INSTITUTO DE EDUCACIÓN SUPERIOR TECNOLÓGICO

PÚBLICO “UTCUBAMBA”
PROGRAMA DE ESTUDIOS DE CONTABILIDAD

TÍTULO:

LA GESTIÓN EMPRESARIAL Y LA RENTABILIDAD DE LA

EMPRESA FERRETERA YEISON S.A.C EN LA CUIDAD DE
BAGUA GRANDE 2020.

DOCENTE:
EDWIN

INTEGRANTES:

 CORDOVA GUEVARA JOSE WILSON.

BAGUA GRANDE – PERÚ

2020
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TECNOLÓGICO PÚBLICO “UTCUBAMBA” CONTABILIDAD

1. NOMBRE DEL PROYECTO:

“LA GESTIÓN EMPRESARIAL Y LA RENTABILIDAD DE LA EMPRESA

FERRETERA YEISON S.A.C EN LA CUIDAD DE BAGUA GRANDE 2020”.

2. DIAGNÓSTICO:

La ferretería Yeison S.A.C es una ferretera a cargo de la gerente general Diaz Leyva
Florencia Elita. En la ciudad de Bagua Grande, se presume una baja rentabilidad de
las empresas dedicadas al rubro ferretero, debido a que en nuestra ciudad cada vez
aparecen más empresas dedicadas a este rubro. Además, el bajo nivel de
conocimiento empresarial, producto de la escasa capacitación en materia de gestión
empresarial ocasiona una incorrecta planeación de sus actividades, reflejadas en una
falta de establecimiento de objetivos; en una incorrecta organización que se
manifiestan en la estructura organizacional que llevan. En cuanto a dirección el
factor motivación se hace ausente, el cual no permite medir el desempeño, corregir
variaciones; es decir realizar un buen control para conocer el logro de lo planeado a
lo ejecutado. Así mismo no reciben asesoramiento de un técnico en materia
financiera y operativa.

En Perú, los sectores de construcción y minería son los que generan dinamismo en el
rubro ferretero, donde encontramos empresas de diferentes tamaños. Por tanto, exige
que estas empresas sean competitivas si desean conseguir rentabilidad y
sostenibilidad en el mercado. Es decir que toda empresa debe realizar un plan
económico financiero que le permita ver si el negocio obtendrá buenos resultados, si
será rentable.

Cabe mencionar que las limitaciones que proyectamos en el desarrollo del presente
trabajo, es el factor tiempo, ya que solo le dedicaremos un aproximado de 6 horas a
la semana.

A fin de mostrar una visión panorámica de la situación actual del negocio, a

continuación, se presenta el análisis FODA.

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FORTALEZAS OPORTUNIDADES

1. Variedad de productos.
2. Servicio al cliente.
3. Instalaciones.
4. Tiempos de entrega inmediata.
5. Experiencia y conocimiento
6. Precios bajos.
7. Buena reputación entre los proveedores.
8. Personal suficiente.
9. Asesoramiento al cliente.
1. Acceso a nuevas tecnologías
2. Posicionamiento.
3. Búsqueda de nuevos mercados.
4. Expansión.
5. Desarrollo de productos.
6. Préstamos bancarios.
7. Edificación de nuevos barrios.

DEBILIDADES AMENAZAS

Inseguridad.
Solamente cuenta con 2 locales. Competencia desleal.
Falta de confianza con el personal. Cambio en las necesidades y gustos de los
Falta de incentivos. consumidores

Relación entre empleados Situación económica del país.

Multinacionales.

3. JUSTIFICACION:

3.1. JUSTIFICACIÓN TEÓRICA.

La presente investigación busca encontrar de qué manera una adecuada gestión
empresarial ayuda a mejorar la rentabilidad de las empresas ferreteras. El trabajo
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permitirá tener un modelo teórico de gestión empresarial y rentabilidad en la

empresa ferretera.
3.2. JUSTIFICACIÓN PRACTICA.
De acuerdo con los objetivos de la investigación, los resultados permitirán
identificar los principales problemas que limitan mayores niveles de rentabilidad
y competitividad en el sector ferretero, y a partir de allí proponer mejoras
básicamente desde el punto de vista de una aplicación de la gestión empresarial
científica y técnica, capaces de representar modelos que orienten a elevar el
grado de competitividad del sector en análisis.

4. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO:

La presente investigación titulada “LA GESTION EMPRESARIAL Y LA

RENTABILIDAD DE LA EMPRESA FERRETERA YEISON S.A.C EN LA
CUIDAD DE BAGUA GRANDE 2020”, se basó a responder el problema general
¿de qué manera la gestión empresarial influye en la rentabilidad en la empresa
ferretera Yeison S.A.C?

Los indicadores referentes a rentabilidad, tratan de evaluar la cantidad de utilidades

obtenidas con respecto a la inversión que las originó, ya sea considerando en su
cálculo el activo total o el capital contable (Guajardo, 2005, p. 25).

Se puede decir entonces que es necesario prestar atención al análisis de la

rentabilidad porque las empresas para poder sobrevivir necesitan producir utilidades
al final de un ejercicio económico, ya que sin ella no podrán atraer capital externo y
continuar eficientemente sus operaciones normales.

5. OBJETIVOS:
5.1. OBJETIVO GENERAL

Determinar de qué manera la gestión empresarial influye en la rentabilidad de

la empresa ferretera Yeison S.A.C en la cuidad de Bagua Grande 2020”

5.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

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 Determinar de qué manera la planeación influye en la rentabilidad de la

empresa ferretera Yeison S.A.C. en la cuidad de Bagua Grande.

 Determinar de qué manera la organización influye en la rentabilidad de las

de la empresa ferretera Yeison S.A.C. en la cuidad de Bagua Grande.

 Determinar de qué manera la dirección influye en la rentabilidad de la

empresa ferretera Yeison S.A.C. en la cuidad de Bagua Grande.

 Determinar de qué manera el control influye en la rentabilidad de la empresa

ferretera Yeison S.A.C. en la cuidad de Bagua Grande.

6. UBICACIÓN.

La ferretería “Yeison S.A.C”, se encuentra ubicado en Av. Chachapoyas Nro. 2221

Sector Pueblo Nuevo y 3840 sector San Luis, en distrito de Bagua Grande –
Provincia de Utcubamba – Región de Amazonas, como se muestra en el siguiente
mapa geográfico.
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Figura 1: Ubicación geográfica de la ferretería Yeison S.A.C en la Av. Chachapoyas

N° 2221 Sector Pueblo Nuevo – Bagua Grande.

Figura 2: Ubicación geográfica de la ferretería Yeison S.A.C en la Av. Chachapoyas

N° 3840 sector San Luis – Bagua Grande.

7. RAZON SOCIAL.

FERRETERIA & INDUSTRIAS JHEYSON SOCIEDAD ANONIMA CERRADA.

Nombre Comercial: Ferretería & Industrias Jheyson SAC.
Tipo Empresa: Sociedad Anónima Cerrada.
Condición: Activo.
Fecha Inicio Actividades: 01 de diciembre del 2007.
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" Ruc: 20480290861
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Telf.: 942 910 605

8. BENEFICIARIOS O CLIENTES DIRECTOS E INDIRECTOS.

8.1. Beneficiarios Directos:

Como estudiantes: Este proyecto nos va a favorecer porque en el
desarrollaremos los conocimientos aprendidos, así mismo nos abrirá nuevas
oportunidades de trabajo, podremos dar charlas a ferreterías que aún no tienen
mucha información sobre el manejo de su negocio.
Es importante señalar la labor que nos compete como contadores, es que
estamos comprometidos con la responsabilidad que tenemos a cargo, esto nos
permitirá llegar a nuestros objetivos.
El Empresario: Al recibir el asesoramiento de como tener una manera
adecuada de gestión empresarial que le ayudara a mejorar su rentabilidad, se
beneficiara también con la identificación de los principales problemas que
limitan mayores niveles de rentabilidad y competitividad en el sector
ferretero.
Los Clientes del Empresario: En consecuencia, de las nuevas medidas, los
clientes recibirán un mejor servicio, podrán obtener sus respectivos
comprobantes, contribuyendo así de manera indirecta a la recaudación de
impuestos.
Los trabajadores: Al estar en contacto con el proceso e involucrarse, ellos
adquirirán mayor conocimiento y mejorarán la eficiencia de sus tareas,
obteniendo a cambio una mejor condición laboral, económica y emocional.

8.2. Beneficiarios Indirectos

La Comunidad: Cuando crece una empresa se benefician los agentes
internos y externos, ya que este dependiendo su condición económica fututa
podrá llevar a cabo programas sociales, aumentar la seguridad policial en la
zona, entre otros beneficios.
La SUNAT: Obtendrá un mayor ingreso económico ya que se reducirá la
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" evasión de impuestos, logrando así que el gobierno en turno pueda disponer
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de mayores fondos a fin de financiar proyectos a beneficio de los ciudadanos

atendiendo la salud, seguridad y desarrollo del país.

9. METAS, RESULTADOS Y EFECTOS ESPERADOS

10. DISEÑO DEL PROYECTO

11. ADMINISTRACIÓN DEL PROYECTO.

12. PRESUPUESTOS DE INGRESOS Y GASTOS.

13. FINANCIAMIENTO.

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14. CONCLUSIONES.

15. BIBLIOGRAFÍAS

16. ANEXOS.

ESQUEMA DE UN PROYECTO DE INVESTIGACION

Muy bien, el planeamiento de la investigación es muy interesante. En vista

que es un proyecto de investigación seguir con el mismo esquema; además si

consideras agregar u obviar algunos ítems del esquema planteado, puedes

hacer modificaciones las que consideres pertinentes.

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Identifica el presupuesto que se necesitaría para implementar una adecuada

gestión empresarial y demuestra que su implementación se traduciría en utilidades

o ganancias para la empresa.

Considera describir los costos unitarios de materiales, equipos, mobiliario, etc.

para implementar una adecuada gestión empresarial

1. NOMBRE DEL PROYECTO DE INVESTIGACION

2. DIAGNÓSTICO

3. JUSTIFICACIÓN

4. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

5. OBJETIVOS

6. UBICACIÓN

7. BENEFICIARIOS O CLIENTES DIRECTOS E INDIRECTOS

8. METAS RESULTADOS Y EFECTOS ESPERADOS

9. DISEÑO DEL PROYECTO

10. ADMINISTRACIÓN DEL PROYECTO

12. PRESUPUESTOS DE INGRESOS Y GASTOS

13. FINANCIAMIENTO

15. CONCLUSIONES

16. ANEXOS BIBLIOGRAFÍAS

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