MEMORIA ANUAL 2018

MEMORIA 2018 FONAFE

02
ANUAL

1.DECLARACIÓN DE
RESPONSABILIDAD

FONAFE
El presente documento
contiene información
veraz y suficiente
respecto a la gestión de
la Corporación FONAFE
durante el año 2018.
Sin perjuicio de la
responsabilidad que
compete al emisor,
el firmante se hace
responsable por su
contenido, conforme a
los dispositivos legales
aplicables.
MEMORIA 2018 FONAFE
03
ANUAL

3 DIRECTORIO Y
GERENCIA
pág. 05 10 FUNDAMENTOS
DE GESTIÓN pág. 18

4 DIRECCIÓN
ESTRATÉGICA
pág. 06
11 RESULTADOS
FINANCIEROS DE FONAFE pág. 18

12 RESULTADOS FINANCIEROS

5
CONSOLIDADOS DE LAS
ESTRUCTURA
pág. 10 EMPRESAS BAJO EL ÁMBITO
ORGANIZACIONAL
DE FONAFE pág. 25

6 ESTRUCTURA
CORPORATIVA pág. 11 13 INFORME DE GESTIÓN
CORPORATIVA pág. 33

Contenido

7 ÁMBITO
12 14 PORTAFOLIO DE
EMPRESAS pág. 62

1
pág.
DECLARACIÓN DE OPERACIONAL
RESPONSABILIDAD pág. 02

2 OBJETO SOCIAL pág. 04

8 FONAFE
EN CIFRAS
pág. 14 15 EMPRESAS
EN LIQUIDACIÓN pág. 101

9 IMPORTANCIA EN
LA ECONOMÍA pág. 17 16 EMPRESAS
EXTINGUIDAS pág. 102

17 GESTIÓN DE
ENCARGOS pág. 103
 2018 FONAFE
04

2.OBJETO SOCIAL

NORMAR Y
DIRIGIR LA
ACTIVIDAD
EMPRESARIAL
DEL ESTADO
El Fondo Nacional de Financiamiento de la Actividad
Empresarial del Estado, FONAFE, nace el 10 de setiembre de
1999 bajo la Ley N° 27170 para normar y dirigir la actividad
empresarial del Estado.

Como empresa de derecho público adscrita al Sector

Economía y Finanzas, su competencia considera la regulación
de la actividad empresarial del Estado, la administración
de los recursos derivados de la titularidad de las acciones
del Estado, mantener un registro y custodia de los títulos
representativos de capital de las empresas y dirigir el proceso
presupuestario y la gestión de las empresas bajo su ámbito.
Su competencia Regular la
actividad
Administrar
los recursos
Llevar el registro
y custodia
Dirigir el proceso
presupuestario y
empresarial derivados de la de los títulos la gestión de las
funcional considera: del Estado. titularidad de
las acciones del
representativos
del capital de las
empresas bajo
su ámbito, de
Estado. empresas del conformidad con las
Estado. normas, directivas
y acuerdos que se
emitan por dichos
efectos.
MEMORIA 2018 FONAFE
05
ANUAL

3.DIRECTORIO GERENCIA

Presidente de COOPER FORT, TUESTA CÁRDENAS, OLIVA NEYRA, Director MACARA-CHVILI SALA REY,
Directorio - Claudia María David Alfredo Carlos Augusto Ejecutivo HELGUERO, Roberto Martín (e)
Ministro de Michel
Economía y Hasta 2 / 4 / 2018 Desde 2 / 4 / 2018 Desde 7 / 6 / 2018
Finanzas Hasta 4 / 6 / 2018 Hasta 21 / 7 / 2018 Desde 21 / 7 / 2018

Director - ARÁOZ FERNANDEZ, VILLANUEVA ARÉVALO, Gerente de SALA REY, ARBOCCÓ MIRANDA,
Presidente Mercedes Rosalba César Desarrollo Roberto Martín Giancarlo Agustín (e)
del Consejo Corporativo
de Ministros Hasta 2 /4 /2018 Desde 2 / 4 / 2018 Hasta 5 / 11 / 2018 Desde 5 / 11 / 2018

Director - CGIUFFRA TRUJILLO MORI, Gerente DURAN VARGAS, GUSTIN DE OLARTE,

Ministro de MONTEVERDE, Edmer Corporativo de Michael (e) Mauricio
Transporte y Bruno Asunto Legales
Comunicaciones y Regulatorios Hasta 28 / 2 / 2018 Desde 1 / 3 / 2018
Hasta 23 / 3 / 2018 Desde 28 / 3 / 2018

GROSSHEIM
BARRIENTOS,
Directorio - ALJOVÍN GAZZANI,
Ángela María del
ÍSMODES MEZZANO, Gerente REÁTEGUI
Ministro de Lucía Cayetana Francisco Atilio Corporativo RODRÍGUEZ,
Rosario
Energía y Minas de Servicios Alejandro José
Hasta 9 / 1 / 2018 Desde 2 / 4 /2018 Compartidos
Desde 9 / 1 / 2018
Desde 15 / 3 / 2017
Hasta 2 / 4 /2018

Directorio - BRUCE
Ministro de MONTES DE OCA PIQUÉ DEL POZO, Gerente BUZAGLO DE
Vivienda, Carlos Javier Román Corporativo de BRACAMONTE,
Construcción y Planeamiento Héctor Pedro
Hasta 2 / 4 / 2018 Desde 2 / 4 / 2018 y Excelencia
Saneamiento
Operacional Desde 15 / 3 / 2017
MEMORIA 2018 FONAFE
06
ANUAL

4. DIRECCIÓN
ESTRATÉGICA
VISIÓN: Empresas
del Estado modernas
y reconocidas por
brindar bienes y
servicios de calidad
responsablemente.

La dirección estratégica
de FONAFE está
enmarcada en su Plan
Estratégico Corporativo
2017 – 2021, orientado al
cumplimiento de su objeto MISIÓN: Somos la
corporación de empresas
social y al alineamiento del Estado que brinda
y aprovechamiento bienes y servicios de
calidad y genera valor
de sinergias entre económico, social
las empresas de la y ambiental para el
desarrollo del país.
Corporación, bajo su visión,
misión y valores.

VALORES:
Valores corporativos
Valores centro corporativo
MEMORIA 2018 FONAFE
07
ANUAL

NUESTROS
VALORES
CORPORATIVOS
INTEGRIDAD
Principio
Transparencia

COMPROMISO EXCELENCIA EN EL SERVICIO

Principio Principio
Actuar con responsabilidad Eficiencia y generación de valor

NUESTROS VALORES DEL

CENTRO CORPORATIVO

INNOVACIÓN
Principio
Flexibles al cambio

INTEGRACIÓN
Principio
Trabajo en equipo

Fuente: Recursos Humanos

 MEMORIA 2018 FONAFE
08
ANUAL

NUESTROS NUESTROS
VALORES VALORES
CORPORATIVOS DEL CENTRO
CORPORATIVO

Excelencia en

Compromiso

Integración
Innovación
Integridad

el servicio

Actuamos basados
en principios éticos,
siendo consecuentes,
honestos, veraces y justos.
Respetamos la diversidad
en todos sus sentidos, la
pluralidad de opiniones
y creencias en base a las
normas establecidas.
Buscamos la excelencia
en la gestión de nuestros
procesos y en el servicio
que brindamos a las
empresas de la corporación,
a los ciudadanos y al país
con el objetivo de agregar
valor y superar las metas
que nos trazamos.
Somos una corporación
comprometida con el
desarrollo y crecimiento
de nuestros colaboradores,
las comunidades, los
ciudadanos a los que
servimos y del país, velando
por la sostenibilidad de
nuestras iniciativas y el
cumplimiento responsable
de nuestros compromisos.
Promovemos el cambio
a través del desarrollo
de nuevas ideas y el
cuestionamiento de nuestros
procesos y procedimientos,
buscando la mejora continua
y generar mayor valor.
Compartimos una misma
visión, misión y valores y
construimos las sinergias
necesarias para alcanzarlos.
Damos lo mejor de nosotros
en cada acción que
realizamos, manteniendo una
actitud positiva y un espíritu
colaborativo y solidario.
MEMORIA 2018 FONAFE
09
ANUAL

FONAFE ES:

Integridad
al actuar según las normas y principios éticos.
MEMORIA 2018 FONAFE
010
ANUAL

5. ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL DIRECTORIO
ÓRGANO DE
DIRECCIÓN
DIRECCIÓN EJECUTIVA

ÓRGANO DE Órgano de Buen Gobierno Corporativo y de Área de buen Área de gestión

ÓRGANO DE
CONTROL Órgano de Control Institucional gobierno ASESORÍA
Gestión de Riesgos Operacionales de riesgos
corporativo operacionales

Gerencia Corporativa de asuntos Gerencia Corporativa de Planeamiento y

Gerencia de Servicios Compartidos
Legales y Regulatorios Excelencia Operacional

ÓRGANO DE ● Área de tecnologías de la información y ● Área de asuntos legales del centro ● Área de planeamiento y presupuesto
ÓRGANO DE
APOYO comunicaciones corporativo corporativo ASESORÍA
● Área de gestión logística corporativa ● Área de asuntos societarios ● Área de excelencia operacional
● Área de finanzas corporativas ● Área de patrocinio de procesos judiciales ● Área de gestión de responsabilidad social
● Área de gestión documentaria ● Área de gestión corporativa de asuntos corporativa
● Área de contabilidad corporativa normativos
● Área de comunicación e imagen corporativa ● Área de liquidación de empresas
● Área de recursos humanos corporativos recuperación extrajudicial y saneamiento
de carteras

Gerencia de Desarrollo Corporativo

ÓRGANO DE
Área de Área de LÍNEA
Área de
gestión de gestión
proyectos
portafolios de activos
corporativos
de empresas fijos

Fuente: Comunicación e Imagen Corporativa

MEMORIA 2018 FONAFE
011
ANUAL

6. ESTRUCTURA
CORPORATIVA

Entidades Operativas bajo Empresas con participación

Empresas en liquidación
el Ámbito de Fonafe minoritaria (**)

● Club de la Banca y ● Banmat S. A. C.

Comercio ● Banvip
Hidrocarburos ● Norsac S. A. ● Etecen S. A.
Saneamiento Infraestructura Servicios y
Electricidad Finanzas y remediación
y transporte producción
Otros ● Minera ● Enace S. A.
Las Bambas S. A.
● Inversiones Ñaña en
liquidación
● Transacciones
Plurales S. A.
Generación Distribución Entidades ● Promotora Club
eléctrica eléctrica por encargo Empresarial S. A.
● Refinería
● La Pampilla S. A.
● Enel Generación Perú
● Egasa ● Electro Centro S. A. ● Banco ● Activos ● Sedapal ● Corpac S.A. ● Editora ● EsSalud (*) S. A. A.
● Egemsa ● Electronorte S. A. Agropecuario Mineros ● Enapu S.A. Perú S.A. ● Esvicsac ● Industrias
● Electroperú S.A. ● Electronoroeste S. A. - Agrobanco S. A. C. ● Serpost S.A. ● Enaco S.A. ● Silsa Alimentarias La
● Egesur S. A. ● Hidrandina S. A. ● Banco de la ● Perupetro ● Fame S. A. C. Convención S. A.
● San Gabán S. A. ● Adinelsa S. A. Nación ● Sima Perú S. A.
● Cofide S. A. ● SVC Ingeniería y
● Electro Oriente S. A. ● Sima Iquitos
● Fondo Construcción en
● Electro Puno S. A S.R.L
Mivivienda S. A. liquidadación
● Electrosur S. A.
● Electro Sur Este S. A. ● Zinc del Perú
● Electro Ucayali S. A. ● Empresa
● Seal S. A. Agroindustrial
Pomalca S. A. A.
● Empresa Agrícola
Sintuco S. A.
● Empresa Agraria
Ganadera Salamanca
S. A. A.
Vigente al 31 de diciembre de 2018
● Empresa
(*) Entidades de FONAFE sujetas a supervisión presupuestal.
(**) Empresas con cierto porcentaje de participación estatal en sus acciones. FONAFE es un accionista que participa
Agroindustrial La
en la sociedad con una representación menor a la mitad del capital social, basándose principalmente en la participación del titular en la base de Unión S. A. A.
acciones con derecho a voto. Estas empresas no se encuentran bajo el ámbito de FONAFE. ● Pagos digitales
peruanos
MEMORIA 2018 FONAFE
012
ANUAL

7. ÁMBITO
El ámbito operacional de FONAFE
considera todo el territorio nacional.
Sus empresas otorgan servicios finan-

OPERACIONAL
cieros, de electricidad, saneamiento,
remediación ambiental, puertos, aero-
puertos, entre otros.

N° Sector Empresa Departamentos N° Sector Empresa Departamentos

1 Electricidad- distribución Adinelsa Amazonas, Cajamarca, Tumbes, Piura, 20 Financieras Fondo MiVivienda Todos los departamentos del Perú
Lambayeque, La Libertad, Lima Provincias, Ica,
Huancavelica, Ayacucho, Junín, Pasco, Huánuco, 21 Hidrocarburos y remediación Activos Mineros Lima, Junín, Pasco, Cajamarca, Ancash, Ica,
San Martin,Arequipa, Iquitos y Ucayali Huancavelica y Puno

2 Electricidad - distribución Electro Oriente Loreto, San Martín, Amazonas y Cajamarca 22 Hidrocarburos y remediación Perupetro Tumbes , La Libertad, Lima, Ica, Moquegua, Puno,
San Martin, Bagua, Arequipa, Madre de Dios,
3 Electricidad - distribución Electro Puno Puno Ucayali, Loreto y Piura

4 Electricidad - distribución Electro Sur Este Cusco, Apurimac y Madre de Dios 23 Infraestraestructura y Corpac Todos los departamentos del Perú
transporte
5 Electricidad - distribución Electro Ucayali Ucayali
24 Infraestraestructura y Enapu La Libertad, Moquegua, Loreto, Lima, San Martín y
6 Electricidad - distribución Electrocentro Huánuco, Pasco, Huancayo, Huancavelica y transporte Madre de Dios
Ayacucho
25 Infraestraestructura y Sima Perú Lima y Ancash
7 Electricidad - distribución Electronoroeste Piura y Tumbes transporte

8 Electricidad - distribución Electronorte Cajamarca y Lambayeque Infraestraestructura y

26 Sima Iquitos Loreto
transporte
9 Electricidad - distribución Electrosur Tacna y Moquegua
Lima, Arequipa, Ayacucho, Cajamarca, Chiclayo,
10 Electricidad - distribución Hidrandina Cajamarca, La Libertad y Ancash Chimbote, Huancayo, Ica, Loreto, Tacna, Tumbes,
27 Otros Editora Perú
San Martin, La Libertad, Huanuco, Piura, Junin,
11 Electricidad - distribución Seal Arequipa e Ica Madre de Dios, Ucayali, Moquegua, Puno, Cusco
12 Electricidad - generación Egasa Arequipa e Ica Junín, Cusco, La Libertad, Ancash, Lima, Ayacucho,
28 Otros Enaco
Huánuco y Puno
13 Electricidad - generación Egemsa Cusco
29 Otros Esvicsac Todos los departamentos del Perú
14 Electricidad - generación Egesur Tacna e Ica
30 Otros Fame Todos los departamentos del Perú
15 Electricidad - generación Electroperú Huancavelica y Tumbes
31 Otros Serpost Todos los departamentos del Perú
16 Electricidad - generación San Gabán Puno
32 Otros Silsa Todos los departamentos del Perú
17 Financieras Agrobanco Todos los departamentos del Perú
33 Salud Essalud Todos los departamentos del Perú
18 Financieras Banco de la Nación Todos los departamentos del Perú
Provincia de Lima y Provincia Constitucional del
34 Saneamiento Sedapal
19 Financieras Cofide Lima Callao
MEMORIA 2018 FONAFE
013
ANUAL

Empresas Regiones

ÁMBITO
OPERACIONAL
1 Amazonas

2 Áncash

3 Apurimac
Empresas conectadas a nivel nacional 23 15 4 Arequipa

5 Ayacucho
1
19 6 Cajamarca

7 Cusco
13 6
21 8 Huancavelica

9 Huánuco

12 10 Ica

11
- Agrobanco - Activos - Corpac 9 24 Junín
- Banco de la Mineros - Enapu 2 12 La Libertad
Nación
- Cofide
- Perupetro - Sima Perú
- Sima Iquitos
18
13 Lambayeque
- Fondo
MiVivienda
- Adinelsa
- Egasa 11 14 Lima

- Egemsa 14 16 15 Loreto
- Egesur 7
- Electro Oriente
- Electro Puno
8 16 Madre de Dios

- Electro Sur Este 17 Moquegua

- Electro Ucayali
10 3
- Electrocentro
- Electronoroeste 5 20 18 Pasco

- Electronorte - Editora Perú - EsSalud - Sedapal 19 Piura

- Electroperú - Enaco
20 Puno
- Electrosur - Esvicsac
4
- Hidraandina
- San Gabán
- Fame
- Serpost 17 21 San Martín
- Seal - Silsa
22 Tacna
22
23 Tumbes

24 Ucayali
MEMORIA 2018 FONAFE
014
ANUAL

8. FONAFE
EN CIFRAS
GESTIÓN OPERATIVA

1.5
MILLONES
530
MILLONES - m3
10 301 GWH
811.4 GWH
S/ 23 034
MILLONES
4722 MILES

CONEXIONES DOMICILIARIAS VENTA DE AGUA GENERACIÓN ELÉCTRICA DISTRIBUCIÓN ELÉCTRICA CARTERA DE CRÉDITOS CLIENTES - DISTRIBUCIÓN
ELÉCTRICA
MEMORIA 2018 FONAFE
015
ANUAL

FONAFE GESTIÓN FINANCIERA GESTIÓN PRESUPUESTAL

EN CIFRAS
Indicador Valor Variación (%) Indicador Valor Variación (%)
(S/ millones) 2018 / 2017 | 2018 / 2018 (S/ millones) 2018 / 2017 | 2018 / 2018

EBITDA 4047 16 5
millones Ingresos 20 590 12 0.3
operativos millones

Utilidad 2969 22 9 4436

operativa millones
Resultado
económico millones
25 49
Utilidad 2118 25 12 1227
neta millones
Inversiones
FBK millones
1 -18
ROE
8.5 % 25 14 Egresos 11 636 6 -4
operativos millones
MEMORIA 2018 FONAFE
016
ANUAL

FONAFE ES:

Excelencia
en el servicio
agregando valor al pais y sus clientes.
MEMORIA 2018 FONAFE
017
ANUAL

9. IMPORTANCIA
EN LA
ECONOMÍA

La economía peruana en
el año 2018 presentó un
crecimiento económico
de 4 % y la Corporación
FONAFE mantuvo una
importante participación.

2.3 %
PARTICIPACIÓN PBI
20 %
PRODUCCIÓN
3.3 %
INVERSIÓN
ELÉCTRICA PÚBLICA

0.14 % 63 % 50 %
PARTICIPACIÓN DISTRIBUCIÓN PRODUCCIÓN
PEA ELÉCTRICA AGUA
MEMORIA
ANUAL
10. FUNDAMENTOS
DE GESTIÓN
FONAFE, como entidad encargada de
normar y dirigir la actividad empresarial
del Estado, administra los recursos
derivados de la titularidad de las
acciones del Estado, dirige el proceso
presupuestario y realiza la gestión
corporativa de las empresas bajo su
ámbito. Sus responsabilidades se centran
en los siguientes frentes:
INVERSIONISTA
GESTIÓN DEL PORTAFOLIO
DE INVERSIONES EN 52 EM-
PRESAS, BAJO LA SIGUIENTE
NATURALEZA:
30
empresas con participación
accionaria mayoritaria
directa e indirecta en
situación operativa.
1 N° 062-2002, se estableció que FONAFE
empresas constituida
como empresa de
derecho público.
17
empresa con
participación accionaria
minoritaria.
4
empresas en proceso
de liquidación.
2018
REGULADOR PRESUPUESTARIO
El proceso presupuestal gestionado por
FONAFE, en su calidad de ente rector y directriz,
responde a sus propias normas, así como a las
políticas de Estado y las leyes aplicables en
materia presupuestaria.
En el año 2018, la gestión desarrollada por
FONAFE comprendió a 32 empresas operativas
1º
y a EsSalud y sus empresas subsidiarias, SILSA
y ESVICSAC. Estas fueron incorporadas a su
ámbito de regulación presupuestaria por la Ley
de Presupuesto del Sector Público de 2011.
2º
GESTOR DE ENCARGOS
En el marco del Decreto de Urgencia
asuma la administración y cobranza de
3º
las carteras de crédito de propiedad del
Ministerio de Economía y Finanzas como
consecuencia de la disolución de la Comisión
Administradora de la Cartera - CAC el 21 de
mayo de 2003.
Por ello, a través de la Resolución Ministerial
N° 337-2004-EF/10 se precisaron las
disposiciones sobre las funciones de
FONAFE en la administración de las carteras
de crédito de propiedad del Ministerio de
Economía y Finanzas.
11. RESULTADOS
FINANCIEROS
DE FONAFE
UTILIDAD
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2018, FONA-
FE OBTUVO UNA UTILIDAD NETA DE
1090 MILLONES DE SOLES, IMPORTE
SUPERIOR EN 54 % AL RESULTADO
REGISTRADO EN EL AÑO 2017. LAS
RAZONES QUE INCIDIERON EN ELLO
SON LAS SIGUIENTES:
Mayores ingresos por el valor
de la participación patrimonial
en los resultados netos en
las empresas subsidiarias
registrado en el ejercicio.
Mayores ingresos por la
valorización de las inversiones
en empresas minoritarias, las
cuales son medidas a valor de
cotización en bolsa.
Mayor retribución percibida
por el contrato de concesión
de los ferrocarriles Sur y Sur
Oriente (MTC) y el contrato
de Terminal Portuario de
Matarani (Ositran).
El ROE del Centro Corporativo fue 4.8 %,
mayor al 3.2 % obtenido en el año 2017.
El EBITDA aumentó en 56 %, de 636
millones de soles en el 2017 a 996
millones de soles en el 2018.
FONAFE
018
Los ingresos provenientes del valor de
participación en los resultados netos en las
subsidiarias, contabilizados bajo el método de
la participación, alcanzaron los S/ 1017 millones,
cifra mayor en 54 % con respecto del año 2017.
Esto se explica por el mayor ingreso del resultado
positivo reportado en las empresas del sector
financiero, en especial Agrobanco, así como por
los menores gastos registrados por provisiones
de créditos directos y el sector de saneamiento.
Además, Sedapal incrementó sus ventas.
Las empresas de distribución eléctrica totalizaron
utilidades por S/ 552 millones, en comparación
con los S/ 454 millones del año 2017. Mientras
que las empresas de generación eléctrica
alcanzaron S/ 165 millones (S/ 182 millones en
2017) y Sedapal totalizó S/ 356 millones (S/ 287
millones en 2017).
Los ingresos financieros sumaron S/ 115 millones
en el año 2018, menores en 4 % a los obtenidos en
el año 2017, por la disminución de los intereses
generados en los préstamos efectuados a las
empresas de la corporación.
En el año 2018, FONAFE generó un flujo de
efectivo operativo de S/ 642 millones, lo que
representa un monto de S/ 33 millones mayor
al generado en el 2017. Esto se explica, sobre
todo, por los mayores rendimientos e intereses
percibidos sobre los saldos que mantiene la
empresa en caja (S/ 11 millones), el ingreso
percibido por devolución de impuesto a la renta
del año 2017 (S/ 8 millones) y el menor pago de
impuesto en el año 2018 (S/ 7 millones).
La posición de tesorería de FONAFE ascendió
a S/ 683 millones al 31 diciembre de 2018, en
comparación con los S/ 941 millones del 2017. 
MEMORIA 2018
ANUAL
DICTAMEN DE
LOS AUDITORES
INDEPENDIENTES
A los señores Directores
1
Hemos auditado los estados financieros
Fondo Nacional de Financiamiento separados adjuntos de Fondo Nacional
de Financiamiento de la Actividad
de la Actividad Empresarial del Empresarial del Estado – FONAFE, que
Estado - FONAFE comprenden el estado separado de situación
financiera al 31 de diciembre de 2018 y de
2017, y el estado separado de resultados y
de otros resultados integrales, de cambios
en el patrimonio y de flujos de efectivo por
los años terminados en esas fechas, y el
resumen de políticas contables significativas
y otras notas explicativas.
Responsabilidad de la Dirección Ejecutiva
sobre los estados financieros separados
2
La Dirección Ejecutiva es responsable de
la preparación y presentación razonable
de estos estados financieros separados,
de acuerdo con Normas Internacionales
de Información Financiera emitidas por el
International Accounting Standards Board, y
del control interno que la Dirección Ejecutiva
concluye es necesario para permitir
la preparación de estados financieros
separados libre de distorsiones importantes,
ya sea por fraude o error.
Responsabilidad del auditor
3
Nuestra responsabilidad consiste en
expresar una opinión sobre estos estados
financieros separados basadas en nuestra
auditoría. Nuestra auditoría fue realizada
de acuerdo con Normas Internacionales de
Auditoría aprobadas para su aplicación en
Perú por la Junta de Decanos de Colegios de
Contadores Públicos del Perú y el Manual
de Auditoría Financiera Gubernamental
aprobada por la Contraloría General de la
República del Perú. Tales normas requieren
que cumplamos con requerimientos éticos,
y planifiquemos y realicemos la auditoría
para obtener una seguridad razonable
de que los estados financieros separados
estén libres de errores materiales.
Una auditoría comprende la aplicación de
procedimientos para obtener evidencia
de auditoría sobre los importes y la
información revelada en los estados
financieros separados. Los procedimientos
seleccionados dependen del juicio del
auditor, incluyendo la evaluación del riesgo
de que los estados financieros separados
contengan errores materiales, ya sea como
resultado de fraude o error.
Al efectuar la evaluación del riesgo, el auditor
toma en consideración el control interno de
la compañía relevante para la preparación
y presentación razonable de los estados
financieros separados, con el propósito
de definir procedimientos de auditoría
apropiados a las circunstancias, pero no con
el propósito de expresar una opinión sobre la
efectividad del control interno de FONAFE.
Una auditoría también comprende la
evaluación para constatar si las políticas
contables aplicadas son apropiadas y las
estimaciones contables realizadas por la
Dirección Ejecutiva son razonables, así como
la evaluación de la presentación general de
los estados financieros separados.
Consideramos que la evidencia de auditoría
que hemos obtenido es suficiente y apropiada
para proporcionarnos fundamento para
nuestra opinión de auditoría.
FONAFE
019
Fundamentos de la opinión con salvedades
4
Al 31 de diciembre de 2018, el Fondo
Nacional de Financiamiento de la Actividad
Empresarial del Estado – FONAFE ha
elaborado un informe de revisión de
indicios de deterioro de las inversiones en
subsidiarias de acuerdo a lo requerido por la
NIC 36 “Deterioro de activos”; dicho informe
concluye que no se requiere efectuar ajustes
materiales por deterioro del valor de los
activos en las Subsidiarias. Sin embargo,
los dictámenes emitidos por los auditores
externos, tales como Servicio de Agua Potable
y Alcantarillado de Lima S.A. – SEDAPAL,
presenta entre otras limitaciones respecto de
la evaluación de deterioro de los activos fijos
y del rubro contable de contingencias.
La Empresa Regional de Servicio Público
de Electricidad del Oriente S.A. – ELECTRO
ORIENTE, presenta una limitación referida
a la evaluación de deterioro del activo fijo
y el Banco Agropecuario – AGROBANCO,
presenta limitaciones asociadas al análisis
no realizado de los créditos otorgados
con documentación falsa respecto de la
transferencia de una parte de la cartera
de crédito del banco a favor del Fondo
AGROPERÚ. Esto es acorde con la Ley
N° 30983, a la integridad, ocurrencia y
medición de los ingresos por intereses de
la cartera de créditos por debilidades en
la eficacia de los controles generales de
tecnología en el sistema IBS, a la integridad
y medición de la determinación de la
pérdida esperada respecto a la cartera de
créditos no minorista con más de 90 días
de atraso, entre otras cuentas diversas
MEMORIA
ANUAL
DICTAMEN DE
LOS AUDITORES
INDEPENDIENTES
del activo del pasivo que presentan
deficiencias en cuanto a su sustentación
y/o determinación.
En consecuencia, no ha sido posible
determinar si dichas subsidiarias requieren
de ajustes por deterioro a los valores de
sus activos fijos y otros rubros contables
que determinen el cálculo del Valor de la
Participación Patrimonial (VPP) de la cuenta
contable de inversiones en subsidiarias de
FONAFE al 31 de diciembre de 2018.
Opinión con salvedades
5 En nuestra opinión, excepto por los ajustes
que pudieran ser requeridos, si los hubiere,
y que resultasen respecto del asunto
descrito en el párrafo anterior, los estados
financieros separados adjuntos, presentan
razonablemente en todos sus aspectos
significativos, la situación financiera del
Fondo Nacional de Financiamiento de
la Actividad Empresarial del Estado -
FONAFE al 31 de diciembre de 2018 y de
2017. Asimismo, su desempeño financiero
y sus flujos de efectivo, por los años
terminados en esas fechas, de acuerdo con
Normas Internacionales de Información
Financiera, emitidas por el International
Accounting Standars Board.
Asunto de énfasis
6
Sin modificar nuestra opinión, y tal como se
revela en la Nota 31 a los estados financieros
al 31 de diciembre de 2018, FONAFE afronta
un proceso judicial laboral calificado como
pasivo contingente o contingencia posible
2018
por un importe que asciende a S/ 376 120
474; dicho proceso durante el transcurso
del mismo ha originado en el tiempo dos
sentencias desfavorables y una sentencia
favorable emitidas por la Sala en Primera
Instancia y la Sala Mixta de la Corte Superior
de Huaura, respectivamente.
En opinión de la Gerencia Corporativa
de Asuntos Legales y de la Dirección
Ejecutiva, la apelación de la última sentencia
desfavorable notificada el 29 de enero de
2019, será resuelta por la Sala Mixta de la
Corte Superior de Huaura, la misma que
debería pronunciarse nuevamente sobre la
excepción de prescripción, tal como lo hizo
anteriormente y, en consecuencia, existen
probabilidades por jurisprudencia de que
dicha sentencia sea favorable para FONAFE.
Otros asuntos
7
Los estados financieros separados por
el periodo terminado al 31 de diciembre
de 2017, emitidos con fecha de dictamen
30 de mayo de 2018, obtuvo una opinión
con salvedades respecto de las siguientes
limitaciones:
Al 31 de diciembre de 2017, el Fondo
Nacional de Financiamiento de la
Actividad Empresarial del Estado –
FONAFE ha elaborado un informe de
revisión de indicios de deterioro de las
inversiones en subsidiarias de acuerdo a
lo requerido por la NIC 36 “Deterioro de
activos”. Dicho informe concluye que no
se requiere efectuar ajustes materiales
por deterioro del valor de los activos en
las Subsidiarias.
FONAFE
020
Sin embargo, los dictámenes emitidos por los
auditores externos, tales como Servicio de
Agua Potable y Alcantarillado de Lima S.A. –
SEDAPAL, presentan entre otras limitaciones
respecto de la evaluación de deterioro de los
activos fijos, de obras en curso paralizadas
y del rubro contable de contingencias. Los
dictámenes de Activos Mineros S.A.C.
presentan una limitación referida a la
evaluación de deterioro del activo fijo principal
la Hidroeléctrica Yuncán, y los de Corporación
Peruana de Aeropuertos y Aviación Comercial
S.A. - CORPAC respecto del rubro contable de
activos fijos asociados con la validación del
servicio y la aprobación de los resultados del
informe final sobre el costo atribuido y los
inventarios físicos de los bienes del activo fijo.
Al 31 de diciembre de 2018, los dictámenes de
auditoría remitidos por los auditores externos
de las empresas Activos Mineros S.A. y la
Corporación Peruana de Aeropuertos y Aviación
Comercial S.A. – CORPAC, obtuvieron opinión
sin salvedades, con lo cual la situación reportada
ha sido superada y no ha requerido de ajustes
contables a dicha fecha. La empresa SEDAPAL
obtuvo de su auditor externo, al 31 de diciembre
de 2018, una opinión con salvedades, la misma
que no incluye la limitación respecto de las
obras en curso paralizadas, con lo cual dicha
situación ha sido superada y no ha requerido de
ajustes contables a dicha fecha.
Lima, Perú
31 de mayo de 2019
(Socio)
HUGO PORTAL VEGA
CONTADOR PÚBLICO COLEGIADO
Matrícula Nº 6264
MEMORIA 2018 FONAFE
021
ANUAL

FONAFE ES:

Compromiso
con sus grupos de interés, velando por la sostenibilidad.
MEMORIA 2018 FONAFE
022
ANUAL

Estado de AL 31 DE DICIEMBRE
DE 2018 y 2017
Estado de AL 31 DE DICIEMBRE
DE 2018 y 2017
situación financiera (Expresado en soles) situación financiera (Expresado en soles)

CONCEPTO Nota 2018 2017 CONCEPTO Nota 2018 2017

ACTIVO PASIVO Y PATRIMONIO

ACTIVO CORRIENTE ACTIVO CORRIENTE

Efectivo y equivalentes al efectivo (4) 683 123 680 940 761 540 Obligaciones financieras (15) 208 484 185 439

Inversiones financieras (5) 236 476 563 66 255 834 Otras cuentas por pagar (16) 10 623 647 8 050 219
Cuentas por pagar a entidades relacionadas (17) 9 665 675 9 449 043
Otras cuentas por cobrar (neto) (6) 45 624 316 42 013 205
Beneficios a los empleados (18) 5 778 893 4 546 967
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas (7) 111 580 531 208 704 774
TOTAL PASIVO CORRIENTE 26 276 699 22 231 668
Gastos pagados por anticipado (8) 570 160 717 481
PASIVO NO CORRIENTE
TOTAL ACTIVO CORRIENTE 1 077 375 250 1 258 452 834
Obligaciones financieras (15) 396 024 163 878
Otras cuentas por pagar (16) 5 620 694 5 431 107
ACTIVO NO CORRIENTE
Cuentas por pagar a entidades relacionadas (17) 10 438 481 14 613 873
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas (7) 1 501 498 052 1 438 913 071
Pasivos por impuestos a las ganancias diferidos (19) 4 012 2 779
Inversiones en subsidiarias (9) 20 239 575 806 19 775 460 086 Provisiones (20) 22 470 061 22 322,533

Propiedades de inversión (10) 29 166 605 29 323 666 TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 38 929 272 42 534 170
TOTAL PASIVO 65 205 971 64 765 838
Propiedades, planta y equipo (neto) (11) 10 351 089 10 184 867

Activos intangibles (Neto) (12) 82 819 203 493 PASIVO NO CORRIENTE (21)
Capital 11 149 376 830 11 149 376 830
Activos por impuestos a las ganancias diferidos (13) 122 673 717
Capital adicional 5 178 482 463 5 381 547 590
Otros activos (14) 1 753 338 1 846 967
Otras reservas 791 925 131 781 862 704
Resultados acumulados 5 642 144 881 4 983 029 765
Otras reservas de patrimonio 32 790 356 153 802 974

TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE 21 782 550 382 21 255 932 867 TOTAL PATRIMONIO 22 794 719 661 22 449 619 863

TOTAL ACTIVO 22 859 925 632 22 514 385 701 TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 22 859 925 632 22 514 385 701

CUENTAS DE ORDEN (22) 2 773 782 124 2 761 640 561 CUENTAS DE ORDEN (22) 2 773 782 124 2 761 640 561

Las notas que se acompañan forman parte de los estados financieros separados.
 MEMORIA 2018 FONAFE
023
ANUAL

Estado de AL 31 DE DICIEMBRE
DE 2018 y 2017 Estado de
AL 31 DE DICIEMBRE
DE 2018 y 2017
resultados integrales (Expresado en soles) cambios en el patrimonio (Expresado en soles)

CONCEPTO CAPITAL CAPITAL OTRAS RESULTADOS OTRAS RESER- TOTAL

CONCEPTO Nota 2018 2017 ADICIONAL RESERVAS ACUMULADOS VAS DE PATRI-
MONIO

INGRESOS Y GASTOS OPERATIVOS SALDOS AL 1 DE

11 149 376 830 6 810 792 804 715 390 476 5 344 950 697 157 053 903 24 177 564 710
ENERO DE 2017
Gastos de administración (23) -31 423 451 -28 727 876 Ganancia del
0 0 0 709 546 418 0 709 546 418
ejercicio
Otros ingresos operativos (24) 59 100 526 52 988 444
Emisión de
0 17 415 846 0 0 0 17 415 846
Otros gastos operativos (25) -50 025 489 -48 463 446 acciones
Reducción de
GANANCIA (PÉRDIDA) OPERATIVA -22 348 414 -24 202 878 0 -617 995 507 0 -11 865 131 0 -629 860 368
capital
Disminución
(incremento) por
OTROS INGRESOS Y GASTOS OPERATIVOS
otras distribucio- 0 0 0 -700 000 000 0 -700 000 000
nes a los propie-
Ingresos financieros (26) 114 544 695 118 823 440
tarios
Diferencia de cambio (ganancias) (27) 686 994 1 683 609 Incremento
(disminución) por
0 -828 665 553 66 472 228 -359 602 219 -3 250 929 -1 125 046 473
Gastos financieros (26) -1 313 367 -3 153 971 transacciones y
otros cambios
Diferencia de cambio (pérdidas) (27) -548 612 -2 366 324
SALDOS AL 31 DE
11 149 376 830 5 381 547 590 781 862 704 4 983 029 765 153 802 974 22 449 620 133
Participación de los resultados netos de las subsidiarias DICIEMBRE DE 2017
(28) 1 016 703 563 659 537 834
contabilizados por el método de participación Ganancia del
0 0 0 1 090 245 316 0 1 090 245 316
Ganancias (pérdidas) que surgen de la diferencia entre el ejercicio
(29) -1 056 707 -21 796 498
valor en libros y el valor razonable Emisión de
0 554 968 157 0 0 0 554 968 157
acciones
RESULTADO ANTES DEL Reducción de
1 106 668 152 728 525 212 0 -500 386 288 0 0 0 -500 386 288
IMPUESTO A LAS GANANCIAS capital
Impuesto a las ganancias (30) -16 422 836 -18 978 794 Disminución
(incremento) por
Ganancia (pérdida) neta de operaciones continuadas 1 090 245 316 709 546 418 otras distribucio- 0 0 0 -446 628 799 0 -446 628 799
nes a los propie-
tarios
Incremento
(disminución) por
RESULTADO INTEGRAL 0 -257 646 996 10 062 427 15 498 599 -121 012 618 -353 098 588
transacciones y
DEL EJERCICIO 1 090 245 316 709 546 418 otros cambios
SALDOS AL 31 DE
11 149 376 830 5 178 482 463 791 925 131 5 642 144 881 32 790 356 22 794 719 931
Las notas que se acompañan forman parte de los estados financieros separados. DICIEMBRE DE 2018
MEMORIA 2018 FONAFE
024
ANUAL

Estado de AL 31 DE DICIEMBRE
DE 2018 Y 2017
Estado de AL 31 DE DICIEMBRE
DE 2018 Y 2017
flujos de efectivo (Expresado en soles) flujos de efectivo (Expresado en soles)

CONCEPTO 2018 2017 CONCEPTO 2018 2017

ACTIVIDADES DE OPERACIÓN Pagos a (por):

Intereses y rendimientos recibidos (no incluidos en la actividad de inversión) 27 010 803 15 534 759
Préstamos concedidos a entidades relacionadas -86 500 000 -25 300 000
Reembolso de impuestos a las ganancias 8 350 897 0
Dividendos recibidos (no incluidos en la actividad de inversión) 662 996 447 663 461 138 Compra de instrumentos financieros de patrimonio o deuda de otras entidades -632 925 409 -443 121 332

Otras entradas de efectivo relativos a la actividad de operación 73 315 616 52 493 018 -85 212 -44 367
Compra de propiedades planta y equipo

Compra de activos intanglibles -5576

Pagos a (por)
Proveedores de bienes y servicios -10 456 067 -11 046 282 Compra de otros activos de largo plazo -149 938 -92 417
Cuenta de los empleados -14 485 207 -14 423 903
Flujo de efectivo y equivalentes de efectivo utilizados en las actividades de inversión -453 616 669 -129 673 446
Impuestos a las ganancias -24 174 347 -31 396 347
Intereses y rendimientos (no incluidos en la actividad de financiación) -214 507 -572 071
Otros pagos de efectivo relativos a la actividad de operación -80 144 392 -64 332 901
ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN
Flujo de efectivo y equivalentes de efectivo procedente de
642 199 243 609 717 411
las actividades de operación
Otros pagos de efectivo relativos a la actividad de financiación -446 628 499 -700 000 000

ACTIVIDADES DE INVERSIÓN Flujo de efectivo y equivalentes de efectivo utilizados en las

-446 628 499 -700 000 000
actividades de financiación
Cobranza a (por)
Disminución del efectivo y equivalentes de efectivo del ejercicio -258 046 225 -219 956 035
Reembolsos recibidos a préstamos a entidades relacionadas 132 752 396 238 288 799
Venta de instrumentos financieros de patrimonio o deuda de otras entidades 101 939 474 53 361 768
Efectos de las variaciones en las tasas de cambio sobre el efectivo
408 365 -960 174
Venta de propiedades de inversión 16 872 50 360 y equivalentes de efectivo

Venta de propiedades, planta y equipos 20 407 0

Aumento (disminución) neto de efectivo y equivalentes al efectivo -257 637 860 -220 916 209
Venta de intangibles 146 294 0
Venta de otros activos de largo plazo 701 0 Efectivo y equivalentes al efectivo al inicio del ejercicio 940 761 540 1 161 677 749

Intereses y redimientos recibidos 31 167 746 47 189 319 EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL EFECTIVO AL FINALIZAR EL EJERCICIO 683 123 680 940 761 540

Las notas que se acompañan forman parte de los estados financieros separados.
MEMORIA 2018 FONAFE
025
ANUAL

12. RESULTADOS
FINANCIEROS
CONSOLIDADOS DE
LAS EMPRESAS BAJO
EL ÁMBITO DE FONAFE
Al 31 de diciembre de 2018, los estados financieros obtenidos de la consolidación
de los resultados de las empresas de la corporación son los siguientes:
MEMORIA 2018 FONAFE
026
ANUAL

Por los periodos termina- Por los periodos termina-

Estado de situación dos al 31 de diciembre de Estado de situación dos al 31 de diciembre de
financiera consolidado los años 2017 y 2018
(Expresado en soles)
financiera consolidado los años 2017 y 2018
(Expresado en soles)

CONCEPTO Nota 2018 2017 CONCEPTO Nota 2018 2017

ACTIVO ACTIVO

ACTIVO CORRIENTE ACTIVO NO CORRIENTE

Efectivo y equivalentes al efectivo - disponible 3 16 403 812 099 18 095 596 498 Cartera de créditos (neto) 5 3 479 594 139 4 049 255 734

Fondos interbancarios 0 0 Cuentas por cobrar comerciales 6 71 489 294 67 309 559

Inversiones financieras / Otras cuentas por cobrar 7 248 778 345 199 748 123
4 17 668 092 775 16 427 735 236
inversiones negociables y a vencimiento
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas 0 0
Cartera de créditos (neto) 5 10 429 995 449 10 886 414 265
Bienes realizables recibidos en pago y adjudic. (neto) 0 0
Cuentas por cobrar comerciales (neto) 6 1 618 307 342 1 686 534 217
Activos biológicos 0 0
Otras cuentas por cobrar (neto) 7 1 978 052 184 1 960 192 825
Inversiones mobiliarias /
14 289 749 318 24 228 623
inversiones en sub., asoc. y part. en Neg.
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas 0 0
Propiedades de inversión 15 76 267 366 78 988 600
Inventarios / bienes realiz. recibidos en pago y adjudic. (neto) 8 423 585 162 378 204 098
Propiedades, planta y equipo / Inmueble, mobiliario y equipo 16 23 686 529 274 23 507 807 701
Activos biológicos 0 0
Activos intangibles (neto) 17 131 306 058 157 839 602
Activos no corrientes mantenidos para la venta 9 62 202 797 90 213 350
Activos por impuestos a las ganancias diferidos 18 117 936 286 89 599 123
Impuestos corrientes 10 183 866 376 147 419 937
Otros activos (neto) 13 6 187 860 926 5 796 609 317
Activos por impuestos a las ganancias 11 152 283 995 140 648 337

Gastos pagados por anticipado 12 153 733 025 92 220 555 34 289 511 006 33 971 386 382
TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE

Otros activos 13 116 831 223 219 184 066

TOTAL ACTIVO 83 480 273 433 84 095 749 766
TOTAL ACTIVO CORRIENTE 49 190 762 427 50 124 363 384 CUENTAS DE ORDEN 38 162 858 731 443 147 913 239 397

Las notas que se acompañan forman parte de los estados financieros separados.
MEMORIA 2018 FONAFE
027
ANUAL

Por los periodos termina- Por los periodos termina-

Estado de situación dos al 31 de diciembre de
financiera consolidado los años 2017 y 2018
(Expresado en soles)
Estado de situación dos al 31 de diciembre de
financiera consolidado los años 2017 y 2018
(Expresado en soles)

CONCEPTO Nota 2018 2017 CONCEPTO Nota 2018 2017

PASIVO Y PATRIMONIO Cuentas por pagar a entidades relacionadas 0 0

Pasivo por impuestos a las ganancias diferidos 30 1 566 227 735 1 636 140 181
PASIVO CORRIENTE Provisiones 25 354 953 296 506 284 145
Obligaciones con el público 19 24 322 668 100 24 145 049 239 Valores, títulos y obligaciones en circulación 26 9 933 882 693 7 300 676 843
Sobregiros bancarios / fondos interbancarios 20 0 1 972 194 Beneficios a los trabajadores 28 109 895 673 116 951 452
Depósitos de emp. del sist. finan. y organismos financ. 21 202 537 003 346 365 523 Otros pasivos 29 1 370 001 911 1 546 905 753
Adeudos y obligaciones financieras 22 1 217 682 880 1 586 687 208 Ingresos diferidos (neto) 31 2 161 164 108 2 025 942 253
Cuentas por pagar comerciales 23 1100 155 941 1 033 949 533
Otras cuentas por pagar 24 3 144 425 896 3 213 241 084 TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 21 904 368 191 25 437 246 572
Cuentas por pagar a entidades relacionadas 0 0 TOTAL PASIVO 55 784 509 261 56 759 416 678
Provisiones 25 299 515 883 323 727 042
Valores, títulos y obligaciones en circulación 26 2 820 445 543 147 297 623 PATRIMONIO
Pasivos mantenidos para la venta 0 0 Capital 32 11 149 376 830 11 149 376 830
Impuestos corrientes 0 0 Acciones de inversión 0 0
Pasivos por impuestos a las ganancias 27 101 577 575 101 213 415 Capital adicional 33 5 178 482 463 5 381 547 589
Beneficios a los trabajadores 28 273 615 975 211 804 378 Reservas legales y otras reservas 34 792 262 236 782 199 811
Otros pasivos 29 397 516 274 210 862 867 Resultados acumulados 35 5 594 969 774 4 812 889 030
TOTAL PASIVO CORRIENTE 33 880 141 070 31 322 170 106
Otras reservas del patrimonio 36 32 790 356 153 802 974
Subtotal del patrimonio 22 747 881 659 22 279 816 234
PASIVO NO CORRIENTE
Obligaciones con el público 19 1 745 835 061 1 789 567 379 Intereses minoritarios 37 4 947 882 513 5 056 516 854

Depósitos. de emp. del sist. financ. y organismos financ. 0 0

Adeudos y obligaciones financieras 22 3 235 170 821 9 174 091 011 TOTAL PATRIMONIO 27 695 764 172 27 336 333 088

Cuentas por pagar comerciales 23 6 529 856 5 055 966 TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 83 480 273 433 84 095 749 766

Otras cuentas por pagar 24 1 420 707 037 1 335 631 589 CUENTAS DE ORDEN 38 162 858 731 443 147 913 239 397

Las notas que se acompañan forman parte de los estados financieros separados.
MEMORIA 2018 FONAFE
028
ANUAL

Estado de resultados Por los periodos terminados

al 31 de diciembre de los años
integrales consolidado 2017 y 2018
(Expresado en soles)
Estado de resultados Por los periodos terminados
al 31 de diciembre de los
integrales consolidado años 2017 y 2018
(Expresado en soles)

CONCEPTO Nota 2018 2017 CONCEPTO Nota 2018 2017

Venta netas de bienes 39 4 929 634 840 3 020 345 789 Gasto por impuesto a las ganancias 56 -915 937 446 -819 031 556

Prestación de servicios 40 8 310 501 152 8 919 108 230 GANANCIA (PÉRDIDA) NETA DE OPERACIONES CONTINUADAS 2 202 915 022 1 732 006 048
Ganancia (pérdida) neta de impuesto a las ganancias
Aportaciones o ingresos operacionales - entidades 0 0 0 0
procedente de operaciones discontinuas
Ingresos por intereses 41 2 657 098 709 2 647 738 198 GANANCIA (PÉRDIDA) NETA DEL EJERCICIO 2 202 915 022 1 732 006 048
TOTAL DE INGRESOS DE ACTIVIDADES ORDINARIAS 15 897 234 701 14 587 192 217 GANANCIA (PÉRDIDA) NETA ATRIBUIBLE A 2 202 915 022 1 732 006 048
Costos de ventas 42 -8 726 351 127 -8 116 480 489 La matriz 1 064 345 829 703 479 015
Gastos por intereses 43 -807 279 925 -860 189 913 Intereses minoritarios 57 1 138 569 193 1 026 527 033

GANANCIA (PÉRDIDA) BRUTA 6 363 603 649 5 610 521 815 COMPONENTES DE OTRO RESULTADO INTEGRAL 0 0
Variación neta de activos no corrientes o grupos de activos para la venta 0 0
Gastos de ventas y distribución 44 -653 594 991 -587 374 466
Ganancias (pérdidas) de inversiones en instrumentos de
Gastos de administración 45 -2 576 326 496 -2 570 655 907 58 -736 061 -221 324
patrimonio al valor razonable
Ganancias (pérdida) de la baja en activos financieros medidos al costo Otros componentes del resultado integral 0 0
0 0
amortizado
OTRO RESULTADO INTEGRAL ANTES DE IMPUESTOS -736 061 -221 324
Otros ingresos operativos 46 770 463 042 513 691 767
Otros gastos operativos 47 -1 686 732 587 -1 188 642 933 IMPUESTO A LAS GANANCIAS RELACIONADO CON
COMPONENTES DE OTRO RESULTADO INTEGRAL
GANANCIA (PÉRDIDA) OPERATIVA 2 217 412 617 1 777 540 276
Variación neta de activos no corrientes o grupos de activos para la venta 0 0
OTROS INGRESOS (GASTOS) Ganancias (perdidas) de inversiones por instrumentos de patrimonio al valor
0 0
Ingresos financieros 48 413 220 729 509 647 354 razonable

Gastos financieros 49 -356 966 971 -349 288 539 Otros componentes de resultado integral 0 0

Ingresos por servicios financieros (empresas financieras) 50 813 405 661 761 366 893 SUMA DE COMPONENTES DE OTRO RESULTADO INTEGRAL
0 0
Gastos por servicios financieros (empresas financieras) 51 -208 169 507 -187 470 247 CON IMPUESTO A LAS GANANCIAS RELACIONADOS

Resultados por operaciones financieras 52 143 745 054 40 431 211 OTRO RESULTADO INTEGRAL DEL EJERCICIO,
59 -240 002 636 66 482 441
Participación en los resultados netos de asociadas y negocios conjuntos NETO DE IMPUESTOS (EMPRESAS FINANCIERAS)
500 150 0
contabilizados por el método de la participación
RESULTADO INTEGRAL TOTAL DEL EJERCICIO 1 962 176 325 1 798 267 165
Ganancias (pérdidas) que surgen de la diferencia entre el valor libro anterior y
53 -1 056 707 -21 796 498
el valor justo de activos financieros reclasificados medidos a valor razonable
Otros ingresos 54 161 366 538 50 410 477
Otros gastos 55 -64 605 096 -29 803 323
RESULTADO ANTES DEL IMPUESTO A LAS GANANCIAS 3 118 852 468 2 551 037 604

Las notas que se acompañan forman parte de los estados financieros separados.
MEMORIA 2018 FONAFE
029
ANUAL

Estado de cambios en el Por los periodos terminados

al 31 de diciembre de los años
patrimonio consolidado 2017 y 2018
(Expresado en soles)

CONCEPTOS CAPITAL ACCIONES DE CAPITAL RESERVAS LEGALES RESULTADOS OTRAS RESERVAS SUB TOTAL INTERESES TOTAL
INVERSIÓN ADICIONAL Y OTRAS RESERVAS ACUMULADOS DE PATRIMONIO PATRIMONIO NETO MINORITARIOS PATRIMONIO NETO

Saldos al 1 de enero de 2017 11 149 376 830   6 332 277 785 715 390 476 4 878 412 909 157 053 903 23 232 511 903 5 002 231 383 28 234 743 286
Ajustes de ejercicios anteriores     -507 618 190       -507 618 190 25 835 887 -481 782 303
Ganancia (pérdida) neta del ejercicio         703 479 015   703 479 015 1 028 527 033 1 732 006 048
Otro resultado integral           -64 200 067 -64 200 067 130 461 184 66 261 117
Dividendos en efectivo declarados               -264 346 119 -264 346 119
Emisión de acciones     117 320 041       117 320 041   117 320 041
Reducción de capital     -602 643 364       -602 643 364   -602 643 364
Incremento (disminución) de combinaciones de negocios                  
Incremento (disminución) por otras aportaciones de los propietarios     -218 619 667 3 738 629     -214 881 038 2 186 547 -212 694 491
Disminución (incremento) por otras distribuciones a los propietarios     -9 652 974 19 388 822     9 735 848 -547 659 875 -537 924 027
Incremento (disminución) por cambios en la participación de subsidiarias que no implique pérdi-                  
das de control
Incremento (disminución) por transacciones de acciones de cartera               -14 094 -14 094
Incremento (disminución) por transacciones y otros cambios     270 483 958 43 681 884 -769 002 894 60 949 138 -393 887 914 -320 705 092 -714 593 006
SALDOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2017 11 149 376 830   5 381 547 589 782 199 811 4 812 889 030 153 802 974 22 279 816 234 5 056 516 854 27 336 333 088
Saldos al 1 de enero de 2018 11 149 376 830   5 381 547 589 782 199 811 4 812 889 030 153 802 974 22 279 816 234 5 056 516 854 27 336 333 088
Ajustes de ejercicios anteriores     -176 163 712       -176 163 712 12 466 589 -163 697 123
Ganancia (pérdida) neta del ejercicio         1 064 345 829   1 064 345 829 1 138 569 193 2 202 915 022
Otro resultado integral           -30 696 853 -30 696 853 -210 041 844 -240 738 697
Dividendos en efectivo declarados               -288 870 687 -288 870 687
Emisión de acciones     38 880 803       38 880 803   38 880 803
Reducción de capital     -557 770 225       -557 770 225   -557 770 225
Incremento (disminución) de combinaciones de negocios                  
Incremento (disminución) por otras aportaciones de los propietarios     579 181 133 711 678   -10 902 887 568 989 924   568 989 924
Disminución (Incremento) por otras distribuciones a los propietarios       9 108 687     9 108 687   9 108 687
Incremento (disminución) por cambios en la participación de subsidiarias que no implique pérdi-               -527 597 013 -527 597 013
das de control
Incremento (disminución) por transacciones de acciones de cartera     -375 647 921 54 210 385     -321 437 536   -321 437 536
Incremento (disminución) por transacciones y otros cambios     288 454 796 -53 968 325 -282 265 085 -79 412 878 -127 191 492 -233 160 579 -360 352 071
SALDOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2018 11 149 376 830   5 178 482 463 792 262 236 5 594 969 774 32 790 356 22 747 881 659 4 947 882 513 27 695 764 172
MEMORIA 2018 FONAFE
030
ANUAL

Estado de flujos de Por los periodos terminados

al 31 de diciembre de los años
efectivo consolidado 2017 y 2018
(Expresado en soles)
Estado de flujos de Por los periodos terminados
al 31 de diciembre de los años
efectivo consolidado 2017 y 2018
(Expresado en soles)

CONCEPTOS 2018 2017

CONCEPTOS 2018 2017

ACTIVIDADES DE INVERSIÓN 
ACTIVIDADES DE OPERACIÓN
Cobranza a (por) Cobranza a (por)    

Venta de bienes y prestación de servicios 11 176 065 219 10 397 092 549 Reembolso de adelantos de préstamos y préstamos concedidos a terceros 0 0

Honorarios y comisiones 0 0 Reembolso recibido por préstamos a entidades relacionadas 0 0

Regalías, cuotas, comisiones, otros ingresos de actividades ordinarias 3 437 576 406 2 582 503 751 Venta de instrumentos financieros de patrimonio o deuda de otras entidades 1 861 310 414 1 279 232 970

Intereses y rendimientos recibidos (no incluidos en la actividad de inversión) 143 617 450 123 761 015 Contratos derivados (futuro, a término, opciones) 0 0

Venta de subdiarias, neto del efectivo desapropiado 0 0

Reembolso de impuestos a las ganancias 8 350 897 0
Venta de participaciones en negocios conjuntos, neto del efectivo desapropiado 0 0
Dividendos recibidos (no incluidos en la actividad de inversión) 45 515 0
Venta de propiedades de inversión 16 872 50 360
Resultado neto y ajustes (financieras) 1 030 698 945 1 218 549 530
Venta de propiedades, planta y equipo 409 966 885 894
Incremento neto (disminución) en activos (financiera) -1 012 645 063 -470 600 162
Venta de activos intangibles 146 294 0
Otras entradas de efectivo relativos a la actividad de operación 714 003 451 716 248 071
Venta de otros activos de largo plazo 701 0
Pagos a (por)
Intereses y rendimientos recibidos 31 167 746 47 189 319
Proveedores de bienes y servicios -8 824 146 274 -8 156 570 664
Dividendos recibidos 12 913 803 14 454 622
Cuenta de los empleados -1 088 142 012 -1 004 978 259
Reembolso de impuestos a las ganancias 0 0
Impuesto a las ganancias -976 860 521 -756 743 013
Entradas de instrumentos de deuda mantenidos hasta el vencimiento 0 0
Intereses y rendimientos (no incluidos en la actividad de financiación) -37 500 181 -33 395 712
Otros cobros de efectivo relativos a la actividad de inversión 102 238 320 334 692 272
Dividendos (no incluidos en la actividad de financiación) 0 0
Pagos a (por) 
Regalías 0 0
Anticipos y préstamos concedidos a terceros 0 0
Resultado neto y ajustes al resultado (financieras) -223 924 871 -41 983 124 Préstamos concedidos a entidades relacionadas 0 0
Incremento neto (disminución) en pasivos -712 083 557 797 326 413 Compra de intrumentos financieros de patrimonio o deuda de otras entidades -1 948 312 049 -1 662 935 155
Otros pagos de efectivo relativos a la actividad de operación -2 354 655 535 -1 779 506 147 Contratos derivados (futuro, a término, opciones) 0 0
AUMENTO (DISMINUCIÓN) DEL EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL EFECTIVO Compra de subsidiarias, neto del efectivo adquirido 0 0
1 280 399 869 3 591 704 248
PROVENIENTE DE ACTIVIDAD DE OPERACIÓN
Compra de participaciones en negocios conjuntos, neto del efectivo adquirido 0 0
MEMORIA 2018 FONAFE
031
ANUAL

Estado de flujos de Por los periodos terminados

al 31 de diciembre de los años
efectivo consolidado 2017 y 2018
(Expresado en soles)
Estado de flujos de Por los periodos terminados
al 31 de diciembre de los años
efectivo consolidado 2017 y 2018
(Expresado en soles)

CONCEPTOS 2018 2017 CONCEPTOS 2018 2017

Compra de participaciones no controladoras 0 0 Pagos a (por)    

Compra de propiedades de inversión 0 -436 013 -623 652 007 -260 383 713
Amortización o pago de préstamos de corto plazo
Compra de propiedades, planta y equipo -626 696 482 -618 480 003
Amortización o pago de préstamos de largo plazo -145 056 520 -135 559 238
Desembolsos por obras en curso de propiedades, planta y equipo -671 294 994 -603 661 017
Préstamos de entidades relacionadas 0 0
Compra de activos intangibles -28 099 824 -29 900 919
Pasivos por arrendamiento financiero -197 581 -221 811
Compra de otros activos de largo plazo -1 524 981 -92 417
Recompra o rescate de acciones de la entidad (acciones en cartera) 0 0
Impuestos a las ganancias 0 0
Adquisición de otras participaciones en el patrimonio 0 0
Salidas de instrumentos de deuda mantenidos hasta el vencimiento 0 -193 231 088
Intereses y rendimientos -99 258 523 -76 837 210
Otros pagos de efectivo relativos a la actividad inversión -190 906 671 -115 724 203
Dividendos -784 648 352 -804 204 420
AUMENTO (DISMIN.) DEL EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL EFECTIVO PROVENIENTE DE
-1 458 630 885 -1 547 955 378 Impuesto a las ganancias 0 0
ACTIVIDAD DE INVERSIÓN

Otros pagos de efectivo relativos a la actividad de financiación -1 287 214 793 -749 702 091
ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN 

Cobranza a (por): AUMENTO (DISMINUCIÓN) DEL EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL EFECTIVO

-1 624 662 114 348 683 029
PROVENIENTE DE ACTIVIDAD DE FINANCIACIÓN
Obtención de préstamos de corto plazo 656 846 233 401 456 605
AUMENTO (DISMINUCIÓN) NETO DEL EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL EFECTIVO ANTES
-1 802 893 130 2 392 431 899
Obtención de préstamos de largo plazo 144 798 715 221 582 917 DE LAS VARIACIONES EN LAS TASAS DE CAMBIO (A + B + C)

Préstamos de entidades relacionadas 0 0 Efectos de las variaciones en las tasas de cambio sobre el efectivo y equivalentes al efectivo 111 108 731 -126 001 489
Emisión de acciones y otros instrumentos de patrimonio 169 848 997 10 290 090
Aumento (disminución) neto de efectivo y equivalentes al efectivo -1 691 784 399 2 266 430 410
Venta de acciones propias en cartera 0 0
Efectivo y equivalentes al efectivo al inicio del ejercicio 18 095 596 498 15 829 166 088
Reembolso de impuestos a las ganancias 0 0
EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL EFECTIVO AL FINALIZAR EL EJERCICIO 16 403 812 099 18 095 596 498
Otros cobros de efectivo relativos a la actividad de financiación 343 871 717 1 742 261 900
MEMORIA 2018 FONAFE
032
ANUAL

FONAFE ES:

Innovación
para desarrollar nuevas ideas, buscando la mejora continua.
MEMORIA
ANUAL
13. INFORME DE
GESTIÓN CORPORATIVA
GOBIERNO CORPORATIVO
Desde hace más de 12 años, FONAFE ha
desarrollado e incorporado herramientas,
metodologías, lineamientos, capacitaciones y
otras acciones estratégicas, a fin de adecuarse
a los lineamientos de la Organización para
la Cooperación y el Desarrollo Económicos
(OECD) respecto de buenas prácticas de
Gobierno Corporativo.
2018
Los lineamientos y prácticas de buen gobierno
corporativo han sido incorporados en las
1º
empresas de la corporación, considerando los
diversos sectores en las que participa, como:
generación eléctrica, distribución eléctrica,
saneamiento, finanzas, entre otros.
FONAFE ha recibido el aporte de instituciones
como el Banco Interamericano de Desarrollo,
a través del PROSEMER y el Banco Mundial,
para desarrollar herramientas relacionadas a la
gestión de las buenas prácticas, cuyos objetivos
principales son:
• Satisfacción de las expectativas de la
2º
sociedad.
• Generación de confianza en los grupos de
interés.
• Promoción de la salud económica y la
estabilidad financiera. de 2018 por FONAFE,
• Fortalecimiento y mantenimiento de la
competencia.
• Crecimiento y desarrollo sostenido. miembros del Directorio,
• Supervisión y rendición de cuentas.
La implementación de las prácticas de Buen
Gobierno Corporativo es fundamental para
FONAFE, lo que se refleja en el Plan Estratégico
Corporativo (PEC) 2017-2021, cuya acción
estratégica es el fortalecimiento de la gestión
de los directorios de las empresas que se
encuentran bajo su ámbito. Esto ha permitido
los siguientes avances:
FONAFE
033
Además, destacan los siguientes hechos:
Ejecución del proceso FONAFE fue invitado por la OECD para ser
de validación de las
autoevaluaciones
organizador del “Sixth Meeting of the Latin
American Network on Corporate Governance of
en el avance de la State-Owned Enterprises: Board performance
implementación del and integrity of state-owned enterprises”, evento
Código de Buen Gobierno que se realizará en junio de 2019.
Corporativo durante
el año 2018, realizadas Se aprobó el lineamiento “Libro Blanco:
por las empresas bajo el Lineamiento para la Gestión de Directorios y
ámbito de FONAFE. Directores de las empresas bajo el ámbito de
FONAFE”, cuyo objeto es presentar los aspectos
relacionados con la gestión de Directorios y
miembros de Directorio de las empresas bajo el
Primer congreso ámbito de FONAFE. Esto considera, por ejemplo,
anual sobre temas de las funciones del Directorio y la de sus miembros,
gobernanza corporativa, con especial atención en la supervisión y control
organizado en diciembre que deben ejercer sobre las empresas, basados
en las buenas prácticas de Gobierno Corporativo.
el cual contó con la
participación de los Se incorporaron 33 miembros al Directorio de las
empresas de la corporación, quienes recibieron
Gerentes y Ejecutivos de procesos de inducción en gestión empresarial y
buenas prácticas de Gobierno Corporativo.
la corporación.
MEMORIA
ANUAL
SISTEMA DE
CONTROL
INTERNO (SCI)
El Plan Estratégico Corporativo (PEC)
2017-2021 de FONAFE ha sido
considerado una acción estratégica del
“Fortalecimiento del sistema de control
interno en la corporación”.
Con el objetivo de fortalecer el Sistema
de Control Interno de las empresas de
la corporación, FONAFE propuso una
organización sistémica básica, formal
y estandarizada de establecimiento e
implantación del control interno. Para ello,
consideró las necesidades específicas de cada
empresa, sus objetivos, tamaño, procesos y los
servicios que suministran.
El Sistema de Control Interno fue concebido
y organizado bajo un enfoque moderno del
modelo COSO en su versión 2013 debido a su
reconocimiento internacional por su idoneidad,
solidez y confianza para dichos fines. En dicho
marco, FONAFE desarrolló el “Lineamiento
Corporativo de Sistema de Control Interno para
las Empresas de la Corporación” con el objetivo
de implementar y adecuar el marco normativo
según estándares internacionales.
Además, tuvo lugar el proceso de monitoreo del
Sistema de Control Interno, el cual se desarrolló
considerando tres niveles: la madurez de la
empresa con relación a los componentes del
SCI, la implementación de cada componente y
principio. Se midieron cinco componentes del
control interno empleando una herramienta
2018
GESTIÓN DE
RIESGOS
automatizada de autoevaluación del Sistema
de Control Interno en las empresas de la
corporación.
Dicha herramienta permitió estandarizar la
medición de la implementación del Sistema
de Control Interno pues otorgó un indicador
sobre el avance de cada una de las empresas
de la corporación.
Los resultados de la autoevaluación del Sistema
de Control Interno del año 2018 realizada por las
empresas de la corporación fueron sometidos
a un proceso validación y verificación de la
información y documentación. Esto implicó un
avance en la implementación de la metodología
del Sistema de Control Interno.
Además, con el objeto de generar una cultura
de prevención vinculada a buen gobierno
corporativo, control interno, riesgos y
2º
cumplimiento, en diciembre de 2018, FONAFE
organizó el primer congreso anual sobre temas de
gobernanza corporativa que incluyó las funciones
de prevención y cumplimiento normativo.
Sumado a ello, FONAFE designó en el año 2018
al encargado de la prevención en cumplimiento
de lo dispuesto por la Ley N° 30424 “Ley que
regula la responsabilidad administrativa de
las personas jurídicas por el delito de cohecho
activo transnacional”, modificada por el
Decreto Legislativo N° 1352. Esto forma parte
de los logros de la corporación con relación a
su función de prevención, vinculado al Plan
Nacional y Sectorial de Integridad y Lucha
contra la Corrupción 2018-2021.
FONAFE, como empresa y corporación, se en-
cuentra comprometido a alcanzar los mejores
estándares de la Gestión Integral de Riesgos.
Por ello, cuenta con un Plan Estratégico Cor-
porativo (PEC) 2017-2021 que asegura la ges-
tión del riesgo y cumplimiento como parte de
la cultura organizacional.
EL MODELO DE GESTIÓN DE RIESGO
DE LA FONAFE CONSIDERA LOS
SIGUIENTES ELEMENTOS:
1º
Fortalecer el Sistema de Control
Interno, Gobierno Corporativo,
Gestión de la Calidad, Gestión de
Cumplimiento, Gestión de Seguridad
de la Información y Gestión de
Continuidad de Negocios.
Optimizar los costos de las
actividades de control a través
del involucramiento oportuno
y proactivo en el desarrollo
y/o diseño de procesos.
3º
Proporcionar una visión
completa de los riesgos que
afectan a la corporación.
4º
Fortalecer el cumplimiento de
los objetivos estratégicos de
la corporación.
FONAFE
034
La gestión integral de riesgos de FONAFE
busca que la corporación y sus empresas
logren identificar, analizar y dar respuesta a
los peligros que enfrenta, siguiendo prácticas
líderes de control interno y gestión de riesgos,
lo que contribuye con el fortalecimiento del
Gobierno Corporativo.
En el año 2018, FONAFE asistió técnicamente
a 11 empresas de diversos sectores en la
implementación de la gestión integral
de riesgos, totalizando 27 empresas al
considerar las 16 del Subsector Eléctrico que
fueron gestionadas en el 2017.
Además, se aprobó el lineamiento
corporativo “Lineamiento de Gestión Integral
de Riesgos para las Empresas bajo el ámbito
de FONAFE”, con el objeto de desarrollar la
gestión integral de riesgos y alcanzar una
adecuada planificación, la cual considera
identificar, analizar y dar respuesta a los
riesgos que enfrenta la corporación. Este
enfoque reúne las prácticas líderes de
control interno y gestión integral de riesgos,
contribuyendo al fortalecimiento del
Gobierno Corporativo de las empresas.
También se implementó la publicación
de boletines informativos sobre riesgo
operacional, continuidad del negocio,
seguridad de la información y cumplimiento.
MEMORIA 2018 FONAFE
035
ANUAL

RESPONSABILIDAD
A continuación, se presentan las principales
características del Sistema de Gestión de RSC

SOCIAL FACILITADOR Y PROMOTOR

CORPORATIVA 6
DE GESTIÓN
Feedbak

• Urgencia
PRIORIZAR • Legitimidad
La Responsabilidad Social Corporativa FONAFE mantiene un rol de facilitador
del proceso de gestión de Responsabilidad
• Poder

(RSC) es un factor clave para FONAFE
pues le permite encontrar el equilibrio
entre el interés empresarial y las
expectativas de sus grupos de interés,
Social Corporativa que siguen sus empresas,
otorgándoles seguimiento y evaluando los
compromisos asumidos en el año.
En el año 2018, el plan de acción de RSC
consideró los siguientes aspectos:
1 Mapeo
Cómo ven los grupos
de interés a la EPE

quienes buscan conocer el impacto • Alineamiento de los planes de RSC de las Grupo de
empresas de la corporación. EPE
social, económico y ambiental generado interés
2
• Promoción de alianzas entre proyectos
de RSE ejecutados por las empresas de la FOCUS
por la empresa. corporación y otras instituciones. GROUP
• Capacitaciones a ejecutivos y gerentes de (cómo ven los Grupos
las empresas de la corporación en temas
de RSC.

3 Materialidad
• Asistencia en la elaboración del Informar a Percepción general
Impactos positivos
reporte de sostenibilidad exigido por la EPE y a FONAFE
Superintendencia de Mercado de Valores a Indicadores GRI Oportunidades de mejora
relevantes (impacto
las empresas que listan en bolsa.
FONAFE cuenta con un Sistema de Gestión vs expectativa)
• Participación como socio implementador en
de RSC, el cual le permite asegurar que sus
el Programa de Sostenibilidad Corporativa y
proyectos e iniciativas se sustenten sobre
Rendición de Cuentas para la Sostenibilidad
un mismo criterio técnico, empleando las
de las Empresas (CSRB), suscrito entre
herramientas de RSC elaboradas para la
FONAFE y el Global Reporting Initiative Plan de
gestión de las empresas públicas. Reporte de
(GRI). responsabilidad
sostenibilidad
4 5
• Adhesión del Centro Corporativo de
Su sistema considera la realización de un
FONAFE al Pacto Mundial de las Naciones Social
diagnóstico para identificar los temas de
Unidas. • Alineamiento
interés en base a criterios, como sosteniblidad • Triple resultado
• Obtención del distintivo otorgado por (económico, social ya corporativo (grado de
empresarial, y luego establece un plan de
la World Confederation of Businesses mabiental) madurez)
acción en función de indicadores económicos,
(WORLDCOB) a la gestión de RSC del • Proyectos de RSC
sociales y ambientales. • Previa materialidad
Centro Corporativo de FONAFE.
• Es linea base para el • Plan de Responsabilidad
siguiente año Social Corporativa
MEMORIA 2018 FONAFE
036
ANUAL

RANKING DE FONDO DE
NIVEL
GESTIÓN DE INCLUSIÓN SOCIAL
RESPONSABILIDAD Sedapal 3
3
ENERGÉTICO – FISE
SOCIAL
Electrocentro
Electro Sur Este 3

CORPORATIVA
Banco de la Nación 3
En el año 2012 se creó el Programa de Transferencias
Egasa 3 Promoción para el Acceso al GLP del FISE, (S/ millones)
Electroperú 3 un mecanismo de política de inclusión
social para incentivar el acceso a energía EMPRESA 2017 2018 DIF
Fonafe 3
La gestión de Responsabilidad Corpac 2
menos contaminante en los segmentos más
vulnerables del Perú. FONAFE ha sido el Electronorte 9.6 11.6 1.9
Social Corporativa de las empresas Enapu 2 encargado de su operación a través de sus Electro Sur Este 25.8 27.6 1.8
empresas de distribución eléctrica, en el Electro Oriente 20.3 20.8 0.6
de FONAFE alcanzó un nivel de Serpost 2 marco de las políticas públicas de mejora de Adinelsa 2.2 2.2 0.1
madurez 2 – Básico. Esto significa Adinelsa 2 la salud y la calidad de vida de la población Electro Ucayali 2.6 2.6 0.0
Electro Ucayali 2 más necesitada.
que “mantiene una reticencia sobre Electronoroeste 10.9 10.6 -0.2
Electronoroeste 2 Como acción principal, el programa realiza la Electrosur 1.6 1.2 -0.4
los temas de Responsabilidad Social, Electronorte 2 entrega mensual de un vale de descuento de Seal 3.5 3.1 -0.5

pero empieza a gestionar cambios, y Electropuno 2 16 soles a las familias más vulnerables para Electro Puno 24.8 23.9 -0.8
la compra de gas. En el año 2018, FONAFE Hidrandina 19.9 19.1 -0.8
muestra avances en su organización Electrosur 2 desembolsó recursos por S/ 156.5 millones, de Electrocentro 29.4 28.1 -1.3
interna para asumir prácticas de Electro Oriente 2 los cuales S/ 151 millones fueron transferidos
TOTAL 150.6 151.0 0.3
por las empresas de la corporación, cifra mayor
Hidrandina 2
Responsabilidad Social”. en S/ 0.3 millones con relación al año 2017.
Seal 2 EMPRESA 2017 2018 DIF
Activos Mineros 2 Cabe indicar que el 67 % de las transferencias
fueron realizadas por Electrocentro, Electro Electrocentro 1 812 209 1 732 862 -79 347
Editora Perú 2 Sur Este, Electro Puno y Electro Oriente. Electro Puno 1 547 802 1 495 904 -51 898
Perupetro 2 Además, las empresas con mayor cantidad Electro Sur Este 1 409 480 1 494 029 84 549
Cofide 2 de vales canjeados fueron Electrocentro con 1 Electro Oriente 1 268 027 1 303 084 35 057
732 862 vales, seguido por la empresa Electro 1 245 964 1 193 289 -52 675
Fondo MiVivienda 2 Puno con 1 495 904 y Electro Sur Este con 1
Hidrandina
Electronorte 602 995 724 491 121 496
Egemsa 2 494 029, respectivamente.
Electronoroeste 679 289 664 796 -14 493
Egesur 2 Seal 221 053 191 962 -29 091
San Gabán 2 Electro Ucayali 162 754 160 104 -2650

Nivel 1: Preliminar
Fame 1 Adinelsa 135 231 140 120 4889
Nivel 2: Básico Sima 1 Electrosur 98 699 75 952 -22 747
Nivel 3: Intermedio
Nivel 4: Avanzado
Agrobanco 1 TOTAL 9 183 503 9 176 593 -6910
MEMORIA 2018 FONAFE
037
ANUAL

PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO

En el año 2018, FONAFE continuó con la VALORES: excelencia en el servicio,

implementación del Plan Estratégico 2017– compromiso e integridad.
2021, el cual fue actualizado en cuanto a los PRINCIPIOS: eficiencia y generación
valores y principios corporativos, los mismos de valor, actuar con responsabilidad
que se detallan a continuación: y transparencia.

Los planes estratégicos buscan

cumplir con la visión de FONAFE al
año 2021 para tener empresas del
Estado modernas y reconocidas por
brindar bienes y servicios de calidad.
A continuación, el detalle:
Misión
y visión

1
Creación de valor
2
Calidad de bienes y
3
Creación de valor
económico servicios social y ambiental

IV GOBIERNO CORPORATIVO Y DIRECTORIO

V GESTIÓN DE PORTAFOLIO DE PROYECTOS

VI DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO Y ORGANIZACIONAL

Fuente: Planeamiento y Presupuesto Corporativo

MEMORIA 2018 FONAFE
038
ANUAL

EL PLAN CONSIDERA 8 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS CORPORATIVOS:

NIVEL DE
CUMPLIMIENTO %
MISIÓN Y VISIÓN DE FONAFE Los planes estratégicos Corpac 100
de todas las empresas Electro Ucayali 100
de la corporación se Electrocentro 100
Eje 1 Eje 3
encuentran alineados Electronoroeste 100
al Plan Estratégico Electrosur 100
Corporativo 2017 – 2021. Fondo MiVivienda 100
En el año 2018, el Plan San Gabán 100
2. Incrementar
1. Incrementar la
el valor social y Estratégico Corporativo Electroperú 98.4
creación de valor
ecónomico ambiental alcanzó un nivel de Egemsa 98.1
GRUPOS DE INTERÉS

Eje 2 cumplimiento de 87 %,
FINANCIERA

Banco de la Nación 98.1

el cual fue evaluado a Serpost 98.0
Mejorar la calidad través de indicadores
de los bienes
Electronorte 97.2
y servicios
alineados a los objetivos Electro Puno 97.0
estratégicos. Además, el Electro Sur Este 96.2
nivel de cumplimiento de
Activos Mineros 95.2
las empresas de FONAFE
Hidrandina 95.2
fue de 90 %.
4. Mejorar la eficiencia Mejorar la Seal 93.3
operativa Eje 5 gestión del
portafolio de Egasa 92.6
PROCESOS

proyectos Sedapal 91.3

7. Fortalecer la
Editora Perú 90.8
Fortalecer
gestión de RSC Adinelsa 89.7
gobierno Sima Iquitos 89.6
corporativo
Eje 4 Cofide 89.5
Electro Oriente 88.9
Perupetro 81.3
APRENDIZAJE

Egesur 79.0
8. Fortalecer la gestión de talento Sima Perú 72.7
Eje 6 humano y organizacional en la
corporación Fame 65.7
Enaco 55.6
Enapu 48.1
PROMEDIO 90.1
Fuente: Planeamiento y Presupuesto Corporativo
MEMORIA 2018 FONAFE
039
ANUAL

MODELO DE En el año 2018, FONAFE actualizó las

acciones pendientes con el fin de aportar
GESTIÓN y contribuir a la generación de valor en
las empresas, asumiendo su rol como
holding de las empresas del Estado,
según el siguiente esquema:

Con el objetivo de lograr una mayor orientación TIC CONTABILIDAD

basada en resultados, en el 2018 FONAFE Soluciones y arquitectura de negocio Y FINANZAS
ERP / MEGO Project Finance
continuó con la implementación de su Modelo Business Intelligence Asset Allocation
de Gestión Corporativa, el cual consideró los Modernización / digitalización Cash Flow Corporativo
siguientes aspectos: EEFF consolidados

OR D E CA PLANEAMIENTO
RAD RT EXC. OPER.
RRHH EG E Planificación estratégica
Generar valor

RA
Planificación financiera

T
Cultura y clima organizacional

IN
económico, Modelamiento organizacional Modelo de gestión de la calidad
Análisis de cargas de trabajo – CAP Presupuesto corporativo
ambiental y social
Desarrollo del talento
en las empresas.
Gestión del conocimiento
GDC
SISTEMA DE
FONAFE
CONTROL INTERNO
Gestión de riesgos / SEAR
Cumplimiento
LÓGISTICA Seguridad de la información
Compras corporativas Continuidad operativa y del negocio
Favorecer la Cadena de suministros Modelo de prevención y canal de
sostenibilidad en denuncias
Gestión de la sostenibilidad
las empresas.
Transparencia

LEGAL GOBIERNO
Directiva de gestión CORPORATIVO
Soporte societario Acceso al BGC
Mejorar la calidad Asuntos contenciosos / administrativos Directorio corporativo
y cobertura de los Relacionamiento institucional Ingreso a la OECD
servicios. Promoción APP / Regulación
Liquidaciones / Encargos

FICHA EMPRESARIAL

GENERACIÓN DE VALOR AL PORTAFOLIO DE EMPRESAS OECD

OBJETIVOS EMBLEMÁTICOS DEL GOBIERNO AL 2021
MEMORIA 2018 FONAFE
040
ANUAL

GESTIÓN DE Flujo de actividades

Flujo de información

PROCESOS
En el año 2013, FONAFE inició con la PROCESOS ESTRATÉTIGICOS

gestión de procesos y en el 2016 aprobó E1 - Gestión estratégica y operativa de las E3 - Sistema integrado de gestión
E2 - Gobernanza cooperativa
su “Manual de Gestión de Procesos y empresas e innovación

Procedimientos”, instrumento eficaz

para la implementación del enfoque de
procesos orientado a resultados. Dicho Información Datos e información

Clientes y partes interesadas (necesidadades y experiencia)

Clientes y partes interesadas (resultados y satisfacción)

manual fue actualizado en setiembre de PROCESOS OPERATIVOS
2018, contribuyendo con la generación

Requerimientos y
01 - Dirección de la actividad empresarial
de valor en FONAFE y sus empresas.

requisitos

Servicios
03 - Soluciones corporativas

02 - Normatividad de la actividad empresarial

MANUAL CORPORATIVO PARA LA

DOCUMENTACIÓN DE PROCESOS Y Recursos Necesidades
PROCEDIMIENTOS

FONAFE aplica el enfoque de procesos para PROCESOS DE SOPORTE

mejorar la eficacia del sistema integrado
de gestión y facilitar la optimización del s1 - Gestión legal s4 - Gestión de recursos
s2 - Gestión TIC s3 - Gestión documental
humanos
desempeño de la empresa, buscado cumplir
con las expectativas de los clientes.
s5 - Gestión de la s6 - Gestión financiera y
s6 - Gestión logística
comunicación e imagen contable
En abril de 2018, FONAFE aprobó un manual
corporativo con el objetivo de estandarizar la
metodología de gestión y documentación de
sus procesos y las empresas de la corporación,
así como para brindar pautas, orientación y PROCESOS POR ENCARGO
soporte para promover la gestión de procesos. N1 - Gestión de carteras MEF y FONAFE

FEEDBACK

Fuente: Excelencia Operacional

MEMORIA 2018 FONAFE
041
ANUAL

SISTEMA
INTEGRADO
DE GESTIÓN
En FONAFE, el sistema integrado
de gestión está orientado a mejorar
el desempeño de la empresa y
proporcionar una base sólida para su
desarrollo sostenible, lo cual se realiza a
través de los siguientes instrumentos:

DIRECTIVA CORPORATIVA En el año 2018, el objetivo de FONAFE fue

DE GESTIÓN EMPRESARIAL,
APROBADA EN JUNIO DE
2018.
asegurar que las empresas de la corporación
implementen, como mínimo, los estándares
en las siguientes normas: gestión de la
calidad, gestión ambienta y gestión de la
seguridad y la salud.

MANUAL CORPORATIVO En cuanto a la gestión ambiental, se brindó la

PARA LA DOCUMENTACIÓN oportunidad de que pueda ser reemplazada por
DE PROCESOS Y otra norma certificable, siempre que se sustente
PROCEDIMIENTOS. en un tema de generación de valor. FONAFE
también otorgó facilidades y acompañamiento
a las empresas para que puedan optar por
la certificación en otras normas técnicas, de
acuerdo con el giro de sus operaciones.
MEMORIA 2018 FONAFE
042
ANUAL

INGRESOS POR
DIVIDENDOS
Al 31 de diciembre de 2018, Dividendos En el año 2018, los aportes de capital realizados Préstamos
(S/ millones) por FONAFE en las empresas de la corporación (S/ millones)
los ingresos por dividendos ascendieron a S/ 139.8 millones. Estos se
percibidos por FONAFE de efectuaron a Agrobanco para el fortalecimiento
EMPRESA 2017 2018
de su capacidad patrimonial, a Activos Mineros
las empresas mayoritarias EMPRESA 2017 2018
para incrementar los fondos destinados a la
ascendieron a S/ 559.9 millones, remediación ambiental y a Serpost para su Fame 0.3 1.5
fortalecimiento operativo.
provenientes de las empresas Cofide 58.3 Electro Sur Este 25.0
Electrosur 25.0
que se detallan a continuación: Corpac 61.6 57.1
Aportes
Editora Perú 24.7 23.8 Electronoreste 60.0
57.4 49.4
(S/ millones)
Egasa TOTAL 25.3 86.5
Egemsa 33.6 42.1 EMPRESA 2017 2018
Egesur 2.3 4.1
En el 2018, los excedentes de tesorería fueron
Electrocentro 78.9 85.9 Agrobanco 150.0 80.0 colocados principalmente en depósitos a plazo fijo,
Electronoreste 55.7 61.5 Activos Mineros 56.8 54.5 letras del Tesoro Público, bonos soberanos, fondos
Electro Oriente 34.7 4.9 Cofide 58.3 mutuos, certificados de depósitos, préstamos a las
empresas y cuentas corrientes remuneradas. Esto
Electro Puno 12.4 20.8 Electrocentro 39.4 permitió generar ingresos financieros por un total
Electro Ucayali 7.7 8.7 Hidrandina 44.2 de S/ 63 millones, cifra menor en 4 % respecto
Electrosur 11.5 16.0 Serpost 5.3 al 2017, teniendo en consideración las menores
Electro Sur Este 47.6 34.2 tasas de interés a lo largo del año.
TOTAL 348.7 139.8
Hidrandina 88.4 84.3 Por otro lado, se aprobó la modificación del
San Gabán 38.1 25.8 Lineamiento de Gestión de Excedentes de
Al 31 de diciembre de 2018, los préstamos Tesorería con el objetivo de otorgar un marco
Seal 41.1 41.3
otorgados por FONAFE a las empresas de la de acción a las empresas no financieras de la
Serpost 1.0 corporación ascendieron a S/ 86.5 millones, corporación. Esto ha permitido incentivar la
TOTAL 655.0 559.9 los cuales fueron efectuados a Electrosur diversificación de la colocación de excedentes
y Electronoroeste para cumplir con sus y maximizar la rentabilidad de los recursos
programas de inversión, y a la Fábrica de Armas financieros dentro de los límites referidos a las
y Municiones del Ejército (FAME) para mejorar colocaciones de los excedentes de tesorería, por
sus niveles de ventas y revertir las pérdidas. emisor e instrumento, tomando en cuenta su
clasificación de riesgo.
Además, FONAFE otorgó un aval a FAME en
El lineamiento fue presentado a las empresas
favor del Banco de Comercio por S/ 6 millones,
generadoras y distribuidoras del sector eléctrico en
con vencimiento en diciembre de 2019 para la el evento “Gestión de Inversiones y Colocaciones
apertura de una línea de crédito para capital de en los Mercados Financieros”, el cual se realizó en
trabajo y carta fianza. la ciudad de Arequipa en agosto de 2018.
MEMORIA 2018 FONAFE
043
ANUAL

Utilidad neta
GESTIÓN (S/ millones)

FINANCIERA
EMPRESA 2017 2018 DIF VAR
(%)

CORPORATIVA
Banco de la Nación 739 816 78 11
Electroperú 325 361 36 11
Sedapal 287 356 69 24
Electrocentro 95 121 26 27
Hidrandina 98 107 9 9
Al 31 de diciembre de 2018, los resultados de la En contraste con el año anterior, las regalías Electronoroeste 68 85 17 25
gestión financiera de las empresas de FONAFE transferidas en el 2018 fueron mayores en 34 %, 63 65 2 3
Corpac
fueron mejores al año 2017. A continuación, las cuales fueron canalizadas por Perupetro al
Seal 52 60 8 16
los principales indicadores: Tesoro Público. Además, el ROE de las empresas
de FONAFE alcanzó el 8.5 %, superando por Electro Sur Este 45 54 10 22
1.7 % al indicador del año 2017. Mientras Egemsa 46.8 46.7 -0.2 -0.3
que el EBITDA consolidado en el año 2018 Egasa 55 38 -17 -31
fue de S/ 4047 millones, mayor en S/ 560 Fmv 25 34 10 40
Gestión financiera millones frente al resultado del año 2017 Adinelsa 2 31 29 1253
principales indicadores (S/ 3487 millones).
Electronorte 30 28 -2 -8
2017 2018 San Gabán 29 25 -4 -14

S/ (millones) 2016 2017 2018 Electro Puno 24 24 1 2

Regalías 1036.2 1386.1
Editora Perú 24 21 -3 -13
Empresas financieras 427.9 736.5
Electro Oriente 24 20 -3 -14
Utilidad neta 1915 1692 2118 Empresas no financieras 1264.5 1381.4 Electrosur 17.7 17.9 0.2 1
Activos 82 183 84 530 83 437 Cofide 4 17 13 280

Pasivos 56 077 59 690 58 472 Electro Ucayali 10 12 2 22

Utilidad neta y regalías (S/ millones)
814 1036 1386 Serpost 2 8 5 227
Regalías
Empresas no financieras Empresas financieras Egesur 4.6 4.7 0.1 3
ROE (%) 7.3 % 6.8 % 8.5 %
Regalías Silsa 2 4 1 52
EBITDA 3741 3487 4047
Sima Perú 0 3 2 541
Sima Iquitos 0.04 0.36 0.32 877
1386 Esvicsac 0.8 0.1 -0.7 -91
Al 31 de diciembre de 2018, la utilidad neta de
las empresas de FONAFE ascendió a S/ 2118 Fame -1 -1 -1 111
1264
millones, mayor en 25 % al resultado obtenido Enaco -1 -2 -1 74
en el año 2017. Esto se explica, principalmente, 737 Enapu -10 -43 -33 330
por las mayores utilidades registradas por el Activos Mineros -31 -67 -36 118
428
Banco de la Nación, Sedapal y Electroperú, así
Agrobanco -340 -131 208 -61
como por las menores pérdidas de Agrobanco.
1381
1036 TOTAL 1692 2118 425 25

*Perupetro no es considerado en virtud a su ley de creación de no

Año 2017 Año 2018 registrar utilidades (Ley N°26221 y N° 26225).
MEMORIA 2018 FONAFE
044
ANUAL

Activos
(S/ millones)

EMPRESA 2017 2018 DIF VAR

Al 31 de diciembre de 2018, los activos de las (%)
empresas de FONAFE ascendieron a S/ 83 437
millones, los cuales resultan menores en 1 % 30 273 30 102 -171 -1
Banco de la Nación
respecto al año anterior, explicados por la menor
Cofide 11 973 11 117 -856 -7
cartera de créditos de Cofide y Banco de la Nación.
Sedapal 10 529 10 896 367 3
Fmv 10 301 10 265 -36 0
Activos consolidados (S/ miles de millones) Electroperú 3792 3861 68 2
Hidrandina 1560 1610 50 3
Empresas no financieras Empresas financieras
Electrocentro 1311 1343 32 2
Perupetro 1338 1246 -92 -7
Electro Oriente 1117 1118 2 0
Corpac 965 1034 69 7
30.7 31.3 Electro Sur Este 961 989 29 3
Egasa 939 970 31 3
Activos Mineros 967 948 -19 -2

53.9 52.2 Electronoroeste 879 946 67 8

Egemsa 845 855 10 1
Electronorte 764 795 30 4
Año 2017 Año 2018 Sima Perú 843 780 -63 -8
Agrobanco 1317 686 -631 -48
Seal 681 671 -10 -1
Electro Puno 463 462 -1 0
San Gabán 427 433 5 1
Adinelsa 318 356 38 12
Fame 307 311 3 1
Electrosur 286 308 22 8
Serpost 277 296 19 7
Electro Ucayali 266 257 -9 -3
Enapu 303 213 -90 -30
Egesur 179 184 5 3
Editora perú 108 106 -2 -2
Sima Iquitos 70 99 29 41
Esvicsac 52 64 12 23
Silsa 67 59 -8 -11
Enaco 52 57 5 9

TOTAL 84 530 83 437 -1093 -1

MEMORIA 2018 FONAFE
045
ANUAL

Pasivos
(S/ millones)

EMPRESA 2017 2018 DIF VAR

Al 31 de diciembre de 2018, los pasivos de las (%)
empresas de FONAFE ascendieron a S/ 58 472
millones, cifra menor en 2 % respecto al año Banco de la Nación 27 810 27 782 -28 -0.1
anterior, sustentado principalmente por Cofide,
Cofide 9970 9172 -798 -8
Agrobanco y Fondo MiVivienda.
Fmv 7096 6964 -132 -2
Sedapal 6263 6242 -21 -0.3
Pasivos (S/ miles de millones) Perupetro 1304 1209 -95 -7
Electroperú 872 904 32 4
Empresas no financieras Empresas financieras
Hidrandina 641 673 31 5
Sima Perú 706 640 -66 -9
Electronoroeste 524 569 45 9
13.8 14.1 Electrocentro 542 537 -5 -1
Electro Oriente 412 491 80 19
Agrobanco 1001 418 -583 -58
Electronorte 406 413 6 2
Electro Sur Este 403 410 7 2
45.9 44.3
Activos Mineros 402 393 -9 -2
Seal 278 259 -18 -7
Año 2017 Año 2018 Electro Puno 141 206 64 46
Corpac 117 177 60 52
Egemsa 108 147 39 36
Egasa 98 141 43 44
Electrosur 95 131 36 37
Electro Ucayali 87 96 9 10
Sima Iquitos 57 85 28 50
Serpost 63 76 13 21
Fame 65 70 5 8
San Gabán 50 57 7 14
Egesur 40 44 5 12
Adinelsa 31 36 5 16
Enapu 22 33 11 50
Esvicsac 18 31 13 73
Silsa 33 26 -7 -21
Editora Perú 25 26 1 5
Enaco 12 14 2 15

TOTAL 59 690 58 472 -1218 -2

MEMORIA 2018 FONAFE
046
ANUAL

Patrimonio
(S/ millones)

En el año 2018, Cofide disminuyó sus pasivos en 8 EMPRESA 2017 2018 DIF VAR
(%)
% debido a la capitalización de adeudos de KFW y
JICA por USD 102 millones, realizada en enero, así
como por el vencimiento de Repos con el BCRP.
Sedapal 4266 4654 388 9
En cuanto a Agrobanco, disminuyó sus pasivos en 58 Fmv 3206 3301 96 3
% debido a la reducción de adeudos y obligaciones Electroperú 2920 2956 36 1
financieras con fuentes internacionales, incluyendo
Banco de la Nación 2462 2319 -143 -6
los prepagos de las obligaciones pactadas luego
Cofide 2004 1945 -58 -3
del año 2018 (CITI y AFD).
Hidrandina 918 937 19 2
Por su parte, Fondo MiVivienda redujo sus pasivos
Corpac 848 857 9 1
en 2 % por el vencimiento de la deuda en francos
suizos y la amortización de deudas en euros. Egasa 841 829 -12 -1
Electrocentro 769 806 36 5
Egemsa 737 708 -29 -4
Patrimonio (S/ miles de millones) Electro Oriente 705 627 -78 -11
Electro Sur Este 558 580 22 4
Empresas no financieras Empresas financieras
Activos Mineros 566 555 -11 -2
Seal 403 412 9 2
Electronorte 358 382 24 7
Electronoroeste 355 377 22 6
16.9 17.1 San Gabán 377 376 -1 0
Adinelsa 286 320 33 12
Agrobanco 316 268 -48 -15
Electro Puno 322 257 -66 -20
8.0 7.8 Fame 242 241 -2 -1
Serpost 215 220 6 3
Año 2017 Año 2018 Enapu 281 180 -101 -36
Electrosur 191 177 -14 -7
Electro Ucayali 179 161 -18 -10
Sima Perú 137 140 3 2
Egesur 139 140 1 0.4
Editora Perú 83 80 -3 -4
Enaco 40 43 3 8
Perupetro 34 38 4 10
Esvicsac 34 33 -1 -3
Silsa 34 33 -1 -2
Sima Iquitos 13 14 1 5

TOTAL 24 840 24 965 124 1

MEMORIA 2018 FONAFE
047
ANUAL

GESTIÓN
PRESUPUESTARIA
CORPORATIVA
FONAFE realiza la gestión presupuestal de
sus empresas dentro de las potestades que el
Centro Corporativo le otorga, en el marco de
su ley de creación. En ese sentido, es el ente
rector y directriz del proceso presupuestal de
las empresas de la corporación, así como de
EsSalud y sus empresas SILSA y ESVICSAC,
según el mandato de la Ley N° 29951, Ley de
Presupuesto del Sector Público del año 2011.
Al 31 de diciembre de 2018, el resultado
presupuestal corporativo, medido por el
resultado económico, fue S/ 1465 millones
mayor respecto a su marco. Esto se explica
por el mejor resultado operativo en S/ 500
millones, los menores gastos de capital en
S/ 418 millones y las mayores transferencias
netas en S/ 638 millones.

Presupuesto de ingresos y egresos

(S/ millones)

RUBRO PRESUPUESTO EJECUCIÓN EJECUCIÓN

2018 2018 (%)

Ingresos 20 523 20 590 100.3

Egresos 12 070 11 636 96
RESULTADO DE OPERACIÓN 8453 8953 106
Gastos de capital 2277 1859 82
Ingresos de capital 524 433 83
Transferencias netas -3729 -3091 117
Ingresos 1456 1785 123
Egresos 5185 4875 94
RESULTADO ECONÓMICO 2971 4436 149
Financiamiento neto -60 -177 -96
RESULTADO DE EJERCICIOS ANTERIORES 847 285 34
Saldo final 3758 4544 121

GIP TOTAL 2438 2313 95

MEMORIA 2018 FONAFE
048
ANUAL

Al 31 de diciembre de 2018, los ingresos operativos tuvieron un Los egresos operativos de FONAFE al 31 de diciembre de 2018 Además, en el año 2018 las inversiones FBK se orientaron
nivel de ejecución del 100.3 % respecto a su marco, explicados resultaron menores en S/ 433 millones respecto a su marco, principalmente a la mejora y ampliación de la capacidad
principalmente por los mayores ingresos registrados por Perupetro, explicados principalmente por el comportamiento de las operativa de las empresas de FONAFE, alcanzando una
Electroperú y Banco de la Nación. empresas Sima Perú, Sedapal y Corpac. ejecución de S/ 1227 millones.

Ingresos Egresos Inversiones FBK

(S/ millones) (S/ millones) (S/ millones)

EMPRESA MARCO EJECUCIÓN DIF NE EMPRESA MARCO EJECUCIÓN DIF NE EMPRESA MARCO EJECUCIÓN DIF NE
(%) (%) (%)

Perupetro 4577 4820 243 105

Electroperú 1437 1418 -19 99 Sedapal 684 547 -138 80
Banco de la Nación 2496 2515 19 101
Banco de la Nación 1329 1332 3 100.3 Hidrandina 95 86 -9 91
Sedapal 2192 2154 -38 98
Sedapal 1424 1280 -144 90 Corpac 70 81 11 116
Electroperú 1983 2064 81 104 Perupetro 1160 1194 34 103 Electro Sur Este 74 75 1 102
Hidrandina 956 937 -19 98 Hidrandina 742 735 -7 99 Electronoroeste 61 71 10 117
Fonafe 769 774 5 101 Cofide 539 541 2 100.4 Banco de la Nación 122 66 -56 54
Electrocentro 628 641 13 102 Electronoroeste 480 479 -1 99.8 Seal 62 62 0.2 100.3
Electronoroeste 643 635 -8 99 Electro Oriente 474 467 -8 98 Electro Oriente 46 60 13 129
Cofide 607 603 -3 99 Fmv 433 428 -6 99 Electrocentro 56 37 -19 66
Seal 576 566 -9 98 Seal 451 427 -25 95 Electronorte 34 23 -12 66
Electro Oriente 565 555 -10 98 Electrocentro 426 422 -4 99 Electro Puno 23 20 -3 87
Fmv 531 546 15 103 Electro Sur Este 320 319 -1 99.5 Electrosur 20 19 -1 93
Electro Sur Este 431 440 9 102 Electronorte 305 316 11 104 Electroperú 21 18 -3 87
Corpac 428 418 -10 98 Corpac 330 271 -58 82 Electro Ucayali 15 17 2 116
Electronorte 384 376 -8 98 Sima Perú 434 263 -170 61 Adinelsa 12 12 0.3 103
SUBTOTAL 17 766 18 047 280 102 SUBTOTAL 10 284 9892 -392 96 SUBTOTAL 1396 1194 -201 86
Otros 2757 2543 -213 92 Otros 1786 1745 -41 98 Otros 94 33 -61 35

TOTAL 20 523 20 590 67 100 TOTAL 12 070 11 636 -433 96 TOTAL 1489 1227 -262 82
MEMORIA 2018 FONAFE
049
ANUAL

LOGÍSTICA
CORPORATIVA
La gestión logística corporativa de FONAFE promueve la
efectividad de los procesos y la eficiencia en la gestión de
los recursos financieros, principalmente en las compras de
las empresas de la corporación.
Al 31 de diciembre de 2018, FONAFE concentró S/ 5184
millones en contrataciones del Estado, lo que equivale
al 12 % (S/ 44 931 millones) del total de contrataciones
realizadas. Este porcentaje es similar al alcanzado por
todos los gobiernos regionales.
BIENES
Al 31 de diciembre de 2018, la compra total de bienes del
Estado alcanzó los S/ 8377 millones, de los cuales FONAFE
representa aproximadamente el 20 % con S/ 1648 millones,
porcentaje semejante al de las 1892 entidades de los
gobiernos locales. Mientras que el gobierno central concentra
el 49 % restante, representado por S/ 4104 millones.
SERVICIOS
Al 31 de diciembre de 2018, las contrataciones de servicios
totalizaron los S/ 14 763 millones, de los cuales FONAFE
representa el 19 % con S/ 2767 millones. Este porcentaje
es 10 % mayor al acumulado por los gobiernos regionales y
locales, que alcanzaron un total de S/ 1451 millones. Por su
parte, el gobierno nacional concentró el 43 % restante, con
S/ 6338 millones.
OBRAS
Al 31 de diciembre de 2018, las contrataciones de obras
totalizaron S/ 20 550 millones, de los cuales FONAFE
representa el 3.35 % con S/ 688 millones. Mientras que
los gobiernos locales concentraron la mayor parte (52 %)
con S/ 10 621 millones.

CONTRATACIONES MONTO PARTICIPACIÓN COMPRA DE BIENES MONTO PARTICIPACIÓN CONTRATACIONES MONTO PARTICIPACIÓN CONTRATACIÓN DE MONTO PARTICIPACIÓN
DEL ESTADO (S/ millones) (%) (S/ millones) (%) DE SERVICIOS (S/ millones) (%) OBRAS (S/ millones) (%)

Gobierno nacional 16 630.30 37 Gobierno nacional 4104 49 Gobierno nacional 6338 43 Gobierno local 10 621 52
Gobierno local 13 565.10 30 Gobierno local 1680 20 Petroperú 4165 28 Gobierno nacional 5613 27
Gobierno regional 5255.10 12 Gobierno regional 1648 20 Fonafe 2767 19 Gobierno regional 3597 18
Fonafe 5183.70 12 Fonafe 865 10 Gobierno local 992 7 Fonafe 688 3
Petroperú 4296.70 10 Petroperú 81 1 Gobierno regional 500 3 Petroperú 31 0

Contrataciones del Estado por entidad – 2018 Contrataciones del Estado por entidad – 2018 Contratación de servicios por entidad – 2018 Contrataciones del Estado por entidad – 2018
(S/ millones) (S/ millones) (S/ millones) (S/ millones)

Gobierno nacional 16 630 Gobierno nacional 4104 Gobierno nacional 6338 Gobierno local 10 621

Gobierno local 13 565 Gobierno local 1680 Petroperú 4165 Gobierno nacional 5613

Gobierno regional 5255 Gobierno regional 1648 Fonafe 2767 (19 %) Gobierno regional 3597

Fonafe 5184 (12 %) Fonafe 865 (20 %) Gobierno local 992 Fonafe 688 (3.35 %)

Petroperú 4297 Petroperú 81 Gobierno regional 500 Petroperú 31

MEMORIA 2018 FONAFE
050
ANUAL

NULOS Y DESIERTOS

Al 31 de diciembre de 2018, el Organismo Supervisor de La gestión logística corporativa de FONAFE ha contribuido

las Contrataciones del Estado (OSCE) reportó 764 procesos a la mejora de la efectividad de los procesos y eficiencia
nulos y desiertos de las empresas de la corporación, lo que en la gestión de los recursos financieros, principalmente
significó una reducción de 114 procesos con relación al año orientados a las compras de las empresas de la corporación.
2017. Este resultado se explica, en parte, por el seguimiento Producto de ello, en el 2018 se logró concluir con compras
periódico y cercano que el Área de Gestión Logística corporativas que fueron convocadas y/o derivadas del año
corporativa ha realizado en cumplimiento de su política. A 2017, generando un ahorro considerable.
continuación, el detalle:
Al 31 de diciembre de 2018, FONAFE logró generar ahorros
a través de la gestión de compras corporativas, superando
PROCESO 2017 2018 los S/ 22 millones. Esto es producto de las economías de
escala y la aplicación del modelo de gestión establecido.
Además, en el marco de la estrategia logística, FONAFE
Nulo 98 124
realizó compras corporativas de bienes eléctricos para
Desierto 780 640 las empresas de distribución eléctrica, así como seguros
patrimoniales y personales para las empresas eléctricas,
TOTAL 878 764
y bienes y servicios de tecnología de la información. El
proceso de negociación para la contratación de las pólizas
de seguro permitió generar ahorro, pero también mejores
Procesos nulos y desiertos condiciones de aseguramiento.
Durante el 2018 la corporación también llevó a cabo estudios
2017 2018 de viabilidad para verificar el beneficio económico de incluir
nuevas compras corporativas, específicamente para los
servicios de vigilancia y mensajería y postes de fibra de vidrio.
Sumado a ello, FONAFE estableció una red de negocios.
a nivel logístico; una herramienta clave para seguir
fomentando el intercambio de sinergias y la optimización
780 640
en la gestión logística de las empresas. También realizó
eventos para promover la difusión de buenas prácticas, lo
que generó resultados positivos en las empresas.
98 124
Por otro lado, FONAFE demostró su compromiso al
Desierto Nulo participar activamente en la formulación de las Fichas
Homologadas de Luminarias LED para alumbrado público,
promovidas por el Ministerio de Energía y Minas. Esto fue
ejecutado a través del Comité de Normalización de Bienes,
Insumos y Servicios, del cual FONAFE forma parte.
Finalmente, en el 2018 FONAFE postuló al Premio Buenas
Prácticas en Gestión Pública impulsado por Ciudadanos al
Día, en la categoría “Compras Públicas Eficientes” y logró
ser finalista con la experiencia “Impulsando las compras
corporativas en FONAFE: Gestión logística para asegurar el
aprovisionamiento y calidad de los servicios públicos de las
empresas del Estado”. Este importante logro también fue
reconocido como buena práctica en gestión pública 2018
en el marco del Premio Especial a la Innovación Pública.
MEMORIA 2018 FONAFE
051
ANUAL

FONAFE ES:

Integración
para trabajar en equipo, brindando lo mejor.
MEMORIA 2018
ANUAL
TALENTO
HUMANO
Con el objetivo de fortalecer
la gestión del talento humano
y organizacional, FONAFE
cuenta con un Plan Estratégico
2017-2021, el cual se orienta
a promover el alineamiento de
la cultura corporativa, clima
organizacional, gestión del
desempeño y un modelo integral
para la gestión de personas.
En el año 2018, FONAFE continuó con la
ejecución de dicho plan estratégico, poniendo
énfasis en el despliegue de su modelo de gestión
humana en las empresas de la corporación. Su
objetivo fue orientar a las áreas encargadas de la
gestión humana y acompañarlas en su proceso
de fortalecimiento e implementación.
FONAFE
052
EL ENFOQUE ES TRANSVERSAL SE
ORIENTA A LA GENERACIÓN DE VALOR
Y CONTEMPLA 20 COMPONENTES DE
GESTIÓN, SEGÚN EL SIGUIENTE DETALLE:
• Alineamiento de la cultura corporativa
• Gestión de las compensaciones
• Planificación de RR.HH.
• Administración de pensiones
• Diseño de perfiles
• Gestión del conocimiento
• Reclutamiento y selección
• Capacitación
• Inducción
• Gestión del desempeño
• Administración de personas
• Progresión de la línea de carrera
• Control de asistencia
• Bienestar social
• Desplazamiento
• Clima laboral
• Desvinculación
• Relaciones laborales individuales y colectivas
• Gestión de la remuneración
• Seguridad y salud en el trabajo
 MEMORIA 2018 FONAFE
053
ANUAL

TRABAJADORES DE FONAFE
Al 31 de diciembre de 2018, el personal empleado por FONAFE, entre
trabajadores en planilla, contratados por locación y servicios de terceros,
alcanzó un total de 24 180 personas, mayor en 2.8 % respecto al mismo
periodo del año anterior.
TALENTO Al considerar los rubros económicos, los trabajadores
de las empresas financieras registraron la mayor
HUMANO participación con un total de 7276 trabajadores, lo
que representa el 30 % de FONAFE. Le siguieron en
importancia las empresas distribuidoras, las cuales
registraron 5146 trabajadores, lo que representa al 21 %.

RUBRO Financiero 7276

6501 ECONÓMICO
Distribución de energía 5146
El mayor porcentaje de trabajadores
(27 %) estuvo representado por el
2018 Saneamiento 2805
Banco de la Nación, seguido por
Aeropuerto 2419
Sedapal con 12 % y Corpac con 10 %. Metalmecánica 1803
Generación de energía 837
FONAFE realizó talleres con el comité EMPRESA 2018 Puerto 458
de implementación representante Hidrocarburos 147
de cada una de las empresas para Otros 3265
garantizar la comprensión del
Otros 3289
Electroperú 312
modelo. Seguidamente, tuvo lugar TOTAL 24 180
la implementación del alineamiento Electrosur 332
3265
cultural para las diferentes
empresas, lo que consideró un Agrobanco 348 Por otro lado, al 31 de diciembre de 2018, el número
2805 total de pensionistas ascendió a 5705, quienes se con-
diagnóstico inicial, la identificación Editora Perú 395
de brechas y el establecimiento de centraron principalmente en el Banco de la Nación.
2419 Electronorte 434
un plan de alineamiento cultural,
considerando las características de SEDAPAL
452
cada empresa y sector. 2132
Electrocentro
132 OTROS
Enapu 458
Con las empresas de distribución y 534
227
Electro Sur Este
generación eléctrica se realizó un 1564
proceso previo de adecuación de 1458 Hidrandina 771
ELECTROPERÚ
sus estructuras organizacionales
considerado la propuesta de Xperta y
Sima Perú 1458 132
ADECCO. Dichas empresas realizaron Electro Oriente 1564
771
una consultoría con el objetivo
Serpost 2132
de asegurar que las estructuras 534 458
organizacionales siguieran un modelo 452 434 Corpac 2419
395 348
estándar con relación a la gestión 332
312 Sedapal 2805 BANCO DE
estratégica, la sostenibilidad, la LA NACIÓN
generación de valor y el cumplimiento
de metas corporativas.
Banco de la Nación 6501
5208
Sedapal - Serpost - Sima Perú - Electro Sur Este - Electro Sur Este - Electrocentro -
Editora Perú - Electrosur - Otros
MEMORIA 2018 FONAFE
054
ANUAL

GESTIÓN DEL
TALENTO HUMANO
EN EL CENTRO
CORPORATIVO FONAFE

Durante el año 2018, la gestión

SENSIBILIZACIÓN EN del talento humano en el Centro
VALORES CORPORATIVOS Corporativo FONAFE se orientó
hacia cuatro objetivos:

Excelencia en

1º
Fomentar una cultura de
el servicio trascendencia a través de la
vivencia de los valores.

2º
Compromiso Desarrollar a los
trabajadores a través del
diseño y la implementación
de programas para la
atracción y desarrollo del
Integridad
talento.

3º
Modelar el perfil que
FONAFE espera ver
Innovación reflejado en sus líderes.

4º
Incrementar el nivel de
Integración satisfacción de clima
laboral.
MEMORIA
ANUAL
GESTIÓN DEL TALENTO
HUMANO EN EL CENTRO
CORPORATIVO FONAFE
A continuación, se presentan las principales
acciones ejecutadas por FONAFE en el año
2018 con el objetivo de promover una mejor
gestión del talento humano.
PROGRAMA DE DESARROLLO “COM-
PROMETIDOS CON LA EXCELENCIA”
Su objetivo es alinear los esfuerzos de las
diferentes áreas para orientarlos hacia el logro
de los resultados esperados por FONAFE,
gestionando el rendimiento y desarrollo de los
trabajadores.
PROGRAMA DE LÍDER FONAFE
FONAFE ha desarrollado un modelo de
competencias para sus líderes, el cual ha
sido un insumo fundamental para diseñar
un programa anual orientado a fortalecer sus
habilidades y capacidades. Principalmente, se
busca que alcancen una visión organizacional
clara a largo plazo, mayor adaptación al
cambio, orientación hacia objetivos, vocación
por el desarrollo de sus equipos y una conexión
más influyente y colaborativa con el entorno.
El modelo de
competencias del líder
FONAFE considera
VISIÓN
ESTRATÉGICA
2018 FONAFE
055
ESTUDIO DE CLIMA LABORAL
El estudio de clima laboral realizado en el
año 2018 consideró 2 fases. La primera fue
cuantitativa y consistió en la realización de una
encuesta anónima en base a 13 factores para
obtener información numérica y evaluar su
progreso con respecto al año 2017.
En la segunda fase se empleó una metodología
cualitativa y se realizaron grupos focales y La evaluación se realizó mediante encuestas PERCEPCIÓN GENERAL DEL CLIMA LABORAL
entrevistas a profundidad para obtener datos online a un total de 100 trabajadores, lo que
En el año 2018, FONAFE obtuvo un índice de
complementarios. permitió obtener los siguientes resultados:
71 % en la percepción general del clima laboral,
alcanzando una mejora de 6 % con relación al
SATISFACCIÓN GENERAL CON EL CLIMA
año anterior. Este índice considera el promedio
LABORAL
ponderado de las valoraciones otorgadas al
En el año 2018, FONAFE obtuvo un índice enunciado “si tuviera la oportunidad, recomendaría
F13 F1
de 69 % en la satisfacción general del clima a FONAFE como un buen lugar para trabajar”.
F12 F2 laboral. El factor con mayor porcentaje fue las
condiciones de trabajo, seguido por cultura
F11 F3 organizacional e identidad y compromiso. En
contraste, el factor con menor porcentaje de
Factores satisfacción fue reconocimiento. PERCEPCIÓN
F4
F10 GENERAL 2018
F9 F5
71 %
Percepción
F6 +8 PUNTOS generaral 2017
F8
F7
65 %
ÍNDICE DE
F1 Formación / F2 Compensación / F3 Equidad / F4
Identidad y compromiso / F5 Comunicación organizaciónal SATISFACCIÓN
/ F6 Condición de trabajo / F7 Cultura organizacional GENERAL ORGULLOSOS DE NUESTROS LOGROS:
/ F8 Liderazgo / F9 Organización del trabajo / F10 SOCIOS ABE
Reconocimiento / F11 Relaciones interpersonales / F12
Trabajo en equipo / F13 Servicio Para FONAFE es primordial promover el
Índice de
69 % bienestar de sus trabajadores, buscando
impactar positivamente en sus vidas a través de
satisfacción la implementación de buenas prácticas para la
general 2018 gestión de personas. Esto ha permitido asegurar,
61 %
entre otras cosas, el respeto a los derechos
laborales, así como recibir la acreditación de “Socio
emprendedor ABE” por parte de la Asociación de
Buenos Empleadores (ABE) en agosto de 2018.
CAPACIDAD DE GESTIÓN DE COLABORACIÓN
DIRECCIÓN PERSONAS E INFLUENCIA
MEMORIA
ANUAL
TECNOLOGÍA DE LA
INFORMACIÓN Y
COMUNICACIONES
El contexto actual, caracterizado por
constantes cambios tecnológicos,
ha generado un impacto en la
forma en la que son entregados los
servicios al ciudadano. Por ello,
FONAFE prioriza el uso de
herramientas para manejar y procesar
grandes cantidades de información
de forma rápida y concisa.
Este reto también considera a las pequeñas
y medianas empresas. Por ello, FONAFE, en
alineación con su Plan Estratégico de Tecnología
de La Información, ha seguido desarrollando
proyectos corporativos de impacto directo en
el core de negocio de las empresas, dotándolas
de servicios que van más allá de una simple
arquitectura tecnológica.
Durante el año 2018, FONAFE ha impulsado
la optimización y mejora de procesos que
permitirán establecer ventajas competitivas
2018 FONAFE
056
y posicionamiento en el mercado, generando
también mayores niveles de productividad. Entre
los proyectos más importantes, destacan los
siguientes:
• Implementación del Modelo Estandarizado
de Gestión Operativa – MEGO, proyecto que
permitirá optimizar la gestión de los activos de
operación en las empresas del sector eléctrico.
• Implementación del Contact Center
Corporativo. Su objetivo es optimizar la
atención al cliente no presencial a través
de una plataforma unificada usando la
omnicanalidad (voz, agentes virtuales, chatbot
y redes sociales).
• Implementación de la Fábrica Corporativa de
Software en su tercera fase, lo que permitirá
dar agilidad a la ejecución de proyectos
core del negocio. Esto considera desde la
concepción, diseño y trabajo con la empresa
en un ambiente de prueba (testing) hasta la
puesta en producción. Durante el proceso
se han empleado metodologías ágiles,
como Design Thinking, Devops, Scrum y
las buenas prácticas del ciclo de vida del
Software (CMMI 5).
• Desarrollo de proyectos relacionados a
servicios en la nube que aprovechan el contrato
corporativo de Licenciamiento Microsoft,
como Office 365 y Ciberseguridad Corporativa.
• Implementación de la Nueva Intranet
Corporativa y el Portal Web Corporativo que,
alineadas a la nueva imagen corporativa de
FONAFE, permiten la difusión de la cultura
corporativa y una mejor la gestión del clima
organizacional.  
MEMORIA 2018 FONAFE
057
ANUAL

CONTABILIDAD
CORPORATIVA
A continuación, se detallan las empresas y factores
que originaron una opinión calificada por parte de
las empresas de auditoría externa:
En el año 2018, la gestión contable corporativa
de FONAFE se orientó al asesoramiento y
emisión de lineamientos para los registros
de los estados financieros de las empresas no
ENAPU: SEDAPAL: FONAFE:
financieras y financieras.
Reportó una incertidumbre Mantuvo salvedades por el Reportó una salvedad pues no ha
El principal objetivo fue mitigar las respecto a la continuidad de sus registro de los activos y pasivos sido posible determinar si Sedapal
observaciones de auditoría, cuyo resultado para operaciones, lo cual se acentuó relacionados a las concesiones y Electro Oriente requieren ajustes
el periodo comprendido entre el 2014 y el 2018 por el retiro del Terminal Portuario en sus estados financieros. Se por deterioro al valor de sus
se detalla a continuación: de Salaverry de su ámbito de reportaron inconsistencias en activos fijos y otros.
administración. los supuestos utilizados para Además, existen salvedades en
la estimación del valor en uso, Agrobanco por la falta de análisis
ELECTRO ORIENTE: basados en los flujos futuros y de la cartera transferida al Fondo
Mantuvo una limitación por la en la determinación de la tasa de Agroperú, debilidades en los
INFORMES descuento utilizada para medir el controles generales de tecnología
AUDITADOS 2014 2015 2016 2017 2018 existencia de indicios de deterioro
en el valor del rubro de propiedad, deterioro de activos. en los sistemas, determinación
planta y equipo. Además, existen solicitudes de de la pérdida esperada de la
Limpios 24 26 27 23 27 confirmación no respondidas por cartera de créditos no minorista,
asesores legales externos, solicitudes entre otros, lo que podría afectar
Salvedades 6 6 5 9 5 BANCO AGROPECUARIO: de confirmación no respondidas la determinación del cálculo
Presentó limitaciones asociadas por el Poder Judicial y provisiones del Valor de la Participación
Abstención 2 0 0 0 0
al análisis de créditos otorgados por contingencias calificadas como Patrimonial (VPP) de la cuenta
con documentación falsa respecto probables, así como reveladas en contable de inversiones en las
TOTAL 32 32 32 32 32 de la transferencia de cartera de nota por contingencias calificadas subsidiarias de FONAFE.
crédito al Fondo Agroperú. como posibles.

Asimismo, a la integridad, ocurrencia y medición de los ingresos por intereses de la cartera de créditos por debilidades en
la eficacia de los controles generales de tecnología en el sistema IBS; y a la integridad y medición de la determinación de la
pérdida esperada en la cartera de créditos no minorista. También tuvo limitaciones en la rectificación de la declaración anual
del impuesto a la renta del ejercicio 2015, así como de otras cuentas diversas del activo y pasivo que presentan deficiencias en
cuanto a su sustentación y/o determinación.
MEMORIA 2018
ANUAL
CONTABILIDAD
CORPORATIVA
ACCIONES DE MEJORA
En el año 2018, FONAFE
coordinó diversas acciones
para superar las observaciones
de auditoría que datan de
ejercicios anteriores, para lo
cual implementó la matriz de
alerta temprana.
La matriz permite establecer y ejecutar planes
de acción para subsanar las calificaciones de
los dictámenes de auditoría y las observaciones
de control interno señaladas por los auditores
externos, estableciendo canales de coordinación
más efectivos con las sociedades de auditoría de
las empresas de la corporación.
En esta línea, se incidió en la responsabilidad que
tiene el Directorio de las empresas de velar por la
integridad de los estados financieros y el proceso
de auditoría externa, solicitando que la agenda de
los directorios incorpore la revisión de los avances
y que se reporte en el plan de levantamiento de
observaciones. Con esto se busca mantener un
FONAFE
058
control más oportuno de los resultados de la
gestión que debe realizar la Gerencia General.
Además, se desarrolló un informe de la
evaluación y clasificación de las empresas
públicas no financieras de la corporación
para definir el modelo contable que deben
seguir respecto a la aplicación de las Normas
Internacionales de Información Financiera
- NIIF o las Normas Internacionales de
Contabilidad del Sector Público – NICSP.
También se emitió el Lineamiento de las Políticas
Contables Corporativas para las empresas
no financieras, con la finalidad de brindarles
una base para la preparación y presentación
uniforme de sus estados financieros.
Finalmene, FONAFE realizó un taller de
capacitación de la Norma Internacional
de Información Financiera - NIIF 16
Arrendamientos para el nuevo tratamiento
contable para periodos de presentación anuales
a partir del 1 de enero de 2019, lo cual resulta
aplicable a las empresas no financieras y
financieras de la corporación.
MEMORIA 2018 FONAFE
059
ANUAL

PATROCINIO
DE PROCESOS
JUDICIALES
Al 31 de diciembre de 2018, El 2018 fue un año de buenos resultados
pues se concluyeron 44 procesos de manera
el Centro Corporativo de favorable para FONAFE, cuyas pretensiones
FONAFE mantuvo bajo su ascendían a un monto total de S/ 3 752 088.74
soles. Además, producto de las gestiones
supervisión un total de 1137 realizadas por los trabajadores del Área de
procesos judiciales activos a Patrocinio de Procesos Judiciales, el monto
de las contingencias disminuyó en S/ 99
nivel nacional. De estos, 182 975 773.44 soles y USD 1 593 829.84 dólares
fueron iniciados por FONAFE y americanos.
955 corresponden a procesos
Por otro lado, se celebró un convenio de
en los que FONAFE ha sido transferencia del saldo del importe por
demandado y/o incorporado contingencias laborales del extinto Banco
Agrario del Perú a favor de Agrobanco, el
durante la tramitación. cual fue entregado a FONAFE por Resolución
Suprema N° 076-2008-EF. Esto generó una
considerable disminución de los procesos a
cargo de FONAFE.

En la búsqueda de mayor eficiencia, en el 2018 También se celebró la transacción extrajudicial

FONAFE resolvió 18 órdenes de servicio de
abogados externos que asumían el patrocinio
judicial de 785 procesos para que sean
gestionados directamente por los abogados
del Área de Patrocinio de Procesos Judiciales
(hoy Área de Gestión Procesal). En ese
sentido, solo 32 procesos judiciales en Lima y
provincias continuaron bajo la modalidad de
subcontratación por honorarios, considerando
el éxito del proceso y/o por etapa procesal.
entre FONAFE, el MEF, la Marina de Guerra
del Perú, el Fondo Consolidado de Reservas
Previsionales, SECREX Compañía de Seguros
de Crédito y Garantías, Banco Agropecuario
S.A. y la Sociedad de Inversiones y Gestión
S.A.C. (SIGSAC). FONAFE le devolvió a SIGSAC
la suma de S/ 18 365 639.46 soles, generando
una reducción importante en los montos
contingentes relacionados a los procesos
donde eran parte SIGSAC y FONAFE.
MEMORIA 2018
ANUAL
GESTIÓN DE
ASUNTOS LEGALES Y
REGULATORIOS
La gestión corporativa de los asuntos legales es
fundamental para FONAFE. Por ello, en el año
2018 la corporación se orientó a asesorar a las
empresas sobre el tratamiento de temas legales
a través de la absolución de consultas de carácter
legal y la asistencia técnica para la elaboración
de contratos y convenios.
Estas acciones se realizaron en el marco de la
estrategia corporativa para incrementar el valor
en la corporación, interpretar las normas emitidas
por la empresa y contribuir con el desarrollo de
estrategias en asuntos legales prioritarios.
ASESORÍA Y APOYO LEGAL
FONAFE promovió la elaboración de proyectos
normativos en coordinación con lo diversos
sectores empresariales, lo que consideró
acciones de acompañamiento en la actualización,
modificación y elaboración de documentos de
gestión de FONAFE.
Se formularon y desarrollaron estrategias legales
y de gestión corporativa orientadas a evitar
contingencias legales y/o judiciales que pudieran
afectar el normal desarrollo de las actividades de
las empresas de la corporación.
Por otro lado, FONAFE brindó asesoría y
apoyo para la regularización y actualización
de los cambios del capital de las empresas,
así como para el proceso de regularización y
actualización de los cambios en el Directorio.
Esto último también consideró la evaluación
del cumplimiento de los requisitos de
índole legal de los candidatos propuestos a
miembros del Directorio.
FONAFE
060
La gestión legal de FONAFE consideró la
participación en las sesiones de Directorio para
redactar y coordinar la suscripción de sus actas,
las cuales fueron registradas en el Libro de Actas
de FONAFE. También se realizó la difusión y
el seguimiento de la implementación de los
acuerdos, informando a la Dirección Ejecutiva de
FONAFE acerca de su estado.
Además, el equipo legal otorgó apoyo y asesoría
en la formulación y aprobación del Reglamento
de Directorio de las empresas financieras bajo
su ámbito, con el objetivo de que implementen
el Código de Buen Gobierno Corporativo y
alcancen mayor madurez al respecto.
ORGANIZACIÓN, CELEBRACIÓN Y
FORMALIZACIÓN DE LAS JUNTAS DE
ACCIONISTAS
Durante el año 2018, FONAFE gestionó la
organización y celebración de 130 Juntas de
Accionistas en las empresas donde ejerce
participación única o mayoritaria. De estas, 124
fueron juntas generales y 6, juntas especiales.
Las Juntas Generales de aprobación de cambios
en el capital social tuvieron lugar en Activos
Mineros S.A.C., Agrobanco S.A., Cofide S.A., Fondo
Mivivienda S.A., Electrocentro S.A., Electronorte
S.A., Hidrandina S.A., Sedapal S.A. y Serpost S.A.
Además, en el año 2018 se formalizó la
constitución y formación del capital inicial de
la empresa Servicio de Mantenimiento del Perú
Sociedad Anónima Cerrada - SEMAN S.A.C.,
cuya inscripción en Registros Públicos e inicio
de operaciones aún se encuentra en proceso.
MEMORIA 2018 FONAFE
061
ANUAL

FORTALECIMIENTO Empresas bajo el ámbito de FONAFE

DE CAPACIDADES EN
GESTIÓN EMPRESARIAL N° EMPRESA VALOR
NOMINAL
TOTAL ACCIONES
POR EMPRESA
PARTICIPACIÓN DE FONAFE

ACCIONES % DE PARTICIPACIÓN

1 Activos Mineros S.A.C. 1.00 655 207 514 655 207 514 100.00
FONAFE apuesta por el fortalecimiento 2 Empresa de Administración de Infraestructura Eléctrica S.A. - ADINELSA 1.00 128 713 204 128 713 204 100.00
de capacidades para mejorar la gestión y 3 Banco Agropecuario S.A. - AGROBANCO 10.00 82 550 531 82 550 531 100.00
desempeño de sus empresas, impactando Corporación Finaciera de Desarrollo S.A. - COFIDE
4 1.00 1 898 488 014 1 882 848 249 99.18(**)
positivamente en los clientes. Debido a ello,
5 Corporación Peruana de Aeropuertos y Aviación Comercial S.A. - CORPAC 1.00 317 209 321 317 290 321 100.00
en el año 2018 promovió el dictado de un
diplomado sobre actividad empresarial del 6 Empresa Peruana de Servicios Editoriales S.A. - EDITORA PERÚ 1.00 21 518 989 21 518 989 100.00
Estado en Lima, producto de convenios 7 Empresa de Generación Eléctrica de Arequipa S.A. - EGASA 1.00 773 213 402 773 213 402 100.00
suscritos con la Academia de la Magistratura. 8 Empresa de Generación Eléctrica de Machupicchu S.A. - EGEMSA 1.00 555 662 478 555 662 478 100.00
9 Empresa de Generación Eléctrica del Sur S.A. - EGESUR 1.00 132 764 151 132 764 151 100.00
La formación tuvo lugar entre mayo y 10 Empresa Regional de Servicio Público de Electricidad del Centro S.A. - ELECTRO CENTRO 1.00 59 701 055 59 701 055 100.00
setiembre de 2018 y estuvo dirigida a jueces,
11 Empresa Regional de Servicio Público de Electricidad Electronoreste S.A. - ELECTRONORESTE 1.00 209 424 247 209 424 247 100.00
fiscales, auxiliares y asistentes judiciales,
quienes pudieron conocer la normatividad 12 Empresa Regional de Servicio Público de Electricidad Norte S.A. ELECTRO NORTE 1.00 339 522 950 339 513 082 99.99
sobre la actividad empresarial del Estado, 13 Empresa Regional de Servicio Público de Electricidad del Oriente S.A. ELECTRO ORIENTE 1.00 536 693 830 536 693 830 100.00
así como la regulación de FONAFE y sus 14 Empresa de Electricidad del Perú S.A. - ELECTROPERÚ 1.00 2 162 645 620 309 115 001 14.29(**)
empresas, propiciando una mejor aplicación 15 Empresa Regional de Servicio Público de Electricidad de Puno S.A.A. - ELECTRO PUNO 1.00 129 775 548 129 269 330 99.61
del ordenamiento jurídico. En total, se contó 16 Empresa Regional de Servicio Público de Electricidad S.A. - ELECTROSUR 1.00 133 967 253 133 967 253 100.00
con 45 inscritos entre magistrados, fiscales y
17 Empresa Regional de Servicio Público de Electricidad del Sur Este S.A. - ELECTRO SUR ESTE 1.00 379 856 219 378 617 269 99.67
auxiliares jurisdiccionales del Poder Judicial.
18 Empresa de Electricidad de Ucayali S.A. - ELECTRO UCAYALI 1.00 150 273 087 150 145 035 99.91
19 Empresa Nacional de la Coca S.A. - ENACO 1.00 12 379 951 12 379 951 100.00
20 Empresa Nacional de Puertos S.A. - ENAPU 1.00 233 408 737 233 408 737 100.00
21 Fábrica de Armas y Municiones del Ejército S.A.C. - FAME 1.00 22 631 510 22 631 510 100.00
22 Fondo MIVIVIENDA S.A. - FONDO MIVIVIENDA 1.00 3 355 584 361 3 355 584 361 100.00
23 Empresa Regional de Servicio Público de Electricidad Electronorte Medio S.A. - HIDRANDINA 1.00 749 216 619 713 612 553 95.25
24 Perupetro S.A. - PERUPETRO 1.00 87 271 87 271 100.00
25 Empresa de Generación Eléctrica San Gabán S.A. - SAN GABÁN 1.00 319 296 618 319 296 618 100.00
26 Sociedad Eléctrica del Sur Oeste S.A. - SEAL 1.00 230 410 825 204 415 500 88.72
27 Servicio de Agua Potable y Alcantarillado de Lima S.A. - SEDAPAL 1000.00 5 541 269 5 541 269 100.00
28 Servicios Postales del Perú S.A. - SERPOST 1000.00 14 378 14 378 100.00
29 Servicios Industriales de la Marina S.A. - SIMA PERÚ 100.00 1 453 459 1 453 459 100.00

(*) En el año 2018 se formalizó la constitución de la empresa Servicios de Mantenimiento del Perú Sociedad Anónima Cerrada - SEMAN S.A.C., con un capital inicial de S/ 13 424 030.00 soles. Está
pendiente de inscripción en Registros Públicos (capital pendiente de emisión) y la empresa aún no inicia sus operaciones.
(**) FONAFE en COFIDE cuenta con el 100 % de las acciones con derecho a voto.
(***) FONAFE en ELECTROPERU ejerce el 14.29 % de las acciones de la empresa y también administra las acciones del FCR (85.71 %).
MEMORIA 2018 FONAFE
062
ANUAL

14.PORTAFOLIO DE
EMPRESAS
Sector eléctrico
MEMORIA 2018
ANUAL
EGASA Es una empresa estatal de derecho privado de la
Corporación FONAFE, constituida como sociedad
anónima el 15 de marzo de 1994. A la fecha, FONAFE
mantiene el 100 % de la participación accionaria.
Su objeto social es dedicarse a las actividades
propias de la generación y comercialización de
energía eléctrica.
Su visión es ser una empresa del Estado moderna
y reconocida por generar y comercializar energía
eléctrica eficiente y renovable con calidad y
responsabilidad.
Su misión es ser una empresa de la Corporación
FONAFE que genera y comercializa energía
eléctrica con calidad, eficiencia y responsabilidad,
creando valor económico, social y ambiental
para sus grupos de interés, contribuyendo al
desarrollo regional y nacional.
Sus objetivos
estratégicos son:
Incrementar la creación de valor
económico.
Incrementar el valor social y
ambiental.
Mejorar la calidad de los servicios.
Mejorar la eficiencia operativa.
Mejorar la gestión del portafolio de
proyectos.
Fortalecer el gobierno corporativo.
Fortalecer la gestión de
Responsabilidad Social Corporativa
(RSC).
Fortalecer la gestión de talento
humano y organizacional.
FONAFE
063
Sus operaciones se sostienen en las centrales
hidroeléctricas Charcani I, II, III, IV, V, VI y las
centrales térmicas de Chilina, Mollendo y Pisco, las
que le permiten alcanzar una potencia instalada
de 315 MW y una potencia efectiva de 308 MW.
Al 31 de diciembre de 2018, los principales logros
de Egasa son:
• El volumen de venta de energía alcanzó
1023 GWh, mayor en 3 % respecto a su meta,
debido principalmente a las mayores ventas
al mercado regulado y mercado spot. Los
principales clientes estuvieron constituidos
por las empresas distribuidoras (647.6 GWh),
clientes libres (33.6 GWh), y mercado spot
(341.5 GWh).
• La utilidad (S/ 37.9 millones) disminuyó en
31 % con relación al año 2017 debido a los
menores ingresos financieros y el mayor
gasto por impuesto a la renta.
• Los activos (S/ 970.2 millones) aumentaron
en S/ 31.4 millones debido a los mayores
intereses por los depósitos a plazo en el
sistema financiero.
• Los pasivos (S/ 141.3 millones) aumentaron
en 44 % debido a las mayores obligaciones
comerciales con proveedores del sector público
y privado. A esto se sumó el pago pendiente de
la controversia por la facturación del volumen
contratado con Contugas.
Las inversiones FBK de Egasa totalizaron S/ 5.8
millones en el 2018, ejecutando S/ 18.2 millones
menos lo esperado. Sus principales inversiones FBK
fueron el servicio de reparación del túnel Pillones y
el Proyecto Central Hidráulica Charcani VII.
MEMORIA 2018
ANUAL
EGEMSA Es una empresa estatal de derecho privado de la
Corporación FONAFE, constituida como sociedad
anónima el 7 de abril de 1994. A la fecha, FONAFE
mantiene el 100 % de la participación accionaria.
Su objeto social es generar y suministrar energía
eléctrica a sus clientes del mercado regulado,
libre y al sistema eléctrico interconectado
nacional, mediante líneas de transmisión
propias y de terceros.
Su visión es ser una empresa de generación
eléctrica eficiente que contribuye con el
desarrollo sostenible del país.
Su misión es generar energía eléctrica para
aprovechar al máximo el potencial de los
recursos energéticos de la región, logrando
la satisfacción de sus clientes, brindando un
entorno laboral atractivo a sus colaboradores y
generando valor económico, social y ambiental.
Sus objetivos
estratégicos son:
Incrementar el valor económico.
Incrementar la satisfacción de los clientes.
Incrementar el valor social y ambiental.
Fortalecer los sistemas de gestión.
Impulsar la gestión comercial.
Optimizar la eficiencia técnico operativa.
Mejorar el aprovechamiento hídrico y
otras oportunidades de negocio.
Generar nuevos ingresos.
Implementar proyectos de impacto social
y ambiental.
Fortalecer la gestión del talento humano y
organizacional.
FONAFE
064
Sus operaciones se sostienen en la C.H.
Machupicchu I y II, la C.H. Santa Teresa y la C.T.
Dolorespata, totalizando una potencia instalada
de 208 MW. Cabe indicar que, a la fecha, la
C.T. Dolorespata ha sido retirada de operación
comercial del COES.
Al 31 de diciembre de 2018, los principales logros
de Egemsa son:
• El volumen de venta de energía alcanzó 1066
GWh, lo que representa el 104 % de su meta.
Este resultado es explicado por la mayor
venta de energía al mercado spot (466.7
GWh). Además, sus principales clientes fueron
empresas distribuidoras (232.8 GWh) y clientes
finales (566.3 GWh).
• La utilidad (S/ 46.7 millones) disminuyó en
0.3 % con relación al año 2017 debido al mayor
gasto por impuesto.
• Los activos (S/ 855.3 millones) aumentaron
en 1 % debido a la cancelación de la deuda con
FONAFE.
• Los pasivos (S/ 147.2 millones) aumentaron en
36 % debido al mayor impuesto a la renta diferido.
Sus inversiones FBK ascendieron a S/ 5.9 millones
en el 2018, siendo S/ 0.9 millones mayor a lo
esperado. Sus principales inversiones fueron la
compra de maquinaria y equipo de generación,
así como equipos diversos.
MEMORIA 2018
ANUAL
EGESUR Es una empresa estatal de derecho privado de la
Corporación FONAFE, constituida como sociedad
anónima el 11 de octubre de 1994. A la fecha, FONAFE
mantiene el 100 % de la participación accionaria.
Su objeto social es dedicarse a las actividades
propias de la generación y comercialización de
energía eléctrica.
Su visión es ser una empresa pública referente
en el sector eléctrico por su modelo de gestión
eficiente, responsable, competitivo y de
crecimiento constante.
Su misión es ser una empresa pública en
crecimiento, dedicada a la generación y
comercialización responsable de energía
eléctrica mediante el uso óptimo de los recursos
y la tecnología, contribuyendo al desarrollo
sustentable del país y a la satisfacción de sus
grupos de interés, en un atractivo entorno laboral
que impulsa la permanente creación de valor.
Sus objetivos
estratégicos son:
Incrementar el nivel de ventas.
Incrementar el valor económico.
Fortalecer la gestión social y medio
ambiental.
Mejorar la calidad del servicio.
Optimizar la gestión productiva.
Fortalecer la gestión de proyectos de
inversión.
Fortalecer la gobernabilidad empresarial.
Fortalecer el uso de tecnologías de
información y comunicación.
Fortalecer la gestión del talento humano.
FONAFE
065
Sus operaciones se sostienen en la C.H. Aricota
I, C.H. Aricota II y la C.T. de Independencia (ex
Calana), con una potencia instalada de 59 MW y
una potencia efectiva de 58 MW.
Al 31 de diciembre de 2018, los principales logros
de Egesur son:
• El volumen de venta de energía ascendió a
253 GWh, mayor en 3 % respecto a su meta,
debido principalmente a las mayores ventas al
mercado spot y clientes libres. Sus principales
clientes fueron las empresas distribuidoras
(163.1 GWh), clientes libres (6.2 GWh) y el
mercado spot (84.1 GWh).
• La utilidad (S/ 4.7 millones) aumentó en S/ 0.1
millones debido a la aplicación de la NIIF 15
relacionado a los peajes de transmisión.
• Los activos (S/ 184 millones) se incrementaron
en 3 % debido a las mayores colocaciones en
inversiones, principalmente, en depósitos a
plazo.
• Los pasivos (S/ 44.1 millones) aumentaron
en 12 % debido a la obligación pendiente con
Contugas por la controversia en la distribución
de gas natural para la C.T. Independencia.
Sus inversiones FBK en el 2018 ascendieron a
S/ 1.1 millones, ejecutando S/ 28.4 millones menos
respecto a su meta. Sus principales inversiones
FBK fueron la Central Hidroeléctrica Moguegua
1 y 3 y la Central Hidroeléctrica Aricota 3.
MEMORIA 2018
ANUAL
ELECTROPERÚ
Su objeto es dedicarse a las actividades propias
de la generación, la transmisión por el sistema
secundario de su propiedad y la comercialización
de electricidad.
Su visión es ser reconocido como un actor relevante
en el mercado energético que contribuye al
abastecimiento del Sistema Eléctrico Interconectado
Nacional (SEIN), con excelencia empresarial,
comprometidos con la sociedad y el medio ambiente.
Su misión es generar y comercializar energía
eléctrica de manera eficiente y con calidad,
incrementando el valor económico de la empresa
con una política de responsabilidad social y
medioambiental, brindando un entorno laboral
adecuado, logrando la satisfacción de sus grupos
de interés y contribuyendo al desarrollo del país.
Sus objetivos
estratégicos son:
Incrementar el valor económico.
Incrementar el valor social y ambiental.
Garantizar la seguridad, calidad y
sostenibilidad del suministro eléctrico a
fin de contribuir al desarrollo del país.
Mejorar la eficiencia operativa.
Fortalecer el buen gobierno corporativo.
Fortalecer la gestión de RSC.
Fortalecer la gestión del talento humano y
organizacional.
Desarrollar el potencial humano y
organizacional.
FONAFE
066
Es una empresa estatal de derecho privado,
constituida el 5 de setiembre de 1972. A la
fecha, FONAFE mantiene una participación
accionaria de 14.29 %.
Sus operaciones se realizan en 2 centrales
hidroeléctricas que conforman el Complejo
Hidrológico Mantaro (Santiago Antúnez de Mayolo
y Restitución), así como la C.T. ubicada en Tumbes.
Gracias a ello, mantiene una potencia instalada de
1027 MW y una potencia efectiva de 903 MW.
Al 31 de diciembre de 2018, los principales logros de
Electroperú son:
• El volumen de venta de energía propia ascendió
a 7022 GWh, alcanzando el 101 % de su meta,
debido a las mayores entregas en el mercado
spot y libre. Sus principales clientes estuvieron
conformados por las empresas distribuidoras
(2168.3 GWh), clientes finales (4077.9 GWh),
mercado spot (775.8 GWh) y las ventas por
encargo de ProInversión, que ascendieron a
2967.9 GWh.
• La utilidad (S/ 361.2 millones) aumentó en 11 %
debido a la aplicación de la NIIF 15 relacionada a
los peajes de transmisión.
• Los activos (S/ 3860.6 millones) aumentaron en
2 % debido a la mayor disposición de efectivo y
mayores colocaciones en inversiones financieras
en depósitos a plazo fijo y letras del tesoro.
• Los pasivos (S/ 904.2 millones) aumentaron
en S/ 32.1 millones debido al mayor gasto por
la modificación del reglamento de licitaciones
del suministro de electricidad sobre la potencia
contratada, así como por el mayor saldo en pasivo
por impuesto a las ganancias diferidos.
Las inversiones FBK de Electroperú en el 2018
fueron S/ 18.2 millones, alcanzando una ejecución
S/ 2.7 millones menor con respecto a su meta. Sus
principales inversiones FBK fueron la reposición de
componentes mecánicos para turbinas de la Central
Hidroeléctrica Restitución y la rehabilitación del
canal de demasía de la presa Hueghue.
MEMORIA 2018
ANUAL
SAN GABÁN
Su objeto es dedicarse a las actividades propias de la
generación y comercialización de energía eléctrica.
Su visión es ser una empresa en crecimiento,
moderna y modelo de gestión en el negocio de
generación de energía eléctrica, comprometida
con la calidad y el desarrollo sostenible de la
región y del país.
Su misión es generar energía eléctrica con
calidad y responsabilidad social, sustentada
en la diversificación de sus capacidades y
las competencias de su capital humano para
trascender las expectativas de los grupos de interés
e incrementar el valor sostenible de la empresa,
contribuyendo al desarrollo de la región y el país.
Sus objetivos
estratégicos son:
Incrementar la creación de valor económico.
Incrementar el valor social y ambiental.
Mejorar la calidad de los bienes y servicios.
Mejorar la eficiencia operativa.
Mejorar la gestión del portafolio de
proyectos.
Fortalecer el gobierno empresarial.
Fortalecer la gestión de RSC.
Fortalecer la gestión del talento humano y
organizacional.
Promover la regulación del río Pumamayo.
FONAFE
067
Es una empresa estatal de derecho privado
de la Corporación FONAFE, constituida como
sociedad anónima el 6 de diciembre de 1994.
A la fecha, FONAFE mantiene el 100 % de la
participación accionaria.
Sus operaciones se realizan en la C.H. San Gabán
II, la cual cuenta con una potencia instalada de 110
MW y una potencia efectiva de 115.7 MW.
Al 31 de diciembre de 2018, los principales logros
de San Gabán son:
• El volumen de venta de energía ascendió a
803 GWh, mayor en 7 % respecto a su meta.
Sus principales clientes fueron las empresas
distribuidoras (185.4 GWh), los clientes finales
(172.9 GWh) y el mercado spot (444.8 GWh).
• La utilidad (S/ 24.5 millones) disminuyó en
S/ 4.1 millones. Esto se debió a mayores cargos
de transmisión y distribución por el incremento
en las ventas, al gasto en los servicios
complementarios e inflexibilidades operativas,
al extorno a favor de Azteca Comunicaciones
por el alquiler de líneas de transmisión y al
reconocimiento de la contingencia a la empresa
Dessau S&Z S.A., encargada de realizar los
estudios de factibilidad de la C.H. San Gabán III.
• Los activos (S/ 432.5 millones) aumentaron en
1 % debido a la reclasificación de los depósitos
a plazo fijo y el incremento de los fondos
restringidos para la carta fianza de procesos
judiciales por la controversia con Dessau S&Z.
• Los pasivos (S/ 56.6 millones) aumentaron
en 14 % debido al mayor impuesto a la renta,
obligaciones pendientes con proveedores por
el proyecto “Aprovechamiento de la quebrada
Tupuri y Regulación del Río Pumamayo”,
donaciones y el reconocimiento de la
contingencia con Dessau S&Z.
Las inversiones FBK (S/ 9.7 millones) de San
Gabán en el 2018 tuvieron un nivel de ejecución
menor en S/ 2.5 millones con relación a lo
esperado y su principal inversión fue el proyecto de
aprovechamiento de la quebrada Tupuri.
MEMORIA 2018
ANUAL
ADINELSA
Su objeto es administrar los bienes e
infraestructura que se le aporte, transfiera o
encargue, especialmente obras de infraestructura
eléctrica efectuadas por entidades del Estado
o a través de las entidades a que se refieren las
disposiciones sobre la materia, así como bienes e
infraestructura no incluidos en la transferencia a
empresas privatizadas del sector eléctrico.
Su visión es ser reconocida como una empresa de
energía moderna que brinda servicios de calidad en
forma sostenible y responsable, contribuyendo con la
mejora de la calidad de vida de las poblaciones rurales.
Su misión es ser la empresa de energía que
brinda servicios de calidad y que genera valor
económico, social y ambiental para el desarrollo
del país, propiciando la mejora continua y
brindando condiciones laborales adecuadas a
su capital humano.
Sus objetivos
estratégicos son:
Incrementar el valor económico.
Incrementar el valor social y ambiental.
Mejorar la calidad de los bienes y servicios.
Alinear a la empresa con el rol de
administrador de infraestructura eléctrica.
Lograr niveles de excelencia en los procesos.
Fortalecer el Buen Gobierno Corporativo.
Ser protagonista del desarrollo rural.
Fortalecer la gestión del talento humano y
organizacional.
FONAFE
068
Es una empresa estatal de derecho privado
de la Corporación FONAFE, constituida
como Sociedad Anónima el 2 de diciembre
de 1994. FONAFE mantiene el 100 % de la
participación accionaria.
Sus operaciones atienden zonas rurales y
vulnerables que no suelen ser consideradas por la
inversión de otras empresas, donde mantiene una
potencia instalada de 10 MW y efectiva de 9 MW.
Al 31 de diciembre de 2018, los principales
logros de Adinelsa son:
• La venta y compra de energía, en
comparación al año 2017, fue superior en
8 % y 9 %, respectivamente, mientras que la
energía generada fue mayor en 1 %.
• La utilidad (S/ 31.4 millones) aumentó en
S/ 29 millones debido a la recuperación
de la cobranza dudosa con Electro Oriente
y por el reconocimiento de los intereses
moratorios por cobrar a las empresas del
Grupo Distriluz.
• Los activos (S/ 355.7 millones) aumentaron
en 12 % debido al reconocimiento de los
intereses moratorios por cobrar a las
empresas del Grupo Distriluz y por la
colocación de excedentes en el sistema
financiero.
• Los pasivos (S/ 36 millones) aumentaron
en 16 % debido al pago pendiente del
impuesto a la renta del año 2018, el pago a
Osinergmin, el reconocimiento de probables
contingencias laborales y civiles y una mayor
provisión de participación de utilidades.
Las inversiones FBK de la empresa en el 2018
totalizaron S/ 12.1 millones, alcanzando un nivel
de ejecución mayor en S/ 0.3 millones respecto
a su meta. Sus principales inversiones fueron la
adquisición de componentes fotovoltaicos y la
rehabilitación de la línea de transmisión 60 KV
Puquio - Cora Cora.
MEMORIA 2018
ANUAL
ELECTRO Es una empresa estatal de derecho privado de la
Corporación FONAFE, constituida como sociedad
ORIENTE anónima el 28 de junio de 1984. FONAFE mantiene
el 100 % de la participación accionaria.
Su objeto es prestar servicios de generación,
transmisión, distribución y comercialización de
energía eléctrica en su área de concesión.
Su visión es ser una empresa moderna del Estado,
reconocida por brindar un servicio de calidad
y responsable en las regiones de Amazonas,
Cajamarca, Loreto y San Martín.
Su misión es ser una empresa del Estado que
brinda servicios de calidad y genera valor
económico, social y ambiental para el desarrollo
de las regiones de Amazonas, Cajamarca, Loreto
y San Martín.
Sus objetivos
estratégicos son:
Incrementar la creación de valor
económico.
Incrementar el valor social y ambiental.
Mejorar la calidad del servicio.
Mejorar la eficiencia operativa.
Mejorar la gestión del portafolio de
proyectos.
Fortalecer el gobierno corporativo.
Fortalecer la gestión de RSC.
Fortalecer la gestión del talento humano y
organizacional.
FONAFE
069
Sus operaciones se realizan en sus centrales térmicas
y centrales hidroeléctricas de generación ubicadas en
Loreto, San Martín, Amazonas y Cajamarca (Norte),
región donde opera 9 centrales hidroeléctricas.
Al 31 de diciembre de 2018, los principales logros
de Electro Oriente son:
• La venta y compra de energía fue superior en 4 %
y 87 %, respectivamente, con relación al año 2017
y la producción fue inferior en 60 %.
• Mantuvo un coeficiente de electrificación de 90
%, representado por un total de 459 172 clientes
atendidos en su zona de concesión.
• La utilidad (S/ 20.2 millones) disminuyó en 14 %
debido al menor ingreso por cuentas incobrables,
una menor depreciación por subvención y la
conclusión del saneamiento y regulación de
deuda con Adinelsa por la infraestructura cedida
desde el año 2014.
• Los activos (S/ 1118.5 millones) aumentaron
en 0.2 % debido a los anticipos otorgados a
proveedores para la ejecución de obras de
electrificación en las regiones de Loreto, San
Martín y Amazonas (Cajamarca), así como
por las nuevas incorporaciones de obras de
electrificación que se ejecutaron con recursos
propios y transferencias del MEM.
• Los pasivos (S/ 491.5 millones) aumentaron
en 19 % debido a las mayores obligaciones
por el reconocimiento contable de la compra
de energía a Genrent y los mayores ingresos
diferidos por la incorporación de obras de
electrificación rural, consideradas como
subsidios de acuerdo con la NIC 20.
Las inversiones FBK de Electro Oriente en el 2018
totalizaron S/ 59.6 millones, lo que implicó un mayor
nivel de ejecución en S/ 13.4 millones respecto a su
meta. Sus principales inversiones fueron las redes y
los equipos de Subestación, así como la ampliación
de redes de 123 sectores en San Martin y Loreto.
MEMORIA 2018 FONAFE
070
ANUAL

ELECTRO Es una empresa estatal de derecho privado de la

Corporación FONAFE, constituida como sociedad

SUR ESTE anónima abierta el 21 de diciembre de 1983. A

la fecha, FONAFE mantiene una participación
accionaria de 99.6 % y sus títulos se transan en la
Bolsa de Valores de Lima.

Su objeto es distribuir y comercializar energía Sus operaciones de distribución y comercialización

eléctrica en las zonas de concesión otorgadas
por el Estado peruano, así como la generación y
transmisión eléctrica en los sistemas aislados.
Su visión es ser reconocida como la mejor
empresa distribuidora de energía del Estado en
calidad de servicio.
Su misión es ser una empresa distribuidora de
energía que brinda servicios de calidad y genera
valor económico, social y ambiental para el
desarrollo de su comunidad.
Sus objetivos
estratégicos son:
Incrementar el valor económico.
Incrementar la satisfacción de los grupos
relevantes.
Mejorar la calidad del servicio.
Incrementar el valor social y ambiental.
Mejorar la eficiencia operativa.
Mejorar el portafolio de proyectos.
Fortalecer la gestión de RSC.
Fortalecer el Buen Gobierno Corporativo.
Fortalecer la gestión del talento humano
y organizacional.
de energía eléctrica se sustentan en su generación
térmica e hidroeléctrica, así como en la compra
de energía del SEIN mediante contratos de
suministro suscritos con las empresas Egemsa,
Electroperú, Enersur y la C.H. de Langui.
Al 31 de diciembre de 2018, los principales logros
de Electro Sur Este son:
• La mayor venta y compra de energía con relación
al año 2017 en 4 % y 2 %, respectivamente.
• La utilidad (S/ 54.5 millones) aumentó en
22 % debido a la mayor venta de energía, el
incremento de los clientes y la mejora tarifaria.
• Los activos (S/ 989.3 millones) se incrementaron
en 3 % debido a la incorporación de infraestructura
eléctrica para obras de electrificación.
• Los pasivos (S/ 409.6 millones) aumentaron
en 2 % debido a los mayores ingresos diferidos
por la incorporación de obras de electrificación,
consideradas como subsidios de acuerdo con
la NIC 20.
Las inversiones FBK en el año 2018 ascendieron
a S/ 75.4 millones, lo que representó un nivel de
ejecución mayor en S/ 1.4 millones respecto a
su meta. Sus principales inversiones fueron la
renovación de redes de distribución en Cusco y la
renovación de redes de distribución en Apurímac. 
MEMORIA 2018
ANUAL
ELECTRO Es una empresa estatal de derecho privado de la
Corporación FONAFE, constituida como sociedad
UCAYALI anónima el 28 de febrero de 1995. A la fecha, FONAFE
mantiene el 99.9 % de la participación accionaria.
Su objeto es prestar el servicio de distribución y
comercialización de energía eléctrica con carácter
de servicio público dentro de las áreas de concesión
otorgadas por el Estado, así como la distribución y
comercialización de libre contratación. También
podrá dedicarse a la generación y transmisión
de energía eléctrica dentro de los límites que
establezca la ley.
Su visión es ser reconocida como la mejor empresa
de la Región Ucayali, brindando un servicio de
calidad en el suministro de energía eléctrica.
Su misión es contribuir con el desarrollo
económico y el bienestar de la población en su
área de influencia, suministrando energía de
forma confiable, eficiente y sostenible, generando
una rentabilidad atractiva a sus accionistas.
Sus objetivos
estratégicos son:
Incrementar la creación de valor
económico.
Incrementar el valor social y ambiental.
Mejorar la calidad de los servicios.
Mejorar la eficiencia operativa.
Mejorar la gestión del portafolio de
proyectos.
Fortalecer el Buen Gobierno Corporativo.
Fortalecer la gestión de RSC.
Fortalecer la capacidad y motivación del
talento humano.
FONAFE
071
Sus operaciones tienen lugar a través de 4
sistemas eléctricos - Pucallpa, Campo Verde,
Aguaytía y Atalaya -, siendo más representativas
las dos primeras.
Al 31 de diciembre de 2018, los principales logros
de Electro Ucayali son:
• La venta de energía se incrementó en 4 % con
relación al año 2018 y la compra de energía
fue superior en 1 %.
• La utilidad (S/ 11.8 millones) aumentó en S/ 2.2
millones, debido a la mayor venta de energía, la
mejora tarifaria, el incremento de clientes y los
ingresos por mecanismos de compensación.
• Los activos (S/ 257 millones) disminuyeron en
3 % debido al pago de dividendos, la devolución
por generación adicional y la devolución a la
DGER por saldo no utilizado.
• Los pasivos (S/ 95.7 millones) aumentaron
en 10 % debido a la reclasificación de las
contribuciones reembolsables y los intereses
compensatorios y moratorios a favor del MEF
respecto al laudo sobre obras UTE-FONAVI
del capital adicional.
Las inversiones FBK en el año 2018 totalizaron
los S/ 17.2 millones, ejecutando S/ 2.4 millones
más con respecto a su meta. Sus principales
inversiones fueron en activos fijos y en la
instalación del Sistema SCADA ICCP.
MEMORIA 2018
ANUAL
ELECTRO Es una empresa estatal de derecho privado de la
Corporación FONAFE, constituida como sociedad
CENTRO anónima el 6 de agosto de 1984. A la fecha, FONAFE
mantiene el 100 % de la participación accionaria.
Su objeto es distribuir y comercializar energía
eléctrica dentro de su área de concesión,
comprendida por los departamentos de Junín,
Pasco y algunas provincias de los departamentos
de Ayacucho, Huánuco, Huancavelica y Lima.
En menor medida, desarrolla actividades de
generación de energía eléctrica en centros aislados.
Su visión es consolidarse como una empresa de
distribución eléctrica moderna, eficiente y reconocida
por brindar servicios de calidad responsablemente.
Su misión es ser una empresa de distribución
eléctrica que brinda servicios de calidad con
excelente trato y oportuna atención para
incrementar la satisfacción y generación de valor
económico, social y ambiental en sus grupos de
interés. Su tecnología, seguridad, talento humano
comprometido y buenas prácticas de gestión le
permiten contribuir con el desarrollo de sus áreas
de influencia y la mejora continua de la gestión.
Sus objetivos
estratégicos son:
Incrementar la creación de valor económico.
Incrementar el valor social y ambiental.
Mejorar la calidad de los servicios.
Mejorar la eficiencia operativa.
Mejorar la gestión de proyectos de inversión.
Mejorar los procesos y fortalecer la gestión
de gobierno corporativo.
Fortalecer la gestión de RSC.
Fortalecer la gestión del talento humano y
organizacional.
FONAFE
072
Las operaciones de la empresa se realizan en 6
unidades de negocio. De estas, 13 corresponden
a centrales hidroeléctricas propias y 3 a
centrales de propiedad de Adinelsa, las cuales
son administradas por la empresa a través de
contratos de administración.
Al 31 de diciembre de 2018, los principales logros
de Electrocentro son:
• La venta y compra de energía se incrementó con
relación al año 2017 en 4 % y 6 %, respectivamente.
• La utilidad (S/ 121.4 millones) aumentó en 27 %
debido a la mayor venta de energía, la mejora
tarifaria y el incremento de clientes.
• Los activos (S/ 1343 millones) aumentaron
en 2 % debido a la colocación de los fondos
de FONAFE y MEM en depósitos a plazo, la
adquisición de suministros y repuestos para la
operación y el mantenimiento de los activos y
la activación de obras de electrificación.
• Los pasivos (S/ 537.3 millones) disminuyeron en
1 % debido a que no se requirió financiamiento
de FONAFE para las obligaciones comerciales.
Las inversiones FBK de Electrocentro en el año
2018 ascendieron a S/ 36.8 millones, ejecutando
66 % de los esperado. Sus principales inversiones
fueron los proyectos “Ampliación de Redes
Primarias y Secundarias por Demanda XXVII
UU.NN. Tarma, Pasco y Huánuco” y “Ampliación
de Redes Primarias y Secundarias por Demanda
XXVI - UU.NN. Ayacucho y Huancavelica”.
 
MEMORIA 2018
ANUAL
ELECTRO Es una empresa estatal de derecho privado de la
Corporación FONAFE, constituida como sociedad
NOROESTE anónima el 2 de setiembre de 1988. A la fecha, FONAFE
mantiene el 100 % de la participación accionaria.
Su objeto es distribuir y comercializar energía eléctrica
dentro de su área de concesión, comprendida por
las provincias de Piura, Sechura, Sullana, Paita,
Talara, Ayabaca, Huancabamba y Morropón del
departamento de Piura, así como las provincias de
Tumbes, Contralmirante Villar y Zarumilla en Tumbes.
Su visión es consolidarse como una empresa de
distribución eléctrica moderna, eficiente y reconocida
por brindar servicios de calidad responsablemente.
Su misión es ser una empresa de distribución eléctrica
que brinda servicios de calidad con excelente trato y
oportuna atención para incrementar la satisfacción
y generación de valor económico, social y ambiental
en sus grupos de interés. Su tecnología, seguridad
y talento humano comprometido, que hace uso de
buenas prácticas de gestión, le permiten contribuir
al desarrollo de sus áreas de influencia y la mejora
continua de la gestión.
Sus objetivos
estratégicos son:
Incrementar la creación de valor económico.
Incrementar el valor social y ambiental.
Mejorar la calidad de los servicios.
Mejorar la eficiencia operativa.
Mejorar la gestión de proyectos de inversión.
Mejorar los procesos y fortalecer la gestión
de gobierno corporativo.
Fortalecer la gestión de RSC.
Fortalecer la gestión del talento humano y
organizacional.
FONAFE
073
Sus operaciones cuentan con 7 unidades de negocio
y un Servicio Eléctrico Mayor en Sechura.
Al 31 de diciembre de 2018, los principales logros de
Electronoroeste son:
• La venta y compra de energía se incrementaron en
10 %, respectivamente, con relación al año 2017.
• La utilidad (S/ 85.4 millones) aumentó en
25 % debido a la mayor venta de energía, la
mejor tarifaria y el incremento de clientes.
• Los activos (S/ 946.2 millones) se incrementaron
en 8 % debido a la ejecución de los proyectos
de electrificación, así como por mayores
ingresos por el alquiler de postes, penalidades,
suministros a contratistas, peajes, generación
adicional, contratos de opción de compra
a generadoras, compras corporativas y la
adquisición de conductores eléctricos.
• Los pasivos (S/ 569.2 millones) aumentaron en
9 % debido al préstamo otorgado por FONAFE
y por el mayor pago de impuesto a la renta por
mayores utilidades. Además, el resultado se
explica por los pasivos por compensación por
NTCSE y las contribuciones reembolsables.
Las inversiones FBK de Electronoroeste en el
2018 ascendieron a/ 71.2 millones, ejecutando
S/ 10.1 millones por encima de lo esperado.
Sus principales inversiones fueron la construcción
de 12 nuevos alimentadores en Piura y Tumbes y
el proyecto “
Mejoramiento de Redes Primarias y Secundarias
en 25 SED's y 10 SED's de la Provincia de
Morropón, Piura”.
MEMORIA 2018
ANUAL
ELECTRO Es una empresa estatal de derecho privado de la
Corporación FONAFE, constituida como sociedad
NORTE anónima el 28 de marzo de 1985. A la fecha, FONAFE
mantiene el 99.99 % de la participación accionaria.
Su objeto es operar en el rubro eléctrico mediante
la distribución y comercialización de energía
eléctrica adquirida a empresas generadoras.
Adicionalmente, aunque en menor medida,
desarrolla actividades de generación de energía
eléctrica en sistemas aislados.
Su visión es consolidarse como una empresa
de distribución eléctrica moderna, eficiente
y reconocida por brindar servicios de calidad
responsablemente.
Su misión es ser una empresa de distribución eléctrica
que brinda servicios de calidad con excelente trato y
oportuna atención para incrementar la satisfacción
y generación de valor económico, social y ambiental
en sus grupos de interés. Su tecnología, seguridad
y talento humano comprometido, que hace uso de
buenas prácticas de gestión, le permiten contribuir
al desarrollo de sus áreas de influencia y la mejora
continua de la gestión.
Sus objetivos
estratégicos son:
Incrementar la creación de valor
económico.
Incrementar el valor social y ambiental.
Mejorar la calidad de los servicios.
Mejorar la eficiencia operativa.
Mejorar la gestión del portafolio de
proyectos.
Mejorar los procesos y fortalecer la gestión
de gobierno corporativo.
FONAFE
074
Fortalecer la gestión de RSC.
Fortalecer la gestión del talento humano y
organizacional.
Sus operaciones se ejecutan a través de 3
unidades de negocio ubicadas en Chiclayo, Jaén
y Cajamarca, así como sucursales.
Al 31 de diciembre de 2018, los principales logros
de Electronorte son:
• La venta y compra de energía se incrementó en
4 %, respectivamente, con relación al año 2017.
• La utilidad (S/ 27.9 millones) disminuyó en
8 % debido a los reembolsos de Seguros Rímac
que fueron recibidos en el año 2017 por los
daños ocasionados a causa del fenómeno “El
Niño costero”.
• Los activos (S/ 794.6 millones) aumentaron en
4 % debido a las transferencias del MEM para
el financiamiento de obras por encargo y la
ejecución de proyectos de inversión.
• Los pasivos (S/ 412.6 millones) aumentaron en
2 % debido a las transferencias del MEM para
obras por encargo aún no liquidadas y por la
provisión de compra de energía a Electroperú.
Las inversiones FBK de Electronorte en el
2018 ascendieron a S/ 22.7 millones, los cuales
alcanzaron el 66 % de ejecución con respecto a
lo esperado.
Sus principales inversiones fueron la subsanación
de deficiencias por procedimiento en la UUNN
Sucursales 2016 y el proyecto de mejoramiento de
las redes de distribución primaria y secundaria de
SEDS, las cuales tuvieron lugar en Chiclayo, Santa
Rosa, Mocupe, Lambayeque y Morrope.
MEMORIA 2018
ANUAL
ELECTROSUR
Su objeto es realizar todas las actividades
relacionadas con la distribución y
comercialización de electricidad en su zona
de concesión, comprendida por las provincias
de Tacna, Tarata, Candarave y Jorge Basadre
en Tacna, así como las provincias de Mariscal
Nieto, Sánchez Cerro e Ilo en Moquegua.
Su visión es ser una empresa del Estado,
responsable y moderna, reconocida por brindar
servicios de calidad.
Su misión es ser una empresa del Estado
que brinda un servicio pleno de distribución
de energía de calidad, con valor sostenible
y orientada al fortalecimiento de su capital
humano para promover el desarrollo de las
regiones de Tacna y Moquegua.
Sus objetivos
estratégicos son:
Incrementar la creación de valor económico.
Incrementar el valor social y ambiental.
Mejorar la calidad de los bienes y servicios.
Mejorar la eficiencia operativa.
Mejorar la gestión del portafolio de
proyectos.
Fortalecer el gobierno empresarial.
Fortalecer la gestión de RSC.
Fortalecer la gestión del talento humano y
organizacional.
FONAFE
075
Es una empresa estatal de derecho privado
de la Corporación FONAFE, constituida como
sociedad anónima el 28 de enero de 1985.
A la fecha, FONAFE mantiene el 100 % de la
participación accionaria.
Sus operaciones se sustentan en la compra de
energía a Edegel, Enersur, Kallpa, Statkraft,
Electroperú, entre otros, pues durante el año
2018 no presentó generación propia.
Al 31 de diciembre de 2018, los principales logros
de Electrosur son:
• La venta y compra de energía se incrementó en
5 % y 4 %, respectivamente con relación al 2017.
• La utilidad (S/ 17.9 millones) aumentó en
1 % debido al menor gasto por impuesto a
las ganancias.
• Los activos (S/ 308 millones) aumentaron en
8 % debido a la activación de obras eléctricas
concluidas y por las puestas en servicio y
desembolso del préstamo de FONAFE para la
ejecución de obras eléctricas, así como el pago
de contribuciones reembolsables.
• Los pasivos (S/ 130.9 millones) aumentaron
en 37 % debido a la obligación de pago por el
préstamo de FONAFE (S/ 25 millones) para
la ejecución de obras de eléctricas y el pago
de contribuciones reembolsables. También se
explica por los mayores ingresos diferidos debido
a la incorporación de obras de electrificación, las
cuales fueron consideradas como subsidios de
acuerdo con la NIC 20.
Las inversiones FBK de Electrosur en el 2018
ascendieron a S/ 18.6 millones y su ejecución fue
S/ 1.3 millones menor respecto a lo esperado. Sus
principales proyectos fueron el mejoramiento
de alimentadores en 10,5 kV y la red secundaria
de la S.E. Tarata y la adquisición de equipos de
distribución primaria MT/AT. 
MEMORIA 2018
ANUAL
HIDRANDINA
Su objeto es realizar todas las actividades de
distribución y comercialización de energía eléctrica
dentro de su área de concesión, la cual comprende
los departamentos de Ancash y La Libertad y algunas
provincias de Cajamarca. Adicionalmente, aunque en
menor medida, desarrolla actividades de generación
eléctrica en centros aislados, pudiendo prestar
servicios de consultoría de contratación de medidores
eléctricos, diseñar o ejecutar cualquier tipo de estudio
u obra vinculada a las actividades eléctricas.
Su visión es consolidarse como una empresa de
distribución eléctrica moderna, eficiente y reconocida
por brindar servicios de calidad responsablemente.
Su misión es ser una empresa de distribución eléctrica
que brinda servicios de calidad con excelente trato y
oportuna atención para incrementar la satisfacción
y generación de valor económico, social y ambiental
en sus grupos de interés. Su tecnología, seguridad
y talento humano comprometido, que hace uso de
buenas prácticas de gestión, le permiten contribuir
al desarrollo de su área de influencia y la mejora
continua de la gestión.
Sus objetivos
estratégicos son:
Incrementar la creación de valor económico.
Incrementar el valor social y ambiental.
Mejorar la calidad de los servicios.
Mejorar la eficiencia operativa.
Mejorar la gestión del portafolio de
proyectos.
Mejorar los procesos y fortalecer la gestión
de gobierno corporativo.
FONAFE
076
Es una empresa estatal de derecho privado
de la Corporación FONAFE, constituida como
sociedad anónima el 8 de julio de 1983. A
la fecha, FONAFE mantiene el 95.2 % de la
participación accionaria.
Fortalecer la gestión de RSC.
Fortalecer la gestión del talento humano y
organizacional.
Sus operaciones se sustentan en 4 unidades de
negocio y una central mayor.
Al 31 de diciembre de 2018, los principales logros
de Hidrandina son:
• La venta y compra de energía se incrementaron
en 4 %, respectivamente, con relación al año 2017.
• La utilidad (S/ 107.3 millones) se incrementó
en 9 % debido a la mayor venta de energía, la
mejora tarifaria, el incremento de clientes, un
mayor ingreso por peaje de transmisión por la
incorporación de la nueva infraestructura de
transmisión y al VAD a los clientes libres.
• Los activos (S/ 1,609.6 millones) aumentaron
en 3 % debido a la cobranza pendiente por venta
de energía al sector pesquero, el consumo de
clientes residenciales y las empresas del grupo
Distriluz y Electroperú.
• Los pasivos (S/ 672.7 millones) aumentaron en
5 % por las obligaciones con entidades bancarias
para el financiamiento del capital de trabajo,
así como por el mayor impuesto a la renta
y el incremento de las compensaciones por
interrupciones del sector rural NTCSER.
Las inversiones FBK de Hidrandina en el 2018
ascendieron a S/ 86 millones, ejecutando
S/ 9 millones por debajo de lo esperado. Sus
principales inversiones fueron la remodelación
de redes secundarias, conexiones domiciliarias y
alumbrado público del centro histórico Trujillo y
la rehabilitación SET Chimbote 2.
MEMORIA 2018 FONAFE
077
ANUAL

SEAL Es una empresa estatal de derecho privado de la Corporación

FONAFE, constituida como Sociedad Eléctrica de Arequipa S.A. el 18
de marzo de 1905, cambiando de razón social a Sociedad Eléctrica
del Sur Oeste S.A. (SEAL) en agosto de 1983. A la fecha, FONAFE
mantiene 88.72 % de la participación accionaria y sus títulos se
transan en la Bolsa de Valores de Lima.

Su objeto es prestar servicios de distribución y
comercialización de energía eléctrica con carácter
de servicio público o de libre contratación dentro
de su área de concesión, así como de generación
eléctrica, transmisión y distribución en los
sistemas aislados, siempre que cuente con las
autorizaciones respectivas.
Su visión es ser una empresa de energía eléctrica
reconocida en el Perú y Latinoamérica por brindar
servicios con estándares de calidad internacional.
Fortalecer las relaciones con los grupos
de interés.
Fortalecer el talento humano y
organizacional.
Sus operaciones se sustentan en la generación
de energía a través de centrales hidroeléctricas,
así como la compra de energía mediante
contratos de suministro suscritos.

Su misión es satisfacer las necesidades de energía
eléctrica de sus clientes, con innovación tecnológica,
mejora continua y estándares de seguridad. Realiza
sinergias corporativas, promueve el desarrollo de sus
trabajadores genera valor para sus grupos de interés,
respeta el medio ambiente y contribuye al desarrollo
sostenible de la comunidad y el país.
Sus objetivos
estratégicos son:
Incrementar el valor económico.
Incrementar la satisfacción de los clientes.
Impulsar el valor social mediante el
desarrollo económico, social y ambiental.
Fortalecer el gobierno corporativo y el
sistema de control interno.
Fortalecer la infraestructura eléctrica.
Generar eficacia y optimización de
procesos clave.
Mejorar la calidad del servicio.
Al 31 de diciembre de 2018, los principales logros
de SEAL son:
• La venta y compra de energía se incrementó
en 2 % y 1 %, respectivamente, con relación al
año 2017.
• La utilidad (S/ 60.1 millones) aumentó en 16 %
debido al mayor volumen de venta de energía, la
mejora tarifaria y el mayor número de clientes.
• Los activos (S/ 671 millones) disminuyeron
en 1 % debido a la cobranza de deuda por
mecanismos de compensación del SEIN del
año 2017 y por menores colocaciones en
depósitos a plazo fijo.
• Los pasivos (S/ 259.4 millones) disminuyeron
en 7 % debido a la cancelación de la deuda del
año 2017 con Scotiabank y la cancelación del
préstamo con FONAFE.
Las inversiones FBK de SEAL en el 2018
ascendieron a S/ 62.1 millones y su ejecución
fue mayor a la esperada por S/ 0.2 millones. Sus
principales inversiones fueron el reforzamiento
de la Línea en 33 kV Challapampa - Cono Norte y
la Línea en 138 kV Camaná - Ocoña Y S.E. Ocoña.
MEMORIA 2018 FONAFE
078
ANUAL

Sector
infraestructura y transporte
MEMORIA 2018
ANUAL
CORPAC Es una empresa estatal de derecho privado de la Corporación
FONAFE, constituida como Sociedad Anónima el 25 de
junio de 1943. A la fecha, FONAFE mantiene el 100 % de la
participación accionaria.
Su objeto es operar, equipar y conservar
aeropuertos comerciales abiertos al tránsito
aéreo, incluyendo las dependencias, servicios,
instalaciones y equipos requeridos por la técnica
aeronáutica, entre otros.
Su visión es ser líder en la gestión y provisión
de los servicios de navegación aérea y
aeroportuarios en Sudamérica.
Su misión es gestionar los servicios de navegación
aérea y aeroportuarios con seguridad, eficiencia
y calidad.
Sus objetivos
estratégicos son:
Asegurar la sostenibilidad económico
financiera de la empresa.
Optimizar la calidad de los servicios que
brinda a sus clientes.
Optimizar la seguridad operacional en los
servicios de control de tránsito aéreo.
Mejorar la seguridad operacional en los
servicios aeroportuarios.
Fortalecer el control de la gestión
empresarial.
Mejorar los sistemas de tecnología de
información y comunicaciones.
Fortalecer la gestión del comportamiento
organizacional en la empresa.
FONAFE
079
Sus operaciones están relacionadas al Servicio de
Navegación Aérea en Ruta (SNAR) y se sustentan
en el número de vuelos u operaciones atendidas,
cantidad de pasajeros y la carga movilizada.
Al 31 de diciembre de 2018, los principales logros
de Corpac son:
• El servicio de navegación aérea en ruta, SNAR,
se incrementó en 5 % con relación al año 2017,
registrando un total de 166.7 millones de
kilómetros volados. Además, el número de
vuelos y la cantidad de pasajeros embarcados
incrementaron en 5 % y 10 %, respectivamente,
con relación al periodo anterior.
• La utilidad (S/ 65.3 millones) aumentó
en 3 % debido a las menores pérdidas por
diferencial cambiario.
• Los activos (S/ 1034 millones) se incrementaron
en 7 % debido a los mayores anticipos a los
proveedores Consorcio VECODATA – ITALTEL
- VALTON-OLC, Indra Sistemas S.A.C. y
Amezaga Arellano S.A.C. y los mayores activos
por impuesto a las ganancias. A esto se añaden
las mayores cobranzas efectuadas a los clientes
y la transferencia del MTC.
• Los pasivos (S/ 177.2 millones) aumentaron en
52 % debido a las mayores provisiones para
el pago de la renovación del sistema eléctrico
de media y baja tensión en los aeropuertos
internacionales de Lima y Cusco al Consorcio
VECODATA – ITALTEL - VALTON-OLC,
servicios de seguridad y vigilancia, entre otros.
Las inversiones FBK de Corpac en el año 2018
ascendieron a S/ 81.1 millones y su ejecución fue
mayor a la esperada en S/ 11.1 millones.
Sus principales inversiones fueron la renovación
y acondicionamiento del sistema eléctrico de la
sede central y Cusco y la repotenciación de la red
de radares secundarios.
MEMORIA 2018 FONAFE
080
ANUAL

ENAPU Es una empresa estatal de derecho privado de la Corporación

FONAFE creada el 21 de marzo de 1969. A la fecha, FONAFE
mantiene el 100 % de la participación accionaria. Su objeto
es administrar y desarrollar actividades y servicios portuarios
en los puertos de titularidad pública, de conformidad con el
Decreto Legislativo N° 098.

Su visión es ser una empresa reestructurada y Sus operaciones se sustentan en la administración

redimensionada, posicionada en el mercado del
área de influencia de los terminales portuarios
bajo su administración, donde otorga servicios
relacionados al ámbito acuático, de carga,
pasajeros y naves con oportunidad, confiabilidad,
seguridad y protección del medio ambiente.
Posee una estructura portuaria adecuada, con
equipamiento y tecnología portuaria moderna, así
como talento humano capacitado y comprometido.
Su misión es atender la demanda de servicios
portuarios a través de la administración, operación y
mantenimiento de los terminales portuarios y otros
servicios relacionados en ámbito acuático. Esto es
realizado de manera eficaz, eficiente, confiable y
oportuna a fin de contribuir a la competitividad del
comercio exterior, integración territorial y la mejora
de la calidad de vida del ciudadano.
Sus objetivos
estratégicos son:
Lograr la sostenibilidad económica de la
empresa.
Mejorar la participación en el mercado del
área de influencia.
Mejorar la eficiencia de los servicios
portuarios.
Implementar la reestructuración y
redimensionamiento de la empresa.
Fortalecer la gestión de las capacidades del
talento humano.
de 8 terminales portuarios a nivel nacional, según
el siguiente detalle:
T.P. Atraque Directo en Salaverry, Ilo, Iquitos y
el MASP (Arica) y T.P. de Lanchonaje en Supe,
Huacho, Yurimaguas y Puerto Maldonado.
Al 31 de diciembre de 2018, los principales logros
de Enapu son:
• Su pérdida (S/ 43.1 millones) se incrementó en
S/ 33.1 millones respecto al año 2017 debido a
los mayores gastos por el PRI en la sede Callao
y del T.P. Salaverry, así como por la provisión de
los aportes de los trabajadores reincorporados
y juicios y procesos arbitrales.
• Los activos (S/ 213.4 millones) disminuyeron en
30 % debido a la concesión del T.P. Salaverry, la
depreciación del activo fijo, menores ingresos
por venta de servicios y mayores gastos por la
ejecución del PRI para los trabajadores del T.P.
Salaverry.
• Los pasivos (S/ 33 millones) se incrementaron
en 50 % debido a las mayores provisiones por
juicios laborales, civiles y tributarios.
Las inversiones FBK de Enapu en el año 2018
ascendieron a S/ 0.4 millones y su nivel de ejecución
fue menor al esperado por S/ 8.2 millones. Sus
principales inversiones fueron la mejora del
servicio de embarque de pasajeros del T.P. Iquitos y
la reparación del muelle en el T.P. Ilo.
MEMORIA 2018
ANUAL
SEDAPAL Es una empresa estatal de derecho privado de
la Corporación FONAFE creada el 12 de junio de
1981. A la fecha, FONAFE mantiene el 100 % de la
participación accionaria.
Su objeto es la prestación de los servicios de
saneamiento, lo cual considera el servicio de agua
potable, alcantarillado, sanitario y pluvial, así como
la disposición de excretas, el sistema de letrinas
y las fosas sépticas. También realiza acciones de
protección al medio ambiente en los proyectos que
ejecuta para cumplir con su actividad principal.
Su visión es lograr la cobertura total y 24 horas de
los servicios de agua potable y alcantarillado en su
ámbito jurisdiccional, con el compromiso de todos
sus trabajadores.
Su misión es brindar el servicio de agua potable,
alcantarillado, tratamiento y reúso de aguas residuales
con altos estándares de calidad para satisfacer las
necesidades de la población que atiende.
Sus objetivos
estratégicos son:
Alcanzar la cobertura universal de los
servicios de saneamiento en el ámbito de
la empresa.
Garantizar la calidad y la continuidad en
24 horas de los servicios de saneamiento
que administra la empresa.
Lograr la sostenibilidad de los sistemas de
saneamiento a la población que atiende.
Asegurar la sostenibilidad financiera de la
empresa.
Modernizar su gestión empresarial.
FONAFE
081
Sus operaciones se sustentan en plantas de
tratamiento de agua potable ubicadas en La
Atarjea, Chillón y Huachipa y 402 pozos tubulares
de extracción de aguas subterráneas.
Al 31 de diciembre de 2018, los principales logros
de Sedapal son:
• El volumen producido de agua potable ascendió a
729 millones de metros cúbicos, cifra mayor en 30
millones de metros cúbicos respecto al año 2017.
• La utilidad (S/ 355.9 millones) se incrementó en
S/ 69.1 millones debido a los mayores ingresos
por servicios de agua y alcantarillado, así como
por el monitoreo de aguas subterráneas, lo que
incidió en el incremento tarifario y la aplicación
de la tarifa por el servicio de monitoreo de
aguas subterráneas.
• Los activos (S/ 10 896 millones) se incrementaron
en 4 % debido a la ejecución de la fase I y II del
proyecto de ampliación del mejoramiento del
Macro Proyecto Pachacútec.
• Los pasivos (S/ 6242.1 millones) disminuyeron
en S/ 20.7 millones por las subvenciones
del Ministerio de Vivienda, Construcción y
Saneamiento en el año 2017, así como por las
menores provisiones debido a la recompra de
acciones de SUNAT (deuda e intereses).
Las inversiones FBK de Sedapal en el año 2018
ascendieron a S/ 546.6 millones y su nivel de
ejecución fue menor al esperado por S/ 137.5
millones. Sus principales inversiones fueron las
obras para ampliar los sistemas de agua potable
y alcantarillado en el Esquema Cajamarquilla,
Nievería y Cerro Camote, así como otros
proyectos de agua potable y alcantarillado.
MEMORIA 2018
ANUAL
SIMA IQUITOS
Su objeto es promover y desarrollar la industria
naval, industrias complementarias y conexas, dando
prioridad a la reparación y construcción de los
buques de la Marina de Guerra del Perú, así como a
otros trabajos que dicha institución le encargue para
mantener su equipamiento.
Su visión es ser reconocido como el mejor astillero en
la Amazonía, orgullo de la industria naval peruana.
Su misión es efectuar el mantenimiento, la
modernización y la construcción de las unidades de
la Marina de Guerra del Perú y ejecutar proyectos
relacionados con la industria naval y metalmecánica
para el sector estatal y privado, nacional y extranjero.
Esto es realizado bajo los más exigentes estándares
de calidad y de manera sostenible para contribuir con
la defensa y el desarrollo de la región.
Sus objetivos
estratégicos son:
Alcanzar un eficiente desempeño de
los indicadores financieros, orientado al
crecimiento sostenible y rentable.
Satisfacer los requerimientos de la Marina
de Guerra del Perú (MGP) y los clientes
públicos y privados.
Mejorar y modernizar la infraestructura,
maquinarias y equipos con la finalidad de
asegurar el alistamiento de las unidades
navales.
Contar con una organización moderna
y flexible que permita incrementar la
eficiencia y eficacia de los procesos de
gestión.
FONAFE
082
Es una empresa estatal de derecho
privado de la Corporación FONAFE, filial
de Sima Perú, constituida en el año 1993.
A la fecha, FONAFE mantiene el 100 %
de la participación accionaria a través de
Sima Perú.
Fortalecer el talento humano con integridad
y competitividad, acorde a las exigencias
de la industria naval y metalmecánica.
Sus operaciones tienen lugar en la región
Amazónica y se sustentan en 3 líneas de
negocio: la construcción naval, las reparaciones
navales y la metalmecánica.
Al 31 de diciembre de 2018, los principales logros
de Sima Iquitos son:
• La utilidad (S/ 0.4 millones) aumentó en S/ 0.3
millones debido al menor gasto en mano de
obra directa.
• Los activos (S/ 99 millones) aumentaron en
41 % debido al incremento de los productos
por la construcción de las barcazas Lagunas,
Saramuno, Tahuayo, Pisqui, Urubamba,
Ampiyacu, Yavari y Paranapura de Petroperú,
así como por la ejecución de las pólizas de
caución a la empresa Astillero Industrias
Navales Pacifico E.I.R.L
• Los pasivos (S/ 85.5 millones) se incrementaron
en 50 % debido a los avances en la reparación de
las unidades fluviales, así como por adelantos
otorgados por la construcción de la Plataforma
Itinerante de Acción Social Río Yavarí para la
Marina de Guerra del Perú. Además, el resultado
se explica por la construcción de motochatas,
la construcción de un embarcadero fluvial para
el Ejército del Perú y los pagos a proveedores y
contratistas.
Las inversiones FBK de Sima Iquitos totalizaron
los S/ 0.7 millones en el año 2018 y su ejecución
fue menor a la esperada en S/ 0.4 millones. Sus
principales inversiones fueron la reposición
de los activos vinculados a la producción y los
activos fijos administrativos.
MEMORIA 2018
ANUAL
SIMA PERÚ
Su objeto es efectuar, en forma prioritaria, la
reparación, carena, alteración y construcción
de buques de la Marina de Guerra del Perú, así
como los trabajos que le encargue con relación al
mantenimiento de su equipamiento.
Su visión es ser reconocido como el mejor astillero
en el Pacífico suroriental, orgullo de la industria
naval peruana.
Su misión es efectuar el mantenimiento, la
modernización y la construcción de las unidades de
la Marina de Guerra del Perú y ejecutar proyectos
relacionados con la industria naval y metalmecánica
para el sector estatal y privado, nacional y extranjero.
Esto es realizado bajo los más exigentes estándares de
calidad y de manera sostenible para contribuir con la
defensa y el desarrollo del país.
Sus objetivos
estratégicos son:
Alcanzar un eficiente desempeño de
los indicadores financieros, orientado al
crecimiento sostenible y rentable.
Satisfacer los requerimientos de la
Marina de Guerra del Perú y los clientes
públicos y privados.
Mejorar y modernizar la infraestructura,
maquinarias y equipos con la finalidad
de asegurar el alistamiento de las
unidades navales.
Contar con una organización moderna y
flexible que permita incrementar la eficiencia
y eficacia de los procesos de gestión.
FONAFE
083
Es una empresa estatal de derecho
privado de la Corporación FONAFE,
constituida en el año 1982. A la fecha,
FONAFE mantiene el 100 % de la
participación accionaria.
Fortalecer el talento humano con
integridad y competitividad, acorde a
las exigencias de la industria naval y
metalmecánica.
Sus operaciones se sustentan en 2 centros de
operaciones ubicados en el Callao y Chimbote.
Sus principales líneas de negocio son las
construcciones navales, las reparaciones navales
y la metalmecánica.
Al 31 de diciembre de 2018, los principales logros
de Sima Perú son:
• La utilidad (S/ 2.7 millones) aumentó en
S/ 2.2 millones debido a la menor pérdida
por diferencial cambiario y mayores ingresos
financieros.
• Los activos (S/ 780 millones) disminuyeron
en 8 % debido a la reclasificación de los
anticipos a proveedores en moneda extranjera
a otras cuentas por cobrar, así como por el
uso de materiales y equipos para el proceso
de producción de los proyectos Buque
Multipropósito, Arsenal Naval y Recuperación
de la Fuerza Submarina de la MGP.
• Los pasivos (S/ 639.9 millones) disminuyeron en
9 % debido a los mayores ingresos diferidos por
el avance de los proyectos que se encuentran en
proceso de liquidación.
Las inversiones FBK de Sima Perú en el año
2018 ascendieron a S/ 1.1 millones y su nivel de
ejecución fue S/ 1.6 millones menor respecto a lo
esperado. Su principal inversión fue la reposición
de los activos vinculados a la producción.
MEMORIA 2018 FONAFE
084
ANUAL

Sector
Hidrocarburos y remediación
MEMORIA 2018 FONAFE
085
ANUAL

ACTIVOS Es una empresa estatal de derecho privado de la

Corporación FONAFE, constituida como sociedad anónima

MINEROS cerrada el 22 de febrero de 2006 mediante acuerdo del

Consejo Directivo de ProInversión. Desde entonces, asumió
las funciones que venía realizando Centromin Perú y
Empresa Minera Regional Grau Bayovar S.A. A la fecha,
FONAFE mantiene el 100 % de la participación accionaria.

Su objeto es realizar actividades de remediación Gestionar eficientemente los proyectos de

de pasivos ambientales mineros de alto riesgo
para la salud y seguridad humana y para el medio
ambiente. También brinda apoyo a ProInversión
en las actividades que resulten necesarias, como la
promoción de la inversión privada, la supervisión del
cumplimiento de las obligaciones contractuales de
los inversionistas y la administración de los activos
y pasivos que le sean encargados por las entidades
del Sector Energía y Minas, FONAFE y ProInversión.
Su visión es ser una empresa reconocida por sus
logros al mejorar las condiciones de vida de las
personas expuestas a riesgos ambientales y por
asistir al desarrollo de inversiones mineras en el país.
Su misión es contribuir al desarrollo sostenible del
país por medio de la recuperación ambiental de
áreas afectadas por la minería y otorgar apoyo a la
promoción de la inversión minera responsable en las
concesiones del Estado.
Sus objetivos
remediación que le son encargados.
Optimizar la gestión logística de la
empresa.
Fortalecer la gobernanza corporativa de la
empresa.
Implementar una gestión del rendimiento
con orientación a competencias y
resultados.
Sus operaciones se desarrollan en los
departamentos de Lima, Junín, Pasco, Cajamarca,
Ancash, Ica, Huancavelica y Puno.
Al 31 de diciembre de 2018, los principales logros
de Amsac son:
• La pérdida (S/ 66.8 millones) se incrementó
en S/ 36.2 millones con relación al año 2017
debido a la mayor ejecución del proyecto de
remediación ambiental Excélsior.
• Los activos (S/ 948 millones) disminuyeron
en S/ 19.3 millones por la depreciación de los

estratégicos son: activos fijos.

Lograr su auto sostenimiento.
Incrementar el número de pobladores
beneficiados por la remediación de los PAMs.
Consolidar su imagen como una empresa
del Estado eficiente en remediación.
Gestionar eficientemente los encargos
para la promoción de la inversión privada.
• Los pasivos (S/ 393.1 millones) disminuyeron
en S/ 8.7 millones debido a las amortizaciones
de la deuda MEF-JICA entre marzo y
setiembre de 2018.
En el 2018, Amsac mantuvo otros gastos de
capital por S/ 137.9 millones, ejecutando S/ 0.7
millones más de lo esperado. Su mayor gasto fue
el cierre del depósito de desmontes Excélsior y la
remediación PAAR Lima.
MEMORIA 2018
ANUAL
PERUPETRO
Su objeto es promover, negociar, celebrar y
supervisar en representación del Estado peruano
los contratos de exploración y/o explotación de
hidrocarburos, así como los convenios de evaluación
para la exploración. Asimismo, comercializar, a
través de terceros y bajo los principios del libre
mercado, los hidrocarburos provenientes de las
áreas bajo contrato en la modalidad de servicios.
Su visión es ser la organización modelo en
la administración de reservas y recursos
hidrocarburíferos que contribuye responsablemente
al desarrollo del país.
Su misión es ser la organización que administra con
calidad las reservas y recursos de hidrocarburos
para contribuir al desarrollo sostenible del Perú,
armonizando los intereses del Estado, la comunidad
y los inversionistas.
Sus objetivos
estratégicos son:
Incrementar la creación de valor
económico.
Incrementar el valor social y ambiental.
Mejorar la calidad de los servicios.
Mejorar la eficiencia operativa.
Fortalecer el gobierno empresarial.
Fortalecer la gestión de la RSC.
Fortalecer la gestión del talento humano y
organizacional.
FONAFE
086
Es una empresa estatal de derecho privado
de la Corporación FONAFE constituida
como sociedad anónima en 1993. A la
fecha, FONAFE mantiene 100 % de la
participación accionaria.
Su operación se sustenta en 41 contratos de
exploración y explotación de hidrocarburos. De
estos, 14 corresponden a fase de exploración, 1 a
contrato en periodo de retención (Lote 39) y los 27
restantes a explotación. En el 2018 la empresa no
suscribió nuevos contratos.
Los precios internacionales de los hidrocarburos
han sido determinantes para la gestión de
la empresa. Al cierre del año 2018, el precio
promedio del petróleo WTI fue de USD 64.91 por
barril, evidenciando un incremento en el precio
con relación al año 2017 (USD 50.90).
Al 31 de diciembre de 2018, los principales logros
de Perupetro son:
• La empresa no registra utilidades netas, lo que
se explica por la transferencia de los saldos de
la empresa al Tesoro Público en cumplimiento
del artículo 6 de la Ley N° 26221 y los artículos
3 y 20 de la Ley N° 26225, Ley de Organización
y Funciones de PERUPETRO S.A.
• Los activos S/ 1246.3 millones disminuyeron en
S/ 91.8 millones debido a la depreciación aplicada
a los equipos de producción del Lote 192.
• Los pasivos S/ 1208.8 millones disminuyeron
en S/ 95.3 millones por la depreciación aplicada
a los equipos de producción del Lote 192.
Las inversiones FBK de Perupetro en el año 2018
ascendieron a S/ 0.5 millones, ejecutando S/ 0.1
millones menos con respecto a lo esperado.
Sus principales inversiones fueron la actualización
de su infraestructura para mejorar la calidad del
servicio y el mobiliario.
MEMORIA 2018 FONAFE
087
ANUAL

Sector
Otras empresas
MEMORIA 2018
ANUAL
EDITORA PERÚ
Su objeto es ser un medio de comunicación social
dedicado a toda clase de actividades relativas a la
difusión oportuna de la información legal y oficial, al
procesamiento y difusión de las noticias y aquellas
actividades productivas, comercializadoras y de
servicios, vinculadas a la educación, la cultura, las
noticias y la publicidad. Busca que los servicios que
presta sean de acceso a la población.
Su visión es ser el medio de comunicación digital
referente de la información oficial del Estado.
Su misión es otorgar vigencia a las normas legales
y producir contenidos de relevancia para el Estado
y la ciudadanía, creando valor público y económico.
Sus objetivos
estratégicos son:
Optimizar el valor público creado por la
empresa.
Incrementar el valor económico creado
por la empresa.
Reorientar y reforzar el posicionamiento
de las marcas de Editora Perú.
Incrementar la satisfacción de los
clientes, ciudadanos y grupos de interés.
Incrementar la difusión de la información
oficial a través de medios digitales.
Ampliar la audiencia de los medios
periodísticos digitales de Editora Perú.
Reorientar la gestión comercial a la
actividad digital.
Incrementar la eficiencia de los
procesos reorientados para alcanzar la
operatividad de la actividad digital.
FONAFE
088
Es una empresa pública de derecho privado
de la Corporación FONAFE creada en el
año 1974 mediante el Decreto Legislativo
N° 20550. A la fecha, FONAFE mantiene el
100 % de la participación accionaria.
Reorientar la gestión del talento humano
y alinear la cultura de la empresa a la
actividad digital.
Optimizar y alinear el desarrollo
organizacional a la actividad digital.
Optimizar la provisión de soluciones
tecnológicas de información y comunicación
para la transformación digital.
Sus operaciones tienen lugar a nivel nacional
a través de 18 compradores mayoristas (11 en
provincias y 7 en Lima) y 62 minoristas (24 en
provincias y 38 en Lima). En el 2018, el 59 % de
las ventas fueron vía consignación y el 41 % vía
suscripción. Además, el 96 % de los ingresos fueron
obtenidos por servicios de avisos y publicidad.
Al 31 de diciembre de 2018, los principales logros de
Editora Perú son:
• La utilidad (S/ 21.2 millones) disminuyó en 13 %
debido a los menores ingresos por publicación
de dispositivos y avisos legales, remates
judiciales, publicaciones de normas legales y
venta de periódicos.
• Los activos (S/ 105.9 millones) disminuyeron
en S/ 1.9 millones debido al menor rendimiento
de las colocaciones, los menores ingresos por
publicaciones y venta de periódicos y la baja de
activos obsoletos.
• Los pasivos (S/ 25.9 millones) se incrementaron
en 5 % por la mayor provisión por procesos
judiciales y el bono del convenio de gestión.
Las inversiones FBK de Editora Perú en el año 2018
ascendieron a S/ 1.6 millones, ejecutando S/ 0.1
millones más con respecto a lo esperado. Su principal
inversión fue realizada en equipos informáticos y
equipos diversos.
MEMORIA 2018
ANUAL
ENACO Es una empresa estatal de derecho privado de la
Corporación FONAFE constituida como sociedad anónima
en el año 1982. A la fecha, FONAFE mantiene el 100 % de
la participación accionaria.
Su objeto es desarrollar actividades lícitas vinculadas
a la producción, industrialización y comercio interno
y externo de la hoja de coca y sus derivados.
Su visión es ser una empresa reconocida en
el mercado nacional e internacional de la
comercialización e industrialización de la hoja de
coca por la calidad e innovación permanente de
sus productos, su personal altamente motivado
y competente, procesos óptimos y normalizados,
cumpliendo su rol social con proveedores y
clientes satisfechos.
Su misión es ser una empresa del Estado peruano
que, dentro de la Estrategia Nacional de Lucha contra
las Drogas, se encarga del acopio, industrialización y
comercialización de la hoja de coca a nivel nacional
e internacional, con responsabilidad social bajo el
marco de las normas legales vigentes para satisfacer
las necesidades de sus clientes.
Sus objetivos
estratégicos son:
Incrementar el valor social.
Incrementar el valor económico de la
empresa.
Posicionar a Enaco en el mercado en los
volúmenes requeridos por la ENLCD.
Fomentar la exportación de productos
derivados de la hoja de coca.
Optimizar los procesos de la empresa.
FONAFE
089
Promover y facilitar la investigación e
innovación para la industrialización de la
hoja de coca y sus derivados.
Fortalecer el talento humano.
Sus operaciones se sustentan a través de oficinas
en 18 departamentos del país. En el 2018, mantuvo
21 oficinas de compra, 21 de venta y 4 de compra y
venta, así como 8755 comerciantes activos.
Para alcanzar sus objetivos 2018, ENACO compró
1357 toneladas de metros cúbicos de hoja de
coca, cifra menor a lo esperado (1483 Tm) por 126
toneladas métricas. A la fecha, Quillabamba es
su principal proveedor de hoja de coca, a quien le
adquiere 72 % del total.
Al 31 de diciembre de 2018, los principales logros de
Enaco son:
• La pérdida (S/ 1.6 millones) aumentó en S/ 0.7
millones debido a la menor venta de hoja de
coca en el mercado interno.
• Los activos (S/ 56.9 millones) aumentaron en
9 % por el menor deterioro de sus activos fijos.
• Los pasivos (S/ 13.8 millones) se incrementaron
en 15 % debido a las mayores provisiones de
servicios y bienes.
Las inversiones FBK de Enaco durante el 2018
totalizaron los S/ 0.1 millones y su ejecución
fue menor a la esperada en S/ 0.4 millones. Sus
principales inversiones fueron la reposición de
activos y la adquisición de software y hardware.
MEMORIA 2018 FONAFE
090
ANUAL

FAME Es una empresa estatal de derecho privado de la Corporación

FONAFE, constituida como sociedad anónima cerrada el 10 de
enero de 2009 sobre la base de la unidad productiva de material
de guerra del Ejército Peruano. A la fecha, FONAFE mantiene el
100 % de la participación accionaria.

Su objeto es comercializar, desarrollar, fabricar, Desarrollar una organización que optimice

modificar, modernizar y dar mantenimiento a
armas y municiones de guerra y de uso civil,
así como investigar y desarrollar tecnología y
actividades conexas y afines para abastecer a las
Fuerzas Armadas, la Policía Nacional del Perú, los
Comités de Autodefensa y otros organismos del
Estado, de acuerdo con los objetivos aprobados
por el Ministerio de Defensa.
Su visión es ser una empresa sostenible, reconocida
como único fabricante de municiones en el Perú y
con participación en el mercado internacional.
Su misión es ser una empresa estratégica del Estado,
que brinda bienes y servicios de calidad para satisfacer
las necesidades del sector público y privado, a fin de
contribuir con la seguridad ciudadana, la defensa
nacional y el desarrollo nacional.
Sus objetivos
estratégicos son:
Incrementar el valor económico de la
empresa para que logre su sostenimiento y
desarrollo.
Impulsar la creación de valor social y
ambiental.
Ofrecer bienes y servicios que cumplan
con las expectativas del cliente y los
estándares de calidad del mercado.
Establecer una organización
comprometida con el desarrollo social,
institucional y del entorno.
la eficiencia operativa de los procesos.
Mejorar la gestión de las operaciones y los
proyectos.
Mejorar la implementación del Buen
Gobierno Corporativo.
Desarrollar la gestión de los recursos
humanos y fortalecer la organización.
Sus operaciones se sustentan en la oferta de servicios
y productos a nivel nacional. Específicamente,
municiones, armas, material no letal antidisturbios,
unidades móviles, material explosivo y alquiler de
terrenos e instalaciones.
Al 31 de diciembre de 2018, los principales logros de
Fame son:
• La pérdida (S/ 1.1 millones) aumentó en
S/ 0.6 millones debido a la mayor pérdida por
diferencial cambiario y por el mayor precio de
compra de chalecos.
• Los activos (S/ 310.7 millones) aumentaron
en 1 % por el cobro pendiente de municiones
otorgadas al Ejército Peruano y la MGP.
• Los pasivos (S/ 70.2 millones) aumentaron en 8 %
debido a las obligaciones pendientes por la compra
de chalecos y placas para la MGP y la compra de
materia prima para la fabricación de municiones
por los contratos pendientes con el Ejército del Perú.
También se mantuvo una obligación pendiente con
FONAFE para la compra de maquinarias.
Las inversiones FBK de Fame durante el 2018
ascendieron a S/ 0.7 millones, ejecutando S/ 0.1
millones menos con relación a lo esperado. Su
principal inversión fue la adquisición de máquinas para
producción, así como la compra de software y licencias.
MEMORIA 2018
ANUAL
SERPOST Es una empresa estatal de derecho privado de la
Corporación FONAFE creada el 5 de noviembre de
1991. A la fecha, FONAFE mantiene el 100 % de la
participación accionaria.
Su objeto es prestar el servicio postal en todas sus
modalidades en el ámbito nacional e internacional,
así como los servicios y las actividades conexas
y complementarias al servicio postal. Asimismo,
prestar servicio de asesoría y consultoría nacional
e internacional en materia postal y realizar actos y
contratos relacionados con operaciones comerciales,
industriales, de servicios o cualquier otra actividad,
en relación con su objeto social, sin más limitaciones
que las emanadas del ordenamiento del país.
Su visión es ser la empresa líder en la región dentro
del mercado postal, gestionando envíos físicos
y digitales y anticipándose a las necesidades de
sus clientes. Otorga respaldado en innovaciones
tecnológicas, ejecutando sus acciones con
responsabilidad, calidad y sostenibilidad.
Su misión es contribuir al desarrollo del país
brindando a sus clientes servicios postales oportunos
y de calidad, asegurando el máximo acercamiento a
través de la mayor red de atención y entrega.
Sus objetivos
estratégicos son:
Incrementar la creación de valor
económico.
Mejorar la gestión del portafolio de
inversión.
Mejorar el nivel de satisfacción del cliente
en los puntos de admisión.
Fortalecer el Buen Gobierno Corporativo.
FONAFE
091
Mejorar la calidad del servicio de
distribución.
Mejorar la eficacia de los servicios con
mayor valor.
Desarrollar la gestión sostenible del
talento humano.
Sus operaciones se sustentan en oficinas de
servicio postal a nivel nacional. En el 2018
mantuvo 610 oficinas, de las cuales 145 eran
propias y 465 a cargo de terceros. Esto le ha
permitido mantener una recepción y distribución
eficiente de los envíos a nivel nacional e
internacional, totalizando 14.6 millones de envíos
en el año 2018, lo que representa un crecimiento
de 11 % respecto al 2017.
Al 31 de diciembre de 2018, los principales logros
de Serpost son:
• La utilidad (S/ 7.7 millones) aumentó en S/ 5.4
millones debido a los mayores ingresos por
ventas internacionales.
• Los activos (S/ 296.1 millones) aumentaron en 7 %
por la cobranza pendiente de las importaciones de
China y Singapur para su distribución.
• Los pasivos (S/ 75.8 millones) se incrementaron
en S/ 13.2 millones debido a la provisión
por bonificación del convenio de gestión, el
préstamo de FONAFE y procesos judiciales.
Las inversiones FBK de Serpost en el año 2018
ascendieron a S/ 1.7 millones, ejecutando S/ 0.3
millones menos de lo esperado. Su principal
inversión se orientó a mejorar y automatizar el
servicio postal.
MEMORIA 2018 FONAFE
092
ANUAL

SILSA Es una empresa estatal de derecho privado de EsSalud

constituida como sociedad anónima el 8 de junio de 1987
e incorporada al ámbito de regulación presupuestaria de
FONAFE en el año 2011. A la fecha, EsSalud mantiene la
mayor participación accionaria, con 94.9 %.

Su objeto es brindar servicios de limpieza, Sus operaciones se sustentan en la prestación

complementarios y de mantenimiento en todo el
territorio nacional peruano.
Su visión es ser la empresa líder, reconocida
como especialista en servicios de limpieza y
complementarios a nivel nacional e internacional.
Su misión es brindar a sus clientes servicios
de limpieza y complementarios de manera
oportuna, responsable y eficiente, contando con un
personal competente y confiable, así como lograr
operaciones seguras y amigables con el medio
ambiente y socialmente responsables.
Sus objetivos
estratégicos son:
Lograr una cartera sostenible y rentable.
Brindar un servicio eficiente, eficaz y
oportuno.
Desarrollar la sostenibilidad de las
operaciones.
Impulsar el fortalecimiento institucional.
de servicios a nivel nacional. Específicamente,
la limpieza integral de edificaciones, ambientes
hospitalarios, educativos, administrativos e
industriales; el mantenimiento de equipos
biomédicos, electromecánicos e infraestructura
y servicios complementarios como operación de
centrales telefónicas, jardinería y mantenimiento
de plantas.
Al 31 de diciembre de 2018, los principales logros
de Silsa son:
• La utilidad (S/ 3.7 millones) aumentó en
S/ 1.3 millones debido a la menor provisión de
cuentas por cobrar a EsSalud y por penalidades
a los clientes.
• Los activos (S/ 59 millones) disminuyeron
en S/ 7.6 millones por la menor cobranza a
EsSalud.
• Los pasivos (S/ 26.1 millones) disminuyeron en
S/ 7 millones debido a los préstamos bancarios
que se amortizaron en junio de 2018, quedando
sin saldo pendiente.
Las inversiones FBK de Silsa en el 2018 ascendieron
a S/ 0.1 millones, ejecutando 33 % más de lo
esperado. Su principal inversión fue la adquisición
de equipos de cómputo y un sistema ERP.
MEMORIA 2018 FONAFE
093
ANUAL

ESVICSAC Es una empresa estatal de derecho privado de

EsSalud constituida como sociedad anónima
cerrada el 15 de mayo de 1987 e incorporada al
ámbito de regulación presupuestaria de FONAFE
en el año 2011. A la fecha, EsSalud mantiene la
participación accionaria mayoritaria, con 94.9 %.

Su objeto es dedicarse, de modo exclusivo, a la Fidelizar a los clientes.

prestación de servicios de intermediación laboral
a nivel nacional relacionados con la actividad de
seguridad privada para proteger y cuidar la integridad
física, la vida y el patrimonio de personas naturales
y jurídicas. Sus servicios son brindados bajo los
supuestos de temporalidad, complementariedad y
especialización.
Su visión es ser la empresa líder en seguridad privada
a nivel nacional, mediante la mejora continua de sus
procesos y el compromiso permanente de su personal.
Su misión es brindar servicios de seguridad privada
gracias a su personal, el cual está debidamente c
pacitado en un entorno que garantiza su desarrollo
e integridad. También busca el cuidado del medio
a biente y la prevención de actividades ilícitas para
satisfacer los requerimientos de sus clientes.
Sus objetivos
estratégicos son:
Maximizar el valor para los accionistas.
Rentabilizar los activos.
Rentabilizar la caja.
Maximizar los ingresos.
Mejorar la posición competitiva de la
empresa en el mercado.
Mejorar la satisfacción de los clientes.
Simplificar los procesos basados en la
gestión de riesgo.
Atraer, retener y desarrollar personas con
competencias requeridas.
Desarrollar una cultura de seguridad y
salud ocupacional.
Sus operaciones se sustentan en la prestación
de servicios de seguridad. Específicamente,
seguridad en instalaciones, protección de
personal, seguridad electrónica y estudios de
seguridad.
Al 31 de diciembre de 2018, los principales logros
de Esvicsac son:
• La utilidad (S/ 0.1 millones) disminuyó en
S/ 0.7 millones debido a los mayores gastos
administrativos.
• Los activos (S/ 63.9 millones) aumentaron en
23 % por la cobranza pendiente del Ministerio
Público y los Colegios de Alto Rendimiento
(COAR).
• Los pasivos (S/ 30.9 millones) se incrementaron
en 73 % debido a las mayores deudas financieras
para capital de trabajo.
Las inversiones FBK de Esvicsac en el 2018
ascendieron a S/ 0.5 millones y su ejecución fue
S/ 0.4 millones mayor a lo esperado. Su principal
inversión fue en equipos de explotación y enseres.
MEMORIA 2018 FONAFE
094
ANUAL

Sector
Economía y finanzas
MEMORIA 2018
ANUAL
BANCO
DE LA NACIÓN
Su objeto es administrar, por delegación, las
subcuentas del Tesoro Público y proporcionar al
gobierno central los servicios bancarios para la
administración de los fondos públicos, así como
actuar como agente financiero del Estado en la
deuda pública externa y las operaciones de comercio
exterior. Asimismo, recaudar tributos y efectuar
pagos, sin que esto sea exclusivo, por encargo del
Tesoro Público o cuando medien convenios con los
órganos de la administración tributaria.
Su visión es ser reconocido por brindar soluciones
financieras, innovadoras, inclusivas y de calidad al
Estado peruano y la ciudadanía, dentro de un marco
de gestión basado en la efectividad de sus procesos y
prácticas de Buen Gobierno Corporativo.
Su misión es brindar servicios de calidad a la
ciudadanía y al Estado, ampliando su cobertura de
servicios y promoviendo la inclusión financiera, a
través de una gestión moderna y autosostenible.
Sus objetivos
estratégicos son:
Incrementar la creación de valor
económico.
Promover la inclusión financiera.
Brindar servicios de calidad.
Ampliar y mejorar el uso de canales de
atención alternativos.
Promover alianzas estratégicas con el
Estado.
Mejorar el uso de las TIC como soporte a
los procesos internos.
FONAFE
095
Es una empresa estatal de derecho público
de la Corporación FONAFE constituida el 27
de enero de 1966 como caja de depósitos y
consignaciones. Su actividad empresarial como
banco se inició en 1981, operando con autonomía
económica, financiera y administrativa.
Mejorar la gestión de proyectos.
Fortalecer la gestión de la RSC.
Fortalecer el Buen Gobierno Corporativo.
Fortalecer la gestión del talento humano y
la cultura organizacional.
Sus operaciones se sustentan en sus oficinas,
agencias, cajeros automáticos y cajeros
corresponsales a nivel nacional, alcanzando
un total de 1454 distritos, con una cobertura de
79.6 % en el 2018.
Al 31 de diciembre de 2018, los principales logros
del Banco de la Nación son:
• La utilidad (S/ 816.4 millones) aumentó en 11 %
debido a los mayores ingresos por la venta del
inmueble de la Avenida República de Panamá,
el menor deterioro de activos intangibles por
el arbitraje del proyecto Core Bancario y las
menores provisiones por litigios.
• Los activos (S/ 30 101.6 millones) disminuyeron
en S/ 170.9 millones por la menor cartera de
créditos, la mayor depreciación de activos fijos
y la venta del inmueble de la Avenida República
de Panamá.
• Los pasivos (S/ 27 782.5 millones) disminuyeron
en S/ 27.8 millones por las menores obligaciones
con el público y las menores provisiones por
litigios y demandas.
Las inversiones FBK del Banco de la Nación
en el 2018 ascendieron a S/66.5 millones y su
ejecución fue menor a la esperada en S/ 55.8
millones. Su principal inversión fue en edificios
e instalaciones, así como la adquisición de
mobiliario y equipo.
MEMORIA 2018 FONAFE
096
ANUAL

COFIDE Es una empresa estatal de derecho privado

de la Corporación FONAFE constituida como
sociedad anónima en 1971. Mantiene autonomía
administrativa, económica y financiera y, a la
fecha, la participación accionaria de FONAFE es
de 99.18 %

Su objeto es contribuir al desarrollo integral del país,
mediante la captación de fondos e intermediación
financiera para la promoción y financiamiento
de inversiones productivas y de infraestructura
pública y privada en el ámbito nacional.
Su visión es ser reconocido como un banco
de desarrollo referente, con alto impacto en el
desarrollo sostenible e inclusivo del Perú, bajo un
marco de gestión sustentable de la organización.
Su misión es ser motor de desarrollo sostenible e
inclusivo del país, impulsando su productividad y
competitividad, otorgando financiamiento y otros
servicios financieros.
Sus objetivos
estratégicos son:
Las operaciones de Cofide se sustentan en
sus líneas de negocio. Por un lado, mantiene
portafolios de colocaciones en inversión
productiva, intermediación tradicional, bonos
corporativos e infraestructura. Además, es agente
fiduciario y promueve el Programa Inclusivo de
Desarrollo Empresarial Rural (PRIDER).
Al 31 de diciembre de 2018, los principales logros
de Cofide son:
• La utilidad (S/ 17 millones) aumentó en S/ 12.5
millones debido a la reversión de provisiones
para créditos.
• Los activos (S/ 11 117.2 millones) disminuyeron
en 7 % debido a la menor cartera de crédito por
mayores prepagos y castigos.
• Los pasivos (S/ 9171.9 millones) se redujeron en
8 % por la capitalización de adeudos de KFW y
JICA y por el vencimiento de repos con el BCRP.

Asegurar su sostenibilidad financiera. Las inversiones FBK de Cofide en el 2018

Generar impacto en el apoyo a la MYPE, ascendieron a S/ 0.5 millones y su nivel de
infraestructura e inversión productiva. ejecución fue menor en S/ 47.4 mil con relación a
lo esperado. Sus principales inversiones fueron
Fortalecer su rol como fiduciario del
la adquisición e implementación de la solución
Estado en políticas de desarrollo.
ETL y la adquisición de muebles diversos.
Promover el emprendimiento y la
inclusión financiera del Perú.
Asegurar la sostenibilidad institucional.
Asegurar la gestión del talento y la
promoción de la cultura organizacional.
MEMORIA 2018
ANUAL
FONDO
MIVIVIENDA
Su objeto es promover y financiar la adquisición,
mejoramiento y construcción de viviendas,
especialmente las de interés social, realizar
actividades relacionadas con el fomento del flujo
de capitales hacia el mercado de financiamiento
para vivienda, participar en el mercado primario
y secundario de créditos hipotecarios y contribuir
con el desarrollo del mercado de capitales.
Su visión es ser el referente en la solución de
necesidades de vivienda y la reducción del déficit
habitacional, generando bienestar.
Su misión es promover el acceso a la vivienda única
y adecuada, principalmente de las familias con
menores ingresos, a través de la articulación entre
el Estado y los sectores inmobiliario y financiero,
impulsando su desarrollo.
Sus objetivos
estratégicos son:
Incrementar la creación del valor
económico.
Incrementar el valor social y ambiental.
Promover la descentralización y
financiamiento de la vivienda.
Promover la oferta de vivienda para la
población objetivo.
Incrementar el nivel de recordación de
marca en el público objetivo.
Consolidar la gestión por procesos a través
de la modernización y la mejora continua.
FONAFE
097
Es una empresa estatal de derecho
privado de la Corporación FONAFE
constituida en el año 1998. A la fecha,
FONAFE mantiene el 100 % de la
participación accionaria.
Fortalecer el gobierno corporativo.
Fortalecer la gestión de RSC.
Fortalecer la cultura estratégica de la
empresa.
Fortalecer la gestión del potencial humano
y organizacional.
Sus operaciones se sustentan en el otorgamiento
de créditos a nivel nacional. En el 2018, otorgó un
total de 9144 créditos a través del Nuevo Crédito
MiVivienda (7941 créditos), el Financiamiento
Complementario Techo Propio (1201 créditos)
y MiTerreno (2 créditos). Esto representó un
incremento de 1258y853 créditos, respectivamente,
para el Nuevo Crédito MiVivienda y Techo Propio
en comparación al año 2017.
Al 31 de diciembre de 2018, los principales logros de
Fondo MiVivienda son:
• La utilidad (S/ 34.3 millones) aumentó en 40 %
debido a las menores provisiones por créditos
directos incobrables.
• Los activos (S/ 10 265.1 millones) disminuyeron
en 0.4 % por el pago de obligaciones financieras
(deuda en francos suizos) y el vencimiento de
las inversiones destinadas a los desembolsos
por colocaciones.
• Los pasivos (S/ 6963.7 millones) se redujeron en
2 % debido al vencimiento de la deuda en francos
suizos y por la amortización de las deudas en euros.
Las inversiones FBK de Fondo MiVivienda en el
2018 tuvieron un nivel de ejecución menor en
S/ 2.2 millones respecto a lo esperado. Su principal
inversión fue la adquisición de software, licencia y
equipos de cómputo.
MEMORIA 2018
ANUAL
AGROBANCO
Su objeto es financiar la producción en el agro,
la ganadería, la acuicultura, la forestación y las
actividades de transformación y comercialización
de los productos del sector agropecuario.
Su visión es ser un banco de desarrollo, líder y
referente en el ámbito rural de América Latina,
amigable con el medio ambiente y enfocado
principalmente en el pequeño y mediano productor.
Su misión es diseñar y brindar productos y servicios
financieros que complementen el desarrollo
de la producción, los negocios y las buenas
prácticas agronómicas y ambientales, buscando la
inclusión, integración y mayor rentabilidad de los
productores agrarios.
Sus objetivos
estratégicos son:
Lograr su crecimiento sostenible.
Capitalizar a los pequeños y medianos
agricultores.
Incrementar su impacto social.
Optimizar sus operaciones de forma
sostenible, sobre la base de tecnologías de
información.
Promover una cultura de aprendizaje.
FONAFE
098
Es una empresa estatal de derecho
privado de la Corporación FONAFE
constituida el 17 de junio de 2002. A la
fecha, FONAFE mantiene el 100 % de la
participación accionaria.
Sus operaciones se sustentan en su cartera de
créditos. En el 2018, totalizó S/ 965.6 millones,
lo que significó una disminución en S/ 480.5
millones (33 %) respecto al 2017.
Al 31 de diciembre de 2018, los principales
logros de Agrobanco son:
• La pérdida (S/ 131.2 millones) disminuyó
en S/ 208.4 millones debido a las menores
provisiones por créditos y a la transferencia
de la cartera de café.
• Los activos (S/ 686.4 millones) disminuyeron
en 48 % debido a la reducción de la cartera de
créditos. Esto forma parte de las estrategias
de recuperación de la entidad, la cual está
buscando la disminución del porcentaje de
colocaciones.
• Los pasivos (S/ 418.3 millones) se redujeron
en 58 % debido a menores adeudos y
obligaciones financieras con fuentes
internacionales, incluyendo los prepagos de
las obligaciones pactadas luego del año 2018
(CITI y AFD).
Las inversiones FBK de Agrobanco en el 2018
ascendieron a S/ 0.2 millones y su ejecución fue S/ 0.4
millones menor a lo esperado. Su principal inversión
fue la adquisición de intangibles y mobiliario.
MEMORIA 2018 FONAFE
099
ANUAL

FONAFE Es una empresa matriz de la Corporación FONAFE,

constituida como empresa estatal de derecho público el
9 de setiembre de 1999. Su sociedad está comprendida
por las empresas en las que el Estado tiene participación
mayoritaria y minoritaria, independientemente de
encontrarse en situación operativa, no operativa o en
proceso de liquidación.

Su objeto es normar y dirigir la actividad
empresarial del Estado.
Su visión es tener empresas del Estado modernas
y reconocidas por brindar bienes y servicios de
calidad responsablemente.
Su misión es ser la corporación de empresas del
Estado que brinda bienes y servicios de calidad y
genera valor económico, social y ambiental para
el desarrollo del país.
Sus operaciones se sustentan en las empresas que
mantiene bajo su ámbito. En el 2018 fueron un total
de treinta empresas con participación mayoritaria
del Estado, una de derecho público, diecisiete con
participación minoritaria y cuatro en liquidación.
En estas, su función es normar y dirigir la actividad
empresarial, administrar los recursos derivados
de la titularidad de las acciones, mantener un
registro y custodia de los títulos representativos
del capital y dirigir el proceso presupuestario y la
gestión de las empresas.

Sus objetivos Al 31 de diciembre de 2018, los principales logros

estratégicos son:
Incrementar la creación de valor
económico.
Incrementar el valor social y ambiental.
Mejorar la calidad de los bienes y servicios.
Mejorar la eficiencia operativa.
de FONAFE son:
• Los activos (S/ 22 859.9 millones) se incrementaron
en 2 % debido al aumento del valor patrimonial de
las empresas de la corporación, específicamente
Electrocentro, Fondo MiVivienda y Sedapal.
• Los pasivos (S/ 65.2 millones) aumentaron
en 1 % debido a los mayores beneficios que
se otorgaron a los trabajadores, producto del
cumplimiento del Convenio de Gestión.

Mejorar la gestión del portafolio de En el 2018 FONAFE realizó otros gastos de

proyectos. capital por S/ 226.3 millones, lo que resultó S/
Fortalecer el Buen Gobierno Corporativo. 246 millones menor a lo esperado. Su principal
gasto se destinó a aportes y préstamos a las
Fortalecer la gestión de RSC.
empresas de la corporación.
Fortalecer la gestión del talento humano y
organizacional.
MEMORIA 2018
ANUAL
ESSALUD Es un organismo público descentralizado, con
personería jurídica de derecho público interno, que se
incorporó al ámbito de regulación presupuestaria de
FONAFE el 9 de diciembre de 2010.
Su objeto es dar cobertura a los asegurados y
sus derechohabientes, a través del otorgamiento
de prestaciones de prevención, promoción,
recuperación, rehabilitación de salud y prestaciones
económicas, así como brindar prestaciones sociales
bajo el régimen contributivo de la seguridad social
en salud y otros seguros de riesgos humanos.
Su visión es ser líder en seguridad social de salud
en América Latina y superar las expectativas de
los asegurados y los empleadores en la protección
de su salud, siendo reconocida por su buen trato,
con una gestión moderna y a la vanguardia de la
innovación.
Su misión es ser una entidad pública de
seguridad social de salud que tiene como fin la
protección de la población asegurada, brindando
prestaciones de salud, económicas y sociales con
calidad, integralidad, eficiencia y buen gobierno
corporativo, colaborando con el Estado peruano
en alcanzar el aseguramiento universal en salud.
Sus objetivos
estratégicos son:
Brindar servicios preventivos y
recuperativos a sus asegurados.
Desarrollar una gestión con excelencia
operativa.
FONAFE
100
Brindar servicios sostenibles
financieramente.
Promover una gestión ética y transparente.
Sus operaciones se sustentan en plataformas de
atención presenciales y no presenciales a nivel
nacional. Esto le ha permitido atender a más de
11.3 millones de asegurados en el 2018, lo que
representa el 36 % de la población del país.
Al 31 de diciembre de 2018, los principales logros
de EsSalud son:
• Los activos (S/ 12 202.6 millones) aumentaron
en 2 % debido a las mayores tasas ofrecidas
por las cuentas corrientes por las entidades
financieras.
• Los pasivos (S/ 2997.5 millones) se incrementaron
en 40 % por mayores ingresos diferidos, producto
del 4.5 % del fondo pensionario en las AFP que
fue derivado a EsSalud para cubrir la seguridad
social futura de los jubilados por el retiro total de
sus fondos.
Las inversiones FBK de EsSalud en el 2018
ascendieron a S/ 147.3 millones y su ejecución
fue S/ 145.1 millones menor con respecto a lo
esperado. Sus principales inversiones fueron
las Asociaciones Público Privadas (APP)
Salog – Barton – Kaelin y la adquisición de
equipamiento asistencial.
MEMORIA 2018 FONAFE
101
ANUAL

15. EMPRESAS
EN LIQUIDACIÓN

EMPRESAS PARTICIPACIÓN
(%)
Empresa de Transmisión
Eléctrica Centro Norte S.A 100
en Liquidación - ETECEN
Empresa Nacional de
Construcciones - ENACE 100
Banco de la Vivienda del Empresa de
Perú - BANVIP derecho público
sin accionariado
Banco de Materiales S.A.C
100
en liquidación - BANMAT
ETECEN EN LIQUIDACIÓN
La Empresa de Transmisión Eléctrica Centro
Norte S.A. (ETECEN) fue creada el 11 de
mayo de 1993 y su actividad principal era la
transmisión de energía eléctrica.
El 4 de noviembre de 2009, mediante Decreto
Supremo N° 244-2009-EF, se autorizó su
disolución y liquidación y la Junta General
de Accionistas del 28 de diciembre de 2009
dispuso que la misma se inicie el 1 de enero
de 2010. Posteriormente, el 2 de junio de
2011, la Junta General de Accionistas designó
al señor Manuel Feliciano Adrianzén Barreto
como liquidador de ETECEN, quien remplazó
y dejó sin efecto la anterior designación del
señor Juan Óscar Alberto Huesa Panizo para
dicho fin.
Principales actividades
El 29 de diciembre de 2017, la Junta General de
Accionistas aprobó los estados financieros y la
memoria del proceso de liquidación de ETECEN
S.A., tomando conocimiento de la inexistencia
del haber social remanente y autorizando al
liquidador para dar inicio al procedimiento de
declaración judicial de quiebra.
Finamente, en el 2018 se declaró la quiebra de
ETECEN, así como la extinción de la persona
jurídica y la incobrabilidad de sus deudas
mediante Resolución N° 02 de fecha 23 de julio
de 2018, corregida por Resolución N° 03 de
fecha 10 de agosto de 2018 y consentida por
la Resolución N° 04 de fecha 4 de diciembre de
2018. Todas las resoluciones fueron expedidas
por el 15° Juzgado Civil Subespecialidad
Comercial de Lima.
ENACE EN LIQUIDACIÓN
Empresa Nacional de Edificaciones S.A
(ENACE) fue creada en el año 1981 como parte
del sector Vivienda y Construcción, según lo
dispuesto en el Decreto Legislativo N° 149 sobre
la base de la extinta empresa administradora
de inmuebles EMADI Perú. Tuvo por encargo
promover, planificar, financiar, proyectar,
ejecutar y adjudicar programas de habilitación
urbana, construcción de viviendas, servicios
complementarios y todo tipo de edificación
dentro del ámbito nacional.
El 1 de octubre de 1998, mediante Resolución
Suprema N° 085-98-TR, se aprobó su
disolución y liquidación, designándose una
junta liquidadora como encargada del proceso.
Posteriormente, por Resolución de Dirección
Ejecutiva N° 076-2008/DE-FONAFE de fecha
10 de diciembre de 2008, se designó como
liquidador de la empresa al señor Manuel
Feliciano Adrianzén Barreto.
Principales actividades
En el año 2018, la Ley N° 30695, Ley de
Endeudamiento del Sector Público para
el año Fiscal 2018 Sexta Disposición
Transitoria, dispuso la transferencia de
cuatro terrenos de propiedad de ENACE a
favor de la Comisión Ad Hoc, creada por Ley
N° 29625, al valor de tasación que establezca
la Dirección de Construcción del Ministerio
de Vivienda, Construcción y Saneamiento.
A través de esta acción, se logró viabilizar
uno de los principales inconvenientes del
proceso de liquidación de ENACE.
Como resultado de la implementación de la
referida norma legal, el 27 de diciembre de 2018
se suscribió el “Convenio de Transferencia,
Asunción, Compensación y Extinción de
Obligaciones”, el cual comprendió la cuenta
por cobrar (S/ 100 220 364.42) a la mencionada
Comisión Ad Hoc por la transferencia de los
cuatro terrenos, así como la cuenta por pagar
al Ministerio de Vivienda, Construcción y
Saneamiento (S/ 132 086 500.96).
Esto ha sido asumido por el Ministerio de
Economía y Finanzas, impactando en la
situación patrimonial de la empresa, la cual
pasó de negativa a positiva.
Al 31 de diciembre de 2018, ENACE totalizó
S/ 17.882 millones en activos y S/ 4.249
millones en pasivos. Además, registró ingresos
por S/ 2.4 millones, los cuales corresponden
a la recuperación de cartera. Por otro lado, la
empresa afrontó 561 procesos judiciales por
un monto demandado aproximado de S/ 54.3
millones y USD 10.1 millones.
BANVIP EN LIQUIDACIÓN
El Banco de la Vivienda del Perú (BANVIP)
fue creado el 21 de noviembre de 1962 con el
fin de promover la formación y captación de
recursos para el financiamiento de obras de
vivienda y servicios complementarios, así como
para brindar apoyo financiero a las personas
dedicadas a la industria de la construcción y
actividades conexas.
El 6 de mayo de 1992, mediante Decreto Ley N°
25478, se declaró el estado de disolución para la
liquidación definitiva de sus bienes y negocios.
Posteriormente, el 7 de marzo de 2012, mediante
Resolución de Dirección Ejecutiva N° 026-
2012/DE-FONAFE, se designó al señor Manuel
Feliciano Adrianzén Barreto como liquidador
del BANVIP, dejando sin efecto la anterior
designación del señor Juan Óscar Alberto Huesa
Panizo para dicho fin.
Principales actividades
En el 2018 las acciones se orientaron a
obtener el saneamiento del inmueble ubicado
MEMORIA
ANUAL
en el distrito de Santiago de Surco, provincia
y departamento de Lima, inscrito en la Ficha N°
361186 (que continúa en la Partida N° 11070585)
del Registro de Predios de Lima.
Esto resulta prioritario ya que con los recursos
que se obtengan, se buscará efectuar la
transferencia de los pensionistas del BANVIP
a la ONP por S/ 6 732 294.35, así como cancelar
los pasivos pendientes de pago que ascienden a
S/ 17 926 098.11, entre los que se encuentran el
FONAVI. De lograrse este objetivo, la situación
patrimonial de la entidad pasaría de negativa a
positiva. Además, una vez cancelados todos los
pasivos, quedaría un remanente patrimonial a
entregar a FONAFE.
Al 31 de diciembre de 2018, BANVIP totalizó
S/ 2.503 millones en activos y S/ 25.896
millones en pasivos. También registró
ingresos por S/ 0.48 millones y otros ingresos
adicionales por recuperación de cartera y
levantamiento de hipotecas que ascendieron
a S/ 0.35 millones. Por otro lado, la empresa
afrontó 223 procesos judiciales con un monto
demandado de S/ 21.3 millones y USD 25.1
millones aproximadamente.
BANMAT EN LIQUIDACIÓN
El Banco de Materiales S.A.C. (BANMAT)
fue creado el 27 de setiembre de 1980 para
colaborar con el desarrollo integral de la
comunidad urbana y rural. Sus actividades
se orientaban a la promoción, ejecución y/o
aprovisionamiento de recursos, bienes y
servicios para la edificación y mejoramiento de
2018
la vivienda básica mínima, las habilitaciones
urbanas, la infraestructura urbana y rural, la
infraestructura productiva y de servicios, así
como el equipamiento de la microempresa de
todos los sectores productivos.
El 4 de agosto de 2012, mediante Decreto
Supremo N° 136-2012-EF, se autorizó la
disolución y posterior liquidación de BANMAT,
disponiéndose que el inicio sea definido
mediante acuerdo de la Junta General de
Accionistas. En este sentido, la junta en su
sesión de fecha 6 de agosto de 2012 adoptó el
Acuerdo N° 17-4-12, el cual aprobó la disolución
y liquidación de la empresa, designando al
señor Manuel Feliciano Adrianzén Barreto
como su liquidador.
Principales actividades
Al 31 de diciembre de 2018, BANMAT presentó
un total de S/ 89.48 millones en activos y
S/ 83.59 millones en pasivos. Además,
registró ingresos por S/ 15.28 millones.
Cabe señalar que, en su condición de
administrador del Fondo Revolvente (Decreto
Supremo N° 016-2014-EF), prosiguió con las
acciones de cobranza, transfiriendo un total de
S/ 48.89 millones a la Comisión Ad Hoc (creada
por Ley N° 29625). Asimismo, realizó acciones
de saneamiento, inscribiendo 324 tractos
sucesivos y 2858 levantamientos de hipotecas.
Por otro lado, BANMAT hizo frente a 550
procesos judiciales por un monto demandado
de S/ 30.00 millones y USD 1.14 millones,
aproximadamente.
FONAFE
102
16.EMPRESAS
EXTINGUIDAS
En el 2018, las acciones de supervisión de procedimiento de declaración judicial de quiebra.
las empresas en liquidación permitieron
Posteriormente, el 6 de julio de 2018, se declaró
la extinción de la empresa que se detalla a
la quiebra de CENTROMIN, así como la extinción
continuación:
de la persona jurídica y la incobrabilidad de sus
CENTROMIN EN LIQUIDACIÓN deudas, mediante Resolución N° 01 consentida
por Resolución N° 02 de fecha 7 de agosto
La Minera del Centro del Perú S.A.
de 2018, expedida por el 5° Juzgado Civil
(CENTROMIN) se crea en el año 1973 sobre la
Subespecialidad Comercial de Lima.
base de los activos adquiridos de la empresa
Cerro de Pasco Corporation, mediante Decreto Finalmente, el 7 de agosto de 2018, mediante
Ley N° 20492. Su actividad comprendió la Resolución N° 02, se declaró consentida la
explotación de minas que abastecían de precitada Resolución N° 01, y el 2 de octubre de
concentrados a la fundición de La Oroya, la cual 2018 se registró la extinción de la empresa en la
producía metales base, preciosos y productos Partida N° 11009323 del Asiento D00006.
derivados.
El 29 de marzo de 2007, mediante Resolución
Suprema N° 024-2007-EF, se aprobó la
disolución y liquidación de la empresa,
designándose una junta liquidadora encargada
del proceso. Posteriormente, por Resolución
de Dirección Ejecutiva N° 076-2008/DE-
FONAFE de fecha 10 de diciembre de 2008, se
designó al señor Manuel Feliciano Adrianzén
Barreto como liquidador de la empresa.
Principales actividades
El 15 de junio de 2018, la Junta General de
Accionistas aprobó los estados financieros
correspondientes al ejercicio económico
2017 y el 31 de diciembre de 2017, el balance
general final de liquidación y la memoria del
proceso de liquidación, tomando conocimiento
de la inexistencia del haber social remanente
y autorizando al liquidador a dar inicio al
MEMORIA 2018 FONAFE
103
ANUAL

17. GESTIÓN DE
ENCARGOS

CARTERAS DE CRÉDITOS CARTERAS DISPOSITIVO DE 2. RELACIÓN DE CARTERAS FONAFE CARTERAS DISPOSITIVO DE

EXTINCIÓN
1. RELACIÓN DE CARTERAS MEF
La Comisión Administradora de Carteras Banco Minero Resolución Suprema
(la CAC), creada mediante el Decreto de del Perú N° 077-2008-EF
Urgencia N° 032-95, tuvo a su cargo hasta
Banco Industrial Resolución Suprema
su disolución, la administración y cobranza del Perú N° 059-2010-EF
de las carteras de crédito de propiedad del
Electrolima Acta de Junta General de
MEF. Sin embargo, mediante el Decreto de Accionistas del 30/06/2010
Urgencia N° 062-2002, se señaló como
plazo para la disolución de la CAC el 21 de
mayo de 2003 y se dispuso que FONAFE
asuma la administración y cobranza de FONAFE asumió la función de cobranza de
dichas carteras de crédito. las mencionadas carteras, obteniendo los
siguientes resultados en el 2018:
En este contexto, la Resolución Ministerial N°
337-2004-EF/10 precisó las disposiciones
sobre las funciones de FONAFE en la
administración de las mencionadas carteras CARTERAS DISPOSITIVO DE
de crédito de propiedad del MEF. EXTINCIÓN
Al 31 de diciembre de 2018, FONAFE Recuperaciones 19 752.53
mantiene la administración y cobranza de las en efectivo
carteras de crédito de propiedad del MEF que Consignaciones 31 6913.19
se detallan a continuación: judiciales
Adjudicaciones 2089.00
TOTAL 338 754 72
EXTINCIÓN
Mediante la Resolución Suprema Nº 059-
2010-EF, publicada en el diario oficial El
Banco Minero Resolución Suprema
Peruano el 15 de mayo de 2010, se dio por
del Perú N° 077-2008-EF
concluido el proceso de liquidación del
Banco Industrial del Perú y se dispuso la Banco Industrial Resolución Suprema
del Perú N° 059-2010-EF
entrega del remanente resultante de dicha
liquidación a FONAFE, el cual está compuesto Electrolima Acta de Junta General de
Accionistas del 30/6/2010
principalmente por cuentas por cobrar.
Además, la empresa Electrolima S.A. en
liquidación, transfirió a FONAFE distintas
Por otro lado, la gestión legal de las carteras
cuentas por cobrar como parte del remanente
de créditos de titularidad de FONAFE durante
de su haber social. Como resultado de las
el año 2018 ha permitido que la corporación
gestiones de recuperación de esta cartera,
obtenga los siguientes resultados:
en el año 2018 se obtuvo la suma de
USD 44 804.85 (cuarenta y cuatro mil ochocientos
cuatro y 85/100 dólares americanos).
CARTERAS DISPOSITIVO DE
Adicionalmente, mediante la Resolución EXTINCIÓN
Suprema N° 077-2008-EF, publicada en el diario
Consignaciones 44 804.85
oficial El Peruano el 29 de setiembre de 2008, se
judiciales
dio por concluido el proceso de liquidación del
Banco Minero del Perú y se dispuso la entrega TOTAL 44 804.85
del remanente resultante de dicha liquidación a
FONAFE, el cual está compuesto principalmente
por cuentas por cobrar.
Al 31 de diciembre de 2018, FONAFE
mantiene la siguiente relación de carteras de
crédito bajo su propiedad: