FACTORES DE UNA MATRIZ DE EVALUACIÓN DE LA POSICIÓN EST

ACCIÓN PEYEA

POSICIÓN ESTRATEGICA INTERNA

FUERZA FINANCIERA (FF)

Rendimiento sobre la inversión

Apalancamiento

Liquidez

Capital de trabajo

Flujo de efectivo

Facilidad para salir del mercado

Riesgos implicitos del negocio

VENTAJA COMPETITIVA (VC)

Participación en el mercado

Calidad del producto.

Ciclo de vida del producto.

Lealtad a los clientes.

Utilización de la capacidad de la competencia.

Conocimientos tecnológicos

Control sobre los proveedores y los distribuidores.

MATRIZ PEYEA
 FUERZAS
FUERZA FINANCIERA (FF)

Apalancamiento

Liquidez

Capital de trabajo

Flujo de efectivo

Riesgos implicitos del negocio

5 TOTAL FF
FUERZA DE LA INDUSTRIA (FI)

Potencial de crecimiento

Estabilidad financiera

Conocimientos tecnológicos.

3 Intensidad de capital.

Facilidad para entrar en el mercado.

5 TOTAL FI
ESTABILIDAD DEL AMBIENTE (EA)

Cambios tecnológicos

Variabilidad de la demanda

Escala de precios de productos competidores

 presión competitiva

Elasticidad de la demanda.

5 TOTAL EA
VENTAJA COMPETITIVA (VC)

Participación en el mercado

Calidad del producto.

Ciclo de vida del producto.

Lealtad a los clientes.

Utilización de la capacidad de la competencia.

5 TOTAL VC

Es de tener en cuenta
que en esos 4
espacios se digita el
numero de
características
trabajadas en cada
Es de tener en cuenta
que en esos 4
espacios se digita el
numero de
características
trabajadas en cada
factor.
E EVALUACIÓN DE LA POSICIÓN ESTRATÉGICA Y DE LA
ACCIÓN PEYEA

POSICIÓN ESTRATEGICA EXTERNA

ESTABILIDAD DEL AMBIENTE (EA)

Cambios tecnológicos

Tasa de inflación

Variabilidad de la demanda

Escala de precios de productos competidores

Barreras para entrar en el mercado

presión competitiva

Elasticidad de la demanda.

FUERZA DE LA INDUSTRIA (FI)

Potencial de crecimiento

Potencial de utilidades

Estabilidad financiera

Conocimientos tecnológicos.

Aprovechamiento de recursos

Intensidad de capital.

Facilidad para entrar en el mercado.

Productividad, aprovechamiento de la capacidad.

PEYEA
2
CALIFICACIÓN
2
4

18

20

-5

-3

-2
-3

-3

-16

-3

-2

-4

-3

-3

-15
 1
Estos son los aspectos que se
pueden tener en cuenta para
calificar los factores FF, EA, VC,
FI.
Leelos y calificalos en el
numeral 2.

2
2

Para fuerza
financiera y fuerza
industrial +6 es el
mejor y +1 el peor.

Para ventaja
competitiva y
estabilidad
ambiental
-1 es el mejor y -6
el peor
 PERFILES SEGÚN CUADRANTE
1.5
f(x) = − 0.615990308903695 x + 0.94984857662023
R² = 0.828653629834732

0.5

0
Axis Title

-6 -4 -2 0 2 4

-0.5

-1

-1.5

-2

Axis Title
-2.5

CONCLUSIÓN
 FUERZA PROMEDIO

PROMEDIO PARA LA FF 18
PROMEDIO PARA LA FI 20
PROMEDIO PARA LA EA -16
PROMEDIO PARA LA VC -15

EJE X PROMEDIO VC+(PROMEDIO FI)

EJE Y PROMEDIO EA+(PROMEDIO FF)

CUADRANTE RESULTANTE

La empresa xxxxx ha seguido estrategias de tipo xxxxxx

5
10
SEGÚN CUADRANTE
.615990308903695 x + 0.94984857662023
8653629834732

0 2 4 6

Column O
Linear (Column
O)

le

ONCLUSIÓN
 NUMERO DE VARIABLES
ANALIZADAS TOTAL

5 3.6
5 4
5 -3.2
5 -3
l
la re gleta e
aliza en
las X.
Se visu o del eje de úmero del
númer te digita el nvando el
Enfren las Y conser GRÁFICA.
eje de OBSERVE LA
1.00 digno.
0.40

DRANTE RESULTANTE

seguido estrategias de tipo xxxxxx

5 Analice el cuadrante correspondiente

en el plano cartesiano. que le arrojó la
calificación.
EJE HORIZONTAL
X EJE VERTICAL Y

4.7
4.6
4.5 -2
4.4
4.3
4.2
4.1
4
3.9
3.8
3.7
3.6
3.5
3.4
3.3
3.2
3.1
3
2.9
2.8
2.7
2.6
 2.5
2.4
2.3
2.2
2.1
l 2
re gleta e
en la
las X.
eje de úmero del
1.9
n
gita el rvando el 1.8
conse A GRÁFICA.
SERVE
L
4 1.7
1.6
1.5
1.4
1.3
1.2
1.1 1
0 0.4
-1.1
-1.2
-1.3
-1.4
-1.5
-1.6
-1.7
-1.8
-1.9
 -2
-2.1
-2.2
-2.3
-2.4
-2.5
-2.6
-2.7
-2.8
-2.9
-3
-3.1
-3.2
-3.3
-3.4
-3.5
-3.6
-3.7
-3.8
-3.9
-4
-4.1
-4.2
-4.3
-4.4
-4.5