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Docente:
Sandra Mondragon
Bogotá D.C,
2020
Modelos de gestión
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Índice de contenido
Introducción………………………………………………………………………………….3
de los colaboradores?..................................................................................................4
C. ¿Qué aspectos considera las compañías relevantes para medir los desempeños,
E. ¿Es posible en realidad para una empresa como Nestlé atraer y retener talento?.......7
F. ¿Es posible que a futuro la edad de jubilación represente algún riesgo para la
compañía?...................................................................................................................8
Conclusiones…………………………………………………………………………….…..9
Referencias bibliográficas………………………………………………………………….10
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Introducción
tener una visión clara de las competencias que necesitan para alcanzar el éxito personal tanto
El siguiente trabajo tiene como finalidad analizar a la compañía Nestlé y revisar las
propuestas que la empresa implementa en el área de recursos humanos con sus colaboradores,
esta gestión del talento humano está orientado a identificar el potencial, talentos y habilidades
R/. Para Nestlé es la atracción y la retención del talento, potenciando los valores de la
compañía hace que contratar colaboradores dotados de aptitudes profesionales donde les
equilibrio sus vidas profesionales y privadas, Nestlé maneja condiciones de trabajo flexibles
cuenta con programas de formación dónde mejorar las aptitudes y cualidades de cada
colaborador, además de ello, poseen una cultura organizacional de alto rendimiento. Asignan
los colaboradores metas claras y desafiantes que estén alineados a los objetivos de la
organización, se sabe qué parte de su éxito radica en los colaboradores de la compañía donde
papel principal en la Concepción y puesta en marcha de las estrategias, esto hace que se tenga
los colaboradores?
empresa, así como los logros obtenidos por ésta, crear encuestas de actitudes y conformidad
con el puesto de trabajo, con esto la organización sabe qué aspectos debe mejorar.
grupal ayuda a que los colaboradores interactúen y se conozcan entre ellos con el fin de evitar
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rivalidades o corrillos de pasillo mal intencionados, esto lo único que hace es perjudicar a la
compañía.
R/. Estrategia de Nestlé la necesidad de Nestlé desde el área de recursos humanos ayuda a
determinar las necesidades de negocio relacionadas con el personal donde implementan los
siguientes lineamientos
comunicación escrita
C) ¿Qué aspectos considera las compañías relevantes para medir los desempeños,
R/. El área de talento humano se ha convertido en un factor clave en las compañías, tiene la
desarrollan sus actividades laborales, para lo cual con los siguientes aspectos se realiza una
organización:
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actitud, la aptitud, el rendimiento y los resultados, la información que se recopila por medio
de esta evaluación son puntos fuertes y débiles del colaborador en relación a lo solicitado
• Que el evaluador y el evaluado conozcan a detalle las funciones del puesto de trabajo.
• De acuerdo al área donde desempeña el cargo, se hayan fijado metas cuantitativas, las
cuales el colaborador en periodos estipulados por la empresa haya cumplido con efectividad.
• Es importante que los jefes de cada área realicen una retroalimentación a los colaboradores
de cómo ha sido el nivel de su desempeño en el tiempo que lleva vinculado con la empresa,
informar los aspectos a mejorar si presenta lleva vinculado con la empresa, informar los
aspectos a mejorar si presenta, lo que asegura que el colaborador sepa cuál ha sido su
desempeño y en la compañía.
por la compañía, retroalimentación de las metas alcanzadas y las no alcanzadas para plantear
manera escrita o verbal para tener garantía que cada empleado desarrolle sus actividades
R/. Se considera que la empresa Nestlé es una empresa ligera y flexible, teniendo en cuenta
que el objetivo de la empresa desde el área del talento humano es la atracción y retención de
los colaboradores, lo cual conlleva a que Nestlé brinde a sus colaboradores flexibilidad en los
tiempo para compartir en familia sin descuidar sus labores asignadas en el cargo, ofrece a los
los cuales la empresa no está obligada a entregarlo pero lo realiza pensando en primer medida
en sus colaboradores ya que el talento humano de una empresa es el factor que garantiza el
empleados la empresa se asegura que los mismos se sientan a gusto de formar parte de la
compañía lo que conlleva a que el resultado de la ejecución de las actividades laborales sea
E) ¿Es posible en realidad para una empresa como Nestlé atraer y retener talento?
R/. El éxito a largo plazo de la Compañía radica en su capacidad para atraer, retener y
empleados con aptitudes personales y habilidades profesionales que les permitan desarrollar
una relación a largo plazo con la Compañía. Por eso, es fundamental prestar especial atención
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en asegurar que los valores del candidato están fuertemente alineados con la cultura de
Nestlé.
Al contratar a una persona, sólo se tendrán en cuenta las habilidades relevantes para el puesto
de trabajo y la experiencia, así como su adhesión a los principios de Nestlé. Por lo tanto, no
F) ¿Es posible que a futuro la edad de jubilación represente algún riesgo para la
compañía?
R/. Desde el punto de vista estratégico pienso que no, ya que esto genera una constante
renovación de personal que genera la posibilidad de crear nuevas estrategias con una mejor
adaptación a la constante evolución. Un factor muy importante es que Nestlé tiene una larga
Conclusiones
empresa Nestlé busca desarrollar una cultura organizativa sostenible en el tiempo, una cultura
de futuro que se adapte a las necesidades de la empresa moderna y global. Nestlé España ha
que hace referencia directamente a la Creación de Valor Compartido, con el objetivo que el
resultado que persigue sea beneficio tanto a la empresa como al trabajador, para la empresa el
talento humano es un factor clave que garantiza el éxito en el mercado, brindando a sus
colaboradores beneficios en el tema laboral, familiar, monetario brinda como resultado final
una mayor satisfacción al colaborador en su puesto de trabajo, lo que aportará a que realice
las organización teniendo en cuenta que son los encargados del reclutamiento del personal
altamente calificado según el puesto a ocupar y posterior a su contratación son los encargados
manera que cada uno se desempeña en el cargo y aporta al cumplimiento de los objetivos
posibles falencias de los colaboradores en su desempeño laboral, con el fin de plantear planes
Referencias bibliográficas
● https://empresa.nestle.es/es/cvc/equipo-humano/gestion
● https://blog.acsendo.com/nestle-politica-recursos-humanos/
● https://bienpensado.com/11-recomendaciones-para-tener-empleados-motivados/
● https://www.nestle.com/sites/default/files/asset-
library/documents/library/documents/people/hr_policy_es_pdf.pdf
● http://www.luismiguelmanene.com/2010/11/16/evaluacion-del-desempeno-en-las-
organizaciones/
● https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2015/05/como-medir-
competencias-de-colaboradores/