GESTION EMPRESARIAL 1

Taller # 2

Selección

DOCENTE:

ING. VICENTE AVELINO PEÑARANDA IDROVO

ESTUDIANTE:

 JEFFERSON LEONIDAS NARVAEZ CARTAGENA

Grupo: 4861

Guayaqil-Ecuador
Defina análisis de puestos, descripción de puestos y especificación de puestos (un ejemplo
de cada caso)

 Análisis de puestos:
El análisis de puesto es definido como el procedimiento mediante el cual se determinan los
deberes y las responsabilidades de las posiciones y los tipos de personas (en términos de
capacidad y experiencia) que deben ser contratadas para ocuparlas. Igualmente, se puede
definir como el procedimiento de recolección, evaluación y organización de información
sobre un puesto de trabajo determinado”.
EJEMPLO:
 Cuando se funda la organización.
 Cuando se crea nuevos puestos.
 Cuando se modifican de manera significativa los puestos como resultados de nuevas
tecnologías o procedimientos.
 Cuando se va a actualizar el sistema de compensación y de salarios de una empresa

 Descripción de puestos:
La descripción de puestos es una herramienta utilizada en el área de capital humano que
consiste en enlistar y definir las funciones y responsabilidades que conforman cada uno de
los puestos laborales incluidos en la estructura organizacional de la empresa y detallando la
misión y el objetivo que cumplen de acuerdo a la estrategia de la compañía. De igual manera
se incluyen en esta descripción los conocimientos, habilidades y actitudes que deben
presentar las personas que ocupen el cargo, esto se conoce como perfil del puesto.

Contar con una buena descripción de puestos de trabajo en la organización es muy útil tanto
para la empresa como para los colaboradores y de igual forma para los candidatos a ocupar
un lugar de trabajo en el negocio.

Te permite atraer talento calificado y adecuado a las necesidades de la empresa, mientras

que para los colaboradores les brinda claridad en lo que la misma espera de ellos.

EJEMPLO:

Diseñador de graficos
 Especificación de puestos:

El Análisis de Puestos es el proceso de reunir, analizar y registrar información

relativa a los puestos dentro de una organización. Dicha información se
registra en lo que comúnmente se
denomina Descripciones y Especificaciones del Puesto.
Pero antes de seguir con el desarrollo de este proceso, es necesario tener
bien en claro qué significa tener un «puesto» o a los que algunos denominan
también «cargo» dentro de una organización.
Un PUESTO es un conjunto de funciones con posición definida dentro de la
estructura organizacional.
 EJEMPLO:

Describa los diferentes mecanismos de selección y cuáles funcionan mejor

para diferentes puestos (tres ejemplos de dos mecanismos)
Análisis y detección de necesidades

toda organización que quiera ser puntera en su sector debe tener muy claro cuales son
sus necesidades en cuanto al personal que debe tener en cada momento, y para ello es
necesario que el departamento de recursos humanos realice una o dos veces al año un
análisis y detección de necesidades de puestos de trabajo.

Reclutamiento activo o pasivo

Una vez que se han detectado las necesidades del personal a incorporar, el siguiente
paso no es otro que comenzar lo que es el reclutamiento en si; si seguimos los métodos
tradicionales pondremos una oferta de empleo y esperaremos que nos lleguen los
currículums (reclutamiento activo) y si seguimos los nuevos métodos de Reclutamiento
2.0, buscaremos en redes sociales candidatos pasivos para cubrir esa posición
(reclutamiento pasivo).

Recepción de candidaturas

Si hemos optado por los métodos tradicionales de selección, esperaremos la recepción

de los currículums de los candidatos, y si optamos por los métodos mas novedosos
buscaremos nosotros esos candidatos.

Preselección

Una vez que hayamos recibidos los currículums o busquemos los candidatos en las
redes sociales, es fundamental hacer una primera preselección de candidatos; antes de
ello es necesario que hayamos hecho una descripción de los puestos de trabajo a
cubrir, así como el perfil profesiográfico del candidato ideal para nuestra organización.

Pruebas

Los candidatos preseleccionados habrán de pasar por las pruebas que hayamos
determinado para detectar las habilidades y competencias requeridas para el puesto
que queremos cubrir. Estas pruebas pueden ser test psicotécnicos, rol playings, o
utilizando técnicas más novedosas como la gamificación.

Entrevista
La entrevista cara a cara con el candidato siempre será uno de los puntos más
importantes del proceso de selección, sin olvidar ninguno de los otros; en la entrevista
podremos mirar a los ojos a los candidatos, ver su lenguaje corporal e intentar descubrir
de forma directa sus habilidades y su experiencia. Os dejo este enlace de una entrada
anterior de este blog, donde hablábamos de como hacer una buena
entrevista: “Decálogo del buen entrevistador”.
Valoración y decisión

No todos los candidatos son iguales y por lo tanto las entrevistas tampoco deberían ser
iguales; es necesario que una vez realizadas las entrevistas personales, dediquemos
los siguientes días a analizar y valorar los pros y los contras de cada uno de los
candidatos entrevistados e ir comparándolos con el perfil profesiográfico y la descripción
del puesto de trabajo que habíamos diseñado en el punto cuatro de esta lista.

Contratación
La contratación es el paso en el que vamos a incorporar a nuestra organización al
candidato elegido; es el momento de explicarle todos los aspectos legales y
contractuales de su contratación, así como de darle la fecha de su incorporación al
puesto de trabajo y resolverle todas las posibles dudas que pudiera tener antes de su
incorporación.

Incorporación

Es muy importante señalar que la selección de personal no termina con la contratación;

este es otro de los males de las organizaciones; la incorporación al puesto de trabajo
debe ser también un punto básico en la selección de personal. En la incorporación
debemos acompañar al trabajador, presentarle a todos sus compañeros y todos los
departamentos de la organización y debemos también formarle en la cultura de
empresa. En algunas organizaciones se usa la figura del mentor como aquel trabajador
con más experiencia que durante un tiempo ayuda aconseja y guía a los nuevos
trabajadores.

Seguimiento

Y finalmente se hace necesario como forma de cerrar el círculo de la selección, hacer

un seguimiento de los trabajadores a corto medio y largo plazo; este seguimiento lo
haremos mediante encuestas de satisfacción y valoraciones de desempeño.

Analice las fuentes más importantes de potenciales candidatos a un puesto.

Existe un proceso de reclutamiento que en general los reclutadores llevan a cabo en varios pasos. El
reclutador identifica la vacante mediante la planeación de recursos humanos a petición de la
dirección. El plan de recursos humanos puede mostrarse especialmente útil, porque ilustra las
vacantes actuales y las que se contemplan a futuro.

 Candidatos espontáneos. Todo departamento de recursos humanos recibirá en el curso del

tiempo solicitudes de personas que deseen emplearse y ciertos individuos sencillamente
pueden presentarse a las instalaciones de la compañía con el mismo fin. En ambos casos la
práctica mas común es la de pedir a la persona que llene un formulario de solicitud de
empleo para determinar sus intereses y habilidades.

 Referencias de otros empleados. Es posible que los actuales empleados de la organización

refieran a ciertas personas al departamento de recursos humanos. Estas referencias
presentan varias ventajas, que los empleados especializados en distintas áreas en las que es
difícil obtener solicitantes pueden conocer a otras personas con similares conocimientos.

Explique por qué es importante una proyección realista del puesto.

En el trabajo, como en cualquier otro círculo social, se generan relaciones en las que la
comunicación es básica para desarrollarlo y cumplir los objetivos definidos para el mismo.

Hay muchas formas de analizar y describir los puestos de trabajo, debemos de elegir los
métodos para el análisis y decidir el nivel de especificidad que deseamos aplicar a la
descripción; pero en cualquier caso, lo importante es que cumpla con los objetivos,
la estructura y flujos de trabajo adoptados por la organización.