LIDERAZGO

El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo

tiene para influir en la forma de ser o actuar de las personas o en un grupo de trabajo
determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo hacia el logro de sus
metas y objetivos.1 También se entiende como la capacidad de delegar, tomar la
iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar un proyecto, de
forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional (dentro del proceso
administrativo de la organización).
LIDERAZGO LIBERAL
Es el estilo donde el líder delega toda la autoridad a sus seguidores, dejando así de
asumir las responsabilidades mientras que los seguidores obtienen su propia motivación,
guía y control alcanzando así una mayor independencia operativa y es entonces cuando
el líder depende de los seguidores para establecer los objetivos.
LIDERAZGO AUTORITARIO
Es el tipo de líder que ordena y espera que se hagan caso a sus órdenes. Es positivo y
dogmático. Se basa en recompensas y castigos en la búsqueda de obediencia. Este líder
asume la responsabilidad en la toma de decisiones, dirige, controla y motiva.
LIDERAZGO DEMOCRATICO
Es aquel que fomenta la participación de la comunidad, dejando que los empleados
decidan más sobre sus funciones y tengan las suficientes competencias para tomar
decisiones. Los trabajadores pueden opinar, no se limitan solo a recibir órdenes, y de
hecho se alienta su participación.
LIDERAZO TRANFORMACIONAL
Se define como un liderazgo que crea un cambio valioso y positivo en los seguidores.
Un líder transformacional se centra en "transformar" a otros a ayudarse mutuamente, a
mirar por los demás, a estar alentando y armonioso, y para mirar hacia fuera para la
organización como un todo. En este mandato, el líder aumenta la motivación, la moral y
el rendimiento de su grupo de seguidores.
LIDERAZGO PROACTIVO
Es aquel que está en busca de nuevas oportunidades, fija objetivos orientados al cambio,
anticipa y previene problemas, hace o actúa de forma diferente, emprende a la acción, es
perseverante y consigue resultados tangibles.
LIDERAZGO NATURAL

El liderazgo natural es un estilo de liderazgo que surge de manera espontánea en

aquellos grupos o equipos que no cuentan con una figura dominante establecida.
Cuando aparece una situación de este tipo, algunas personas acaban asumiendo la
posición de líder sin proponérselo, debido a sus rasgos de personalidad, hábitos y
formas de actuar.
LIDERZGO BUROCRATICO
Es la manera más formal de liderar. El líder burocrático dirige a sus empleados a la
consecución de objetivos y tareas en base a unas normas estrictas y concretas; en base a
la política de la empresa. El líder burocrático busca la eficiencia a la hora de
desempeñar su trabajo en base a estas normas y política, donde asienta los pilares de su
autoridad. Crea un ambiente de trabajo rígido entre dirigentes y subordinados donde
éstos deben acatar y seguir las instrucciones precisas y estrictas establecidas por los
primeros.
LIDERAZGO PATERNALISTA
Es aquel en donde el líder asume la responsabilidad de orientar y velar por el bienestar
de sus subordinados al igual que un padre en el hogar, éste asume ese rol en la empresa
EL líder cree que los subordinados no están en la capacidad de tomar decisiones y solo
deben acatar órdenes, además de eso el líder es quien siempre tiene la razón y al
momento de tomar alguna decisión no se toma en cuenta la opinión de los trabajadores,
porque en este caso el líder se preocupa por el bienestar de sus empleados.
PRODUCCION:
Se denomina producción a cualquier tipo de actividad destinada a la fabricación,
elaboración u obtención de bienes y ejercicios.
PRODUCTIVIDAD: puede ser expresado por la correlación entre el gasto de trabajo
(insumos) y la cantidad de bienes materiales producidos (resultados).
EFICACIA: es la capacidad de una intervención de producir el efecto beneficioso que
se desea lograr.
EFICIENCIA: La eficiencia (del latín efficientia) refiere a la habilidad, capacidad o
posibilidad de alcanzar un objetivo o lograr un fin utilizando la menor cantidad de
recursos disponibles.
EFECTIVIDAD: Se refiere a qué tan bien funcionan los servicios y cómo afectan la
salud.
SUPERAVIT: Es el termino en el cual se miden las cantidades de ingresos y egresos.
PARADIGMA: es un modelo, una teoría, un enfoque o una concepción que
proporciona una explicación integral a los procesos de salud y enfermedad. Establecen
lo que es normal o legitimo como conocimiento e intervención.
. Todo paciente debe ser atendido en el hospital más cercano.
. Los pacientes deben ser atendidos con su C.I
. Todos deben tener todas sus vacunas
URGENCIA: Es aquella situación donde el paciente requiere atención inmediata y debe
ser resuelto en pocas horas (hasta un máximo de 6 horas desde el comienzo de los
síntomas y su tratamiento o estabilización).
EMERGENCIA: Es una situación crítica donde la vida del paciente corre peligro de
muerte y necesita una actuación inmediata