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PLANEACIN TACTICA

Presentado por:
Martha Cordero
Giannys Guanipar
Fundamentos de Administracin

INTRODUCCIN

La planeacin constituye a la primera funcin de la administracin, la cual


debe fijar los objetivos y los medios necesarios para alcanzarlos, por medio de la
planeacin se decide el nivel jerrquico ms elevado de la organizacin es decir
su nivel institucional.

CONCEPTO DE
PLANEACIN TACTICA

La planeacin es la funcin administrativa que determina con


anticipacin que se debe hacer y cules son los objetivos a alcanzar.

CARACTERISTICAS DE LA
PLANEACIN ESTRATEGICA

Planeacin proceso permanente y contino realizado en la empresa y no


termina en el simple montaje de un plan de accin.

Se orienta hacia el futuro y est estrechamente ligada a la previsin, aunque no


debe confundirse con ella, ya que la planeacin incluye la temporalidad y el
futuro, la planeacin es la relacin entre tareas por hacer y tiempo disponible
para hacerlas.

Se preocupa por la racionalidad en la toma de decisiones pues al establecer


esquemas que para el futuro, funcionen como medio de orientacin del proceso
decisorio.

La planeacin selecciona determinado curso de accin entre varias alternativa,


teniendo en cuenta sus consecuencias futuras y probabilidades de realizacin.

Planeacin sistmica que considera que la empresa o el rgano es una totalidad


conformada por el sistema y los subsistemas.

CARACTERISTICAS DE LA
PLANEACIN ESTRATEGICA

Planeacin iterativa que se proyecta hacia el futuro y que debe ser flexible para
aceptar ajustes y correcciones, por lo que presupone avances y procesos-

Tcnica de asignacin de recursos, que refleja la optimizacin en la asignacin y el


dimensionamiento de los recursos que dispondr la empresa.

Tcnica cclica que permite mediciones para mediciones y evoluciones, para


efectuar un nueva planeacin con informacin para sus oraciones tursticas.

Funcin administrativa que interacta dinmicamente con lo dems y se relaciona


con las dems funciones administrativas que ejerce y recibe influencia de todas
ellas en el proceso.

La planeacin, tcnica de coordinacin y que comprende varias actividades para


obtencin de objetivo deseados.

Tcnica de cambio e innovacin, es una de las mejores maneras de introducir


cambios definidos y programados con anticipacin.

NIVELES DE PLANEACIN EN TERMINOS


DE DIVISIN DEL TRABAJO EMPRESARIA

PLANEACIN TCTICA Y ESTRATEGICA

Las diferencias ms importantes son:

Nivel de decisiones: se decide y desarrolla en los escalones de la


empresa.

Dimensin temporal: planeacin didctica dimensionando a corto plazo.

Amplitud de efectos: planeacin didctica dimensionada en mediano


plazo, es decir en su amplitud departamental.

PROCESO DECISORIO
Elementos del proceso decisorio:

Existen mnimo seis elementos:

Quien toma la decisin: individuo o grupo de individuos que escogen entre varios cursos
de accin posibles.

Objetivos: propsitos que pretende alcanzar, mediante acciones, quien toma la decisin.

Sistema de valores: criterios de preferencia empleados para elegir, por quien toma la
decisin.

Estados de naturaleza: aspectos del ambiente que involucran a quien toma la decisin y
que afectan la eleccin de cursos de accin.

Consecuencias: representan los efectos resultantes de un determinado curso de accin


y un determinado estado de la naturaleza.

NIVELES DE DECISIN
Existen tres reas de decisin en la empresa:

Decisiones estratgicas:

Decisiones administrativas:

Decisiones operacionales:

LOS TRES NIVELES DE DECISIN EN LAS EMPRESAS

Decisiones

Estratgicas

Administrativas

Operacionales

Problema

Seleccin del mix de producto


mercado capaz de mejorar el
potencial del retorno de la
inversin de la empresa.

Estructuracin de los recursos de


la empresa para lograr mejor
desempeo.

Mejoramiento del potencial de


retorno
sobre
la
inversin
mediante el desempeo de las
tareas.

Naturaleza del problema

Asignacin de los recursos totales


de
la
empresa
entre
las
oportunidades de
productosmercados.

Organizacin, adquisicin, y
desarrollo de recursos.

Distribucin de los recursos entre


las
reas
funcionales.
Programacin de la aplicacin y
conversin de los recursos.

Decisiones clave

Objetivos y metas. Estrategia de


diversificacin
y
expansin
administrativa
y
financiera.
Mtodos de crecimiento. Planes
de crecimiento.

Organizacin; estructura del flujo


de informacin, autoridad
y
responsabilidad. Estructura de
conversin
de
recursos.
Adquisicin
y
desarrollo
de
recursos financieros, humanos,
materiales

Objetivos y metas operacionales.


Niveles de precios y salidas;
programacin
de
produccin;
niveles de inventario; polticas y
estrategias de marketing y de
investigacin
y
desarrollo;
controles.

Decisiones
centralizadas,
repetitivas y no programadas.

Conflicto
entre
estrategia
y
operaciones;
entre
objetivos
individuales y organizacionales.

Decisiones
descentralizadas,
repetitivas y programadas.

Caractersticas clave

no

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