EJEMPLO 2.

LAVANDERIA
Comet Dry Cleaners se especializa en el lavado en seco para entrega el mismo
día. Los clientes dejan sus prendas temprano por la mañana y confían en que
estarán listas para recogerlas después del trabajo, antes de volver a casa. Sin
embargo, existe el riesgo de que el trabajo necesario para limpiar una prenda no
se termine el mismo día, dependiendo del tipo de limpieza requerido.
Históricamente, un promedio de 20 prendas suele retenerse hasta el día siguiente.
El gerente del establecimiento está estudiando una posible expansión o eliminar
ese rezago. Se ha construido un modelo de simulación con la siguiente
distribución para el número de prendas por día.

Después de la expansión, el número máximo de prendas que sería posible limpiar

en seco cada día es:

a. Suponiendo que la tintorería esté vacía al principio, simule 15 días de

operaciones. Use los siguientes números aleatorios, el primero para determinar el
número de llegadas y el segundo para establecer la capacidad.
(49, 77), (27, 53), (65, 08), (83, 12), (04, 82), (58, 44), (53, 83), (57, 72), (32, 53),
(60, 79), (79, 30), (41, 48), (97, 86), (30, 25), (80, 73)
Determine el número promedio diario de prendas retenidas hasta el día siguiente,
con base en su simulación.
b. Si el costo asociado a las prendas retenidas es de $25 por prenda cada día y el
costo agregado de la expansión es de $200 diarios, ¿será conveniente efectuar
dicha expansión?