Examen Final - Semana 8 - INV - SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II - (GRUPO2) PDF

4/7/2020 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II-[GRUPO2]
Examen final - Semana 8
Fecha de entrega 7 de jul en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Disponible 4 de jul en 0:00 - 7 de jul en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
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MÁS RECIENTE Intento 1 83 minutos 80 de 80
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 8 de jul en 23:55 al 9 de jul en 23:55.
Puntaje para este intento: 80 de 80

Entregado el 4 de jul en 15:55
Este intento tuvo una duración de 83 minutos.
Pregunta 1 4 / 4 pts
Tobler en su artículo “Cómo adoptar un enfoque estratégico” propone una

serie de pasos para cristalizar la estrategia, específicamente en el tercer
paso llamado “Convierta la implementación en una misión”, recomienda:
Es recomendable no olvidar los indicadores y medir muchos aspectos de

manera permanente mientras se trabaja en su alcance, dentro de las
mediciones se encuentran el retorno sobre el capital, el crecimiento de las
ventas y los índices de renovación.
Se deben tomar las metas del equipo y convertirlas en la declaración de

una misión, de esta forma se corrige el error tan común en las empresas
de ver la misión como algo ajeno a los intereses de los miembros del
equipo.
Que en esta fase se obtenga el apoyo de la alta dirección, es muy

importante para el futuro de la estrategia, contar con un padrino o
apoderado de la misma en las altas esferas.
Armar el equipo que trabajará en pos de la estrategia, para ello es

necesario que los integrantes tengan las capacidades necesarias,
experiencia técnica y habilidades interpersonales.
La decisión de pago de dividendos debe tomarse con base en la

información suministrada por: El estado de Resultados, el estado de
fuentes y aplicación de fondos y el ____________________________
Presupuesto de gastos.
Presupuesto de inversión.
Presupuesto de funcionamiento.
Presupuesto de efectivo.
indica la posibilidad de hacer líquidas las utilidades.
Las empresas antes fijaban su ventaja competitiva en aspectos tales

como la riqueza que proporcionaban los recursos naturales, el mercado o
la tecnología, en las últimas décadas ha venido ganando terreno la
llamada teoría de recursos, capacidades y aptitudes centrales, de la cual
se puede derivar la siguiente conclusión válida:
Las organizaciones deben desarrollar primero sus capacidades ya que

con base en estas mejoran sus recursos para finalmente encontrar la
ventaja competitiva.
No todas las empresas poseen recursos, solamente aquellas que resultan

exitosas desde el punto de vista estratégico.
Las empresas con pensamiento estratégico primero se concentran en la

construcción de sus aptitudes centrales para posteriormente dirigirse hacia
sus capacidades y recursos.
La capacidad de crecimiento de una organización es ilimitada si logra

apoyarse en elementos que nacen y se explotan al interior de sí misma,
tales como el talento humano.
El concepto de cultura organizacional cumple varias funciones: Diferencia

a la organización de otras, permite a sus miembros identificarse, facilita
establecer compromisos y__________________________
Sirve de aglutinador social.
Permite la integración del personal.
Permite dirigir eficientemente la organización.
Facilita la toma de decisiones.
Facilita la interacción de los individuos, facilitando el trabajo en

equipo.
Para decidir acerca de la tecnología apropiada para la organización se

debe tener en cuenta :
El negocio.
El costo.
La competencia.
El cliente.
La elección de la tecnología se debe hacer teniendo en cuenta el

punto de vista del cliente, en el sentido de que atienda mejor a sus
necesidades. Emplear la mejor tecnología no necesariamente es
la opción más adecuada. Lo que importa es emplear la mejor
tecnología tal y como la entienden o necesitan los clientes.
En la organización Milenium Coy SAS, cuyo objeto social es liderar

procesos de Coaching, se requiere implementar procesos de cambio
organizacional para atender la internacionalización. Por ello requerimos
que los gerentes de área implementen mecanismos tendientes a vencer
la resistencia a esos cambios. Realizando un análisis del contexto en las
organizaciones frente a los cambios, los principales aspectos impactados
se consideran:
Los procesos, la estructura y el talento humano.
Flujos de trabajo, el poder y el status.
El tratamiento, la reacción y el acompañamiento a toda la organización

La misión y los valores fundamentales corporativos.
Los cambios en los gustos o preferencias de los clientes, son ejemplo de:
Oportunidades
Fortalezas
Amenazas
Debilidades
Una herramienta para valorar la empresa es el flujo neto de tesorería,

este criterio expresa la capacidad de la empresa para cumplir con:
El aprovisionamiento impositivo.
El pago de cesantías.
El pago de dividendos.
Los compromisos financieros
Don Jacinto, transporta frutas y verduras para la empresa “frutas

fresquitas S.A.” ubicada en Soacha-Cundinamarca. Don Jacinto colabora
mucho en sus labores, no sòlo transporta los productos sino que también
ayuda al cargue, descargue y almacenamiento de la mercancìa. La
empresa lleva 6 meses en funcionamiento y se proyecta a expandirse a
otros municipios de Cundinamarca. Segùn lo anterior y lo expuesto en la
cadena de valor, Don Jacinto hace parte de la siguiente actividad:
Logistica interna o de entrada
Marketing y ventas
Desarrollo de tecnologìa
Servicio postventa
La empresa al desarrollar la evaluación de la estrategia tecnológica a

adoptar, lo hace en función de la posición tecnológica y de la posición
competitiva, teniendo en cuenta el grado de desarrollo de la industria, y
tiene las siguientes alternativas tecnológicas: Liderazgo tecnológico,
Seguidor, Nicho tecnológico, reconversión y ___________________
Desarrollo propio.
Licencia y patentes.
Monitoreo.
Alianzas
Las empresas tienen un invento importante pero les faltan

recursos para convertirlo en una innovación de éxito, se busca un
aliado que aporte el recurso necesario (capital, mercado, canales
de distribución).
Algunos mensajes publicitarios son engañosos en la medida en que la

sociedad sancionada no demuestra por medio de experimentos o
estudios científicamente válidos que las afirmaciones anunciadas en su
publicidad respecto de los productos ofrecidos sean reales y efectivas”,
manifestó el ente de control. Como medida de protección a los
consumidores, la Superintendencia ordenó a la investigada retirar
inmediatamente toda la publicidad de los productos “Cicatricure crema” y
“Siluet 40”, donde se mencione información que no esté científicamente
sustentada.” Revista Dinero (2011). Fuerte multa a Genomma por
publicidad engañosa. Disponible en:
http://www.dinero.com/negocios/articulo/fuerte-multa-genomma-
publicidad-enganosa/140033. De acuerdo a lo anterior y lo visto en en
modulo acerca de las áreas clave para la implementación de la estrategia
se evidencia que el caso expuesto hace referencia a:
Recursos Humanos
Información
Ápice estratégico
Área Estratégica
Existen diferentes tipos de indicadores que permiten realizar la auditoría

en el seguimiento y evaluación de las estrategias implantadas en la
organización, cada tipo con sus ventajas y desventajas. La facilidad para
entenderlos en contraposición con que solo reflejan un dato, son la
ventaja y desventaja que caracteriza al tipo de indicador:
Numérico
Porcentaje
Indice
Clasificación
La declaración de la misión de la empresa expresa su tarea básica y se

diferencia de la declaración de visión tanto en que abarca tanto el
propósito de la organización como la competencia y la ventaja
competitiva. Una buena declaración de la misión debe comunicar por qué
una organización es:
La mejor.
Diferente.
Exclusiva.
Rentable.
Una configuración es producto de combinar tres diferentes aspectos; las

partes de la organización, la manera en que la organización coordina sus
acciones y el diseño organizacional seleccionado, así surgen diferentes
modelos sobre los cuales se puede afirmar que:
La organización diversificada presenta un solo tipo de configuración se

caracteriza por su alto nivel de uniformidad y no requiere Tecnoestructura
para alcanzar sus propósitos.
La organización mecánica es una configuración propia de empresas

pequeñas, generalmente utilizan sistemas de producción artesanal con el
concurso de pocos trabajadores.
La organización profesional es muy característica de nuestros días, la

integran personas con conocimientos especiales en donde lo que se
estandariza son las habilidades.
En la organización misionera los aspectos de índole cultural juegan un

escaso papel debido a que la adaptación mutua de alguna manera los
reemplaza.
El Cuadro de Mando Integral (CMI), debe ser un instrumento que

simplifica y mejora la planificación y la gestión a través de clarificar el
modelo de negocio y
____________________________________________.
Seleccionar las estrategias.
Definir los objetivos.
Priorizar lo importante.
Identificar las metas.
El cambio es una condicion comun para todas las empresas por su

interaccion con el ambiente. Cuando Henry Ford transformó todo el
sistema de producción de su compañía, apoyándose en las técnicas,
métodos y principios propuestos por Taylor, ello corresponde a un
cambio:
Por rediseño de la organizacion
Desde las tareas
Desde la tecnología
Dirigido a las personas
Don Jacinto, transporta frutas y verduras para la empresa “frutas

fresquitas S.A.” ubicada en Soacha-Cundinamarca. Don Jacinto colabora
mucho en sus labores, no sòlo transporta los productos sino que también
ayuda al cargue, descargue y almacenamiento de la mercancìa. La
empresa lleva 6 meses en funcionamiento y se proyecta a expandirse a
otros municipios de Cundinamarca. Segùn lo anterior y lo expuesto en la
cadena de valor, Don Jacinto hace parte de la siguiente actividad:
Desarrollo de tecnologìa
Marketing y ventas
Servicio postventa
Logistica interna o de entrada
La primera pregunta que debe hacerse en el proceso de administración

estratégica y que siempre estará ajustada a la visión o proyección sobre
los eventos a dónde quiere llegar, es:
¿Cómo podemos llegar a donde queremos ir?
¿Por qué no lo estamos haciendo mejor?
¿Qué tan bien lo estamos haciendo actualmente?
¿Dónde queremos estar en el futuro?
Se entiende por Cross Docking:
Todas las anteriores
Un modelo de gestión de la información
El proceso de consolidación de carga
El proceso de fraccionamiento de carga
El transbordo de mercancía sin almacenamiento
La perspectiva financiera del CMI, está enfocada a la mejora del

__________ para los propietarios de la organización
Valor
Ahorro
Flujo
Activo
La generación de valor para los propietarios y clientes es el

aspecto fundamental en la gestión financiera.
Puntaje del examen: 80 de 80

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Puntaje para este intento: 80 de 80

Tobler en su artículo “Cómo adoptar un enfoque estratégico” propone una

Es recomendable no olvidar los indicadores y medir muchos aspectos de

Se deben tomar las metas del equipo y convertirlas en la declaración de

Que en esta fase se obtenga el apoyo de la alta dirección, es muy

Armar el equipo que trabajará en pos de la estrategia, para ello es

La decisión de pago de dividendos debe tomarse con base en la

indica la posibilidad de hacer líquidas las utilidades.

Las empresas antes fijaban su ventaja competitiva en aspectos tales

Las organizaciones deben desarrollar primero sus capacidades ya que

No todas las empresas poseen recursos, solamente aquellas que resultan

Las empresas con pensamiento estratégico primero se concentran en la

La capacidad de crecimiento de una organización es ilimitada si logra

El concepto de cultura organizacional cumple varias funciones: Diferencia

Sirve de aglutinador social.

Permite la integración del personal.

Permite dirigir eficientemente la organización.

Facilita la toma de decisiones.

Facilita la interacción de los individuos, facilitando el trabajo en

Para decidir acerca de la tecnología apropiada para la organización se

La elección de la tecnología se debe hacer teniendo en cuenta el

En la organización Milenium Coy SAS, cuyo objeto social es liderar

Los procesos, la estructura y el talento humano.

Flujos de trabajo, el poder y el status.

El tratamiento, la reacción y el acompañamiento a toda la organización

La misión y los valores fundamentales corporativos.

Una herramienta para valorar la empresa es el flujo neto de tesorería,

Los compromisos financieros

Don Jacinto, transporta frutas y verduras para la empresa “frutas

Logistica interna o de entrada

La empresa al desarrollar la evaluación de la estrategia tecnológica a

Las empresas tienen un invento importante pero les faltan

Algunos mensajes publicitarios son engañosos en la medida en que la

Existen diferentes tipos de indicadores que permiten realizar la auditoría

La declaración de la misión de la empresa expresa su tarea básica y se

Una configuración es producto de combinar tres diferentes aspectos; las

La organización diversificada presenta un solo tipo de configuración se

La organización mecánica es una configuración propia de empresas

La organización profesional es muy característica de nuestros días, la

En la organización misionera los aspectos de índole cultural juegan un

El Cuadro de Mando Integral (CMI), debe ser un instrumento que

Seleccionar las estrategias.

Definir los objetivos.

Identificar las metas.

El cambio es una condicion comun para todas las empresas por su

Por rediseño de la organizacion

Desde las tareas

Dirigido a las personas

Don Jacinto, transporta frutas y verduras para la empresa “frutas

Logistica interna o de entrada

La primera pregunta que debe hacerse en el proceso de administración

¿Cómo podemos llegar a donde queremos ir?

¿Por qué no lo estamos haciendo mejor?

¿Qué tan bien lo estamos haciendo actualmente?

¿Dónde queremos estar en el futuro?

Se entiende por Cross Docking:

Todas las anteriores

Un modelo de gestión de la información