UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU

FACULTAD DE INGENIERIA MECANICA

ASIGNATURA: PROSPECTIVA TECNOLOGICA
DOCENTE: M.Cs.ING. JUAN G. HINOSTROZA CASO

APELLIDOS Y NOMBRES: ……………………………………………………………………….

FECHA: 13/07/20 SEMESTRE: VI CODIGO………………………

SEGUNDA PRACTICA CALIFICADA

1. Según Godet. Cuáles son los cinco recursos principales de una empresa 2.5
2. El objetivo de realizar el Diagnostico interno es: 2
3. El objetivo de realizar el Diagnostico externo es: 2
4. ¿Porque es importante realizar el Diagnostico interno y externo de la empresa?
2
5. ¿Cuáles son las cuentas con lo que tiene que ver el diagnostico financiero? 2.5
6. ¿Cómo se obtiene el excedente bruto? 2
7. ¿A que se refiere, cuando hablamos del Diagnostico operativo? 2
8. El Diagnostico Funcional examina principalmente: 2
a) Las prácticas de la comunicación que tiene que ver con la producción (v) (f)
b) La insatisfacción del personal (v) (f)
c) El mantenimiento de la organización. (v) (f)
d) La innovación Técnica (procesos, productos) (v) (f)
9. Respecto al Diagnostico Tecnológico podemos decir: 1.5
a) La diferencia entre las empresas raramente lo hace la tecnología sola, sino
mas bien los hombres. (v) (f)
b) La I+D interno no debe estar suficientemente desarrollada para apropiarse la
innovación procedente del exterior. (v) (f)
c) Thomas Duran (1989). La I+D no es la principal fuente de innovación: los
clientes, los proveedores y los operativos internos generan más áreas
innovadoras que los investigadores. (v) (f)
10. Respecto al Diagnostico de Calidad podemos decir: 1.5
a) Calidad es la “conformidad de un producto o servicio con las necesidades del
cliente y al precio más justo”. (v) (f)
b) Calidad es cuando un producto tiene buen acabado, buena duración y es más
caro. (v) (f)
c) La calidad no tiene precio, si tiene en cambio un costo: el tiempo y los medios
que se dedican a medir y prevenir la aparición de los defectos. (v) (f).