CAPITULO 3

La cultura y la planeación estratégica

Esta consiste en renovar la estructura de la organización y definir planes a futuro esto se logra
definiendo objetivos y cambiando la cultura para que quienes conforman la organización tengan
un sentido de pertenencia hacia ella y realicen un buen trabajo.

Cultura organizacional definida

Es un sistema social que cuya base son un conjunto de creencias y valores y se desarrolló o adapto
a través del tiempo para afrontar las diversas situaciones que se presentaba en la organización. Su
éxito es lo que lleva a considerar a los miembros de la organización como se deben hacer las cosas
para obtener el mayor rendimiento posible y cumplir las metas y objetivos impuestos.

Existen tres niveles por los que se comprende la cultura de una organización, estos son:

a) El nivel factico
b) El nivel de valores
c) El nivel de supuestos

Falta de relación entre cultura y visión

La cultura organizacional proporciona el contexto social de la organización y es mediante la cual se

desarrolla el trabajo, guía a los miembros en la toma de decisiones, en la determinación de cuánto
tiempo y energía se invierte, ayuda a seleccionar el tipo de personal que se debe contratar en la
organización con forme a la visión que se tenga dentro de la organización.

Cultura y valores.

La cultura es un modelo de creencias y convicciones que tienen en común los miembros de una
organización, a su vez estos dan lugar a los valores que son las características que tiene la
compañía y sus integrantes. Estos valores tienen normas situacionales de como se deben hacer las
cosas, los valores y creencias constituyen el proceso de desarrollo de la cultura, a los miembros
que no acatan estas creencias y valores se les presiona y de ser necesario se les sanciona hasta
que acaten las normas.

Modelos de la cultura organizacional

Los modelos de cultura organizacional proporcionan mecanismos útiles que se pueden usar para
modificar los datos disponibles, estas culturas son:

1) Cultura machista: en esta cultura individualista se toman grandes riesgos, pero se

proporciona una representación rápida en el entorno acerca de situaciones que fueron
correctas o incorrectas.
2) Cultura del trabajo arduo: en esta cultura la regla es la diversión y la acción, los empleados
asumen pocos riesgos e incluso unos cuantos proporcionan retroalimentación rápida, para
tener éxito deben tener un alto nivel de actividad con un nivel bajo de riesgo.
3) Cultura de poner en riesgo la compañía: esta cultura exige una decisión de gran riesgo y
pasa un gran tiempo antes de que el entorno proporcione una decisión clara de si la
decisión tomada fue correcta o no.