Agenda

- Tren de Actividades
- Sectorización
- Ideas finales
 La forma de mantener el plazo y la productividad en un
proyecto de construcción es teniendo un sistema de
producción efectivo

Para tener un sistema de producción efectivo se deben

cumplir los siguientes objetivos, en el siguiente orden de
prioridad:
1. Asegurar que los flujos NO PAREN
2. Lograr FLUJOS EFICIENTES
3. Lograr PROCESOS EFICIENTES
 PROCESO B
PROCESO A PROCESO C No deben parar
los flujos
PROCESO D

PROCESO D
PROCESO B Contar con
flujos eficientes
PROCESO A PROCESO C

Contar con
PROCESO 1 PROCESO 2 PROCESO 3 PROCESO 4
procesos
eficientes
 • Tren de actividades
• Sectorización

PROCESO D
PROCESO B Contar con
flujos eficientes
PROCESO A PROCESO C
TREN DE ACTIVIDADES
Y
SECTORIZACIÓN
Sistema que permite balancear la producción,
manteniéndola de manera estándar o constante

Tiene un buen resultado en proyectos que poseen:

Variabilidad mínima
Se debe dividir las labores en partes iguales, en lo
posible.

Como resultado tenemos un sistema con un alto grado de

eficiencia

Su utilización se centra en actividades secuenciales, como

las que encontramos en obras de edificaciones, redes de
agua o alcantarillado, montajes de estructuras, entre otras

Es llamada en algunos ámbitos de la construcción como:

Programación Rítmica o Lineal
Las actividades (procesos) se consideran como una
estación de trabajo

Se programan actividades secuenciales, una detrás

de otra

Se realiza el balance de cuadrillas o grupos de trabajo

para que todas las actividades culminen un sector en
el mismo lapso de tiempo

Se busca que todas las estaciones estén balanceadas

en capacidad y demanda
Todos los procesos son cuello de botella, todas las
actividades son Ruta Crítica (No existen holguras)

Todos los días, cada cuadrilla produce prácticamente

los mismo (en lo posible), consecuentemente, todos
los días se tiene un avance similar en el Proyecto

La cantidad de recursos necesarios es constante

– Cantidad de trabajo “Q” que se ejecuta en
todas las estaciones es la misma (en lo posible)

– La capacidad de cada estación está diseñada

para la cantidad de trabajo “Q”
 Completado
Encofrado de losa Vaciado de losa

Día 2134
5 Encofrado y vaciado
Encofrado de fondo de verticales
y costado de viga
• En el Tren de Actividades TODAS las partidas se
transforman en CRÍTICAS

• Porque se realizan trabajos secuenciales y repetitivos

se crean cuadrillas con una especialización bastante
alta en una sola actividad

• Se requiere el ¡COMPROMISO DE TODOS! En la

obra para que sean efectivos los conceptos
o Sectorizar el área de trabajo PASO CLAVE
oPreferentemente áreas homogénas

oListar actividades necesarias para realizar las

actividades

oDar secuencia a las actividades, incluir buffers si se

requieren.

oDimensionar los recursos necesarios (M.O., Equipos,

Materiales, Subcontratistas)
• Se debe dividir una actividad de la obra en áreas o
sectores

• Por ende cada uno de estos sectores se deberá

comprender una PORCIÓN PEQUEÑA de la TAREA
TOTAL

• Cada sector deberá comprender un volumen de

trabajo EQUIVALENTE o aproximadamente IGUAL

• La cantidad de tarea por sector deberá ser realizada

en un día DE TRABAJO
Tren de Actividades en 3 sectores
• Encofrado y vaciado de verticales
• Encofrado de losa / horizontales e instalaciones
• Vaciado de losa / horizontales

Día
Día10
11
8
9
6
4
025137
 Proponer
Metrar Calcular metrado
Inicio número de
encofrado y promedio que
Sectorización sectores
concreto tendrá cada sector
tentativo

No ¿Se cumple
con las
restricciones?
Encontrar límites exactos de los Encontrar sectores
sectores según encofrado balanceando metrados
horizontal verticales
Sí
¿El
ENCOFRADO
horizontal por
sector está
balanceado?
No
Sí
¿El
No Modificar limites de
CONCRETO
sectores según criterios
horizontal por
estructurales y buenas
sector está
prácticas
balanceado?
Sí

Final
Sectorización
PROCEDIMIENTO
• Se realiza el
metrado de
concreto y
encofrado de
verticales

• Se divide los
metrados totales
por piso entre la
cantidad de
sectores en los Se obtiene el número de sectores de
acuerdo a las restricciones
que se desea
realizar la obra
Sumatoria de
metrados:
74.72m2
 Segundo
• Se iteran sectores
buscando similitud
de los metrados
verticales en cada
uno de estos
 Segundo
• Se iteran sectores
buscando similitud
de los metrados
verticales en cada
uno de estos
 Tercero
• Definidos los
metrados verticales
de los sectores, se
busca balancear el
metrado de
encofrado de
horizontales dentro
de cada sector:
 Encofrado de vigas
 Encofrado de losas
 Tercero
• Definidos los
metrados verticales
de los sectores, se
busca balancear el
metrado de
encofrado de
horizontales dentro
de cada sector:
 Encofrado de vigas
 Encofrado de losas
 Cuarto (a)
• Con las áreas de
encofrado horizontal
definidas en cada
sector, se elige el área
de vaciado horizontal
de forma que se
busque la mayor
equidad posible entre
sectores
• Si los metrados de los encofrados horizontales DIFIEREN
MUCHO entre sectores, se podrá modificar los límites de
los sectores modificando los sectores de los verticales (se
regresa al segundo paso)
Para la sectorización, se deberán considerar algunas reglas constructivas
y estructurales:
• Las vigas se encofran totalmente
• Las losas aligeradas se pueden encofrar por partes solo si se respeta que el
CORTE sea en el sentido de las viguetas
• El vaciado de las vigas se pueden partir a los tercios
Sectorización de un proyecto

• Tren de Actividades

• Planificación Maestra y Lookahead

• Dimensionamiento y el Balance de Cuadrillas

• Cronograma de pedido de materiales

• Programación del Control de Calidad y

levantamiento de Protocolos
Muros Pantalla
Casco
 Ventajas
• Aumentar la eficiencia del flujo en el sistema

• Determinar el avance de obra que se tendrá en un día

determinado

• Facilitar el control del proyecto REPARTIR EL TRABAJO EN

PELDAÑOS IGUALES
• Avanzar la obra con un mínimo de trabajos rehechos

• Mejorar la productividad

• Mejorar la curva de aprendizaje.

• Como todas las actividades son críticas,
el incumplimiento de UNA genera
improductividad de TODO el sistema y un
posible incumplimiento del plazo

• La especialización vulnera el sistema

mismo (todo se vuelve extremamente
especializado)
Ejemplos de Sectorización
Sectorización
Sectorización
Sectorización
Sectorización
Sectorización
Sectorización
Sectorización
BUENAS PRÁCTICAS
 Buenas Prácticas

 Plantilla con
metrados
 Buenas Prácticas

 Plantilla con
metrados
 Buenas Prácticas

 Reunión con
estructural
 Buenas Prácticas

 Utilización de
software BIM
Ejemplos en Construcción
 C.C. San Miguel SECTOR IV

f
e
d
Parqueo P SECTOR III SECTOR II SECTOR I K.F.C.
C.C. c
b
P
a
Av. La Marina
Actividades 1 2 3 4 5 6 7 8
Fierro Vertical a4 b4 c4 d4 e4 f4 a3 b3

Encofrado Vertical a4 b4 c4 d4 e4 f4 a3

Concreto vertical a4 b4 c4 d4 e4 f4 a3

Encofrado fondo de vigas a4 b4 c4 d4 e4

Fierro de vigas a4 b4 c4 d4 e4

Encofrado costado de vigas a4 b4 c4 d4

Encofrado fondo de losas a4 b4 c4 d4

a4 b4 c4
Fierro de losas
Concreto horizontal a4 b4 c1

Desencofrado
Sector Norte

Sector Sur
 Sector Sur

SS1

SS2

SS3
 Subsector Sur 2

F1-SS2

F2-SS2

F3-SS2
• Señalización
• Excavación
• Desfile de Tuberías
• Alineamiento y Soldadura
• Bajada de Varillón
• Soldadura en zanja (Tie-in =
Empalmes)
• Relleno Arena
• Relleno con Mat Reciclado (2
Capas)
• Relleno con Afirmado
 Día N Día N+1 Día N+2 Día N+3 Día N+4 Día N+5 Día N+6 Día N+7 Día N+8

Señalización Sau-1 Sau-2 Sau-3 Sau-4 Sau-5 Sau-6 Sau-7 Sau-8 Sau-9

Excavación Sau-1 Sau-2 Sau-3 Sau-4 Sau-5 Sau-6 Sau-7 Sau-8

Desfile Tuberías Sau-1 Sau-2 Sau-3 Sau-4 Sau-5 Sau-6 Sau-7

Alineamiento y Soldadura Sau-1 Sau-2 Sau-3 Sau-4 Sau-5 Sau-6

Bajada Varillón Sau-1 Sau-2 Sau-3 Sau-4 Sau-5

Soldadura en Zanja (Tie-ín) Sau-1 Sau-2 Sau-3 Sau-4

Relleno Arena Sau-1 Sau-2 Sau-3

Relleno Mat Reciclado (2 Capas) Sau-1 Sau-2

Relleno Afirmado Sau-1