Muestra Parcial.

Administración de Proyectos

1.-Proceso: Conjunto de actividades mutuamente relacionadas o que interactúan, las que

transforman elementos de entrada en resultados: Transformación química, Cambio de forma,
Ensamble, Transporte, Información
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2.- El Project Management Body of Knowledge (PMBOK):

Es un término que describe la suma de los conocimientos involucrados en la profesión de la
administración de proyectos. ... PMBOK provee la terminología común de la administración de
proyectos
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3.- Proceso: Conjunto de actividades ordenadas, mutuamente relacionadas o que interactúan,

las que transforman elementos de entrada en resultados:
Transformación química
Cambio de forma
Ensamble
Transporte
Información
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4.- Proyecto: Responde a las siguientes característica:

Es un esfuerzo temporal encargado de crear un producto o servicio específico.
Es Temporal:
Cada proyecto tiene un principio y un fin establecidos.
Es Único:
El producto o servicio es diferente de alguna manera de otros productos servicios similares.
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5.- Alcance del proyecto. Es el l trabajo que debe realizarse para entregar un producto, servicio
o resultado con las características y funciones especificadas.
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6.- Alcance del producto. Son Las características y funciones que definen un producto, servicio
o resultado.
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7.- GESTIÓN DEL TIEMPO DEL PROYECTO.

La Gestión del Tiempo del Proyecto (Cronograma) incluye los procesos requeridos para
administrar la finalización del proyecto a tiempo.
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8.- GESTIÓN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO. La Gestión de los Costos del Proyecto
(presupuesto) incluye los procesos involucrados en estimar, presupuestar y controlar los costos
de modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado.
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9.- GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO. La Gestión de la Calidad del Proyecto

incluye los procesos y actividades de la organización ejecutante que determinan
responsabilidades, objetivos y políticas de calidad a fin de que el proyecto
satisfaga las necesidades por la cuales fue emprendido. Implementa el sistema de
gestión de calidad por medio de políticas y procedimientos, con actividades de
mejora continua de los procesos llevados a cabo durante todo el proyecto, según
corresponda
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10.- GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO.La Gestión de los Recursos
Humanos (Gesti‫ڜ‬n de Recursos) del Proyecto incluye los procesos que organizan,
gestionan y conducen el equipo del proyecto. El equipo del proyecto está
conformado por aquellas personas a las que se les han asignado roles y
responsabilidades para completar el proyecto (matriz de asignación de
responsabilidades). El tipo y la cantidad de miembros del equipo del proyecto
pueden variar con frecuencia, a medida que el proyecto avanza. Los miembros del
equipo del proyecto también pueden denominarse personal del proyecto. Si bien
se asignan roles y responsabilidades específicos a cada miembro del equipo del
proyecto, la participación de todos los miembros en la toma de decisiones y en la
planificación del proyecto puede resultar beneficiosa. La intervención y la
participación tempranas de los miembros del equipo les aportan su experiencia
profesional durante el proceso de planificación y fortalecen su compromiso con el
proyecto-
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11.- GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO.La Gestión de las

Comunicaciones del Proyecto incluye los procesos requeridos para garantizar que
la generación, la recopilación, la distribución, el almacenamiento, la
recuperación y la disposición final de la información del proyecto sean
adecuados y oportunos. Los directores del proyecto pasan la mayor parte del
tiempo comunicándose con los miembros del equipo y otros interesados en el
proyecto, tanto si son internos (en todos los niveles de la organización) como
externos a la misma. Una comunicación eficaz crea un puente entre los diferentes
interesados involucrados en un proyecto, conectando diferentes entornos
culturales y organizacionales, diferentes niveles de experiencia, y perspectivas e
intereses diversos en la ejecución o resultado del proyecto.
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12.- GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO. La Gestión de las Adquisiciones

del Proyecto incluye los procesos de compra o adquisición de los productos,
servicios o resultados que es necesario obtener fuera del equipo del proyecto. La
organización puede ser la compradora o vendedora de los productos, servicios o
resultados de un proyecto. La Gestión de las Adquisiciones del Proyecto incluye
los procesos de gestión del contrato y de control de cambios requeridos para
desarrollar y administrar contratos u órdenes de compra emitidas por miembros
autorizados del equipo del proyecto. La Gestión de las Adquisiciones del Proyecto
también incluye la administración de cualquier contrato emitido por una
organización externa (el comprador) que esté adquiriendo el proyecto a la
organización ejecutante (el vendedor), así como la administración de las
obligaciones contractuales contraídas por el equipo del proyecto en virtud del
Contrato.
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13.- Planificar la Gestión de los Riesgos. Se refiere a las actividades que agrupan las actividades
que hay que realizar para gestionar los riesgos de un proyecto. ... Es el proceso de priorizar
riesgos para análisis o acción posterior, evaluando y combinando la probabilidad de ocurrencia
e impacto de dichos riesgos.

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14.- HABILIDADES INTERPERSONALES del Director de Proyectos. (PM)

Los directores del proyecto llevan a cabo el trabajo con el equipo del proyecto y
otros interesados. Los directores del proyecto eficaces adquieren un equilibrio de
habilidades técnicas, interpersonales y conceptuales que los ayudan a analizar situaciones y
a interactuar de manera apropiada. Este anexo describe habilidades interpersonales
importantes, tales como:

 •Liderazgo
 •Desarrollo del Espíritu de Equipo
 • Motivación
 • Comunicación
 • Influencia
 • Toma de decisiones
 • Conocimientos políticos y culturales
 • Negociación
Aunque los directores del proyecto utilizan habilidades interpersonales adicionales, el uso
adecuado de estas habilidades ayuda al director del proyecto a dirigir el proyecto de
manera eficaz.
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15.-Según el PMI en la guía de Administración de Proyectos de definen 5 grupos de procesos:

INICIO
PLANIFICACION
EJECUCION
MONITOREO Y CONTROL
CIERRE
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16.- El cierre de un proyecto debe darse en dos áreas: Un cierre técnico y un cierre
administrativo.
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17 La EDT y el WBS son exactamente el mismo concepto, solo que son descritas por sus iniciales
en inglés.
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18. De acuerdo al PMBOK: No se tienen que seguir los pasos al pie de la letra como lo menciona
el libro, pero sí es importante tomarlos en cuenta para una mejor convivencia de todos los
participantes, incluyendo el director de proyectos, ya que depende de ellos la dirección que
tomarán.
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19.- De acuerdo con el PMI, el PMBOK tiene también como propósito establecer un código de
ética y conducta para garantizar los valores dentro del grupo de trabajo, tales como:
honestidad, respeto y responsabilidad, además, de motivar a todas las personas a ser las
mejores versiones de sí mismos hasta superar las expectativas propias y de los demás.
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20.- Para la situación actual, con la pandemia del Covid19, se considera como proyecto
importante la producción en masa del antídoto que combata la propagación del virus
(actividad totalmente operativa)
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