MODELO ESPIRAL

Las actividades de este modelo se conforman en una espiral, en la que cada bucle
o iteración representa un conjunto de actividades.

Para el desarrollo de este proyecto se ha optado por un modelo espiral ya que reconoce
la naturaleza interactiva del desarrollo y combina actividades de desarrollo con gestión
de riesgo, para minimizar estos.

METODOLOGIA SCRUM
En este proyecto se utilizará como metodología el modelo de desarrollo ágil SCRUM que
es un framework para la gestión y control iterativo de un proyecto. En SCRUM, el
encargado del producto final o dueño del producto, se encargará de identificar y priorizar
las funcionalidades de forma general del producto.
El equipo se encarga de controlar el alcance de cada iteración en base a la priorización
dada por el dueño del producto, por lo tanto no se debe añadir ninguna funcionalidad en
medio de la ejecución de una iteración. Al final de cada iteración se analiza el estado de
los requerimientos restantes, se repriorizan de ser necesario y luego se seleccionan
nuevos requisitos para su desarrollo.

CARACTERÍSTICAS DE SCRUM
Scrum es un modelo de referencia que define un conjunto de prácticas y roles, y que
puede tomarse como punto de partida para definir el proceso de desarrollo que se
ejecutará durante un proyecto.
Los roles principales en Scrum son el Scrum Master, que mantiene los procesos y trabaja
de forma similar al director de proyecto, el Product Owner, que representa a los
stakeholders (interesados externos o internos), y el Team que incluye a los
desarrolladores.
Roles Principales

 Product Owner: El Product Owner representa la voz del cliente. Se asegura de

que el equipo Scrum trabaje de forma adecuada desde la perspectiva del
negocio. El Product Owner escribe historias de usuario, las prioriza, y las coloca
en el Product Backlog.

 Scrum Master (o Facilitador): El Scrum Master se asegura de que el proceso

Scrum se utiliza como es debido. El Scrum Master es el que hace que las reglas
se cumplan.
 Equipo de desarrollo: El equipo tiene la responsabilidad de entregar el producto.
Un pequeño equipo de 3 a 9 personas con las habilidades transversales
necesarias para realizar el trabajo (análisis, diseño, desarrollo, pruebas,
documentación, etc).
 ROLES
Project Owner Gerente de la empresa
Development team Member Juan Piñero, Jamileth Idrovo
Scrum Master Juan Piñero

MOMENTOS
Planeamiento de Sprint El Scrum comienza cuando se ha definido y priorizado
suficientes elementos de la Pila del Producto para iniciar el primer Sprint. El
Planeamiento de Sprint se utiliza para desarrollar el plan detallado para la iteración.
Reunión diaria de Sprint El objetivo de esta reunión es tener una visión general del
estado del proyecto, encontrar dependencias y ajustar el plan de trabajo para las
necesidades del día.
La reunión dura 15 minutos y está designada a clarificar el estado del Scrum. Cada
miembro del equipo responde a 3 preguntas:
 ¿Qué hice ayer?
 ¿Qué haré hoy?
 ¿Qué problemas tengo?
Retrospectiva de Sprint Se identifica los elementos positivos y se alienta como una futura
buena práctica y las cosas que pudieron hacerse mejor, se analizan y se busca estrategias
para mejorarlas.
ARTEFACTOS
Pila del producto La pila del producto es una lista priorizada de los requerimientos,
ordenados de acuerdo al valor que tiene para el cliente y el negocio con los elementos
que tienen mayor valor al inicio de la lista.

ID HISTORIA DEL USUARIO ESFUERZO PRIORIDAD SPRINT

1 Como usuario quiero ingresar al sistema 5 1 1
Como vendedor quiero registrar
2 15 1
productos 2
3 Como vendedor quiero realizar ventas 3 2

Pila del Spring una vez que los elementos son seleccionados, se subdividen en tareas y los
miembros del equipo seleccionan las tareas que realizarán y las estiman. De esta forma
se reestima la duración de cada elemento y de ser necesario, como cuando la duración
 total estimada es mayor a la que el equipo ha estimado que tiene, se debe renegociar
con el Dueño del producto sobre qué elemento se debería quedar o qué mantener.

ESFUER
ID HISTORIA DEL USUARIO TAREA
ZO
Visualizar lista de
2
productos
Como administrador, quiero modificar datos
1 Buscador de productos 3
de los productos
Formulario para modificar
2
productos

Gráfico Burndown una vez terminado los sprint se precede a realizar una gráfica que
muestra el total de trabajo estimado que queda tras completar cada sprint.

DESARROLLO DE LAS FASES EN SCRUM

Preparación del proyecto: Conocida como el sprint 0 es la fase inicial donde se analiza la
lógica del negocio con el fin de tomar decisiones que agreguen valor al producto.
Cumplimento de expectativas: El cliente establece sus expectativas indicando el valor
que le aporta cada requisito / historia del proyecto, el equipo los estima y con esta
información el Product Owner establece su prioridad.
Flexibilidad a cambios: Alta capacidad de reacción ante los cambios de requerimientos
generados por necesidades del cliente o evoluciones del mercado.
Reducción del Time to Market: El cliente puede empezar a utilizar las funcionalidades
más importantes del proyecto antes de que esté finalizado por completo.