Fase 3- Decisión del modelo.

Presentado por:

Juan David Ramírez Quintero- 1.054.568.440

Diagnóstico empresarial

Presentado a

Luz Marina Davila Coa

Universidad Nacional Abierta y a Distancia

Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios

20 de abril de 2020
Actividades a desarrollar
El estudiante revisa los modelos de diagnóstico organizacional y realizar un informe de 3
hojas argumentado.

Diagnostico empresarial:

En esta ocasión afrontaremos el diagnostico empresarial plasmando el análisis claro de su

esencia, entendemos la función vital que cumple dentro de una compañía ya que nos
permite determinar estado actual o funcionamiento de nuestra empresa y los lugares que
debemos fortalecer para alcanzar el funcionamiento deseado y así lograr la misión y los
objetivos organizacionales. Cabe aclarar que se puede ejecutar un diagnostico tomando
como base un grupo, una sección o área o toda la empresa en general. Su diagnóstico se
diferencia de las auditorias en que las auditorias son en un diagrama el ente que se
encuentra en línea de staff con la primera rama y que vigila que los procesos se encuentren
en línea con las pautas y reglas instauradas en un reglamento previamente, por otro lado, el
diagnostico empresarial desea encontrar la forma en que esas pautas sean las más
adecuadas y buscan una mejora continua en estas para de esa manera, optimizar los
recursos mediante unas prácticas laborales estandarizadas e inteligentes y que las
rentabilidades sean más amplias. En síntesis, la auditoria busca el cumplimiento de las
pautas y el diagnostico busca el panorama real de la empresa y así mejorar los procesos.

Existen modelos de diagnóstico empresarial, y todos ellos encaminados a que se facilite la

comprensión y el desempeño de un sistema, buscan que mediante su método en específico
sea más fácil de sintetizar y por ende se conforme un informe más completo y detallado del
estado real en el que se encuentre la organización. A continuación se presentan de manera
breve los modelos utilizados con mayor frecuencia.

Modelo de las 7S (McKinsey)

Tiene este nombre porque cada uno de sus elementos comienza con la letra “S” en inglés:

Valores compartidos o (Shared values) se centra en los valores, creencias y la esencia de la

organización.
Estrategia (Strategy), es el plan de acción diseñado para cumplir objetivos
organizacionales.

Estructura (Structure) son las relaciones, cargos jerárquicos dentro de la empresa.

Sistemas (Systems) se entiende como la manera de trabajar, sus procesos.

Personal (Staff) describe los cargos, sus perfiles y denota niveles jerárquicos
organizacionales.

Estilo (Style) lo que caracteriza la empresa por su proceder.

Aptitudes (Skills) Los comportamientos individuales que representan positivamente la

compañía.

Modelo de seis casillas (M.weisboard) Son 6 aspectos claves los cuales según la teoría
de weisboard la empresa necesita incorporar para un funcionamiento óptimo.

Propósito, para que se trabaja, la razón de ser

Estructura, composición, manual de cargos

Relaciones, conducto regular, toma de decisiones

Recompensas, bonos, incentivos

Mecanismos útiles, estrategias de funcionamiento

Liderazgo, toma de decisiones para el bien de la compañía.

Modelo de gestión socioeconómica de Henri Savall

Según Henri Savall, existen dos elementos fundamentales de los cuales depende el
funcionamiento correcto de una organización.

Disfuncionamientos y Costos ocultos de los cuales por un lado se entiende la parte humana,
donde se buscara generar incentivos por tareas realizadas, también se busca un buen clima
organizacional entendiendo la importancia de este para la productividad, liderazgo.
Por otro lado un aspecto más técnico como la revisión de estructuras, condiciones de
trabajo, accidentes de trabajo entre otros.

Metodología de Checkland o por sus siglas en ingles SSM, Soft Systems Methodology

Busca las mejoras organizacionales donde más se centra el interés social, donde se cuenta
con el recurso humano, se evidencia un mayor mejoramiento continuo, se busca mejorar
problemas mediante planes estructurados identificando los problemas conceptualizando el
presente mediante la identificación de circunstancias para ejercer diagnóstico.

Diagnostico organizacionales por fases

Diagnostico por áreas, señala las áreas a intervenir para conocer su estado, además que
para cada área elegida definen las herramientas para medirla de la mejor manera, por
ejemplo, si realizan el diagnostico en la parte financiera se realiza revisiones a la parte de
libros financieros, indicadores y balances, entre otros.

Diagnostico por niveles

Según la teoría un diagnostico puede conocer el estado actual de la compañía mediante 3

niveles:

Micro administrativo, una pequeña parte

Meso administrativo, Al sector administrativo y dos más

Macro administrativo es decir, que están en un ámbito general de la institución y en

especial de lo administrativo

Diagnostico humano

Es quizás uno de los diagnósticos con más importancia, busca medir los empleados
mediante un estudio de los comportamientos de los trabajadores, como se sienten con
relación a su clima organizacional, con su equipo de trabajo, con su líder, con la toma de
decisiones.

Diagnóstico de productividad

Teniendo en cuenta que la para medir la productividad existen otras disciplinas más
concentradas en este diagnóstico la medición se basa en la competitividad, desempeño,
capacidad o rentabilidad.
Propongo trabajar con el modelo Diagnostico organizacionales por fases:

2. Justifica la selección del modelo.

Justificación de la elección: Además que se presenta como un modelo parecido y ajustable

al DO IT YOURSELF!...MODELO PARA ARMAR” tiene características que se acogen
bastante bien debido que presenta una revisión detallada de la organización, tiene la
facultad de elegir las áreas a intervenir y además elegir las herramientas para que el
diagnostico se realice de la manera más adecuada y su dictamen sea certero. Realiza estudio
de la parte humana, su aporte a la productividad, mejora los procesos y sobre todo mejora el
clima organizacional.