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No Vale Que Suframos
No Vale Que Suframos
ANTECEDENTES
La compañía de bebidas (agua de mesa) ZOOMKOLA reconocida por su excelente calidad y sabor
de agua (que es la clave de su éxito), las envasa y distribuye en la ciudad de LIMA. Actualmente la
compañía posee cuatro plantas de envasado localizadas en Bellavista, Ventanilla, Ate y Chorrillos.
Estas plantas se utilizan para elaborar y distribuir diariamente bebidas en toda la ciudad que se ha
dividido en 4 áreas.
Las cuatro plantas distribuyen bebidas a todo el mercado de la ciudad, tal como se muestra en el
anexo 01. En tanto que cada planta distribuye actualmente a su propia área de mercado, esta
práctica no se requiere. Es decir, cualquier planta puede distribuir bebidas a cualquier área de
mercado de la ciudad.
La capacidad de cada planta y los costos de producción se presentan en el anexo 02. Tal como se
indica, los costos de producción varían de una localización a otra debido a los diferentes costos de
mano de obra, a los materiales y a las diferentes eficiencias de planta. Si se construye la nueva
planta en Breña, tendrá una capacidad de 12500 botellas por día y un costo de producción de $
0,20 por unidad. En el caso de La Victoria, la planta tendría una capacidad de 11500 botellas por
día y un costo de producción de $ 0,21 por unidad. Si la planta se instalara en San Luis, la
capacidad sería de 13000 botellas diarias a un costo de $ 0,25.
El plan actual de distribución se presenta en el anexo 03, junto con la demanda proyectada de
mercado para los próximos 5 años. La demanda en cada área de mercado, con excepción de
Bellavista y Chorrillos, se espera que se incremente en alrededor del 20%. Se espera que la
demanda en el área de Chorrillos permanezca constante, en tanto que la demanda en el área de
Bellavista se espera que se incremente un 50%.
Los costos de transporte entre cada planta y cada área de mercado se indican en el anexo 04.
Estos costos varían debido a las distancias involucradas y al medio de transporte utilizado. Los
costos de transporte proyectados de cada nueva planta también se indican en el anexo 04.
ZOOMKOLA desea mantener en los próximos 5 años una política de no permitir demanda
insatisfecha en la ciudad, dado que se considera una compañía que mantiene una imagen de
empresa de arraigo popular y de gran receptividad por la comunidad, por ello ha previsto un plan
de contingencia para que cualquier capacidad ociosa de planta no exceda una inversión de $ 20
por día.
Al estar las tres nuevas posibles plantas en el centro de la ciudad el costo de transporte hacia
cualquiera de las áreas es el mismo. El transporte en este caso se realiza por camiones
repartidores de gran volumen, de propiedad de la misma empresa ZOOMKOLA.
Se sabe que Breña, La Victoria y San Luis tienen la posibilidad de perforar sus propios pozos de
agua para abastecerse en forma independiente de la red pública y que la calidad de agua en Breña
es superior.
La Victoria en los últimos años se ha estado caracterizando por dar un incentivo para la instalación
de empresas de carácter comercial, mientras que en San Luis y Breña la preferencia ha sido por
plantas de carácter industrial.
Para los tres distritos, pero sobre todo para San Luis la contaminación ambiental: ruidos, gases,
etc. es una condición de protección prioritaria en su área, por ello son bastantes estrictos en los
controles periódicos efectuados sobre las empresas que se instalen.
PREGUNTAS:
¿Actualmente la planta de bebidas ubicada en Ventanilla, a qué otra área puede despachar su
excedente de 1000 botellas diarias? ¿Por qué?
¿Cuál es la Demanda Insatisfecha en los próximos 5 años, en caso de no construir una nueva
planta?
¿En dónde se debe instalar la nueva planta para cubrir las proyecciones de los próximos 5 años?
Realice el análisis de Ranking de Factores que crea convenientes para sustentar su elección.
Solución en excel
ANEXO 01
ANEXO 02
CAPACIDAD DE PLANTA Y COSTOS DE PRODUCCIÓN
ANEXO 03
PLANES DE DEMANDA
ANEXO 04
COSTOS DE TRANSPORTE