MODELO DE COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES ABC

ASIGNATURA: CONTROL DE COSTOS II FILA:

CARRERA: ADMINISTRACION DE EMPRESAS NIVEL: 5 PARALELO: 002
SEMESTRE: 2020-2020 FECHA PRESENTAC: 15 -06-2020
DOCENTE: MSC. CPA. Juan Cagua Hidrovo HORA: 23:00

APELLIDOS Y NOMBRES: Sosa Ruiz Andrés Alejandro

NOMBRE DEL ARCHIVO: CCII-LAE5-002 TRAB1–CONSULTA-UNIDAD I-SOSA-RUIZ-ANDRES-ALEJANDRO

INDICE

1. Introducción………………………………………………………………………1
2. Objetivo …………………………………………………………………………1
3. Desarrollo de los temas: (enfoque conceptual) ………………………………………1
3.1 Tema 1.- MODELO DE COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES ABC…1
3.2 Tema 1.1.- Enfoque del mercado: calidad, mejora continua, información
razonable y control de los costos……………………………………………1
3.3 Tema 1.2.- Características, debilidades y fortalezas de los sistemas
tradicionales…………………………………………………………………1
3.4 Tema 1.3.- Condiciones, requerimientos y exigencias del costeo ABC………2
3.5 Tema 1.4.- Dificultades para su implementación y necesidades de recursos…2
3.6 Tema 1.5.- Costos directos e indirectos en ABC……………………………2
3.7 Tema 1.6.- Diseño y montaje del modelo de costeo ABC……………………3
3.8 Tema 1.6.1.- Inventario de actividades………………………………………3
3.9 Tema 1.6.2.- Calificación y selección de actividades………………………3
3.10 Tema 1.6.3.- Identificación de inductores del costo (cost driver) y selección
pertinente……………………………………………………………………3
3.11 Tema 1.6.4.- Asignación de costos a las actividades…………………………3
3.12 Tema 1.6.5.- Análisis de los costos de las actividades………………………4
3.13 Tema 1.7.- Identificación de los productos objeto de costeo…………………4
3.14 Tema 1.7.1.- Identificación de los inductores del costo (cost driver) y
selección del driver pertinente………………………………………………4
3.15 Tema 1.7.2.- Análisis de los costos indirectos de los productos……………4
3.16 Tema 1.8.- Costeo total………………………………………………………4
3.17 Tema1.9.- Análisis del costo total de los productos…………………………5
3.18 Tema 1.10.- Análisis de rentabilidad por producto…………………………5
3.19 Tema 1.11.- Comparación entre los sistemas tradicionales y el modelo de
ABC…………………………………………………………………………5
4. Conclusión…………………………………………………………………………6
5. Bibliografía. ………………………………………………………………………6
1. Introducción.
Para un correcto aprendizaje de lo que corresponde a la unidad uno de la materia se
necesita de saber a fondo todos los complementos de un MODELO DE COSTEO BASADO
EN ACTIVIDADES ABC por lo que en el siguiente trabajo conoceremos todo lo que
engloba este tema dependiendo de varios autores y metodólogos con un trabajo investigativo
para su correcto entendimiento.

2. Objetivo.
Conocer, comprender, profundizar y analizar los métodos de costeo basado en
actividades (ABC) así como saber que lo complementa como así pueden ser esto costos
indirectos y directos con las actividades que son analizadas por este método.
También el estudiante ya tendrá dominio de la teoría y poder de análisis de lo consultado
para poder aplicarlo a la practico mediante la realización de ejemplos y diferentes tipos de
modos de poder controlar los costos en una empresa.

3. Desarrollo de los temas: (Enfoque Conceptual).

3.1 Tema 1.- modelo de costeo basado en actividades abc.
“El costeo basado en actividades (ABC) mejorará un sistema de costeo al identificar las
actividades individuales como los objetos de costos fundamentales. Una actividad es un
evento, una tarea o una unidad de trabajo que tiene un propósito especificado”. (Charles T.
Hornegren, 2012)
Es decir que cuando se aplica un costeo ABC se está optimizando la toma de decisión ya
que se esta tomando en cuenta todas las actividades que se realicen al momento de la
producción, así como su costo para la empresa, de esta forma se puede distribuir los costos
de fabricación de una manera más clara y manejable.

3.2 Tema 1.1.- enfoque del mercado: calidad, mejora continua,

información razonable y control de los costos.
Al momento de que nosotros como empresa podamos llevar un control de costos de todas
las actividades que realizamos no solo al momento de la producción sino en todas las áreas
podemos identificar estos puntos críticos que se tiene en la empresa y no esta a simple vista.
Cuando identificamos los costos innecesarios dentro de un control de costeo podemos
mejorar la calidad al momento de la producción, así como aumento la eficiencia y eficacia
conociendo esta información siempre es bueno realizar control continuo para así no volver a
tener estos inconvenientes y así poseer una mejora evolutiva.

3.3 Tema 1.2.- características, debilidades y fortalezas de los sistemas

tradicionales.
Las características más comunes de los sistemas tradicionales son:
 • Los costos se llevan por departamentos y suelen ser acumulativos.
• Se calculan los costos de los objetos, productos y servicios.
• La toma de decisiones tiene que ver con el levantamiento de información.
Conociendo ciertas características de los costos es importante conocer ciertas debilidades.

• La información no suele ser recomendada a gastos financieros ya que suele haber

discordancia entre los inventarios.
• Puede existir discordancia entre los costos fijos de la producción y los costos de
producción al no llevar el principio del periodo contable.
• No es segura la información del costeo en negocios que pueden aparecer por cierta
cantidad de tiempo y puede haber desproporción de costos.
Conociendo debilidades y fortalezas ahora es tiempo de conocer las fortalezas

• Puede ser un gran elemento de información a la hora de tomar decisiones clases para
la empresa.
• El precio de un producto puede ser dado por el costo de producción del mismo
• Llega a ser fácil de comprender en ciertos casos para el estudio y análisis de los
costos

3.4 Tema 1.3.- condiciones, requerimientos y exigencias del costeo abc.

Para aplicar un sistema de costeo ABC se requiere de un levantamiento y seguimiento de
información de todas las actividades que se llevan en la empresa, conocer el manual de
operaciones de la empresa. Preparar a las personas que van a realizar la operación contable
en los softwares que se utiliza para hacer el ejercicio.
La exigencia mas importante dentro del modelo de costeo ABC es que todos los
individuos participen para que al conocer el levantamiento de información debido al costeo
estos puedan participar en la toma de decisiones y cambio organizacional.

3.5 Tema 1.4.- dificultades para su implementación y necesidades de

recursos.
Con esto podemos decir que no es cuestión de seleccionar llevar el costeo ABC e
implementarlo sino primero hacer un estudio de como se encuentra la empresa y también
un análisis del método para poder llevarlo de forma correcta y profesional, aunque otro de
los factores que impiden y dificultan la implementación es que los mismos gerentes o
personas que están delante de la empresa no quieren o temen implementar nuevas medidas.

3.6 Tema 1.5.- costos directos e indirectos en abc.

En el costeo abc los costos indirectos se agrupan en las actividades que le empresa
realiza, es decir que esta en cada actividad que se hace para la realización y producción del
producto o servicio.
Mientras que los costos directos son los que salen a partir de los costos indirectos ósea
el producto o servicio que se ofrece al público y que sale de la producción.
 3.7 Tema 1.6.- diseño y montaje del modelo de costeo abc.

Recursos Actividades Resultados

“El costeo ABC es un sistema de gestión, no un sistema contable, el cual tiene una
regulación especial. El costeo ABC, es flexible en la medida que puede incorporar
actividades o procesos no valuados contablemente como costos de oportunidad, riesgos,
etc”. (Gutierrez, 2010).

3.8 Tema 1.6.1.- Inventario de actividades.

Estos suelen ser las hojas de datos donde se ubican cada uno de las actividades que se
realizan para así saber que costo tienen cada una de estas, el uso de un inventario ayuda al
resumen de todos los costos que tiene una entidad. En este inventario se debe detallar cada
costo que se da desde el inicio de la producción hasta el final de esta para así conocer
cuánto cuesta este proceso.

3.9 Tema 1.6.2.- calificación y selección de actividades.

Las actividades primarias son las que directamente tiene que ver con el hacer cumplir la
misión u objetivo de la empresa como, por ejemplo, coordinar y capacitar son actividades
primarias del departamento de talento humano dentro de una empresa. Mientras que las
actividades secundarias son las que ayudan al cumplimiento de las actividades primarias,
les dan soporte y ayuda como por ejemplo el listado de trabajadores ayuda a coordinar el
talento humano.

3.10 Tema 1.6.3.- identificación de inductores del costo (cost driver) y

selección pertinente.
Primero para conocer como identificar los cost driver debemos de saber que se refiere a
los costos producidas en todas las actividades. Al momento de seleccionarlos debemos de
conocer que los drivers deben de cumplir ciertas características esenciales, deben ser
constantes, oportunos y mesurables.
Dependerá también de la accesibilidad de la información que se puede llegar a tener
también de “Relaciones causa-efecto, debe existir una muy buena relación de causalidad
entre el inductor y el objeto del costo.” (Zapata, 2007).

3.11 Tema 1.6.4.- asignación de costos a las actividades.

Como ya mencionamos anteriormente es muy importante conocer cada costo de cada
actividad por lo que es de suma importancia una investigación previa muy profunda dentro
de la organización para así tener un levantamiento de información mas integro.
 “Entre las bases podríamos citar: número de montajes, horas de preparación de insumos,
número de clientes atendidos, número de facturas emitidas, cantidad de dinero cobrado, área
ocupada, tiempo de dedicación, cantidad de líneas telefónicas disponibles, o una
combinación de estas variables.” (Zapata, 2007).

3.12 Tema 1.6.5.- Análisis de los costos de las actividades.

“Los costos de las actividades serán necesarios analizarlos a la luz de costos del pasado
inmediato o bien con los precios que se pagarían o bien con los precios que se podrían
contratar de terceros la actividad; de otro lado, se pueden obtener datos del costo de unidad
del producto que genera dicha actividad.” (Zapata, 2007)

3.13 Tema 1.7.- identificación de los productos objeto de costeo.

Los objetos de costo son los que estamos prestando atención en el momento para
identificar los costos de las actividades. Para así medirlo y poder hacerse cargo de estos
costos, para la identificación de estas cosas se debe tomar en cuenta los costos directos e
indirectos.
Cuando nos referimos a costos indirectos decimos que son los que tiene dificultad de
buscar un objeto de costeo y que algunas empresas la ven como innecesaria de identificar ya
que suelen ser asignados en todos los departamentos.

3.14 Tema 1.7.1.- identificación de los inductores del costo (cost driver) y
selección del driver pertinente.
Cuando identificamos los drivers que suelen ser los que direccionan recursos de los
atributos de ciertas actividades que poseen un costo, con ello podemos saber que recursos
pidan las actividades y que costos necesitan de hacerse para realizarla.
Pero ¿Por qué importante identificar estos inductores de costos (cost drive)? Es
importante para la entidad ya que ayuda a identificar la relación entre el consumo de
recursos y el objetivo de los costos conforme la actividad que se realicen.

3.15 Tema 1.7.2.- análisis de los costos indirectos de los productos.

En la fase final de la producción que lleva a tener los productos, los costos indirectos
fueron de manera indirecta algo de suma importancia para la producción de estos, tomando
como ejemplo en una constructora o dueños de una obra civil aparte de la mano de obre y
los demás costos que sirvieron de forma directa a la hora de la construcción de una casa, una
parte importante también fueron los gastos en: Transporte de materiales, alimento de los
trabajadores, vigilancia de la obre durante la noche, artículos de consumo y limpieza.

3.16 Tema 1.8.- costeo total.

El costo total se refiere a como su nombre lo dices al total de todos los costos que tiene
una empresa o entidad con todas su actividades y procesos, siendo estos fijos, variables
directos e indirectos.
 “Por definición, los costos totales incurridos en la operación de una empresa durante un
periodo dado, se cuantifican sumando sus costos fijos y variables, expresándose esta relación
según se indica a continuación:
Costos totales = costos fijos + costos variables” (Vázquez, 2008)

3.17 Tema1.9.- análisis del costo total de los productos.

“En los negocios, la rentabilidad ocurre cuando las ganancias superan los gastos. Utilizar
el costo total de un producto para calcular los gastos te permitirá tener una estimación más
precisa de la rentabilidad. El costo total de un producto incluye una amplia gama de gastos,
incluyendo los costos fijos y variables asociados con la manufactura del producto.” (Ferrari,
2018).
Para calcularlo se suman los costos variables que tuvieron que ver en la producción del
producto, ahí se suman los costos del trabajo con los costos de materiales y tenemos los
costos variables totales a esto se le suman los costos fijos que tenemos como empresa y
ayudan a su funcionamiento.

3.18 Tema 1.10.- análisis de rentabilidad por producto.

Para que un producto sea rentable este debe de tener utilidad y debe de generar ganancia
para la empresa, a ningún proyecto le gusta generar algo y que el realizarlo cuesta mas que
lo que recibimos por él. Existe una formula para ver si se tiene rentabilidad que es la
siguiente:
𝐺𝑎𝑛𝑎𝑛𝑐𝑖𝑎 − 𝐼𝑛𝑣𝑒𝑟𝑠𝑖𝑜𝑛
𝑅𝑒𝑛𝑡𝑎𝑏𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 (%) = 𝑥 100
𝐼𝑛𝑣𝑒𝑟𝑠𝑖𝑜𝑛
“La rentabilidad de un producto o servicio es la capacidad que tiene para generar
suficiente ganancia: por ejemplo, un negocio es rentable cuando genera mayores ingresos
que gastos; un servicio es rentable siempre que los beneficios económicos que nos aporte
sean suficientemente superiores a los gastos.” (Teva, 2015).

3.19 Tema 1.11.- comparación entre los sistemas tradicionales y el

modelo de abc.
Modelo ABC
• Se basa en los costos de las
actividades.
• Puede utilizar diferentes tipos de
distribución para tener distintos
criterios para tener información más
real.
• Puede ser utilizado por cualquier
organización sin tomar en cuenta su
enfoque.
Modelos tradicionales
• Se centra en los costos fijos y
directos.
• Uso un criterio de distribución
tomando en cuenta los costos fijos
en los productos.
• Las empresas que mas lo utilizan
realizan un enfoque mas funcional
de toda la empresa.
 • Los costos son consumidos por las • Los costos son consumidos por los
actividades y las actividades son productos fabricados.
consumidas por los productos.

Sin embargo, ya es cuestión de la persona que está al mando de la empresa ver qué tipo de
método utilizara la empresa para llevar sus costos ya que algunos métodos pueden parecer
mejores que otros, pero no todos se acoplan a ciertos métodos.

4. Conclusión.
Podemos darnos cuenta que conforme a los investigado sobre el modelo basado en las
actividades (ABC) s una forma muy adecuada de levantar la información conforme de todos
los costos que puede llevar la empresa al momento de la producción y teniendo una idea mas
real de cuanto se gasta a la hora de producir un bien o servicio que se le ofrece al público
aún más si esta empresa que está llevando este tipo de contabilidad posee una alta gama de
productos.

5. Bibliografía
Cardume. (25 de 10 de 2007). Gestion Emprendedora. Obtenido de Words Press:
https://gestionemprendedora.wordpress.com/2007/10/25/las-dificultades-del-
sistema-de-costeo-abc-y-una-
solucion/#:~:text=El%20sistema%20de%20costeo%20ABC,costos%20que%20se%
20ha%20creado.&text=Es%20el%20%C3%BAnico%20sistema%20que%20le%20
permite%20a%20un%20B
Charles T. Hornegren, S. M. (2012). Contabilidad de Costos. Mexico: PEARSON.
Ferrari, A. P. (08 de 09 de 2018). Cuida tu dinero . Obtenido de
https://www.cuidatudinero.com/13074339/como-calcular-el-costo-total-de-un-
producto
Gutierrez, D. (10 de Julio de 2010). Metodología para implantar un sistema de costeo ABC.
Barranquilla, Colombia.
Teva. (20 de 07 de 2015). Teva. Obtenido de Tevafarmacia:
https://tevafarmacia.es/ofacademia/gestion/caso-practico-es-rentable-este-producto
Vázquez, O. V. (01 de 08 de 2008). Sistema ABC para determinar el costo de producción.
Obtenido de Gestiopolis: https://www.gestiopolis.com/sistema-abc-para-determinar-
el-costo-de-produccion/
Zapata, P. (2007). Contabilidad de Costos. Bogota, Colombia: Lily Solano Arevalo .