ANÁLISIS SECTORIAL (5 Fuerzas de Porter)

El objetivo del análisis sectorial es identificar a partir del modelo de las cinco fuerzas competitivas
el nivel
de impacto (alto, medio, bajo) de las mismas sobre las empresas que integran el sector.
Este modelo permite identificar las características, oportunidades y amenazas del sector.
El modelo considera cinco fuerzas competitivas que determinan las condiciones de competencia en
el
sector. El éxito de una empresa depende de saber aprovechar mejor que los competidores los
factores
externos favorables (oportunidades) y de tener la capacidad de combatir los factores desfavorables
(amenazas).
Estas fuerzas afectan la competitividad de la empresa dentro de un sector y determinan las
posiciones
dominantes.

FUERZA COMPETITIVA OPORTUNIDAD AMENAZA

PODER DE NEGOCIACION *NO CONTAR CON

PROVEEDORES *ADQUIRIR MAYOR PROVEEDORES QUE
(Descripción y características de NUMERO DE OFREZCAN INSUMOS DE
los PROVEEDORES PARA BUENA CALIDAD.
proveedores) TENER OPORTUNIDAD DE *CON POCOS
NEGOCIACION- PROVEEDORES POCAS
OPCIONES DE
* APROVECHAR EL NEGOCIACION TENDRIAN.
RECURSO HUMANO PARRA
ELABORAR SUS PROPIOS
INSUMOS O IMPLEMENTOS
DE TRABAJO (UNIFORMES,
PRODUCTOS DE ASEO,
 PERSONAL CALIFICADO
PARA CAPACITAR A LOS
FUNCIONARIOS EN LOS
CARGOS REQUERIDOS)
PODER DE NEGOCIACIÓN *LLEGAR ACLIENTE *POCA INVERSION.
COMPRADORES (Identificar POTENCIALES CON UNA *AUMENTAR MAS
los grupos de clientes y su GRAN INFRAESTRUCTURA CANALES DE VENTA O
poder de negociación) O CON LA NECESIDAD DE ADQUISICION DE NUEVOS
UN ALTO NUMERO DE CLIENTES.
PERSONAL. *ROTACION DE PERSONAL
*QUE EL PORTAFOLIO DE AFECTA A LOS CLIENTES.
SUS SERVICOS CUBRA
GRANPARTE D ELAS
NECESIDADES DE LA
EMPRESA PARA QUE
ESTAS SE ENFOQUEN EN
SU RAZON SOCIAL
SUSTITUTOS *IMPLEMENTACION DE *COMPETIDORES CON
(Identificar productos o TECNOLOGIA. PRODUCTOS NUEVOS O
servicios de un *OFRECER VALORES SERVIIOS NUEVOS A BAJOS
sector distinto al de la empresa AGREGADOS. COSTOS.
y que * LOS PERFILES DEL *EMPRESAS QUE OFRECEN
satisfagan la misma necesidad TALENTO HUMANO UN SERVICO CON EL
del cliente) CUBREN AL 100% LA PERSONAL INCLUIDO.
NECESIDAD DEL CLIENTE.
NUEVOS COMPETIDORES *AUMENTAR LA *COMPETIDORES MAS
(Identificar Barreras de Entrada) INVERSION EN INNOVADORES.
MARKETING, CON NUEVAS *COMPETIDORES CON
ESTRATEGIAS. PRECIOS MAS BAJOS Y
*BUSCAR ALIANZAS BUEN SERVICIO.
ESTRATEGICAS. *COMPETIDORES CON
*BRINDAR UNA TOTAL MAYOR DIVERSIDAD DE
SATISFACCION AL SERVICIOS.
CLIENTE, PARA OBTENER
UN MAYOR
POSICIONAMIENTO.

BIBLIOGRAFIA

https://thepowermba.com/es/business/las-5-fuerzas-de-porter/