Paso 4.

Aplicar una entrevista

Observación y Entrevista

Julián Felipe Bustos Ríos

Código 14.139.812

Tutor

Diego Fernando Castiblanco

Grupo 403011_226

Universidad Nacional Abierta y a Distancia (UNAD)

Escuela de Ciencias Sociales, Artes y Humanidades

Programa Psicología

2019
 Introducción
La entrevista de trabajo es uno de los últimos pasos en un proceso de
selección de personal. Generalmente sigue a la preselección de nuestro
currículo y la superación de las posibles pruebas psicotécnicas.
Representa un momento clave en el proceso de selección, por lo que
hay que prepararla con tiempo.
La entrevista de selección es una técnica tanto de observación (sistema
de comunicación verbal y no verbal) como de evaluación (proceso de
aceptación o rechazo de la persona candidata).
El motivo principal es conocer más de la persona, detenerse en
determinadas facetas de la preparación (académica y o profesional) y
evaluar sí se adapta al perfil buscado.
Lo primero que se debe tener en cuenta es que el objetivo es destacar
entre los demás candidatos. Para conseguir eso y preciso desarrollar la
discreción, la eficacia y el pragmatismo mediante nuestras respuestas y
gestos. Así como un entrevistador prepara una entrevista antes de
realizarla, nosotros también debemos hacerlo.
Para presentarse a una entrevista es importante prepararla con
anterioridad y, de ser posible hacer simulaciones de entrevistas
previamente, para intentar dar respuesta a posibles preguntas de
distintos tipos de entrevista
Por lo que se debe tener en cuenta la importancia de informarse tanto
sobre la empresa como sobre las características requeridas por el puesto
de trabajo y tener muy claro cuáles son los aspectos de la candidatura
que cumplen con las expectativas del entrevistador.
 Objetivos
- Aprender a identificar con claridad, todos y cada uno de los
objetivos que se establecen en la entrevista.
 Objetivos Específicos

 Percibir al paciente tal y como es, atendiendo a sus conductas verbales y

no verbales y registrar el grado de coherencia entre ambas.
 Contener la angustia y ansiedad del entrevistado.
 Escuchar.
 Obtener información, lo más exacta y válida posible, sobre el problema.
 Estimular la expresión verbal del paciente.
 Captar lo que el paciente está solicitando a través de sus problemas.
 Lograr una comprensión del problema, hacer insight con el problema del
consultante.
Mapa Conceptual
Consentimiento informado
 Link de la entrevista

https://youtu.be/-A-TYE6AdEk
 Conclusiones
Las empresas deben de considerar que los trabajadores están inmersos
día a día a diversas presiones por cumplir su trabajo en tiempo y forma
y al mismo tiempo efectuarlas correctamente, lo cual conlleva a sufrir
este tipo de problemas, es allí donde se deben de poner un especial
cuidado para que el rendimiento de cada trabajador sea la adecuada y
así poder alcanzar cada una de sus metas.
El estrés es una enfermedad que aqueja a la mayoría de los
trabajadores hoy en día, ya que cada individuo es sometido a diversos
tipos de presiones y situaciones ya sea dentro o fuera del ámbito laboral
que en el cual afecta directamente al rendimiento de cada uno. Las
empresas tienden a someter a cada empleado en diversas situaciones él
en cual se le puede dificultar el trabajo llevándolo a una situación de
estrés por no poder realizar sus tareas diarias correctamente. Por eso es
importante poder identificar este tipo de situaciones para así poder
atacarlos y tener una mayor eficiencia en las tareas diarias, al mismo
tiempo aumentar la productividad del trabajador.
 Coevaluación realizada a cada estudiante.

No se puede hacer este punto por la falta de interacción por parte de

mis compañeros y de mi parte.
Referencia Bibliográfica
Fernández, B. R. (2013). Evaluación psicológica: conceptos, métodos y
estudio de casos (2a. ed.). Madrid, ES: Larousse - Ediciones Pirámide.
Pp 102-120. Recuperado
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ppg=101&docID=11072402&tm=1481725545112
Perpiñá, C. (2012).Manual de la entrevista psicológica: saber escuchar,
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 Olaz, Á. (2012). La entrevista en profundidad: justificación
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Ediciones. Pp 22 -81. Recuperado de https://ebookcentral-proquest-
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docID=3205419&ppg=22