Es una herramienta de gestión de talento humano Análisis de puestos de trabajo: procedimiento de

Equipo, Nivel de que permite establecer las funciones y obtención de información acerca de los puestos: su contenido
competencias laborales de los empleos que y los aspectos y condiciones que los rodean.
maquinaria o complejidad y Descripción de puestos de trabajo: documento que
herramientas que alcance de conforman la planta de personal de las recoge la información obtenida por medio del análisis,
organizaciones; así como los requerimientos de quedando reflejada de este modo, el contenido del puesto así
se van a utilizar. responsabilidad como las responsabilidades y deberes inherentes al mismo.
conocimiento, experiencia y demás competencias
y autoridad. exigidas para el desempeño de estos.
Especificaciones del puesto de trabajo: está relacionado
con los requisitos y cualificaciones personales exigidos de
cara a un cumplimiento satisfactorio de las tareas: nivel de
Alcance de E
estudios, experiencia, características personales, etc. Es
importante, también, aclarar la diferencia existente entre
juicio e Alcance de la E L
ciertos términos comúnmente utilizados en el Análisis y
E
iniciativa supervisión y
L
E M descripción de puestos de trabajo:
E
independientes dirección M
N · Elemento: Es la unidad mínima indivisible del trabajo.
E
requeridos. requeridas. N T · Tarea: Actividad individualizada e identificable como
T O diferente del resto.
O S · Función: conjunto de tareas, realizadas por una persona, ·
S Obligación: se le denomina así a los diversos compromisos
que puede desarrollar una persona en una organización.
· Puesto: Se trata de una o más funciones que se organizan
constituyendo una nueva unidad de orden superior y adoptan
Utilidad: una posición jerárquica en la organización.
· Ocupación: clases de puestos que pueden ser hallados en
Nos indica que hacer para que hacerlo, diferentes organizaciones y que presentan una gran similitud
entre sí.
cuando hacerlo, en función de cumplir con la ELEMENTOS MANUAL DE
planeación aplicable al recurso humano,
FUNCIONES
tener en cuenta el reglamento de trabajo,
análisis y evaluación de cargos
Facilita la medición del
nivel de cumplimiento de
DIVISIONAL MIXTA O las funciones establecidas
FUNCIONAL
MATRICIAL
para prevenir recursos
determinados los niveles
eficiencia en el logro de
objetivos.
Se adapta especialmente
Es una estructura fácil a empresas con Permite aumentar
enormemente
jerárquica donde modelos de liderazgo y
Ejemplo: gestión basados en la productividad de las
cada empleado elementos como la empresas, debido a
Gerencia. tiene un superior y independencia, la esta especialización del
Director de cada los equipos son responsabilidad trabajo, Se
específica y la autonomía crean equipos
departamento. agrupados por de sus integrantes.
especializados en cada
especialidades.
una de sus áreas