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Ingenieria Economica

UNIDAD 1. Fundamentos de ingeniería económica.

Universidad Abierta y a Distancia de


México

Ingeniería en Desarrollo de Software

Ingeniería Económica

UNIDAD 1. Fundamentos de ingeniería


económica.

Actividad 1: Importancia de la Ingeniería


Económica.

Por: JORGE ALBERTO PEÑA GIL

AL11502986

Ciencias Exactas, Ingeniería y Tecnología | Desarrollo de Software 1


Ingenieria Economica
UNIDAD 1. Fundamentos de ingeniería económica.

Actividad 1. Importancia de la Ingeniería económica.

Introducción: En esta actividad compartirás situaciones económicas en la industria


del software que impliquen un proceso de toma de
decisiones. Para ello, tu Docente en línea te hará llegar las instrucciones
necesarias, una vez que cuentes con las instrucciones, realiza estos
pasos.
Instrucciones:
1. Identifica los elementos de un proyecto informático.
2. Describe su aplicación en una organización mencionando el área de la
organización en la cual se aplica o se aplicará el tipo de proyecto.
3. Elabora los pasos para la toma de decisiones en un proyecto informático.
4. Identifica los elementos de análisis económico en los pasos para la toma de
decisiones.
5. Ingresa al Foro y participa mencionando las características del proyecto
informático, su relación con el área donde se aplicará así
como los elementos económicos de toma de decisiones que identificaste.
6. Sigue el curso de participación que indique tu Docente en línea.
7. Ingresa nuevamente al Foro y revisa las participaciones de dos de tus
compañeros. Responde a las participaciones de tus
compañeros señalando: semejanzas, diferencias y aportaciones a tus propios
conceptos.

1. Identifica los elementos de un proyecto informático.

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Proyecto.
Un proyecto consiste en un conjunto de actividades interrelacionadas, con un
principio y fin, que utiliza recursos limitados para lograr un objetivo.

"Un proyecto es un conjunto de acciones interrelacionadas y dirigidas a lograr


resultados para transformar o mejorar una situación, en un plazo limitado y con
recursos presupuestados".

Elementos de un proyecto.
1.- LAS ACTIVIDADES

Son las tareas que deben ejecutarse para llegar en conjunto a un fin
preestablecido (objetivo deseado); por ejemplo:

- Recopilar información
- Realizar diagnósticos
- Confeccionar un diseño
- Programar
- Escribir manuales de procedimiento
- Etc.

2.- LOS RECURSOS

Son los elementos utilizados para poder realizar la ejecución de cada una de las
tareas; como, por ejemplo:

- Hardware
- Software
- Servicios
- Inversión de capital
- Personal
- Información
- Dinero y tiempo.

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3.- COSTOS DIRECTOS

Son todos aquellos que pueden ser identificados en el proyecto y están asociados
a este, son aquellos que son fijos o variables (materiales, mano de obra)

4.- COSTOS INDIRECTOS

Son aquellos que están involucrados en el proyecto, pero tienen una importancia
relativa (alquileres, licencias, servicios)

5.- COSTOS FIJOS

Son aquellos costos comprometidos, programados o planeados que se incurren


para proveer y mantener la capacidad operativa del proyecto.

6.- COSTOS VARIABLES.

Son aquellos que fluctúan de acuerdo a la actividad del proyecto.

Ciclo de vida del proyecto


COMPRENDE CUATRO FASES:

1.- Identificación: Comprender la identificación de los factores o variables críticas


en función de problemas, necesidades, demandas e iniciativas presentes.

2.- Diseño o elaboración: El proyecto se definirá en función directa de los


problemas, necesidades o demandas que se detecten en el diagnóstico.

La estructura del formato del proyecto obedece a las necesidades de organizar y


orientar lógicamente las acciones, permitiendo evaluar la información de manera
más precisa.

3.- Implementación o ejecución: Esta fase puede ser entendida también como la
de administración del proyecto (recursos y procesos).

Es la prueba en marcha de las acciones estipuladas o previstas en la planificación,


supone la asignación de los recursos necesarios.

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4.- Evaluación o finalización: Es la acción que nos permite medir o estimar el


grado en que se logran o no los objetivos que se han propuesto.

Nos permite visualizar problemas o dificultades y corregir a tiempo los procesos en


marcha.

2. Describe su aplicación en una organización mencionando el área de la


organización en la cual se aplica o se aplicará el tipo de proyecto.

Mascomex es una empresa que se dedica a la fabricación y venta de pinturas para


uso residencial, la cual no tiene no cuenta con un software que le ayude a
mantener un inventario sano y llevar el registro de sus ventas diarias, tiene que
esperar a que su distribuidor realice las ventas y le mande los resultados de las
mismas, en este caso si la empresa quiere tener los resultados más rápidos y
confiables, debe invertir en un software, pera esto el área de administración
deberá evaluar que tan redituable resultaría esta inversión, para lo cual tendrían
que hacer un análisis económica y determinar que tanto beneficiaria a la empresa.

3.- Elabora los pasos para la toma de decisiones en un proyecto informático.

1.- Objetivos: el primer paso para tomar una buena decisión del proyecto es tener
los objetivos bien claros. Es decir, tener identificado de manera precisa las
necesidades de la empresa y de estar formar saber qué es lo que se busca
exactamente.

2.- Evaluar alternativas, Es importante una vez identificados los objetivos o


necesidades, tener varias alternativas que puedan ayudar a solucionar el
problema y de esta forma tomar la mejor decisión.

3.- Elaboración del proyecto. Una vez analizadas todas las variables, teniendo
bien definidos los objetivos y necesidades, es momento de elaborar el proyecto.

4. Identifica los elementos de análisis económico en los pasos para la toma


de decisiones.

Los elementos económicos a tomar en cuenta son:


1.- Tiempo que tardara el proyecto
2.- Integrantes del proyecto.
3.- Costo total del proyecto.

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Conclusión:

En la actualidad todas las empresas necesitan de proyectos, para poder ser


competitivas, lo cual requiere fuertes inversiones, es aquí donde cada empresa
debe evaluar el impacto económico que tendrá dicho proyecto, se debe analizar
de forma correcta para que la empresa tenga ganancias y no perdidas.

Bibliografía:

https://www.inf.utfsm.cl/~guerra/publicaciones/Gestion%20de%20Proyectos%20de
%20Software.pdf

https://slideplayer.es/slide/3169979/

http://reader.digitalbooks.pro/book/preview/29001/chap2.xhtml

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