TALLER EVALUATIVO EJE 3 AUDITORIA DE GESTION Y MODELOS DE

CONTROL INTERNO

PRESENTADO POR:

PEDRO LUIS THERAN CARMONA

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA

ESPECIALIZACIÓN EN REVISORÍA FISCAL Y AUDITORIA FORENSE

MODALIDAD VIRTUAL

2020
DESARROLLO DEL TALLER.

¿Qué beneficios tiene para un auditor de gestión que la organización a auditar tenga
implementado un modelo de auditoría continua?

La auditora continua como una ayuda eficiente, automática y seguida del control de los
riesgos, nos permite mitigar, reducir costos y reducir errores y fraudes dentro de la
organización. Que una empresa ya cuente con esta herramienta, proporcionaría los soportes
de pruebas e indicadores, informes y mejoras realizadas por el enfoque de la auditoria
continúa ayudando al auditor de gestión con los procedimientos automatizados,
transacciones y sistemas de información para estos le muestren las evaluaciones de los
procesos en tiempo real ya que este sería su propósito más destacable, el permitir un
seguimiento completo y más exhaustivo en los procesos de la empresa que lleve al
cumplimiento efectivo de la metas validando los datos recolectados de la áreas de riesgo
previamente identificadas.

Si usted debe realizar una auditoría de gestión en una organización que tiene
implementada la auditoría interna dentro de sus procesos, ¿qué aspectos tendría en
cuenta como marco referencial de su examen? ¿por qué?

Tendría en cuenta el aseguramiento de la monitorización continua como un aspecto clave

en la optimización de los controles internos; ¿Por qué? Bien, la monitorización continua es
la manera idónea de gestionar los riesgos y herramienta de supervisión de la dirección,
además de que el grado de aplicación de la auditoria continua depende en gran medida de la
implementación de esta cuando se lleva de manera confiable y efectiva, ayudando
eficientemente al trabajo del auditor.

¿Qué aspecto considera usted que se pueda utilizar para complementar el modelo de
auditoría continúa presentado para la compañía Flexi Hacer, si esta no fuera
industrial sino de servicios? Mencione por los menos 3 y argumente su respuesta.
En mi punto de vista estos serían los tres aspectos que podrían complementar el modelo la
empresa FLEXI HACER, si esta fuera una empresa de servicios.
1. Evaluación de las quejas y reclamos: en este aspecto se revisa la complejidad de las
quejas para darle cabida a las que se pueden resolver de manera pronta y eficiente
reduciendo nuestro margen de respuesta hacia las soluciones.
2. Revisión de los diseños de servicios prestados: con esto deseamos rediseñar nuestros
productos de acuerdo a las necesidades que nos suministran los clientes haciendo más
atractivos nuestros servicios.
3. Aplicación de nuevas tecnologías: este aspecto nos lleva a la revisión de nuevas
tecnologías que ayuden a la prestación más eficiente del servicio, esto con el fin que
ayude a minimizar costos, maximizar ganancias.
 Bibliografía

 Instituto de auditores internos de España, Guía para implementar un modelo de

Auditoria Continua.
 Valencia Duque Francisco (2015), La Auditoría Continua, una herramienta para la
modernización de la función de auditoría en las organizaciones y su aplicación en el
Control Fiscal Colombiano