Actividad de aprendizaje 3

Evidencia 3: Análisis de caso “Generalidades de la oferta y la demanda”

Seguidamente, después de conocer las fallas presentes en la cadena de

producción de la empresa que se describen en el caso, y teniendo en cuenta su rol
como experto asesor, responda las preguntas que vienen a continuación y plantee
posibles soluciones para cada una de ellas. Como mínimo haga dos
planteamientos por cada pregunta: Conociendo la situación actual de LPQ Shoes
S.A.

 ¿Cree que la empresa está preparada para cumplir con un pedido de

500cajas diarias para un cliente nuevo?

Antes de aceptar nuevos clientes o nuevos pedidos, la empresa debe contemplar

cuál es su capacidad de producción pues recordemos que en el caso de estudio
senos hablan de 200 pares diarios, lo que implicaría que la empresa necesitaría
una expansión que le permitiera triplicar su producción, además está el tema de
los inconvenientes que se vienen presentando en la producción actual (falla del
proveedor, máquina procesadora de cuero tuvo una falla eléctrica, falla mecánica
de los camiones de la empresa), por lo tanto considero que el momento que vive
no le permitiría cumplir con el pedido.

 ¿Qué mejoras plantearía para lograr una mayor eficiencia y eficacia de los
procesos realizados dentro de la cadena de abastecimiento de la
empresa?

En este caso vemos que se están presentando tres fallas:

 Falla del proveedor quien no envió el cuero a tiempo.

En este caso se debe hablar con el proveedor y clarificar los tiempos límite de
cada entrega o definitivamente optar por conseguir un nuevo proveedor que pueda
satisfacer las necesidades de la empresa dentro de los tiempos establecidos.

 Máquina procesadora de cuero tuvo una falla eléctrica.

A los equipos se les debe realizar mantenimiento preventivo para evitar este tipo

de situaciones; pero si la maquina ya es demasiado vieja, se debe optar
por renovarla o tener una máquina de apoyo que pueda entrar en funcionamiento
ante cualquier imprevisto que pueda surgir.
 Falla mecánica de los camiones de la empresa.

 Igual que con las maquinas, a los vehículos también debe hacérseles

mantenimiento preventivo, renovar el parque automotor y tener camiones en stand
by para evitar retrasos en las entregas.

 Si la empresa decidiera exportar sus productos a Chile, ¿qué nuevos

actores de la cadena de abastecimiento se verían involucrados en dicha
situación?

En caso de querer abrir nuevos mercados en chile, la empresa debe buscar la

asistencia de un agente intermediario que lo ayude a establecer contacto con sus
posibles clientes y concretar acuerdos comerciales. También puede buscar
mayoristas que estén interesados en distribuir su producto en dicho país.

 ¿Cómo se debería manejar el stock de la empresa en caso de

exportación?

 Al gestionar inventarios debe buscar el EQUILIBRIO entre el riesgo de

quedarse sin inventarios (que produciría ruptura de stocks) y el de almacenar un
volumen excesivo de existencias (que supone un coste elevado).

 ¿Cuáles serían los efectos en los procesos de producción de la empresa

al atender nuevas ofertas y demandas del producto a exportar?

Un exceso de oferta implicaría que la cantidad ofrecida excede a la demanda da,

razón por la cual los productos fabricados comenzarían a acumularse y habría
necesidad de almacenar en exceso y reducir la capacidad de producción hasta
lograr sacar del inventario el producto excedente.

Un exceso de demanda implica que la cantidad que necesitan nuestros clientes es

mayor que la ofrecida, en este caso la capacidad productiva de la planta debe
llevarse al máximo, utilizar las existencias que se tengan en stock, ampliar la
capacidad productiva y de ser necesario asociarse con otros productores a fin de
dar respuestas a las necesidades del cliente