UNIVERSIDAD NACIONAL DEL

ALTIPLANO
FACULTAD DE INGENIERIA ECONOMICA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA
ECONOMICA

CURSO: GERENCIA SOCIAL

Dr. LUPA QUISOCALA, Teodocio

Puno, Junio del 2020

 MODELO DE LIDERAZGO SITUACIONAL

(Alta)
RELACIONADO INTEGRADO
Alta tarea y
Alta relación
alta relación
y baja tarea
CONDUCTA DE
RELACIÓN 3 2

(Observar una DEDICADO

conducta de apoyo) SEPARADO
Baja relación y Alta tarea y
baja tarea baja relación
4 1
(Baja)
(Baja) (Alta)
CONDUCTA DE TAREA
(Ofrecer una guía)
LIDERAZGO VISIONARIO
 Liderazgo visionario es la capacidad de crear y
articular una visión realista, atractiva y creíble
del futuro de la organización o la unidad
organizacional, que surge y mejora a partir del
presente.
 Las cualidades fundamentales de una visión son

posibilidades de inspiración centradas en los

valores, asequibles, imaginables y articuladas.
 Las visiones deben poder crear posibilidades que
inspiren, sean únicas y ofrezcan un orden nuevo
que distinga a la organización.
VISIÓN
AMPLIADA DEL Saber escuchar
LIDERAZGO
VERTIENTES
DEL
LIDERAZGO
Normas de Asignación
desempeño de trabajo

Definir Motivación Relación

objetivos con el
equipo

Delegar

Saber aconsejar y
resolver problemas
LOS 5 NIVELES DE LIDERAZGO DE COLLINS

Nivel 5: EJECUTIVO DE NIVEL 5

Construye la grandeza permanente a través
de una mezcla paradójica de humildad
personal y voluntad profesional.

Nivel 4: LÍDER EFECTIVO

Cataliza el compromiso y persigue vigorosamente una visión,
estimulando altos estándares de desempeño.

Nivel 3: GERENTE COMPETENTE

Organiza efectivamente a la gente y los recursos al logro
efectivo y eficiente de objetivos predeterminados.

Nivel 2: PARTE ACTIVA DEL EQUIPO

Contribuye con su capacidad personal al logro colectivo
y trabaja en equipo para lograr objetivos.

Nivel 1: INDIVIDUO SUMAMENTE CAPAZ

Realizo un aporte muy valioso con su talento,
conocimiento, habilidades y buenos hábitos de trabajo.
LÍDER (alma) GERENTE (mente)
 {
Visionario {Racional


 Apasionado  Consultor
 Creativo  Persistente

 Flexible  Solucionador de

 Inspirado problemas
 Innovador  Terco

 Valiente  Analítico

 Imaginativo  Estructurado

 Experimental  Deliberado

 Independiente  Autoritario

 Estabilizador
 TIPOS DE GERENCIA
GERENCIA RUTINARIO GERENCIA LÍDER
Gerente que administra la rutina. Gerente que administra el cambio.

Gerente que mira el corto plazo. Gerente que mira el futuro, con

Gerente encerrado en su oficina. objetivos y metas de largo plazo.

Gerente autócrata y dueño del Gerente negociador.
circo. Gerente que maneja información

Gerente con información compartida.

desactualizada. Gerente participativo y observador.

Gerente bonachón. Gerente que se guía por la

Gerente que no cree en su productividad.
personal. Gerente que desarrolla el capital

Gerente que no requiere asesoría humano.

ni capacitación. Gerente que requiere Staff de
asesores y permanente
capacitación.
 HABILIDADES RELATIVAS NECESARIAS PARA EL
DESEMPEÑO GERENCIAL

Alta Gerencia CONCEPTUAL

Gerencia Media HUMANISTA

Gerencia de
Primera Línea TÉCNICA
 NIVELES DE LA ADMINISTRACIÓN Y
DESTREZAS GERENCIALES (KATZ)
DESTREZA HUMANA
Capacidad de trabajar con otras
personas como grupos y entenderlas y
motivarlas
Gerentes necesitan poseer en grado
satisfactorio esta cualidad de relaciones
humanas para trabajar con otros
miembros
DESTREZA TÉCNICA
Capacidad de utilizar herramientas,
procedimientos y técnicas de disciplina
especializadas, ejemplo músico, Ing, etc.
Administradores lo necesitan para
efectuar la mecánica del trabajo

DESTREZA CONCEPTUAL
Capacidad mental de coordinar e integrar todos los
intereses de la organización y sus actividades
Ver como un todo y entender como sus partes se
relacionan entre si
Entiende influencia del cambio
Análisis situacional en la toma de decisiones
benefician a la organización