5 pensamientos clave de lean construction:

Sus 5 principios clave son:

1. Minimizar el desperdicio:
Tenemos que preocuparnos en ver cómo generar menos desperdicios en cada etapa
de proceso. Para contrarrestar el desperdicio debemos enfocarnos en:
 Saber escuchar buenas ideas y encontrar talento humano.
 Evitar la repetición de trabajo
 Gestionar bien el cronograma de obra para que no haya esperas o retrasos.
 No hay que incurrir en trabajos en los que el cliente no lo perciba.
 El transporte ya sea de personal o de materiales debe ser eficiente.
 No debe haber compras por encima de lo requerido.
 Controlar los residuos con un buen metrado
2. Optimización:
Todos deben de participar activamente en el proyecto, todos deben brindar su cuota
de opinión sobre cómo mejorar los procesos, desde los ingenieros hasta los maestros
partícipes en la obra, esto con el fin de que el proyecto marche bien.
3. Mejora continua: (hoy mejor que ayer, mañana mejor que hoy)
Se recomienda usar el ciclo de PDCA: PLAN - DO – CHECK – ACT que traducido al
español sería PLANIFICAR – HACER – REVISAR – ACTUAR, éste método es empleado
para resolver problemas y así generar valor. Su estandarización puede permitir elevar
el nivel de la industria.
4. Generación de valor:
Trata de pensar en el cliente y en como brindarle lo que el necesita. Si bien no es fácil
entender l cliente actualmente hay herramientas que ayudan enormemente a la
comunicación que acerca más a lo que quiere el cliente.
5. Foco en el proceso y en el flujo: (se debe atener el flujo y el proceso constante) Hay
2 puntos muy importantes dentro de este principio.
- La meta de todo sistema de producción es lograr el flujo constante.
- La variación introduce en los sistemas desperdicios que impiden el flujo
Siempre debemos asegurar que los flujos no paren.
 Debemos de tener en cuenta todos los estándares de requerimientos de
seguridad.
 La información debe ser instantánea en la obra, así se evitará retrasos por mala
comunicación en posibles modificaciones del proyecto.
 Hay que respetar los espacios de los materiales en plena ejecución de obra.,
pues su mala disposición afecta al flujo de trabajo.
 Los materiales deben estar disponibles por que se puede paralizar
completamente el flujo si no se disponen de estos.
 El personal debe estar capacitados pues su rendimiento es muy importante.
 Debemos tener en cuenta que requisitos necesitamos para poder empujar
nuestro proyecto, estos pueden ser, requisitos legales, permisos municipales,
licencias, etc.
 Se debe hacer una buena gestión de alquiler o gestión de los equipos, para que
así el personal obrero no se sienta impedido de laborar.