúso y reciclaje ........................................................................................ 109
5.2 TECNOLOGÍA DEL SERVICIO .................................................................... 110
5.3 INFRAESTRUCTURA ................................................................................... 111
5.3.1 Localización ............................................................................................... 111
5.3.2 Tamaño y distribución de la empresa ........................................................ 111
5.4 DETERMINACIÓN DE NECESIDADES DE INSUMOS ................................ 112
6. ANÁLISIS ADMINISTRATIVO, ECONÓMICO Y FINANCIERO...................... 113
6.1 ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA. ............................................................. 113
6.1.1 Organigrama .............................................................................................. 113
6.1.2 Cargos y funciones .................................................................................... 113
6.1.3 Salarios ...................................................................................................... 115
6.2 ESTRUCTURA LEGAL ................................................................................. 116
6.2.1 Tipo de sociedad ........................................................................................ 116
6.2.2 Costos constitución sociedad..................................................................... 116
6.3 ANÁLISIS ECONÓMICO Y FINANCIERO .................................................... 117
6.3.1 Alternativas Financieras ............................................................................. 117
6.3.2 Parámetros para las tres alternativas ........................................................ 118
6.3.3 Precio de venta del servicio de demolición ................................................ 119
7. CONCLUSIONES ........................................................................................... 122
BIBLIOGRAFÍA ................................................................................................... 125
ANEXOS ............................................................................................................. 128
15
LISTA DE FIGURAS
Pág.
16
LISTA DE TABLAS
Pág.
17
Tabla 27. Resultados financieros 3 alternativas.................................................. 120
18
LISTA DE ANEXOS
Pág.
19
Anexo 21. Funciones de los cargos de la empresa. ........................................... 189
Anexo 22. Beneficios y requisitos de una S.A.S. ............................................... 211
Anexo 23. Costos de las actividades relacionadas con demolición (Precios
de gobernación del Valle del Cauca) .................................................................. 214
Anexo 24. Cálculo AIU. ...................................................................................... 217
Anexo 25. Nómina ($) y Salarios ....................................................................... 218
Anexo 26. Estudio financiero .............................................................................. 219
20
ABSTRACT
The principal objective of this project has been design a demolition company
with added value in deconstruction and reuse materials, environmentally
sustainable.
This project begins with descriptive – explanatory analysis, through study of
demolition methods existing actually in the world. Based in these demolition
methods, a business idea going to be developed in Santiago de Cali.
The business idea will develop researching and evaluating variables such as
the opportunity of develop the business idea, competitive analysis, construction
sector analysis in the city, a research of the existing market, and the definition of
potential and specific market, market strategies and the innovation characteristic of
the service to be provided.
Once evaluated the previous stage, it will design the development plan of the
company and the service to be provided, for later to do the engineering project, this
include the operative processes, the technology of the service to be implemented
and the infrastructure and inputs required for their implementation and
commissioning.
Finally, it will be made the administrative analysis, economic and financial of the
company and the service and the results found will be used for conclude the
viability of create a demolition company with the characteristics raised; exist, with
high probability success in the actual market of the construction and good
reception between their future clients.
The primary sources of this project are based in the compilation and the
analysis of the information existing to worldwide, national and regional about
demolition service and the inquiry made to the constructors. As a secondary
21
sources were used information coming of DANE, Chamber of commerce,
CAMACOL, environment ministry, DAGMA, urban conservatorships and
Constructor companies.
22
RESUMEN
23
Las fuentes primarias de este trabajo están soportadas en la recopilación y
análisis de toda la información existente a nivel mundial, nacional y regional sobre
el servicio de demolición y la encuesta realizada a los constructores. Como
fuentes secundarias, información proveniente de sectores como el DANE, Cámara
de Comercio, CAMACOL, Ministerio de Ambiente, DAGMA, Curadurías Urbanas y
Empresas Constructoras.
24
INTRODUCCIÓN
Las razones para plantear la creación de una empresa de demolición con valor
agregado en deconstrucción y aprovechamiento de materiales están
fundamentadas en la importancia que reviste en el mundo entero, las prácticas
empresariales con criterios de sostenibilidad ambiental, lo cual en el caso
particular de las demoliciones, tiene bastantes deficiencias y debilidades en
Colombia y en Santiago de Cali, especialmente en los impactos ambientales sobre
la comunidad y sobre el medio ambiente, lo anterior también a convertir a una
empresa de demolición en una empresa con prácticas innovadoras en el sector de
la construcción.
25
Un segundo capítulo denominado estudio del mercado, donde se muestran
todos los aspectos considerados para generar la idea de negocio, seguido por un
análisis de las oportunidades de dicho negocio y complementado por un análisis
del sector de la construcción y de la competencia, así como de los futuros clientes.
Posteriormente, se muestra toda la información relacionada con la investigación
de mercado realizada con los constructores, para continuar luego con la definición
de los mercados potencial y específico, de tal manera que con dichos resultados
se plantean las estrategias de mercado y el presupuesto de mercadeo y
publicidad.
26
1. ESTADO DEL ARTE DE LA TECNOLOGÍA PROPUESTA
27
-La maquinaria debe ser operada sobre suelo firme. Además, debe tener un
adecuado contrapeso para evitar volcamientos.
-Los impactos generados por los elementos demolidos deben ser monitoreados
para evitar daños a estructuras ubicadas alrededor de la demolición.
-El sitio de demolición debe contar con las medidas de seguridad adecuadas
para evitar que personal no autorizado ingrese. El personal de obra no debe estar
cerca mientras la maquina esté operando.
-La cabina de la máquina debe contar con todas las medidas de seguridad para
el operario.
-En el sitio de obra debe existir una persona que guie al operario en el proceso
de demolición.
2 Ibíd., p. 89.
28
-El cucharón debe ser de acero o un material similar y debe poseer una
resistencia adecuada para operar.
-La distancia mínima de seguridad para retirar los elementos demolidos entre la
máquina y la edificación a demoler es 1.5 veces la altura de la edificación. Este
método se limita dependiendo del largo del brazo de la máquina.
3 Ibíd., p. 90.
29
Este método consiste en remover sistemáticamente o debilitando los puntos
clave de la estructura para producir un colapso controlado de la edificación a
demoler. Para este método deben considerarse los siguientes aspectos:
-La distancia mínima de seguridad debe ser 1.5 veces la altura de la edificación
a demoler durante la operación. Esto se observa en la figura 2.
30
1.1.1.3 Método de demolición por cable de acero4
Este método consiste en usar un cable de acero acoplado a una máquina por
medio de un gancho (winche). Este se sitúa alrededor del elemento a demoler, y
posteriormente, por medio del movimiento de la maquina se hala para derribar
dicho elemento. Para este método deben considerarse los siguientes aspectos:
-El cable de acero debe tener una resistencia de tracción no menos de 4 veces
la fuerza teórica necesaria para realizar la tracción u operación de halado.
-Cualquier borde afilado del elemento a demoler debe ser protegido para
minimizar la posibilidad de riesgo de corte del cable durante la operación de
halado.
4 Ibíd., p. 90
31
Este método es limitado dependiendo de la dimensión de la máquina. Mientras
se esté realizando la operación de demolición, el personal de obra debe estar
alejado.
5 Ibíd., p.60.
32
la estructura no resisten dicho peso, se deben instalar andamios de carga. La
máquina solo puede moverse dentro de un área asegurada por los andamios y es
prohibida en áreas que estén a 2 metros del borde de la estructura o voladizos que
contenga la estructura.
Para descender la máquina al siguiente nivel se debe realizar por medio de una
rampa. La rampa debe ser una estructura adecuadamente diseñada para tal fin.
La pendiente de la rampa no debe ser muy pronunciada. Como alternativa, se
puede bajar la máquina al siguiente nivel por medio de una grúa. La secuencia
deberá ser determinada de acuerdo con las condiciones del sitio, restricciones, el
diseño general del edificio y el tipo de construcción. En general, para la secuencia
se debe tener en cuenta los siguientes puntos:
-La maquinaria debe descender por rampas temporales, o por grúa o por un
medio apropiado.
33
-Las vigas y columnas deben ser demolidas de manera controlada.
34
Para la demolición convencional por el método mecánico se utiliza
generalmente la maquinaria que se relaciona en la tabla 1.
35
secuencia de desmantelación descendente sobre la estructura, es decir, la
secuencia de desmantelación debe comenzar de la parte alta de la estructura
hasta la parte baja de la estructura, igual que la secuencia de desmantelación del
método mecánico Top Down. De igual manera debe existir personal suficiente
para realizar este tipo de tareas. El personal dispuesto para este método debe
estar totalmente capacitado y con experiencia suficiente en cuanto a la prevención
de riesgos y la utilización de los equipos y herramientas, ya que es un trabajo con
alto grado de peligro para aquellos que estén en función de la obra si no se realiza
de manera correcta o tomando las medidas necesarias para evitar accidentes.
Basándose en lo anterior, a continuación se muestran los siguientes aspectos o
procedimientos que se deben tener en cuenta para este método6 7.
Existen casos en los cuales los métodos mecánicos son poco efectivos para la
desmantelación de la cubierta o techo de alguna edificación, o no es lo
suficientemente cuidadoso. En estos casos se puede realizar una demolición
manual, la cual debe realizarse con mucha prevención y realizando un análisis
previo para asegurar que la desmantelación de estos, no cause algún tipo de
inestabilidad en la estructura que pueda causar algún accidente.
36
La demolición de muros consiste en muros, columnas, vigas, pilares y otros
elementos que permiten la estabilidad de la estructura (si son en concreto, se
debe eliminar el concreto evitando la desmantelación de los refuerzos). Por lo
tanto se debe asegurar que los riesgos para el personal y los bienes por causa de
caídas o colapsos se disminuirán y que la parte restante de la estructura pueda
soportar las cargas causadas por los trabajos realizados durante la demolición.
37
proceso, como es el desmantelamiento selectivo o la remoción de materiales de
una edificación antes de o en lugar de una demolición convencional8.
Herramientas Actividad
Es aquella que forma parte del instrumental básico para trabajos de
desmantelación en obra.
Este tipo de herramienta es denominada menor puesto que sus
dimensiones permiten su
fácil manejo y transportación, se lleva dentro de un cajón propiedad de
cada uno de los integrantes del personal para desarrollar el trabajo de
demolición o desmantelación.
8 NAHB RESEARCH CENTER, INC. UPPER MARLBORO, MD. Report on the feasibility of
deconstruction: an investigation of deconstruction activity in four cities. USA, Enero del 2001,
prefacio.
9 Ibíd., p. v.
38
1.1.3.1 Etapa o proceso de pre- demolición
10 ARHAM, Abdullah y CHIMAY Anumba. Decision tools for demolition techniques selection. CIB
Publication, Vol. 287, 2003, pp. 58-59.
11 BRITISH STANDARD INSTITUTION. Code of Practice for Demolition, in BS 6187:2000.
39
El proceso del reciclado de los materiales o elementos de la estructura es parte
importante de la deconstrucción, algo que se debe realizar durante o después del
proceso de deconstrucción estructural. Principalmente, esto se realiza con la
maquinaria de la tecnología que se propondrá en los siguientes capítulos. Este
trabajo, dará provecho a aquellos materiales o elementos aprovechados,
reduciendo los costos que existen para la eliminación de materiales. Algunos de
estos materiales son: metales (chatarra de hierro, barras de refuerzo, aluminio,
acero inoxidable, cobre, etc.) y restos de concreto, el cual puede ser pulverizado y
utilizado como material de relleno o sub-base.
40
Tabla 3. Maquinaria y equipo utilizado en el método de demolición verde
41
1.1.4 Comparación entre la demolición convencional (método mecánico y
manual) y la demolición verde
Teniendo en cuenta los puntos anteriores, se determinó que los métodos son
similares en varios aspectos y solo se encuentran diferencias en algunos equipos
y técnicas a utilizar.
Por otro lado, se puede observar que la demolición verde busca complementar
los dos tipos de métodos convencionales expuestos buscando un proceso de
desmantelación óptimo aprovechando al máximo los materiales resultantes de
dicha desmantelación.
42
planeación detallada basada en la desmantelación selectiva demolición
convencional (método mecánico y manual), de manera cuidadosa, siempre
pensando en aprovechar y recuperar al máximo los materiales resultantes de las
estructuras a desmantelar.
1.2.1 Método
Para establecer la prestación del servicio se define cada uno de los procesos,
una vez identificados cada uno de ellos, su secuencia e interacción entre los
mismos, así como el conjunto de actividades mutuamente relacionadas o que
interactúan.
Entre los principales procesos y/o actividades se deben incluir como mínimo los
siguientes:
Los equipos mínimos a utilizar para la prestación del servicio a diseñar serán:
Una excavadora, una fresadora transversal, una volqueta, un minicargador y un
compresor con sus martillos.
44
principio12. Se establecieron tres criterios de decisión para la selección de cada
equipo.
Los criterios para analizarlos en forma jerárquico son los siguientes: igualmente
preferido (1), moderadamente preferido (3), fuertemente preferido (5), muy
fuertemente preferido (7) y extremadamente preferido (9).
1.2.2.1 Excavadora
45
versatilidad de la máquina que servirá para el planeamiento en obra y acorde a los
requerimientos. El tercer criterio es el costo, ya que de ello depende el monto de la
inversión inicial que debe realizar la empresa en la adquisición de equipos y
maquinaria.
46
Tabla 6. Cada máquina comparada con la gama de trabajo
Según lo anterior, de las tres máquinas la mejor opción para los trabajos de
demolición es la HITACHI ZX 130 con un 56.7%, gracias a sus características
tales como menor de consumo de combustible y menor costo de inversión.
47
1.2.2.2 Fresadora transversal. Accesorio de excavadora
1.2.2.3 Volqueta
50
El compresor con accesorios y martillos hidráulicos escogidos son marca
Sulleir como se muestra en el anexo 7 y en este caso tampoco se utilizó análisis
jerárquico (AHP).
51
2. ESTUDIO DE MERCADO
52
Tabla 10. Tipos de deconstrucción
53
reciclaje13.
13 Ibíd., p.v.
54
adiciones y/o reformas, se decidió por un lado, adoptar las recomendaciones de
los consultados o expertos de utilizar un porcentaje de entre el 20% y 30% como
mercado potencial de demoliciones por concepto de las licencias de construcción
y por el otro, tomar los resultados de la encuesta en lo relacionado con
porcentajes de demoliciones.
2.1.3 Competencia
Para el caso de Cali y con base en la tabla 2 del anexo 8 se encuentra que
aparecen registradas solo 6 empresas dedicadas a las actividades de demolición,
de las cuales 5 corresponden a demolición mecánica y una que incluye dentro de
sus actividades de demolición, la implosión. Sin embargo, ninguna de ellas ofrece
las actividades de deconstrucción y aprovechamiento de materiales.
55
su misión, objetivos y actividades valores agregados como la deconstrucción y
aprovechamiento de materiales, lo que garantiza una alta posibilidad de éxito,
siempre y cuando se preste el servicio con criterios de calidad y eficiencia, no sólo
técnica y ambientalmente, sino económica.
56
- Entrega de certificado de disposición final de Residuos de Construcción y
Demolición (RCD).
-El negocio será liderado por dos (2) ingenieros civiles. Uno será el gerente y el
otro, el director de obra y posiblemente ambos socios.
57
2.1.6.1 Personal administrativo
-Un gerente
-Un auxiliar administrativo y financiero.
-Un contador por horas.
-Un almacenista.
- Un director de obra.
-Un operador de retroexcavador y minicargador.
-Un oficial.
-Un conductor de volqueta.
-Dos obreros (De planta)*.
* En caso de que el volumen de demoliciones contratado lo exijan o lo
requieran, se contrataran ayudantes adicionales a labor.
Se requiere además contar con un capital de trabajo para un flujo de caja como
mínimo de dos meses y gastos de constitución de la empresa.
58
2.2 OPORTUNIDAD QUE JUSTIFICA LA IDEA DE NEGOCIO
El marco jurídico que rige esta actividad en Colombia y Santiago de Cali está
resumido en el anexo 9.
De las normas allí enumeradas (anexo 9), vale la pena mencionar la Ley 259
de 2008 y especialmente su Artículo 7, “De las sanciones del comparendo
ambiental”.
59
Hoy en día muchos constructores y personas cometen fácilmente infracciones,
ya que aparentemente es más económico pagar por un comparendo que por
implementar herramientas o tecnologías para el manejo de residuos o escombros.
Sin embargo, en la actualidad los municipios están en la obligación de diseñar e
implementar sus planes de gestión integral de residuos sólidos, lo cual generará
en el futuro inmediato, creación de empresas de demolición con valor agregado en
deconstrucción y aprovechamiento de materiales.
60
materiales de construcción resultantes de la demolición, mediante la reutilización o
reciclado, dándole un uso rentable. Esto a su vez permite que se reduzca y se
elimine la cantidad de escombros en los sitios de disposición final (escombreras)
generando oportunidad de ingresos para una empresa de demolición de este
tipo15.
15 NAHB Research Center, Inc. Upper Marlboro, MD. REPORT ON THE FEASIBILITY OF
DECONSTRUCTION: an investigation of deconstruction activity in four cities. USA, Enero del 2001,
prefacio.
61
de un sistema de gestión integral que incluya acciones como el aprovechamiento
de materiales16. Complementando lo anterior, el Plan de Gestión de Residuos
Sólidos de la ciudad de Santiago de Cali (2004-2019) establece un subprograma
de escombros, en el cual se encuentra los siguientes puntos importantes que
pueden incentivar y apoyar para el desarrollo de una empresa como la que se está
planteando en este trabajo. Los puntos importantes son los siguientes 17:
2004)
62
año 2011 alrededor de $4.790’000.000. Los constructores formales estarían
dispuestos a pagar entre $ 2.395’000.000 y $ 5.132’140.000 con o sin certificación.
Sin embargo, no se está considerando los gastos de manejo de los escombros
(Logística y gastos administrativos), así como la disposición final de estos19. Por
eso es que una empresa de demolición con valor agregado en deconstrucción y
aprovechamiento de materiales como la que se está planteando en este proyecto
solucionaría gran parte de esta problemática, ya que se busca tratar de recuperar
al máximo los materiales al demoler una edificación, basándose en la
deconstrucción y en el aprovechamiento de materiales, lo que generaría ahorros
en costos para los constructores y aumento en la vida útil de las escombreras
aprobadas por el municipio.
63
La empresa de demolición con valor agregado en deconstrucción y
aprovechamiento de materiales que se está diseñando tiene dentro de su misión,
visión, objetivos principales y diseño de procesos, mejorar considerablemente los
problemas de calidad actuales, especialmente los relacionados con los impactos
ambientales a sus clientes y comunidad en general, pero ante todo garantizará un
servicio con excelencia ambiental, que le permita entregar al cliente un Certificado
de Cumplimiento Ambiental. Por tales motivos, el diseño de sus procesos
garantizará como resultado final esta meta.
64
2.3.1.2 Resultados del PIB de la construcción y sus componentes
21 Íbid., p.5.
22 Íbid., p.5.
23 Íbid., p.5.
24 Íbid., p.6.
65
Para el caso de las áreas Nuevas en proceso de los destinos no residenciales,
presentado en la figura 6 del anexo 10, se observa que durante el primer trimestre
de 2014, se presentó un total de 1.13 millones de m2, equivalente a una variación
del 7% con respecto al primer trimestre de 201325.
25 Íbid., p.7.
26 DANE. CUENTAS DEPARTAMENTALES- DIRECCIÓN DE SÍNTESIS Y CUENTAS
NACIONALES. PIB. Mayo 21 del 2013, pp.
27 ALCALDÍA DE SANTIAGO DE CALI. Cali en cifras 2013. Diciembre del 2013, p.161.
66
2.3.2.2 Resultados del PIB de la Construcción y sus componentes a nivel
regional.
67
2.3.2.4 Áreas iniciadas de vivienda en Santiago de Cali
30 Ibíd.
68
2.4 ANÁLISIS COMPETITIVO
Para analizar las barreras de entrada al sector se utilizaron las cinco fuerzas de
Porter 31 para lograr un análisis completo:
Por otro lado, no obstante que el precio del servicio en algunos casos sea
mayor que el promedio existente en la ciudad, la nueva empresa siempre definirá
el costo del servicio, con base en criterios técnicos y ambientales y de ello
dependerá si la demolición será manual, mecánica, verde o la combinación de
69
ellas, pero en todo caso garantizando el menor impacto ambiental para su cliente y
comunidad afectada.
2.4.3 Sustitutos
2.4.4.1 Maquinaria
70
alternativa a seleccionar y por consiguiente el capital de trabajo a aportar por sus
socios.
2.4.4.2 Insumos
Por otro lado, se pretende que el costo del servicio sea competitivo de tal
manera que se pueda establecer en el mercado y para ello buscará estrategias
como economías de escalas, tales como a mayores volúmenes de demolición,
menores precios o aprovechamiento total o parcial de materiales producto de las
demoliciones, tales como ventanas, puertas, etc.
71
2.4.5.2 Propietarios de construcciones
2.5.1 Objetivos
73
𝑛 = 15
2.5.2.3 Instrumento
2.5.2.4 Resultados
74
constructores. Se muestra que la demolición por implosión no es muy utilizada
dentro de los constructores debido a que solamente 4 encuestados la
seleccionaron. Lo anterior, nos muestra que la demolición tradicional es la más
utilizada dentro de los constructores de la ciudad de Santiago de Cali.
75
resultantes de las demoliciones puede ser viable. Lo anterior contradice en parte
con la pregunta numero 4 debido a que aprovecharían los materiales pero también
preferían enviar los materiales a las escombreras, esto nos muestra que en la
actualidad a los constructores no les interesa mucho o no tienen idea acerca del
aprovechamiento o el reúso de materiales resultantes de las demoliciones.
76
de materiales. ¿Estaría dispuesto a implementarlo en futuros proyectos?” y se
observó que el 100% de los encuestados respondieron que Si, esto nos muestra
que la implementación de este método de la deconstrucción y aprovechamiento de
materiales sería muy viable y por ende el diseño de una empresa con el valor
agregado en deconstrucción y aprovechamiento de materiales también. Además,
esta respuesta nos dio un panorama general acerca del interés por parte de
futuros clientes (Constructores) para utilizar esta metodología.
¿Estaría de acuerdo con que nuestra empresa tome los materiales que
considere aprovechables resultantes de la demolición? Se observó que 93%
de los encuestados, es decir la mayoría de estos prefieren que la empresa tome
los materiales resultantes de la demolición. Lo anterior, dice que se contaría con el
permiso de la mayoría de los clientes para tomar propiedad sobre los materiales,
aprovecharlos y venderlos, así como disponer los que no se puedan utilizar.
77
generando por consiguiente impactos ambientales negativos. Para nuestro caso,
consideraremos $20.000 / m3 como la tarifa mínima.
Por último, el 13% de los encuestados respondió que otro dentro de los cuales
se observó que preferían pagar 27.700 / m3 (Valor gobernación).
78
11% y el 20% y finalmente 13% de los encuestados restantes, respondió que el
porcentaje correspondiente a demoliciones esta entre 0% y 10%; lo cual nos
muestra que en todos los casos las obras relacionadas con construcciones de
edificaciones y viviendas generan demoliciones.
Para tal fin, se toma como referencia la tabla 11, que contiene las licencias
expedidas por área a construir por usos durante el período 2006 a 2012 en
Santiago de Cali.
79
Como se manifestó anteriormente, al consultar profesionales de las Curadurías
Urbanas de Cali y de Camacol Valle y ante la ausencia de información estadística
sobre los promedios de los porcentajes de demoliciones que se realizan para una
construcción nueva o para adiciones y/o reformas, nos recomendaron utilizar un
porcentaje de entre el 20% y 30% como mercado potencial de demoliciones por
concepto de las licencias de construcción.
Las licencias expedidas por área a construir por usos para el año 2012 en
Santiago de Cali, para construcciones nuevas fueron de 891.320 m2 y para
adiciones o reformas de 145.727 m 2, lo que da un total de 1’037.047 m2. Tomar
los datos del año 2012, permite ser bastante conservadores en el cálculo de
mercado potencial, ya que dichos valores están muy por debajo del promedio del
período considerado y para el caso de las licencias para adiciones y/o reformas
corresponde al menor valor del período analizado.
Para este caso y una vez analizados y evaluados las tres (3) alternativas
financieros que consideramos en el capítulo 6, el punto de equilibrio estará entre
17.309,82 m2 y 22.166,48 m2 de demoliciones a efectuar por año, dependiendo de
la alternativa considerado, lo que corresponde a ventas entre $558’414.828 y
$715’090.623 por año.
80
Por lo tanto, adoptamos como supuesto para esta evaluación los porcentajes
de demoliciones sugeridos por los profesionales de las Curadurías Urbanas de
Cali y de Camacol Valle, nuestro mercado potencial de demoliciones variaría entre
207.409 m2 (20%) y 311.114 m2 (30%).
Por otro lado, también se pretende considerar dentro del mercado objetivo de
la nueva empresa pero como valor agregado, las actividades relacionadas con las
obras de ingeniería civil que se están desarrollando en Santiago de Cali.
Al observar la tabla 4 del Anexo 10, se encuentra que para el primer trimestre
de 2014, las obras en proceso en Santiago de Cali, ascendían en total a 1’285.678
m2, de las cuales 210.869 m2 correspondían a obras nuevas, 1’038.272 m 2 a obras
que continúan en proceso y 36.537 m2 a obras que se han reiniciado.
81
El perfil de oportunidades y amenazas del medio es la metodología que permite
identificar y valorar las amenazas y oportunidades potenciales de la empresa32.
Cumplimiento
total del marco
legal del Plan
LEGAL de Gestión X X
Integral de
Residuos
Sólidos vigente
Ausencia de
escombreras
X X
con licencia
ambiental
AMBIENTAL Controles laxos
y permisivos por
parte de las X X
autoridades
ambientales
Competidores
con precios más X X
ECONÓMICO bajos
Competencia
X X
desleal
Desarrollo de
TECNOLÓGICO nuevas X
tecnologías X
Fuente: los autores
32 SERNA, Humberto. Gerencia Estratégica. Octava Edición. Bogotá: Editorial 3R, 2003, p. 124.
82
calificación promedio, siendo así, el límite mínimo para considerar si la empresa es
fuerte, es decir, si el resultado arroja un resultado arriba de este promedio
ponderado (2.5) se califica como fuerte. (Ver tabla 13).
Este resultado de 2,90 evidencia que las condiciones del entorno favorecen al
proyecto, ya que el resultado obtenido está por encima de 2,5 que es el valor
considerado como promedio ponderado al aplicar la herramienta DOFA.
33 Ibíd., p. 119.
83
Tabla 14. Perfil Capacidad Interna PCI
PUNTUACIONES
FACTORES EXTERNOS CLAVES PONDERACION CLASIFICACION
PONDERADAS
FORTALEZAS
Responsabilidad social empresarial 0,10 4 0,4
Disminución de los impactos
ambientales en la ejecución de sus 0,20 4 0,8
actividades
Aplicación de tecnologías de punta 0,10 4 0,4
84
PUNTUACIONES
FACTORES EXTERNOS CLAVES PONDERACION CLASIFICACION
PONDERADAS
85
1. Responsabilidad social empresarial.
2. Disminución de los impactos 1. Escasa red de contactos.
ambientales en la ejecución de sus 2. Costos de mercado y competitivos.
actividades. 3. Capital de trabajo limitado
3. Aplicación de tecnologías de punta.
86
Tabla 17. Matriz estrategias resultantes del análisis DOFA
Responsabilidad social
Entregar un certificado de cumplimiento ambiental a
empresarial. Lograr la certificación ISO14000 en el corto plazo.
sus clientes.
Disminución de los impactos Establecer un procedimiento de demolición que
Establecer una política de costos diferenciada, acorde
ambientales en la ejecución de maximice el reuso y aprovechamiento de los
al aprovechamiento de los materiales generados por
sus actividades. materiales resultantes de dicha actividad.
la demolición.
Aplicación de tecnologías de
punta.
87
-Establecer una política de costos diferenciada, acorde al aprovechamiento de
los materiales generados por la demolición.
88
3. DEMOSTRACIÓN DEL COMPONENTE INNOVADOR DE LA IDEA DE
NEGOCIO
3.1 DEFINICIÓN
34 OCDE, Eurostat. Manual de Oslo: Guía para la recogida e interpretación de datos sobre
innovación. Tercera Edición. Año 2005. P. 58
89
de nuevos bienes y servicios y las mejoras significativas de las características
funcionales o de utilización de bienes y servicios existentes.
35 Íbid., p.59.
36 Íbid., p.60.
37 Íbid., p.62.
90
comercializados (como el conocimiento externo no catalogado) o reduciendo los
costos de los suministros.
Dentro del diseño del nuevo servicio se incorporarán una serie de actividades
destinadas a planear y elaborar procedimientos, especificaciones técnicas y otras
características funcionales o de utilización para los nuevos procesos. Por tal
motivo, en el Capítulo 5 se describen detalladamente los procedimientos a
desarrollar en cada una de las 4 etapas de ejecución del servicio y que son las
siguientes: de oferta o etapa de planeación, de pre-demolición, de demolición y de
post-demolición.
91
4. PLAN DE DESARROLLO Y CICLO DE VIDA DE LOS PRODUCTOS,
PROCESOS O SERVICIOS
4.1.1 Misión
“Somos una empresa que presta el servicio de demolición con valor agregado
en deconstrucción y aprovechamiento de materiales, con la más moderna
tecnología en este sector de las obras civiles, satisfaciendo las necesidades de los
constructores, buscando ser la empresa líder en la prestación del servicio de
demolición basado en un modelo ambientalmente sostenible, brindándoles un
servicio de calidad y excelencia en Santiago de Cali”.
4.1.2 Visión
92
producto38. Para definir el ciclo de vida del producto se debe describir cada una
de las etapas que lo conforman:
38LAMB, Charles, HAIR, Joseph y MCDANIEL, Carl. Marketing. Sexta Edición. Ciudad: México
DF, International Thomson Editores, 2002, p.333.
93
como son técnicas en deconstrucción, reúso y reciclaje de materiales en obra.
Finalmente, se debe crear estratégicamente una política de precios por la
prestación del servicio para facilitar una rápida penetración en el mercado.
En esta segunda etapa aumenta la venta de este servicio debido a que los
clientes ya conocen el servicio y lo prefieren sobre otras empresas que prestan el
mismo servicio, adicionalmente, la publicidad busca que los clientes prefieran el
servicio gracias a sus características particulares. Las inversiones en publicidad y
promoción deben continuar, aunque inferiores a las realizadas en la etapa anterior.
También, se tiene que perfeccionar el método para mejorar el rendimiento, es
decir, realizar el trabajo en menor tiempo, esto genera que el cliente prefiera más
el servicio, ya que el éxito de una demolición es que se realice en poco tiempo.
Además, se debe tratar de investigar nuevas técnicas para fortalecer el
conocimiento a través de nuevas tecnologías y técnicas, obteniendo más
experiencia para la empresa. Igualmente, se deben buscar programas o incentivos
que ofrece el gobierno en temas medioambientales, las cuales en la actualidad
toman fuerza. Esto producirá que la empresa se dé a conocer en el sector público
y exista la posibilidad de acceder a recursos del estado. Complementando lo
anterior, si las políticas y la normatividad medioambiental, especialmente en el
caso de los residuos de construcción y demolición (RCD) comienzan a ser más
exigentes, esta empresa sería una gran solución para los clientes del sector de la
construcción y producirá que dichos clientes contraten frecuentemente los
servicios de la empresa, esto se traduce en que las ventas del servicio aumenten
de manera considerable. Finalmente, crear estrategias que reduzcan los costos de
operación, lo que redunda en disminución de precios y mejoren la calidad del
servicio a partir de las opiniones y sugerencias del cliente.
94
4.4.3 Fase de maduración
95
negativos, se debe producirse la decisión de retiro mediato o inmediato según las
circunstancias que se generen en el momento.
96
5. INGENIERÍA DEL PROYECTO
Esta actividad tiene como objetivo examinar en general el sitio, así como la
estructura a demoler. Como se sabe el servicio que ofrece la empresa tiene como
objetivo prioritario tratar de recuperar la mayor cantidad de material posible de la
estructura a demoler. Además, este análisis permite definir si una demolición con
valor agregado en deconstrucción y aprovechamiento de materiales es viable o no
comparada con una demolición convencional tradicional ya sea por método
mecánico o por manual, las cuales también hacen parte del servicio que se ofrece
por parte de la empresa. Este estudio permite tener una idea de la cantidad de
material que se puede aprovechar, dándole al cliente una magnitud del posible
ahorro por no depositar esos residuos en sitios de disposición final (Escombreras),
97
su posible reúso o reutilización y sus impactos favorables sobre el medio
ambiente.
39GUY, Bradle; RINKE, M.E y GIBEAU, Eleanor M. Guide to deconstruct. Deconstruction Institute.
Enero 2003, p.26.
40 DIVEN, Richard y TAYLOR, Michael R.. Demolition Planning. The Architect’s Handbook of
98
-Examinar los materiales de la cubierta. (Solo para estructuras con sistema de
techo o cubierta).
99
Definición del modelo de selección de la técnica de demolición. Para
definir el modelo de selección de la técnica de demolición se utilizará el esquema
denominado estructura jerárquica para el modelo de selección de la técnica de
demolición, el cual se muestra en la figura 7. Dicho esquema está soportado en 4
niveles (0 a 3), que tiene en cuenta 5 criterios a tener en cuenta en la demolición,
14 subcriterios y finalmente las 3 alternativas de demolición a considerar para la
selección.
100
Figura 6. Estructura jerárquica para el modelo de selección de la técnica de
demolición
101
Figura 7. Esquema del sistema de selección de la técnica de demolición
(SSTD)
102
Complementando lo anterior, Expert Choice ofrece 5 tipos de análisis gráficos
tales como sensibilidad en el rendimiento, sensibilidad en la dinámica, sensibilidad
gradiente, sensibilidad “Cabeza a cabeza” y sensibilidad en dos dimensiones. Los
análisis de sensibilidad permiten ver cómo las alternativas a considerar cambian
con respecto a la importancia de los criterios y subcriterios seleccionados para
cada técnica de demolición considerada. Por otro lado, para definir el peso o la
prioridad de cada criterio se utiliza el juicio comparativo o el método de
comparación por pares. Al usar el método de comparación por pares permite que
la decisión se enfoque en la comparación de dos objetos y la observación puede
ser realizada libre de influencias. El juicio comparativo o método de comparación
por pares se determina con base en la siguiente escala de pesos o prioridad
mostrada en la tabla 19.
103
beneficio/costo para cada una de ellas y con base en ello se obtiene la técnica de
demolición más apropiada para la estructura especificada o analizada.
104
de un generador o de una conexión vecina, lo cual generará una cuenta por pagar
con el prestador de la conexión por su servicio facilitado.
Seguridad del sitio. La seguridad del sitio se realiza con el fin de garantizar
dos principales criterios, tales como son evitar a los ladrones y prevenir lesiones a
peatones o personas alrededor de la obra (Especialmente a niños). Se debe
cercar el área donde se realizara la demolición. El cercado puede estar constituido
de parales de madera con un recubrimiento hecho de polisombra.
105
integridad estructural de la edificación a demoler43. Algunas de las características
que presenta la demolición no estructural pueden verse en la tabla 15 del capítulo
2 de este trabajo.
Componente o elemento a
Materiales u objetos a recuperar
recuperar
Puertas con marco Madera, acero, aluminio o vidrio
Ventanas con marco Madera, acero, aluminio o vidrio
Guarda escobas (No cerámicos) Madera, plástico
Armarios Madera, acero o aluminio
Muebles de baño y cocina Madera, acero o aluminio
Pisos (No cerámicos) Madera o alfombras
Elementos del techo Tejas
Muros Prefabricados (drywall) Láminas de panel yeso, láminas de superboard,
parales y ángulos de aluminio
Cielos falsos Láminas de panel yeso, láminas de superboard,
parales y ángulos de aluminio
Elementos eléctricos Plafones y tomacorrientes
Elementos sanitarios Grifería, sanitarios y lavamanos
Fuente: los autores
43 NAHB Research Center, Inc. Upper Marlboro, MD. REPORT ON THE FEASIBILITY OF
DECONSTRUCTION: an investigation of deconstruction activity in four cities. U.S. Department of
Housing and Urban Development Office of Policy Development and Research. Enero del 2001. p.
6.
106
Después de realizar la demolición o la desmantelación no estructural, se
llevarán los componentes o los materiales recuperados, al área de
aprovechamiento de materiales y residuos para su procesamiento. Si durante el
procesamiento en el área de aprovechamiento de materiales el material es
aprovechable, se transportarán al área de almacenaje e inventario.
Área de caída de material. Esta área debe permanecer a una distancia segura
de las otras áreas de trabajo, ya que la caída del material de zonas altas de la
estructura producida por la fuerza ejercida por la maquinaria o por la acción del
personal puede representar un riesgo. Por lo tanto, esta área debe ser demarcada
por una cinta de precaución, la cual indicará la zona restringida y protegerá al
personal de obra. (Solo cuando el área adyacente a la estructura es amplia). Si el
área adyacente a la estructura es limitada (Caso de un edificio), el área debe
contar con una estructura hecha de madera, la cual actuara como barrera de
seguridad y brindará un camino seguro para el personal de la obra. Esta área
debe estar adyacente al área de aprovechamiento de materiales y residuos.
Además, si la estructura a demoler es grande esta área necesita ser movida una o
más veces durante el trabajo de demolición.
107
en contenedores cubiertos tanto de los materiales aprovechables como de los
escombros. Además, el suelo donde va ser localizado el área debe estar protegido
para evitar infiltración cuando existan condiciones de lluvia o cuando el material
sea regado con agua y facilita la limpieza del sitio. Si el suelo donde está
localizada el área cuenta con una losa de concreto u hormigón por encima, no
presentará problemas. Pero, si el suelo no cuenta con las condiciones
anteriormente mencionadas, se debe cubrir el suelo con un material protector que
evite la infiltración (Geomembrana de polietileno o plástico).
108
5.1.3 Etapa de demolición
Fuente: Los autores. Basado en: MADRID RUIZ, Carlos. Guía Práctica del
proyecto de demolición. Universidad Politécnica de Cartagena. Año 2008, p. 60.
109
material es aprovechable este será identificado, separado por tipo de material
(Madera, acero, aluminio, cerámica, concreto, etc.) y llevado al área de
almacenamiento y/o de venta de materiales reciclados.
110
Dichos equipos se van a adquirir vía compra (crédito bancario o socio
inversionista) o arrendamiento mediante leasing operativo y estas modalidades se
presentarán en el capítulo 6, en donde se evaluarán y analizarán desde el punto
de vista financiero, las diferentes alternativas de financiación y capitalización de la
nueva empresa a crear.
5.3 INFRAESTRUCTURA
5.3.1 Localización
111
5.4 DETERMINACIÓN DE NECESIDADES DE INSUMOS
112
6. ANÁLISIS ADMINISTRATIVO, ECONÓMICO Y FINANCIERO.
6.1.1 Organigrama
113
Contador. Es el encargado de llevar toda la información contable y tributaria de
la empresa. Se contratará por horas. Sus funciones son mostradas en la Tabla A
21-15, A 21-16, A 21-17, A 21-18, A 21-19, A 21-20, A 21-21 del Anexo 21.
114
Almacenista. Es el responsable de atender todos los asuntos relacionados con
la administración, planeación, organización y dirección del almacén y/o bodega y
en general el control de todas las actividades que se desarrollan en la sección de
comercialización, recibo y despacho de materiales. Sus funciones son mostradas
en la tabla A 21-57, A 21-58, A 21-59, A 21-60, A 21-61, A 21-62, A 21-63 del
Anexo 21.
6.1.3 Salarios
Los salarios básicos mensuales para cada uno de los cargos de la empresa se
muestran en la tabla 22.
Gerente 1 $ 3,000,000
Almacenista 1 $1,000,000
115
6.2 ESTRUCTURA LEGAL
Tramites Valor(COP)
Trámites Jurídicos Documento Constitución SAS $1´000.000
Formulario Inscripción Registro Cámara Comercio $ 9.000
Inscripción Matrícula Cámara de comercio $ 395.000
TOTAL $ 1’404.000
Fuente: Los autores
44 ¿Porqué vale la pena constituir una SAS? [en Línea]. [Consultado el 3 de abril, 2014]. Disponible
en: http://www.finanzaspersonales.com.co/impuestos/articulo/por-que-vale-pena-constituir-
sas/37888
116
6.3 ANÁLISIS ECONÓMICO Y FINANCIERO
Alternativa 2: Aporte Financiero del total de la Inversión Inicial total por parte
de un Socio Inversionista.
117
Tabla 24. Costos de alquiler
COSTOS DE ALQUILER
DESCRIPCIÓN EQUIPO ESTADO ACTUAL COSTO TOTAL COP$/DÍA
Excavadora Hitachi ZX 130 Se alquila al Comercio $ 960.000,00
Fresadora Transversal Erkat ER 600 A Adquirir $ -
Minicargador Cat 236D Se alquila al Comercio $ 460.000,00
Volqueta 5 m3 Foton BJ3042 4X4 Se alquila al Comercio $ 300.000,00
Compresor más dos martillos SULLEIR Se alquila al Comercio $ 510.000,00
TOTAL COSTOS DE ALQUILER/DÍA $ 2.230.000,00
Observación: Los costos por alquiler corresponden a 8 h/día y con licencia de disposición de escombros
Como se puede observar en la tabla 24, los costos por alquiler anuales
tendrían un valor total de $695’760.000, considerando meses de 26 días hábiles,
valor que convierte esta opción en inaplicable.
Parámetros Financieros
Impuesto de Renta 25%
Reserva Legal 10%
Otras Reservas 0%
TIO 15%
Número de Períodos 5
Incremento de precios anual 3%
Presupuesto Ventas de Contado 80%
Presupuesto Ventas a Crédito 20%
Incremento ventas cada año a partir del año
1 1%
Incremento precio demoliciones por año 3%
Incremento % gastos y costos por año 3,25%
Fuente: los autores con base en plantilla de Excel
Para el incremento de gastos y costos por año se adoptó el valor del IPC en el
período de Noviembre de 2013 a Octubre de 2014 que fue de 3,25%.
118
Tabla 26. Parámetros laborales
Para el incremento de los salarios se adoptó el mismo valor del crecimiento del
PIB para el año 2013 que fue de 4,68%.
119
demolición que prestará la empresa que se está diseñando, incluirá valores de AIU
entre el 10% y el 30%, dependiendo entre otros aspectos, de las áreas o
volúmenes a demoler, materiales y elementos aprovechables, tipo de demolición a
utilizar, etc.
120
PARÁMETROS ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2 ALTERNATIVA 3
TIR 72% 27% 39%
VPN 512.785.842 266.180.490 305.493.472
TIO 15% 15% 15%
B/C 3,42 1,38 1,96
TVR 47% 23% 32%
PE ($) 715.090.623 558.414.828 641.835.317
PE (m2) 22.166,48 17.309,82 19.895,70
121
7. CONCLUSIONES
122
En términos de resultados desde el punto de vista del inversionista, la mejor
alternativa sería la 1, la cual con una inversión inicial por parte de los socios de
$211’892.379 se alcanzan rentabilidades del 72% y un Valor Presente Neto de
$512’785.842, cifras que se alcanzan con un Punto de Equilibrio correspondiente a
22.166,48 m2 de demoliciones, que corresponden a ventas de $715’090.623. En
segundo lugar, la alternativa a considerar sería la 3, la cual con una inversión
inicial por parte de los socios de $318’925.362 se alcanzan rentabilidades del 39%
y un Valor Presente Neto de $305’493.472, cifras que se alcanzan con un Punto
de Equilibrio correspondiente a 19.895,70 m2 de demoliciones, que corresponden
a ventas de $641’835.317. Finalmente, el tercer lugar correspondería a la
alternativa 2, la cual con una inversión inicial por parte de los socios de
$706’307.931 se alcanzan rentabilidades del 27% y un Valor Presente Neto de
$266’180.490, cifras que se alcanzan con un Punto de Equilibrio correspondiente a
17.309,82 m2 de demoliciones, que corresponden a ventas de $558’414.828.
123
La oferta actual en el sector de la construcción favorece y garantiza la creación
de una empresa de demolición con las características mencionadas.
Desde el punto de vista jurídico, la sociedad que se creará será por Acciones
Simplificadas (SAS), debido a sus características y a la flexibilidad para formar
empresa.
124
BIBLIOGRAFÍA
125
http://historico.elpais.com.co/paisonline/calionline/notas/Septiembre272006/escom
bros.html
126
OCDE, Eurostat. Manual de Oslo: Guía para la recogida e interpretación de
datos sobre innovación. Tercera Edición. Año 2005.
¿Por qué vale la pena constituir una SAS? [En Línea]. [Consultado el 3 de abril,
2014]. Disponible en:
http://www.finanzaspersonales.com.co/impuestos/articulo/por-que-vale-pena-
constituir-sas/37888
127
ANEXOS
Anexo 1. Características excavadoras
US$
US$ 128.000 US$ 119.500
101.149 (aprox.
Costo (aprox. COP Col$ (aprox. COP Col$
COP Col$
243.200.000) 227.050.000)
192.183.100)
Condición Usada Usada Usada
Modelo 2012 2011 2012
128
HITACHI CATERPILLAR KOMATSU
ZX130 312D PC130-8
Imagen
http://www.geco
http://www.komats
http://hitachi lsa.com/productos/
u.com/ce/products/pdf
Fuente de información construction.co equipos-
s/PC130-
m/zx130-5.html catr/movimiento-
8_CEN00292-03.pdf
de-tierra
Fuente: Los autores
129
Anexo 2. Procedimiento para el cálculo del vector de prioridades de
alternativas
1. Tomando como base la tabla 4 del capítulo 1, Se realizo una sumatoria total
de cada columna y se formo la tabla A 2-1.
Ejemplo:
Para la Columna Cilindraje.
Σ= 1 + 3 + 5 = 9
Ejemplo:
Para la primera columna
1 / 9 =0.111111111, 3 / 9 = 0.33333333, 5 / 9 = 0.555555556.
Lo anteriormente expuesto se realiza para las columnas restantes.
130
3. Se forma un vector con los porcentajes de peso de todos los criterios de
decisión, basados en la tabla 2, el cual se realiza sumando todos los elementos de
cada fila dividido el número de columnas y esto dará el porcentaje de peso de
cada criterio de decisión que se muestra en la tabla 3.
Ejemplo:
Para el Cilindraje:
0.111111111 + 0.07692 + 0.13043
= 0.106156324
3
4. Luego se forman unas tablas comparando las maquinas con cada criterio de
decisión y se realiza el mismo procedimiento anterior por cada comparación entre
máquina y criterio de decisión. Esto se observan en las siguientes tablas.
131
Tabla A 2-6. Porcentaje de criterio para criterio de decisión por cilindraje.
CILINDRAJE
Porcentaje Criterio Maquinas a seleccionar
0.435275835 HITACHI ZX130
0.078166278 CATERPILLAR 312D
0.486557887 KOMATSU PC 130-8
Fuente: los autores.
132
Tabla A 2-11. División de cada elemento de la columna sobre la sumatoria de
cada columna para criterio por costo.
COSTO
HITACHI ZX130 CATERPILLAR 312D KOMATSU PC 130-8
HITACHI ZX130 0.60000 0.42857 0.69231
CATERPILLAR 312D 0.20000 0.14286 0.07692
KOMATSU PC 130-8 0.20000 0.42857 0.23077
Fuente: los autores.
COSTO
Porcentaje Criterio Maquinas a seleccionar
0.573626374 HITACHI ZX130
0.13992674 CATERPILLAR 312D
0.286446886 KOMATSU PC 130-8
Fuente: los autores.
133
Para la KOMATSU PC 130 -8
(0.106156324 × 0.486557887) + (0.260497956 × 0.333333333)
+ (0.63334572 × 0.286446886) = 0.32 = 32%
134
Anexo 3. Características que suministran los fabricantes y proveedores de
las fresadoras transversales
Imagen
http://www.simex.it
/es- http://www.
http://www.
ES/Productos/Product wimmer.info/fil
Fuente de erkat.de/es/pr
os-para- eadmin/pdfs/R
información oducts/er/er60
excavadoras/Fresado aptor_E_0113
0/
ras-rotatorias/TF- .pdf
600.aspx
Fuente: Los autores
135
Anexo 4. Proceso jerárquico para la selección de la fresadora
136
Para terminar, se calcula los porcentajes de prioridad de todas las fresadoras. El
procedimiento se muestra en el Anexo 2. El resultado se muestra en la tabla A 4-4.
137
Anexo 5. Características de 2 volquetas
FOTON INTERNATIONAL
BJ3042 4X4 4300 4X2
MOTOR
Marca Yuchai International
Modelo YC4D120-21 DT466 (electrónico)
No. de
Cilindros/Disposición 4 en línea 6 en línea
Aspiración Turbocargado Turbo + aftercooler
Desplazamiento cc 4214 Cm3 7600 cm3
Potencia 120 HP @ 2800 rpm 195HP@2300/2600RPM
Torque 36.73 kg-f @ 1900 rpm 71.89kg-f @1400RPM
PESOS
Capacidad de carga (m3) 5.195 7
Peso del vehículo (kg) 5860 5102
Peso Bruto Vehicular (kg) 11055 16783
DIMENSIONES
Longitud Total (mm) 5845 6474
Ancho Total (mm) 2200 2400
Altura Total (mm) 2600 No suministrado
Imagen
http://www.navitrans.com.co/LinkClick.aspx
http://www.foton.com.co/Volqueta-
Fuente de información ?fileticket=RyX0ZW_eY18%3D&tabid=166&port
4x4
alid=0&mid=694.
138
Anexo 6. Características del minicargador.
CATERPILLAR
236
Cilindraje (litros) 3.3
Potencia neta (hp) 71
Capacidad de Carga (kg) 3178
GAMA DE TRABAJO
Alcance máximo a nivel del suelo (mts) 3.97
Altura máxima de carga (mts) 3.09
Altura mínima de carga (mts) 0.215
DIMENSIONES
Ancho (mm) 1676
Altura (mm) 2092
Largo (mm) 3515
Condición Nuevo
Modelo 2014
Imagen
139
Anexo 7. Compresor con accesorios y martillos hidráulicos escogidos son
marca Sulleir
SULLAIR
Compresor 185dpq y Martillo MPB-90A
Compresor 185dpq
Potencia (hp) 49
Rango de presión (bar) 5.5 - 8.5
Presión nominal (bar) 7
Rango de aire (pcm) 185
Peso (kg) 1095
MOTOR
Marca Caterpillar
Tipo Diesel
Modelo C2.2
Cilindraje (cc) 2196
Numero de cilindros 4
Velocidad nominal (rpm) 2800
DIMENSIONES
Ancho (mm) 1504
Altura (mm) 1368
Largo (mm) 3449
Martillo MPB-90ª
Peso (kg) 46
Largo (cms) 69.85
Diámetro y carrera (cms) 6.19 x 13.41
Golpes/min 1380
Consumo de aire (pcm) 62
Admisión de aire (pulg) 3/4
Peso de embarque (lbs) 97
Tamaño del mandril
(cms) 2.86 x 15.24
Costo compresor y 2
US$ 20000 (aprox. COP Col$38.400.000)
martillos
Condición Nuevos
Modelo 2014
Costo por alquiler día
(8hrs) COP Col$510.000
140
SULLAIR
Compresor 185dpq y Martillo MPB-90A
Imagen
http://www.sullair.com/americas/en/portable-air-power/products/185-it4-family-portable-
compressors
Fuente de información
http://www.sullair.com/americas/en/portable-air-power/air-tools/chipping-hammers
141
Anexo 8. Empresas de comercialización de los residuos de construcción y
demolición (RCD)
DEMOLICIONES Y
11 Compran todo de las demoliciones.
EXCAVACIONES JAS
142
No Nombre de la empresa Materiales que reciclan
Todo en materiales de Demolición, puertas, ventanas, closets,
22 ACCES DEMOLICIONES tejas, cerchas, maderas, muebles de baños, tinas, chimeneas, vidrios,
aluminio.
143
Nombre Constructoras
CESCO LTDA
CONSTRUANDES S.A.
CONSTRU-BETHEL S.A.S.
CONSTRUCCIONES ANTONIO CORTÉS E.U.
CONSTRUCCIONES E INVERSIONES CONSTRUALAR LTDA.
CONSTRUCCIONES G JULIO S.A.S
CONSTRUCCIONES GONZÁLEZ TORO & CÍA. S.C.S.
CONSTRUCCIONES JERICO
CONSTRUCCIONES S.Y.
CONSTRUCCIONES TYH S.A.S.
Construcciones VITRUVIO S.A.S
CONSTRUCCIONES Y SERVICIOS DEL VALLE
Constructora Alfaguara S.A
CONSTRUCTORA ANGEL MIRANDA
Constructora B.H
CONSTRUCTORA BOLIVAR
CONSTRUCTORA CLARA HIMELDA ESCOBAR
CONSTRUCTORA DOMUS S.A.
CONSTRUCTORA EL CASTILLO S.A.
CONSTRUCTORA F & M DEL VALLE S.A.S.
CONSTRUCTORA LÓPEZ Y ASOCIADOS S.A.S
CONSTRUCTORA LÓPEZ Y ASOCIADOS S.A.S
CONSTRUCTORA MELENDEZ S.A
CONSTRUCTORA PÁEZ LTDA.
CONSTRUCTORA PIEDRALINDA S.A.
CONSTRUCTORA TALLER DE DISEÑO
CONSTRUCTORA TRIADA S.A.S
CONSTRUCTORA UNIÓN DE OCCIDENTE
Constructores Alpes
Continental Servicie Solution
Convalle Constructora S.A.S
GC Ingenieros S.A
GONZÁLEZ & ARBOLEDA CONSTRUCTORES
GYG INGENIEROS ARQUITECTOS ASOCIADOS S.A.S
HERMANN CONSTRUCTORES S.A.
I.P. CONSTRUCCIONES E.U.
INACAR S.A.
INGENIERÍA PROYECTOS Y CONSTRUCCIONES S.A.
Jaramillo Mora S.A
144
Nombre Constructoras
JURI CONSTRUCTORES LTDA.
KCV CONSTRUCTORES S.A.S.
LATCO S.A.
LAZER INGENIERÍA Y CONSTRUCCIONES
Marval S.A
NC CONSTRUCCIONES Y CÍA. LTDA.
P & P CONSTRUCTORA URBANO S.A.S.
Prodecon S.A
PROYECTOS Y CONSTRUCCIONES PROCOL LTDA.
Q-BIKO ARQUITECTURA S.A.S
RICARDO RESTREPO CONSTRUCCIONES Y ACABADOS.
SAINC INGENIEROS CONSTRUCTORES S.A.
Sociedad Promotora Cafetera de Construcciones S.A.S
SOLAIRE CONSTRUCCIONES
SOLANILLAS S.A
Fuente: Los autores. Basado en: Empresas Constructoras [En Línea]. Disponible
en: Fuente: http://www.paginasamarillas.com.co/busqueda/constructores-
cali?match=constructores|catzdir1cat1490
145
Anexo 9. Marco jurídico
Resolución 541 de 1994 Art. 3: Requerimientos para la gestión integral y disposición final de
Cargue, Descargue, Transporte, escombros.
Almacenamiento y Disposición Final de
Escombros
Ley 632 de 2000 Art. 9: Esquemas de prestación del servicio público domiciliario y aseo.
Contribución de Solidaridad en la
Autogeneración
Ley 769 de 2002 Art. 102: Responsabilidad de las autoridades de tránsito en la vigilancia,
Código Nacional de Tránsito control y sanciones.
Decreto 1713 de 2002 Art. 44: Responsabilidades de los generadores de escombros.
Gestión Integral de los Residuos Sólidos
Resolución 1042 de 2003 Metodología para la Elaboración de los Planes de Gestión Integral de
Residuos Sólidos
Decreto 0475 de 2004 Adopción del Plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos de Cali
(PGIRS)
Programa para la gestión integral de escombros de Santiago de Cali.
Ley 1259 de 2008 Comparendo Ambiental
Instrumento de control y sanción para los infractores de las normas de
aseo, limpieza y recolección de escombros.
Fuente: DAGMA, Departamento Administrativo de Gestion Medioambiental. MARCO NORMATIVO
PARA EL MANEJO DE ESCOMBROS DE DEMOLICIONES Y CONSTRUCCIONES EN LA
CIUDAD DE CALI. Santiago de Cali – Colombia. Septiembre 5 del 2012
146
Figura 1. Decreto Municipal 0291 de 2005 Santiago de Cali
-Ley 1259 de 2008. Artículo 745.” De las sanciones del comparendo ambiental. Las
sanciones a ser impuestas por medio del Comparendo Ambiental serán las
contempladas en la normatividad existente, del orden nacional o local, acogidas o
promulgadas por las administraciones municipales, y sus respectivos concejos
municipales, las cuales son:
1. Citación al infractor para que reciba educación ambiental, durante cuatro (4)
horas por parte de funcionarios pertenecientes a la entidad relacionada con el tipo
de infracción cometida, sean Secretarías de Gobierno u otras.
45 Ley 1259 del 2008. Consulta de la Norma Legal – Página del Distrito de Bogotá [en línea].
[Consultado el 6 de enero del 2014]. Disponible en internet:
http://www.alcaldiabogota.gov.co/sisjur/normas/Norma1.jsp?i=34388
147
2. En caso de reincidencia se obligará al infractor a prestar un día de servicio
social, realizando tareas relacionadas con el buen manejo de la disposición final
de los residuos sólidos.
3. Multa hasta por dos (2) salarios mínimos mensuales vigentes por cada
infracción, si es cometida por una persona natural. La sanción es gradual y
depende de la gravedad de la falta.
4. Multa hasta veinte (20) salarios mínimos mensuales vigentes por cada
infracción, cometida por una persona jurídica. Este monto depende de la gravedad
de la falta, sin embargo nunca será inferior a cinco (5) salarios mínimos mensuales
legales vigentes.
148
Anexo 10. Datos del sector de la construcción
149
Figura A 10-3. Áreas totales en proceso de los destinos residenciales
(millones de m2).
151
Tabla A 10-1. PIB Valle del Cauca
$ $
PIB COLOMBIA US$ $ 175,967,028.00 $ 182,956,088.00 195,114,552.00 203,290,287.00
PIB PER CAPITA $ $
COLOMBIA US$ $ 3,912.00 $ 4,020.00 4,238.00 4,364.00
PIB PER CAPITA $ $
CALI US$ $ 4,251.00 $ 4,306.00 4,473.00 4,540.00
PORCENTAJE DEL
PIB EN EL PAÍS US$ 5.4 5.3 5.2 5.1
Fuente: Los autores. Basado en: Alcaldía de Santiago de Cali. CALI EN CIFRAS
2013. Publicado: Diciembre del 2013. P.
Tabla A 10-3. PIB Construcción del Valle Del Cauca. (En miles de millones de
$)
152
Valle TOTAL COLOMBIA
% PIB VALLE
Año Obras PIB Obras PIB CONSTRUCCIÓN/
Edificaciones Edificaciones PIB NACIONAL
Civiles Construcción Civiles Construcción
153
Área urbana de Cali
Obras en proceso Obras paralizadas o inactivas
Obras Continúan
culminadas Obras Continúan Reinició Total Obras Total
paralizada
nuevas en proceso proceso proceso nuevas paralizadas
s
2011-III 219,195 243,878 663,880 36,729 944,487 57,611 393,966 451,577
2011-IV 293,735 243,060 629,329 32,135 904,524 64,337 384,365 448,702
2012-I 201,336 387,726 673,523 27,740 1,088,989 58,298 397,070 455,368
2012-II 217,839 383,699 837,239 21,316 1,242,254 73,324 395,474 468,798
2012-III 228,920 188,767 983,906 30,185 1,202,858 75,201 412,883 488,084
2012-IV 239,071 245,979 941,147 39,338 1,226,464 91,537 424,995 516,532
2013-I 249,926 378,612 942,444 34,849 1,355,905 68,363 454,014 522,377
2013-II 320,511 350,552 960,898 34,539 1,345,989 98,989 464,160 563,149
2013-III 293,703 345,326 1,020,974 53,411 1,419,711 65,241 469,790 535,031
2013-IV 327,321 264,650 1,046,786 36,851 1,348,287 69,078 476,010 545,088
2014-I 242,680 210,869 1,038,272 36,537 1,285,678 98,764 483,713 582,477
Fuente: DANE. Censo Edificaciones. Publicado: Mayo 21 del 2013. Disponible en:
DANE/Construcción/Censo de Edificaciones/Estructura general del Censo de
Edificaciones, según áreas urbanas y metropolitanas.
Tabla A 10-5. Áreas iniciadas de vivienda en Santiago de Cali (m2).
VIS No VIS
154
Anexo 11. Cuestionario o encuesta
155
Fuente: Los autores
156
Anexo 12. Tabulación de los resultados de la encuesta
15
13
11
No de Empresas
Nunca
Otra frecuencia
157
3. ¿Considera que el servicio de demolición contratado por usted es?
7%
20%
Excelente
Bueno
Regular
73%
Malo
Ns/ Nr
33%
Si
67%
No
158
5. ¿Usted aprovecharía los materiales resultantes de la demolición de
estructuras?
27%
Si
73% No
15
13
11
No de Personas
9
7
5
3
1
-1
Material para Sustituto Reciclaje de Reciclaje de Reuso de
rellenos parcial del maderas aceros elementos no
cemento para estructurales
concretos de (Puertas,
baja ventanas,
resistencia elementos
sanitarios, etc)
159
7. ¿Conoce el método de la DECONSTRUCCION Y APROVECHAMIENTO
DE MATERIALES?
Si
No
100%
Si
No
100%
160
9. Una vez conocido el método de la deconstrucción y aprovechamiento de
materiales, ¿En qué tipo de deconstrucción estaría interesado en contratar?
13%
Estructural
No estructural
87% Ambas
10. ¿Estaría de acuerdo con que nuestra empresa tome los materiales que
considere aprovechables resultantes de la demolición?
7%
Si No
93%
161
11. ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por transportar los escombros
generados por la demolición a un sito de disposición final (escombrera)?
$20.000 / m3 (Cobro de
volquetas)
7% 13% 13%
$700 /m3*km + $10000 /m3
*derecho de botadero (Cobro
con certificado de disposición)
$25.000 /m3 (Tarifa empresas
67% de aseo)
Otro
0%
13%
162
Anexo 13. Procedimiento de la demolición con valor agregado en
deconstrucción y aprovechamiento de materiales
163
Anexo 14. Plan para tratamiento de asbestos
164
Tabla A 14-1. Materiales con contenido de asbesto.
Materiales que contienen asbesto Uso Típico Ejemplos de Dónde se encuentra
Aislamiento de desvanes.
Aislamiento térmico y
Relleno de fibras sueltas Orificios por los que pasan
acústico
cables.
Aislamiento térmico de
Tuberías y calderas de edificios
tuberías, calderas, tuberías
públicos, fabricas, centros
de alta presión, secciones
escolares y hospitales. Forros
Calorifugado y prefabricadas de tuberías,
de amianto de calderas
empaquetaduras losetas, cintas, cordones,
industriales de vapor, cordón o
papel ondulado, cobertores
cuerda enrollada en torno a
acolchados, fieltros y
piezas de fontanería.
mantas
Materiales utilizados en
calorifugados, juntas y Calderas de calefacción central,
empaquetaduras, sellantes hornos, hornos incineradores y
Cordones, hilaturas
resistentes al calor y al otras instalaciones sometidas a
fuego, calafateado en altas temperaturas.
estructuras de ladrillo
Juntas y empaquetaduras.
Aislamiento térmico y
calorifugados (mantas y En fundiciones, laboratorios y
Tejido colchones incombustibles y cocinas. Telones ignífugos en
telones ignífugos), guantes, teatros
delantales y monos de
trabajo
165
Materiales que contienen asbesto Uso Típico Ejemplos de Dónde se encuentra
Tabiques en explotaciones
agrícolas y en viviendas,
encofrado en edificios
industriales, paneles
Láminas perfiladas para
decorativos, paneles para
tejados, revestimientos
bañeras, sofitos, revestimientos
murales externos y
interiores en paredes y techos,
protección contra la
edificaciones portátiles,
intemperie.
bandejas para la reproducción
en horticultura marcos de
chimenea y paneles compuestos
para la protección del fuego.
Cisternas y depósitos,
desagües, tuberías de
alcantarillado, conductos para el
agua de lluvia y canalones,
Productos prefabricados
tubos de evacuación de humos,
moldeados
vallas, componentes de tejados,
canales y conductos para
cables, conductos de ventilación
y jardineras.
Paneles plastificados,
paneles y revestimientos Paneles plastificados en
Plásticos reforzados externos de PVC y como camarotes de embarcaciones y
refuerzo de productos alféizares.
domésticos.
166
Se deben conformar métodos de protección tales como:
167
Figura A 14-1. Obrero con dotación de seguridad.
168
fin que cumpla con toda las medidas de seguridad y normatividad exigida, el cual
debe ser visitado por parte de la empresa de demolición para constatar de que
dicho gestor cumpla con los requisitos estipulados para el almacenaje o
tratamiento de residuos o materiales con contenido de asbesto.
169
Anexo 15. Plantilla de Verificación del Sitio de Demolición
170
Conexiones de servicios
públicos
DESCRIPCIÓN DE LA ESTRUCTURA
Antigüedad de la
estructura (años) ___
No de pisos ___
No de sótanos ___
Condición General
Tipo de estructura
EQUIPAMIENTO O MAQUINARIA EN LA ESTRUCTURA
Maquinaria o equipos
instalados
Maquinaria o equipo
salvable y movible
SUSTANCIAS PELIGROSAS EN LA ESTRUCTURA
Asbestos
Químicos Tóxicos
Riesgos Biológicos
Otros
RIESGOS ESTRUCTURALES
Elementos en concreto
pos-tensado
Elementos estructurales
dañados
Elementos en voladizo
Pisos, Techos y paredes
debilitadas
MATERIALES RECICLABLES
Concreto
Acero
Cobre
Aluminio
Madera
POSIBLES RESTRICCIONES AL MOMENTO DE TRABAJAR
Restricción de horario
171
Restricciones por ruido,
vibraciones y polvo
EXISTENCIA DE PLANOS
Planos Estructurales
Planos Arquitectónicos
Planos hidráulicos
Planos eléctricos
Estudio de suelos
Otros
Fuente: los autores. Basado en: Richard Diven and Michael R. Taylor. Demolition
Planning. The Architect’s Handbook of Professional Practice. Año 2006. P. 8
172
Anexo 16. Seguridad industrial y salud ocupacional del personal de obra.
Área de limpieza para el personal de obra. Esta área debe estar ubicada dentro
del campamento de obra. A continuación se muestran los ítems que deben estar
localizados dentro del área, los cuales son:
-Se debe tener una lista visible con todos los números telefónicos importantes
tales como policía, bomberos, hospitales cercanos, clientes, empresas, etc.
-Formato con reporte de accidentes (El personal debe estar capacitado para
diligenciarlo).
173
-Condiciones de trabajo en ambientes calientes. Cuando se trabaja en
condiciones de calor extremo, como por ejemplo con equipos de soldadura o de
corte, se debe tener condiciones de ventilación óptimas. Además, se debe
monitorear que las concentraciones de monóxido de carbono estén dentro de los
niveles aceptables durante estos trabajos, sí se realizan por ejemplo con
herramientas que emplean pipas de propano. Se recomienda que en sitios
cerrados se utilicen herramientas de soldadura o de corte eléctricas.
CARACTERISTICAS
Cinta elástica Elastómero color blanco y mecanismo de hebillas
Elemento filtrante
174
3M
N100
Aprobado para protección respiratoria contra polvos (incluyendo
carbón, algodón, aluminio, trigo, hierro y sílice libre producidos
principalmente por la desintegración de sólidos durante procesos
Limitaciones de uso industriales tales como: esmerilado, lijado, trituración y procesamiento
de minerales y otros materiales) y neblinas a base de líquidos no
aceitosos.
No usar en atmósferas que contengan vapores y gases tóxicos.
Imagen
http://www.bac-
Fuente dall.com.ar/detalle.php3?subrubro=55&rubro=14&expand=SI&articulo=
715&perfil=&marca=
-Se debe regar agua para evitar la proliferación del polvo. Sin embargo, se
tiene que ser cuidadoso con el uso del agua, ya que si se aplica demasiada
cantidad, puede afectar el proceso de aprovechamiento de materiales debido a
que afectará las características del material a recuperar.
-Se debe limpiar el sitio después de que cada actividad sea terminada. Esto es
importante para la salud, la seguridad y la eficiencia.
-Si se realizan trabajos de corte, el personal debe portar la careta tipo N100.
175
-Condiciones de trabajo para evitar riesgos. Los siguientes protocolos de
seguridad se deben tener en cuenta para evitar accidentes por caída de objetos,
caídas o cortaduras del personal de obra, atrapamiento o aplastamiento por
componentes de la estructura durante la demolición. Los siguientes protocolos se
deben incluir:
-El personal de obra debe portar sus botas de seguridad, gafas y casco en todo
momento dentro de la obra.
-Se debe tener un supervisor calificado en cada sitio de la obra o por lo menos
un supervisor de seguridad que monitoree todos los sitios.
176
Anexo 17. Herramienta menor utilizada durante la demolición.
177
Nombre Descripción Imagen
178
Nombre Descripción Imagen
179
Anexo 18. Explicación Diagrama Etapa demolición
46 NAHB Research Center, Inc. Upper Marlboro, MD. REPORT ON THE FEASIBILITY OF
DECONSTRUCTION: an investigation of deconstruction activity in four cities. U.S. Department of
Housing and Urban Development Office of Policy Development and Research. Enero del 2001. p.
6.
47 MADRID RUIZ, Carlos. Guía Práctica del proyecto de demolición. Universidad Politécnica de
180
-La secuencia de trabajo y técnicas a emplear dependen del tipo de estructura
a desmantelar. A continuación se mostraran las actividades referentes al ámbito
de la demolición o desmantelación de cubiertas:
181
-Demolición estructural de vigas. Antes de comenzar con la demolición de las
vigas se tienen que remover previamente todos los componentes o elementos de
la planta superior, los cuales incluyen muros, columnas, losa aligerada (viguetas,
casetones), losa maciza, etc. Se asegurara la viga a remover suspendiendo
previamente la parte y luego dividiendo o cortando sus extremos. No se deben
dejar vigas en voladizo o parte de estas, sin asegurar. Cuando las vigas son de
concreto reforzado se debe revisar y controlar la dirección de la armadura que la
compone para evitar momentos o torsiones inadecuadas. Después de realizar el
procedimiento anterior, se realiza un fresado completo de la viga en el sitio para
obtener el concreto y recuperar la armadura de acero. El fresado (Herramienta
deconstructiva) da como resultado que el concreto se pueda utilizar como
agregado con granulometría adecuada, el cual será recopilado en el área de
aprovechamiento de material y residuos.
182
fresado (herramienta deconstructiva) da como resultado que el concreto se pueda
utilizar como agregado con granulometría adecuada, el cual será recopilado en el
área de aprovechamiento de material y residuos.
183
-Demolición estructural de escaleras. Antes de demoler la escalera, se debe
demoler los elementos superiores a esta y el hueco de la misma tiene que estar
cubierta por un andamio para ejecutar los trabajos de demolición manual
adecuadamente. Para demolición manual de escaleras se retiraran los peldaños
ordenadamente desde el más superior hasta el más inferior y luego se demolerán
los elementos estructurales que la apoyan. Para la demolición mecánica primero
se procederá a fresar o cortar los peldaños y los elementos estructurales que la
apoyan de igual forma que la demolición manual, evitando que personal de trabajo
se encuentre cerca de la máquina.
184
-Cuando la losa de hormigón es de dos direcciones se cortara por recuadros
empezando por el centro y siguiendo en espiral, dejando para el final las franjas
que unen los ábacos entre soportes. Posteriormente se cortan las franjas que
quedaron sin cortar y finalmente los ábacos.
185
-Demolición mecánica: Se debe alejar el personal de la zona de caída del
material. Además, se puede realizar por el método de empuje de brazo, por
colapso deliberado, por cable de acero o por fresado (Método deconstructivo).
-Para el método por cable de acero se debe perforar la pared para instalar un
soporte, el cual será ubicado arriba del centro de gravedad del muro a demoler,
una vez instalado, se introduce el cable en el soporte y se amarra a la máquina
que producirá el movimiento de tracción, el cual hará demoler el muro.
-Para el método por fresado el muro debe ser demolido desde la parte superior
hasta la inferior evitando volcamiento o derrumbe del mismo.
186
Anexo 19. Planos distribución planta
187
Anexo 20. Organigramas de las tres alternativas
Gerente (1)
Área
Administrativa Y Área Operativa
Financiera
Auxiliar
Director De Obra
Contador (1) Administrativo y
(1)
Financiero (1)
Operario Conductor
Almacenista (1) Oficial (1)
Maquinaria (1) Volqueta (1)
Ayudante (2)
Número de Empleados: 10
188
Anexo 21. Funciones de los cargos de la empresa.
Sistema
Administrativos, financieros, económicos, técnicos, operativos y comerciales
Nivel de Desempeño Profesional - Técnico - Administrativo
Sección Oficina - Obra
Jefe Inmediato N/A
Personal a Cargo
Director de Obra, Personal operativo y administrativo.
Salario $ 3.000.000
Fuente: Los autores, Formato William Javier Fajardo
Es el responsable del funcionamiento integral de la empresa y de liderar todos los procesos administrativos, financieros,
económicos, técnicos, operativos y comerciales.
- Realizar las labores administrativas, económicas, financieras y tributarias con las personas asignadas para estas
funciones.
- Desarrollar las políticas comerciales necesarias que garanticen la satisfacción del cliente en la prestación del servicio de
demolición.
Fuente: Los autores, Formato William Javier Fajardo
189
Tabla A 21-5. Perfil del Cargo
Gerente
Edad De 30 a 55 años
Académico Ingeniero Civil (Especializaciones)
Administrativo Planeación: 100% - Organización: 100% - Ejecución: 30% - Control: 70%
Empresarial N/A
Experiencia N/A
Fuente: Los autores, Formato William Javier Fajardo
Sistema
Administrativos, financieros, económicos, técnicos, operativos y comerciales
Nivel de Desempeño Profesional - Técnico - Administrativo
Sección Oficina - Obra
Jefe Inmediato Gerente
Personal a Cargo
Operador de Maquinaria, Conductor de Volqueta y oficial.
Salario $ 2,500,000.00
Fuente: Los autores, Formato William Javier Fajardo
Es el responsable del funcionamiento integral de los proyectos a realizar y de liderar todos los procesos administrativos,
financieros, económicos, técnicos y operativos.
Fuente: Los autores, Formato William Javier Fajardo
191
Tabla A 21-13. Responsabilidades del Cargo
DIRECTOR DE OBRA
Diseños y planeación de los
INFORMACIÓN
proyectos a realizar
Del operario de maquinaria,
SUPERVISÍON conductor de la volqueta, oficial y
ayudante a cargo
RESPONSABILIDADES
MATERIALES Y Todos los elementos físicos y bienes
HERRAMIENTAS de los proyectos
CONTACTOS PERSONALES Con el medio interno de la empresa
DINERO
Fuente: Los autores, Formato William Javier Fajardo
192
3. Funciones del Contador
Tabla A 21-15. Información General
Nombre del Cargo Contador
Sistema Administrativo - Financiero - Tributario
Nivel de Desempeño Profesional - Administrativo
Sección Oficina
Jefe Inmediato Gerente
Personal a Cargo Auxiliar Administrativo y Financiero
Salario $ 450,000 (por horas)
Fuente: Los autores, Formato William Javier Fajardo
Tabla A 21-16. Naturaleza del Cargo
Contador
Es el encargado de llevar toda la información contable y tributaria de la empresa. Se contratará por horas.
Edad De 30 a 55 años
Académico Contador (Especializaciones)
Administrativo Planeación: 0% - Organización: 0% - Ejecución: 0% - Control: 0%
Empresarial
Experiencia
Fuente: Los autores, Formato William Javier Fajardo
193
Tabla A 21-20. Responsabilidades del Cargo
CONTADOR
Administrativa, financiera, económica, y legal de la
INFORMACIÓN
empresa.
RESPONSABILIDADES MATERIALES Y
Herramientas administrativas y legales de la empresa
HERRAMIENTAS
CONTACTOS
Con el medio interno de la empresa
PERSONALES
DINERO
De las siguientes características personales, aptitudes y capacidades mencionadas, cuales se requieren para el
cargo y en qué medida
CONTADOR
CARACTERISTICAS ALTO MEDIO BAJO
Aptitud Verbal X
Aptitud Receptiva X
Aptitud Social X
Aptitud Numérica X
Habilidad para Tomar Decisiones X
Capacidad de Análisis X
Capacidad Para Trabajar Bajo Presión X
Habilidad Para Manejar Personal X
Adaptabilidad X
Creatividad X
Dinamismo X
Discreción X
Estabilidad Emocional X
Disciplina X
Iniciativa X
Liderazgo X
Concentración X
Memoria X
Honradez X
Puntualidad X
Responsabilidad X
Fuerza Física X
194
De las siguientes características personales, aptitudes y capacidades mencionadas, cuales se requieren para el
cargo y en qué medida
CONTADOR
CARACTERISTICAS ALTO MEDIO BAJO
Control X
Flexibilidad X
Atención X
Presentación Personal X
Fuente: Los autores, Formato William Javier Fajardo
- Atender todas aquellas personas que necesiten información sobre la prestación del servicio que realiza la
empresa.
- Mantener actualizados los documentos legales de la empresa y entregar al personal que lo requiera.
- Elaborar la nómina y liquidación de seguridad social.
195
Auxiliar Administrativo y Financiero
- Revisión de la contabilización de los documentos.
- Clasificar adecuadamente de acuerdo a los centros de costos existentes los documentos contables, acorde a las
instrucciones dadas por el Contador de la empresa.
- Administrar la papelería y elementos de uso de la empresa, llevando registros en las planillas indicadas.
- Participar en la identificación de los riesgos de su área de trabajo y en la generación de acciones de mejora para
su prevención.
- Colaboración contínua en otras labores asignadas por su jefe inmediato.
Fuente: Los autores, Formato William Javier Fajardo
Interno Externo
Edad De 20 a 35 años
Académico Profesional o estudiante de Administración de Empresas (Especializaciones)
Administrativo Planeación: 0% - Organización: 0% - Ejecución: 0% - Control: 0%
Empresarial
Experiencia
196
Tabla A 21-28. Requisitos Psicológicos
Aptitud Verbal X
Aptitud Receptiva X
Aptitud Social X
Aptitud Numérica X
Habilidad para Tomar Decisiones X
Capacidad de Análisis X
Capacidad Para Trabajar Bajo Presión X
Habilidad Para Manejar Personal X
Adaptabilidad X
Creatividad X
Dinamismo X
Discreción X
Estabilidad Emocional X
Disciplina X
Iniciativa X
Liderazgo X
Concentración X
Memoria X
Honradez X
Puntualidad X
Responsabilidad X
Fuerza Física X
Control X
Flexibilidad X
Atención X
Presentación Personal X
Fuente: Los autores, Formato William Javier Fajardo
Sistema Operativo
Nivel de Desempeño Técnico
197
Nombre del Cargo Operador de Maquinaria
Sección Obra
Jefe Inmediato Director de Obra
Personal a Cargo N/A
Salario $ 2,000,000
Fuente: Los autores, Formato William Javier Fajardo
- Elaborar diariamente la bitácora, la cual debe ser entregada a su jefe inmediato, con el reporte como mínimo de la
siguiente información: Tipo de trabajo realizado, horas de trabajo efectivo, horas en reparación y/o mantenimiento,
desperfectos, estado general de la máquina e insumos.
- Dar cuenta inmediata de cualquier desperfecto o falla que presente la máquina a su cargo a su jefe inmediato.
- Dar estricto cumplimiento al manual de operaciones de las máquinas.
Interno Externo
198
Tabla A 21-34. Responsabilidades del Cargo
OPERADOR DE MAQUINARIA
CONTACTOS
Con el medio interno de la empresa
PERSONALES
DINERO
De las siguientes características personales, aptitudes y capacidades mencionadas, cuales se requieren para el
cargo y en qué medida
OPERADOR DE MAQUINARIA
CARACTERISTICAS ALTO MEDIO BAJO
Aptitud Verbal X
Aptitud Receptiva X
Aptitud Social X
Aptitud Numérica X
Habilidad para Tomar Decisiones X
Capacidad de Análisis X
Capacidad Para Trabajar Bajo Presión X
Habilidad Para Manejar Personal X
Adaptabilidad X
Creatividad X
Dinamismo X
Discreción X
Estabilidad Emocional X
Disciplina X
Iniciativa X
Liderazgo X
Concentración X
Memoria X
Honradez X
Puntualidad X
Responsabilidad X
199
De las siguientes características personales, aptitudes y capacidades mencionadas, cuales se requieren para el
cargo y en qué medida
OPERADOR DE MAQUINARIA
CARACTERISTICAS ALTO MEDIO BAJO
Fuerza Física X
Control X
Flexibilidad X
Atención X
Presentación Personal X
Fuente: Los autores, Formato William Javier Fajardo
Sistema Operativo
Sección Obra
Salario $ 900,000
Fuente: Los autores, Formato William Javier Fajardo
- Realizar las diferentes tareas y actividades que encomiende el jefe inmediato para las cuales está dispuesto este
vehículo.
- Transportar materiales, elementos y escombros, de acuerdo con las instrucciones que le sean impartidas por el
jefe inmediato.
- Mantener la volqueta en condiciones óptimas para su funcionamiento, realizando para ello las actividades de
mantenimiento menores pertinentes, que aseguren su funcionamiento, limpieza y utilización.
- Coordinar el mantenimiento preventivo y correctivo necesario para el buen funcionamiento del vehículo.
200
Conductor de Volqueta
- Dar cuenta inmediata de cualquier desperfecto o falla que presente la volqueta a su cargo a su jefe inmediato.
- Dar estricto cumplimiento al manual de operación de la volqueta.
- Guardar la volqueta en el lugar y horas indicadas.
- Mantener en perfecto estado el equipo de herramientas y de señalización del vehículo.
- Cumplir estrictamente las normas sobre seguridad y prevención de accidentes.
- Informar al jefe inmediato sobre las novedades ocurridas durante el recorrido diario.
Fuente: Los autores, Formato William Javier Fajardo
RESPONSABILIDADES MATERIALES Y
Volqueta de la empresa
HERRAMIENTAS
CONTACTOS
Con el medio interno de la empresa
PERSONALES
DINERO
201
Tabla A 21-42. Requisitos Psicológicos
De las siguientes características personales, aptitudes y capacidades mencionadas, cuales se requieren para el cargo
y en qué medida
CONDUCTOR DE VOLQUETA
CARACTERISTICAS ALTO MEDIO BAJO
Aptitud Verbal X
Aptitud Receptiva X
Aptitud Social X
Aptitud Numérica X
Habilidad para Tomar Decisiones X
Capacidad de Análisis X
Capacidad Para Trabajar Bajo Presión X
Habilidad Para Manejar Personal X
Adaptabilidad X
Creatividad X
Dinamismo X
Discreción X
Estabilidad Emocional X
Disciplina X
Iniciativa X
Liderazgo X
Concentración X
Memoria X
Honradez X
Puntualidad X
Responsabilidad X
Fuerza Física X
Control X
Flexibilidad X
Atención X
Presentación Personal X
Fuente: Los autores, Formato William Javier Fajardo
202
7. Funciones del Oficial
Tabla A 21-43. Información General
Nombre del Cargo Oficial
Sistema Operativo
Nivel de Desempeño Técnico
Sección Obra
Jefe Inmediato Director de Obra
Personal a Cargo Ayudantes
Salario $ 1,200,000
Fuente: Los autores, Formato William Javier Fajardo
- Orientar, Coordinar y Realizar las tareas relacionadas con el proceso de demolición, con base en el procedimiento y
las instrucciones impartidas por el Ingeniero Director del Servicio.
- Utilizar debidamente los elementos de dotación, protección y seguridad personal de acuerdo con las normas de
seguridad ocupacional.
- Realizar el mantenimiento preventivo y/o correctivo de las herramientas, equipos y elementos de trabajo que se utilicen
para la ejecución de sus labores, responder por su buen funcionamiento y velar por el orden y presentación del sitio de
trabajo.
- Solicitar oportunamente a su jefe inmediato, los elementos y utensilios requeridos para el desempeño de sus labores.
- Efectuar el traslado de equipos y materiales que tengan relación directa con su labor.
- Desempeñar las funciones asignadas por su jefe inmediato, de acuerdo con la naturaleza, área de desempeño del
empleo y con la formación y adiestramiento para el cual fue contratado.
Fuente: Los autores, Formato William Javier Fajardo
203
Tabla A 21-47. Perfil del Cargo
Oficial
Edad De 25 a 50 años
Académico Técnico
Administrativo Planeación: 0% - Organización: 0% - Ejecución: 100% - Control: 100%
Empresarial
Experiencia
Fuente: Los autores, Formato William Javier Fajardo
DINERO
De las siguientes características personales, aptitudes y capacidades mencionadas, cuales se requieren para el
cargo y en qué medida
OFICIAL
CARACTERISTICAS ALTO MEDIO BAJO
Aptitud Verbal X
Aptitud Receptiva X
Aptitud Social X
Aptitud Numérica X
Habilidad para Tomar Decisiones X
Capacidad de Análisis X
Capacidad Para Trabajar Bajo Presión X
Habilidad Para Manejar Personal X
Adaptabilidad X
Creatividad X
Dinamismo X
Discreción X
Estabilidad Emocional X
204
De las siguientes características personales, aptitudes y capacidades mencionadas, cuales se requieren para el
cargo y en qué medida
OFICIAL
CARACTERISTICAS ALTO MEDIO BAJO
Disciplina X
Iniciativa X
Liderazgo X
Concentración X
Memoria X
Honradez X
Puntualidad X
Responsabilidad X
Fuerza Física X
Control X
Flexibilidad X
Atención X
Presentación Personal X
Fuente: Los autores, Formato William Javier Fajardo
205
Tabla A 21-52. Objetivos del Cargo
Ayudante
- Desempeñar las funciones asignadas por su jefe inmediato, de acuerdo con la naturaleza, área de desempeño del
empleo y con la formación y adiestramiento para el cual fue contratado.
- Realizar las tareas y actividades relacionadas con el proceso de demolición, con base en el procedimiento y las
instrucciones impartidas por el Oficial.
- Utilizar debidamente los elementos de dotación, protección y seguridad personal de acuerdo con las normas de
seguridad ocupacional.
- Realizar el mantenimiento preventivo y/o correctivo de las herramientas, equipos y elementos de trabajo que se utilicen
para la ejecución de sus labores, responder por su buen funcionamiento y velar por el orden y presentación del sitio de
trabajo.
- Solicitar oportunamente a su jefe inmediato, los elementos y utensilios requeridos para el desempeño de sus labores.
- Efectuar el traslado de equipos y materiales que tengan relación directa con su labor.
Fuente: Los autores, Formato William Javier Fajardo
Tabla A 21-53. Relacion Medios Interno y Externo
Ayudante
Interno Externo
DINERO
Fuente: Los autores, Formato William Javier Fajardo
206
Tabla A 21-56. Requisitos Psicológicos
De las siguientes características personales, aptitudes y capacidades mencionadas, cuales se requieren para el
cargo y en qué medida
AYUDANTE
CARACTERISTICAS ALTO MEDIO BAJO
Aptitud Verbal X
Aptitud Receptiva X
Aptitud Social X
Aptitud Numérica X
Capacidad de Análisis X
Adaptabilidad X
Creatividad X
Dinamismo X
Discreción X
Estabilidad Emocional X
Disciplina X
Iniciativa X
Liderazgo X
Concentración X
Memoria X
Honradez X
Puntualidad X
Responsabilidad X
Fuerza Física X
Control X
Flexibilidad X
Atención X
Presentación Personal X
207
Jefe Inmediato Director de Obra, Oficial
Personal a Cargo N/A
Salario $ 1.000.000
Fuente: Los autores, Formato William Javier Fajardo
Realizar reportes e informes semanales y mensuales de inventario (salidas y entradas de los materiales o elementos de
la empresa)
Realizar el mantenimiento constante de las instalaciones donde se realice el almacenamiento
Programar y Controlar la buena manera en que entran y salen los elementos de la empresa
Realizar o coordinar inventarios cuando se considere como velar porque las existencias de elementos se mantengan en
los niveles adecuados y organizados de acuerdo a las normas establecidas.
Velar porque los inventarios estén protegidos contra toda clase de riesgos.
Fuente: Los autores, Formato William Javier Fajardo
Edad De 25 a 55 años
Académico Técnico
Empresarial
Experiencia
Fuente: Los autores, Formato William Javier Fajardo
208
Tabla A 21-62. Responsabilidades del Cargo
Almacenista
Equipos, maquinaria y volquetas que sean
propiedad de la empresa, Cantidades de
INFORMACIÓN materiales y/o elementos resultantes de los
proyectos de demolición (deconstrucción) que
entren o salgan de la bodega.
SUPERVISÍON Del conductor de la Volqueta
RESPONSABILIDADES
Herramientas y todos los elementos físicos y
MATERIALES Y HERRAMIENTAS
bienes de los proyectos
DINERO
De las siguientes características personales, aptitudes y capacidades mencionadas, cuales se requieren para el cargo
y en qué medida
ALMACENISTA
CARACTERISTICAS ALTO MEDIO BAJO
Aptitud Verbal X
Aptitud Receptiva X
Aptitud Social X
Aptitud Numérica X
Habilidad para Tomar Decisiones X
Capacidad de Análisis X
Capacidad Para Trabajar Bajo Presión X
Habilidad Para Manejar Personal X
Adaptabilidad X
Creatividad X
Dinamismo X
Discreción X
Estabilidad Emocional X
Disciplina X
Iniciativa X
Liderazgo X
Concentración X
Memoria X
Honradez X
Puntualidad X
Responsabilidad X
209
De las siguientes características personales, aptitudes y capacidades mencionadas, cuales se requieren para el cargo
y en qué medida
ALMACENISTA
CARACTERISTICAS ALTO MEDIO BAJO
Fuerza Física X
Control X
Flexibilidad X
Atención X
Presentación Personal X
Fuente: Los autores, Formato William Javier Fajardo
210
Anexo 22. Beneficios y requisitos de una S.A.S.
- Los empresarios pueden fijar las reglas que van a regir el funcionamiento de
la sociedad. Es posible, por ejemplo, contar con estatutos flexibles que se adapten
a las condiciones y a los requerimientos de cada empresario.
- La creación de la empresa es más fácil. Una sociedad por acciones
simplificada (SAS) se puede crear mediante documento privado, la cual le ahorra a
la empresa tiempo y dinero. La responsabilidad de sus socios se limita a sus
aportes. La empresa puede beneficiarse de la limitación de la responsabilidad de
sus socios, sin tener la pesada estructura de una sociedad anónima.
- Las acciones pueden ser de distintas clases y series. Pueden ser acciones
ordinarias, acciones con dividendo preferencial y sin derecho a voto, acciones con
voto múltiple, acciones privilegiadas, acciones con dividendo fijo o acciones de
pago. Es importante aclarar que las acciones de las sociedades por acciones
simplificadas (SAS) no pueden negociarse en bolsa.
- No se requiere establecer una duración determinada. La empresa reduce
costos, ya que no tiene que hacer reformas estatutarias cada vez que el término
de duración societaria esté próximo a caducar.
- El objeto social puede ser indeterminado. Las personas que vayan a contratar
con la sociedad por acciones simplificada (SAS), no tienen que consultar e
interpretar detalladamente la lista de actividades que la conforman para ver si la
entidad tiene la capacidad para desarrollar determinada transacción.
- El pago de capital puede diferirse hasta por dos años. Esto da a los socios
recursos para obtener el capital necesario para el pago de las acciones. La
sociedad puede establecer libremente las condiciones en que se realice el pago.
- Por regla general no exige revisor fiscal. La sociedad por acciones
simplificada (SAS) solo estará obligada a tener revisor fiscal cuando los activos
brutos a 31 de diciembre del año inmediatamente anterior, sean o excedan el
equivalente a tres mil salarios mínimos.
211
- Mayor flexibilidad en la regulación de los derechos patrimoniales. Existe la
posibilidad de pactar un mayor poder de voto en los estatutos sociales o de
prohibir la negociación de acciones por un plazo de hasta 10 años.
- Mayor facilidad en la operación y administración. Los accionistas pueden
renunciar a su derecho a ser convocados a una reunión de socios o reunirse por
fuera del domicilio social. La sociedad por acciones simplificada (SAS) no estará
obligada a tener junta directiva, salvo previsión estatutaria en contrario. Si no se
estipula la creación de una junta directiva, la totalidad de las funciones de
administración y representación legal le corresponderán al representante legal
designado por la asamblea.
- El trámite de liquidación es más ágil. No se requiere adelantar el trámite de
aprobación de inventario ante la Superintendencia de Sociedades.
48 Ibíd.
212
2. Autenticar las firmas de las personas que suscriben el documento de
constitución. La autenticación podrá hacerse directamente o a través de
apoderado en la Cámara de Comercio del lugar en que la sociedad establezca su
domicilio.
213
Anexo 23. Costos de las actividades relacionadas con demolición (Precios
de gobernación del Valle del Cauca)
Fuente: Gobernación del Valle. Listado de precios oficiales 2013. [En Línea].
Disponible en:
http://www.valledelcauca.gov.co/publicaciones/tabla_listado_de_precios_oficiales_
pub
Fuente: Gobernación del Valle. Listado de precios oficiales 2013. [En Línea].
Disponible en:
http://www.valledelcauca.gov.co/publicaciones/tabla_listado_de_precios_oficiales_
pub
214
Tabla A 23-3. Demolición Mampostería
Fuente: Gobernación del Valle. Listado de precios oficiales 2013. [En Línea].
Disponible en:
http://www.valledelcauca.gov.co/publicaciones/tabla_listado_de_precios_oficiales_
pub
Tabla A 23-4. Demoliciones Varias
Fuente: Gobernación del Valle. Listado de precios oficiales 2013. [En Línea].
Disponible en:
http://www.valledelcauca.gov.co/publicaciones/tabla_listado_de_precios_oficiales_
pub
215
Tabla A 23-5. Desmontes Varios
Fuente: Gobernación del Valle. Listado de precios oficiales 2013. [En Línea].
Disponible en:
http://www.valledelcauca.gov.co/publicaciones/tabla_listado_de_precios_oficiales_
pub
Fuente: Gobernación del Valle. Listado de precios oficiales 2013. [En Línea].
Disponible en:
http://www.valledelcauca.gov.co/publicaciones/tabla_listado_de_precios_oficiales_
pub
216
Anexo 24. Cálculo AIU.
PRESUPUESTO DEMOLICIONES
217
Anexo 25. Nómina ($) y Salarios
218
Anexo 26. Estudio financiero
Herramientas 5 10.000.000
TOTAL $606’913.100
Fuente: los autores con base en programa de Excel
219
Maquinaria y Equipos. En la tabla 2 se detallan la maquinaria y equipo a
adquirir para la operación de la Empresa.
TOTAL $506.323.100
Fuente: los autores con base en programa de Excel
Amort. Diferi.(En
Descripción Años) Inversión Inicial ($)
220
Amort. Diferi.(En
Descripción Años) Inversión Inicial ($)
1.000.000
Imprevistos 1 1.000.000
TOTAL $20’904.000
Fuente: los autores con base en programa de Excel
TOTAL $477.485.888
TOTAL DIAS 60
221
Tabla A 26-5. Inversión total
Como se puede observar la Inversión Inicial Total que deben realizar los Socios
para constituir la nueva Empresa es de $706’307.931.oo.
Como se puede observar los Socios que van a crear la nueva Empresa
adquirirán un crédito bancario por el 70% de la inversión total inicial que se
requiere, a una tasa de interés anual del 25,46%, tasa entregada por el Banco de
Bogotá para este tipo de créditos de inversión. El 30% a aportar por los Socios es
de obligatorio cumplimiento para poder acceder a esta clase de crédito.
222
Presupuesto de Ventas e Ingresos. El presupuesto de ventas e ingresos por
concepto de las demoliciones deberá garantizar que el Negocio garantice un
Punto de Equilibrio (P.E.) y que su Tasa Interna de Rentabilidad (TIR) esté por
encima de la Tasa Interna de Oportunidad (TIO), fijada como límite que
corresponde al 15%.
223
salarios, aportes y prestaciones correspondientes durante el primer año de
operación de la empresa.
224
Tabla A 26-10. Gastos Administrativos, Costos Operativos e Indirectos y su
Proyecciones.
Gastos Administrativos 1 2 3 4 5
Arrendamiento 12.000.000 12.390.000 12.792.675 13.208.437 13.637.711
Servicios públicos 3.600.000 3.717.000 3.837.803 3.962.531 4.091.313
Gastos legales 2.400.000 2.478.000 2.558.535 2.641.687 2.727.542
Mantenimiento reparaciones 1.200.000 1.239.000 1.279.268 1.320.844 1.363.771
Propaganda y publicidad 10.200.000 10.531.500 10.873.774 11.227.171 11.592.054
Elementos de aseo y cafetería 1.200.000 1.239.000 1.279.268 1.320.844 1.363.771
Útiles y Papelería 2.400.000 2.478.000 2.558.535 2.641.687 2.727.542
Combustibles y Lubricantes 6.000.000 6.195.000 6.396.338 6.604.218 6.818.856
Otros 1.200.000 1.239.000 1.279.268 1.320.844 1.363.771
TOTAL GASTOS ADMINISTRATIVOS 40.200.000 41.506.500 42.855.461 44.248.264 45.686.332
Costos Operativos 1 2 3 4 5
Arrendamiento 12.000.000 12.390.000 12.792.675 13.208.437 13.637.711
Seguros 60.000.000 61.950.000 63.963.375 66.042.185 68.188.556
Servicios públicos 7.200.000 7.434.000 7.675.605 7.925.062 8.182.627
Servicios transporte y acarreos 24.000.000 24.780.000 25.585.350 26.416.874 27.275.422
Gastos legales 6.000.000 6.195.000 6.396.338 6.604.218 6.818.856
Mantenimiento reparaciones 30.000.000 30.975.000 31.981.688 33.021.092 34.094.278
Elementos de aseo y cafetería 2.400.000 2.478.000 2.558.535 2.641.687 2.727.542
Combustibles y Lubricantes 72.000.000 74.340.000 76.756.050 79.250.622 81.826.267
Otros 500.000 516.250 533.028 550.352 568.238
TOTAL COSTOS OPERATIVOS 214.100.000 221.058.250 228.242.643 235.660.529 243.319.496
Costos indirectos Operación 1 2 3 4 5
Otros 6.000.000 6.195.000 6.396.338 6.604.218 6.818.856
TOTAL COSTOS INDIRECTOS OPERACIÓN 6.000.000 6.195.000 6.396.338 6.604.218 6.818.856
Fuente: los autores con base en programa de Excel
225
CONCEPTO Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Caja inicial 0 78,490,831 16,340,955 135,323,674 253,183,629 376,483,271
494,415,55
Préstamo 2 0 0 0 0 0
211,892,37
Aporte de capital 9 0 0 0 0 0
TOTAL INGRESOS 706,307,931 715,948,431 871,681,563 1,032,936,008 1,186,380,701 1,542,101,293
EGRESOS
Costo mercancías 156,630,461 163,874,966 171,455,726 179,388,387 187,689,323
Gastos de funcionamiento 254,300,000 262,564,750 271,098,104 279,908,793 289,005,829
Gastos de personal 103,093,503 107,918,279 112,968,855 118,255,797 123,790,169
Amortización préstamo 59,705,312 74,906,284 93,977,424 117,904,077 147,922,454
606,913,10
Compra de activos fijos 0 0 0 0 0 0
Gastos de iniciación y
montaje 20,904,000 0 0 0 0 0
Pago de intereses 125,878,199 110,677,227 91,606,087 67,679,435 37,661,057
Pagos de impuestos 0 0 16,416,382 38,646,182 46,760,942 56,195,726
627,817,10
TOTAL EGRESOS 0 699,607,476 736,357,889 779,752,379 809,897,430 842,264,558
SALDO FINAL EN CAJA 78,490,831 16,340,955 135,323,674 253,183,629 376,483,271 699,836,736
Fuente: los autores con base en programa de Excel
226
Concepto Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Utilidad después de impuestos 49,249,145 115,938,545 140,282,827 168,587,179 201,786,158
Reserva legal 4,924,914 11,593,855 14,028,283 16,858,718 20,178,616
Inversiones futuras 0 0 0 0 0
Utilidad por distribuir 44,324,230 104,344,691 126,254,544 151,728,461 181,607,542
Fuente: los autores con base en programa de Excel
227
CONCEPTO Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Gastos de funcionamiento 254.300.000 262.564.750 271.098.104 279.908.793 289.005.829
Utilidad operacional 32.179.326 250.632.302 271.739.338 285.293.785 494.782.393
Impuestos causados 16.416.382 38.646.182 46.760.942 56.195.726 67.262.053 16.416.382
Impuestos pagados 0 16.416.382 38.646.182 46.760.942 56.195.726 0
Utilidad neta 15.762.944 211.986.120 224.978.396 229.098.059 427.520.340 15.762.944
Depreciación 70.350.310 70.350.310 70.350.310 70.350.310 70.350.310 70.350.310
Amortización 20.904.000 0 0 0 0 20.904.000
Diferencia impuestos 16.416.382 22.229.800 8.114.761 9.434.784 11.066.326 16.416.382
Total flujo de caja 123.433.636 304.566.230 303.443.466 308.883.153 508.936.976 123.433.636
Flujo de inversión
Préstamo 0
Inversiones fijas -606.913.100 0 0 0 0 60.691.310
Inversiones diferidas -20.904.000 0 0 0 0 0
Capital de trabajo Costos y
Gastos -78.490.831 0 0 0 0 78.490.831
Capital de trabajo cartera 0 0 0 0 0 0
Total -706.307.931
Flujo neto de fondos -706.307.931 123.433.636 304.566.230 303.443.466 308.883.153 508.936.976
Fuente: los autores con base en programa de Excel
1,165,618,02
Ventas 637,457,600 855,340,608 897,612,334 933,197,072 3
Costo mercancía 156,630,461 163,874,966 171,455,726 179,388,387 187,689,323
Gastos personal 103,093,503 107,918,279 112,968,855 118,255,797 123,790,169
Gasto depreciación 70,350,310 70,350,310 70,350,310 70,350,310 70,350,310
Gasto amortización 20,904,000 0 0 0 0
Pago de intereses 125,878,199 110,677,227 91,606,087 67,679,435 37,661,057
Utilidad Bruta 160,601,126 402,519,825 451,231,355 497,523,143 746,127,164
Gastos de
funcionamiento 254,300,000 262,564,750 271,098,104 279,908,793 289,005,829
Utilidad Operacional -93,698,874 139,955,075 180,133,251 217,614,350 457,121,336
Impuestos causados 16,416,382 38,646,182 46,760,942 56,195,726 67,262,053
Impuestos pagados 0 16,416,382 38,646,182 46,760,942 56,195,726
Utilidad Neta -110,115,255 101,308,893 133,372,309 161,418,624 389,859,283
Depreciación 70,350,310 70,350,310 70,350,310 70,350,310 70,350,310
Amortización 20,904,000 0 0 0 0
Diferencia impuestos 16,416,382 22,229,800 8,114,761 9,434,784 11,066,326
Amortización intereses 125,878,199 110,677,227 91,606,087 67,679,435 37,661,057
Total flujo de caja 123,433,636 304,566,230 303,443,466 308,883,153 508,936,976
Flujo de inversión
Préstamo 494,415,552
Inversiones fijas -606,913,100 0 0 0 0 60,691,310
Inversiones diferidas -20,904,000 0 0 0 0 0
228
Capital de trabajo Costos
y Gastos -78,490,831 0 0 0 0 78,490,831
Capital de trabajo cartera 0 0 0 0 0 0
Total -211,892,379 0
Amortización del
préstamo 0 59,705,312 74,906,284 93,977,424 117,904,077 147,922,454
Flujo neto de fondos -211,892,379 63,728,324 229,659,946 209,466,042 190,979,076 500,196,663
Fuente: los autores con base en programa de Excel
ANALISIS FINANCIERO
TIR 27%
VPN 260.477.066
TIO 15%
B/C 1,37
TVR 22%
PE ($) 598.467.207
PE (m2) 18551,37
229
Resultados y Análisis Financieros del Inversionista. En la tabla 17, se
muestran los resultados financieros del inversionista durante los primeros cinco
años de operación de la Empresa.
ANALISIS FINANCIERO
TIR 72%
VPN 512.785.842
TIO 15%
B/C 3,42
TVR 47%
PE ($) 715.090.623
PE (m2) 22.166,48
230
Inversiones en activos fijos. Es igual a la tabla 1 de la Alternativa 1.
Como se puede observar la Inversión Inicial Total que debe realizar el Socio o
los Socios Inversionistas para participar de la nueva Empresa es de
$706’307.931.oo.
231
Tabla A 26-18. Flujo de caja
Gastos de ventas
Nomina 0 0 0 0 0
Aportes sociales 0 0 0 0 0
232
Total gasto de personal 0 0 0 0 0
Gastos de ventas 214,100,000 221,058,250 228,242,643 235,660,529 243,319,496
Total gastos de ventas 214,100,000 221,058,250 228,242,643 235,660,529 243,319,496
233
Tabla A 26-21. Flujo de caja del proyecto.
234
Amortización 20,904,000 0 0 0 0
Diferencia impuestos 47,885,931 18,429,557 3,346,976 3,453,121 3,561,732
Total flujo de caja 123,433,636 273,096,681 275,774,160 285,981,631 492,017,118
Flujo de inversión
Inversiones fijas -606,913,100 0 0 0 0 60,691,310
Inversiones diferidas -20,904,000 0 0 0 0 0
Capital de trabajo Costos y
Gastos -78,490,831 0 0 0 0 78,490,831
Capital de trabajo cartera 0 0 0 0 0 0
Total -706,307,931 0
Flujo neto de fondos -706,307,931 123,433,636 273,096,681 275,774,160 285,981,631 631,199,259
Fuente: los autores con base en programa de Excel
ANALISIS FINANCIERO
TIR 27%
VPN 266.180.490
TIO 15%
B/C 1,38
TVR 23%
PE ($) 558.414.828
PE (m2) 17.309,82
235
muy positivos y que están muy por encima de la Tasa Interna de Oportunidad
(TIO) que estableció el proyecto que era del 15%.
ANALISIS FINANCIERO
TIR 27%
VPN 266.180.490
TIO 15%
B/C 1,38
TVR 23%
PE ($) 558.414.828
PE (m2) 17.309,82
236
capital de trabajo a tener en cuenta de acuerdo a las inversiones fijas, diferidas y
el capital de trabajo para 60 días de funcionamiento de la empresa.
TOTAL $506.323.100
Fuente: los autores con base en programa de Excel
237
Como se puede observar en la tabla No 42, no obstante que el valor total de
los equipos a arrendar mediante leasing Operativo es de $506’323.100.oo, en la
tabla No 42, solo se presupuesta como Inversión en Maquinaria y Equipo un valor
de $101’264.620.oo, que corresponde al 20% del valor total de la maquinaria, ya
que la entidad financiera del leasing exige como mínimo un aporte del 20% por
parte de los inversionistas.
TOTAL $585.014.348
TOTAL DIAS 60
238
Tabla A 26-28. Inversión total
Como se puede observar la Inversión Inicial Total que deben realizar los Socios
para constituir la nueva Empresa es de $318’925.362.oo.
OPCIÓN DE ADQUISICIÓN 1 %
239
administrativos, costos operativos e indirectos, tal como ocurre en las Alternativas
1 y 2, pero se diferencia de ellos en los costos, por el tema del canon de
arrendamiento del leasing.
240
Costos indirectos Operación 1 2 3 4 5
Otros 6.000.000 6.195.000 6.396.338 6.604.218 6.818.856
TOTAL COSTOS INDIRECTOS
OPERACIÓN 6.000.000 6.195.000 6.396.338 6.604.218 6.818.856
Fuente: los autores con base en programa de Excel
241
Concepto Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Costo de ventas 156,630,461 163,874,966 171,455,726 179,388,387 187,689,323
Utilidad Bruta 640,191,539 706,095,293 733,067,126 760,977,240 789,855,574
Gastos administrativos
Nomina 67,992,000 71,174,026 74,504,970 77,991,803 81,641,819
Aportes sociales 35,101,503 36,744,254 38,463,885 40,263,995 42,148,350
Total gasto de personal 103,093,503 107,918,279 112,968,855 118,255,797 123,790,169
Gastos de funcionamiento 40,200,000 41,506,500 42,855,461 44,248,264 45,686,332
Depreciación 29,844,462 29,844,462 29,844,462 29,844,462 29,844,462
Amortización 20,904,000 0 0 0 0
Total gastos administrativos 194,041,965 179,269,241 185,668,778 192,348,523 199,320,963
Gastos de ventas
Gastos de ventas 321,628,460 332,081,385 342,874,030 354,017,436 365,523,002
Total gastos de ventas 321,628,460 332,081,385 342,874,030 354,017,436 365,523,002
Total gastos 515,670,425 511,350,626 528,542,808 546,365,959 564,843,965
Utilidad operacional 124,521,114 194,744,667 204,524,318 214,611,281 225,011,609
Impuesto de Renta 31,130,278 48,686,167 51,131,079 53,652,820 56,252,902
Utilidad después de impuestos 93,390,835 146,058,500 153,393,238 160,958,461 168,758,707
Reserva legal 9,339,084 14,605,850 15,339,324 16,095,846 16,875,871
Inversiones futuras 0 0 0 0 0
Utilidad por distribuir 84,051,752 131,452,650 138,053,915 144,862,615 151,882,836
Fuente: los autores con base en programa de Excel
242
CUENTA CONTABLE Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Utilidades Acumuladas 0 84,051,752 215,504,402 353,558,317 498,420,932
TOTAL PATRIMONIO 318,925,362 412,316,198 558,374,698 711,767,936 872,726,397 1,041,485,104
TOTAL PASIVO Y
PATRIMONIO 318,925,362 443,446,476 607,060,865 762,899,016 926,379,218 1,097,738,006
Fuente: los autores con base en programa de Excel
243
CONCEPTO Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Gastos de funcionamiento 361,828,460 373,587,885 385,729,491 398,265,700 411,209,335
Utilidad Operacional -34,843,286 180,115,015 197,613,799 207,442,726 413,084,735
Impuestos causados 31,130,278 48,686,167 51,131,079 53,652,820 56,252,902
Impuestos pagados 0 31,130,278 48,686,167 51,131,079 53,652,820
Utilidad Neta -65,973,565 131,428,848 146,482,720 153,789,906 356,831,832
Depreciación 29,844,462 29,844,462 29,844,462 29,844,462 29,844,462
Amortización 20,904,000 0 0 0 0
Diferencia impuestos 31,130,278 17,555,888 2,444,913 2,521,741 2,600,082
Amortización intereses 0 0 0 0 0
Total flujo de caja 15,905,176 178,829,199 178,772,095 186,156,109 389,276,376
Flujo de inversión
Inversiones fijas -201,854,620 0 0 0 0 20,185,462
Inversiones diferidas -20,904,000 0 0 0 0 0
Capital de trabajo Costos y
Gastos -96,166,742 0 0 0 0 96,166,742
Capital de trabajo cartera 0 0 0 0 0 0
Total -318,925,362 0
Flujo neto de fondos -318,925,362 15,905,176 178,829,199 178,772,095 186,156,109 505,628,580
Fuente: los autores con base en programa de Excel
ANALISIS FINANCIERO
TIR 39%
VPN 305.493.472
TIO 15%
B/C 1,96
TVR 32%
PE ($) 641.835.317
PE (m2) 19.895,70
244
Al analizar los resultados financieros de la empresa que se está diseñando,
encontramos que su tasa interna de retorno (TIR) es del 39%, su relación
beneficio costo es de 1,96, su rentabilidad del 32%, su valor presente neto (VPN)
es de $305’493.472.oo y su punto de equilibrio se logra cuando se alcancen
ventas de $641’835.317.oo, que corresponden a 19.895,70 m 2 de demoliciones
realizadas, resultados que son muy positivos y que están muy por encima de la
Tasa Interna de Oportunidad (TIO) que estableció el proyecto que era del 15%.
ANALISIS FINANCIERO
TIR 39%
VPN 305.493.472
TIO 15%
B/C 1,96
TVR 32%
PE ($) 641.835.317
PE (m2) 19.895,70
245