FORTALEZA
 Tecnología e innovación
ANALISIS DOFA DE LA
ORGANIZACIÓN RADIAL
OLIMPICA.
OPORTUNIDADES.
 Patrocinadores.
 Más oyentes.
 Nueva música.
 Contrataciones de servicios.
 Reducción de competencias.
 Experiencia de la emisora con
respecto a otras
organizaciones radiales.
AMENAZAS
 Publicidad negativa
 Nuevas emisoras, más
innovadoras y con mejores
equipos electrónicos,
 Clima ( efectos de lluvia, mala
señal)
 Cambios en la normatividad
estatal.
 Cumplimiento de requisitos de
habilitación que afecten la
organización.
 Desconocimiento de los
gustos en la población.
DEBILIDADES
 Clientes fijos.
 Empresas que la usa como un
medio de publicidad.
 Adecuada la música al gusto
del oyente
 La fácil interacción con el
público.
 Las formas de incentivar al
público, con, concierto gratis,
pago de los servicios, etc.
ESTRATEGIA-FO
 Creación de nuevos programas
para los oyentes jóvenes.
 Permanente actualización de
su repertorio musical.
 Invitación de oyentes a vivir la
experiencia como locutor de la
emisora.
 Contratos estratégicos
ESTRATEGIA-FA
 Realización de encuestas para
conocer los diferentes gustos
musicales
 Capacitación mensual para los
trabajadores para el
conocimientos de nuevos
sistemas electrónicos
 Búsquedas de nuevas
empresas para trabajar con
ellas
 Mas concursos para niños,
adolescentes y amas de casa.
 Mal manejo de los recursos.
 Mantenimiento de los equipos
 Extremadamente centralizado
 Malos locutores.
 Malas condiciones laborales.
 Liquidez de trabajadores.
ESTRATEGIA-DO
 Mantenimiento de todos los equipos de trabajo
 Nuevas formas de interactuar locutor oyente
 Plan estratégico para el mejoramiento
estructural y electrónico de la empresa
 Incentivar equipos deportivos de escasos
recursos
ESTRATEGIA-DA
 Fortalecimiento en los ámbitos musicales para
los oyentes
 Estudio de la competencia para evitar bajar de
nivel
 Mejoramiento de las antenas para evitar caída
por la mala señal.
 Informarse constante mente de lo que piensan
los oyentes para una mejor sintonía para ellos
 Capacitar a los locutores para que tengan
conocimientos actualizados
 MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO

FACTORES CRITICOS DE EXITO EMISORA RADIAL OLIMPICA S.A. TROPICANA STEREO RADIO TIEMPO

PESO

CALIFICACION PESO CALIFICACION PESO PONDERADO CALIFICACION PESO

PONDERADO PONDERADO

Experiencia radial 0.15 4 0.6 3 0.45 2 0.3

Interacción con el publico 0.10 4 0.4 2.5 0.25 3 0.3

Relación Empresa-trabajador 3

0.10 0.3 2 0.2 2 0.2

Patrocinadores-patrocinio 4 2.8

0.16 0.64 0.448 2 0.32

Incentivos a los oyentes (boleterías

para conciertos)
0.12 3.5 0.42 3 0.36 3 0.36

Calidad del servicio 0.12 4 0.48 2.5 0.3 2.8 0.336

Tecnología e innovación

0.10 3.9 0.39 2.5 0.25 2.8 0.28

Flexibilidad musical

0.08 2.8 0.224 3 0.24 2 0.16

Conocimiento del mercado 0.07 3.7 0.259 3 0.21 2 0.14

TOTAL 1.00 3.7 2.7 2.06

Olímpica Estéreo se ratifica como la radio más escuchada de Colombia: en los últimos años el sistema de emisoras musicales Olímpica Estéreo
ocupa el primer lugar en sintonía como la emisora más escuchada en Colombia con 3.132.800 oyentes diarios y basándonos en la Matriz del
perfil competitivo se podría afirmar lo anterior; LA ORGANIZACIÓN RADIAL OLIMPICA S.A. es la Numero 1 en el País.