19/7/2020 Examen 11 - Riesgos

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Comenzado el domingo, 19 de julio de 2020, 18:40

Estado Finalizado
Finalizado en domingo, 19 de julio de 2020, 18:48
Tiempo 7 minutos 13 segundos
empleado
Puntos 20,00/20,00
Calificación 100,00 de 100,00
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Pregunta 1 El director de proyecto y su equipo acaban de finalizar el plan de respuesta al riesgo para un proyecto de
Correcta telecomunicaciones de $120 millones. ¿Qué es lo próximo que seguramente ocurrirá en este proyecto?
Puntúa 1,00
sobre 1,00  
A. Analizar las listas de control

B. Determinar los riesgos que requieren un trato urgente

C. Modificar paquetes de trabajo en la estructura de desglose del trabajo 

D. Estimar la probabilidad que el proyecto cumpla con los plazos

"Riesgos de trato urgente" es una salida del análisis cualitativo. "Probabilidad de cumplir cronograma" es una salida del
análisis cuantitativo. "Analizar las listas de control" es una herramienta para identificar los riesgos. Generalmente el plan
de respuesta al riesgo implica cambios en el alcance, por lo que deberán modificarse los paquetes de trabajo y la EDT. /
(Planificación; Riesgos)

La respuesta correcta es: Modificar paquetes de trabajo en la estructura de desglose del trabajo

Pregunta 2 El proyecto de construcción del dique de contención del río está programado para que termine dentro de cinco meses. La
Correcta empresa sub-contratista ha informado que posiblemente detengan las obras durante el mes próximo para dar un
Puntúa 1,00 descanso a sus trabajadores. En caso que esto ocurra, el patrocinador ha escrito que intentará contratar a otra empresa
sobre 1,00 para que trabaje durante ese mes en algunas tareas secundarias a los fines de no retrasar tanto la finalización del
proyecto. Estas tareas secundarias estaban planificadas para el último mes, pero podrían llevarse a cabo en cualquier
momento a partir de ahora. Por su parte, el comprador no tiene control sobre la empresa sub-contratista que pretende
frenar las obras. ¿Qué tipo de respuesta al riesgo ha planificado el Patrocinador?

 
A. Mitigar el impacto

B. Mitigar la probabilidad de ocurrencia

C. Transferir el riesgo a la nueva empresa

D. Aceptar activamente el riesgo 

"Mitigar probabilidad de ocurrencia": Contratar a otra empresa no va a mitigar la probabilidad de que se detengan las
obras. / "Transferir el riesgo": Contratar a otra empresa no significa transferir ese riesgo al tercero, las obras se pueden
detener igual. / "Aceptar activamente el riesgo": Verdadero. Aceptar activamente significa no hacer nada, pero dejar
escrito qué se realizará en caso de que se detengan las obras. En este caso se dejó escrito que se contratará a otra
empresa. / "Mitigar el impacto" sería correcto en caso que se haya decidido contratar desde ahora otra empresa para
tener todo listo en caso que se detenga el otro contratista. / (Planificación; Riesgos)

La respuesta correcta es: Aceptar activamente el riesgo

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Pregunta 3 Usted está trabajando en un proyecto de desarrollo de software que utiliza metodologías ágiles gestionando los riesgos
Correcta en cada iteración del proyecto. Los riesgos se han agrupado en cuatro categorías: técnicos, de gestión, comercial y
Puntúa 1,00 externos. Dentro de los riesgos técnicos está muy preocupado por los riesgos no eventuales, que podrían ocasionar
sobre 1,00 retrasos significativos en el proyecto. ¿Qué características tienen estos riesgos no eventuales?

 
A. Presentan una complejidad excesiva

B. Perjudican la calidad del software que se está desarrollando

C. Afectan los recursos del proyecto

D. Tienen gran variabilidad o son ambiguos 

Los riesgos no eventuales se originan en la variabilidad (ej. rango de posibles productividades) o en la ambigüedad (ej.
diferentes alternativas técnicas para resolver un mismo problema). / (Planificación; Riesgos)

La respuesta correcta es: Tienen gran variabilidad o son ambiguos

Pregunta 4 Jorge Gambling, con autoridad limitada para gestionar riesgos externos, está dirigiendo el proyecto de construcción del
Correcta Casino más grande de Asia. Este proyecto enfrenta riesgos de alto impacto y forma parte del Portafolio de una empresa
Puntúa 1,00 internacional. Los miembros del equipo le comunican a Jorge que es probable que ocurra un cambio de legislación que
sobre 1,00 prohibirá la instalación de Casinos en esa región. ¿Cuál sería la mejor estrategia para dar respuesta a este riesgo?

 
A. Mitigar

B. Evitar

C. Escalar 

D. Aceptar

Cuando los riesgos superan los límites del proyecto o el DP no tiene autoridad para tomar una decisión sobre ese riesgo,
la mejor estrategia sería escalar el riesgo a un nivel superior (ej. Director del Portafolio). / Evitar o mitigar podrían ser
respuestas correctas si no estuviera la opción “Escalar”. / (Planificación; Riesgos)

La respuesta correcta es: Escalar

Pregunta 5 En una estación de servicios que comercializa bio-combustibles, el listado de riesgos se obtiene principalmente durante
Correcta __________:
Puntúa 1,00
 
sobre 1,00

 
A. Análisis cualitativo y monitoreo de riesgos

B. Análisis cuantitativo e identificación de riesgos

C. Identificación, análisis cualitativo y análisis cuantitativo de riesgos

D. Identificación y monitoreo de riesgos 

Los riesgos no se identifican durante el análisis cualitativo o cuantitativo. El listado de riesgos aparece durante la
identificación y luego se actualiza ese listado durante el monitoreo y control. / (Monitoreo y control; Riesgos)
La respuesta correcta es: Identificación y monitoreo de riesgos

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Pregunta 6 El equipo de dirección del proyecto está planificando los planes de respuesta al riesgo de un proyecto que ya está en
Correcta ejecución. Para ello podrá implementar distintas estrategias según la particularidad de cada riesgo. Los siguientes ítems
Puntúa 1,00 son estrategias para responder al riesgo, a EXCEPCIÓN de:
sobre 1,00

 
A. Compartir

B. Aceptar

C. Reservas para contingencias 

D. Explotar

"Reservas para contingencias" es una salida del plan de respuesta al riesgo. "Explotar", "Compartir" y "Aceptar" son
herramientas o estrategias para riesgos positivos. / (Planificación; Riesgos)

La respuesta correcta es: Reservas para contingencias

Pregunta 7 En el proceso de identificación de riesgos de un proyecto que elaborará microchips para la transmisión de televisión
Correcta digital, el equipo de trabajo del proyecto ha determinado que existen riesgos que probablemente ocurran y que no han
Puntúa 1,00 sido identificados. Sin embargo, según las lecciones aprendidas de proyectos similares realizados por la empresa en el
sobre 1,00 pasado, la historia indica que siempre ocurren riesgos imprevistos. Por tal motivo, el director del proyecto ha decidido
agregar una _______ sobre la línea base de costos para determinar el presupuesto final.

 
A. Reserva de gestión 

B. Cuenta de control

C. Señal de alerta para los excesos de costos

D. Reserva para contingencias

"Cuentas de control" y "Señal de alerta" no corresponden. / "Reserva para contingencias" forma parte de la línea base de
costos del proyecto. / Si a la línea base de costo (que incluye reservas para contingencia), se le suma una reserva de
gestión, se obtiene el presupuesto total del proyecto. / (Planificación; Riesgos)

La respuesta correcta es: Reserva de gestión

Pregunta 8 Una compañía financiera emite 500 tarjetas de crédito por día. Hoy el sistema falló y no se pudieron emitir las tarjetas
Correcta solicitadas por los clientes como es habitual. La señal de advertencia fue detectada y el inconveniente superó el nivel
Puntúa 1,00 crítico de acción. Se ejecutó el plan de respuesta al riesgo, pero la respuesta implementada no solucionó el problema.
sobre 1,00 ¿Qué es lo primero que debería hacer en esta situación?

 
A. Corregir la señal de alarma para que informe con mayor anticipación

B. Arreglar el problema 

C. Determinar por qué ocurrió el problema

D. Ajustar el plan de respuesta al riesgo

1º Arreglar el problema. 2º Determinar el porqué. 3º Ajustar el plan. "Corregir la señal de alarma" es falso. / (Ejecución;
Riesgos)

La respuesta correcta es: Arreglar el problema

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Pregunta 9 Robert Linked es el director de un proyecto para el rediseño de una de las redes sociales más populares del mercado.
Correcta Como la red tiene interesados a nivel global, antes de implementar cualquier tipo de mejora en el nuevo diseño, los
Puntúa 1,00 miembros de la comunidad internacional deben aceptar esas mejoras. Robert está utilizando un diagrama para analizar
sobre 1,00 de manera cualitativa la probabilidad, el impacto y la urgencia de los riesgos identificados, con el objeto de poder definir
prioridades. ¿Qué herramienta podría estar utilizando Robert?

 
A. Estructura de desglose de los riesgos

B. Listas rápidas de ideas VUCA

C. Matriz probabilidad e impacto

D. Diagrama de Burbujas 

El diagrama de burbujas sirve para representar gráficamente hasta tres variables que determinan el riesgo del proyecto.
Por ejemplo, probabilidad en el eje X, urgencia en el eje Y e impacto con el tamaño de la burbuja. / (Planificación;
Riesgos)

La respuesta correcta es: Diagrama de Burbujas

Pregunta 10 El director del proyecto está utilizando un árbol de decisión para determinar qué tipo de tractor es preferible comprar
Correcta para el proyecto agrícola. El tractor A tiene un precio de $10.000 y un 30% de probabilidad de rotura. En caso de rotura el
Puntúa 1,00 arreglo del tractor A asciende a $4.000. Por su parte el tractor B tiene un valor de $12.000 y un 5% de probabilidad de
sobre 1,00 rotura. En caso que se rompa el tractor B, su costo de reparación sería de $1.000. ¿Qué tractor le conviene comprar?

 
A. Tractor A 

B. Es lo mismo comprar A o B

C. Tractor B

D. Falta información para completar el árbol de decisión

Tractor A = $10.000 + 30% x $4.000 + 70% x $0 = $11.200. Tractor B = $12.000 + 5% x $1.000 + 95% x $0 = $12.050. Lo
más económico es el tractor A. / (Planificación; Riesgos)

La respuesta correcta es: Tractor A

Pregunta 11 Un país ha decidido dejar de pertenecer a la Unión Europea, lo que afectará un proyecto de transporte que usted está
Correcta dirigiendo. Para identificar los riesgos que impactarán a este proyecto, los miembros de su equipo le han entregado listas
Puntúa 1,00 de ideas rápidas con categorías de riesgos PESTLE y TECOP. ¿Cuál de las siguientes categorías aparece en ambas listas?
sobre 1,00

 
A. Económico

B. Ambiental 

C. Incertidumbre

D. Comercial

La lista rápida de ideas es una lista de categorías de riesgos predeterminadas. Por ejemplo: PESTLE (política, económica,
social, tecnológico, legal, ambiental); TECOP (técnica, ambiental, comercial, operacional, política); VUCA (volatilidad,
incertidumbre, complejidad, ambigüedad). / (Planificación; Riesgos)

La respuesta correcta es: Ambiental

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Pregunta 12 Eres el director de un proyecto de fabricación de una bomba a pistones con una potencia adecuada, realizada a medida
Correcta del cliente. Junto al equipo del proyecto, han determinado qué se hará en caso que sucedan eventos inciertos y quién
Puntúa 1,00 será el dueño de monitorear los riesgos. ¿Qué se acaba de realizar en este proyecto?
sobre 1,00

 
A. Análisis cualitativo del riesgo

B. Planificación de la respuesta al riesgo 

C. Análisis cuantitativo del riesgo

D. Identificación del riesgo

1º "Identificación", 2º "Análisis cualitativo", 3º "Análisis cuantitativo", 4º "Planificación de la respuesta". / (Planificación;

Riesgos)

La respuesta correcta es: Planificación de la respuesta al riesgo

Pregunta 13 Usted y su equipo de proyecto están finalizando la planificación de la respuesta a los riesgos de un proyecto para la
Correcta apertura de 30 oficinas de una multinacional alrededor del mundo. Una de las salidas de este proceso será:
Puntúa 1,00
sobre 1,00  
A. Lista de riesgos prioritarios

B. Riesgos secundarios actualizados 

C. Análisis de reserva

D. Riesgos identificados

"Riesgos identificados" corresponde al proceso de identificación de riesgos. "Lista de riesgos prioritarios" es una salida del
análisis cualitativo de riesgo. "Análisis de reserva" es una herramienta del proceso de monitoreo de riesgos. / Una de las
salidas del proceso de planificar la respuesta a riesgos es la actualización del registro de riesgos. Entre esas
actualizaciones, se incluye el estado de los riesgos secundarios. / (Planificación; Riesgos)

La respuesta correcta es: Riesgos secundarios actualizados

Pregunta 14 En un proyecto para el diseño de un auto deportivo, el equipo de proyecto ha identificado un riesgo en relación al airbag.
Correcta Se estima que el lugar donde se quiere instalar el airbag no es apropiado, porque existe la probabilidad que al dispararse
Puntúa 1,00 el airbag en un accidente, la presión de la bolsa lastime al conductor. Por tal motivo, el equipo de proyecto decide
sobre 1,00 modificar el diseño del automóvil para colocar el airbag en un lugar más seguro que no podrá dañar al conductor. Este
cambio de diseño implica varios costos adicionales al proyecto que no podrán agregarse al precio de mercado del
producto. La técnica empleada para gestionar este riesgo del proyecto se denomina:

 
A. Mitigar

B. Aceptación activa

C. Transferir

D. Evitar 

"Aceptación activa" y "Transferir" son falsas. "Mitigar" podría ser si no estuviera "Evitar". "Evitar" es lo más correcto ya que
un cambio de alcance es un buen ejemplo de evitar el riesgo. / (Planificación; Riesgos)

La respuesta correcta es: Evitar

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Pregunta 15 Un riesgo potencial tendrá un impacto negativo de $1000 sobre el proyecto en caso que ocurra. Existen diferentes
Correcta estrategias, no excluyentes entre sí, que permitirán disminuir el monto de ese impacto. En la tabla a continuación se
Puntúa 1,00 presentan cinco estrategias posibles para reducir el impacto. Si su patrocinador le aprueba hasta $180 para reducir el
sobre 1,00 impacto lo máximo posible, ¿Cuál sería la mejor estrategia?

Estrategia Reducción en Costo ($)

impacto ($)

A 100 50

B 300 180

C 50 20

D 200 90

E 150 180

 
A. Estrategias A, C y D 

B. Estrategias B y D

C. Estrategia B

D. Estrategia C

Implementar las estrategias A-C-D para disminuir el impacto en $350 ($100 + $50 + $200) por una inversión de $160 ($50
+ $20 + $90) sería la mejor alternativa. / La estrategia más rentable sería C, donde por cada $ invertido se obtiene un
beneficio de $2,50 ($50 / $20), pero esa estrategia sola no es la que más reduce el impacto global. / Si las estrategias
fueran excluyentes entre sí, la mejor opción sería B para reducir el impacto en $300 con un retorno de $1,67 por cada $
de inversión ($300 / $180). / Las estrategias B y D son las que más reducen el impacto global en $500 ($300 + $200), pero
no tenemos $270 ($180 + $90) para poder realizar esa inversión. / (Planificación; Riesgos)

Estrategia Reducción Costo Rentabilidad

en impacto ($) ($)
($)

A 100 50 2,00

B 300 180 1,67

C 50 20 2,50

D 200 90 2,22

E 150 180 0,83

La respuesta correcta es: Estrategias A, C y D

Pregunta 16 En un proyecto de construcción de viviendas se aplica la simulación de Monte Carlo para estimar la duración más
Correcta probable del proyecto. Luego de realizar 1.000 iteraciones se calcula el índice de criticidad de ese proyecto. ¿Qué
Puntúa 1,00 información agrega al proyecto el índice de criticidad?
sobre 1,00
 
A. El porcentaje de veces que un sendero está sobre la ruta crítica 

B. La duración más probable del proyecto en un rango de dos desviaciones estándar

C. El porcentaje de tiempo que una actividad estará demorada

D. El valor esperado del proyecto

El índice de criticidad nos indica que % de veces algún sendero se comportó como crítico durante las simulaciones. /
(Planificación; Riesgos)
La respuesta correcta es: El porcentaje de veces que un sendero está sobre la ruta crítica

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Pregunta 17 Estás trabajando como director de un proyecto para la construcción de una mina de diamantes de una envergadura que
Correcta nunca ha sido realizada antes. El costo del proyecto estimado asciende a $2.300 millones y vas a utilizar a 5 contratistas.
Puntúa 1,00 La tasa interna de retorno es del 45% anual con un periodo de recupero de la inversión de 6 años. Una vez que comience
sobre 1,00 la ejecución del proyecto, no podrá cancelarse por motivos económicos ya que los costos hundidos representan un 85%
de la inversión inicial. ¿Qué es lo primero que deberías realizar en este proyecto?

 
A. Identificar los riesgos 

B. Establecer un plan de respuesta al riesgo

C. Calcular el valor actual neto a nivel de factibilidad

D. Analizar cuidadosamente todas las propuestas de los contratistas

"Analizar propuestas" y "Calcular VAN" ya se ha realizado. "Identificar riesgos" es lo primero que debería hacer. "El plan de
respuesta" se realizará luego de identificar y cuantificar los riesgos. / (Planificación; Riesgos)

La respuesta correcta es: Identificar los riesgos

Pregunta 18 Durante el proceso de análisis cuantitativo del riesgo de un proyecto para abrir un invernadero de flores, se están
Correcta utilizando las siguientes herramientas, a EXCEPCIÓN de:
Puntúa 1,00
sobre 1,00  
A. Árbol de decisión

B. Entrevistas

C. Valor monetario esperado

D. Evaluación de la calidad de los datos 

"Entrevistas" es una herramienta del análisis cualitativo y cuantitativo del riesgo. "Árbol de decisión" y "Valor esperado"
son herramientas del análisis cuantitativo del riesgo. "Evaluación de la calidad de los datos" es una herramienta del
análisis cualitativo del riesgo. / (Planificación; Riesgos)

La respuesta correcta es: Evaluación de la calidad de los datos

Pregunta 19 En su proyecto están analizando riesgos mediante simulaciones arrojando dados para representar escenarios. Si arroja un
Correcta dado 2 veces, ¿Qué probabilidad existe de obtener sólo una vez el número 3?
Puntúa 1,00
sobre 1,00  
A. 1/6

B. 1/36

C. 2/6

D. 10/36 

(n x (N-1)) / N^2 = 10 / 36. / Dónde n es el número de veces que se tira el dado y N la cantidad de caras del dado. / No
intentes aprender todas las fórmulas estadísticas de memoria. Recuerda que te pueden tocar preguntas que no sabes por
más que estudies. / Existen 36 combinatorias de arrojar el dado 2 veces: 1-1, 1-2, 1-3, 1-4, 1-5, 1-6, 2-1, 2-2, 2-3, 2-4, 2-5,
2-6, 3-1, 3-2, 3-3, 3-4, 3-5, 3-6, 4-1, 4-2, 4-3, 4-4, 4-5, 4-6, 5-1, 5-2, 5-3, 5-4, 5-5, 5-6, 6-1, 6-2, 6-3, 6-4, 6-5, 6-6. De las 36
posibilidades, hay 10 escenarios dónde se puede obtener sólo una vez el número 3: 1-3; 2-3; 3-1; 3-2; 3-4; 3-5; 3-6; 4-3, 5-
3, 6-3. Por lo tanto, la probabilidad de obtener una sola vez el  número 3 sería 10/36. / (Planificación; Riesgos)

La respuesta correcta es: 10/36

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Pregunta 20 Tu empresa está evaluando tres proyectos de inversión mutuamente excluyentes entre sí. El proyecto A tiene un 50% de
Correcta probabilidad de ganar $50.000 y un 50% de probabilidad de perder $ 10.000. El Proyecto B tiene un 30% de probabilidad
Puntúa 1,00 de ganar $40.000 y un 70% de probabilidad ganar $10.000. El proyecto C tiene un 60% de probabilidad de ganar $50.000
sobre 1,00 y un 40% de probabilidad de perder $15.000. Con base en el valor monetario esperado, ¿Cuál proyecto se debería
seleccionar?

 
A. Proyecto C 

B. Ninguno

C. Proyecto A

D. Proyecto B

A = 50% x $50.000 – 50% x $10.000 = $20.000. / B = 30% x $40.000 + 70% x $10.000 = $19.000. / C = 60% x $50.000 –
40% x $15.000 = $24.000. Nota: no hay ningún error de tipeo en el proyecto B que no tiene probabilidad de perder, sino
solamente dos opciones donde se podría ganar dinero. (Inicio; Riesgos)

La respuesta correcta es: Proyecto C

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