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Procedimiento de Desarrollo Curricular

GUIA DE APRENDIZAJE

DISEÑO DE SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN (HSEQ) A PARTIR DE LA

IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS Y EVALUACIÓN DE RIESGOS EN
HIPOACUSIA DE LAS EMPRESAS PANELERAS DE LA REGIÓN.

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE No 1

CÓDIGO DEL PROGRAMA DE FORMACIÓN: 122128 Versión 1

JULIAN FELIPE GONZALEZ CASTILLO

APRENDIZ

PABLO GONZALEZ
INSTRUCTOR

GESTIÓN INTEGRADA DE LA CALIDAD, MEDIO AMBIENTE,

SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
VILLETA
AGOSTO 2018
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1. Lectura previa de la norma Iso 9001 versión 2015

http://www.nueva-iso-9001-2015.com/

Que es un Diagnostico y como se debe elaborar LA ISO 9001 fue elaborada por la
organización internacional para la estandarización y determinación delos requisitos legales
para un buen funcionamiento del sistema de gestión calidad dándonos a conocer sus
requisitos establecidos para lograr su cumplimento.

Realizando la ejecución del ciclo PHVA.

Derivando los requisitos en una clasificación:

Planear: 4, 5,6 requisitos

Hacer: 7,8 requisitos

Verificar: 9 requisitos

Actuar: 10 requisitos

El ciclo PHVA nos conduce a una mejora continua, los requisitos requeridos son :

4: contexto de la organización

5: liderazgo

6: planificación

7: apoyo

8: operación

9: evaluación del desempeño

10: mejora

Los beneficios de la ISO 9001 son :

 Brindar productos y servicios que cumplan los requisitos del cliente y los legales
aplicable
 Aumentar la satisfacción del cliente
 Abordar riesgos y oportunidades asociados a su contexto y objetivos
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 La capacidad de demostrar la conformidad con los requisitos del SGC.

La ISO 9001 es la base para una empresa y/o organización para establecer y ejecutar SGC
y ayudar a las empresas a asegurar a que cumplan con las necesidades de sus clientes y
otras partes interesadas y cumplir con los requisitos legales del producto comercial .

2. ¿Qué es un diagnóstico y como se debe elaborar?

Es un análisis que se realiza para determinar cuál es la situación y cuáles son las tendencias
de las mismas.

Es el conocimiento de fortalezas, debilidades y oportunidades internas y externas de la

empresa.

Como se debe elaborar:

Teniendo en cuenta 4 procesos

*Evaluación.

*Visión detallada.

*Cálculos.

*conclusiones.

Cuenta con dos fases.

*diagnóstico.

*plan para la igualdad.

CLASES DE DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

*Diagnóstico integrales

* Diagnóstico específico

3. ¿Para que se realiza un diagnóstico en una empresa?

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Para identificar y conocer una serie de problemas para plantear un plan de acción que
oriente devenir de la organización. Es una herramienta eficaz para realizar estos tipos de
estudios.

4. ¿Para qué se se utilizan las listas de chequeo o check list?

*Sirve para verificar y analizar las operaciones

* sirven de registro

*recopilación de datos

*realizar inspecciones donde se deja constancia

*Durante la realización de actividades en las que es muy importante que no se olvide

ningún pasó y deben hacerse las tareas con un orden establecido.

* Se utiliza para verificar aspectos

*Controlar el cumplimiento de una lista o requisito o recolector de datos

*Recolectar datos en un formato lógico y organizado que permita un análisis eficiente y

fácil.

*Confirmar las normas establecidas

Con base en la lectura anterior realice a un mapa mental donde plasme los cambios
realizados en la nueva versión de la norma ISO 9001.
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La norma ISO 9001:2015

sitúa la nueva versión de la
norma como parte integral
La incorporación de la gestión del riesgo y de los esfuerzos de una
enfoque basado en riesgos en los sistemas organización por el
Ofrecemos un conjunto de gestión de calidad. desarrollo sostenible y lo
de soluciones para fomenta como herramienta
ayudarle a hacer la para mejorar el
transición desde la
rendimiento general
certificación ISO
9001:2008 actual, para
que pueda satisfacer las
exigencias de la ISO
9001:2015.
Cambios en la nueva Enfoque cumplimiento de lo
versión de la ISO importante para el negocio, la
9OO1. organización, su contexto y sus
Además de cambiar el
partes interesadas
nombre y reubicar
algunas actividades del
SGC,
Información documentada

Enfoque “GESTIÓN DE
RIESGO”. Objetivos y Control de bienes y
acciones según servicios provistos
matrices de externamente.
Liderazgo “gestión, competencias, Relevancia de la
toma de conciencia y comunicación. cadena de valor.
Enfoque “querer”