EJERCICIO DE APLICACIN UTILIZANDO WINQSB:

MODELO PERT-CPM

La empresa EASYHOUSE S.A es una constructora que program las

siguientes actividades para la realizacin de una nueva calle en concreto
asfaltico (proyecto resumido tiempo en das):

No
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11

Actividad

Precedente Tiempo
Tiempo
Costo
Costo
Normal Acelerado Normal Acelerado
Excavacin
15
10
$1000
$1200
Sub-Base
1
7
6
$3000
$3500
Compactacin
2
2
2
$700
$700
Base
3
4
2
$1200
$2400
Compactacin
4
1
1
$700
$700
Canaletes
3
6
3
$1500
$2700
Pegante
5,10
1
1
$1100
$1100
Capa asfalto
6,7
3
2
$4700
$5200
Compactacin
8
1
1
$800
$800
Pruebas Base
5
2
1
$400
$1100
Pruebas Asf.
9
2
1
$900
$1300

Construir una red de proyectos para este caso e incluir un anlisis de

tiempos/costos determinstico.
Una vez comprendido el enunciado procedemos a abrir el WinQsb
2.0 y utilizar su programa PERT-CPM. Luego crearemos un nuevo
problema

(New

problema)

se

abrir

la

ventana

de

especificaciones donde colocaremos el titulo del problema

(EASYHOUSE S.A), el numero de actividades (11 actividades) y
las unidades de tiempo( das). Adems en Select CPM Data Field
marcaremos los datos que nos dan en la tabla, es decir Normal
Time, Crash Time, Normal Cost y Actual Cost. En problema type
nos da aleatoriamente marcado Deterministic CPM que es lo que
vamos a usar para hacer el anlisis de tiempos/ costos:

 Luego aparecer una tabla donde especificare los datos dados por
el enunciado del problema.

 Despus se crear un nuevo problema pero esta vez en la ventana

de especificaciones del problema en Data Entry Format
seleccionaremos la opcin Graphic Model. Lo dems ser lo mismo
que especificamos antes:

Luego nos aparecer una ventana en blanco donde pulsaremos

daremos clic en uno de sus cuadrados para ir agregando los 11
nodos definidos:

 Finalmente completaremos todos los nodos y los uniremos de

acuerdo a su precedencia dando clic en el nodo de origen y
arrastrndolo hasta el nodo de destino y quedara de la siguiente
manera:

Ahora hallaremos la ruta crtica en redes de proyectos mediante el

CPM. Primero emplearemos los tiempos normales. Damos clic en
el men Solve and Analyse y damos seleccionamos la primera
opcin que en espaol significa resolver la ruta critica usando
tiempos normales.

 Aparecer una ventana que me mostrara las rutas criticas (Al

costado de las actividades dicen Yes).

Como se puede apreciar aparecen tambin los tiempos ms

prximos de inicio y finalizacin (Earliest Start y Earliest Finish) as
como los tiempos tardos (Latest Start y Latest Finish). En la ltima
columna se encuentra la holgura de cada actividad (Solo los
canaletes que tienen holgura 4). En las 3 ltimas finales aparecen
el tiempo de duracin total del proyecto, su costo total y el nmero
de rutas crticas. En conclusin se puede decir que la duracin total
es de 38 dias con un costo de $16000 (el costo de la ruta critica es
$14500) y existen dos rutas crticas.
Ahora mostraremos la ruta crtica usando tiempos normales en
modo grafico. Para lograrlo se pulsa en el men de resultados
(Results) y en anlisis de la actividad grafica (Graphic Activity
Analysis):

 Nos dar la Red de proyecto:

Para ver el resumen de las rutas criticas vuelvo al men Results y

ahora doy clic en mostrar ruta critica (Show Critical Path), y
aparecern solo las actividades pertenecientes a la ruta critica:

 Suponiendo que han transcurrido 30 das deseamos conocer el

estado actual del proyecto, para lograrlo utilizamos la opcin
Anlisis del estado del proyecto (Proyect Completion Analysis)
ubicado en el men de Results y as podemos analizar las
actividades que debieron ser ejecutadas durante este periodo de
tiempo:

 Nos dar el anlisis completo al 30avo da:

En la ltima columna se encuentra el porcentaje de ejecucin de

cada actividad y como se puede apreciar hasta el da 30 de su
ejecucin las actividades 1,2,3,4 y 5 estn terminadas (100%) y la
6 est a un 66.6667%. En general el proyecto se ha realizado en
un 78.9474%.
Ahora hallaremos la ruta crtica usando los tiempos acelerados.
Primero volvemos a los nodos y volvemos a dar clic en solve and
analyze pero esta vez pulsaremos la opcin Solve Critical Path
Using Crash Time.

 Ahora aparecer la siguiente tabla:

Como se puede apreciar el tiempo de duracin del proyecto

disminuyo a 27 das y su costo aumento a $20700, sin embargo
sigue manteniendo dos rutas criticas y la actividad con holgura
sigue siendo los canaletes (holgura = 4).
Ahora analizaremos los costos del proyecto. Para esto debemos ir
nuevamente al men de Results y pulsar anlisis de desempeo
(Perform Crashing Analysis):
9

 Nos aparecer una ventana que nos permitir analizar los costos del
proyecto.Plantearemos la siguiente situacin: Deseamos una nueva
programacin de actividades a un minimo costo para ejecutar el
proyecto en 29 dias, sabiendo que si terminamos antes recibiremos
$2500 por dia anticipado y si lo terminamos despus, pagaremos una
multa de $10000 por dia incumplido, escogeremos la opcin:
Encontrando la programacin para el mnimo costo (Finding the
Minimun Cost Schedule) que constituye el tiempo de las actividades
que permiten encontrar el mnimo costo.

10

 Se genera una tabla que muestra el tiempo ideal en que se deben

ejecutar las actividades, aprovechando la recompensa por terminar
unos das antes de lo presupuestado:

WINQSB nos recomienda terminar el proyecto en 27 das para restar

$5.000 a los costos por los dos das ahorrados.

MODELO PERT

La empresa EASYHOUSE S.A es una constructora que programo las

siguientes actividades para la realizacin de una nueva calle en concreto
asfaltico (proyecto resumido tiempo en das):
No

Actividad

Precedente

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11

Excavacin
Sub-Base
Compactacin
Base
Compactacin
Canaletes
Pegante
Capa asfalto
Compactacin
Pruebas Base
Pruebas Asf.

1
2
3
4
3
5,10
6,7
8
5
9

Tiempo
Optimista
10
6
2
2
1
3
1
2
1
1
1

Tiempo
Tiempo
Normal Pesimista
15
17
7
8
2
3
4
5
1
2
6
7
1
2
3
4
1
2
2
3
2
3

11

Construir una red de proyectos aplicando la metodologa PERT a los

tiempos estimados.
Primero creamos un nuevo problema (New Problem) y en la ventana
de especificacin del problema esta vez pulsamos la opcin
Probabilistic PERT en el men de Problem Type y especificamos el
nombre del problema, los periodos y la unidad de tiempo:

Ahora nos aparecer la tabla que deseamos y llenaremos con los

datos del problema:

12

 Luego estimaremos la ruta critica utilizando el Solve Critical Path

ubicado en el men Solve and Analyze y nos dar el siguiente cuadro:

Como podemos apreciar en la cuarta columna (Activity Mean Time)

muestra la duracin promedio de cada actividad mientras que en la
ltima columna (Standard Desviation) se aprecia la desviacin
estndar por actividad. Al igual que en el mtodo PERT-CPM la
duracin del proyecto es de 38 dias y posee dos rutas criticas.
Ahora si nos preguntaran: Cul es la probabilidad de concluir el
proyecto en 37 das? Primero tenemos que pulsar Results y dar clic
en Anlisis Probabilstico (Performance Probability Analysis), as se
podr determinar la probabilidad de cumplimiento en una red de
proyectos. Para nuestro ejemplo, simplemente escribiremos 37 en la
casilla Tiempo deseado de ejecucin (Desired Completion Time in
Da) y luego presionando el botn Compute Probability:

13

 La probabilidad se calcula para las dos rutas crticas presentes en el

proyecto: 0.2428% y 0.2485%. Existe entonces una probabilidad del
0.2428% de terminar el proyecto en 37 das.

14