Análisis Externo

1. Enumere los factores más relevantes en el entorno externo de los últimos tres
años que afectaron el desempeño de la organización. No más de 5 líneas.

 Tecnológicos: Nuevos programas que permitan aumentar la eficiencia en

la calidad de representación arquitectónica.
 Económico: Empresas que ofertan el mismo servicio pero a menor costo.
 Burocracia Política: Planos que tardan en ser aprobados en los
municipios.

2. ¿A qué AMENAZAS externas se enfrentan como organización? Tanto en el

entorno externo más general y entorno micro o inmediato. No más de 5 líneas.

Entorno general:
 Social-Económica: Incremento en la oferta del servicio a un menor costo.
 Mano de Obra: Devalúo en el servicio ofertado.
Entorno inmediato:
 Demora en los pagos por parte de los clientes.
 Aumento de costo en equipo de uso diario: computadoras, impresoras,
etc.

3. Identifique OPORTUNIDADES que existen. Es decir ¿qué situaciones o

factores externos pueden aprovechar la administración en beneficio del
crecimiento y consolidación de la organización? No más de 5 líneas.

 Decremento en el costo de mano de obra.

 Contactos en compañías reguladoras que permitan agilizar procesos.
 Capacitaciones constantes en programas y manejo de equipos.

Análisis Interno

4. Identifique las FORTALEZAS más relevantes de su organización. No más de 5

líneas.

 Calidad en el producto que se oferta.

 Precios adecuados para competir en el mercado laboral actual.
 Puntualidad en la entrega de proyectos.
 Experiencia en la ejecución de proyectos.
 Liquidez de la empresa.

5. Identifique las DEBILIDADES más relevantes de su organización. No más de

5 líneas.

 Falta de personal capacitado en el uso de nuevas tecnologías.

 Falta de equipos de trabajo.
 Falta de publicidad que permita aumentar la cartera laboral.

Análisis de Desafíos
1. ¿Qué cambios son necesarios de llevar a cabo en nuestra organización?

 Mejora de equipos tecnológicos y de personal capacitado para el manejo

de los mismos.

2. ¿Cómo mejoraremos el desempeño?

 Compra de equipos tecnológicos, además de la contratación de personal

apto
.
3. ¿Qué diferencia Ia queremos hacer?

 Ofrecer productos de calidad, en el tiempo requerido a un precio

adecuado.

4. ¿A qué elementos o factores críticos debemos responder?

 Demandas del mercado

 Nuevos reglamentos impuestos por el Estado para el campo del diseño y
la construcción.
 5. Análisis FODA:
OPORTUNIDADES
Decremento en el costo de
mano de obra.
Contactos en compañías
reguladoras que permitan
agilizar procesos.
Capacitaciones constantes
en programas y manejo de
equipos.
AMENAZAS
Social-Económica: Incremento
en la oferta del servicio a un
menor costo.
Mano de Obra: Devalúo en el
servicio prestado.
Demora en los pagos por parte
de los clientes.
Aumento de costo en equipo de
uso diario: computadoras,
impresoras, etc.
FORTALEZAS
Calidad en el producto que se
oferta.
Precios adecuados para competir
en el mercado laboral actual.
Puntualidad en la entrega de
proyectos.
Experiencia en la ejecución de
proyectos.
Liquidez de la compañía.
 Cumplir el proyecto 
encargado en el tiempo
en que el usuario lo
requiere.
 Calidad en el producto
a ofertar proyectos que 
se respaldan en nuestra
capacitación constante.
 Brindar un servicio
de alta calidad para
mantener y receptar
clientes.
 La liquidez de la
compañía permite
solventar el retraso
en los pagos por
parte de los
clientes.
DEBILIDADES
Falta de personal capacitado en
el uso de nuevas tecnologías.
Falta de equipos de trabajo.
Falta de publicidad que permita
aumentar la cartera laboral.
Poder evitar la falta de
usuarios que requieran
el servicio apoyados en
la colaboración de
contactos amigos.
Aumento del personal
aprovechando el bajo
costo de contratación.
 Incrementar los
equipos de trabajo
cotizando en
lugares donde nos
permita adquirirlos
al mejor precio del
mercado.
 Expandir el
mercado laboral de
la empresa
ofertando un
servicio de calidad
a un costo
conveniente.