TRABAJO OBLIGATORIO NÚMERO 5.

AUTORIDADES CATASTRALES EN COLOMBIA.

a. Realizar un breve informe sobre las autoridades catastrales,

catastros por delegación y gestores catastrales.
La única Autoridad catastral en Colombia es el IGAC. Solo que existen 4
catastros descentralizados ​(Bogotá, Cali, Medellín y Antioquia) y 1 delegado
(Barranquilla) que son solo autoridad en su jurisdicción para efectos de la
operación y/o ejecución.

Instituto Geográfico Agustín Codazzi (IGAC)

Es la entidad encargada de producir el mapa oficial y la cartografía básica de
Colombia además de elaborar el catastro nacional de la propiedad inmueble,
realizar el inventario de las características de los suelos, adelantar
investigaciones geográficas como apoyo al desarrollo territorial, capacitar y
formar profesionales en tecnologías de información geográfica y coordinar la
Infraestructura Colombiana de Datos Espaciales (ICDE).
Entre sus objetivos se encuentra:
● Implementar un plan de modernización y fortalecimiento institucional.
● Promover la habilitación de gestores catastrales.
● Implementar la prestación por excepción de la gestión catastral, acorde
con los procedimientos con enfoque multipropósito.
● Fortalecer la producción de la información agrológica, geográfica,
geodésica y cartográfica nacional.
● Democratizar la información y el conocimiento del IGAC
Misión: Dar la autoridad de regulación catastral, geográfica, cartográfica,
geodésica y agrológica, produce y suministra información oficial en estas
materias, el prestador del servicio público de catastro por excepción, eje del
Sistema de Administración del Territorio, proveedor de servicios al ciudadano
con calidad y oportunidad, gestor del Conocimiento en estas materias.
Visión: Ser reconocido en el año 2022 por la Ciudadanía y las Entidades en el
ámbito nacional e internacional, como la autoridad geográfica, cartográfica,
agrológica y catastral, y ser líder en la gestión del conocimiento, investigación
y aplicaciones en tecnologías geoespaciales, bajo estándares de eficiencia,
eficacia y efectividad, fundamentales para el desarrollo territorial.
Funciones
1. Asesorar y proponer a la Dirección General y a las instancias
pertinentes, las políticas, reglamentos, planes, programas, proyectos y
procesos para la producción, actualización y mantenimiento de
información, productos y servicios catastrales del país.
2. Dirigir y realizar la producción, actualización, custodia, preservación y
 documentación estandarizadas de los procesos de formación,
actualización de la formación, conservación del catastro y avalúos, para
administrar el Sistema de Información de Tierras con base en el predio
o Sistema de Información Catastral (SIC).
3. Desarrollar y administrar el Sistema de Información Catastral, con sus
atributos físicos, económicos, jurídicos y fiscales, para la promoción del
desarrollo y el ordenamiento territorial, con fines tributarios y de apoyo
tanto a los órganos judiciales y de control, como al Observatorio del
Suelo y del Mercado Inmobiliario Nacional (OSMI).
4. Proyectar las normas que deba expedir el Instituto como máxima
autoridad catastral en el país, que deberán acatar los catastros
descentralizados cuando ejerzan las funciones de gestión catastral para
la formación, actualización y conservación catastrales, así como velar
por su aplicación.
5. Recopilar, evaluar y consolidar en el Sistema de Información Catastral
(SIC) la información resultante de las actividades catastrales del país.
6. Coordinar a nivel nacional, con las entidades pertinentes y con los
catastros descentralizados, la interrelación del catastro y del registro.
7. Expedir certificaciones en materia catastral solicitadas en la sede
central y/o por intermedio de las Direcciones Territoriales.
8. Proyectar y expedir directamente o por intermedio de las Direcciones
Territoriales, los actos administrativos y las decisiones que resuelvan
los recursos y acciones instaurados por razón de las actuaciones
catastrales.
9. Elaborar y comunicar los peritazgos y dictámenes que soliciten las
entidades estatales.
10. Asesorar a las Direcciones Territoriales en materia catastral; ejercer
sobre ellas el control técnico para mantener niveles adecuados de
calidad y oportunidad en la información y en la prestación del servicio
de catastro, e impartir las directrices para el desempeño de sus
funciones catastrales y de administración del Sistema de Información
Catastral (SIC) y de apoyo a los observatorios inmobiliarios en sus
respectivos territorios.
11. Prestar asesoría técnica y ejercer el control técnico o la intervención
requerida a los catastros descentralizados en la aplicación de las
normas vigentes para la gestión catastral en formación, actualización y
conservación catastral, en su calidad de máxima autoridad catastral en
el país, para mantener adecuados niveles de calidad en la prestación del
servicio descentralizado de catastro.
 12. Elaborar y comunicar los avalúos de los inmuebles de los particulares
con fines privados o en los que tenga interés el Estado y se requieran en
actuación administrativa.
13. Mantener actualizada la información de los valores de terrenos,
construcciones, elementos permanentes y maquinaria, y realizar la
investigación requerida a nivel nacional para conformar la base
nacional de avalúos.
14. Prestar colaboración, como auxiliares de la justicia, en materia de
avalúos de la propiedad raíz.
15. Proyectar las normas técnicas y especificaciones que deba expedir el
Instituto como máxima autoridad en materia de avalúos en el país, con
el fin de regular la actividad avaluadora nacional.
16. Actuar como última instancia para resolver las observaciones,
revisiones, recursos o impugnaciones contra avalúos de inmuebles
solicitados por entidades del Estado o en los que tenga interés el Estado
o se requieran en actuación administrativa.
17. Asesorar y revisar los estudios físicos y económicos, para lo obtención
de avalúos dentro de los procesos de formación, actualización y
conservación catastral para su aprobación.

​Organigrama Institucional

Recuperado de: ​https://www.igac.gov.co/es/contenido/organigrama

La siguiente tabla data la estructura de las dependencias:

Catastros Descentralizados
Unidad Administrativa Especial de Catastro Distrital (Bogotá)
Es la entidad oficial encargada de las actividades relacionadas con la formación,
conservación y actualización del inventario de los bienes inmuebles situados dentro
del Distrito a partir del estudio de sus elementos físico, económico y jurídico. Y de los
procesos de Actualización y Conservación Catastral, el primero realizado de manera
masiva y el segundo por solicitud de los ciudadanos, censan la información de cada
predio y la inscriben en sus bases de datos de forma textual y gráfica (cartografía).
Misión: Agregar valor a Bogotá mediante la captura, integración y disposición de
información de interés para la ciudad con criterio geográfico. Y visión para el año
2020 ser la entidad referente en América Latina en la gestión de información
geográfica que contribuya a la generación de competitividad y sea fuente para la
evaluación y formulación de política pública a nivel distrital y nacional. Así, Catastro
de Bogotá dispone de una base única y oficial de información georreferenciada que
de forma dinámica registra los cambios experimentados en la propiedad inmueble,
desde la cual también asigna y fija oficialmente los indicadores prediales (chip,
código de sector, cédula catastral) e igualmente, la Nomenclatura Vial y Domiciliaria.

​Funciones
1. Ejecutar y hacer cumplir las disposiciones estatutarias de la unidad y las
determinaciones del Consejo Directivo.
2. Formular y presentar, para aprobación del Consejo Directivo, la política del
Distrito Capital en materia de recopilación e integración de información
georeferenciada, mantenimiento del inventario catastral, cartografía de la
ciudad, la definición y materialización de su nomenclatura, y de todos los
demás bienes y servicios que ofrezca la Unidad.
3. Liderar el proceso de planeación integral de gestión de la entidad a partir de
la formulación de los planes estratégico y de desarrollo institucional de
acuerdo a la misión, naturaleza y retos que la Unidad en coherencia con el
Plan de Desarrollo Distrital vigente. Los resultados de este proceso se
presentarán para su aprobación por parte del Consejo Directivo.
4. Delegar funciones en los servidores que estime conveniente, dentro del marco
legal vigente.
5. Proponer al Consejo Directivo las modificaciones de los estatutos que
considere pertinentes para el normal funcionamiento de la Unidad.
6. Presentar al Consejo Directivo los informes de gestión y de rendición de las
cuentas sobre el estado y ejecución de los planes, proyectos y programas de la
Unidad contemplando los escenarios estratégico, operativo y presupuestal
planificados para el cumplimiento de su misión.
7. Preparar y presentar para su aprobación oportuna por parte del Consejo
Directivo, el proyecto de presupuesto anual, acorde con las políticas generales
fijadas por éste.
8. Dirigir el desarrollo y realización de las funciones técnicas, informáticas,
administrativas, financieras y comerciales de la Unidad de forma tal que se
ejecuten de conformidad con los programas y proyectos establecidos y de
conformidad con las disposiciones legales vigentes. Conforme a la dinámica de
estas funciones, organizar el funcionamiento de la entidad, proponer ajustes a
la organización interna y demás disposiciones que regulan los procedimientos
y trámites administrativos internos.
9. Aprobar y presentar a los directivos de IDECA los documentos que contienen
las definiciones estratégicas de la infraestructura, entre los que se encuentran:
plan de proyecto de la evaluación de necesidades los usuarios de IDECA; el
plan estratégico de IDECA; los estándares para la integración de la
información espacial; los manuales para la capacitación de los usuarios de
 IDECA; el reporte de seguimiento del desempeño financiero, los proyectos y la
contratación en IDECA.
10. Fijar los precios de bienes y servicios que preste la Unidad, preparar y
presentar al Consejo Directivo los proyectos de acuerdo en materia de
políticas y criterios para la comercialización de bienes y servicios de la Unidad.
11. Garantizar el ejercicio del control interno y supervisar su efectividad y
observancia de sus recomendaciones.
12. Dirigir y coordinar la formulación de las políticas y del Plan de
comunicaciones de la UAECD tanto en comunicación externa como en
comunicación organizacional.
13. Liderar los procesos de contratación, celebrando los convenios, contratos y
demás actos jurídicos que sean necesarios para el adecuado funcionamiento
de la Unidad.
Organigrama Institucional Catastro Bogotá

Recuperado de:
https://www.catastrobogota.gov.co/sobre-catastro/organigrama-y-equipo-directivo
Departamento Administrativo de Planeación (DAP) de la Gobernación de
Antioquia
Es un organismo que construye pensamiento, lidera, orienta y coordina de manera
concertada, participativa y descentralizada los procesos de planificación del territorio
en busca de mejorar la calidad de vida de los habitantes del departamento de
Antioquia.

Dependencias y funciones

➢ Despacho del Director: ​Es la encargada de liderar la formulación del Plan

de Desarrollo del Departamento y dar las directrices para la construcción de
planes, programas y proyectos que impulsen el desarrollo y la calidad de vida
de la comunidad antioqueña acorde a la normatividad vigente a nivel nacional
y departamental.
➢ Gerencia de Catastro: ​Es la autoridad catastral en el departamento de
Antioquia, es la encargada de liderar los procesos catastrales en 124
municipios del departamento, siguiendo las directrices de la Nación.
➢ Dirección Sistemas de Indicadores: Encargada de recopilar y procesar
información estadística para la construcción de indicadores que dan cuenta
del avance del Departamento, los cuales son utilizados para la medición del
Plan de Desarrollo, la toma de decisiones, la elaboración de planes, programas
y con los cuales se busca mejorar las condiciones de los habitantes del
departamento de Antioquia.
➢ Dirección de Planeación Estratégica Integral: ​Es la encargada de
orientar en temas de ordenamiento territorial a las administraciones
municipales para la construcción de políticas, planes y proyectos en el
departamento de Antioquia.
➢ Dirección de Finanzas y Gestión de Recursos: ​Encargada de elaborar
los planes de inversión y finanzas del Departamento para dar cumplimiento a
las metas establecidas en el Plan de Desarrollo siguiendo los lineamientos del
orden nacional y departamental.
➢ Dirección de Seguimiento, Evaluación y Banco de Proyectos:
Encargada de dar el aval a los proyectos presentados por las diferentes
dependencias de la Gobernación de Antioquia que buscan mejorar el
desarrollo y la calidad de vida del departamento, mediante estos proyectos se
acceden a los recursos de inversión del orden departamental, nacional e
internacional.

Además el departamento cuenta con ​El Portal Antioquia Datos​, la cual es una
herramienta que el Departamento Administrativo de Planeación a través de la
Dirección Sistemas de Indicadores, pone a disposición de la comunidad antioqueña,
en éste se encuentra información estadística sobre vías, agricultura y minas, además
de indicadores que dan una visión del desarrollo del departamento de Antioquia,
para ello se han creado varios aplicativos que se encuentran alojados en un solo
lugar.

A través del Portal Antioquia Datos se accede al POTA (Plan de Ordenamiento

Territorial Agropecuario), al SIVA (Sistema Vial de Antioquia), al SIMA (Sistema de
Información Minera de Antioquia), al Visor Geográfico y al Sistema de Indicadores,
todos son aplicativos que presentan la información estadística georreferenciada
actualizada; además encuentra publicaciones estadísticas como: el Anuario
Estadístico de Antioquia, la Encuesta de Calidad de Vida, las Cuentas Económicas del
departamento de Antioquia, la Carta de Generalidades, las Fichas Municipales,
Estratificación y el Sisbén.

Subdirección de Catastro Municipal de Cali

El Municipio de Santiago de Cali, como ente territorial, genera las condiciones

necesarias para la oportuna prestación de los servicios públicos y sociales, a través de
la planificación del desarrollo económico, social, ambiental y del territorio y de la
administración efectiva de los recursos, propiciando la participación ciudadana en la
gestión pública, el ejercicio de los derechos y deberes constitucionales y la
convivencia pacífica de sus habitantes, con el fin de mejorar su calidad de vida.

Visión: p ​ ara el año 2027 será un territorio reconocido a nivel nacional e

internacional como el municipio líder en la integración social, económica y cultural
de su población, habiendo logrado reducir sustancialmente sus brechas sociales, a
través de un desarrollo incluyente, sostenido, participativo y transparente en su
gestión pública. Soportando dicho desarrollo en su papel de principal polo de
desarrollo económico y social de la ciudad - región, en el uso eficiente de sus recursos
naturales y de su infraestructura de servicios, en la dinámica de su riqueza
socio-cultural urbana y rural, en la competitividad de sus propuestas artísticas,
culturales y deportivas, en la integración de su diversidad étnica, en la fortaleza
estructurante de su sector académico, en el esfuerzo articulado de su sector
empresarial y en el diálogo permanente entre la ciudadanía y la administración, para
la construcción constante de la paz y convivencia en su territorio.
En el marco de esta visión de desarrollo, Santiago de Cali se consolidará como un
territorio incluyente, líder, innovador, que le apuesta al bienestar de su población
como motor principal y centro de sus decisiones; priorizando el talento, la disciplina,
el trabajo, la dedicación, la honestidad, la cultura ciudadana y el desarrollo de los
aspectos propios de su diversidad multicultural y pluriétnica; facilitando las
condiciones para la generación de ingresos que permitan mejorar las condiciones de
vida de todos sus habitantes y la competitividad de la ciudad. Convirtiéndose en
modelo de política social en el país, promoviendo la construcción de entornos y
estilos de vida saludables que conlleven a una mejor calidad de vida de su población;
destacándose por el liderazgo en la adopción, formulación y adaptación de políticas
públicas con plena participación de la población, diferentes sectores y actores que
inciden de manera favorable y potente sobre la salud, la educación, la cultura, el
deporte, el bienestar social y la calidad de vida de los ciudadanos.

Propendiendo por un ordenamiento territorial sostenible que dinamice las diferentes

zonas de la ciudad, facilitando el crecimiento sostenible, e incluyendo su ruralidad
bajo criterios de sustentabilidad y sostenibilidad ambiental, humana, económica y
equidad social; en el cual los sistemas establecidos en su Plan de Ordenamiento
Territorial - espacio público, equipamientos, servicios públicos y movilidad- se
desarrollen sobre la lógica de la eficiencia, responsabilidad ambiental, equidad,
competitividad y disfrute de sus habitantes, fortaleciendo el concepto de espacio
público y de uso compartido de la ciudad, con un sistema de movilidad, donde se
respete el peatón y tenga prioridad el transporte público y los medios alternativos
sobre el automóvil particular. Consolidando la relación de Santiago de Cali con sus
municipios vecinos, convirtiéndose en la ciudad líder de la región de la cuenca del
Pacífico con centro de actividades de alcance subnacional, nacional e internacional,
con un propósito que permitirá aprovechar sus ventajas económicas comparativas
identificando y favoreciendo acciones sobre el territorio que impulsen su
competitividad.

Funciones

1. Administrar los asuntos municipales y prestar los servicios públicos que

determine la ley.
2. Ordenar el desarrollo de su territorio y construir las obras que demande el
Progreso municipal.
3. Promover la participación comunitaria y el mejoramiento social y cultural de
sus habitantes.
4. Planificar el desarrollo económico, social y ambiental de su territorio, de
conformidad con la ley y, en coordinación con otras entidades.
5. Solucionar las necesidades insatisfechas de salud, educación, saneamiento
ambiental, agua potable, servicios públicos domiciliarios, vivienda recreación
y deporte, con especial énfasis en la niñez, la mujer, la tercera edad y los
sectores discapacitados, directamente y, en concurrencia, complementariedad
y coordinación con las demás entidades territoriales y la Nación, en los
términos que defina la ley.
6. Velar por el adecuado manejo de los recursos naturales y del medio ambiente,
de conformidad con la ley.
 7. Promover el mejoramiento económico y social de los habitantes del respectivo
municipio.
8. Hacer cuanto pueda adelantar por sí mismo, en subsidio de otras entidades
territoriales, mientras éstas proveen lo necesario.
9. Las demás que le señale la Constitución y la ley.

Organigrama Hacienda y Planeación Municipal

b. ¿Cuántos y cuáles lugares del país cuentan con un catastro por

competencias delegadas? Realice una descripción de acuerdo a la
información encontrada de la competencia delegada.

Existen en total 48 delegaciones catastrales en todo el territorio colombiano,

principalmente en Antioquia, departamento que cuenta con 11, estas organizaciones
se les ha delegado, por una parte los ejercicios de los procesos de formación,
actualización y conservación catastral (basado en el Plan Nacional de Desarrollo – ley
1753/15), que nos dicta en los artículos 104 y 180 el fortalecimiento de los fiscos
locales, contribuyendo a la seguridad jurídica del derecho de la propiedad inmueble.

En este mismo proceso de delegación catastral, se divide el territorio colombiano en

seis regiones: región Eje Cafetero y Antioquia, Región Pacífico, Caribe, Centro
Oriente, Llanos Orientales, Sur Amazonia, por otra parte se define en la ley 1753 de
2015, que los delegatorias de la función catastral podrá ser entidades territoriales,
esquemas asociativos territoriales y áreas metropolitanas, una condición de
independencia es que en su características supere los 500000 hab.

La primera entidad territorial en recibir la competencia delegada fue el Distrito de

Barranquilla, con inicio de la operación en enero de 2017, aunque Barranquilla es la
única entidad territorial que actualmente cuenta con catastro delegado en operación,
se encuentran en proceso de delegación el Área Metropolitana de Bucaramanga
(Bucaramanga, Floridablanca, Girón y Piedecuesta) y el Área Metropolitana de
Centro Oriente (Pereira, Dosquebradas y La Virginia).

Entre los requisitos que se deben tener para solicitar la delegación de competencias
son:

1. Municipios y distritos con población igual o superior a 500.000 habitantes.

2. Departamentos.
3. Esquemas asociativos territoriales cuya suma de población de los municipios
que lo integran sea superior a 500.000.

Además, dentro de los criterios generales que se deben cumplir con 7 temáticas que
se acercan a medir las capacidades financieras, administrativas e institucionales

1. Tener el IDF (Índice de Desempeño Fiscal) en un rango sostenible lo que

quiere decir que en una calificación de 0 a 100 debe estar entre 70 y 80
puntos.
2. Revisión de la inversión que hace cada entidad donde se inspecciona si se ha
ejecutado la totalidad del presupuesto.
3. La tercera temática está relacionada con la gestión administrativa y con CIC
(Control Interno Contable) donde se puede ver si las actividades son eficaces y
eficientes.
4. Reconocimiento de recurso humano de la entidad, pues se debe mirar si
cuenta con la planta de personal necesaria y el pago adecuado a estos
empleados para la ejecución del proyecto.
5. Cumplimiento de metas de planes de desarrollo, la relación entre lo que se
planteó y lo que se ejecutó.
6. En la sexta temática la calificación para cada municipio depende de la
eficiencia en comparación con los demás municipios del país.
7. Por último, se revisa la transparencia por medio del Índice de Transparencia
de las entidades públicas (ITD).

Una vez se cumplen estos ítems con la calificación que da el DNP (Departamento
Nacional de Planeación) las entidades puedes empezar el proceso con los criterios
específicos presentando al IGAC y con copia al DNP la solicitud para asumir las
funciones como entidad catastral.

Se debe presentar un solicitud de Delegación por competencias en materia Catastral,

posteriormente se hará una Evaluación de la propuesta revisando el impacto
territorial y los requisitos específicos (técnicos y tecnológicos, económicos,
financieros, operativos e institucionales) definidos por la Autoridad Catastral.

En el proceso de aprobación es por parte del IGAC una vez se cumplan todos los
requisitos anteriormente nombrados y posteriormente se pasa a un proceso de
Ejecución; El IGAC, durante el ejercicio de la delegación, proporcionará
acompañamiento y asistencia técnica para la transferencia del ejercicio de las
funciones delegadas, con el fin de que la ET o el EAT logre una adecuada
habilitación, aprehensión y consolidación de la gestión catastral. El plazo mínimo
para la delegación de funciones en materia catastral es de 10 años.

c. ¿Cuántos y cuáles lugares del país cuenta con gestores catastrales

independientes al IGAC, presente el estado actual de su avance como
gestor catastral de acuerdo con lo establecido en el CONPES 3958 de
2019?

Según el CONPES 3958 DE 2019 los lugares que cuentan con gestores catastrales
son:Área Metropolitana de Bucaramanga (Bucaramanga, Floridablanca, Girón y
Piedecuesta), el Área Metropolitana de Centro Oriente (Pereira, Dosquebradas y La
Virginia) y Distrito de Barranquilla. Los cuales asumen la obligación de prestar el
servicio público de catastro, como mínimo, en las zonas rural y urbana de la totalidad
de los municipios de su jurisdicción, de manera directa o por medio de operadores
catastrales. serán vigilados por el SNR y el IGAC.

d.Realizar un breve resumen sobre el Informe General del Censo

inmobiliario del año en curso de la UAECD.
La Unidad Administrativa Especial de Catastro Distrital, empezó el censo
inmobiliario del año en curso el 18 de febrero de 2019, con el propósito de identificar
cambios físicos de la ciudad, aproximadamente se visitaron 32 mil predios ubicados
en 19 localidades, todo esto para generar la actualización del registro inmobiliario de
la ciudad en sus tres aspectos principales:

● Físico: Verificar los linderos del terreno, edificaciones existentes, uso de los
predios, áreas y materiales de construcción.
● Jurídico: Registro de los propietarios y/o poseedores de cada predio a partir
del cruce con bases de datos de la Superintendencia de Notariado y Registro.
 ● Económico: Fijar el avalúo catastral mediante la investigación y el análisis de
la información del mercado como ofertas, transacciones, avaluos hipotecarios,
costos de construcción, valor de arriendo y predios nuevos

Hoy Bogotá cuenta con 2.681.886 predios, 292.030.095 metros cuadrados

construidos y un valor catastral de 680.3 billones de pesos, según cifras
proporcionadas por la Ideca (​Infraestructura de Datos Espaciales para el Distrito
Capital). De los 2'681.886 predios que conforman Bogotá, el 78,41% registró un
incremento en su valor, el 14,89% presentó una reducción, y el 6,70% son predios
nuevos o sin variación entre ambas vigencias.
Las localidades que más aumentaron su valor catastral son: La Candelaria, Santa Fe y
Engativá; entre otros factores por la dinámica inmobiliaria, la inversión, adecuación
y creación de obras y espacios públicos. En la siguiente tabla se data el incremento en
el valor catastral de las las diferentes localidades.

Tabla 1. Incremento del Valor Catastral

El sector de construcción adiciono 4,71 millones de metros cuadrados netos; 7,39
millones de metros cuadrados corresponden a nuevas construcciones, lo equivalente
a edificar 232 veces la torre Colpatria, mientras que 2,68 millones de metros
cuadrados corresponden a demoliciones, algo así como demoler 47 veces el edificio
Bacatá.

Con respecto a la evolucion inmobiliaria en el 2020, la siguiente imagen data ​cómo

han cambiado los principales indicadores catastrales en Bogotá durante los últimos
años. Donde cada barra representa un año y su altura está asociada al valor del
indicador. En este, se puede evidenciar la tendencia que en el tiempo han tenido los
principales indicadores del Censo Inmobiliario de Bogotá.

Con los resultados del censo se puede concluir que Bogotá sigue su tendencia hacia la
construcción de predios en propiedad horizontal, con el 66,7% del total de
inmuebles, mientras que la construcción no horizontal se situó en el 33,3%. Lo que
indica que el aprovechamiento del suelo para edificaciones en altura sigue liderando
el desarrollo de la ciudad.
REFERENCIAS

Organigrama | Instituto Geográfico Agustín Codazzi

Organigrama y equipo directivo

Acerca de Nosotros

http://www.catastrobogota.gov.co/sites/default/files/archivos/noticias/
Comunicado%20censo%20mayo.pdf

Censo 2020

El presente documento presenta a consideración del CONPES para la

Política Social la distribución territorial y sectorial del

DOCUMENTO DE CONTEXTO Y CRITERIOS ESPECÍFICOS PARA

ACREDITAR LA DELEGACIÓN DE COMPETENCIAS DE LA FUNCIÓN
CATASTRAL.

El IGAC y el Distrito de Barranquilla formalizan hoy la delegación del

catastro

CRITERIOS GENERALES PROGRAMA NACIONAL DE DELEGACIÓN DE

COMPETENCIAS DIFERENCIADAS En el marco del proceso de diseño
del Progr

https://www2.dnp.gov.co/_login/default.aspx?ReturnUrl=%2fprograma
s%2fdesarrollo-territorial%2fFortalecimiento-Gestion-y-Finanzas-Public
as-Territoriales%2f_layouts%2f15%2fAuthenticate.aspx%3fSource%3d%
252Fprogramas%252Fdesarrollo%252Dterritorial%252FFortalecimiento
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s%252FPaginas%252Fcompetencias%252Dde%252Dlas%252Dentidades
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Dterritorial%2FFortalecimiento%2DGestion%2Dy%2DFinanzas%2DPubl
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