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9° SEMESTRE
REGIONAL ORINOQUIA
2020
Estudio Administrativo y Gestión de Personal
1.1.1 Misión.
1.1.2 Visión.
ASERGRI SST, para el año 2022, será una empresa consolidada, valorada y reconocida en el
ámbito local y nacional por su cultura organizacional la cual es basada en la planeación,
responsabilidad social, gestión ambiental y la calidad en la prestación de sus servicios.
HONESTIDAD
Los Trabajadores de ASERGRI SST,. son personas íntegras que actúan siempre con base en la
verdad y en la justicia, expresando de tal forma el respeto por uno mismo y por los demás.
RESPETO
Somos una Empresa que faculta a la persona como un ser digno, que se reconoce, y valora sus
cualidades y las de los demás, acatando la normatividad legal, social y ambiental.
RESPONSABILIDAD
Nuestros Trabajadores son personas que cumplen cabalmente con los requisitos de la organización
y con los del cliente con los más altos criterios de calidad, cuidando el medio ambiente y el entorno
social.
1.1.4 Análisis Matriz DOFA
FORTALEZAS DEBILIDADES
MATRIZ FODA Personal capacitado Falta de experiencia en el
en la prestación de tema de acompañamiento
servicios. empresarial.
Servicios de calidad y Ser nuevos en el mercado
relación de precios. laboral.
Empresa con Desconocimiento del
responsabilidad marco normativo para
social. creación de empresa.
Amplio portafolio de
servicios.
OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO
Implementación Ser competitivos en Posesionar la empresa en
de sistemas de cuanto al personal la prestación de servicios
gestión por colaborador de la en la región.
etapas. empresa. implementar estrategias de
Agremiaciones Mantener balanza en mejora continua.
requieren apoyo los precios del Buscar asesoría en
para fortalecer su servicio. normativa de creación de
productividad. Mantener estándares empresas.
Plan nacional de de calidad y
seguridad y salud responsabilidad
en el trabajo. social.
Apropiación y
apoyo a las
empresas clientes.
Ampliar los
servicios
brindados.
AMENAZAS ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA
Microempresarios Implementar Mantener estándares de
con recursos estrategias de venta y calidad en los servicios
limitados. beneficios. prestados.
Marco legal Ser competitivos por Seleccionar personal
cambiante. referentes de calidad. altamente capacitado para
Oferta laboral a Crear estrategias de innovar en relación con el
bajos precios. marketing mercado ya existente.
Poca experiencia empresarial. Tener una mejora continua
en el mercado. en relación cliente-
empresa.
2 Estructura Organizacional
GERENTE
ADMINISTRADOR
CONTADOR ASESOR
ASISTENTE
ADMINISTRATIVA
3 Descripción de Cargos
Gestionar el Talento Humano para el logro de los objetivos y metas de la organización y promover la
eficacia y eficiencia en los procesos para cumplimiento de la planeación estratégica (misión-visión).
DEPENDENCIA:
DEPENDENCIA PERSONAL A CARGO
Gerencia Contador
Asistente administrativa
Asesor
Responsabilidades:
Aspectos económicos: ejecución del presupuesto del centro de trabajo, caja menor
Medios, materiales o herramientas: computador, celular, vehículo
Manejo de información: información confidencial de los procesos administrativos, facturación y
egresos
Dirección y coordinación: actividades del equipo de trabajo administrativo
PERFIL ACADÉMICO
BÁSICOS COMPLEMENTARIOS
HABILIDADES:
SOCIALES PROFESIONALES
PERFIL DE EXPERIENCIA
Brindar apoyo operativo para optimizar los procesos de prestación de servicios a las empresas
clientes.
DEPENDENCIA:
ADMINISTRADOR Asesor
Asistente administrativo
DIMENSIONES DEL CARGO
Responsabilidades:
PERFIL ACADÉMICO
BASICOS COMPLEMENTARIOS
HABILIDADES:
SOCIALES PROFESIONALES
PERFIL DE EXPERIENCIA
DEPENDENCIA:
Administrador
Asistente administrativa
DIMENSIONES DEL CARGO
Responsabilidades:
PERFIL ACADÉMICO
BÁSICOS COMPLEMENTARIOS
HABILIDADES:
SOCIALES PROFESIONALES
PERFIL DE EXPERIENCIA
Brindar apoyo operativo para optimizar los procesos administrativos y de gestión de personal.
DEPENDENCIA:
PERFIL ACADÉMICO
BÁSICOS COMPLEMENTARIOS
HABILIDADES:
SOCIALES PROFESIONALES