AÑO DE LA UNIVERSALIZACIÓN DE LA SALUD

UNIVERSIDAD PRIVADA SAN JUAN BAUTSTA

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS

CURSO: EMPRENDURISMO

INTEGRANTES:

 ECHEVARRÍA CONCEPCIÓN, MIGUEL

 EUGENIO VENTURA, HEYDI
 FRANCIA CHUMPITAZ, BANIA
 LIZARME CARLOS, ANDRES
 QUISPE VILLALOBOS, CAMILA

DOCENTE: HENRY PORTOCARRERO TRIGOSO

SEMESTRE: 2020-I
COMENTARIO CRITICO:
Plan de negocio es
-Partimos por el significado de planear se refiere a la acción de involucrar la
elaboración de proyecto de estudio o alguna actividad a realizar a futuro.
Entonces podemos decir que un plan de negocio es un documento en el cual esta una
descripción detallada del negocio que se requiere emprender, ordena los recursos,
metas y estrategias que sean necesarias para el éxito del proyecto.
Además es una hoja de ruta donde permite abordar las oportunidades y obstáculos
esperados e inesperados que se pueden dar en un futuro y un plan de negocio no nos
asegura un éxito y tampoco un fracaso en el negocio.
Al momento de hacer un plan de negocio se dan unos beneficios que son:
* Permite determinar con mayor precisión los mercados de interés para la entidad.
* Aporta las bases para decidir el tipo de producto o servicio que se debe ofrecer a los
clientes.
* Estimula un uso más racional en los recursos.
* Permite asignar responsabilidades detalladas y establecer programas de trabajo
coordinados.
* Permite analizar la situación de la empresa respecto a sus competidores.
¿Qué es planear?

El concepto mejor empleado de planear es a la acción que se da a la

elaboración de un plan de proyecto, actividad realizada hacia un futuro. Por
ejemplo, los emprendedores realizan objetivos, nuevas ideas, acudiendo a la
toma de decisiones y los riesgos que se puede establecer en la ejecución
trazada.
El plan de negocio es la brújula para los innovadores o emprendedores, ya que
permite tener una mejor comprensión del negocio, desarrollando investigación
interna y externa para indicar la marcha positiva del comercio.
En el término de plan de negocio es un documento o rubrica en donde se
describe de manera detallada el proyecto de negocio que se desea establecer,
junto con los objetivos propuestos para el éxito de su comercialización. Para
realizar este plan de rentable es necesario a tener en cuenta tres puntos, que
nos darán a conocer la inversión específica y conveniente de nuestro producto
a venta.
- Estudiar al mercado, ver las necesidades que se tiene de diversos
clientes.
- Que el producto propuesto tenga acogida en el mercado, generando
buenos ingresos beneficiosos.
- Tener excelente administración en el negocio para que pueda
establecerse la compañía en los diversos mercados competitivos.
Lo que se da a proponer es para lograr buena acogida del producto,
incrementando la rentabilidad para la empresa, sin embargo, si no cuentan con
un buen plan de negocio no asegura el triunfo de su capacidad emprendedora.
Beneficios del plan de negocio
• Impone al emprendedor a examinar su idea de negocio, lo que
asegurará que todos los aspectos importantes del negocio.
• Sirve de herramienta de comunicación para los diversos involucrados.
• Hace florecer la lista de requerimientos que se van a necesitar y, de este
modo, permite conocer las necesidades de financiamiento
• Un plan de negocio bien preparado, por consiguiente, analiza el entorno,
detecta una necesidad insatisfecha, convierte la necesidad insatisfecha en una
oportunidad, desarrolla una idea de negocio y plantea un modelo de Negocio
El entorno
Es un análisis de las fortalezas y debilidades de la empresa, así como del
comportamiento del sector en el que se desarrolla, tendencias del mercado,
competencia y clientes potenciales.
Análisis de competencia
Es la forma como uno puede analizar a sus competidores y como comparara
ambos negocios, teniendo en cuenta evaluar las fortalezas y debilidades de tu
competidor. La competencia es para evitar caer en el error que otros han
cometido. No importa lo pequeño o grande que sea tu negocio hay cuatro
objetivo que debemos tener en cuenta a la hora de plantear una investigación
para estudiar y analizar a tus competidores.
• Saber dónde y con quien compites realmente
• Identificar oportunidades de negocios
• Detectar elementos en los que diferenciarte
• Prever la reacción de tu competencia

Análisis de competencia en el mercado:

Es un proceso que consiste en poder relacionar a la empresa con su entorno
de esa forma ayuda a identificar las fortalezas y debilidades de la empresa,
como las oportunidades y amenazas que afecta dentro de su mercado.
Además debemos tener en cuenta la evaluación de la rivalidad competitiva que
puede enfrentar el proyecto.
Los pasos para poder evaluar son:
• Poder negociador de proveedores y clientes
• Barrera de entrada
• Competencia de entrada
• Competencia futura
ANALISIS FODA Y LA EMPRESA:
FODA
• Es una herramienta que te permite tomar los puntos claves obtener toma
de decisiones de acorde con los objetivos y políticas formuladas
• Te ayuda a visualizar los puntos fuertes de la empresa
• El análisis FODA te da la condición de responder interrogantes
• Nos ayuda a entender porque no prosperamos.
Empresa
• Busca la necesidad del consumidor
• Constituye fuentes de trabajo
• Sirven a la sociedad
• Viene ser alternativa de rentabilidad e inversión
• Es la fuente principal de una sociedad para el desarrollo