Reflexión

3.1.1

Los ingresos de mi casa mensualmente 1’200.000 mi papa y mi mama 700.000 los gastos
son el arriendo que son 350.000, los servicios salen por 100.000, el diario en la casa
sale maso menos por 200.000

3.1.2

Un evento podría ser la despedida, podríamos comprar pizza con gaseosa y dulces, para
ellos se iría maso menos en la pizza seria 50.000, en las gaseosas se irían como 12.000 y
los dulces como 8.000, a cada compañero le tocaría dar de a 2.350 pesos para poder
costear la despedida.
  
ADMINISTRACIÓN

La administración es el proceso de planificar, organizar,

dirigir y controlar el uso de los recursos y las actividades
de trabajo con el propósito de lograr los objetivos o
metas de la organización de manera eficiente y eficaz.

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN

Planeación  
Dirección 
.

La planificación es el proceso de La ejecución de los planes de

establecer metas y elegir los métodos acuerdo con la estructura
para alcanzarlas. organizacional, mediante la guía de
-Permite que la empresa esté los esfuerzos del grupo social a
través de la motivación, la
orientada al futuro.
comunicación y la supervisión son la
-Facilita la coordinación de decisiones. tarea de la dirección.
-Permite diseñar métodos y procesos
de operación.
 –Evita operaciones inútiles
Organización 

Control 

Se trata de determinar que recursos y que

Consiste en verificar si todo ocurre de
conformidad con el plan adoptado,
con las instrucciones emitidas y con los
principios establecidos. Tiene como fin
señalar las debilidades y errores para
poder rectificarlos e impedir que se
produzcan nuevamente
actividades se requieren para alcanzar los
objetivos de la organización. Esta etapa del
proceso administrativo se basa en la obtención de
eficiencia que solo es posible a través del
ordenamiento y coordinación racional de todos
los recursos que forman parte del grupo social.
 3.3.1.2
DESCUBRIR LA OPORTUNIDAD:

No es necesario inventar algo nuevo, sino estar alerta a las nuevas oportunidades
que se nos pueden presentar. Muchas veces podemos tomar una idea o producto
existente, y a partir de estos desarrollar una innovación o valor agregado.

PULIR LA IDEA:

A veces las ideas son un diamante en bruto, y es necesario pulirlas y verificar si

realmente puede llevarse a cabo, si es rentable y satisface una necesidad concreta.

ESTABLECER LAS ESTRATEGIAS:

Es el proceso mediante el cual se define el plan de acción. Debemos definir cada

una de las instancias para trazar el futuro del negocio.

COSTOS E INGRESOS:
PROCESO DE Como primer paso debemos analizar cuál será el costo del proyecto, lo que nos
PALNIFICACION ayudara a determinar cuál es el capital que necesitamos para llevarlo a cabo y el
tiempo en el que recuperaremos la inversión. También es importante identificar
cuáles serán nuestros costos e ingresos para proyectar las posibles utilidades.

DEFINIR EL PLAN DE NEGOCIOS:

Para alcanzar los objetivos planteados es muy importante establecer cuáles van a
ser los pasos a seguir. El plan d negocios nos ayuda a orientarnos hacia dónde
vamos, y es una herramienta fundamental para presentar nuestro proyecto a los
socios, inversionistas o clientes.

EVALUACION Y CONTROL:

Además de llevar a cabo un proyecto y ponerlo en marcha, es Importante

Evaluar constantemente como se va desarrollando el proyecto para realizar los cambios
o ajustes necesarios, e identifica el momento adecuado para retirarse. Al mismo tiempo
nos sirve para realizar un análisis sobre los errores y no cometerlos en un futuro
3.3.1.3

TIPO DE POLITICAS

En general, podemos distinguir dos tipos de políticas de empresas según sea la forma en que se originan.

Políticas impuestas externamente. La  empresa no se encuentra aislada, sino que vive rodeada del medio. La conducta
de este medio afecta a la conducta de la empresa y, a su
vez, la empresa también afecta al medio.

Políticas formuladas internamente. Estas son las políticas que de una manera precisa, consciente, y de preferencia por
escrito, se formulan con el fin de que sirvan para regir en términos generales en un determinado campo.

Formulación de políticas de ventas. Quizás  el aspecto más importante de la planificación de una empresa es el que tiene
que ver con aquellos bienes o servicios que la empresa fabrica. Su éxito y la formulación (le la política que se deberá
seguir en relación con el lla capacidad de la organización para llevar a cabo nuevamente el proceso de transformación.
La formulación de la política en relación con el producto tiene que ver con el establecimiento de guías para elegir el
artículo que se producirá (bien o servicio) y que se ofrecerá al mercado. Otro problema será la fijación de la política de
precios, que comprende no sólo la determinación de los precios mismos, sino también los programas de descuentos y
otros. Surge también la fijación de la política de distribución del producto: si se entregará a mayoristas, o se venderá
directamente al público consumidor, o una mezcla de ambos canales. Finalmente, deberá fijarse la política de ventas y la
promoción de ella. En este aspecto debe considerarse la publicidad que se dará al producto, el empaquetado, la fijación
de programas especiales, como concursos etc.

Formulación de políticas de producción: Al  igual que en la formulación de las políticas de venta, en la fabricación del
producto también deben fijarse determinadas políticas generales. Entre ellas tenemos la de comprar o producir.   Es
decir, determinar si se debe comprar o se debe hacer un producto o una pieza de ese producto. Por ejemplo, una
empresa que fabrique muebles puede optar por tener sus propios maestros que trabajen en sus talleres, o bien, comprar
la producción de diversos maestros independientes. Puede también optar por una política de especializar a los
maestros en hacer determinadas piezas, en forma particular, llevando a cabo la empresa el ensamblaje o montaje de
los muebles. Otra política importante que debe fijarse en producción es el volumen del ritmo de producción . En
algunos casos podrá trabajar a plena capacidad y tres turnos. Otras empresas pueden optar por la política de
producir bajo la capacidad
La política de Inventarios  es otro ejemplo de formulación de políticas en el área de producción. Debe tender a que la
empresa no acumule grandes inventarios, es decir, no tenga almacenada una gran cantidad del producto que fabrica y,
por otra parte, no tenga inventarios tan pequeños que no pueda disponer de productos cuando los clientes los pidan. En
el primer caso, se corren riesgos de obsolescencia, pérdida de parte de los productos por el almacenaje mismo, etc. En el
segundo caso, se corre el riesgo de la pérdida de clientes.

Formulación de políticas financieras. Una  de las políticas importantes en esta área es la referente a la obtención del
capital y depende en alto grado del tipo de empresa (privada, mixta o del área social) y de la disposición de hacer uso
de capital exterior, ya sea que éstos provengan de sectores nacionales o internacionales. Otra política que es necesario
diseñar en esta área es la relacionada con el uso del excedente o utilidad. Un aspecto importante es la política que
sigue la empresa en cuanto a la cantidad de dinero efectivo que mantiene en caja y las posibles inversiones temporales
que pueda hacer si sube de ciertos límites. La empresa debe fijar su política sobre la adquisición o arriendo de bienes
físicos. Una empresa en expansión necesita más equipos y más edificios. Finalmente, otra política importante en el
campo financiero es el reparto del excedente (descontando aquella parte que se destina a la reinversión y que
comentamos más arriba). Es posible que en el caso de las empresas del área social, esta política no sea directamente
fijada por la empresa, sino que provenga de organismos superiores, cómo por ejemplo, una oficina de Planificación.

Formulación de políticas sobre personal. En el trato con las personas, la empresa debe desarrollar una buena
planificación con el fin de contar con participantes que no sólo sean idóneos para las funciones y tarea que se les
asignan, sino también entusiastas y colaboradores en el proceso del logro de los objetivos. Las políticas generales que
se pueden plantear dentro de esta área comprenden, entre otras:

Política de selección y entrenamiento del personal.  Esta es una política fundamental, ya que constituye la base para la
formación de los cuadros humanos a través de cuyas conductas se desenvuelve la empresa. La política debe dar las
pautas generales sobre las característica generales sobre las organización pide a sus integrantes (edad, experiencia,
nivel de conocimientos, etc.).

Políticas de remuneraciones. Esta política fija los criterios de la organización para compensar a sus participantes
directos. No sólo se refiere a los sueldos y salarios, sino que también toma en cuenta otros aspectos como participación
en los beneficios, primas, bonificaciones y otros tipos de remuneraciones económicas. Se incluyen en ella las escalas de
sueldos, tomando en cuenta las funciones y responsabilidades de los cargos.

Políticas sobre relaciones con sindicatos.  El sindicato es una organización que vive dentro de la empresa. Es importante
fijar la actitud de la empresa: frente a él en muchos casos su política consiste en adoptar una actitud de cooperación
que muchas veces ahorra
disgustos y dinero. Otro aspecto consiste en la manera de resolver las quejas. Algunas empresas establecen
mecanismos especiales, árbitros imparciales, etc; otras tratan de solucionarlas directamente entre los directores y los
subordinados, utilizándose los otros mecanismos en forma excepcional.

Políticas sobre Moral Interna.  Tratan de aumentar el grado de compromiso de los trabajadores con la empresa y de
entregar a éstos los beneficios sociales que les correspondan y que pueden solucionar muchos posibles conflictos. Así,
existen políticas sobre vacaciones, licencias por enfermedad, pensiones de retiro, casino y otros aspectos de bienestar.

Características de una buena política 

Para implantar una determinada política es necesario tener en cuenta algunos factores que deben cumplirse con el fin
de que cumpla con el objetivo deseado.

1. La fijación de la política. Generalmente las políticas de una empresa tienen su origen en costumbres y tradiciones.
Duchas de ellas no se encuentran escritas y se van comunicando oralmente de un participante a otro. Esto último puede
traer serios problemas por las
posibilidades de distorsión y de interpretación. A1 no existir un documento escrito que fije claramente la política,
existen muchas probabilidades que su aplicación se haga en forma desequilibrada, de acuerdo con el interés que tenga
en ella un determinado dirigente.

2. La difusión de la política. Una empresa puede diseñar y formular excelentes políticas, pero éstas de nada servirán
si no se informa a todo el personal. Su fin es orientar la acción; por lo tanto, es vital que aquellas funciones que
intervienen en esa acción conozcan las políticas, sepan dónde y cuándo deben aplicarse. Sin embargo, la
comunicación de la política no significa solamente que las personas la entiendan y comprendan, sino que la acepten y
estén dispuestas a implementarlas.

3. Coordinación de la política. Como hemos visto hasta ahora, las políticas buscan la
creación de criterios comunes dentro de la empresa. Por ejemplo, la política de vacaciones se define con el fin de que
los diferentes Jefes de unidades administrativas tengan un criterio común para fijarlas. Sin embargo, también hemos
señalado que las políticas son normas generales y no, normas concretas. Por esta razón se corre el riesgo de que
algunosjefes las entiendan de un modo y otros jefes en un sentido diverso o contrario.

4. Revisión periódica. Es conveniente revisar periódicamente las políticas que ha establecido la empresa. Esto se debe a
que normalmente el medio en que vive la empresa está cambiando. Estos cambios del "exterior" tienden a afectar a los
objetivos y, por lo tanto, a las políticas que ha definido la empresa para alcanzar esos objetivos. Las leyes que se
aprueban y que tienen que ver con las jubilaciones, por ejemplo, pueden llevar a la empresa a alterar su política de
retiros.
3.3.1.4

PRESUPUESTO Y PROYECTOS EMPRESARIALES

PRESUPUESTO: Es la estimación programada, de manera sistemática de las operaciones de

una organización (llamada empresa) de un periodo determinado para lograr unos
objetivos previamente establecidos.

PRESUPUESTO EMPRESARIAL: Es el instrumento más eficaz de la dirección de la empresa

en método presupuestario, pues mediante el mismo puede saberse como se han cumplido
las tareas necesarias para su desenvolvimiento.

GERENCIA Y SISTEMA PRESUPUESTARIO: El sistema presupuestario es un sistema de

información compuesto de los elementos: pre iniciación, elaboración, ejecución, control y
evaluación; los cuales conllevan al logro de los objetivos establecidos en un plan. La
Gerencia es dinámica si recurre a todos los recursos disponibles, y uno de ellos es el
sistema presupuestario, el cual, empleado de manera eficiente, genera grandes
beneficios.

El presupuesto es el medio para maximizar las utilidades, y el camino que debe recorrer la
gerencia al encarar las responsabilidades siguientes: Obtener tasas de rendimiento sobre
el capital que interpreten las expectativas de los inversionistas. Interrelacionar las
funciones empresariales (compras, producción, distribución, finanzas y relaciones
industriales). Fijar políticas, examinar su cumplimiento y replantearlas cuando no cubran
con las metas que justificaron su implantación.

Un proyecto de inversión, por lo tanto, es una propuesta de acción que, a partir de la

utilización de los recursos disponibles, considera posible obtener ganancias. Estos
beneficios, que no son seguros, pueden ser conseguidos a corto, mediano o largo plazo.
Todo proyecto de inversión incluye la recolección y la evaluación de los factores que
influyen de manera directa en la oferta y demanda de un producto. Esto se denomina
estudio de mercado y determina a qué segmento del mercado se enfocará el proyecto y la
cantidad de producto que se espera comercializar. El proyecto de inversión, en definitiva,
es un plan al que se le asigna capital e insumos materiales, humanos y técnicos. Su
objetivo es generar un rendimiento económico a un determinado plazo. Para esto, será
necesario inmovilizar recursos a largo plazo.
 3.3.1.5

CLASIFICACION DE LOS PRESUPUESTOS

POR EL TIPO DE POR SU POR SU FORMA POR SU DURACION

EMPRESA CONTENIDO

PUBLICOS PRINCIPALES FLEXIBLES LARGOS

PRIVADOS AUXIALIARES FIJOS CORTOS

CLASIFICACION DE LOS PRESUPUESTOS

POR LA TECNICA DE POR SUREFLEJO EN POR LAS FINALIDADES QUE DE TRABAJO

VALUACION LOS E.F PRETENDE

DE POSICION FINANCIERA PRESUPUESTOS

ESTIMADOS DE PROMOCION 

DE RESULTADOS PARCIALES
ESTANDAR DE APLICACIÓN
DE COSTOS
DE FUSION PRESUPUESTOS


POR AREAS O NIVELES PREVIOS

DE RESPONSABILIDAD PRESUPUESTO
POR PROGRAMAS DEFINITIVO
BASE CERO PRESUPUESTOS
MAESTROS O

TRADICIONAL TIPO
  

 AREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA

VENTAS PRODUCCION ADMINISTRA FINANZAS

COMPRAS
CION

Para determinar
Costo de producción, Para determinar Gastos de Gastos
las estimaciones
de ingresos, gastos inventarios de los administración financieros,
de distribución, materiales, abastecimientos intereses,
mercadotecnia y inventarios de requeridos por la comisiones
productos terminados organización bancarias etc.
publicidad.

3.3.1.6

MINIMOS CUADRADOS VARIACION RELATIVA

Es una técnica de análisis numérico Las variaciones relativas de una serie

enmarcada dentro de la optimización
matemática, en la que, dados un
conjunto de pares ordenados variable
independiente, variable dependiente,
y un familia de funciones, se intente
encontrar la función continua, dentro
de dicha familia, que mejor se
aproxime a los datos.
temporal, denominadas también
tasas o tantos, son el cociente entre
una variación absoluta y una medida
de tamaño de la serie.
Tt viene dada en tanto por uno. Es
habitual expresarla en porcentaje o
tanto por ciento, para lo cual se
multiplica por 100. Tt puede ser
positiva, negativa o nula. Si la
variable Y sólo toma valores
positivos, el signo de Tt está
determinado por el signo de ∆Yt. 
 METODOS
  ESTADISTICOS

VARIACION ABSOLUTA

La variación absoluta de una serie temporal, también llamado

incremento es la diferencia entre dos valores de la serie. Por
ejemplo, la variación absoluta de la magnitud con respecto al
periodo anterior es

3.3.1.7

PRESUPUESTO DE VENTAS

El presupuesto de ventas es una herramienta valiosa que otorga una dirección a la

compañía en lo que refiere a sus ventas esperadas. Ayuda a mejorar la rentabilidad de la
empresa. La firma confecciona un plan financiero teniendo en cuenta la cantidad de
bienes y servicios que planea vender en el plazo de un año, y el precio al que esos bienes y
servicios serán vendidos.

CARACTERISTICAS
El presupuesto de ventas es el primer componente de un presupuesto operativo principal.
Esto se debe a que las ventas afectan a todas las otras partes del presupuesto principal.
Éste incluye el total de las ventas valuadas en cantidad y contiene tres partes: las ventas
de equilibrio, las ventas esperadas y las proyectadas. El presupuesto también se desglosa
por producto, lugar, densidad de clientes y los comportamientos estacionales de las
ventas. Esto provee un plan tanto para las ventas al contado como las ventas a crédito. La
base de un presupuesto de ventas es el precio de venta por unidad a ser vendida,
multiplicado por la cantidad. Un presupuesto de ventas es planificado en función de la
competencia, el material disponible, los costos de distribución, los controles del gobierno
y el ambiente político.
IMPORTANCIA

Un presupuesto de ventas controla los recursos financieros asignados a los objetivos de

venta de la empresa. Es el punto de vista para comparar el comportamiento entre las
ventas reales y las ventas presupuestadas. El presupuesto guía a la compañía en lo que
concierne a cuánto dinero deberían asignar a la distribución de las ventas, y también en
publicidad y marketing. Un presupuesto de ventas que imponga objetivos realistas
ayudará a la empresa a obtener ganancias.

EFECTOS

Un buen presupuesto de ventas debe servir como guía a la compañía en lo que concierne
a sus objetivos de ventas. Debe ser flexible y elástico a los cambios volátiles del mercado.
El presupuesto no debe poner demasiadas restricciones en las funciones de venta de la
empresa; es un plan financiero para la venta de bienes y servicios, es la base sobre la cual
las decisiones financieras son tomadas. El presupuesto también controla las perspectivas
generales de ventas de la empresa. El marketing en línea y tradicional, el marketing en los

m e d io s y otro tipo de gastos en publicidad son planeados en base al presupuesto de

ve n ta s .

BENEFICIOS

El presupuesto de ventas ayuda a la empresa a alcanzar sus objetivos de ventas. También

ayuda a prevenir una caída en las ventas y provee una base para la evaluación de las
mismas. Un presupuesto de ventas es útil para integrar todos los departamentos de una
compañía porque alcanzar un objetivo de ventas es el secreto para obtener ganancias.
Esto ayuda a cada departamento a evaluar su desempeño y corregir cualquier error en su
proceder. En términos más amplios, ayuda a la compañía a distribuir los bienes y servicios
de manera efectiva en cuanto a los costos. También ayuda a la compañía a mantener sus
gastos de marketing dentro de límites razonables.

ADVERTENCIAS

El presupuesto de ventas conlleva limitaciones, y un buen presupuesto de ventas consiste

en superar esas limitaciones. El presupuesto de ventas no puede predecir los eventos
futuros de manera efectiva. Puede que esto no sea fácilmente aceptado por todas las
personas de la organización. Preparar un presupuesto de ventas insume mucho tiempo
gerencial. Normalmente los presupuestos de venta son conservadores en lo que respecta

a inversiones que darán beneficios en el largo plazo.

 3.3.2.1 MAPA CONCEPTUAL POLITICAS DE INVENTARIOS Y PRESUPUESTO DE MATERIAS PRIMAS.

POLITICAS DE INVENTARIOS

La Política de Inventario debe diseñarse sobre

óptimos viables con el propósito de minimizar la
magnitud costos logísticos.

Se corren riesgos de obsolescencia, pérdida de

parte de los productos por el almacenaje mismo,
etc. En el segundo caso, se corre el riesgo de la
pérdida de clientes.

PRESUPUESTO DE MATERIAS PRIMAS

El presupuesto de compras se desprende del El presupuesto de compras se desprende del

presupuesto de producción o de las unidades presupuesto de producción o de las unidades
vendidas, es decir del conocimiento de cuantas vendidas, es decir del conocimiento de
unidades se van a producir o cuantas unidades cuantas unidades se van a producir o
se necesitan vender en el caso de una empresa cuantas unidades se necesitan vender en el
comercial,  caso de una empresa comercial, 

Plan de compra

Cantidades requeridas de cada

material y las fechas
aproximadas en que se necesitan 

Planificación y control de las materias primas que se

utilizan en la fabricación de los productos terminados.

Implica conocer:

*La necesidad de la materia prima

*El nivel de los inventarios

*La cantidad de materia que debe comprarse.

 Planificar y presupue  star la compra de
materia prima significa garantizar el
abastecimiento oportuno de la
demanda interna de materias primas,
materiales, artículos de consumo e
inventarios para su
venta en caso de una entidad
comercial.

Inventario de materia prima

Los tiempos (períodos y fechas) de las compras dependerán de

las políticas de inventarios. Las principales consideraciones en la
formulación de políticas de inventarios, respecto a la materia
prima, son:

*Tiempo y cantidad de la necesidad de la *Necesidades de capital para financiar

el inventario.
producción.
*Costos de almacenamientos de
*Economías en la compra a través de descuentos existencias.
en compras
*Cambios esperados en el costo de
*Disponibilidad de materia prima. las materias primas.

*Plazo (tiempo) de entrega (entre el pedido y la *Protección contra faltantes en materia

prima.
entrega
*Costos de oportunidad (inventario
*Carácter perecedero de la materia prima. insuficiente)

*Instalaciones necesarias de almacenamiento.

 3.3.2.2

*Tener continuidad en el abastecimiento de

la empresa

Mqueed riedgaus *Evitar la duplicación de pedidos, reducir o

lya nre tgalnasto eliminarlosdesperdicios,evitartener

productos obsoletos para malas gestiones de
la compra, como
compras
el flujo de
*Mantener los niveles de calidad de los
material que se
proporciona a los productos
departamentos de *Seleccionaradecuadamentealos
Representan un
conjunto de producción. proveedores de la empresa
actividades *Solicitar el envío de muestras antes de
POLITICAS DE COMPRA necesarias para realizar la orden de pedido
Y ABASTECIMIENTO. una gestión en el *Analizar si se acepta o no una nueva lista de
proceso de
fabricación de un con la finalidad de precios
producto. optimizar los *Realizar visitas periódicas a la competencia
recursos de
*Negociar descuentos y condiciones de pago
manera eficiente,
y así lograr los *Visitar de manera frecuente los depósitos
objetivos de la empresa
establecidos por la *Realizar previsiones en la demanda para
organización.
para metrizar cuando se compra
*Verificar que se cumplan las ordenes de
compra emitidas
*Renegociar los servicios que prestan los
proveedores
*Aplicar estrategias que sean de utilidad en
la gestión de lo que compra la empresa
  

3.3.4.1
MANO DE OBRA

La mano de obra o trabajo fabril representa el

factor humano de la producción, sin cuya
intervención no podría realizarse las actividad
manufacturera, independientemente del grado de
desarrollo mecánico o automático de los procesos
transformativos.

MANO DE OBRA DIRECTA

Es la fuerza laboral que se encuentra en contacto

CLASES DE MANO directo con la fabricación de un determinado
producto que tiene que producir la empresa.
DE OBRA
Esta ha sido responsable del grueso manejo del
trabajo por horas de las fábricas y el costo más
importante de controlar y medir.

MANO DE OBRA INDIRECTA

Es la fuerza laboral que no se encuentra en contacto

directo con la fabricación de un producto determinado
que tiene que producir la empresa.

Entre los tipos de mano de obra tenemos: recepción,

oficinistas, servicios de limpieza, dibujantes, etc.
3.3.4.2

Mano de Obra Directa: es el esfuerzo humano requerido para realizar operaciones ESPECIFICAS de
la producción, por ese esfuerzo humano el trabajador percibe sueldos, salarios, retribuciones y
prestaciones. La Mano de Obra Directa puede ser fácil y económicamente identificable en cada
producto. Esta mano de obra debe calcularse separadamente de la Mano de Obra Indirecta; la cuál
irá al Presupuesto de Gastos de Fabricación.
El Presupuesto de Mano de Obra Directa, muestra las estimaciones hechas con respecto al
esfuerzo humano necesario para realizar la manufactura de los productos; en función de las
personas, así como de sus sueldos, salarios y retribuciones. Este presupuesto debe cubrir las
exigencias de tal esfuerzo humano, para producir las clases y cantidades de productos
presupuestados.
OBJETIVO DEL PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA DIRECTA.
En la elaboración de este tipo de presupuesto debe privar el alcance de las siguientes metas:

a.Predecir la mano de obra directa que se requerirá en el proceso de manufactura, en términos

de cantidad y calidad de trabajadores necesarios para elaborar el volumen de producción
programada en el presupuesto respectivo.

b.Informar al Departamento de Personal, en cuanto a las exigencias de cantidad y tipo de

personal requerido; para el consiguiente reclutamiento, adiestramiento, etc.

c. Calcular el valor estimado de este elemento de costo, con miras a estimar el costo total de
la producción presupuestada.

d.Informar con anticipación de los futuros requerimientos de efectivo para sufragar este
elemento del costo, al elaborarse el " Presupuesto de Caja"; ya que este elemento ha de
pagarse en efectivo.

e.Facilitar el control administrativo de la mano de obra directa y sus costos

El presupuesto de Mano de Obra suele constar de dos cuadro a saber:

1.Horas de mano de obra directa

2.Costos de la mano de obra directa.

Estos dos puntos sirven como instrumento de control para la elaboración del presupuesto de
mano de obra.

CÁLCULOS QUE SE DEBEN HACER PARA LA ELABORACIÓN DEL UN PRESUPUESTO DE MANO DE

OBRA DIRECTA:

1. TOTAL HORAS HOMBRES REQUERIDAS PARA LA PRODUCCIÓN: No es fácil la estimación de las

horas de trabajo directo que se requerirá para procesar determinada cantidad de producción
programada. Las características variables, predominantes en cada empresa, hacen que este
intento se convierta en un problema bastante complejo, pero se determina de la siguiente
manera: Se multiplica el número de unidades, por el estándar de tiempo.

1.TOTAL HORAS DIARIAS DEL GRUPO: Se divide el total de horas requeridas para la producción,
entre los días efectivos de producción.

2.NÚMEROS DE TRABAJADORES: Se divide el total de horas diarias del grupo, entre el jornal, o
mediante la fórmula: N = a / b x c
a = Total de horas requeridas para la producción.

b = Total de días efectivos de producción.

c = Al jornal.

Para determinar el Número de Trabajadores por Departamento, se utiliza la misma fórmula, pero
tomando en cuenta el total de horas del departamento.

4.PRODUCCIÓN DIARIA DEL GRUPO: Se divide en número de unidades, entre los días efectivos de
producción.

5.PRODUCCIÓN POR HORAS DEL GRUPO: Se divide la producción diaria entre el jornal.

6.ESTÁNDAR DE UNIDADES POR HORA HOMBRE: Se divide el total de unidades entre el total de
horas requeridas para la producción, o también dividiendo el número de unidades por hora
entre el número de trabajadores.

7.TOTAL SALARIO BASICO ANUAL: Se multiplica el número de trabajadores por el salario básico
diario y luego por 365 ó 366 días.

8.SOBRESALARIO: Comprende lo siguientes:

LEGALES y COTRACTUALES

9.COSTO POR HORA HOMBRE: Se divide el costo de la nómina total (salario básico + sobre salario
+ horas extras), entre el número de horas totales (horas normales + horas extras).

Mano de obra directa

La mano de obra indirecta comprende los salarios que se pagan a los empleados que trabajan en
una producción especifica al igual que los costos de los materiales directos, estos pueden
identificarse de manera directa con una producción específica y se definen como costos directos,
los costos de mano de obra indirecta incluyen los demás costos de trabajo, como son los sueldos
de supervisión y los salarios que se pagan a quienes hacen herramientas, hay personal de
reparaciones, almacenistas y vigilantes. Los costos combinados de material y de la mano de obra
directa, se conocen, en general, como costos primos del producto.
El presupuesto de mano de obra debe estar en armonía con la planificación realizada para la
producción de unidades a fabricarse, razón por la cual es necesario que este presupuesto se
realice especificando horas y costo de mano de obra por tiempo y por producto. A pesar de que la
incidencia en el costo total no sea significativa, su revisión y utilización futura será determinantes
para el manejo y rendimiento de la producción, para lo cual es necesario considerar los siguientes
aspectos:

*Administración de mano de obra

*Necesidad de trabajadores calificados o no

*Contratación y entrenamiento

*Negociación con el sindicato

*Administración de sueldos y salarios.

*Determinación del costo de mano de obra

*Clasificación en mano de obra directa o indirecta

*Costos normales y extraordinarios

*Métodos de pago de los salarios

*Determinación del listado de mano de obra a utilizarse

*Disponibilidad de tiempos estándares o predeterminados

*Revisión del registro de costos históricos.

*Inclusión de sistemas de mejoramiento de la eficiencia en la mano de obra.

3.3.4.4

COSTOS Son Costos de los recursos que participan en el proceso productivo; pero
INDIRECTOS: que no se incorporan físicamente al producto final. Estos Costos están
vinculados al periodo productivo y no al producto terminado, entre ellos
tenemos:
*Materiales Son Insumos que no se pueden cuantificar en el producto elaborado ni
Indirectos forman parte de él; pero sin su concurso no sería posible la Producción de
bienes finales. Están constituidos por suministros que coadyuvan o influyen
en la Producción, por ejemplo combustibles, lubricantes, útiles de limpieza,
herramientas y equipos de trabajo, materiales de mantenimiento etc.
*Mano de Es aquella mano de obra que no interviene directamente en la
Obra Indirecta Producción o transformación de la materia prima y en la obtención del
producto final, por ejemplo todos los jefes del departamento de
Producción, como el gerente de Planta, etc.
En este rubro se incluyen beneficios sociales, aportes institucionales,
seguridad social y otras retribuciones que deben darse al personal.

*Gastos Indirectos Stroann sgfaosrtmosa qciuóen edme elar gmenat deeri ala ps raimctaiv,
iedsa desc idr es oenx ptolodtoasc iaóqnu, efallborsi cCaocsiótons o que se
generan en el área de Producción, se dan por causa de las actividades
productivas. Estos gastos nos encuentran incluidos en las partidas anteriores
y responden a la categorización de costo Fijo. A diferencia de los Costos
directos, los Costos indirectos, pueden clasificarse tanto en Costos Fijos como
variables.
*Gastos de Estos Gastos provienen de las actividades realizadas en la fase del
 Administración: funcionamiento administrativo de la Empresa y no pertenecen al área de
Producción, ventas o distribución. Contempla los sueldos, salarios y benéficos
sociales de la gerencia general y del personal de los diferentes departamentos
de la Empresa (Contabilidad, Planificación, Personal, Administración, etc.) Se
excluye el personal de área productiva (Planta o Fábrica) y de

cInocmlueyrec iaadliezamcáiósn g.astos de representación, energía eléctrica,

aportes institucionales, teléfono, fax, agua, seguros sobre bienes y personas,
alquileres, materiales y útiles de oficina, gastos de mantenimiento y/o
reparación de los activos fijos de esa dependencia, en fin, todos los gastos que
se incurra en la fase de funcionamiento administrativo de la Empresa.

*Impuestos y Son los pagos que se hacen al fisco y/o a las municipalidades por conceptos de
Patentes: diversa naturaleza que afectan a la Empresa, en tal caso de los Impuestos
directos e indirectos nacionales o municipales; patentes (Forestales, Mineras y
Petroleras); tasas, etc.
*Depreciación: Esta partida contable es tratada de manera separada dado que para
este rubro no se requiere un análisis corriente de liquidez y son cargos
que se
deducen
se calculaanualmente por
sobre la base delelcosto
desgaste de los bienes
de adquisición de de
lascapital. La Depreciación
Inversiones tangibles,
para fines tributarios no debe incluirse como monto sujeto a Depreciación el
IVA que se refleja en las facturas de compra del activo fijo, su
conceptualización responde al criterio de costo fijo.
*Amortización Son erogaciones incurridas en la etapa Pre-Operativa por concepto de
diferida: Inversiones realizadas en activos diferidos o intangibles. Su amortización se
efectúa sin considerar al Impuesto al Valor Agregado. Se clasifica como costo
fijo.
*Costo Financiero Se refiere a los intereses que se pagan de operación del Proyecto por los
capitales obtenidos mediante préstamo, se considera como costo fijo, para
minimizar el pago de intereses; es recomendable que cada préstamo a
obtenerse se solicite en varios desembolsos de acuerdo al cronograma de
las
Inversiones que se pretende financiar.
3.3.4.5

Costos indirectos de
fabricación
Asignar los gastos
indirectos de
fabricación a los
productos,multiplica
ndo el costo unitario de
proveer cada actividad por
el número de unidades de
Identificar y analizar actividad requeridas para la
por separado las elaboración de cada
distintas actividades producto.
de apoyo que
proveen los
departamento s
indirectos. 

Identificar el número de
unidades de actividad
consumidas por cada
artículo en su producción.
Asignar a cada
actividad los costos
que le corresponden
creando así
agrupaciones de costo
homogéneas. 

Calcular el costo unitario de

proveer cada actividad al
proceso productivo.Se obtiene
dividiendo el total de los costos
Encontrar las “Medidas
de una actividad dada entre el
de actividad” que mejor
número de unidades de
expliquen el origen y actividades consumidas.
variación de los
gastos indirectos
de fabricación.
 3.3.4.6 

COMO ASIGANAR LOS C.I.F

COSTOS INDIRECTOS DE
FABRICACION
Debido a que los C.I.F no pueden asignarse
Comprenden aquellos costos de directamente a las órdenes de producción
especificas, se hace la asignación de manera
producción que no son ni materiales ni indirecta utilizando la base que se crea más
mano de obra directa.
conveniente para tal fin. Se presentan dos
alternativas

ALTERNATIVAS
PROCEDIMIENTO
DESPUES DEL ETAPAS *Espera que termine el periodo para
PERIODO CONTABLE DE conocer el total de los c.i.f
Al finalizar el periodo contable ELBORACI incurridos y cargarlos
deben cerrarse las cuentas de cif DE LOS
aplicadas y ON proporcionalmente a las diferentes
COSTOS órdenes de producción.
cif reales, debitando la primera y
acreditando la segunda. INDIRECTOS
*dividiendo el presupuesto de
DE
costos directos entre el
FARICACION presupuesto del nivel de
producción, se obtiene la tasa
predeterminada que se utiliza
PROCEDIMIENTO DURANTE EL para aplicar a los c.i.f
PERIODO
CONTABLE
Se tiene dos aspectos relacionados
las cif la contabilización de los cif
con
reales y
la aplicación de los cif a las órdenes *cost
de producción. os de
la
M.O.
D

PROCEDIMIENTO ANTES DE INICIAR EL

PERIODO CONTABLE

La empresa debe decidir cuál va a ser la

T.P.

*unidad de producción

*horas de M.O.D
PROCEDIMIENTO EN TRES PASOS

a. Procedimiento antes de iniciar el periodo contable

b. Procedimiento durante el periodo contable
c. Procedimiento después del periodo contable
3.3.4.7