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23 DE JULIO DE 2020

CLASE: ADMINISTRACION
Tema: Planificación Estratégica.

ALUMNO: GLADIS LETICIA

PEREZ GONZALES

LIC. MAURICIO GALDAMEZ

CUENTA: 20131016091

SECCION: 1900
UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE HONDURAS
 INTRODUCION

El presente escrito, se basa en la presentación del Dr. Humberto Serna y habla de la

implementación de la planificación estratégica y su desarrollo efectivo. Habla sobre los

puntos más importantes en la planificación y sobre todo nos ayuda a llevar a cabo el proyecto

planificado.
 Desarrollo

El orador nos expone que la planificación estratégica representa claramente definir lo

que la empresa o el individuo quiere lograr.

El señor Humberto Cerna, nos comenta que una de las virtudes mas importantes para

una correcta planificación estratégica es aprender a renunciar, y con esto se refiere a lo

importante que es renunciar a algunos sueños, actitudes o comportamientos que podrían

comprometer el correcto desarrollo de la planificación estratégica.

Cuando hemos llevamos a cabo la planificación estratégica, debemos continuar con

el siguiente paso que puede llegar a ser incluso más importante que la planificación misma, y

por este segundo paso nos referimos a la ejecución estratégica del proyecto. Esta es la parte

más importante y delicada de la planificación, ya que aquí la mayoría de las empresas fallan

por varias razones al analizar los siguientes puntos:

1. Diagnóstico de la empresa.

2. El camino a la ejecución estratégica

3. Soporte a la ejecución estratégica

4. Barrera de conocimiento

También se dice que la planificación estratégica al igual que la administración es

integral, esto debido a que la planificación estratégica involucra a todos los individuos que

de una u otra manera están relacionados con la empresa y con su misión, con esto me refiero

a los clientes, empleados, dueños, terceros, etc.

El Dr. Cerna, nos dejó en claro que el punto más importante de la planificación

estratégica es la ejecución, ya que si usted prepara una planificación estratégica pero no la

ejecuta automáticamente la planificación estratégica habrá perdido su valor.

 Otro de los puntos que toco es el presupuesto y es que la planificación estratégica

además de involucrar a todos los individuos que se relacionan con la empresa, también

requiere involucrar a todos los elementos que permitirán su correcto desarrollo, con lo que

podemos llegar a la conclusión de que, si un administrados hace una buena estrategia, pero

no cuenta con el presupuesto para ejecutarla, esta planificación nuevamente habrá quedado

sin valor.
 Conclusión.

Se requiere un proceso de planificación estratégica en todas las empresas (Aunque

muchas empresas no implementas esta planificación estratégica debidamente) , ya que

pueden utilizarse para alcanzar las metas y propósitos establecidos.

Estos planes pueden planificarse a corto, mediano o largo plazo, según las

necesidades de la empresa u organización; en la planificación estratégica los planes y

actividades están diseñados y deben ser realizados por las diferentes áreas de la empresa. Es

importante enfatizar que es necesario conocer las metas, ya que esto conducirá a un resultado

satisfactorio dentro de la empresa.

Siempre se debe tener en cuenta en el presupuesto por obvias razones.