UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA

DE HONDURAS EN EL VALLE DE SULA

Carrera de Ingeniería Industrial

Asignatura Ingeniería de Métodos

Trabajo: Diagrama CPM y PERT

Alumna: Cindy Vanessa López Díaz

Número de Cuenta: 2015 2030 749

Sección: 17:00

San Pedro Sula, 20 de julio 2020

 Guía de Estudio
1. ¿Qué es método de la ruta crítica?
Es un algoritmo basado en la teoría de redes diseñado para facilitar la planificación
de proyectos.

2. ¿Qué es una ruta crítica?

Una ruta es una trayectoria desde el inicio hasta el final de un proyecto. En este
sentido, la longitud de la ruta crítica es igual a la trayectoria más grande del
proyecto. Cabe destacar que la duración de un proyecto es igual a la ruta crítica.

3. ¿Cuáles son fases para la planificación de un proyecto?

• Identificar las actividades que interfieren en el proyecto.
• A partir de la información de la parte anterior, crear un diagrama de red.
• Calcular la red.
• Establecer un cronograma.

4. ¿En qué consiste el método CPM?

La ruta crítica consiste en la secuencia de actividades interdependientes y, a su
vez, en el camino más largo desde el comienzo del proyecto hasta el final. Este
camino es, al mismo tiempo, el que muestra el camino temporal más corto posible
por el que se puede completar el proyecto.

5. ¿Por qué es importante identificar las actividades cruciales dentro de un

proyecto según la ruta crítica?
Si una actividad se atrasa, también lo hará todo el proyecto. Por eso, es importante
identificar cuáles son las actividades cruciales que necesitan estar listas antes de
la finalización del proyecto.

6. ¿Cuál es la notación que se usa dentro del diagrama de ruta crítica?

• IC: Inicio más cercano, es decir, lo más pronto que puede comenzar la
actividad.
• TC: Término más cercano, es decir, lo más pronto que puede terminar la
actividad.
• IL: Inicio más lejano, es decir, lo más tarde que puede comenzar la
actividad sin retrasar el término del proyecto.
• TL: Término más lejano, es decir, lo más tarde que puede terminar la
actividad sin retrasar el término del proyecto.

7. ¿Cuáles son las ventajas de CPM?

• Visualización total del proyecto.
• Ayuda a establecer el tiempo necesario para cada tarea.
• Ayuda a identificar las tareas interdependientes y las que son cruciales
para terminar el proyecto a tiempo.
 • Permite realizar ajustes durante el proceso del proyecto empresarial, por
ejemplo: la flexibilidad.

8. ¿Qué es el método PERT?

es un algoritmo basado en la teoría de redes diseñado para facilitar la planificación

de proyectos. El resultado final de la aplicación de este algoritmo será un
cronograma para el proyecto, en el cual se podrá conocer la duración total del
mismo, y la clasificación de las actividades según su criticidad.
9. ¿Cómo se desarrolla el algoritmo del método PERT?

El algoritmo PERT se desarrolla mediante intervalos probabilísticos,

considerando tiempos optimistas, probables y pesimistas, lo cual lo diferencia del
método CPM que supone tiempos determinísticos.

10. ¿Qué es una Holgura?

Holgura es tiempo máximo que se puede retrasar el comienzo de una actividad sin
que esto retrase la finalización del proyecto.
Método PERT-CPM y gráficas GANTT

Teniendo en cuenta las siguientes actividades o situaciones en el proceso de instalación de

un equipo de control de contaminación en una central térmica, se pide:

a. Realizar la representación gráfica del modelo PERT CPM. Calcular los tiempos Early y Last
de cada situación.
b . Señalar el camino crítico y explicar su significado.
c. Elaborar la gráfica GANTT.

Actividad Descripción Duración (días) Predecesora

A Instalación de componentes internos 4
B Instalación de components externos 6
C Modificación de estructuras internas 4 A
D Instalación de la estructura externa 8 B
E Instalar el sistema de control 4 C
F Instalar el dispositivo de control 10 D
G Pruebas y Verificación 4 EF

Grafica PERT-CPM

2 4
4

A E

4 4

G
1 6 7
4

6
10
B F

8
3 5
D
Calculo del Tiempo Early y Last

E4 E8
L16 L20
C
2 4
4

A E

4 4

G
1 6 7
4

6 10 E24 E28
B F L24 L28

8
3 5
D

E6 E14
L6 L14

Señalar el camino Critico

E4 E8
L16 L20
C
2 4
4

A E

4 4

G
1 6 7
4

6 10 E24 E28
B F L24 L28

8
3 5
D

E6 E14
L6 L14
 Diagrama Gantt
Actividad
A
B
C
D
E
F
G
Tiempo en días 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28
 Diagrama CPM
Unidad de tiempo
N° Actividad Nombre de Actividades Predecesora Tiempo Esperado (Te)
1 A Elección de temas a capacitar - 2.17
2 B Determinación de participantes A 1.17
3 C Determinar presupuesto A 5.00 Tiempo en Días
4 D Buscar oferente convenio marco B-C 2.00
5 E Realizar solicitud D 1.83
7 F Emitir Orden de Compra y Confirmación D 2.00
8 G Coordinar curso con entidad y participantes D 5.83
10 H Realización de Curso E-F-G 3.00
Total 23.00

6
Red CPM
F
Te: 2 d F'

A B D E H
1 2 4 5 8 9
Te: 2,17 d Te: 1,17 d Te: 2 d Te: 1,83 d Te: 3 d

C G 𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 ∶ 18 𝑑í𝑎𝑠

Te: 5 d C' Te: 5,83 d
G'
3 7
 CÁLCULO DE FIP-FTP-FIL-FTL
9,17 11,1
FIP FTP
13 15
FIL FTL

0 2,17 2,17 3,34 7,17 9,17 F'

F
6 7,17 7,17 9,17 Te: 2 d
0 2,17
𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 ∶ 18 𝑑í𝑎𝑠
B H
A D E
1 2 4 5 8 9
Te: 2,17 d Te: 1,17 d Te: 2 d Te: 1,83 d Te: 3 d
9,1 11
15 18
13, 15
C 15 18
Te: 5 d
C' G G'
Te: 5,83 d

3
7

2,17 7,17 9,17 15

2,17 7,17 9,17 15

 h= 3,83
CALCULO DE HOLGURA Y RUTA CRÍTICA
9,17 11,1

13 15

h= 0 d h= 3,83 h= 0 d
6

0 2,17 2,17 3,34 7,17 9,17 F F'

6 7,17 Te: 2 d
0 2,17 7,17 9,17

A B D H
E
1 2 4 5 8 9
Te: 2,17 d Te: 1,17 d Te: 2 d Te: 1,83 d Te: 3 d

9,17 11 15 18
h= 4 d
13,1 15 15 18
C C' G G'
Te: 5 d h= 0 d
3 Te: 5,83 d
7

2,17 7,17 9,17 15

2,17 7,17 9,17 15

h= 0 d h= 0 d
 Diagrama PERT

Estimaciones de Tiempo (Semanas) Actividad

Actividad
Optimista (To) Más Probable (Tm) Pesimista (Tp) Predecesora inmediata
A 1 4 7
B 2 6 7
C 3 3 6 B
TE= (To+4Tm+Tp)/6
D 6 13 14 A
E 3 6 12 A,C
F 6 8 16 B Va(Tp-To)/6
G 1 5 6 E,F, D

A) Gráfique la red PERT, determine su ruta critica y duración.

B) Determine la varianza de cada actividad y cual es la probalidad de terminar el proyecto dentro de 23 semanas

Actividad Tiempo Esperado (TE) Predecesora inmediata Varianza (Va)

A 4 1.00
B 5.5 0.69
C 3.5 B 0.25
D 12 A 1.78
E 6.5 A,C 2.25
F 9 B 2.78
G 4.5 E,F,D 0.69
Red PERT
4 12
A D G
A D
Ruta Crítica

6.5 4.5

E
Inicio G

3.5
5.5 C

9
F
Cálculo de la Ruta Crítica

Ruta 1:
A, D, G= 20.5

Ruta 2:
A, E, G= 15
Ruta critica: A, D, G
Ruta 3:
B, C, G, E= 20

Ruta 4:
B, F, G= 19

Probabilidad de que el proyecto se termine en 23 semanas

Varianza de la ruta Critica 3.47

Desviacion estandar de la ruta crítica 1.86

Z=1.34

Probabilidad = 90%