UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO

INGENIERIA CIVIL

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FACULTAD DE INGENIERIA

INGENIERIA CIVIL
FORMULACION DE PROYECTOS

TEMA:
MANUAL DEL METODO CPM Y PERT

GRUPO 1 – INTEGRANTES:
ABARCA JHON
CHAVEZ KATHERINE
COLCHA VANNESA
VILEMA DARWIN

DOCENTE:
Ing. Alexis Andrade

Riobamba - Ecuador

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MANUAL DE CPM Y PERT

1) Primero realizamos una tabla de precedencias de cada una de las actividades que

tenemos dentro de la obra civil, de la siguiente manera, podemos usar letras para

nombrar a las tareas de la siguiente manera:

2) Habilitamos la opción de macros o la opción de desarrollador en el programa de

Excel, para eso vamos a funciones avanzadas y lo habilitamos.

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3) Después nos dirigimos a la pestaña de complementos en donde se

encontrarà la aplicación tal y como se indica

4) Desplegamos en la pestaña pintada de plomo y seleccionamos nuevo problema

en donde nos aparece la pestaña y debemos llenar los datos de acuerdo a

nuestro ejercicio

5) Luego de llenar todos los datos teniendo en cuenta las precedencias de cada

actividades, se crea una nueva ventana de esta manera y con estos datos,

podemos ubicar los colores para tener una mejor visualización del mismo

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6) Con esta nueva ventana empezamos a llenar los casilleros vacíos mediante las

diferentes precedencias que tenemos, tenemos el siguiente ejemplo:

7) Para el ejemplo anterior debemos también tener en cuenta los días de duración

que tiene cada actividad, esto es importante no equivocarse para que se pueda

resolver el problema sin inconvenientes

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8) También en el inicio de los predecesoras no se coloca ninguna

precedencia porque se supone que es el inicio de la actividad

9) Ahora bien, para obtener la ruta crítica de nuestro proyecto pulsamos en solve

o resolver y de esta manera poder obtener el diagrama de flechas que lo veremos

a continuación

10) Luego vamos a la pestaña que dice, y sale la siguiente ventana graph, aquí vamos

a deshabilitar las dos últimas opciones ya que el ejercicio nos pide solamente la

ruta crítica y de esa manera presionamos Ok.

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11) Ahora bien, aquí tenemos el diagrama de flechas seleccionado con

color verde la ruta crítica, y que se presenta de la siguiente manera: cabe

destacar que lo que está de color blanco se representa las holguras que puede

tener nuestro proyecto

12) Ahora determinamos el tiempo de la duración de la obra, y volvemos a la pestaña

de graph y seleccionamos las 2 últimas opciones

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13) Ahora nos sale los valores de la duración de los días que está pintado

de color rojo. Esto es importante poder tener en cuenta la planificación del

proyecto para no poder retrasarse en la obra.

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METODO PERT

1) Dentro del método cpm debemos fijarnos que en la tabla este calculado, la

media y la varianza tal y como se muestra a continuación. Todo esto se lo realiza

con fórmulas sencillas programándolo en Excel sin mayor complicacion

2) ahora bien, seleccionamos la ruta crítica que nos salió en el diagrama de flechas,

para poder realizar el cálculo: en este caso la ruta crítica es A-C-P-M-J-K

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3) En la primera celda de color azul borramos dicho dato y colocamos la semana

que queremos calcular, en este caso la semana 36 tal y como se muestra en la

imagen anterior

4) Ahora bien, lo que vamos hacer es usar las fórmulas de media y de varianza que

tenemos en clases así como también la fórmula de pert para hallar el numero Z.

5) Luego que tenemos los cálculos nos vamos a la campana de gauss para saber qué

resultado no ha salido des puede la programación en Excel

6) Después lo que hacemos es guiarnos en la siguiente tabla

7) Dependiendo del número de la campana de gauss que nos salga vemos en que

situación nos encontramos y podemos juzgar dicho numero con la tabla que se

muestra de la siguiente manera