ADMNISTRACIÓN DE SALARIO

Presentado por:
MILEYDIS HORTA HERNÁNDEZ

Docente:
KAREN MARGARITA TORRES ANILLO

UNIVERSIDAD DEL ATLÁNTICO

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
BARRANQUILLA- ATLÁNTICO
COLOMBIA
2020
1. Construya un cuadro comparativo para las tipologías de salario detallando:
características y beneficios para la organización y empleado.
TIPO DE SALARIO CARACTERISTICAS
JORNAL
• Se paga por día
• ser medido por un
resultado o rendimiento
POR OBRA
• Es medido el empleado
cede a laborales o
POR UNIDAD DE conocimientos durante un
TIEMPO periodo determinado
• Monto que se recibe un
BÁSICO empleado de manera
mensual y constante.
• remuneración fija legal
MINIMO
• Salario que se forma con
ESPECIE valores que no son
moneda.
VARIABLE
• No se trate de
remuneración fija
• el pago tiene un valor
FIJO
establecido
• a mayoría de los salarios
tiene una naturaleza fija
BENEFICIOS
ORGANIZACIÓN EMPLEADO
• Pago por día • Pago una semana
trabajado o horas posterior a la
• Se contrata x realización de la
actividad arealizar actividad u obra
• El pago es en
función del trabajo • No tiene periodo de
realizado. tiempo
• El pago
corresponde a
una labor definida
• medir la retribución
de la jornada laboral
• Se determina por de 8 horas; o la
el tiempo durado semana, la quincena,
realizando la tarea el mes etc.
• Un día • Es independiente de
• Una semana la producción del
• Un mes etc. trabajador.
• No incluye hora
extra, recargos
nocturnos, • Pago mensual y
festivos, dominical constante
etc
• Es el que todo
trabajador tiene
derecho a percibir
para subvenir a sus
• Se trata del necesidades básicas.
mínimo de • Su valor modifica
ingresos a que los anualmente
trabajadores • cumple con las
aspiran. cotizaciones de las
. prestaciones
• Se paga con medios
• Se paga con o bienes diferentes al
medios o bienes dinero; ropa, bonos,
diferentes al servicios etc.
dinero; ropa, • Se recibe de manera
bonos, servicios de manera ordinaria y
etc. permanente
• Tiene un valor
diferente en cada
• Cumplimiento de periodo de pago
meta en los • Se recibe ganancias
empleados por comisiones
• valor establecido
fijo
• no está destinado
a variar
mensualmente
•
 2. En su opinión cual es el impacto de la remuneración en la motivación del empleado
(aspectos positivos y negativos)

POSITIVOS

Los aspectos positivos que se ven reflejado son:

- Empleados más motivados, realizan sus labores con la mejor aptitud así logrando
aumentar la productividad, sacarán lo mejor de ellos para que los resultados se
alcancen rápidamente y con éxito.
- Crear lazos con los empleados, es decir retener a los empleados en un largo plazo
así puedan a permanecer a la empresa.

NEGATIVOS

- Puede causar rivalidad entre los empleados, ya todos quieren ser los mejores y
obtener estos beneficios se puede lograr competitividad afectando el ambiente
laboral.
- Los empleados de sueldos más bajos, no están satisfechos con su trabajo, reducen
su productividad y pueden acabar cambiando de empresa.

3. Según Jesús ¡algo está fallando! ¿Qué es lo que falla y qué soluciones puede
plantear D. Antonio Ruíz a Jesús García en la próxima reunión?

Si Jesús ha logrado los objetivos de la empresa y a cumplido con sus compromisos

correspondiente

1. A Jesús le deberían renovar el contrato, claro si se logra solucionar los

inconvenientes del proyecto durante el tiempo restante.
2. El proyecto estaba marchando bien, la línea de negocio estaba dando resultado la
falla la podemos encontrar aquí; era que Jesús no era partí-cipe de las reuniones de
JEFES DE PRODUCTOS, ya que hay se realizaban, valoraciones, tomas de
decisiones y muchos temas importantes que podían facilitar la retroalimentación de
 los proyectos a avanzar, se podían verificar o detectar donde la línea de negocio o
actividad de la misma estaba fallando, en donde se encontraba el cuello de botella
porque lo más importante de todo es que con un buen análisis y excelente apoyo y
trabajo en equipo cualquier situación se puede lograr solucionar y obtener los
resultados en el mejor tiempo posible.
3. Retomando lo anterior el señor Ruiz debería incluir a Jesús en las reuniones y
realizar los análisis correspondientes de cada línea de negocio, de cada proyecto,
intervenir en las nuevas estrategias etc. y mirar los resultados que puede lograr este
apoyo, porque Jesús ha demostrado que a pesar de todos los altibajos ha sido
responsable y el pertenece a ese Dpto de Marketing debe estar al tanto.

La idea es que todos los del departamento sean un apoyo mutuo y logren trabajar en equipo
para lograr mejores resultados y mejor ámbito laboral, sé que si se toma esta decisión todos
los objetivos y metas se lograran.