Talento humano

Geraldine Melissa Buitrago Pardo

Actividad de lectura

Se evidencia cómo el talento humano desde los inicios ha sido el eje fundamental que
promueve cambios organizacionales acorde a los requerimientos sociales, culturales,
tecnológicos y humanos. Si los empresarios no están dispuestos a invertir en establecer el
área de talento humano y en sus colaboradores es una empresa que está condenada a
estar estancada o peor aún, a desaparecer.

¿Estás de acuerdo con esta reflexión?

RTA: El Talento Humano es el capital más importante de cualquier organización. Las

personas y los equipos de trabajo son la base de la cadena productiva y de su
desempeño depende el cumplimiento de las metas en las compañías. Durante muchos
años, el departamento de recursos humanos fue visto como un simple apéndice de la
compañía en el que se realizaban tareas administrativas y rutinarias como gestión y pago
de nóminas, planillas, reclutamiento de personal y aplicación de las normas de
comportamiento internas.

Actividad de lectura

ARTÍCULO REVISTA DINERO Diversidad en las empresas: algo no está funcionando

Revisa las lecturas de los anteriores enlaces, y reflexiona: Como Gestor de Talento
humano, ¿cómo buscarías tener un recurso humano competente y flexible a los diferentes
entornos (competitividad)?

RTA: En entornos de incertidumbre como los que desde hace algunos años las empresas
tienen y tendrán que seguir afrontando, éstas tienen que anticiparse, o en el peor de los
casos adaptarse, a los cambios que se producen desde el entorno; entorno que hoy día
se caracteriza por la velocidad con la que se producen los cambios.

Las empresas buscan la competitividad o en el peor de los casos, la supervivencia,

llevando a cabo constantes reestructuraciones empresariales, fundamentalmente basadas
en drásticas reducciones de plantillas, cuya finalidad principal es la reducción de "costes
fijos". 

Ser importantes en las organizaciones! SI TU EMPRESA TE CAPACITA, TU QUÉ

HARÍAS POR TU EMPRESA?

RTA: Aprender y dar todo de mi como empleado ya que me brindan una oportunidad de
mejorar mis capacidades e incluso por hacer mejoras a la empresa.

Actividad de lectura
De acuerdo al autor del libro, revisa las habilidades y competencias que debe tener el
Gestor de Talento humano, para realzar una adecuada y pertinente descripción de
cargos.

RTA: El análisis de cargos tiene una estructura que se refiere a cuatro áreas de
requisitos: intelectuales, físicos, responsabilidades implícitas, condiciones de trabajo.
Cada una de estas cuatro áreas está dividida en varios factores de especificaciones,
como la experiencia, por ejemplo, en el área de requisitos intelectuales. Estos factores de
especificación son puntos de referencia que permiten analizar una gran cantidad de
cargos de manera objetiva; son verdaderos instrumentos de medición, construidos de
acuerdo con la naturaleza de los cargos existentes en la empresa. Si la naturaleza de los
cargos que van a analizarse varía, así mismo variarán no sólo los factores de
especificaciones considerados, sino también su amplitud de variación y sus
características de comportamiento.