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Segunda Entrega Teoria
Segunda Entrega Teoria
Grupo 1
Bogotá
2019
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SEGUNDA ENTREGA- SEMANA CINCO
Docente:
Administradora de Empresas
Grupo 1
Bogotá
2019
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SEGUNDA ENTREGA- SEMANA CINCO
TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCIÓN 4
OBJETIVOS 5
PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA 6
RESEÑA HISTÓRICA 7
MISIÓN 8
VISIÓN 9
ESTRATEGIA 9
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 10
Conclusiones 11
BIBLIOGRAFÍA 13
ANEXOS 14
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SEGUNDA ENTREGA- SEMANA CINCO
INTRODUCCIÓN
En los últimos años hemos evidenciado un cambio administrativo en las empresas debido al
crecimiento y funciones en los diversos tipos de mercado que se enfrentan a la competencia
global.
Para ello es necesario que MAH tenga un conocimiento previo de las teorías que en el
transcurso del tiempo se ha forjado en su implementación para el crecimiento que conlleva la
misma, por ellos se basan en los padres de la historia de la administración para la creación,
formación y desarrollo de la organización
De igual forma se puede expresar que MAH debido a la magnitud y complejidad del mercado
deben adoptar una naturaleza organizacional con principios, valores, cultura, estrategias,
tecnología e inversiones ofreciendo cambios significativos para el adecuado funcionamiento de
la organización interna y externa. Así como la búsqueda exigente de la mejora continua de
cada estructura como organización, cliente y proveedor ante la competencia.
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OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
● Obtener la mayor satisfacción de los clientes con los productos, bienes y servicios
metalmecánicos que vende la empresa.
● Mantener los clientes satisfechos a través de la buena calidad de sus productos y
servicios.
● Incrementar las ventas año tras año de cada uno de los productos.
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PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA
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RESEÑA HISTÓRICA
Los principios de esta empresa surgieron en el año 1992 por el Señor Mario Acuña Herrera
debido a los escases de trabajo y por no contar con ningún estudio pertinente. Le surgió la idea
de crear un trabajo independiente y de igual forma obtener una calidad de vida mejor, en sus
principios no contaba con los requisitos reglamentarios para forjarse como empresa y decidió
trabajar informalmente hasta que en el año 2005 junto a su esposa Blanca Robayo proceden a
constituirla la organización legalmente ante la cámara de comercio, debido a que era un
requisito que exigían los clientes en el sector de hidrocarburos. Hasta entonces en el año 2013
fallece su fundador y desde este momento su hijo John Acuña Robayo en compañía de su
madre toman las riendas de la compañía hasta la actualidad, por lo tanto, el señor John Acuña
es el gerente general y la señora Blanca Robayo es la representante legal de MAH
electromecánica industrial.
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MISIÓN
Somos una empresa, que presta servicio de diseño, desarrollo, elaboración y ejecución de
proyectos en áreas como: mecánica, electricidad y electrónica, para sectores industriales y
petroleros, nos enfocamos en el cumplimiento de los requisitos de nuestros clientes y partes
interesadas, contamos con una política estricta de calidad y servicio, integrando tecnología,
experiencia y capital humano para satisfacer los requerimientos y expectativas de nuestros
clientes, así como también nos comprometemos con el mejoramiento continuo de las
necesidades del sistema de gestión de calidad y sus procesos.
VISIÓN
Ser una empresa de metalmecánica líder en la fabricación de productos que cubran los
requerimientos de la industria colombiana en general, innovando y desarrollando productos
que satisfagan la demanda del mercado con altos estándares de calidad.
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ESTRATEGIA
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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Representante legal
Gerente general
Terceros Mensajero
Empleado 2
Empleado 3
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Empleado 4
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CONCLUSIONES
A través del tiempo han surgido cambios en la sociedad generando alto impacto a nivel
modelo económico tras el avance y expansión de las industrias que permitió al hombre dar
surgieron los exponentes que cambiaron la manera de resolver las dificultades que nacieron en
la aparición de las organizaciones. Pese a que sus aportes han sido fundamentales para la
estructura de las empresas ha sido necesario buscar mayor organización, por lo tanto, han
actualidad.
se concluye que es una organización en constante desarrollo para el crecimiento de esta, como
audaz con el mejor equipo y servicio de calidad, no está de más resaltar que al implementar las
empresas
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BIBLIOGRAFÍA
comportamiento.pdf
http://fayolvstaylor.blogspot.com/2012/05/teoria-estructuralista.html
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ANEXOS
Lista de chequeo
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