¿Qué es estrategia y estructura empresariales?

La estrategia​ empresarial es la manera en que una organización define cómo crearán valores.
Se trata del qué hacer y cómo hacerlo. Define los objetivos de la empresa y las acciones y
recursos a emplear para cumplir con dichos objetivos.
La estrategia, por lo general, se compone de elementos externos e internos. Los elementos
externos se refieren a los medios para hacer que la empresa sea efectiva y competitiva en el
mercado; qué necesidades satisfacer, a qué grupos o segmentos de clientes dirigirse, cómo
distinguirse de la competencia, qué productos o servicios ofrecer, cómo defenderse de
movimientos competitivos de los rivales, qué acciones tomar en función de las tendencias de
la industria, cambios en la economía o movimientos políticos y sociales, etc.
Una buena estrategia empresarial debe considerar dos aspectos claves e imprescindibles:

● Comunicación interna:​ la estrategia debe ser comunicada de la manera más clara a

todas las instancias de la organización, llegando a todos los involucrados en los
diversos procesos que se han de desarrollar.
● Adaptación a los cambios del entorno:​ existen factores externos a la organización,
los mismos que pueden estar sujetos a cambios que afectan el desarrollo de la
empresa. En consecuencia, la estrategia debe contar con planes de contingencia para
afrontar dichos cambios del entorno y para adaptarse a nuevas situaciones.

Por tanto, estrategia es la búsqueda deliberada de un plan de acción que una organización
realiza para crear y mantener ventajas competitivas. Se entiende por ventaja competitiva a
una característica diferencial que una compañía tiene respecto a otras compañías
competidoras que le confiere la capacidad para alcanzar unos rendimientos superiores a ellas,
de manera sostenible en el tiempo.

La estructura empresarial ​sirve para determinar la titularidad de un negocio, así como

localizar en cuales de sus departamentos se desarrollan las actividades de control y mando. Es
una forma de jerarquización y reparto de responsabilidades y deberes dentro de un proyecto
de carácter empresarial.

Existen por lo tanto múltiples tipos de estructuración, dependiendo habitualmente de los fines
u objetivos que busque la empresa, los recursos de los que disponga y el sector económico en
el que opere. Es importante el modo en que se plantee la estructura ya que será determinante
para la consecución o no de los resultados esperados.

Una eficiente y correcta asignación de las responsabilidades en una empresa permite conocer
las funciones y obligaciones de cada uno de sus departamentos, sabiendo dónde se localiza
cada uno de los procesos productivos y facilitando el reparto de tareas y la especialización
por el bien común.
Uno de los puntos más relevantes a la hora de establecer una estructura empresarial es la
concepción de un organigrama que dote de sentido y orden a una plantilla, diferenciando los
puestos de sus componentes y su posición respecto al resto de trabajadores atendiendo a sus
funciones y responsabilidades mediante un organigrama.

Relación entre ambas

Entonces usted en la exposición va a comentar lo que anteriormente leyó y también ésto

que sería como la conclusión de las partes:

Normalmente la estructura debe acoplarse a la estrategia, debido a que cuando hay cambios
en el entorno de la empresa, resultan nuevas oportunidades estratégicas que, a su vez
requieren cambios en la estructura organizativa para su correcta y exitosa implantación. De
esa manera se apunta a que el éxito en la implantación estratégica consiste en el fluido y
correcto funcionamiento de los sistemas gerenciales de la empresa entre los que se encuentra
en primer lugar el adecuado diseño de la estructura organizativa de la empresa.

La relación entre estructura y estrategia tiene dos limitaciones a considerar: una tiene que ver
con el carácter de demora o tiempo necesario para su adaptación y la otra, tiene que ver con
las capacidades reales de la empresa para su implantación. Por otro lado, en lo referente a la
capacidad de implantación, puede incluso darse el caso contrario de la relación entre
estructura y estrategia, es decir: de que la estructura influencie a la estrategia cuando la nueva
estrategia resulte imposible de adaptar por estar muy lejos de las capacidades de la empresa.
Entonces la estrategia resulta inviable.

La necesidad de que la estructura organizativa de la empresa sirva no sólo de soporte sino

también de facilitadora de la implantación de la orientación al mercado, es la natural
conclusión del razonamiento presentado en puntos anteriores pero extendiéndolo aquí al caso
de la estructura de marketing y a la estrategia de orientación al mercado. Por tanto, toda
estructura empresarial ha de ser un reflejo de la filosofía particular que soporta, aunque habrá
que saber leer en la misma los signos y rasgos estructurales que determinan, en este particular
caso, los de la orientación al mercado. Estos signos que se reflejan en distintas tipologías con
sus relaciones jerárquicas, títulos, cargos, emplazamientos, responsabilidades y autoridades
formales, no son fáciles de discernir por lo que resulta necesario desarrollar un modelo de
medición de la orientación de mercado
¿cuáles operaciones requiere la estrategia?