¿Cuál es el principio básico de la interrelación de las empresas privada con las

ciudades para lograr el desarrollo sostenible?

El principio básico es la coalición de desarrollo entre una ciudad competitiva y la empresa

privada, lo que busca esta última es un aumento de productividad de empresas, sin
embargo, estas empresas al estar situadas en diferentes ciudades, trae consigo una
cadena de ayuda no solo en empleo local, sino también empleos para trabajadores de sus
proveedores, contratistas, subcontratistas, etc. Esto de la mano con alianzas público-
privada capacidad de innovación, apoyo empresarial y financiero con infraestructura
interna y externa óptima permitirá un desarrollo sostenible.

Por ejemplo, una empresa puede beneficiarse si la municipalidad en la que tiene sus
operaciones, mantiene un buen estado de sus rutas de acceso, la municipalidad se
beneficia si esta empresa brinda trabajo local (mayor ingreso de sus ciudadanos conlleva
al pago oportuno de arbitrios, por ejemplo) asimismo, si esta empresa solicita un
financiamiento para desarrollar innovación a mediano o largo plazo será mas eficiente y
contaminará menos, todo ello generando empleo y contribuyendo a la sociedad.

Según su criterio ¿Cuáles son las principales herramientas de las empresas

privadas para lograr crecimiento?

En mi opinión, para lograr el crecimiento, las empresas pueden optar diversas estrategias que
las vuelvan más competitivas y rentables. Un ejemplo claro es a través de la innovación y
desarrollo, definitivamente el avance de la tecnología permite que puedan desarrollarse
nuevos productos, tangibles como nuevos equipos, maquinaria, herramientas, entre otros,
pero también aquellos intangibles como los softwares, esto ayuda a las empresas a poder ir
hacia el camino de la productividad y con ello el crecimiento. El automatizar procesos conlleva
a reducir tiempos y con ello lograr mayor margen en cada una de sus operaciones. Sin
embargo, esto no puede llevarse a cabo sin tener personal que sea capaz de analizar los
procesos, buscar alternativas e implementarlas, por ello, es necesario también tener personal
creativo e investigador. Esta cadena viene desde el reclutamiento del personal, en buscar estas
características que; una vez ya contratado; puedan abrirse campo durante sus labores y
empiece la tarea de aplicarlo en su centro de trabajo.

Por otro lado, también tenemos al personal que ya está laborando en las empresas quienes
pueden ser capacitados para desempeñar mejor sus labores y ser más eficientes, ello a través
de un convenio de permanencia significaría una gran inversión para el trabajador, pero
también un respaldo para la empresa.

Además, otra herramienta para la empresa puede ser implementar sistemas de gestión
integrados, a través de lineamientos internacionales como las normas ISO. Esto permite
administrar correctamente los elementos de la empresa, teniendo un orden y enfoque de
procesos en todos los sistemas permite que la empresa sea más eficiente. Además de la
ventaja competitiva que significaría si estos sistemas son certificados.

También contamos con optar por la estrategia de producción más limpia para la mejora de
procesos que también conlleva a reducir costos y por ello aumento de rentabilidad de la
empresa.

Estos ejemplos mencionados no son limitativos para otras herramientas ya conocidas como
alianzas con el sector público, inversión inteligente, adaptación al cambio, entre otros.