DE QUE HABLA?
Alfred
Formulas triunfadoras
Primer secreto
No tengas miedo de otorgar el
poder
 Haz que los demá s se sientan má s
fuertes y no má s débiles, como
resultado de la interacció n con ellos.
 Olvídese de las jerarquías tanto
como organizacionales como
intelectuales
 Respete los esfuerzos de los demá s.
 Incluya a los demá s en la toma de
decisiones, en la planeació n y la
Albert es un egresado de la
Universidad de Northeastern
Michigan (UNM), graduado con
honores, es reclutado por Megan para
trabajar en la firma de alta tecnología
llamada United Global Advance
Technologies (UGAT), quien tiene
serios problemas porque no sabe
trabajar en equipo. Albert era muy
poco sociable, en la universidad
siempre iba solo, lo ú nico que le
importaba era sus notas y siempre
sacaba buenas calificaciones. Esta fue
la razó n por la cual fue contratado por
UGAT. Su jefa le recomienda que hable
con el entrenador de futbol de la
Universidad de la que egreso, pues
este posee la fó rmula para triunfar
EL
trabajando equipo.
SECRETO
DE LOS
ZAPATOS
Jazmin Useda Peñ a
VIEJOS
Cuatro fórmulas para
AleJandro Gualteros obtener excelentes
Daniel Camargo resultados
Daniela Morales
 solució n de problemas.

Tercer Secreto
Todo puede verse desde más de
dos perspectivas:

 Evitar las trampas del

 Deje el ego a un lago, la cuestió n
 Casi cualquier situació n se puede
Escriba una leyenda para la imagen
 No incluir un numero de
Segundo Secreto
La colaboración es mejor que la
competencia
 Algunos caballos de carrera
ganan y otros pierden, pero un
camello siempre cruza la meta
 En el largo plazo, la
colaboració n es mejor que la
competencia.
 Casi siempre, a largo plazo el
atajo termina siendo el camino
má s largo.
 No todo se debe hacer mediante
pensamiento basado en los
criterios excluyentes.
no es quien tiene la razó n o
quien está equivocado. Casi
siempre los mejor es lo que se
adapte a las circunstancias.
analizar de modo apropiado si se
mira desde diversas
perspectivas.
variables tan grande que impida
llegar a una conclusió n
Cuarto Secreto
Mirar al futuro
 Influir sobre el futuro, no sobre
el presente o el pasado.
 Desarrolle una visió n comú n
con sus colegas.
 Solucione problemas futuros,
no culpe ni critique a los
demá s por cosas que
sucedieron en el pasado.
 Cree una sensació n compartida
de identidad y responsabilidad.
 Al influir sobre el futuro no
ignore las realidades presentes
ni tampoco las lecciones del
pasado.
un comité.