Comenzado el sábado, 23 de mayo de 2020, 20:25

Estado Finalizado

Finalizado en sábado, 23 de mayo de 2020, 20:49

Tiempo empleado 23 minutos 19 segundos

Puntos 10,00/10,00

Calificación 5,00 de 5,00 (100%)

Pregunta 1
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Enunciado de la pregunta

Dentro de los objetivos del Balanced scorecard se pueden seleccionar:

Seleccione una:
a. Intervención estratégica, desarrollar liderazgo y alcanzar enfoque.  
Los tres objetivos hacen parte de los fundamentales en el Balanced scorecard.

b. Intervención estratégica, desarrollar liderazgo y capacidad de análisis.

c. Intervención estratégica y desarrollar liderazgo.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Intervención estratégica, desarrollar liderazgo y

alcanzar enfoque.

Pregunta 2
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Enunciado de la pregunta

Cuando se hace análisis interno se debe analizar las siguientes variables:

Seleccione una:
a. Fuerzas y oportunidades
b. Fuerzas y debilidades 
Las dos variables a tener en cuenta en el análisis interno son Fuerzas y debilidades.

c. Fuerzas y amenazas.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Fuerzas y debilidades

Pregunta 3
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Enunciado de la pregunta

Tras leer la siguiente noticia:

Un presupuesto maestro es el principal presupuesto de tu empresa, es decir,
la culminación de todo un proceso de planeación y, por lo tanto, comprende
sólo algunas áreas de tu negocio.
Seleccione una:
a. Verdadero.
b. Falso. 
Es correcto. Un presupuesto maestro es el principal presupuesto de tu empresa, es
decir, la culminación de todo un proceso de planeación y, por lo tanto, comprende
todas las áreas de tu negocio, como son ventas, producción, compras, etc.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Falso.

Pregunta 4
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Enunciado de la pregunta

La selección de personal es un sistema de comparación y elección (toma de

decisiones). En este sistema el patrón o criterio de comparación debe
formularse partir de:
Seleccione una:
a. Información sobre el cargo que debe cubrirse y sobre los candidatos que
se presenta 
Es importante saber la vacante que se tiene disponible y el perfil que se busca, de allí
se comienza la selección de personal.

b. Información sobre el perfil del mejor candidato y su experiencia previa.

c. Información sobre las características del cargo y el desempeño esperado.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Información sobre el cargo que debe cubrirse y sobre
los candidatos que se presenta

Pregunta 5
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Enunciado de la pregunta

Tras ver el siguiente vídeo:

Entre los beneficios de la planeación estratégica encontramos:

Seleccione una:
a. Burocratización.
b. Centralización de la planeación.
c. Disminuye los costos. 
Es la respuesta correcta. Otro beneficio que aporta la planeación estratégica es la
disminución de costos, porque nos centramos en lo importante aprovechando mejor los
recursos (tiempo, dinero, recursos). Cuando la planeación estratégica está bien hecha,
podemos poner el foco en dónde tenemos que poner recursos.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Disminuye los costos.

Pregunta 6
Correcta
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Enunciado de la pregunta

Tras ver el siguiente vídeo:

¿Qué se presupuesta dentro de un Presupuesto Financiero?

Seleccione una:
a. En un Presupuesto Financiero se presupuestan sólo las compras de una
empresa.
b. En un Presupuesto Financiero se va a presupuestar el efectivo con el que
se cuenta. 
Esta es la respuesta correcta. Además de presupuestar el efectivo con el que
contamos, se presupuestan las inversiones que se van a hacer a corto plazo, para
mover el capital y hacerlo rentable. Al terminar, sabremos cual es la situación
financiera de la empresa.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: En un Presupuesto Financiero se va a presupuestar el

efectivo con el que se cuenta.

Pregunta 7
Correcta
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Enunciado de la pregunta
¿Cómo incluye el proceso de Planeación Estratégica en la mentalidad de los
mandos intermedios y la gerencia?
Seleccione una:
a. Generar mayor mentalidad largoplacista evitando posibles conductas
dedicadas solo a los beneficios a corto plazo. 
Por lo general los managers está más centrados en el día a día. El hecho de
involucrarlos en la planeación estratégica potencia que piensen más en el futuro de
sus actuaciones.

b. No tiene ninguna implicación.

c. Generar mayor mentalidad cortoplacista al potenciar conductas enfocadas

a obtener beneficios a corto plazo.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Generar mayor mentalidad largoplacista evitando

posibles conductas dedicadas solo a los beneficios a corto plazo.

Pregunta 8
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Enunciado de la pregunta

Tras leer la siguiente noticia:

¿Qué otra Limitación del Análisis Financiero conoces?

Seleccione una:
a. Otra limitación del Análisis Financiero es poder clasificar a la empresa
dentro de unos cánones.
b. Otra limitación del Análisis Financiero es basarse en los números. 
Esta es la alternativa válida. Aunque mirar las proporciones financieras puede ser
beneficioso, a menudo no te da toda la imagen. Una empresa puede estar trabajando
en algo totalmente innovador, aunque actualmente no esté generando mucho dinero. Si
no inviertes en una empresa sólo porque tiene una mala proporción precio-ganancias,
tal vez te pierdas de algunas inversiones verdaderamente sólidas.

c. Otra limitación del Análisis Financiero es contar con poco personal

financiero.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Otra limitación del Análisis Financiero es basarse en

los números.

Pregunta 9
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Enunciado de la pregunta

Los estándares de evaluación que hemos estudiado pueden clasificarse

cómo:
Seleccione una:
a. Históricos y externos.
b. Predeterminados, históricos y externos. 
Éstos son los tres tipos de estándares de comparación es-tudiados.

c. Predeterminados, históricos e inherentes.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Predeterminados, históricos y externos.

Pregunta 10
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Enunciado de la pregunta

La planeación estratégica le ofrece a la organización:

Seleccione una:
a. Herramientas de desarrollo gerencial. 
Las herramientas de desarrollo gerencial son básicas para el buen funcionamiento de
la organización y es ofrecida por la planeación estratégica.

b. Herramientas de comunicación

c. Herramientas de trabajo en grupo.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Herramientas de desarrollo gerencial.